《环山人》163期

环山人

HUANSHAN REN

大/道/当/然   合/伙/奋/斗

主办：环山集团股份有限公司

2022年02月第163期

农业部：强化动检监督 促进高质发展

2022年中央1号文件养猪业关键词

2022年畜牧兽医重点工作任务

标准化提升养殖水平

集团红线底线

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环山集团全员

2022年02月

内部资料 免费交流

目录

2022年02月

总第163期

主办：环山集团股份有限公司

《环山人》编委会

新闻

壹

强化动检监督 促进高质发展

标题新闻

农业部部署2022年畜牧兽医工作

2022年中央1号文件养猪业关键词

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目标

叁

筑基础 提能力 锚定总成本领先

目标导向 拓路前行

一盘棋组织 使命必达

保持战略定力 实现组织目标

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聚焦

贰

说真话 干真事 扎实工作态度

以真为镜 以真明志

求真务实 勇于担当

聚焦用户需求 真能力解决真问题

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新文化

肆

坚持做难而正确的事

价值创造的源泉：能力+奋斗+创新

能力来自学习

勇于担当 争做冠军

平凡而不平庸的环山人

集团红线底线

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新闻

新闻

标题新闻

农业部部署2022年畜牧兽医工作

运单位、个人以及车辆驾驶员的备案情况。发现未备案的，应当及时向农业农村主管部门报告。

七、农业农村主管部门应当加强信息化建设，推进检疫监管与养殖、运输、屠宰等信息互联互通，实现动物检疫监督全链条智慧监管。要加快完善养殖场（户）、屠宰厂（场）基础数据库，实现货主、启运地、目的地等信息“菜单式”管理；建立检疫信息落地反馈功能，对一定时限内未确认到达，或者确认到达的信息与检疫证明信息不符的，系统要能够及时发出警示提醒；健全检疫信息智能纠错功能，对信息填写不规范、数据错误等异常情况设置智能提醒。

八、本公告自2022年4月1日起施行。（农业农村部官网）

    级预警区间。（国家发展改革委网站）    国家统计局：我国2021年猪肉产量5296万吨，增长28.8% （国家统计局网站）    2021年山东省生猪饲料产量1233.6万吨，同比增长19.8%  

    （山东省畜牧兽医局网站）    山东省畜禽产业规模化程度进一步提高，散装饲料使用量占比超过30% 

    （中国畜牧网）

2月18日，农业农村部召开畜牧兽医工作部署会，分析研判形势，部署2022年重点工作任务。农业农村部副部长马有祥出席会议并讲话。

会议指出，2021年，部属畜牧兽医各单位主动担当、尽职尽责，紧盯中央决策部署和部党组安排要求，大力发展畜牧业生产，提前半年完成生猪生产恢复目标任务，加强重大动物疫病防控，疫情形势总体平稳，有效保障畜禽产品供给安全和动物卫生安全。

会议要求，2022年，畜牧兽医工作要坚持保供为要、防疫优先、绿色引领，围绕“保供、防疫、安全、减量、体系”等方面，抓主抓重、落细落小。要稳定长效性支持政策，强化监测预警，适时调控基础产能，切实稳住生猪生产；认真落实“人病兽防、关口前移”要求，突出抓好人畜共患病源头防控；严查严打、检打联动，牢牢守住畜产品质量安全底线；深入实施豆粕减量替代行动，加快推进兽用抗菌药使用减量和畜禽粪污资源化利用；全面摸清底数、科学制定方案、加强督促指导，稳步推进基层动物防疫体系建设；大力发展现代化设施畜禽养殖，加快转变畜牧业生产方式。（农业农村部官网）

行业动态

——

农业部：强化动检监督 促进高质发展

四、农业农村主管部门办理备案时，应当核实相关材料信息。备案材料符合要求的，及时予以备案；不符合要求的，应当一次性告知备案人补正相关材料。

为规范动物检疫工作，严格动物及动物产品运输监管，夯实动物疫病防控基础，促进畜牧业高质量发展，根据《中华人民共和国动物防疫法》《动物检疫管理办法》等规定，现就强化动物检疫监督工作有关事项公告如下。

一、动物卫生监督机构应当加强官方兽医管理，结合动物检疫申报点设置，明确官方兽医工作地点、管理范围、出证权限，实现官方兽医与检疫申报点关联管理。禁止“多车一证”，对使用不同车辆运输的动物及动物产品，官方兽医应当分别出具检疫证明。

二、从事畜禽运输的单位和个人应当向所在地县级人民政府农业农村主管部门备案。备案时应当在“牧运通”信息系统提交单位营业执照、个人身份证明等材料。患有人畜共患传染病的人员不得直接从事动物运输活动。畜禽运输车辆应当向所在地县级人民政府农业农村主管部门备案。备案时应当在“牧运通”信息系统提交车辆所有权人的营业执照、运输车辆行驶证、运输车辆照片。

三、畜禽运输车辆应当符合下列条件：

2月9日，饲料事业部各片区开展新春培训，明确2022年目标，整合资源不遗余力打造“中国猪全产业链第一服务平台”，同时伴随事业部数字化运营的开发进程，加强对一线销售团队的业务培训，打造一支基于饲料数字化运营平台的行业精兵。

