筑力西南（第八期）

筑力西南

2021年

第08期

12

责任/安全/创新/协同

编 辑 部：党政办公室

主    编：何  强

责任编辑：

谢双双、周灵

排    版：

张琴、徐星海、曹祥军、赵玲

特别声明

本刊物版权属中核华兴西南分公司所有，接受方不得将本刊物作为学习交流之外的其他用途。

2021年12月  第8期

目录  CONTENTS

|        热点       |

|    基层动态    |

|    抓落实年    |

|    党史学习    |

 

01 张卫兵一行前往中核工程公司郑州分公司开展工作交流

01 第一直属项目部再获表扬信

04 结对共建聚合力，党建融合促发展

05 第五工程管理部开展党团共建“围挡清护”活动

07 分公司召开2021年质量管理反思会

08 分公司各单位开展形式多样的活动共庆元旦

09 第五工程管理部积极探索新员工培养新方式

10 西南分公司强化责任担当，狠抓系统工程执行落实

|    人才培养    |

02 西南分公司开展专题民主生活会

03 各单位召开专题组织生活会

张卫兵一行前往中核工程公司

郑州分公司开展工作交流

12月28日，公司总经理张卫兵一行前往中国核电工程有限公司郑州分公司开展工作交流。

张卫兵指出，公司将一如既往全力干好在建系统工程，今后将采取“核民融合”的方式，把核电先进的管理方法和思路应用到民用项目，使民用项目干得更好。同时感谢中核工程公司郑州分公司对长期以来对公司的支持，希望双方达成战略性的合作伙伴。

中核工程公司郑州分公司总经理陈力得对张卫兵一行表示热烈欢迎，他表示中核华兴在中核建中高场区项目中全力以赴，对公司给予高度肯定，同时希望保持长期良好合作关系。

公司市场客户管理部总经理周克军、分公司总经理何强、分公司副总经理陈建及相关人员陪同。

       2021年西南第一直属项目部在公司和分公司各级领导的关心和支持下，克服了新冠疫情、高温雨季、低温霜冻等外部不利因素，面对工期紧、难度大、变更多等困难时，项目部全体员工统一思想，迎难而上，保质保量地完成了各阶段关键节点任务，为实现工程全年生产目标奠定了坚实基础，获得总包业主联合表扬。2022年项目部将持之以恒做好质量安全、保密和疫情防控工作，使现场进度稳步推进，为分公司高质量发展贡献力量。（刘梓濛）

第一直属项目部再获表扬信

热点

本版编辑：张琴

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为深入贯彻落实集团公司的指示批示和公司有关全面提升管理水平的工作部署，根据《西南分公司全面提升管理水平专项工作推进计划》要求，西南分公司召开“全面提升管理水平”专题民主生活会。

公司纪委书记钟英强莅临分公司指导开展民主生活会，西南分公司领导班子开展对照检查，领导班子成员逐一发言，严肃认真又开诚布公地开展批评，既谈思想、又谈工作，既有辣味十足的批评意见、又有态度诚恳的提醒帮助，达到了预期目的。

自公司召开全面提升管理水平专项工作部署会后，分公司第一时间组织召开专题党委会研究部署，围绕“全面提升管理水平”，系统制定工作方案，广泛开展动员部署，全面实施再学习再认识、作风建设大讨论、转方式调结构、安全管理、质量管理、项目精细化管理等六大专项工作。截至目前，各专项工作按节点稳步推进，取得了阶段性成效。（各单位）

分公司开展“全面提升管理

水平”专题民主生活会

02

分公司总会计师才素萍

参加第二工程管理部

专题民主生活会

03

公司副总经理宋建义

参加第四工程管理部

专题组织生活会

01

分公司总经理何强

04

分公司副总经理陈建

参加第五工程管理部

专题组织生活会

各单位召开“全面提升管理

水平”专题组织生活会

各单位召开“全面提升管理水平”的专题组织生活会，各联系点领导参加会议。

热点

本版编辑：张琴

热点

本版编辑：张琴

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为充分发挥党建引领作用，促进生产力发展，西南分公司本部党支部与第四工程管理部党支部开展支部共建活动，针对管理部物资管理问题进行“一对一”帮扶，并制定了《党支部共建活动实施方案》。

