中诚国达集团《启诚》11月刊

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2023年11月

总 第008期

中诚国达集团月刊

启诚

逆势奋进 齐心前行

拨云见日终有时 守得云开见月明

 “我眼中的中诚国达”访谈实录

READING

2023年11月集团大事记一览

内部资料 免费交流

04  2023年11月集团大事记一览

08  拨云见日终有时 守得云开见月明

12  “我眼中的中诚国达”访谈实录

目录

是螺丝钉就得把它拧紧

要做有准备且坚韧的那个人

有福知共享，有难必共担

《启诚》

中诚国达集团内刊

CHINTEGROUP MAGAZINE

PART2 新声

PART1 诚就

PART3 笃行

三点要求：要求公私分明、要求战略核心不减、要求平稳过渡

 三点提升：提升管理格局、提升工作热情、提升降本意识

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中诚国达集团

何   宇

张明星

庞恩泽  沙德峰

赵建勇

范芳园

赵    秀  王    鑫 

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北京市朝阳区宏泰东街中国锦39层

100102

010-84428990

02  逆势奋进 齐心前行

卷首语

——中诚国达集团董事局主席武崇利在集团减员增效会议上的讲话

中诚国达所开展的积极应对。

       居安思危、危中寻机，保持冷静、坚定信心，中诚国达在审慎而乐观地面对新阶段的前行之路。

       早在2023年之初，集团就把坚持“六种思维”作为年度工作指导思想，包含“战略思维、领先思维、韧性思维、辩证思维、底线思维、必胜思维”，强调面对纷繁复杂的经济形势和行业竞争，我们要站在全局角度，培养战略前瞻性和定力；要科学高效授权放权，以高质量高韧性发展的确定性对冲外部环境的不确定性；要强化制度信仰，要划好红线，守住底线，不断提升风险管控能力；要强调信心比黄金更重要，只有保持这种自信和胆魄，才能完成各项艰巨任务。

        此刻再次反观，更加具有指导意义和警醒作用。

       中诚国达集团秉持着扎实稳健发展的初心，竭力做到“对局势有冷静的研判，对现状有理性的分析，对发展有严谨的规划，对管理有深入的思考”，并坚持以人为本，强调集体智慧和力量，信任并依赖精英骨干，同舟共济，实干笃行。

       集团在优化结构、降本增效，确保轻装上阵的同时，也在认真思考“发展”问题。11月以来，积极拓展相关项目的考察和调研，在谨慎研判的基础上，以期筛选出优质项目，助力集团发展和战略落地。

       中诚国达集团拥有着经过风雨洗礼和生死锤炼的精锐之师，而这正是企业迎难而上、破局前行的宝贵财富和底气。越是逆势之时，越须齐心奋进。只要中诚国达人凝心聚力，躬身向前，中诚国达之航船必能克难越险，破雾而出。

卷首语

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卷首语

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逆势奋  进

        齐心前行

       经济寒冬持续，市场风云变幻，面对变局，企业更加需要审时度势、谨慎前行，于变革中求发展。中诚国达始终保持着这样的理性思考。为此，集团再次强调要聚焦主业、精简架构，集中精力练内功、夯基础，这是

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PART 01 诚就

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           2023年11月集团大事记一览

数字经济板块业务签订工信部专项

测评项目

       集团数字经济板块业务拓展签订新项目，入围工信部全国重点区域移动网络质量“百城”专项评测项目的合作方。作为测试仪表提供方及网络测试队伍，从11月7日起，集团数字经济板块业务团队将奔赴全国百余个城市，对负责省份的重点和热点区域开展移动网络测试。此项目的推动在集团信息通信方向的战略布局和市场推进落地方面取得了有效进展。

        由金联创主办的“2023（第十五届）中国石油与化工行业年会暨金联创石油与化工市场分析预测会”于11月23日在杭州拉开帷幕。会议汇聚政府官员和行业专家共商行业发展，还举行了“2023 年度中国石油与化工行业优秀企业颁奖活动”，现场反响强烈。

金联创主办2023中国石油与化工行业年会

平湖商业综合体项目引入优质品牌

       集团旗下平湖商业综合体项目于11月5日成功与杭州盒马网络科技有限公司签约，作为嘉兴地区首店落地，预计12月30日开张。同时，盒马、麦当劳等品牌的落地营业将有效带动商场客流。

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           2023年11月集团大事记一览

集团实施会议改革，

定期召开板块专项工作会议

       为进一步提升集团会议效率，加强部门之间信息交流与沟通合作，自11月起，集团将按照“供应链业务板块、投资业务板块、贸易业务板块、中后台管理板块”四大类型，定期召开板块专项讨论会。本次会议改革，将重研判、抓落实、强调执行力，确保会议能够解决实际问题，共同实现集团战略发展目标。

