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日迈月征，朝暮轮转。时间的车轮已经驶入2024年，过去的一年，智慧物流行业面临着市场萎缩、竞争加剧的客观现状。我们在激烈的竞争中接续奋斗、铿锵前行。
泥泞中的成长，得益于公司深耕行业多年来强劲的核心竞争力，是对行业的理解、是技术的沉淀、是交付的能力、是组织的韧性！
我们奉行为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身的使命，在线边物流领域持续创新，创造设计结果最佳的产品，提供最优质的服务。
我们追求聚焦高端、服务高端、成就高端的愿景，卓越的自我才能成就高端。
凡是过往，皆为序章。2024年，外部环境不一定会好转，但前行路上，有风有雨是常态，我们要心存忧患意识，紧跟战略、团结协作、履职尽责、追求卓越。
我相信我们能守得住成绩，创得了未来，让我们一道以奋斗姿态激荡青春，不负时代，不负华年，奋楫扬帆、再创辉煌。
各位同事：
董事长寄语
福莱梦
2024年2月29日
总第55期
编委会
主 编： 孙 林
副主编： 张志星
责任编辑：申钰莹
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卷首语
董事长寄语
降本增效—始于心·践于行
福莱之声
福莱瑞达技术小组新年座谈会
开工大吉，龙运亨通
凝心聚力“担”使命
奋楫扬帆“新”征程
开工大吉 安全先行
精细管理，降本增效
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智造之刃
堆垛机的电气系统简介
学习天地
质量管理八项基本原则
如何建立审计标准？
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版面设计：逯金彤
朔风迎春早，战略开新篇。2月17日，公司召开管理层2024年开工动员会，大家齐聚一堂，共商发展大计，为新一年的工作部署定调。董事长许习军主持会议。
会议伊始，各部门负责人分别从“站在部门角度看公司发展”和“站在部门角度看部门内部”两个维度对2024年进行了分析。大家讨论了在面对2024年经济形势的基础下，如何做到新的突破和发展。
董事长许习军在会议上强调了公司的使命，为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身！紧接着，他分析了当前国内外经济形势，结合实际情况，提出了一系列切实可行的措施。他强调，2024年福莱瑞达将持续为市场提供高质量产品，管理水平持续提升，我们要实现降本增效，降本的源头是向浪费宣战，增效是在创新方法和思路的基础下，销售订单有新的突破。同时，我们还要增加员工收入。
最后，大家纷纷表示，立足部门现状，寻求突破，实现降本增效。此次开工会议的圆满召开，为福莱瑞达2024的工作奠定了坚实的基础。
降本增效—始于心·践于行
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·福莱之声
人力行政中心：申钰莹
福莱瑞达技术小组新年座谈会
2024年2月1日，福莱瑞达智能制造研究院技术小组座谈会组织召开，会议邀请了公司高层领导与相关技术部门领导参加。
品质中心：王巧文
公司领导和辅导老师、技术学员进行了全方位深层次的交流沟通，并对技术学员后续的学习方向、工作方向提出了建设性的建议。董事长许习军强调，要依靠技术研究来解决产品先进性，要依靠团队力量来培养人才；技术研究要从知道到可控，从可控到可测，从可测到可预测，不可能一蹴而就，需要沉下心来，学习突破；人员培养要从知识到技术，从技术到能力，也不是一朝一夕的事情，需要潜心钻研，认真思索。设备和人一样有思想，我们就是要与设备的思想同步，知其然知其所以然，做到物我一体，孪生一体。
福莱瑞达智能制造研究院技术小组自成立以来，对公司产品进行了深层次的研究，在不久的将来，将会以技术引导创新为目标，为福莱瑞达的高质量发展提供坚实的基础，同时为福莱瑞达的高速发展储备技术力量。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·福莱之声
开工大吉，
龙运亨通
售后事业部：晁健洋
“降本增效，鼓足干劲，精益求精。”新的一年也是新的征程，让我们以全新的姿态来迎接更大的挑战。
2024年2月18日是我司龙年春节后的开工日，售后事业部在9层多功能厅召开了开工会议，会议旨在回顾2023年部门的工作成效与得失，部署2024年部门的工作方向与目标。会议对业务拓展部、改造实施部、运维保障部的工作进行了安排，并对部门绩效考核工作进行了详细的讲解。
会议中，大家踊跃发言、积极讨论；业务拓展部代表进行了工作心得和新一年度的目标计划发言；改造实施部和运维保障部指出要做好售后服务，优化作业标准，同时要在工作中不断提高技能，每月开展一次技能培训，力争打造一支专业、高效的运维团队；针对部门
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·福莱之声
