《六精》期刊

六精

中能袁大滩矿业精细化管理办公室

2024年03月第02期

【精细】

“六精三十六闭环”在袁大滩煤矿落地生花的向春而行

是强大新中能志越山海的赴春之盟

更是提质破圈的中能绽放新姿的与春共鸣

期刊

02

【精准】

【精确】

【精益】

【精美】

【精心】

成员

：

曹         涛

汤涛

黄鹏辉

本期《六精》电子期刊编委会

卷首语

“六精三十六闭环”管理实践

陕西中能煤田有限公司踔厉奋发，立志建设成为“新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”，将麾下劲旅袁大滩矿业打造成为“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”。遵照习近平总书记“闭环管理很有必要”“把握好度”等“落细、落小、落实”，“精准发力”“突出重点、对准一系列重要指示，焦距、找准穴位、击中要害”，注重“系统性、整体性、协同性”，我们将管理定位到“六精三十六闭环管理”。

 以前人之规矩，开今日之生面。“六精三十六闭环”管理是对“五精四无”管理模式的创造性转化和创新性发展，是中能公司及袁大滩煤矿探索新时代国有煤矿管理模式的积极创新，是对“治企之方”的全方位、系统性的深层次的理论探索和实践探讨。

“六精”即相互关联递进的“精细一精准一精确-精益一精美一精心”“六精三十六闭环”管理体系，秉持以职工为中心，将思想性、理论性、系统性、实践性“四性”统一于党性、时代性、实用性、实效性“四性”，以六大系统及三十六子系统的“六精闭环管理”，实现全部管理要素的和谐赋能，全部管理流程的稳健运行。          

目录

contents

【袁大滩要闻】

 

韩伟

李国辉

 

张贺锋

邹妍

【六精资讯】

【区队动态】

中能袁大滩矿业举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式

综采一队：二月二春意浓，“免费理发”暖人心

综掘一队：以“四心”为抓手，确保节后安全生产

通风队：妙手生花添新意 跃然“墙”上展形象

01

【袁大滩要闻】

中能袁大滩矿业专题学习国务院安委会“八条硬措施”

中能袁大滩矿业荣获“2023年陕西省安全文化建设示范企业”称号

中能袁大滩矿业组织召开落实榆北煤业年度工作任务专题推进会

榆横矿区首个400米智能超长工作面安装完成

【六精期刊】

【袁大滩要闻】

中能袁大滩矿业专题学习国务院安委会“八条硬措施”

近日，中能袁大滩矿业开展国务院安委会“八条硬措施”专题学习活动。矿班子成员、副总工程师、各中心（部室）、各区队负责人参加会议。公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛主持会议。

会议认真传达了国务院安委会《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的通知精神，对文件中的“八条硬措施”进行了逐条详细解读。

会议要求，全体干部职工要认清形势，1月份全省发生安全事故9起，死亡11人，形势非常严峻。要进一步增强安全生产的责任感和紧迫感，将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有底”的行动力，盯紧潜在风险、盯紧重要环节、盯紧高风险岗位，将“八条硬措施”要求贯穿到各项工作的全过程。

会议强调，各级安全生产管理人员要强化责任担当，严守工作纪律，春节期间严格执行24小时值班值守工作制度和领导干部到岗带班制度，严禁擅离职守、私自调岗等情况。中层管理人员必须狠抓工作落实，把落实作为责任、态度、能力的考核，在全面提升执行力上走在前、作表率，带头把各级会议精神、各项文件要求落实到具体工作中，落实到区队、班组、岗位。

下一步，中能袁大滩矿业将严格贯彻好执行好“八条硬措施”，压紧压实全员安全生产责任、强化重大灾害治理、强化安全培训教育，进一步加大隐患排查整治力度，确保矿井安全生产形势持续向好。