（饲料事业部 陈亚涛）

新闻

新闻

2022年中央1号文件养猪业关键词

环保

1、加强基层动植物疫病防控体系建设，落实属地责任，配齐配强专业人员，实行定责定岗定人，确保非洲猪瘟、草地贪夜蛾等动植物重大疫病防控责有人负、活有人干、事有人管。

2、加强农业面源污染综合治理，深入推进农业投入品减量化，加强畜禽粪污资源化利用。

3、研发应用减碳增汇型农业技术，探索建立碳汇产品价值实现机制。

4、推进农村光伏、生物质能等清洁能源建设。

帮扶与合作

1、逐步提高中央财政衔接推进乡村振兴补助资金用于产业发展的比重，重点支持帮扶产业补上技术、设施、营销等短板，强化龙头带动作用，促进产业提档升级。

2、持续推进农村一二三产业融合发展。支持农业大县聚焦农产品加工业，引导企业到产地发展粮油加工、食品制造。加快落实保障和规范农村一二三产业融合发展用地政策。

3、大力发展县域范围内比较优势明显、带动农业农村能力强、就业容量大的产业，推动形成“一县一业”发展格局。

4、促进农民就地就近就业创业。落实各类农民工稳岗就业政策。

5、推进农业现代化示范区创建。广泛动员社会力量参与乡村振兴，深入推进“万企兴万村”行动。

支持与保障

1、稳定生猪生产长效性支持政策，稳定基础产能，防止生产大起大落。

2、统筹做好重要农产品调控。健全农产品全产业链监测预警体系，推动建立统一的农产品供需信息发布制度，分类分品种加强调控和应急保障。

3、开展农村交通、消防、安全生产、自然灾害、食品药品安全等领域风险隐患排查和专项治理。（农业农村部官网）

目标

全面推进乡村振兴，确保农业稳产增产、农民稳步增收。

资源

1、大力实施大豆和油料产能提升工程。

2、严格控制以玉米为原料的燃料乙醇加工。

3、实行耕地保护党政同责，严守18亿亩耕地红线。

4、分类明确耕地用途，严格落实耕地利用优先序，耕地主要用于粮食和棉、油、糖、蔬菜等农产品及饲草饲料生产。

5、积极发展农业保险和再保险。优化完善“保险+期货”模式。

科技

1、启动农业生物育种重大项目。加快实施农业关键核心技术攻关工程。

2、鼓励发展工厂化集约养殖、立体生态养殖等新型养殖设施。推动水肥一体化、饲喂自动化、环境控制智能化等设施装备技术研发应用。

3、在保护生态环境基础上，探索利用可开发的空闲地、废弃地发展设施农业。

聚焦

聚焦

说真话 干真事 面对真问题 培养真能力

编者按：

2021年“走进万科”——事业合伙人文化寻访活动中，谭华杰董事长在《食品BU的战略和战法》的培训时反复重点强调“说真话，干真事，面对真问题，培养真能力”，是在如今诡谲多变的经济和行业形势下，环山人保持活力和动力不断前进的能量源泉，必须刻不容缓落地执行。1月6日的食品BU年会上，陈舜英总经理重申，在复杂的市场环境中取胜，需要我们坚持“四真”，这是环山人至关重要的文化基因之一，全体员工定要将其内化于心，不折不扣地贯彻到位。

说真话 干真事 扎实工作态度

年会上，总经理指出，我们环山人必须要“说真话、干真事、面对真问题、培养真能力”。对于领导给我们环山人提出的要求，就如何落实，浅谈一下自己的心得：

一、环境的重要性

记得2014年6月，我有幸参加集团组织的企业文化活动—韩国之旅。通过韩国之旅给我感触最深刻的一件事，韩国马路中间并没有隔离带，大街上的韩国人全部按照交通规则从斑马线处穿过马路。依我看来此规则要想达到全民遵守，可不是一日之功，是经过长时间宣传教育，制度约束、责任追究等逐渐沉淀下来的国民文化。当时我想横穿马路，可看到所有人都按照交通规则通行，我情不自禁地把腿缩了回来，这件事情已过几年，我现在还记忆犹新。虽然环境不能改变所有的人， 但是人一定会随环境的变化而发生变化的。

二、敢于听下属意见和建议

人是大脑最活跃的感性动物，心里想的、嘴上说的和实际做有时还会有很大差异。虽说，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但绝大多人都喜欢听好话，一提反对建议，有时会不开心。如果个别员工不说真话是性格问题，一群员工不说真话可能是管理问题；所有员工都不说真话，可能是公司制度出了问题。企业要想让自己员工说真话，取决于领导是否想听真话。作为一名管理者，一定要敢于听员工不同的意见和建议。我们在工作中才能不断发现自身的不足，今后的工作中不断弥补不足，才能够不断的提升自己。《三国演义》中刘备为报东吴夺荆州、关羽被杀之仇，不听任何人劝说，最后被火烧连营700里，蜀军大败。虽然是故事，但也说明上层领导敢于听从下属正确意见和建议的重要性。