人员2023年绩效及2023年终测评中存在的问题进行了分析讨论。通过这次开工会，旨在引导部门人员在新的一年里认清现状、不断改进，着力实现“聚焦高端、服务高端、成就高端”愿景，为打造物流界的“华为”而努力。
晚上部门组织了团建活动，因售后人员常年在外出差，借此机会，大家聚在一起敞开心扉、畅所欲言，部门成员的归属感及凝聚力不断增强，为新一年的工作积蓄力量，向着新一年的目标迈向前方！
项目一：乒乓球接力
项目二：反应力大比拼——抢瓶子
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第55期·福莱之声
——创新中心部分岗位竞聘会议
凝心聚力“担”使命， 奋楫扬帆“新”征程
为更好的给员工提供晋升平台，切实做到“人尽其才，才尽其用”，同时，激励大家向上，达到优化人员配置的目的。2月20日，创新中心员工在9层三号会议室开展岗位竞聘。公司副总经理、设备研发中心总监、人力行政中心主任、部长、HRBP参与了本次竞聘会议。
人力行政中心：郭利霞
会议伊始，人力资源部阐明了本次竞聘会的规则及流程，组织竞聘选手进行了上场抽签。随后，参与竞聘的员工依次进行了竞聘演讲及答辩，大家对各自入职以来的工作成绩、个人成长进行了总结，也对竞聘岗位未来工作的目标、挑战及如何开展工作进行了阐述。每个人都表现出了充分的自信和对未来工作的责任心，不仅展现出自身的竞选优势，也对部门美好未来充满期待。
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竞聘现场，大家热情的演讲和机智的回答赢得了部门领导和人力资源领导的肯定，也充分展现出他们过硬的技术能力和一定的管理能力。
本次竞聘取得了圆满的成功，选拔出了品德优秀、用心做事、业绩突出、有一定管理能力的优秀人才，为公司的发展奠定基础。通过内部竞聘选拔晋升贤才来填补空缺岗位，同时激励员工做好个人职业规划，让员工在工作实践中实现自我价值。
对于本次竞聘工作，大家纷纷表示最终能不能竞聘成功并不重要，重要的是通过参加这次竞聘，鞭策自己不断地学习，提升自身的综合实力。
最后，大家表示，我们只要能向着“不断地挖掘自己的潜能，突破自己的极限，实现自己的最高价值”的方向前进，就能在很大程度上实现自我价值，体验到成就感、愉悦感与满足感。我们坚信梦想有多大，公司就会为我们提供多大的舞台。
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第55期·福莱之声
伴随着一阵阵噼噼啪啪的鞭炮声，我们开工了！开工第一天，各部门迅速投入工作，新的一年大家铆足干劲谋新篇。
复工复产，安全先行，上班第一天，分别在两个车间组织了两场安全主题培训会，由安全员杨子云主讲，主要从调整心态、设备保养调试、作业环境、人员聚集等方面进行安全风险防范及安全应急处置的培训。
开工大吉 安全先行
晋中公司：王荣雁
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一、调整心态
员工从过节状态进入紧张工作状态，工作量陡然增加、情绪不稳定、注意力不集中，极易出现违章作业、违规操作。针对这种状况，公司非常关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，要求调整状态满足生产要求再上岗，并再三强调，禁止酒后上岗。
二、设备保养调试
春节假期较长，各类车辆、装置、设备、设施、工具、安全系统、特种设备等因停运停用较久，维护保养不到位，可能存在安全附件损坏或故障、监测报警设备不正常等问题，因此会上安排全面开展行车、叉车及各类装置、设备、设施、工具、安全监控系统、特种设备检修维保，不符合安全条件不能使用。
三、作业环境
由于春节有较长时间的停工停产，作业环境条件可能发生变化，如厂房损坏、设备设施破损、受限空间有毒有害气体聚集等，针对这种情况，会上安排对生产环境、作业条件展开检查，全面排查隐患，及时整治隐患，确保作业环境处于正常、安全、可靠的状态。
四、人员聚集
春节期间各类旅游景区、商业综合体、文娱场所等由于出现阶段性人流激增，所以容易发生旅游安全、
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消防火灾、人员踩踏等安全风险，所以会上再次强调了员工外出旅游、购物、就餐时应注意的安全事项，降低安全风险，避免发生安全事故。
培训会最后，还组织员工观看了安全事故警示片，通过不同的案例传达相同的信息：要时刻绷紧安全的这根弦，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线，不管是生产还是生活，安全都是首位的。
每一个新的开始都孕育着无限的可能。每一次挥洒汗水，都是为了更美好的明天。新的一年，愿福莱瑞达越来越好，愿福莱瑞达每一位家人们都大展宏图，万事如意！
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精细管理，降本增效