文/林琨

关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施：

1.一体压实各级矿山安全生产责任；

2.切实提高风险隐患排查整改质量；

3.重拳出击“打非治违”；

4.强化重大灾害治理；

5.大力提升从业人员素质；

6.严格项目审批和安全生产许可；

7.强化矿山安全国家监察督政；

8.严格事故调查和警示教育。

【六精期刊】

【袁大滩要闻】

近日，陕西省应急管理厅正式命名了“2023年陕西省安全文化建设示范企业”，公司所属中能袁大滩矿业成功入选。

中能袁大滩矿业始终将安全生产作为企业发展的基础和前提，形成了“11234”的安全理念，使得企业不断突破安全生产周期，实现井下“零死亡”地面“零重伤”的安全目标，近年来顺利通过国家一级安全生产标准化验收，先后荣获国家特级安全生产高效矿井、陕西省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿等荣誉，夯实了安全管理根基，提升了企业安全管理水平。

今后，中能袁大滩矿业将以荣获陕西省安全文化建设示范企业为契机，一如既往深耕安全文化建设，积极探索和创新安全文化建设的新思路、新机制、新途径，不断巩固和拓展安全文化建设成果，提高矿井的安全管理水平，促进矿井可持续高质量发展。

文/刘路伟

中能袁大滩矿业荣获“2023年陕西省安全文化建设示范企业”称号

【六精期刊】

【袁大滩要闻】

为落实榆北煤业《2024年工作要点及配套文件》相关工作任务，按照公司工作会会议精神，扛牢责任、压实任务，以高度的政治自觉履职尽责。3月7日下午，按照公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛安排，中能袁大滩矿业常务副矿长汤涛组织分管副矿长、各部门负责人召开专题推进落实会。

文/蔡珂 高镔 兰鹏

中能袁大滩矿业组织召开落实榆北煤业年度工作任务专题推进会

【六精期刊】

【袁大滩要闻】

文/朱玥宸

榆横矿区首个400米智能超长工作面安装完成

3月9日，从中能袁大滩矿业调度信息中心传来消息，11207综采工作面安装工程顺利竣工！

11207综采工作面作为今年安装的第一个工作面，能否能按照时间节点完成安装，关系到矿井生产衔接的同时也意味着严峻的挑战。今年1月，随着该矿负责人一声令下，全矿上下不等不靠，迅速转变角色进入蓄力状态。矿方数名经验丰富的采矿、机电、地测等多专业精英组成技术攻关团队配合搬家公司高标准制定《11207综采工作面安装作业规程》，确保施工有章可循、有规可依。

由于11207工作面安装工程横跨整个春节，为强化用工保障，该矿多次召开专题会安排部署春节期间值班值守工作，采用倒排工期、逐项细化、分解落实来确保安装工程稳中有进，为收假后的奋力冲刺蓄能攒劲。

调度信息中心作为牵头部门除了每日召开搬家协调会深入剖析“卡脖子”难题，还专门建立400米超长工作面安装专用记录本，记录各班投入人工、车辆台班、每班安装工作与进度、影响因素等，形成完整详细的设备安装记录，以科学的管理模式打好了“战斗”的第一枪。

工作面的设备都是大吨位的“钢铁猛兽”，加之安装运输距离长，巷道条件复杂，坡度起伏大，该矿明确了详细的运输路线、方式及各地点的具体责任人，全面排查各类运输隐患，优化运输组织，保障运输安全的同时合理缓解了运输紧张局面。

针对11207进回顺积水问题，该矿通过合理分析积水分布区域，采取水沟导水的方式进行排水，不仅顺利保证了行人畅通还极大地减少了大功率水泵的使用，为安装工程高效开展赢得主动。

好风凭借力，扬帆正当时。从搬家公司进场到11207工作面安装圆满完成用时32天，填补了该矿薄煤层超长智能化工作面的空白，标志着中能袁大滩矿业综合实力迈上新台阶！

02

【六精资讯】

公司举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式

在《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式上的讲话

中能袁大滩矿业举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式

中能袁大滩矿业举行“十加十”排查和“三保”制研讨暨推进会

【六精期刊】

【六精资讯】

会上，由公司党委书记、董事长党亚明，总经理唐志章担任授书人，为公司领导班子及各单位、部门授书。仪式中，领导班子成员、各部门及基层单位负责人、参股单位代表分别接受书籍，中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司相关负责人代表基层单位进行了表态发言。最后党亚明作了关于进一步落实“六精三十六闭环”管理实践的讲话。