三、态度决定能力

日常工作中，人的惰性让人往往习惯于邋遢，习惯了拖拉，有时还习惯于谎言。如果没有人过问的话，工作有时候总是随心所欲的，或出现问题隐瞒不报。心情好了，可能做的好一些，动作快一些；没心情了，那就完全相反了。我们工作中一定要保持良好的心态，不论干什么工作，既然干，就一定要想办法干好。新接触的事务，不会不可怕，可怕的是，遇到问题不

聚焦

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想办法解决，不去学习，总是一味地退缩，满嘴都是抱怨和牢骚。我经常和员工讲的一句话：工作不是给别人看，是给自己干。归根到底，这还是心态的问题，态度不端正，就不能把工作摆在应有的位置。

四、细节决定成败

我们在工作中犯个小错误，出个小纰漏，自己还真没当回事，只是觉得是个小事，何必呢，干什么那么认真呢？领导为什么小题大做地批评我呢？这种想法是错误的，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”,“千里之堤，毁于蚁穴”都说明了这个道理，小的失误能够毁掉你，小的成功能够成就你。立足本岗，抓安全落实。安全关系到每一个人，关系到每一个家庭，也与企业发展息息相关，责任重大。我们在下一步的工作中，工厂厂长签订安全生产承诺书，做到谁主管谁负责，并将安全生产责任落实到每个人。我们制定年初常规和季度巡检计划，根据计划进行平时不定期和季度跟踪检查，同时对要害部位和隐患点进行重点监控。我们平时注重细节管理，为企业可持续发展提供强有力的保障。

细微处见精神，平常处显素质。工作中少一些虚头巴脑，多说一些真话，脚踏实地干点实事。从一件一件的具体工作做起，把最简单、最平凡、最普通的事情做好，做出成绩来，做出精彩来，就是最大的成功。（协同中心 潘立锁）

听了总经理的年会总结，真的是醍醐灌顶，字字振聋发聩。作为一名饲料厂厂长更需要讲真话、办真事实事。

一、说真话。真话不仅仅指真理，也不单单是指正确的话。自己想什么就讲什么，自己怎么想就怎么说这也是真话。不知何时起，敢于讲真话的少了，附和的多了;反映心声的少了，揣摩

领导意愿的多了;反应问题的少了，讲成绩的多了;自我反省的少了，"一言堂"现象多了所以敢于讲真话，能融通人与人之间的感情，实现情感的交流，心灵的沟通，隔膜的化解，才能建立起联系，才能最大限度把在团队的团结力与创造力挖掘出来。

二、干真事。说白了，也就是要踏踏实实地干事，善于谋事，学会干事，多干实事，干净干事，这是一个团队一个企业的基本要求，也就是要求我们每一个人要以干事、多干事、干成事为荣，以少干、不干、干不成事为耻,不要面子工程，不要糊弄，干有价值的事，为干成事打下坚实根基。

三、面对真问题。有人总爱提，解决了多少多少问题，乍一看数量不少，但质量不高。甚至解决一个旧问题，就会出现一个新问题。什么是真问题？首先要找到那个“真”，真问题就是指那些在我们工作中尚未得到解决而且“卡脖子”的问题。

2022年，新年伊始，集团领导指出，我们环山人必须要：“说真话，干真事，面对真问题，培养真能力”。这个指导精神让我感悟颇深，我们身处一个变革的时代，一个高速发展的时代，在行业竞争日趋激烈的氛围中，我们如何能在自己的工作岗位中保持一个与时代、与行业、与企业高速协同的轨道，如何让自己不被这辆告诉飞驰的列车摔下轨道？那么“说真话，干真事，面对真问题，培养真能力”正是给了我们答案。

著名教育家陶行知先生曾说：“千教万教教人求真，千学万学学做真人。”说真话，做真人，看似简单的一句话，却包含了深刻的道理，因为在工作中，这六个字可以让我们直接剖析我们的内心，直面问题的本质，这也会大大提高我们的工作效率，把工作过程中那些冗长的、繁琐的表面工作直接摒弃，让我们找到工作中存在的问题的根源，解决我们的痛点，从而不断提升我们解决处理问题的能力。然而，我们很多人却做不到这一点，总是会被形形色色的人或事物影响，总是考虑过多，顾虑过多，这也就造成了我们在出现问题的时候，不能找到根源，不能快速地去解决，直接影响工作的效率。那么如何能避免这些影响，做到直面真问题，我认为需要做到以下几点：

1、敢于担当，论事不论人，遇到任何事情要敢于承担责任，直面事情的本质，找出痛点，以解决问题为出发点。

聚焦

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2、工作中要经常反思自己或者告诉同事三类问题：第一，哪些事情还没有做，要立即开始做；第二，哪些事情做的不好，要停止或者修正；第三，哪些事情做的好，要总结总结继续做。

3、用沟通解决一切障碍，沟通的最终目的是达到思想统一，行动一直，目标一致。

实践是检验真理的唯一标准，而“说真话，干真事，面对真问题，培养真能力”是检验我们能否助力企业发展，能否提升自我能力的试金石。（蛋禽事业部 李铭）

年会上总经理提出：我们的所有合伙人必须面对“真”问题、培养“真”能力。这里的两个“真”字意义在于摒弃浮于表面的工作态度，力求真实没有虚假，自足于组织的深层问题，从用户的需求出发，找出差距并培养解决问题的核心能力。仔细思考后，有以下几点值得反思：