采购中心：蔡新
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，利润的增加，以及企业竞争力的增强。在这个严峻的市场情况下，控制成本至关重要。成本的管理要渗入工作的方方面面，真正做到精细管理，降本增效。最近学习到一些控制成本的策略：
1.从采购战略层面降低采购成本。充分平衡企业内外部优势，注重发展与供应商长期战略合作关系。
2.从采购标准层面降低采购成本。采购标准化是成本控制的基本前提，包括采购计量标准化、采购物料质量标准化、采购对照价格标准化、采购成本数据标准化。
3.从采购制度层面降低采购成本。完善采购基础管理、建立招投标制度、零散采购信息注册备查制度、采购流程分权运作；采购渠道整合；规范采购合同；建立采购询价制度；与供应商建立稳定的合作关系。
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第55期·福莱之声
4.从采购作业层面降低采购成本。包括付款条件、价格变动、招标、向制造商采购、选择信誉好的供应商并签订长期合作、多渠道扩大公司供应链。
5.从采购人员层面降低采购成本。设置不同岗位、优选采购人员、建立完善采购工作纪律、建设绩效考核和薪酬分配制度。
作为采购中心的一员，我们要时刻把成本放在心中，加强采购内控管理，规范采购行为，不断探索完善供应链管理，最大限度地降低采购成本，增加效益。当然，成本管理不仅仅是采购的事，而是公司大家的事，涉及多部门合作，需要从多维度考虑成本要素，以下分享一个蜂巢成本节约思维模型。
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堆垛机的电气系统简介
技术研发中心：袁龙
随着电商贸易及物流业的快速发展，对物流仓储也提出了更高的要求，自动化立体仓库在解放人力的情况下能高效地自动存取货物，具有存储效率高、存储量大、空间利用率高、信息化水平高、便于管理等优点，越来越得到人们的认同，成为现代物流和存储的重要环节。堆垛机作为自动化立体仓库的关键设备，在产品存储与配送的过程中起着关键作用。
1.堆垛机的组成
堆垛机一般由机架、运行机构、升降机构、货叉伸缩机构、载货台及电气控制设备等组成。如图1为双立柱巷道堆垛机示意图。
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第55期·智造之刃
堆垛机按其作业要求需要有沿巷道的水平往复运行、垂直升降运行和货叉伸缩叉取货物三个自由度的协调作业，三个方向运行主要有PLC控制的变频器驱动系统完成。堆垛机属于频繁工作设备，对于每个货物单元的精准定位、运行和停车的快速准确和平稳，因此自动化仓库中对控制要求较高的设备，其控制精度的高低直接影响整个自动化仓库性能的优劣。
2.堆垛机的电气系统
堆垛机的控制系统采用西门子系列PLC作为上位控制，下位控制由变频器驱动异步电动机实现，堆垛机水平轴、垂直轴、货叉运行均采用变频器控制异步电机调速，通过激光测距传感器、条码定位器、绝对值编码器反馈的位置值来定位。如图2为堆垛机电控柜的元件及布局图。
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（1）堆垛机的PLC
西门子S7-1200系列是一款紧凑型、模块化的PLC，可完成简单逻辑控制、高级逻辑控制、HMI 和网络通信等任务的控制器。考虑到CPU自带I/O点数及模拟量，因此采用CPU 1214C；另外选择2个西门子/6ES7 221-1BH32-0XB0数字量输入模块和1个西门子/6ES7 222-1BH32-0XB0数字量输出模块以扩展必要的开关信号接口。通过工业交换机实现对PLC、触摸屏、变频器及定位系统的通讯。堆垛机采用7寸昆仑通态或7寸西门子触摸屏作为人机界面。
（2）变频器类型与功能
针对堆垛机三维电机的控制，依据不同功率方位，常用的有三种品牌的变频器供使用：施耐德、西门子、SEW，本文主要选用施耐德ATV320、ATV340系列变频器，一般运行、升降选用ATV340系列，货叉伸缩选用ATV320系列变频器，实现堆垛机的平稳、加减速和定位控制。
（3）各检测开关
a、减速限位检测开关
水平方向检测开关有两组，减速开关、限位开关，减速开关选用施塞德磁性开关，垂直方向检测开关采用U型光电开关用于升降减速，限位开关与水平限位一样一般采用施耐德XCE146小型限位开关。
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第55期·智造之刃
目前堆垛机定位装置采用激光测距、条码定位两种，激光测距是利用激光对目标距离进行准确测定的装置，工作时由光电元件接收目标反射的激光束，通过计时器测定的时间计算出激光测距仪到目标的距离。这种控制方式可以达到较高的停车精度。条码定位是需要在货架上放置沿巷道方向的条码带，在堆垛机上固定条码仪配合使用。