他指出，要深刻领会“六精三十六闭环”管理实践的重要意义。《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》是公司在打造“新时代国有煤矿管理品牌第一矿”的火热实践中绽放出的绚丽之花、更是公司在“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的荣耀征程上结出的又一创新硕果。

他强调，要深刻理解“六精三十六闭环”管理理论与实践的辩证关系。实践篇是对理论篇的创造性转化和创新性发展，如果说理论篇是管理煤矿的“世界观”，那么实践篇就是管理煤矿的“方法论”。“六精管理理论”侧重于理念化人，“三十六闭环”则侧重于实践落地，“六精管理理论”不能脱离“三十六闭环”实践落实，“三十六闭环”实践落实也离不开“六精管理理论”的指导，二者辩证统一、相辅相成、缺一不可。

他要求，当前及今后一个阶段工作必须坚持“六精三十六闭环”管理这个根本遵循，并且要持续贯彻、不断丰富。一是共修六精理论之精髓，要持续深入开展六精理论学习，深挖六精文化内涵，提高全体员工对六精的认同感和执行力。二是共享六精实践之方法，要大力推广六精实践，让36个闭环流程形成36个链条，大力实施9大工程，推广9项科学管理技术、9个“一百”精品示范，把72要素变成考核的标准，求管理效能的最大化。三是共建六精管理之高地，要以“六精三十六闭环”管理为依托，进一步优化公司管理流程，推动各部门、各单位之间的协同创新，形成上下联动、左右协同的创新创效网络。

山川同色，东风带暖，让我们以“六精三十六闭环”管理为引领，为实现公司的高质量发展而努力奋斗，共赴中能的又一个花期。

2月26日，公司在综合会议室隆重举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式，公司党委书记、董事长党亚明，领导班子成员，公司各部门、单位负责人参加授书仪式。

文/闵  珍

【六精期刊】

Dream as a horse, never disappoint the youth

在《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》

授书仪式上的讲话

党委书记 董事长 党亚明

2024年2月26日

同志们：

        雪消瀚海千里绿，春发中能二月晴。刚才，公司各部门、单位接收了授书，袁大滩煤矿和生产运营公司代表进行了表态发言，大家的感悟和体会，让我深切感受到“六精三十六闭环”管理已经在中能落地生花，深植于公司的安全生产、经营管理、人才培养等方方面面。借此机会，我再谈谈我对“六精三十六闭环”管理的认识。

在“新时代国有煤矿‘六精三十六闭环’管理”课题的研究和实践推进中，我们采取的是理论研究与实践推进同时展开、互相促进的办法，2023年“六精三十六闭环”管理理论篇成功出版后，袁大滩煤矿在六精理论的指导下，深耕闭环实践，由曹涛同志主编完成了“六精三十六闭环”管理实践篇，肩鸿任钜，功不唐捐，可喜可贺。

尊德性而道问学，致广大而尽精微，极高明而道中庸。《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》是公司在打造“新时代国有煤矿管理品牌第一矿”的火热实践中绽放出的绚丽之花、更是公司在建设“新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的荣耀征程上结出的又一创新硕果。

“以前人之规矩，开今日之生面”。实践篇是对理论篇的创造性转化和创新性发展，是公司及袁大滩煤矿探索新时代混合所有制企业管理模式的积极创新，更是中能“治企之方”落地落实的操作实践。

如果说理论篇是我们管理煤矿的“世界观”，那么实践篇就是我们管理煤矿的“方法论”。“六精”管理理论侧重于理念化人，“三十六闭环”则侧重于实践落地，“六精”管理理论不能脱离“三十六闭环”实践落实，“三十六闭环”实践落实也离不开“六精”理论的指导，二者辩证统一、相辅相成、缺一不可。