首先，结合大诗所讲的“翻脸”，这是一种面对真问题态度，一种自我否定和颠覆的思维模式。扪心自问，核心工作重点哪里出现了过失，在筹划中、在决策中、在过程控制中、在协同中等等。万科的文化思维中，“复盘”非常重要，这也是以往我们没有养成的一种工作思维。并不是在项目结案才进行复盘，而是在工作过程中随时进行复盘并“翻脸”。结合山东文化背景，我们在工作中往往不敢于自我批判，不敢于把真正的问题暴露出来，不敢于面对改变和创新，更不敢于“翻桌子”。“翻脸”之后，才能真正的“翻篇”；不进行复盘，不打造真能力去解决，真正的问题永远还是存在。

其次，需要全面细致的盘点，我们到底需要哪些“真”能力。1. 思维转变能力，人的思想决定了高度，首先需要敢想，结合问题和资源，想的要长远，想的要全面。固步自封或还是沉醉的过去的成绩中，在目前如此激烈的市场竞争环境中，无法突破。要做“行业第一”首先需要敢于创新，打破过去旧思维，“翻桌子”就是在思想上的颠覆和创新。2. 团队建设能力，目前各组织对标行业还有明显差距，项目成败很大程度上取决于人的能力。人才的储备、培训提升等方面，都需要各领导干部认真思考，是否真的能做到“事人匹配”，差距还有多大，到底需要怎么样的人才能解决真问题，怎样的人才是有真能力。3. 过程控制和结果导向，这也是工作模式和作业习惯，比如OKR和RKCP等科学工作的使用。严格的过程管控加上合理的绩效评估机制，在很大程度上能产生良好的结果。例如蛋禽事业部OKR项目，严格按照事人匹配原则，专人负责任，时间节点把控，例行推进会议，在每个节点上精准掌握，目标清晰明确后的倒推机制。在每个节点上都能把“真问题”暴露出来，实时的补强解决真问题的能力匹配。只有高效的过程控制，才能导出必然的结果。鸡蛋的产能配置问题属于第一个迫切的真问题，对此事业部连续出台了多个方案，从鸡群更新节奏、产品结构调整、OEM方案等各环节做出应对，已经有了清晰的规划目标方案并严格的推进。

最后，创新力需要单独拿出来说。在饲料事业部的创新计划中，清晰的明确了打造行业服务第一平台的目标。以往思维饲料是传统的产品，其实产品只是一种介质，需要凭借饲料去给用户提供全套的科学的问题解决方案。饲料只是解决方案中的一项，我们不是卖产品本身，而是提供有价值的服务，从中获取价值的增值。将行业中所有的上中下游资源整合起来，打通并贯穿各环节通路，使价值资源流通起来。这是一种跳出来的思维模式，也是一种颠覆性的创新力，这才是真正的能力！

所以说评判是否有真能力的唯一标准，就是看是否解决了真问题！一切从用户需求出发，你的“价值用户”可以是市场化用户，也可以是组织内部用户，用户的“真问题”也是我们的“真问题”，能力的打造必须围绕着所有的需求出发！这要求我们转变思维并聚焦创新！

聚焦

目标

2022年，养猪事业部要快速融合，凝心聚力，完成引种、抗疫、达标三大战役的胜利，同时确保实现肥猪出栏完全成本下降到既定目标，提升以成本为中心的经营管理能力。

文化引导，打造一个团队气出一孔。

打造像学校一样的学习氛围，像军队一样的执行能力，像运动员一样的健康体魄，执行贯彻“大道当然、合伙奋斗”的核心价值观。通过员工座谈、一对一倾听交流，干部技能考核，制定养殖场生产管理提升方案，进一步选拔培育人才梯队。提升系统化培训和实操能力，线上、现场培训、视频学习培训，选教练、带徒弟、刻意练习，认证出徒，合格上岗，建立“师徒制”培训系统。加强协同和赋能，职能线路要协同，做好服务和保障。管理人员进现场，要解决真实问题。

打赢三大战役，巩固基本盘。

抓满负荷生产，确保成功引种，打赢引种战役。首先，确定优质种源。利津三线、德州、陆河从滨州托佩克、青岛华育引种祖代。利津二线、北陈外部引种，1月底确定种源，3月中旬启动引种，5月中旬引种完毕。莱州、米山二期、平度实验研发场需要外购种猪，4月确定种源，11月前引种完毕。第二，组建引种指挥部，各作战小组分工合作，明确分工。选拔有经验的人员入队，以老带新。第三，确保安全的物流，环山物流为主，长途、风雨天气风险考虑全密闭空滤汽车，异常天气停止引种确保引种安全。第四，做好实训演练。信息流传递演练、流程操作演练，每个动作至少3次，错题集学习培训。

抓生物安全管理，确保非瘟防控落地，打赢非瘟抗疫战役。第一，提升人员生物安全操作水平。生物安全系统，区域公司负责“三维三防”责任人落地，“四抓四检”现场管理监督，生物安全日计划，日培训，月考核，错题集不断重复强化学习培训。第二，提升北方冬季防疫设施。