根据方案实施计划，前期开展了动员大会，管理部对物资管理问题进行了初步梳理并形成了问题清单。12月28日，西南分公司党支部书记谢双双带队前往第四工程管理部开展“物资管理”专项结对帮扶活动，围绕管理部自查问题、专项检查问题进行讨论，开展“党建共建发挥合力补短板”座谈会，集思广益，针对管理部物资管理中存在的问题和短板，共同研讨对策。双方党支部根据查摆出的问题定目标、定计划、定措施、定时间、定人员，切实扭转管理部物资管理薄弱的局面。

会后，双方党支部集体深入学习党的《十九届六中全会精神》，切实做到反复学、认真学、深入学，加强读原著、学原文、悟原理，在学懂弄通做实上下功夫，进一步增强了全体员工的“四个意识”，坚定“四个自信”，从党的百年历史中汲取继续前进的智慧和力量。

本次党建共建活动为第四工程管理部提供人员帮扶、技术支撑、资源保障等，为第四工程管理部物资管理提供了改进思路和方向，切实帮助第四工程管理部摆脱物资管理困境，充分发挥了以党建促生产的引领作用，也开启了构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”党建工作新格局。（赵玲）

为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，12月23日，第五工程管理部党支部联合团支部开展了“围挡清护”活动，项目部全体党员、团员参加。

全员对施工现场围挡搭设情况进行全面排查和整改，对破损围挡进行了更换，张贴了相关警示标识，并对工地周边的杂草进行了清除和整理。清扫整理后，施工现场围挡文明规范进一步改善，项目部周边环境有了较大改观，农民工看到后纷纷点赞。

通过这次活动，青年团员再一次向党组织靠拢，也充分发挥了全体党员的模范带头作用。在今后，党支部将做到一手抓经济建设、项目管理，一手抓党的建设，使经济发展促成效，党建发展促亮点，努力提高全体党员的政治素质和业务水平，把项目干好，争创文明工地。（胡媛媛）

本版编辑：曹祥军

党史学习

本版编辑：曹祥军

党史学习

本版编辑：曹祥军

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       为扎实推进共青团党史学习教育走深走实，进一步激励和引导分公司广大团员青年坚定理想信念，勇担时代使命。12月31日，西南分公司团委以视频形式开展讲团课活动，团课由团委书记谢双双主讲，分公司团员和35岁以下青年学习参加。

       谢双双以“深入学习十九届六中全会精神——从党的百年历史中汲取继续前进的智慧和力量”为题，从深入学习领会习近平总书记关于党的历史的重要论述、中国共产党百年奋斗的光辉历程和历史性贡献、实现中华民族伟大复兴的历史性展望等三个方面系统讲述团课。

     此次团课让分公司全体团员、青年在思想上接受了一次生动的教育，西南分公司全体团员和青年将继续坚定前行信心、凝聚拼搏斗志，不负韶华，以青年人特有的朝气和活力，持续为分公司发展贡献青春力量和青春智慧。（周灵）

2021年12月30日，西南分公司本部全体人员共同聆听了分公司总经理、党委副书记何强讲授的一场“学党史 抗疫情 讲廉洁”党课。

讲课中，何强通过讲述学习党史的意义，回顾党的发展历程，结合贪腐案例，勉励广大职工干部要学党史抗疫情、牢记初心使命，讲廉洁永葆党员本色，一手疫情防控，一手抓廉洁风险，在“学史力行”中彰显担当作为。

党课开讲了！

何强在西南本部讲授党课

何强强调，各级单位在统筹推进疫情防控和生产经营工作中，要牢固树立“四个意识”，狠抓落实，分区分级精准稳妥推进复工复产；守住底线，以点滴行动推动党风廉政建设和反腐败工作向纵深推进。（吴梦雯）

