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2023年6月30日
总第47期
福莱梦
编委会
主 编： 孙 林
联系热线：
400-114-8110
副主编： 张志星
编 辑： 申钰莹
福莱之梦
05
07
09
12
山西省中共党史学会一行走进
我司调研指导工作
感恩员工，清凉一夏！
端午节跨部门联谊活动
电气工程师的出差生活
智造之刃
25
堆垛机
学习天地
28
学习“新常态下管理者的
财务管理思维”
质量文化
质量文化
人人都是质量官
个个交付高质量
学质量文化 转质量观念
质量文化学习有感
构建部门质量管理体系有感
14
15
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20
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卷首语
董事长寄语
福莱瑞达发展跨越15载，是一家专业的智慧物流·智能制造系统综合解决方案服务商，跻身国内工业智慧物流行业第一梯队。
15年来，我们的收入增长107倍，我们的项目数量突破900；我们获得了国家级专精特新重点小巨人称号、国家级服务型制造示范企业称号等多项重量级荣誉，靠的是坚持不懈的奋斗精神。
各位同事：
15年的奋斗，践行了我们“聚焦高端·服务高端·成就高端”的愿景！
15年后的福莱瑞达，希望寄于年轻人，要靠你们挺膺担当。年轻充满朝气，青春孕育希望。希望你们能厚植事业梦想、涵养进取品格，以奋斗姿态激扬青春，不负时代，不负华年，共创辉煌。
·许习军·
董事长寄语
6月15日，山西省中共党史学会监事长宋元、秘书长赵韶华、副秘书长李旭，学会会员太原市委党校二级调研员郭红拴、太原旅游职业学院实习就业指导中心主任王朋军、太原龙城科素教育科技有限公司董事长梁慧杰一行莅临我司进行考察调研。董事长许习军、支部书记王巧文等领导陪同。
人力行政中心：申钰莹
山西省中共党史学会一行走进
我司调研指导工作
会议上，董事长许习军围绕核心技术与产品、服务理念、客户资源、行业地位以及行业前景等内容，向与会领导介绍了公司的整体情况，并重点介绍了一直推行的“线边物流”理念和代表性项目。支部书记王巧文就企业党史学习教育、党建工作进行了汇报。
听取介绍后，与会人员围绕贯彻二十大精神、企业党建、工作合作、发展前景进行了深入热烈的交流，学会对我司的各项创新成果、党建工作、党史学习工作都给予了高度肯定。并强调，要进一步深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加强党建工作，将党建与业务相结合，实现党建融入业务、党建服务业务。下一步，双方尽快就民营企业党建的创新实践进一步开展合作，努力把工作做具体、做扎实、创特色、出成效。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
同时针对今后党史学习教育如何开展提出三点要求：一是确保党史学习教育做到全覆盖，特别是要抓好对流动党员、青年群体的学习教育，融入日常、做到实处，鼓励全体职工参与学习；二是深入学习党史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，进一步学深悟透，统一思想、统一目标、凝聚共识；三是打造亮点，彰显特色，创新方式方法，将党史学习教育与企业工作有机结合，把握正确导向，营造浓厚舆论氛围。
我司始终高度重视党建工作，特别是经过交流，深深感到党的历史是一部生动的理想信念的教科书。从党的百年历史当中汲取精神的力量，真理的力量，智慧的力量，人民的力量，对推动中华民族的伟大复兴，对于企业做好员工的思想政治工作，形成以党建文化为主体的企业文化从而凝聚人心，形成共识，明确方向，砥砺奋进具有非常重要的意义。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
炎热的夏季如期而至，热浪扑面、骄阳似火，给全体员工开展工作带来了重重“烤”验。为了防暑降温，保障员工的身体健康，福莱瑞达党支部、福莱瑞达公司联合开展了“防暑降温送清凉”活动。在6月19日，给每一位意气风发的员工送上了清凉的仪式感，精心准备了绿豆、饮料、冰糖、凉茶等防暑大礼包，为每个坚守在自己岗位的员工送去了夏日福利，同时也送去了公司领导的深切关怀，让大家在炎炎酷暑中感受到丝丝清凉。
发放现场，领导们陆续将消暑福利发放至每一位员工的手中，与员工们亲切地交谈，仔细询问大家工作、生活情况。“天气热了，一定要注意身体。”“大家辛苦了，要注意做好防暑降温工作……”，并祝愿全体员工都能身体康健、化伏为安。