养殖场物资储存库4-6个月，成品饲料中转保温储存21天。增加密闭车库，延长车辆静置时间。试行低成本空滤方案，非全时空滤。

抓生产管理，确保操作流程和技术方案落地，打赢生产达标战役。第一，提升种猪性能。提升育种选配、选育，培育优秀后备母猪。制定母猪淘汰标准，更新率40-50%，严控NPD<50天。完成国外引种，冷冻精液进口，升级种群基因水平。第二，提升人员技能操作水平。技术培训覆盖技术员、车间主任、生产场长、场长。实操训练覆盖新入职技术员。技能认证覆

盖全员。第三，提升生产设施性能。主抓配种区域设施升级，通风量与热应激控制。第四，更合理的营养和饲喂。改善肢蹄病发病率，提高母猪的奶水分泌能力，提高断奶重。第五，加强巡视赋能。末端20%猪场，建立多专业联合会诊工作组，重点帮扶。超大猪场，干部包场，重点蹲点。抓现场管理，现场巡视，现场培训，做好一线赋能。

以终为始，坚持以完全成本领先作为核心目标，建立行业竞争力。围绕成本领先开展所有工作，包括工艺设计、技术创新、生产管理、健康管理、营养设计和育种实施。锚定总成本领先，开源节流，降本增效，不断提升经营成本优化能力。（养猪事业部 孟凡伟）

目标导向 拓路前行

一年之计在于春，2022年，新年伊始，在集团“启征程、同心同路、赢未来、共享共创”年会精神的指导下，蛋禽事业部积极组织召开2022年目标攻坚讨论会议，深入贯彻集团年会精神，研究新一年目标攻坚方案及动员全员以目标为导向，同舟共济，共创辉煌。我们总结出以下几点：

一、设定一个好的目标

目标就是我们感觉到的存在的意义和价值，有了合适的目标我们就会像装了马达一样不停的向目标追寻，同样，如果目标制定的不合适，那就失去了目标应有的作用和意义，因此，好的目标必须具备明确、可衡量、可实现、关联性、时限性。

二、目标需要有效沟通

目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。一个组织各个层级的目标必须做到一致，这才能保证我们这艘船能航行在正确的轨道上，每个船员才能发挥出合力，确保高效能运行。而OKR各层级目标的设定，正是我们达到有效沟通目标的一个过程。首先，一个员工接受他的目标，需要从内心认可这个目标是他应该达成的；第二，我们在目标实现、相关指标达成过程中肯定会遇到这样那样的障碍与困难，那我们的主管领导有没有有协同，有没有让每一个员工掌握实现目标的方法并提供辅助资源，这些通过OKR的推动就能更好地完成。

三、目标需要合理分解

对于组织中的每个员工来讲，目标的分解尤为重要。组织的目标既定，那么我们每个人都是实现目标的重要一环，因此，分解到每个层级、每个员工的目标必须是能够驱动这个层级的每个员工全力以赴为目标奋斗的，所以每个层级、每个员工的目标必须是具有挑战性的，但是同时也是能够有希望去实现的，如果这个目标没有挑战性，就是失去激励的作用和奋斗的动力。反之，如果分解给员工的目标设定的过高，甚至是无论怎么奋斗都无法实现的，那么反而会适得其反。由于OKR强调基层员工的创造力，所以目标确定

伴随着2022年新年的钟声，环山集团也迎来了属于她的新征程。饲料版块作为集团业务发展中的重要一员也承载着新的使命，面对新冠疫情、非洲猪瘟疫情、原材料暴涨等不确定性因素，饲料事业部同心协力打造矢量组织，缔造冠军团队，结合OKR工作方法赋能每一个员工，确保100%实现全年战略目标。

统一认识 上下一盘棋

总经理在环山集团年会上强调，打造战略目标明确、价值观统一、流程制度完善、团队稳定的新组织。2021年全国猪饲料产量1.3亿吨，增长46.6%，其中10万吨以上规模生产厂家957

一盘棋组织 使命必达

目标

双击编辑文字

首先是让基本员工讨论自己的目标、部门目标，再汇总公司目标，这是一个自下而上的过程；随后再进行自上而下的目标的分解。OKR的推动过程正切合实际地完成了目标的分解，极大提升了目标过程绩效管控效率。

四、目标需要路径实现

目标的实现需要我们把所有围绕目标实施分解的行为付诸于实际行动，结合蛋禽事业部2022年战略，围绕商业化饲料15万吨和鸡蛋销量4100吨的目标，我们必须做到以下几点：

1、打造专业化营销队伍开拓市场，没有市场一切都是纸上谈兵。

2、组建专业化服务团队。在这个竞争异常激烈且产品高度同质化的环境下，服务能力越来越成为决定能否站稳市场的关键。

3、熟练掌握OKR管理工具，根据年目标、季度目标、月目标、周目标，推动OKR季度会议Review、月度会议Review、周会议Review，确保各项子动作顺利实施。