集团党支部召开2023年第四次党员大会

      11月17日下午，集团党支部召开了2023年第四次党员大会。会议通告了近期党组织关系转入情况，分享了对党员初心和使命的理解和认识。同时，党支部书记何宇同志强调在助力集团发展方面，需要大家牢记使命，不忘初心，勇于担当，积极作为。

集团赴青海捐赠奖学金及暖冬物资

      11月24日，由中诚国达集团支持、北京翰潮慈善基金会发起的“翰潮奖学金项目（青海）”2023年度奖学金发放暨“温暖益加衣”暖冬物资发放仪式在湟中区田家寨镇丹麻学校举行，中诚国达集团副总裁张丽出席仪式并参与学生互动和走访等活动。

       大家好，今天由我代表中诚国达集团管理层就本次减员增效 启动工作的人员优化调整思路向大家做简要介绍，同时也浅谈一 些个人的想法和感受。

拨云见日终有时

守得云开见月明

——中诚国达集团董事局主席武崇利

在集团减员增效会议上的讲话

度以来，尽管随着宏观调控组合政策发力显效，主要经济指标企稳回升态势明显，但面临房地产市场出现僵局，制造业成本优势衰退，内需消费不振等诸多不利因素下，国内的经济形势依旧不容乐观。

       在当前充满机遇与挑战的国内外政治经济形势下，企业身处于极度复杂与不确定的环境当中，中小型公司破产数量急剧增加。面对经济寒冬，中诚国达能否把握新的战略机遇，有效应对错综复杂的风险挑战，牢牢掌握发展的主动权，根本上取决于能否集中精力谋发展、练内功、夯基础。因此我们必须审时度势，重新明确眼下的企业发展需求，即从扩张赛道、壮大规模转变为聚焦主业、精简架构，发挥自身优势，打出组合拳。

中诚国达集团各位同仁：

       党的二十大报告中指出：“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”。步入2023年，国际政治经济环境复杂多变。一方面，经济全球化遭遇逆流，中美脱钩未显回暖拐点，俄乌战争、巴以冲突相互交织，全球产业链供应链紊乱、能源供应紧张等风险频发；另一方面，新一轮科技和产业革命迅猛推进，全球创新版图加速重构，国际力量对比发生深远变化。回顾国内，经济恢复面临不少困难挑战。前三季

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PART 02 新声

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       集团将根据实际情况，重新梳理并研讨集团战略，在原有的4+1 业务板块上（即数字经济、能源矿产、第三代半导体、金融服务，加社会责任），再次强调供应链金融及贸易，同时更加专业化的聚焦打造投资板块。后续将根据“三点要求”调整原则优化各个板块组织架构，最大程度上精简人员；以“三点提升”，打造“大业务、精后台”的科学架构，通过降低管理成本，实现工作提质增效。

       一是要求公私分明。须打破原有固化的关系、资历、贡献，全部重新评估价值定位；

       二是要求战略核心不减。明确核心战略业务目前仍需补充人才，将继续审慎地增添核心人才；

      三是要求平稳过渡。即减员过程中保证业务做好对接，将影 响降到最低。

       一是提升管理格局。打造高管理站位、广格局视野，为集团谋发展、练内功。

       二是提升工作热情。打破固有认知、重塑工作热情，通过自身对工作的积极态度，驱动团队增强战斗力。

       三是提升降本意识。要强化成本控制意识，为集团创造效益、提升利润打好基石。

       下面我用四句话与各位共勉：

       一、中高层领导干部是集团的中流砥柱！你们必须改变思维，站在公司角度考虑问题和开展工作，树立主人翁站位意识。

       二、公司是以盈利为前提的组织体，公司将全面推行KPI考核机制，盈利也是公司考核和升职加薪的唯一指标，一切以数据说话。

       三、树立新的工作作风，以饱满的精神状态投入到工作当中。汇报工作说结果，研究工作说方案，讨论工作说细节。

       四、要以公司战略为核心组织单元，围绕开短会、讲高效、抓落实，建立“大业务、精后台”的最优组织架构。所有的人员优化、资金优化、资源优化都是为集团战略服务。

       各位同仁，中诚国达集团为了求生存、求发展，必须直面内外部的危机、大刀阔斧的改革。希望集团中高层干部可以充分理解、积极配合，依照上述集团调整原则，与集团人力部门共同将人员架构调整到适合集团发展的最优状态。“共享、共担、共创、透明”一直是集团坚定不移的核心价值观，相信在集团和上下全员的齐心努力下，我们最终定将拨云见日终有时，守得云开见月明。愿中诚国达逆势奋扬、基业长青。

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“我眼中的中诚国达”