这几年，我们在推进强大新中能建设实践的路上，千万吨智能矿井建设取得新的进展，打造中国煤炭管理品牌第一矿开创新的局面，“三个示范两个引领”品牌影响崭露锋芒。在管理实践中，我们不断深化中能发展与公司治理的规律性认识，提出了“六精三十六闭环管理”理论，这是新发展阶段中能公司发展和治理实践经验的理论总结，是做好中能公司当前及今后一个阶段工作的根本遵循，必须坚持贯彻、不断丰富。这里，我着重强调三点。

第一，共修六精理论之精髓。理念是行动的先导，没有理念引领的行动难以坚持恒久，难以实现严密的闭环。要持续深入开展六精理论学习，深刻领会其核心要义，将其内化为全员的行为准则，进一步提高全体员工对六精理论的认识水平，形成共同的价值观念，凝聚起推动公司发展的强大合力。要深入挖掘六精文化的内涵，将其与企业文化建设相结合，形成具有中能特色的企业文化体系。同时，要加强六精实践的培训和宣传，提高全体员工对六精实践的认同感和执行力，确保六精三十六闭环管理真正落地生根。

第二，共享六精实践之方法。说一千，道一万，抓落实，是关键。“一步实际行动比一打纲领更重要”。没有实干，再好的思路也是纸上谈兵；没有落实，再好的部署也是空中楼阁。要持续大力推广六精实践，让36个闭环流程形成36个链条，由链条的链长负责任，求管理效能的最大化，大力实施9大工程，推广9项科学管理技术、9个“一百”精品示范，再把72要素变成考核的标准，一方面通过优化生产流程、提升智能化装备、提高产品质量等措施，实现降本增效，进而实现企业效益的最大化。同时，另一方面进一步完善责任体系，明确链长职责，强化考核机制，确保每个链条都能高效运转。

第三，共建六精管理之高地。要以“六精三十六闭环”管理为依托，进一步优化公司管理流程，构建起科学、高效、规范的管理体系，推动各部门、各单位之间的协同创新，形成上下联动、左右协同的创新创效网络。也就是我在年会报告中提过的“通过把六精点变成六精线，再把功能接近的线变成面，让中能成为立体的经济体”，最终实现效率效益整体攀升。通过2024年的六精实践深化，力争再获一项国家级创新创优成果奖项，让中能“六精三十六闭环”管理的牌子在行业叫得响、喊得亮。

同志们，一年春作首，万事行为先。“六精三十六闭环”管理是中能发展的重要法宝，我们要深挖其内涵，充分发挥其优势，推动中能企业管理在地区、在集团、在行业再迈新台阶。冬已尽，春可期。让我们携手，以“六精三十六闭环”管理为引领，为实现公司的高质量发展而努力奋斗，共赴中能的又一个花期！

谢谢大家！

【六精期刊】

【六精资讯】

文/黄鹏辉

中能袁大滩矿业举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式

为深入领会公司党委书记、董事长党亚明在公司《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式上的讲话精神，3月2日，中能袁大滩矿业在联建楼三楼党建会议室隆重举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式，公司副总经理、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛，矿领导班子成员，各部门、区队负责人参加授书仪式。

会议要求，全体干部职工一是要提高思想站位，持续深入开展六精管理理论篇和实践篇的学习，深刻领会其核心要义，走出独具袁大滩特色矿井管理品牌。

二是要压实链条责任，尽快健全完善链条责任体系，强化考核机制。

三是统筹推进实施9大工程、9项管理技术、9个“一百”精品示范，严格落实“十加三”衍生的“十加十”安全排查法和“三保”制，实现精细化管理安全效能的最大化。

四是由点到线再到面，分层深化推进，不断巩固和提升矿井精细化管理成效，提升矿井精细化管理水平。

五是积极参与国家级创新管理品牌的评选活动，争取在今年取得国家级煤矿创新管理品牌的重大奖项，打造煤炭行业精细化管理的“袁大滩样板”。

矿领导班子成员，各部门、区队负责人分别接收了授书，精细化管理办公室副主任、综掘一队队长分别代表部门和区队进行了表态发言。最后中能袁大滩矿业常务副矿长进行了讲话。

【六精期刊】

【袁大滩要闻】

文/黄鹏辉

中能袁大滩矿业举行“十加十”排查和“三保”制研讨暨推进会

近日，中能袁大滩矿业精细化管理办公室组织召开“十加十”排查和“三保”制工作研讨暨推进会，全面总结了前期“十加三”安全排查和自保、互保、联保工作的落实情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。中能袁大滩矿业常务副矿长汤涛，党总支副书记、工会主席韩伟，各部门、区队负责人及相关业务人员参加了会议。