感恩员工，清凉一夏！
人力行政中心：申钰莹
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
关爱员工，从点滴做起
一份看似简单的福利，却寄托着公司深深的关怀，福莱瑞达始终坚持把对员工的关心和爱护落到实处，希望大家在做好本职工作的同时，都能保证自己的人身安全，照顾好自己的健康。在夏季高温作业时，要增强防暑降温的意识，做好防暑降温的工作，不疲劳上岗，以良好的精神状态去做好每一项工作，同心向前，与公司共创2023年新业绩，新辉煌！
一份清凉，一份关怀，一份爱心，广大员工深受鼓舞，纷纷表示：将用火热的激情和干劲，坚守在各自的岗位上，用实际行动保障公司的稳定运行，在高温中熔炼坚强意志。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
我想用可爱来形容这个六月。
因为这个月有儿童节，端午节和父亲节；还有二十四节气之中的两个节气，芒种和夏至。
其中端午节为中国传统节日，内容丰富，是中国传统文化精神的体现之一，反映着中华民族的心理认同。端午节为每年农历五月初五，又称端阳节、午日节、五月节、五日节、艾节、端午、重午、午日、夏节。
聚焦高端·服务高端·成就高端
项目运管中心：周芊言
第47期·福莱之梦
项目运管中心在端午节来临之际，为加强跨部门沟通交流，加深与各部门人员的友谊，促进部门内部员工整体思想素质的提升，相互吸取工作经验，达到提高办事效率的目的，特组织开展了“项目运管中心端午节跨部门联谊”的活动。希望通过此项活动能够改进内部人员平时工作中的不足之处，让我们在以后的工作中做得更好。
活动伊始，项目运管中心总监李渊对各位来参加活动的跨部门人员致以衷心的感谢：首先感谢大家在工作中的相互配合，俗话说得好“众人拾柴火焰高”让我们一起携手共创福莱的新辉煌，其次感谢大家能在繁忙的工作中抽出时间来参加此次活动，感谢大家对项目运管中心工作上的支持和配合，最后代表项目运管中心全体人员祝大家端午安康！
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
端午绳，又称五色线、五行线、五指线、五花绳等，是中国传统手工艺品之一，其历史悠久，文化内涵丰富。活动中，我们准备了各种各样好看的端午绳，大家互相佩戴端午绳，增加了大家的集体荣誉和归属感，还增强各部门人员之间的互动，佩戴的同时也都互相送上了各自的节日问候。
吃粽子，活动中还准备了竹筒粽，让大家充分了解各地在端午节不同的粽子品类，了解节日的渊源以及形成，民间各种不同的庆祝方式以及其中所承载的中国所独有的文化内涵。通过交流，希望我们能够深入到公司这个大家庭，彼此相互关心，相互爱护；增强同事之间的感情，同时通过这次活动，使各位同事，真正了解节日，了解中国传统文化，让节日真正给我们带来快乐与幸福。
六月，我们一起前行，成就人生，演绎一首永不后悔的欢歌，与我们的福莱同行。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
电气工程师，以加班为荣，五湖四海，无所不往。对于电气工程师，出差似乎成了家常便饭，如果有哪个星期不出差就会感觉有点诧异。我在很久之前，非常羡慕那些可以出差的人，羡慕他们可以尝尽美食，领略祖国大江南北的风情。然而，如今我终于成为了那个羡慕得自己，一个经常出差的电气工程师。
电气工程师的出差生活
自动化中心：魏智杰
理想很丰满，现实很骨感，这说的就是我。对于很多工作不用出差的人，你们可能很难理解一个人整日奔波是什么感觉。工作日基本都住在宾馆，每天回来的时候房间已经被打扫得干净整齐，就像田螺姑娘来过一样；最痛苦的是洗衣服，各种晾衣服层出不穷，经常会看到在空调下贴着公告：严禁在空调下挂衣服。
一个人待在没有任何朋友的地方，说是不想家，其实心里比谁都想。出差在外天天盼着回家，很长时间不出差，又会感觉不习惯，长期待在同一个地方会厌倦，可出门后又觉得哪里都一样。给同事打电话，发消息的时候，习惯第一句先问对方在哪个地方出差。花出去的每一块钱都会习惯性地要发票，并细心地收好。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
晚上在房间我会习惯开着电视，哪怕是不看，这样会显得有人气点，让人觉得不太孤独。下班后，时而会去就近的地方转转，放松心情。
虽然出差生活很忙碌，但不得不说出差的过程中我还是收获了很多。与不同领域和地区的人交流，学习，增长见识，拓宽眼界。学会了怎么去与人交流，换位思考。最主要的是学到了很多在学校里学不到的知识，包括怎么去调试，怎么写程序，出了问题怎么解决等等。