堆垛机电气系统是将堆垛机各电气元件通过线缆、导线连接在一起，使各机构能准确地运行，通过各个机构的控制信号、行程限位开关 、光电开关以及定位信息等，输入到PLC中，PLC即可通过程序运算和处理，发出相应的操作控制信号，或驱动变频器实现对堆垛机的精确控制。
b、载货台检测开关
载货台货物检测开关选用对射型光电开关，一个光电开关为发射端，另一个为接收端，检测载货台内部有无货物；左右探货开关选用漫反光电开关，检测货架内有无货物；外形检测开关采用对射光电开关检测货物的超长、超高、超长；货叉中位检测采用接近开关安装在货叉两侧，检测货叉是否在中间位置。
（4）定位装置
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质量管理八项基本原则
品质中心：任云辉
质量即“符合要求”。随着社会的发展，客户对质量的要求也从生产质量延伸至服务质量、设计质量、使用体验等方方面面。质量管理，越来越成为组织化、系统化管理的工程。
现代质量管理的发展经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和卓越质量管理四个阶段，同时，也总结出最基本的八项管理原则。
（一）以顾客为关注点
顾客包含现有的顾客及潜在顾客，只有始终关注顾客要求并及时加以满足，才能使公司及时抓住市场机遇，做出快速而灵活的反应，从而能提高市场占有率，增加订单，提高经济效益。
而良好的顾客体验，不仅会提高忠诚度，还会带来无形的口碑。
研究表明，如果客户不满意，他会将其不满意告诉22个人，除非独家经营，否则他不会重复购买；如果客户满意，他会将满意告诉8个人，但该客户未必会重复购买，因为竞争者可能有更好、更便宜的产品；如果客户关系管理客户非常满意，他会将非常满意告诉10个人以上，并肯定会重复购买，即使该产品与竞争者相比并没有什么优势。
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所以，全面了解顾客的需求和期望，从产品设计、制造、交货、售后等各方面满足顾客需求，提升顾客体验。
客户愉悦，才能提升企业的市场份额。
（二）领导作用
质量管理是一项系统化的工程，核心是建立一套有效的质量管理体系，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这四项具体活动，确保质量方针、目标的切实实施和具体实现。
而领导作用处于质量管理的核心位置，最高管理者作为质量方针的制定者、质量职能活动和质量任务的分配者，同时也是质量活动资源的提供者。
所以质量活动是否能够持续，质量管控能否成功，领导作用就显得非常重要。
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（三）全员参与
“一人成木，众人成林”各级人员是组织之本，只有所有员工充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大收益。通过全员参与，使员工渴望参与持续改进并做出贡献，主动地、积极地去寻找改进的机会，共同提升产品质量。
同时把组织的总目标分解到职能部门和层次，让员工看到更贴近自己的目标，激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩，激发员工的成就感和责任感，鼓励员工不断提高自身技能，成就公司和个人的同步成长。
（四）过程方法
过程方法：按照企业的质量方针和战略方向，对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理，从而实现预期结果。
1.确定总体目标，根据目标策划实现目标所需的过程或资源；
2.根据过程，对员工定岗、定位、定责；
3.确定过程运行中相互关系，分析整体与局部的联动性；
4.确保运行过程信息的有效获取与传递，并进行监视、分析和评价；
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第55期·学习天地
（五）管理的系统方法
质量管理是一项系统化的工程，只有将相互关联的过程作为系统统一识别、理解和管理，才能提高公司的效率。
同时，将相互关联的业务作为一个系统进行管理，不仅能集中精力解决关键问题，还能消除部门墙，避免部门间各自为政，造成公司资源浪费。
（六）基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是决策的基础。
以事实为依据做决策，可防止管理者决策失误，在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具。
通过测量、分析，找出产品和过程的变异，可以为产品开发提供依据。
（七）互利的供方关系
随着市场分工的不断细化，供应商的角色已经从单一的供货者，转化为合作者，互利者。
通过与供应商的战略合作，可以实现资源的优化利用，降本增效，还可以在市场发生变化时，快速地做出反应，避免因信息差导致产品积压，造成公司经济损失。
而互利的供方关系，也有助于供应商在专业领域的不断突破创新，提升产品和服务质量。