会议要求，一是全体干部职工要强化理论学习，提高思想认识，深刻把握矿井精细化管理的重大意义，以高度的自觉性扎实推进“十加十”安全排查和“三保”制落实落地。二是精细化管理办公室要建立起长效的沟通协调机制，及时了解沟通两个方案实施过程中存在的难点及堵点，不断深化优化，全面夯实矿井安全生产根基。三是要压实安全管理主体责任，加强日常监管，持续监督“十加十”安全排查和“三保”制工作落实情况，持之以恒地抓好矿井安全建设，持续推进“六精三十六闭环”管理落地开花。

03

【区队动态】

综掘一队：以“四心”为抓手，确保节后安全生产

综掘二队：11210工作面实现精准贯通

运输队：11207进顺皮带安装调试圆满完成

机电队：加强检修作业管理 系好安全第一粒“扣子”

通风队：妙手生花添新意 跃然“墙”上展形象

综采一队：二月二春意浓，“免费理发”暖人心

【六精期刊】

【区队动态】

文/贺宝园

综采一队:二月二春意浓，“免费理发”暖人心

二月二，龙抬头。在这个传统佳节里，有个地方却比任何理发店都更热闹，那就是中能袁大滩矿业综采一队的理发区。3月12日，这里举办了一场别出心裁的免费理发活动，让职工们体验到了别样的温馨与实惠。

“小岗这个手艺杠杠的，今天外面理发馆人满为患，根本排不上号，没想到在我们区队就能享受到如此专业的服务。”职工姚宝仓一边欣赏着自己新剪的发型，一边夸赞道。

活动当天，综采一队早早地布置好了理发区域，各类理发工具一应俱全，大家纷纷闻讯而来，现场热闹非凡。负责理发的“小岗师傅”耐心的为每位职工打造合适的发型，在剪刀的咔嚓声和梳子的滑动声中，一个个精神焕发的发型逐渐呈现在大家眼前。

收假收心。该队要求全体干部职工要迅速转换角色，牢固树立“用心、细心、尽心”的工作理念，以更好的工作精神状态，投入到工作中，理顺工作思路，全力投入工作状态。 　　

工作安心。该队采取多种举措，开好节后复工收心会，引导职工迅速进入到工作状态，切实把心思和精力集中到节后安全生产上，确保矿井安全生产有序。 　　

安全定心。针对重点岗位，安排专人盯防。对重点工程，制定专项措施。不放过任何一个漏洞，对查出的隐患问题及时落实整改。通过党员干部以上率下作表率，带领全体职工迅速投入到节后安全生产工作中。 　　

排查隐患细心。该队严格按照安全管理“七步流程”的要求，做好隐患排查闭环管理，确保隐患排查全覆盖、全过程，把隐患排查工作当成安全生产的首道关口，细化责任分工、层层分解任务，让人人肩上有担子，人人心中有责任。

综掘一队：以“四心”为抓手，确保节后安全生产

文/贺剑峰 高兴武

中能袁大滩矿业综掘一队以多种形式做好节后职工收心工作，从“收假收心、工作安心、安全定心、排查隐患细心”四个方面入手，多措并举，切实做到“四心”归位，奋力跑好开局“第一棒”。 　