不管怎么说，出差的生活有利有弊，需要自己去权衡，既要学到知识，也要学会放松，充实自己，我坚信在这条道路上我会走得更远。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·福莱之梦
质量文化
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
使 命
产品放心，服务贴心，客户舒心
质量理念
一次就把事情做正确
价 值 观
诚信 严谨 责任 匠心
质量方针
持续改进全面质量
愿 景
人人都是质量官，个个交付高质量
质量目标
追求产品更经济的性能
提供客户更满意的品质
质量原则
质量即符合要求
产生质量的系统是预防，而不是检验
质量标准是“零缺陷”，而不是“差不多就好”
产品质量要用不符合要求的代价来衡量
人人都是质量官 个个交付高质量
质量文化是一种组织文化，也是一种管理文化。质量文化建设，既能帮助我们养成良好的质量行为和习惯，提高员工职业素养，又能帮助我们从行为和习惯上践行质量价值观，主动自觉地追求高质量。质量文化宣传学习是全面质量管理体系建设的基石。
为强化质量文化意识，稳步推进质量管理体系建设，2023年6月被定为公司“质量文化”宣传月，由此，吹响了公司全面质量建设的号角。
根据全面质量管理体系TQM的全员、全过程、全面的要求，6月1日，品质中心质量建设临时办公室召开了宣传动员大会，动员公司所有部门结合实际工作，有计划、有目标、有层次地组织质量文化宣传活动。
各部门领导高度重视，质量专员精心组织，活动开展如火如荼，掀起了质量文化学习的高潮。技术中心质量推进小组结合部门质量工作的实际，先后组织了会议学习、壁纸宣传、手稿宣传、工作群宣传、意见征集等宣传活动；采购中心组织集体学习，并分享了每一位员工的质量文化心得；生产中心组织了“安全与质量培训”，使全体员工安全在心，质量在行；项目运管中心、市场运营中心、人力行政中心、财务中心等也组织了形式多样的学习讨论。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
——福莱瑞达“质量文化”宣传月
质量建设临时办公室以文化海报的方式与大家进行《质量故事分享》，让大家在轻松愉悦中浸润质量文化，让大家在碎片时间中了解更多质量知识，使质量文化潜移默化深植于每一位福莱人心中。
在全体员工共同参与、携手努力下，本次质量宣传月活动，高质高效地完成，为福莱瑞达全面质量的展开奠定了坚实的基础。
每一位员工，都是质量文化建设的关键一环，每一位员工，都是企业主人，让质量意识渗透到工作的每一个角落，不断追求精益求精的工作质量，践行“一次就把事情做正确”的质量理念，不断提升客户满意度，向着“人人都是质量官 个个交付高质量”的愿景努力前行！
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
2023年6月是“质量文化”宣传月，在公司和领导的支持下，同事们的配合下，技术中心临时质量组成功地完成了质量文化宣传活动，向着“人人都是质量官，个个交付高质量”的目标，迈出了扎实的一步。
质量是一种意识，更是一种态度，产品和服务的质量取决于每一位员工的认知。本着全面质量管理的要求，技术中心有目标、有组织、有层次地进行了多种形式的宣传：
技术中心：史凤英
学质量文化 转质量观念
(1)技术中心所有质量专员群策群力，制定了详细的宣传计划，包括宣传平台、宣传形式、负责人、宣传时间等。
(2)在对部门全体员工宣传之前，事先组织质量专员深入解读，并且形成《质量文化宣传手稿》，保证“质量文化”在层层宣传过程中准确流畅地传达。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
(3)每个工作日，企业微信－技术中心群——宣传质量文化知识，日积月累，聚沙成塔。
(4)在公司质量文化背景下，在质量负责人的指导下，制定技术中心质量文化，保持目标一致，笃定前行。
(5)将质量文化制作成精美壁纸，在工作电脑和办公室大屏循环播放，避免审美疲劳，提高可接受度。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
(6)通过线上、线下集体学习，分部门、分批次地对技术中心人员进行宣贯，确保全员参与。
(7)效果评估：开展问卷调查，收集建议，提高宣传质量；
质量文化建设不是一蹴而就的事情，宣传是我们打响战斗的第一步。我们坚信，经过我们深耕细作，质量文化定会细雨润物地埋在我们热爱的这片土地。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