千里之行始于足下，在集团领导的高度指导下，在各职能部门的全力支持下，在我们蛋禽事业部全体员工的共同努力下，相信我们一定能够顺利完成我们的目标，共创共享未来的辉煌。（蛋禽事业部 李坤）

家，较上年增长208家，占全国总产量的60.3%。这些鲜活的数据反应出饲料行业集中度在加速，规模化程度在迅速提升。通过养猪企业TOP30数据来看，生猪出栏量按近1.5亿头，较去年增长超过50%，这进一步体现出养殖端规模化程度在大幅度提高，传统的饲料企业已经无法在当前的市场竞争中赢得一席之地。事业部管理团队经过大量的市场调研，结合行业中优秀案例，制定出符合饲料事业部可持续发展的方法论——打造“中国猪全产业链第一服务平台”。聚焦优质客户为客户提供精准营养服务、优质生产管理服务、安全健康管理服务、生产物质一站式采购平台、生猪溢价销售服务等全方位解决方案，提升客户的生产效率及经济效益。为客户提供一站式服务是饲料事业部转型的必经之路已成为饲料事业部全员共识，我们以提升平台各项服务能力夯实基础，切实成为客户心中可信赖的合作伙伴。

随着环山集团向万科的融合，我们学习到了一种新的工作方法——“OKR工作法”（Objective and Key Results，目标与关键结果），这是一种战略目标任务体系， 是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。可以帮助团队聚焦核心目标，识别关键成果，掌握并推进节

奏，改善工作氛围。通过计划会、检视会让进步看得见，及时迭代修正OKR矩阵，逐步实行阶段目标。通过在饲料事业部推行OKR工作方法，饲料事业部聚焦母乳仔产品、三优套餐等高附加值产品开发业务。利用OKR理念为主营业务设定有竞争力的目标、锚定营销方案、组建跨团队的工作组、跟踪目标完成情况等。新工具的引入为打造矢量组织、打造冠军组织赋于了新动能。

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目标

保持战略定力 实现组织目标

集团公司年会于2022年1月6日召开。会议““启征程 同心同路 赢未来 共创共享”为主题，各事业部、中心分别做了总结报告，对2021年的经营工作得失做了总结，并对2022年的目标实现做出了工作规划，开启了新环山新征程。

任何目标不会自动实现，只有详细的计划、科学的风险控制、有效的驱动机制、完善的监控和纠偏体系才能确保目标达成。按集团规化协同中心的主要工作为供应链相关的工作包括饲料供应、物流配送、集采业务，同时配置了相关的职能系统，具体规划如下：

一、饲料供应：饲料供应的工作目标就是遵循客户第一的原则，以较低的加工成本、保质、保量的为集团内各事业部供应饲料产品。面对22年行情饲料供应的经营管理的主题：客户第一、以销定产、产销合一、开源节流；经营方向：提高效率开展节流工作，降低制造、管理、财务费用，优化损耗成本，增加其他业务收入。

1、组织保障：以经营管理主题为方向，4月调整并完善生产供体系管理体系文件，6月完善整体队伍配置，3月优化薪酬驱动机制、测量体系。

2、客户第一是饲料供应工作的基础：3月围绕“客户开户、订单交付、客户拜访回访、客户参观、市场人员接待、客户投诉”六大主题建立饲料供应服务体系；4月-5月组织培训、完善；计划6月份前实现信息化的测量机制。

3、提高效率开展节流工作：3月份以厂明确各项费用目标，以厂形成提效降本方案并执行推动优化。

二、物流业务：22年将围绕集团公司的战略规划，以安全、快速、低成本为主要工作方向，以生物安全管理为基础，围绕猪只、饲料、疫苗、物资中转四大业务为主，为体系内和合作

成本，以确保经营目标的实现。

3、强化交通安全管理，降低安全事故，避免重大交通安全事故发生：1月底前重新梳理交通安全规范文件，建立专门的安全管理组织 ，建立完善的交通安全测量体系，明确交通安全管理红线；2月底前实现所有车辆运输过程交通安全的可视化；所有关联主体营运负责人必须通过交通安全测试并取得相关证书，所有上岗司机必须经过安全考试合格后上岗。推动行业内采用的挂靠、租赁、承包等方式，在保证生物安全的前提条件下，降低组织运营风险和资本投入。

4、以信息为中心、重质量、重效率：物流公司将会积极的推动物流信息化的管理，以实现物流+TMS、WMS、GPS、温控信息化管理的全业务覆盖，以保障我们所有物流环节安全、效率、质量标准相关管理目标的实现。为 “即时监控，限时送达”的物流管理理念不懈努力，使所有业务过程可视化、可追溯。

5、公司业务量快速增长，人员培养和储备工作跟不上，22年在组织建设成长方面形成系统方案并推动执行。

三、集采中心：22年组建集采中心，完善采购管理制度，确保所有采购行为有章可依；有序推动集采工作。

1、组织保障：6月调整并完善集采中心管理体系文件，6月前完善整体队伍配置、优化薪酬驱动机制、测量体系。明确采购人员的培训计划、提升采购队伍整体的专业性。

2、集采业务：3月底前完成所有物料的采购模式确定，明确各类物料的集采业务进度计划，为降本增效建立基础。过程中进行周盘点、月度计量、检试进行优化，形成复盘报告及优化方案