【六精期刊】

【区队动态】

文/张勇 胡恺昕

综掘二队：11210工作面实现精准贯通

“通了，通了……”3月9日，在11210回风顺槽综掘机的轰鸣声中传来了振奋人心的欢呼声，中能袁大滩矿业综掘二队负责掘进的11210回风顺槽反掘实现精准贯通！

针对井下地质条件复杂，综掘二队多次召开贯通专题会议，采取有效管理措施，一是在设备使用管理方面，采取了设备包机与生产进尺挂钩，由机电副队长牵头负责设备维修保养，大大的提高了设备的使用效率，满足了生产的需要。二是在队伍建设与稳定方面出实招，采取了多劳多得的分配办法，干多少拿多少，对当班超额完成任务的班组给予工分奖励，大大提高了职工的工作积极性。三是队干争做排头兵树标杆，跟班队干坚持每班盯在现场，蹲在现场，发现问题在现场，解决问题在现场，确保贯通作业点施工安全。

同时，为防止在运输过程中损坏设备，该队对于外露的轴端、齿轮等重要部位进行可靠的保护，按照从机尾到机头的顺序将带式输送机各部件运到各安装地点的巷道的一侧。

该队党支部充分发挥党员模范带头和示范引领作用，班组成员更是毫无怨言，全力配合在皮带安装的紧要关头。正是该队部职工敢于担当的精神，确保了工作面运输皮带工作顺利完成安装。

近日，中能袁大滩矿业11207进顺皮带安装调试工作提前2天圆满完成，为下一步的联合试运转奠定了基础。

11207工作面作为中能袁大滩矿业生产接续工作的重要一环，为保证该工作面按期顺利开采，该队队干实行三班制，确保进顺皮带安装作业场所队干现场监督检查指导。

制定安装措施、施工工艺及各项规章制度并做好安装前的施工准备。细化工作任务量，层层落实责任，确保工作任务顺利完成，按照作业规程修整巷道，定出准确的装载点和卸载点；设备下井前，熟悉有关图纸和资料，确定设备下井的最大尺寸和高度。

此次11210回风顺槽贯通作业，综掘二队在矿领导的带领下始终坚持思想认识到位、安全措施到位、隐患排查到位、风险管控到位、监督检查到位和全员、全方位、全过程一体化管理的五位一体工作法，分头把关定向，科学安排工期。

文/蔡维文 薛强强

运输队：11207进顺皮带安装调试圆满完成

文/刘随平

机电队：加强检修作业管理 系好安全第一粒“扣子”

抓安全就是抓发展，抓发展必须抓安全。新年伊始，中能袁大滩矿业机电队作为井下电气设备检修作业的“主力军”，区队以严之又严、细之又细、实之又实的举措，压紧压实安全发展的“责任链”，促进安全管理水平全面提升。

加强安全培训，强化安全知识

复工复产学习会上，队长豆腾飞带领全体职工集中学习了《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿现场安全管理30条硬措施》《陕西中能煤田有限公司袁大滩煤矿复工复产方案和安全技术措施》，集中观看了《陕西延安延川县新泰煤矿8·21事故》警示教育片。

会后组织职工开展反思讨论，分析事故原因，吸取事故教训，严防各类事故反弹，积极营造齐抓共管的良好态势，确保安全平稳生产。

苍翠的松树，巍峨的群山，蜿蜒的长城在金色的光芒里熠熠夺目，在中能袁大滩矿业回风立井底与下料口通道，一幅独特靓丽的水泥浮雕画引得广大干部职工驻足流连……

在日常检修过程中，机电队全面落实“一岗双述”“岗位明白卡”、安全生产责任制，在日常工作开始前，由班组长将检修任务传达至每一位职工。

在检修作业期间，不仅要求职工对检修设备安全措施进行反复检查落实，同时要求职工自检、职工之间互相检查，真正做到联保互保，不放过任何一个安全隐患。在全员心中树立起人人都是安全责任人的意识，把安全职责落实到实处，真正做到安全检修。

机电队充分考虑现场的各项安全隐患，做好安全预案，细之又细、慎之又慎。同时，区队跟班副队长做好关键环节的把控，保持清醒头脑，做到心里有数，各项安全装置及用具必须配置到位、检查到位，给职工提供一个安全的检修环境。

【六精期刊】

【区队动态】

文/蔡维文 薛强强

通风队：妙手生花添新意 跃然“墙”上展形象

精细-精准-精确-精美-精益-精心 

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联系电话：13484840390

地址：中能袁大滩矿业

时间：2024年3月