蔡 新
作为采购，不管是针对对接的各上下游部门，还是对接客户和供应商，我们都应该时刻谨记“一次就把事情做正确”的质量理念，无论大小事，为自己的行为负责，严格按照规范进行工作。只有全面、持续、高效地执行我们的规范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企业质量文化，追求产品更经济的性能，提供客户更满意的品质，才能使我们的企业走得更远。
质量文化学习有感
采购中心
作为采购，不管是针对对接的各上下游部门，还是对接客户和供应商，我们都应该时刻谨记“一次就把事情做正确”的质量理念，无论大小事，为自己的行为负责，严格按照规范进行工作。只有全面、持续、高效地执行我们的规范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企业质量文化，追求产品更经济的性能，提供客户更满意的品质，才能我们的企业走得更远。
韩子康
只有公司好，部门才会好，个人才会好。只有个人好，部门才会好，公司才会好。所以这是一个相辅相成的过程，每个人必须意识到公司质量与个人质量关系的重要性。
只有公司好，部门才会好，个人才会好。只有个人好，部门才会好，公司才会好。所以这是一个相辅相成的过程，每个人必须意识到公司质量与个人质量关系的重要性。
李瑞琴
作为采购，从采买物资过程中每一件小事着手，能在保证满足使用需要的前提下选择更经济的方案，就是达成双方的共赢。
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第47期·质量文化
张文婷
通过质量管理体系培训，受益匪浅。理解质量管理标准方面的差距，深深感到参加这样的培训很有必要，作为采购中心的一员，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是跟随部门贯彻执行。
高小琴
“经营之道在于诚，盈利之道在于信”，诚信是企业在商海战场中赖以生存的前提，只有诚信才能赢得消费者和员工的信任和支持，提高企业的竞争力和持续发展能力，否则，必将得不到长远的发展。
只有公司好，部门才会好，个人才会好。只有个人好，部门才会好，公司才会好。所以这是一个相辅相成的过程，每个人必须意识到公司质量与个人质量关系的重要性。
张 媛
人人都是质量官，在日常的工作中必须严谨慎重地对待工作的全过程，不能有任何的纰漏，一个小的问题，看似无影响， 长此以往就会越来越严重。
“零缺陷”要求我们一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在过程中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。
李晶晶
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
张人鑫
在完成质量使命的同时，离不开我们每位员工的团结协作。我们所在的每个工作岗位都有质量目标与质量文化。从我们的采购工作来说，从接收需求开始，人人都知道选择质优价廉的供应商，但是质优价廉并不只是选择质量优良，价格低廉的供应商，我们还应考虑产品的属性，供应商的规模，给予我们的支持，地理位置等一系列因素。
作为采购，不管是针对对接的各上下游部门，还是对接客户和供应商，我们都应该时刻谨记“一次就把事情做正确”的质量理念，无论大小事，为自己的行为负责，严格按照规范进行工作。只有全面、持续、高效地执行我们的规范，人人都具有主人翁精神，才能形成好的企业质量文化，追求产品更经济的性能，提供客户更满意的品质，才能我们的企业走得更远。
姚英俊
质量文化不单单是产品的质量，还要结合服务质量，产品质量和服务质量结合起来才能组成完成的质量文化；质量是要全员参与的文化，是要全员参与，全员增强质量意识，人人做到质量官，每次都是高质量的交付，使公司质量提升一大截。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
如何理解全面质量管理体系？全面质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。所谓全面管理就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。
构建部门质量管理体系有感
全面质量管理体系有利于提高产品质量，提高产品可信程度；可以使企业各部门人员的职责明确，避免推诿扯皮情况的发生，增强全员质量意识，改善企业文化；可以提升公众形象，从而为消费者选择提供信心；可以取得经济效益，降低质量损失。
