简约企业期刊模板

六精期刊

2024年4月第3期

总第3期

主办：中能袁大滩矿业

精 细 · 精 准 · 精 确 · 精 益 · 精 美 · 精 心

contents

六精期刊

2024年4月总第3期

01

袁大滩要闻

中能袁大滩矿业召开降本增效专题推进会/06

全要素对标！中能袁大滩矿业推动对标提升行动走深走实/08

奋力书写首季“高分卷”/10

“千眼”视频监控系统，助力安全生产再上新台阶煌/12

03

区队动态

目录

02

六精资讯

中能袁大滩矿业召开精细化管理工作推进会/16

多措并举，织牢“安全网”/18

强化精细管理 助力安全高效发展/20

旧貌换新颜，让“巷道”亮起来/22

one

01

part

袁大滩要闻

袁大滩要闻

六精期刊

中能袁大滩矿业

召开降本增效专题推进会

为全面贯彻落实公司降本增效专题会议精神，有序推进中能袁大滩矿业成本精细化管理再升级。近日，中能袁大滩矿业组织各部门和区队召开了降本增效专题推进会。 

会议传达了公司党委书记、董事长党亚明在公司召开降本增效专题会上讲话精神，领学了榆北煤业降本增效30条措施和公司降本增效活动实施方案，解读了中能袁大滩矿业降本增效实施方案，各部门汇报了相关成本管理情况，并分享了经验。

会议强调，针对降本增效要进一步细化落实好各项举措，切实增强低成本运行能力，突出源头降本、过程降本、制度降本、考核降本，各部门、区队要进一步加强降本增效工作的主动性，以高标准、严要求、实举措、强考核的手段，把各项工作落实落细落地。

会议要求，各部门、区队要高度重视，认识到位，用好创新、经营管理手段，做好成本管理、合规管理、生产组织管理和安全管理统筹协调工作。从生产设计、材料消耗、电力管理、常态检修等日常工作环节做实做细。加强各类设备维修力度，做好修旧利废和回收复用工作。按月形成降本增效分析报告，并通报各项举措的工作完成情况。实行动态跟踪督导考核机制，将目标任务细化分解到月，与月度考核相结合，纳入部门月度绩效考核和区队月度工资结算，全面推动降本增效工作取得新成效。

·文/蔡珂

袁大滩要闻

六精期刊 

为提升中能袁大滩矿业首个400m超长工作面的安全生产管理，汲取先进经验，开拓管理思路，近日，中能袁大滩矿业组织19名专业技术骨干到小保当煤矿学习超长工作面的先进管理经验。

此次对标学习，所有人带着问题去，带着答案回，都感到收获满满。

该矿常务副矿长汤涛组织对标学习分享会，各部门负责人和区队技术骨干参会。会上外出学习人员对此次对标学习收获进行分享，各部门负责人和区队技术骨干从专业角度出发，对本专业需要改进的地方发表了看法和见解，如设备管理薄弱环节故障及风险、巷道断面优化、超长工作面上窜下滑管理、超长工作面的矿压监测、智能化装备建设及应用、末采工艺及回撤等。

汤涛对此次外出对标学习收获提出肯定，对专业人员实实在在的分享提出表扬，同时要求，要组织专业技术人员多出去学习，开拓视野。要趁热打铁、持续对接，对标学习小保当煤矿的先进理念，实现知识的更新、理念的转变，做到解放思想、敢想敢为，把学到的东西转化为干事的本领。

·文/刘路明  谷清波

袁大滩要闻

六精期刊

奋力书写首季“高分卷”

1月9日，从该矿综采一队传来消息，仅用6天完成11201综采工作面末采，末采质量、速度均创历史最好，打赢开年“第一仗”！末采期间该矿便超前部署11201回撤工作，回撤期间仅用5天完成“三机”拆卸及路面硬化，176台液压支架不到8天全部撤出，比计划提前7天完成任务。28项设备检修内容，8000余米二煤带式输送机胶带，仅用3天圆满完成，有力支撑节后快速实现稳产高产。

面对时间紧、任务重、作业环境复杂等“拦路虎”，该矿综掘二队作为掘进战线上的“老兵突击队”，敢勇当先，说干就干，3月9日，11210工作面实现精准安全贯通，贯通后该队稍作整装又立即投入了11212回顺掘进工作中。