现在行业处于最低谷的时刻，相信我们以“能力第一”的战略定力为指引，22年一定能实现我们的组织目标。（协同中心 初建彬）

1、以实现客户满意为第一目标：物流公司服务的养猪60条线，80万的商品猪存栏；近50个站、点，240多台运营车辆。以站、点、岗位为单位重新梳理物流公司生物安全管理体系，实现所有站、点生安全管理的可视化，完善监控系统和激励方案；将相关业务管理、操作程序、服务程序标准化、规范化，从安全、时效、服务的角度建立客户满意度调查体系。

新文化

新文化

坚持做难而正确的事

若要在竞争中生存，便要奋斗。奋斗是向上的力量，向来好的回报多为奋斗的结果。从事养猪行业的我们，处于从来没有之大变局中，更是如此。

“目标是奋斗出来的”。年初，事业部给威海公司设立了包括年中24.5万的存栏量、年末出栏39万头目标。其中多个目标值，完成压力很大，为顺利实现这些目标，威海公司做了相关的指标分解和时间节点控制，协调生产、财务、兽医、销售等部门开分解会议和消差方案，分析重点和难点，逐步化解矛盾点，做到“千斤担子人人挑，人人身上有目标”，让所有员工了解工作目标和步骤，做到不仅低头干活同时抬头看路。

“拒绝躺平”。面对每年都会到来的疫情，我们拒绝躺平。在充分了解疫情防控的复杂性和艰难性的情况下，分析疫情发生原因，寻找日常管理纰漏，逐步形成了较为完善的人、车、物管控方案并通过每天的早晚会管理进行检查落实。这期间，所有员工和公司领导，全员行动起来，深入一线，规范养户的日常动作，提高养户的思想认识，打消养

户的侥幸心理，面对面的宣传疫情防控的重要性和紧迫性，并且初步取得成效。

提升“降本增效”内功。肥猪市场行情持续低迷，各大上市公司逆势扩张，今年注定是养猪人极为不平凡的一年。如何在激烈的市场竞争中寻得生存和发展的机会，更需要我们发挥聪明才智。在日常的工作中，做好人员的管理，调动所有员工的工作积极性，适当减负，让员工有更多精力向一线靠拢。同时应用好预警邮件、微信群、流程等将指标较差的养户和服务部汇总起来，整合资源，形成帮扶对子。

“扎好稳定的马步”。进入新年以来，市场中出现了较多的竞争对手，利用短期的代工费优惠政策吸引客户。对此，我们要保持战略定力，战略上藐视对手，战术上重视对手，做到知己知彼。另外，积极储备人才，为来年的250万的出栏目标和其他区域人才输送打好基础。

最后，借“环山新文化”中的一句话：爱拼才会赢，潜力是逼出来的。我们要做一个奔跑者。（养猪事业部 邹培辉）

价值创造的源泉：能力+奋斗+创新

2022，公司迈向新的征程，提出环山新文化，企业核心价值观、五大军规、十五条大白话，对我们提出新的要求，其中最让我印象深刻的是十五条大白话，语言简单通俗易懂，却意味深长且环环相扣。

君子爱财，取之有道。创造价值，然后分享；创造越多，分享越多。我们生存在这个世界上，自然离不开衣食住行，这些都是需要金钱来换取，我们现在努力地工作，也是为了获得报酬，改善家庭。对金钱渴望是人的本能，但获取钱财的方式不能违背原则，都必须通过自己的双手辛勤劳动获取，不能试图通过不遵纪守法、不符合道德伦理的事来获得财富。在公司，通过自己的工作合理获得金钱，是对企业的尊重，也是对自己的尊重。

而价值创造的源泉是能力、奋斗加创新。能力来自于学习，我们对知识的掌握程度有三级，第一级，指导应用：从文件或者他人那里学到知识，并应用到工作中解决问题；第二级，融会贯通：通过工作中对知识的应用和实践，结合实际结果发现问题并进行深入思考，与已有经验融会贯通，灵活或创新使用；最高级，分享传授：只有把自己的心得总结并传授给他人，让别人听懂、应用、理解、认同，这样才能检验自己的认知是否是真正可复制的有用经验，能够真正让他人明白的道理才是属于自己的真知。将真知付诸应用，努力奋斗，做好事情才能创造价值。什么样的事情最有价值？是能建立优势的难事。只有长期坚持做难而正确的事，量变产生质变才能诞生创新，而创新使价值升级。

新环山，我们不再是公司员工，我们是公司的合伙奋斗者，站在新平台，为公司创造价值，实现自我价值。

（养猪事业部 袁俊珲）

新文化

新文化

能力来自学习

学习了环山新文化，感触颇深，尤其是“能力来自学习。学习是一辈子的事情；活到老，学到老”这句话，引发了我很多思考。

首先来说什么是“能力”，能力就是能胜任某项工作或事物的主观条件，那什么是“学习”呢？从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。能力是评价我们是否胜任当前工作，学习帮助我们胜任当前岗位工作。