审查中心：王月
作为公司构建全面质量管理体系的其中一员，我们需要认识到全面质量管理体系是公司规范化管理的重要组成部分，在公司经营运作过程中有提质增效的巨大作用，这也是质量管理体系风靡全球，为世界范围内各种企业（组织）所推崇的原因所在。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
如何构建质量管理体系建设方案呢？我认为首先要识别部门业务，梳理业务流程。在此基础上综合运用业务、流程、IT、质量与运营的理论知识，构建质量管理体系建设方案。作为审查中心质量管理体系的负责人，首先，需要明确部门的工作目标，即致力于成为公司的不可缺少的价值创造部门、成为推动公司创新和变革的重要工具、为公司高层领导建立一个全新的信息通道。其次，思考如何提高内审人员能力和素质从而达到提高部门工作质量的效果。最后，需要正确认识内审工作的重要性，思考如何在发现问题、解决问题、防止问题重复发生和持续成功方面发挥积极的监督作用，同时以PDCA循环，防患于未然并不断提升公司的质量管理水平。
全面质量管理作为提高产品（服务）质量的一种科学管理方法，在科学运行，有效实施的情况下，可以防止目前普遍存在的一些质量问题。同时，企业借助全面质量管理这个手段，全面提升了管理水平，提升了企业的竞争力，也就保证了企业的生存和发展。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·质量文化
堆垛机是立体仓库中的主要起重运输设备，是随立体仓库发展起来的专用起重机械设备；运用这种设备的仓库最高可达40m，大多数在10～25m之间。
堆垛机的主要用途是在立体仓库的巷道间来回穿梭运行，将位于巷道口的货物存入货格，或将货格中的货物取出运送到巷道口。这种设备只能在仓库内运行，还需配备其他设备让货物出入库。
自动化中心：张瑞祥
堆垛机
堆垛机属于立体仓库中众多仓储设备的一种，能够极大程度地提升货物仓储效率，是立体堆垛机的主要用途是在立体仓库的通道内运行，将位于巷道口的货物存入货格，或者将货格中的货物取出，运送到巷道口。堆垛机通过以实现取送货物的功能在立体仓库中做X、Y、Z方向的三维运动。
由行走、提升和货叉三个驱动机构完成作业要求，采用国际先进伺服控制系统和绝对认址系统进行全闭环控制，配合条码或激光测距等高精度认址方式，实现堆垛机高精度运行。
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第47期·智造之刃
堆垛机是一种仓库设备，堆垛机的出现，减轻了工人的劳动强度，提高了仓库的利用率及周转率。随着科技的进步和发展，堆垛机可以让企业仓库管理变得更加智能和轻松，大大提高仓库管理的工作效率。
堆垛机的特点
1.堆垛机的整机结构高而窄。适合于在巷道内运行。
2.堆垛机有特殊的取物装置。如货叉、机械手等。
3.堆垛机的电力控制系统具有快速、平稳和准确的特点。保证能快速、准确、安全地取出和存入货物。
4.堆垛机具有一系列的连锁保护措施。由于工作场地窄小，稍不准确就会库毁人亡，所以堆垛机上配有一系列机械和电气的保护措施。
堆垛机的优势
堆垛机可根据不同的堆垛要求进行不同的设置，保证每次堆垛都可以实现最大化地利用。除此之外，堆垛机还可以保证产品的高品质，即使进行再多的堆垛作业，都可以保证产品的完好度。
1. 可以提高堆垛的效率
2. 有效清除堆垛产生的废料
在大部分堆垛作业中，都会产生很多的杂质和废料，很多传统的堆垛设备都很难将这些废料处理，所以要处理这些废料又会耗费大量的人力成本。而最新的堆垛机就可以很好地解决
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第47期·智造之刃
这个难题，新增了废料自动退出系统，只要进行一些设置，就可以将废料从中分离出来，便于仓库管理人员对废料的处理。
不同性质的物料对于堆垛作业的要求也不尽相同。在进行堆垛作业的时候，用户可以根据不同的需要灵活设置堆垛过程，通过对堆垛作业不同参数的设置，用来保证不同物料的完好度不受损害。
仓库能够有着高效率作业的保证。
3. 功能多、适应能力强
4. 提高存储密度
托盘堆垛机可以高效地将托盘堆垛起来，垂直存储在立体仓库中，从而大大提高了仓库的存储密度，节约了仓库空间。
5.提高存储效率
托盘堆垛机可以高效地将托盘堆垛起来，垂直存储在立体仓库中，从而大大提高了仓库的存储密度，节约了仓库空间。
6.提高安全性
托盘堆垛机采用先进的控制系统和安全装置，可以保证货物和人员的安全。同时，托盘堆垛机具有高强度的结构和优秀的稳定性，可以有效地避免货物的倾斜或掉落，从而提高了货物的安全性。