与此同时，井下各生产头面齐头并进，11209进顺快掘作业现场如火如荼，首个400米智能超长工作面安装完成填补了该矿薄煤层超长智能化工作面的空白，11205工作面末采与11207工作面初采准备工作万事俱备，为备战二季度下好“先手棋”。

首季定全年，中能袁大滩矿业坚持以煤炭增长之“量”看发展之质，紧盯生产任务，聚焦“深挖内潜、提质提效”，全力组织生产，一幅幅铆足干劲，开足马力的奋进画卷呈现在眼前。

“降本增效”是今年的开局热词，也透视着中能袁大滩矿业高效发展的使命。该矿坚持“十个指头弹钢琴”，以《榆北煤业2024年降本增效三十条措施》和《中能公司2024年降本增效实施方案》为实践路径，在战略性布局和整体性推进中扎实做好各项工作。多次召开专题会议部署降本增效工作，围绕职工薪酬、工艺管理、目标考核、成本控制、设备运行等方面分解任务指标，建立全覆盖、全过程、全方位的工作格局。

全矿各单位立即组织对自己的材料设备库存情况进行仔细盘点，全面掌握物资储备情况，并实行“六精编码”管理，针对报废、积压、闲置的物资进行修旧利废。报废钢板利用、故障防爆手机回收、截割减速机降温装置改造……“‘节’尽所能，降本增效”的交响曲在全矿激情奏响。一季度该矿先后申报“五小创新”、小改小革等项目20余项。

·文/朱玥宸

袁大滩要闻

六精期刊

近日，“千眼”视频监控系统在中能袁大滩矿业投入运行。该矿“千眼”视频监控系统充分利用人工智能、大数据、AI智能分析等技术实现视频监控的价值数据提取，同时构建“视频人工+AI”的安全闭环手段，充分发挥人工智能对煤矿安全生产的有效促进作用，实现矿井重要场所全过程视频监控，监督作业人员“规范上岗，规范作业，安全生产”。

“千眼”视频监控系统，助力安全生产再上新台阶

目前，该矿“千眼”视频监控系统已在两采两掘两运输系统布置了64个AI场景，实现了采煤、掘进、主运输、辅助运输、制氮硐室、变电所、候车点的智能识别。根据各监测点特点，分别设置了人员进入危险区域、来车识别、巡检执行不到位、不戴安全帽及主运输系统堆煤等识别报警功能。

当系统识别到有不安全因素时，会通过井下广播及时进行报警、提醒并记录违规视频。同时采取人、技联防方式，向管理人员及现场指定人员发送提醒监管信息，构建24小时不间断监管的矿井作业现场可视化环境，有效防范现场作业中的违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等三违行为。

该矿智能化管理办公室已组织调度信息中心监测监控人员、安全管理中心安检员等相关岗位人员开展“千眼”视频监控系统应用培训。参训人员纷纷表示，此系统的运行有效弥补了人工管理投入大、效率低、精准度差、管理有盲区的缺陷，提高了人的安全行为素养和规范化操作水平，实现了现场安全风险的超前管控。

·文/赵深深

TWO

02

part

六精资讯

六精资讯

六精期刊

中能袁大滩矿业召开精细化管理工作推进会

4月9日，中能袁大滩矿业召开精细化管理推进会，特邀中煤政研会原秘书长李演珍老师到会指导精细化管理工作。中能袁大滩矿业党总支书记、矿长汤涛，各部门、区队负责人参加会议。

在工作推进会中，李老师详细了解百项“一口清”文稿编撰工作的进展情况后，针对“一口清”文稿的撰写提出了诸多宝贵意见。对于接下来开展的百项卓越管理法的提炼工作，李老师从卓越管理法的定义及属性、遵循的基本管理原则、覆盖范围、提炼的方法及推广步骤等方面进行了系统全面的讲解。现场参会人员听得认真、记得仔细，纷纷表示听了李老师的讲解后茅塞顿开、受益匪浅。