为什么“学习是一辈子的事”，采集狩猎人类经历了几万年周而复始，农业文明我们也用了一万年，工业革命才二三百年我们就进入了“第四次工业革命”也就是人工智能时代。在传统的农业文明时代一门手艺可以传几代，但进入人工智能时代后我们的社会发展日新月异，例如咱们饲料厂的打包工现在就要学会操作机械手才行，所以才有了学历不重要学习力最重要这种说法，学历并非不重要，而是在有学历的同时还要有学习力“活到老，学到老”然后学习致用。

记得在学习宁向东管理课的时候，第五十二讲团队建设中他说大家在一起最主要的是信任，有

了信任才能更好的完成组织目标，建议在团队会议聚餐时各自介绍一下家庭成员情况，以增进了解增加信任。我们做销售的都是来自五湖四海确实对每个成员的家庭情况不太了解，我在去年的线路例会晚上聚餐时就带头介绍了我的家庭成员等详细信息，大家也分别响应做了介绍，从这以后感觉团队的兄弟们好像关系更亲近了有一种一家人的感觉。合作源自于信任，相互信任才能更好的合作。

“能力来自学习”以后我要继续坚持每天学习两小时的习惯，然后学以致用让工作更简单，团队更有凝聚力。（蛋禽事业部 申进学）

勇于担当 争做冠军

环山新文化，包含核心价值观、五大军规、十五条大白话，我针对五大军规中的不甘平庸一条说一个我个人的认识跟以后的工作中应怎么去实践。

著名哲学家伯特兰罗素曾经说过一句话。“不能忍受无聊的一代人，将是平庸的一代人。不能忍耐无聊，生活就会变成持续的对无聊的逃离”

在我们生活中，多多少少会有一些人，无上进心，庸庸碌碌。在工作中，任务没完成，没关系。被领导骂，没关系，不行就辞职。这样的人，永远都不会进步，因为他们平庸。这就是他的思想观念，太善于自我安慰，他们的思想消极，颓废，永无出头之日，所以我们要拒绝平庸。

我们想要拒绝平庸，首先要了解什么是平庸，字典里说平庸指的是寻常而不突出，我的理解是，平庸在不突出的基础上加入了消极的思想，所以拒绝平庸首先是要有一个乐观，积极的心态。不管做什么事都应该积极向上，有进取心，面对越来越大的工作压力，一个比一个勤奋的同事，平时悠闲的你就应该想一想，应该好好想想了，再不努力工作就成垫底的了。为了自己的面子也应该积极一点。

当我们拒绝平庸同时我们也要坚守原则。为人处世，能坚守自己的原则是十分重要的，比如你是一位官员，当你面对巨大的诱惑而能坚持你的原则，做到清廉，虽然不会有万贯的家产，但却在坦荡中成就了自己的不平庸。如果你成功拒绝了平庸，在工作中都会显示出你的优秀，工作更加自信，成绩也会越来越高，进而会改变你

的人生，甚至会成为一个不平凡的人。拒绝平庸，你的人生会有更多的阳光照耀。拒绝平庸，你会拥有更多的鲜花和掌声。拒绝平庸，你会减少更多的绊脚石，离成功更进一步，相信自己，拒绝平庸。

一个人是否平庸，并不取决于他做出了多大的成绩，而在于一种生活的态度，每个人，总是容易趋于平常，愿意享受安逸，而拒绝平庸，就需要不断地斗争，不断地坚持，只有这样，才能闯出自己的一片天。（养猪事业部 李培权）

平凡而不平庸的环山人

学习了环山新文化，感触颇深，尤其是“能力来自学习。学习是一辈子的事情；活到老，学到老”这句话，引发了我很多思考。

首先来说什么是“能力”，能力就是能胜任某项工作或事物的主观条件，那什么是“学习”呢？从阅读、听讲、研究、实践中获得知识或技能。能力是评价我们是否胜任当前工作，学习帮助我们胜任当前岗位工作。

一、一定要做难事：创新就是长期坚持做难而正确的事情，而且要争分夺秒。方向错误，南辕北辙。

新文化

新文化

1、坚持长期主义。

集团红线底线

1、生命安全不打折。

2、质量标准不含糊。

3、不行贿。

4、不受贿。

5、不谋私。

6、不泄密。

7、不瞒报、不漏报、不迟报。

8、“我不是公司新闻发言人”。

9、数据真实不造假。

10、客户承诺不虚假。

11、严禁私刻私用公章。

12、严禁私设小金库。

13、严禁私收客户款。

14、不越权对外担保。

15、不越权对外借款。

16、不越权对外投资。

因为人生唯一应该恐惧的就是恐惧本身。总有人要做决定，总有人要承担后果，总有人把承担后果看成一种机会。

四、最后，加盟环山是我的荣幸，有幸与大家共事是天赐的缘分。当前饲料行业风起云涌，变局变革势不可挡，我一定不浪费机遇，不辜负自己，不辜负片区领导和事业部领导的信任，把握好现在，努力工作，坚持做难事做正确的事，跑客户、做猪场、推母仔、提销量、建团队,不断完善环山饲料的闭环服务体系，不甘平庸，勇于担当，努力创造属于自己的精彩，为新环山发出自己的一份光和热，为了共同的新环山事业而努力奋斗！（饲料事业部 邵建）

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