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（八）持续改进
持续改进是所有公司成功的内生动力，也是公司发展永恒的目标。通过主动、积极地寻找改进机会，持续改进产品质量，可以提高公司面对市场变化，产品波动的反应能力。
通过不断优化和提升产品和服务质量，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额，推动企业不断壮大和进步。
福莱瑞达作为智能物流设备先进制造商，智慧物流系统综合解决方案服务商，始终坚持“客户至上，服务第一，质量第一”的质量理念，深耕智能制造物流行业，从方案规划，产品设计，生产制造，现场安装，售后服务，不断磨炼内功，坚持改进，精益求精，成为行业标杆。
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第55期·学习天地
如何建立审计标准
审查中心：刘瑜
开展内部审计项目时，往往会听到质疑的声音。比如“你们这个审计标准是根据xx法来的，我们制度上没有写”；“你们所用的制度条款作为处罚依据，我们操作流程上对这个问题没有处罚”等等。
一、什么是审计标准
《国家审计准则》中将审计标准定义为：“审计标准是审计人员在审计过程中用来判断是非、评价优劣的依据，是提出审计意见，作出审计决定的根据”。分开来解读，审计标准是在实施审计过程中对于审计线索是否变成审计问题的依据。
审计标准是贯穿整个审计程序的，审计标准是审计方案编制必不可少的要素；审计标准是审计线索能否成为审计问题的重要依据；审计标准是审计建议能否落地的直接依据。
二、审计标准有哪些
对于审计标准，《国家审计准则》对审计标准有非常全面的介绍，大家可以一起学习一下：
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·学习天地
审计人员在调查了解被审计对象及其相关情况的过程中，可以选择下列标准作为职业判断的依据：
（一）法律法规、规章和其他规范性文件；
（二）国家有关方针和政策；
（三）会计准则和会计制度；
（四）国家和行业的技术标准；
（五）预算、计划和合同；
（六）被审计对象的管理制度和绩效目标；
（七）被审计对象的历史数据和历史业绩；
（八）公认的业务惯例或者良好实务；
（九）专业机构或者专家的意见；
（十）其他标准。
当审计标准不一致时，应当怎么做？《国家审计准则》约定“职业判断所选择的标准应当具有客观性、适用性、相关性、公认性，标准不一致时，审计人员应当采用权威的和公认程度高的标准”，即法律法规＞行业标准＞基本制度＞管理办法＞操作规范。
三、如何建立审计标准
回归到题目本身“如何建立审计标准”，我认为影响审计标准建立的，更多的是考验审计人员在某个业务上的专精程度及对制度的了解程度，我们通常需要在审计项目建立初期至编制审计报告过程中通过5个维度（法律法规、行业标准、企业制度、战略目标、合同）来思考我们建立的审计标准是否合理。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·学习天地
法律法规、行业标准一定程度上对私营企业没有强制性要求，故对于私营企业来说，审计标准更多集中在企业制度、战略目标、合同上。
企业制度是审计过程中最普遍且最常用的标准之一。这就要求企业制度建设比较完善，审计人员对各项制度比较熟悉。
战略目标是经济责任审计必审环节，对战略目标的审计能够提高被审计对象战略决策和战略执行的效率、充分发挥审计部门实现组织价值增值的作用，审计人员须清楚了解被审计对象战略目标情况。
合同作为我公司与供应商签订的具有法律约束力的协议，是在审计业务执行环节的重要标准之一。合同主要约定了合同范围 、期限、实施内容、结算依据、供应商考核及双方违约责任的界定与划分等内容，审计人员会根据合同主要内容对业务执行环节作出客观的评价。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第55期·学习天地
招聘岗位：
销售工程师、方案规划
项目经理、售后工程师
电气工程师、机械设计师、软件开发工程师
PMC专员、知识产权工程师、质量管理工程师
采购经理、审计主管
福利待遇：
五险一金 福利补贴 工作午餐 提供住宿
入职体检 年底双薪 人才补贴 团建基金
联系人：武女士
联系电话：13393511576（微信同） 邮箱：wht@fortucky.cn
工作地点：太原市晋阳街68号海棠壹号8/9/10/19层
技术员 4K-6K
装配工、钳工、铆焊工 计件工资上不封顶
一厂地址：晋中市榆次工业园区沪晋中小企业孵化园区
二厂地址：晋中市山西示范区晋中开发区汇通产业园兴业街341号
联系方式：18135075318
招贤纳士
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与你在一起
福莱梦
使命：为降低全球企业生产经营成本而奋斗终身！
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