次日，在综采一队学习室观摩了班前会“十加十”安全排查全流程之后，李老师就目前“十加十”安全排查工作的成效给予了充分的肯定，并就如何充分发挥“十加十”安全排查优势，深度抓好安全预防工作指出，一是“十加三”排查必须遵循“木桶原理”，确保一个人也不能少，一个“危险源”也不准漏掉，做到全员、全方位地排查。二是对“十加三”排查出的问题，必须逐一认真对待，全力化解防范，确保不让“危险人”进入“危险区域”。三是要有“锲而不舍，金石可镂”的精神，持之以恒地将“十加十”安全排查和自保互保联保“三保”制坚持下去，落到实处，共同努力实现矿井长治久安的目标。

·文/黄鹏辉

六精资讯

六精期刊

多措并举，织牢安全网

文/黄鹏辉

现场安全“三保”制，提高“免疫力”

坚持“四不伤害”的原则，从矿井的生产实际出发，针对职工的行为特点和素质技能，总结提炼了自主保安规矩“二十条”和自主保安“十法”，并采用全员承诺制，为自我保护提供了有效的方法，也为互保联保奠定扎实的基础。

建立互保联保机制，以“结对子”方式，组成干部与干部、干部与职工、职工与职工、干部或职工与外来临时入井人员、师徒等互保联保小组，坚持一人违章、小组连带考核的原则，形成常态化机制。

班前排查“十加十”，打好“预防针”

推行班前“十加十”安全排查法，采用日常交谈交流、定期心理疏导、状态观察、仪器检测、井口安全检查等方式，因地制宜地对每一位职工的个性特征以及家庭、团队、社会、生理、心理等多项因素进行逐人逐一排查，尤其加强对各类“隐形疾病”或者不易察觉的疾病进行深度排查，在源头上防范和化解人的不安全因素。

同时，对各类要到达危险区域、进入危险作业现场的人员，都会进行严格“十加十”安全排查，全面预防管控人的不安全状态。

知识技能“两述两清”，练出“好筋骨”

采取案例情景重现、技能竞赛、区队、班组横向评比方式，强化全员岗位描述、岗位知识一口清、设备工艺一图清的学习，定期开展“两述两清”考评工作，以“PDCA”循环模式，将考核与教育相结合，持续提升职工安全知识和技能操作水平。

在生产现场，通过职工心想、眼看、手指、口述对本岗位安全状况进行“手指口述”安全确认，强化职工在操作前熟知操作流程和安全注意事项，严格规范了人的操作行为，有效地遏制了“三违”现象。

今年以来，中能袁大滩矿业坚持“安全第一 预防为主”的主基调，强预防、重现场、提能力，多措并举筑牢了安全生产的“铜墙铁壁”。

六精资讯

六精期刊

强化精细管理 

助力安全高效发展

该队通过精益化管理，制定队内相关制度，使区队形成安全生产“人人有责、人人尽责，齐抓共管、失职追责”的工作局面。每月组织召开班组月度例会，分析当前安全生产存在的问题，研究防范措施，严格落实日事日毕，多担责，勤汇报，坚决守牢安全生产底线，坚决防范各类事故发生，确保安全生产形势持续稳定。

中能袁大滩矿业机电队以提升精细化管理为目标，凝心聚力、真抓实干，持续提高安全生产效率，助力区队安全高效发展

该队把党建工作融入日常工作中，持续开展职工技能培训，提升技能水平。有针对性地组织班组开展座谈会、岗位培训、案例教育和分析讨论等多种形式的学习，以寓教于乐的形式激发职工兴趣，在轻松的氛围中不断提升专业素质，为安全生产营造团结和谐的稳定环境。

该队立足成本管控，紧跟公司发展步伐，以精细化管理为手段，深入实施技术降本、效率降本、管理降本，坚持不懈推进区队进步，以革新自我的勇气解决各类疑难杂症，推动区队各项工作安全高效落实。

·文/刘随平

六精资讯

六精期刊

今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧扣亮点工程建设，以安全生产为主题，以提质增效精细化管理为目标，全面提升标准化建设与安全管理工作“双驱联动”工作，积极推动区队管理建设工作再上新台阶。