分公司召开2021年质量管理反思会

      12月24日,分公司召开了2021年西南分公司质量管理反思会，分公司副总经理宋建义主持，分公司总经理、相关班子成员、相关部门负责人以及各项目部经理、技术负责人和质量管理主管参加会议。

      

       

• 项目经理要提高认识，做好带头作用，带动全体管理人员做好质量管理工作。
• 针对施工过程中的薄弱环节，要制定精准的措施，提前辨识质量风险点，加强过程旁站监督，落实技术措施以及组织措施，提升质量基础管理能力。
•  持续开展质量提升活动，制定行之有效的实施方案，降低施工现场各类质量问题的发生频率。
• 加强重点工序、关键工序的管理，夯实质量管理责任，实施停工待检制度，由安全运营部进行监督放行，在施工前开展方案推演，实施结束后进行挂牌验收，明确责任人员。
• 加强项目进场材料质量管理，做好进场验收工作，要明确验收标准以及程序，把好验收关。
• 持续开展年度业务知识考试，2022年继续开展钢筋翻样实操考试，提升钢筋专业知识。
• 最后，何强强调要做好疫情管控、农民工工资支付以及岁末年初安全管理工作。（袁里）

何强要求

党史学习

本版编辑：曹祥军

基层动态

本版编辑：张琴

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邀请红华工程业主方、总包方、监理方共同开展了“迎元旦，庆新春”党建联建文体活动，邀请红华工程各参建单位参加活动，加强了与各兄弟单位间的情感交流。

西南第二直属项目部

分公司各单位开展形式多样的活动共庆元旦

一元复始，万象更新。值此元旦佳节，分公司各单位开展了丰富多彩的文娱活动，辞旧迎新，共庆新年。

举办了主题为“情系直一，筑梦远航”庆元旦迎新年活动，活动设置了兵乓球、羽毛球和拔河等活动。

西南第一直属项目部

第五工程管理部积极探索新员工培养新方式

为切实保障公司人才培养制度的实施，落实“以师带徒”中“一年成长起来，两年成熟起来，三年独当一面”的帮带目标，第五工程管理部积极探索人才培养新方式，帮助新员工完成角色转变，精进岗位技能，为分公司发展注入了新鲜血液。

让新员工在前三个月下班组锻炼的过程中有计划、有条理的进行锻炼学习，尽快适应项目环境、文化和工作氛围，了解项目的工作方式，熟悉班组工作性质、流程、内容及管理方式等。

制定方案

新员工在下班组锻炼期间，每日完成学习任务后，新员工需撰写施工日志，根据师傅的讲解和教学，将所学所悟记录在施工日志上，方便时常查阅、反省、总结。

撰写日志

每位师傅在每月初为徒弟制定学习目标，每月底进行考核，并进行点评，放大优点，提升新员工自信心，针对缺点，提出针对性建议，督促改正。

强化考核

基层锻炼前三个月采取“以老带新”模式，每周由一名资深员工在自己擅长的领域对新员工进行实操培训，共计开展培训17次，有效地拓宽新员工知识面。

课程分享

基层锻炼结束后，两位新员工做专题汇报，讲述了工作和生活中的所得所悟，业务主管进行现场点评，对新员工的工作表现及业务能力给予高度认可。

现场考核

通过开展一系列新员工培养方式，不仅帮助新员工快速成长，也能让大家感受到华兴大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。这种培训方式能从工作的艰辛中找寻快乐，在工作中去学习成长，去感知团队凝聚的力量，也践行了公司“以师带徒”的制度，为后续新员工的培养提供了良好的实践经验。（曹祥军）

人才培养

本版编辑：赵玲

基层动态

本版编辑：徐星海

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行动是最有力的宣言，落实是最有效的担当。自“抓落实年”专项工作开展以来，西南分公司坚决落实好上级公司党委的决策部署，增强系统观念，强化责任担当，聚焦主责主业，锚定发展目标，全力推动分公司系统工程建设和工作落实。