系列访谈实录

是螺丝钉就得把它拧紧！

杨治中 供应链事业部 在职6年

       作为一个伴随集团共历风雨并一同成长的老员工，他的很多看似平淡而又豁达、务实而又清醒的表述，反而更加令人信服。从贸易方向到投资方向，集团的转型发展，是一个边干边摸索的过程，对于这个过程中的调整、变动、适应，甚至是反复，他都表示充分的理解和配合。在他看来，企业的长足发展关乎着个人的切身利益，任何时候都要“以公司利益为重”，遇事不躺平，不抱怨，尽力去做便好。他说：“作为企业庞大建构体系中的一个零件，如果你是一颗螺丝钉，就一定要把自己拧紧。”这种鲜被提及的“铆钉精神”倒是的确值得让人去反思和自省。

       或许是因为始终留存着集团发展过程中困难时刻的记忆，又或者是折服于集团领路人们不躲不避、迎头而上的“拼命”作风，他对“同舟共济”有着更深刻的感受，对企业的未来也心怀笃定的信念。在他的表述中，“追随”、“陪伴”、“共同进退”是高频词，这应该是他内心朴实愿望的一种体现吧，他希望集团以更加稳健的姿态奋步前行，他愿意作为躬身入局的奋楫者，为中诚国达人的心之所向拼尽全力。诚然，唯有身边这样的人越多，破浪而行的力量才会越大。

面对当下低迷的经济环境的考验，“命运共同体”这个词，既是企业发展的目标，更是员工的倚靠，需要胸怀伟志者同心向之，更需要热血勇毅者克难往之。而若要所愿皆所得，无他，奋进便可！

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PART 03 笃行

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做就要做有准备且坚韧的那个人！

赵炜 产品运营部 在职1年

       作为产品运营部“精兵增效”管理风格下的一员，他的能力和态度得到了部门领导的检验和认可。只需一次内部的金融知识分享交流，他就能在观众心中留下专业负责的印象，可能是源自其部门“对人对事问心无愧、凝聚信任”的工作风格，他身上有种令人信服的感染力。

       入职一年，他协助领导将集团战略布局落实到部门工作的方方面面；左手是投融资产品开发、落地、运营，右手是各类数据/信息的整合分析，都需要格外的认真与仔细。

       他将从业点滴视为珍宝：人力领导对他履历资料给予的耐心让他感到了“以人为本”；财务老师对运营数据给予的细心叮嘱让他感到了企业的严谨；他最感恩直属领导给予了信任和放权，教会了他“单元领导”的概念、责任和担当。

       聊起与集团的初识，他为线上面试精心准备了几十页PPT，他说他吃过流言蜚语的亏，也见证过许多因信息不对称而黄掉的好项目，他希望能让对接人放心，“做有准备的人”成为了他的信条。交流中我能感受到他的“底线思维”和职业操守，让他保持坚韧。

       工作中他曾踟蹰犹豫，他说集团给了他一个把十年从业经历融合贯通的机会，想起集团“共担、共享、共创、透明”的精神内核，他觉得很踏实，就可以点燃热情放手去做。

       他的工位，有大小两块屏幕和两套鼠标，用来左右对比数据、切换不同项目，看得出他喜欢借助设备和工具来提高工作效率。确保稳定的工作质量和正向的情绪输出，是他对周围人传递的能量。

       保持专注且温暖，诚如当下的中诚国达人，共同面对波澜和挑战，抱着基业长青的愿景，彼此激励，相互赋能。

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       印象中，做事稳稳当当的风格跟她本人的脾性甚是统一，而在深入交流后，她内心的平静和平稳，使她能够很好地应对现在的各种变动和变化。她总能在“动态”中找准重心，从而保持状态的平衡与稳定。她说，中诚国达集团带给她的强烈的安稳感和归属感，较之以往是前所未有的。领导的平易近人和身先士卒，同事的和谐友善和鼎力相助，对其而言都是真实而持续的。当让她举例说明时，她竟一时难以搜索到具体的事件。细细想来也着实可以理解，当一种绵延不断的力量和融入日常的温暖，萦绕周身并成为习惯时，的确很难名状。但这种能量最终会变成强大的吸引力和凝汇力。对此她深表认同。

       在投资管理部，她负责着相关投资项目的跟进和数据收集，同时还在兼顾对供应链项目的支持和党建工作，也是“一专多能”的状态。由此我们开启了关于“分内事”和“分外事”的探讨，她的表述是，集团事事坚持以员工为本，领导始终秉持“实干风格”，个个率先垂范，将心比心，也就不太在意“分内”“分外”之别了！

       企业用踏踏实实的奋进和实实在在的保障赢得了员工的忠诚，而在“危机感”四起的大形势下，忠诚度对于企业难能可贵。同样，在“安全感”稀缺的大氛围里，个体或许才能对“有福共享，有难同当”有更深入的思考和深刻的体验。所以，她感谢中诚国达三年来给予的平静和安稳，她也愿意在更宽泛的时间维度上，保持开阔的眼界和空杯的心态，践行共享、共担，并笃定地期待前方的光明！

“我眼中的中诚国达”系列访谈实录

有福知共享，有难必共担！

刘丹娜 投资管理部 在职3年

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