该队成立标准化建设小组，制定一系列整改办法和实施方案，写实台账时间表，实行挂图作业，到点验收；严格执行“一把尺子量到底”，坚持用数据说话、用变化说话、用员工的认可说话。

在11207回顺巷道施工过程中，以设备一条线、管路一条线、电缆一条线、牌板一条线、管路编码牌一亮点、巷道里程牌一亮点“四线两亮点”作业法为创建标准，并对管路、电缆、设备、牌板进行统一优化和亮化。规范设备管理、加强日常检修维护，推进了11207工作面标准化创建工作。

经过精心打造的机电硐室，以白、蓝、黄安全色为背景，各类规章制度牌板干净整洁，安全文化宣传牌板整齐有序，电缆、开关、移变一条线吊挂摆放，消防箱和沙袋等设备标志牌统一编码、一目了然……

“现在好了，通过开展安全生产标准化工作，路面平整了，现场杂物没有了，各类物料不像以前随处乱放了，分类整齐码放在材料架上，不但干工作省事省力省心了，还能让人赏心悦目，享受其中。”电工刘强兴奋地说道。

截至目前，11207回顺巷道该队共打造精品机房硐室2个，新砌水仓6个，管路亮化4300米、护栏张贴反光纸2500米，各类安全文明牌板185块，达到了旧貌换新颜的效果，真正让巷道的“颜值”高了起来。

旧貌换新颜，让“巷道”亮起来

·文/刘随平

three

03

part

区队动态

区队动态

六精期刊

综采一队：踏歌而行，奏响末采攻坚“交响乐”

·文/张旭

人勤春来早，奋斗正当时。4月7日23时40分，伴随着采煤机轰隆之声的逐渐停歇，经过连续7天的奋战，中能袁大滩矿业11205综采工作面末采工作圆满完成，吹响二季度继续高歌猛进的“冲锋号”。

精准管理，奏响末采“协奏曲”

随着末采工作的进行，该队加大对机电设备的全面隐患排查，做到预防性检修，有效提高检修质量，特别是针对采煤机电控箱易受潮、供液设备易故障等情况，安排专人负责盯防，保障末采期间设备不在关键时刻“掉链子”。

精心组织，谱写末采“安全曲”

为全面打好11205综采工作面末采攻坚战，该队狠抓职工安全思想教育，严格落实“十加十”班前安全排查，大力宣传安全知识、安全注意事项。针对性收集末采期间典型事故案例，以案为鉴、吸取教训。严格执行自保、互保、联保的“三保”制度，织密织牢“安全网”，严把严控“安全关”。

精优作业，共奏末采“交响乐”

“每一个环节都必须抓好，每一根锚索都必须高质量完成。”该队队长张书堂在班前会上多次强调。从挂网到支护，再到脱钩，在整个末采过程中，该队精准操作、精细布置、精益求精，严格落实“双跟班”制度，紧盯现场安全生产状况，并要求相关人员紧密配合综掘一队、综掘二队、准备队支援的支护工进行支护作业，确保支护质量，为回撤创造了安全可靠的作业空间。

同时，为避免出现材料无法到位等“卡脖子”现象，该队超前准备末采需要的各种材料、配件，坚持精打细算、旧件复用，全力推动末采平稳运行。

区队动态

六精期刊

综采二队：“节”尽所“能” 降本增效

中能袁大滩矿业综采二队深入贯彻落实矿井降本增效工作部署，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘区队内部“降”和“增”的潜力，多措并举，不断推动降本增效工作落实、落细、落地。

“如果在每周物资存量和使用的摸排过程中，深化对‘五项管理技术’的应用实践，这样就能实现精品库房工程建设和材料盘点工作齐头并进。”材料库房值班中，材料员李佳佳翻看着六精三十六闭环管理中的“五项管理技术”篇，仿佛打开了新世界的大门。

滴水成河，聚沙成塔。该队从源头出发，严格材料出入库管理，材料领用严格落实月度计划及监管审批管理制度，从个人到班组再到区队，自下而上逐级审批，坚持该领的一个不少，不该领的一律不发。规范废旧物资管理，井下回收、库房分类、台账记录、奖惩考核一系列流程，做到有回收，有奖励，在提高物资利用率的同时点燃职工全员降本增效积极性。