西南分公司承建的系统工程项目扎实开展思想学习教育，通过中心组学习、专题学习会深入学习习近平总书记重要指示批示精神，开展专题学习研讨交流，做到全员覆盖，促进员工更深刻地意识到了系统工程意义重大，运用系统思维统筹抓好工程建设中的各项工作，以“高站位、严要求、优服务、强保障”为准则，为系统工程“抓落实”注入强劲动能、补足思想之钙。为进一步深化落实集团和公司“抓落实年”工作部署，分公司结合实际，制定专项工作方案，行动计划聚焦八个方面重点目标，明确53项具体举措，既把握了系统工程建设和发展的全局性和整体性，又选准抓落实的切入点和着力点。第一时间召开动员部署会议，组织系统工程全体员工集中学习中核集团党组“决胜开局年，落实从我做起”倡议书，吹响“决胜开局年，狠抓落实”的号角。

系统工程是铸牢国家安全基石的重要保障，是实现强核强国的坚强支撑，分公司把干好系统工程作为重要政治任务，分公司制定《系统工程经营业绩责任书》，立下落实“军令状”，全员聚焦施工进度，紧盯安全质量，坚持狠抓落实。强化人力资源配置，分公司秉持“好人好马干JG”原则，选派18名成熟骨干前往系统工程，领导干部率先垂范，主动到施工一线，既当指挥员，也当战斗员、督战员，打通系统工程落实的“最后一公里”。建立了安全生产正向激励机制，成立安全生产标准化达标创建专项行动小组，依托系统工程开展达标创建工作，确定2021年为 “工程实体质量提升年”，建立完善系统工程质保体系文件和质量检查制度，开展3次质量管理监督检查，逐步提升管理水平。主体

党建引领聚合力，系统工程深入推进党史学习教育，实地参观“909”基地和“816”地下核工程，从党史和核工业历史中汲取奋进力量；深入开展“党建+”工作，建立党员示范岗和青年突击队，在抢夺工程节点中争当“排头兵”，在解决难点问题时敢啃“硬骨头”；积极探索系统工程党建联建工作，与业主方党支部开展“钢筋机械连接检查”的党建联建活动，充分发挥“党建促系统工程”的重要作用，不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力。分公司以人力资源管理为抓手，改革绩效考核方式，引用核电项目良好实践，设立系统工程节点奖励实施方案，推动薪酬分配向重点项目、一线岗位倾斜，激发员工干事创业的精气神。系统工程全力构建疫情防控体系，常态化管理与专项管理相结合，做好日常消杀、体温测量及人员流动登记，开展全员核酸检测，第一时间动员管理人员和现场工人进行疫苗接种，新冠疫苗第二针接种率达100%，筑牢疫情防控的坚强屏障。分公司把群众的满意度作为检验办实事、抓落实成果的标尺，致力于解决员工最关注的问题，为项目配置女职工专用洗衣机，改善员工居住质量，更新食堂菜品，发放营养保健费……今年累计为职工办好事实事20余件，深入推进“幸福华兴”工程，切实增强了员工的归属感、幸福感和获得感。

站在“十四五”开局之年，西南分公司将继续鼓起“闯”的勇气抓落实，拿出“拼”的劲头抓落实，铆足“实”的干劲抓落实，奋力开启分公司发展新局面。（周灵）

结构施工抢工关键阶段，全体员工克服一切困难，战高温、斗酷暑，防大汛、抗疫情，主动加班加点，为减轻施工现场管理压力，多次利用业余时间组织开展方案设计、施工流程优化讨论，党支部编制了夜间值班表，组织全员参与夜间值班，最终提前或如期高质量地完成系统工程的各个关键施工节点任务，全面满足客户需要，过硬的履约能力得到总包和业主的一致认可，收到各方表扬信7封。

抓落实年

本版编辑：赵玲

抓落实年

本版编辑：赵玲

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强化制度执行

              推动工作落实

Strengthen the implementation of the system

Promote the implementation of the work