7.降低人工成本
托盘堆垛机可以自动完成货物的存储和取货，减少了人工操作的需要，从而降低了人工成本。
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第47期·智造之刃
学习“新常态下管理者的财务管理思维”
财务中心：张璐
《通用财务思维：人人都成财务高手》（毕一功著）指出，“财务思维告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避害。世界运转过程中的大量活动都是经济活动，有些即使不是经济活动，也同样充满了得失判断和决策选择，但人们常常是根据本能和条件反射进行应对，其实，这些问题可以用财务思维来辅助解决。只要符合追求某一目标、并伴有得失的场景条件，都是财务思维的用武之地，都可以用财务思维来观察、分析、判断、行动、回顾损益和迭代优化。”
财务思维指的是运用财务学理论和知识进行科学思维的一种思想活动，培养财务思维的目的在于指导财务工作者或市民在经济活动中学会如何配置资源、权衡得失以及规避财务风险，从而降低发生财务风险的可能性财务思维包括结果导向性思维以及整体性思维。
结果导向性思维分为两个角度，业务角度以及财务角度，业务角度注重财务思维的过程，财务角度注重财务思维导致的结果。
整体性思维指的是不单独使用一种变量，而是通过多种变量对财务思维进行整合的思维模式。
一、什么是财务思维？
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第47期·学习天地
（1）财务思维的终极目标是实现企业价值最大化。
（2）企业财务管理的具体目标有3点：销售持续增长目标：市场份额及销售增长率；资产流动效率目标：提高资产质量及运营效率；财务风险控制目标：优化资本结构及控制财务风险。
二、财务思维的目标？
三、管理者需要具备哪些财务思维？
（1）全面预算思维：预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
（2）投资决策思维：管理者需要考虑企业投资活动的效益和风险，包括投资项目的选择、投资计划的制定、资本预算和资金配置等方面。
（3）资本运营思维：管理者需要注重企业资本结构的合理设置，进行资本运营管理，包括资金筹措、资本运营、现金流管理等方面，为企业创造更大的价值。
（4）成本费用控制思维：管理者需要注意企业日常经营活动的费用控制和管理，通过精细管理和优化费用结构，降低企业成本，提高绩效。
（5）风险控制思维：管理者需要注意企业的风险管理，通过制定正确的风险控制策略和方案，适时防范风险。
（6）绩效评估思维：管理者需要关注企业财务绩效，通过对企业的财务绩效进行评估和分析，发现问题和取得优势，为企业未来的发展提出正确的建议和措施。
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第47期·学习天地
四、优秀的管理者需要如何运用财务思维？
（1）利用数据思维：掌控企业经营。
财务数据是企业经营与管理的关键数据，借助财务数据指标，企业经营者能够从中发现经营面临的问题与机遇，便于企业调动资源对关键指标进行优化，从关键数据入手驱动业务发展。
（2）利用成本思维：开拓思路，全环节挖掘成本空间。
成本管控是制止企业浪费的有效手段，开源、节流、产业链协同&创新，各个环节其实都有可降本的空间，要打开降本想象力的天花板，不能用延长线的思维去做认知。
（3）利用现金流思维：打造健康高效的血液系统。
任正非说：“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。”因为现金流是企业的血液，利润是企业过冬的棉衣。血液流动通畅，机体就不会冻僵，有了棉衣，就能御严冬。
（4）利用风险思维：有效的风险识别使企业运行更加顺畅。
健全内部控制和风险管理体系从企业的战略风险依次到经营风险、财务风险，最后到财务报告，风险管理与内部控制的相对重要性应该各有不同。在战略风险方面，风险管理应该发挥主导作用，内部控制起到配合作用。
总而言之：企业的初级管理者要打通自己的业务和财务之间的关系；企业的中层领导者要学会用财务模型去思考企业战略的实施方法和程度；企业的高管一定要有投融资思维，把企业的利润发挥到最大价值。
聚焦高端·服务高端·成就高端
第47期·学习天地
最美的时光 最真的陪伴
与你在一起
《福莱梦》
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