材料员、跟班队干勇当“领头雁”，对各班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用全过程跟踪管理，坚决遵循“谁签字、谁领料、谁浪费、谁受罚”的原则，让“浪费等同三违”降本思想在职工中形成新风尚，确保材料使用控制在预算指标之内。

通过实施设备全生命周期管理，加强设备保养，提高检修质量，重点排查各类设备易损、易坏零部件情况，提前更换零部件，减少设备故障率，避免因设备故障造成的经济损失。并且对各班组各岗位进行修旧利废指标考核，不断加大废旧材料和设备配件的修复力度，对可充分利用的废旧件进行改造加工，让材料实现“二次上岗”。

“一季度以来，我们通过‘源头防渗漏，过程防流失，全员勇创效’的工作思路，梳理了9类成本内控管理流程，规范了各类物资及生产成本风险管理工作程序。”该队队长薛志文介绍道。

·文/党鑫 李景涛

区队动态

六精期刊

准备队122盘区开拓掘进进尺创新高

4月1日，中能袁大滩矿业准备队传来振奋人心的喜讯，122盘区辅运大巷及回风大巷开拓超额完成掘进任务并开创了新纪录。

▶ 安全为先 实干为要

·文/牛勇

该队一是依托“矿井领导干部安全包保进区队”活动，以宣贯“硬措施”“生产条例”“两办意见”“治本攻坚三年行动”等文件精神为准则，利用班前会、班后会、安全例会等载体，分班次、分工种扎实开展安全培训工作，让职工在思想认识上“硬起来”，做到刚执行、不走样、见成效。二是秉承源头管控之理念，扎实开展班前“10+10”安全排查，确保全体职工以积极的心态、饱满的状态、乐观的心情投入到工作中。三是始终把工作重心放在现场管理上，加大重点区域和关键环节的巡查力度，把防范重点放在作业细节上，严格落实区队、班组、个人三级隐患排查及风险管控制度，切实增强职工自觉性和主动性，实现了隐患治理由整治到防治的转变。

▶ 科学组织 动态达标

该区队肩负矿井122盘区开拓接替任务，面对巷道断面大、运输距离长、煤岩比较小、煤层起伏大等工作实际，该区队一是思想统一，步调一致，始终保持严抓严管的高压态势，将掘进进尺目标层层分解到各班组，盯现场、盯措施，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制。二是坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对员工进行全面“洗牌”，择优选任有能力人员担任班组长一职，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。三是抓好正规循环，练好基本功，该区队秉承“日清日结”的工作作风，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从断面尺寸、巷道成型、层位控制、支护质量及文明生产等方面入手，严验收促提升，稳步提升标准化动态达标水平。

▶ 精准检修 对症下药

该区队肩负矿井122盘区开拓接替任务，面对巷道断面大、运输距离长、煤岩比较小、煤层起伏大等工作实际，该区队一是思想统一，步调一致，始终保持严抓严管的高压态势，将掘进进尺目标层层分解到各班组，盯现场、盯措施，形成了“一层抓一层，一级带一级”的联动工作机制。二是坚持“能者上、平者让、庸者下”原则，根据岗位工种、年龄以及操作经验等情况对员工进行全面“洗牌”，择优选任有能力人员担任班组长一职，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。三是抓好正规循环，练好基本功，该区队秉承“日清日结”的工作作风，坚持用尺子说话，用标准衡量，拉出差距，量出问题，从断面尺寸、巷道成型、层位控制、支护质量及文明生产等方面入手，严验收促提升，稳步提升标准化动态达标水平。

▶ 降本有“道” 增效有“术”

该区队将创新作为破解发展难题的“金钥匙”，鼓励职工把创新思维运用到生产实践中，使“金点子”竞相涌现，结出降本增效的“金果实”。一是建规立制，牵动“牛鼻子”。

该区队提出了“开源节源、循环利用”的八字方针，通过面授的方式，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心。二是勤俭持家，捂紧“钱腰带”。该区队加强班组长、跟班队干对当班需求材料配件的审核，杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。三是增创效益，深挖“乌金矿”。该区队各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，把技术创新、小改小革、修旧利废融入日常管理。

准备队队长张刚刚表示，新纪录也是新起点，准备队将以归零的心态迎接新的挑战，用“管设备就是管生产，管数据就是管设备”的管理理念，严把作业安全关，严控工程质量关，接续奋斗、接续发展，为发展区队新质生产力、新质战斗力赋能蓄力。

辅助运输队：用好降本增效“新秘籍”

·文/高旭

区队动态

六精期刊

抓好源头管控，强化责任落实

该队通过对车辆的精准维护和管理、优化辅助运输路线、合理调配资源、减少车辆空载率、进行车辆二次分配等方式，成功降低了运输成本。同时，通过安装智能化车载系统，对车辆运行情况进行全方位在线监控，提高了生产效率，使辅助运输作业更加顺畅高效。

中能袁大滩矿业辅助运输队深入贯彻落实公司2024年“降本增效”工作要求，始终坚持“一切成本皆可控”的理念，牢固树立过“紧日子”思想，用“精细管理”打造降本增效“新秘籍”。

抓好修旧利废，降低维修成本

该队建立健全材料修旧利废以及节约成本激励机制，持续加大车辆日常检修、维护力度，严格控制车辆零配件更换率，在提高零配件自修率，挖掘修旧利废项目上“做文章”。

将废铁场的废旧钢管、方钢和铁皮以及井下工作面回收的废旧方木等进行二次加工和维修，重新投入使用。据统计，累计完成车辆马槽加固、铲车铲斗加固、人车座椅后靠加固、防爆水箱加固、爬梯加固等40余次，加工车辆防溜车阻车器1500余个，实现节约成本投入约5万余元。

抓好创新创效，推行创新理念

积极推行创新理念，不断探索最适合自身的解决方案。该队通过建立有效的反馈机制，保持敏锐的洞察力，关注细节，发明车辆注油固定装置，将油枪对燃油进行二次收集，预防“跑、冒、滴、漏”，抓好燃油节约工作，实现价值创造的内在提升。

下一步，中能袁大滩矿业辅助运输队将继续深化降本增效举措，杜绝辅助运输过程中的浪费，让“金点子”落地促降本，不断深挖降本增效“新秘籍”，以实干成绩助推企业高质量发展。

区队动态

六精期刊

为落实公司2024年降本增效文件精神，深化“四位一体”成本管理体系，中能袁大滩矿业机修厂迅速出击，将日常工作环节及流程认真梳理，在能耗管控上“挖”实效，从优化操作中“提”效益。

该厂作为全矿唯一的地面检修加工单位，紧盯各区队材料消耗统计清单，对消耗情况进行细化分解，该厂负责人梅斌发现，在检修煤机、减速机等设备时内都含有大量的润滑油，其中大部分润滑油都没有达到使用寿命，排出后的润滑油里含有少量机械磨损产生的铁屑及其他杂质导致不能再次使用，不仅材料浪费，而且回收的油脂做环保处理成本较高。

如何能将废弃的润滑油二次利用，是他给自己出的一道“降本增效”题，脑中有图纸，眼里就有“料”，用废旧铁皮卷的漏斗，用废旧钢管加工的储油罐，在报废的农用车上拆卸机油过滤器，减压阀买一个全新的，安全的事情不能马虎，机油回收净化装置已基本成型。

因为净化的是油脂类材料，储油罐的压力值范围，温度传感器的温度设定，是此项发明的关键所在，压力过大、温度过高，存在安全风险，压力过低、温度太低又无法达到净化效果，十多年的一线工作经验，是技术与经验的沉淀，经过多次实验后，最终确定最佳取值范围。

该项装置的有效容积率为60升，每小时可净化回收100升机油，净化率可达到83%，结合该厂每年大约回收废油脂3400余升，利用此装置后可净化2822余升，节约成本28800余元。

此项发明因其构造成本较低，净化效果理想，结合该矿各单位都存在机油回收问题困扰，可大范围使用，在降本增效、节能环保等方面均有贡献。

机修厂：坚持技术革新 赋能降本增效

·文/张瑞

《六精》期刊

联系电话：13484840390

地址：中能袁大滩矿业

时间：2024年4月

本期《六精》电子期刊编委会

成员

：

汤    涛

韩伟

黄鹏辉