优合人2021第二期

激/扬/青/春  辩/寻/自/我

CONTENTS

卷 首 语

优 对 话

优 事 记

优 享 汇

优 乐 园

第5期

品/牌/卓/越/专/注/领/航/未/来

卷首语

工匠精神

近年来，朝野上下热谈起了“工匠精神”。中国共产党十九大报告中明确指出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。”中国政府报告中也提出：“大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽企业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，培养更多‘中国工匠’，打造更多享誉世界的‘中国品牌’，推动中国经济进入质量时代。”

“工匠精神”一词，据说最早出自于当代企业家、教育家聂圣哲，他创办了鲁班木工学校，培养出来的一流木工匠士，正是来自于这种精神。

的确，打开厚厚的中国历史，鲁班雕木成凰、庖丁解牛、卖油翁等故事，都与工匠有关。我们时下经常看到中国诗词大赛一类的节目，看看李白、杜甫、白居易、苏轼那些脍炙人口的诗句，看似信手拈来，浑然天成，其实都是经过字斟句酌，不知道推敲了多少遍，“吟安一个字，捻断数茎须”，才形成了千古流传的经典。

近代西方国家更重视工匠精神。达芬奇、米开朗基罗、拉菲尔这些文艺复兴时代最杰出的艺术大师，如果不是几十年如一日秉持一种一丝不苟、精益求精的“工匠精神”，他们何以能够在绘画、雕塑、建筑、数学、天文、地理、音乐、物理等领域都能创造出那么美轮美奂、精彩无比的作品？牛顿、爱因斯坦等，当然就更不用说了。

中国并不缺“工匠”、“巨匠”，缺乏的是传承、弘扬，缺乏的是人性、人品的激发和回归。有人说“崖山之后无中国”，我们还是很怀念诸子春秋和唐宋时代那些义士、大师的“工匠精神”风范。

主办：优合集团

总编：人资行政中心

编辑：李青苗

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“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”

——鲁迅

“天道酬勤，厚积而薄发”

kun——黄鲲

冷链产业园事业部

总经理

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近几年，冷链产业园的厚积薄发给优合带来了巨大的变化，就此，我们邀请了冷链产业园负责人——黄鲲总进行了本次访谈，黄鲲总就国家政策、优合战略、团队管理和个人经验等提出了自己的见解。

政策风口，优合把握机遇

    目前，优合集团处于一个战略的阵地上，这是优合最好一个的战略机遇期，而且优合的战略是跟中国的粮食安全战略强捆绑的。

    一方面，中国一直讲“民以食为天”，国家一直在考虑保障中国的粮食安全，包括这几十年一直针对养殖业等提出了很多保守性政策，但自从2018年起，国家不断调整开放性政策，原来全球只有800多家工厂允许向中国出口肉类产品，并且每年准入10~20家，到现在已经从800家增加到2600家，也就是说这一两年国家开放了每年接近1000家国外工厂向中国进口肉类产品，通过行动证明了国家的战略方向。

另一方面，今年国家的农业一号文件明确写了中国18亿亩基本农田只能种口粮，也就是说想要吃得好，国家已经决定我们要依托国际资源，这是中国所有的大宗商品里面唯一一个国家层面开了这个口子的。

    在中国当前这个政策的情况下，简单测算未来进口肉类占比将上到百分之三十以上，所以这几年我们也看到了每年肉类进口量的飞速增长，同时国家也在肉类进口供应链安全方面在做一系列的工作。这又形成一个巨大的机会，就是中国原来整体的肉类工业供应链是以自己养殖为主，而未来可能会形成基于港口向内陆辐射的调整。

    同时从全球看，无论是四大粮商还是其他企业，从没有哪个企业是将14亿人的消费力作为一个杠杆；而在国内，即使是中粮，在进口肉类或者是辅粮类的基础建设和准备都是不如优合的战略准备的，这就意味着优合的发展具备巨大的潜在势能。

消费升级，助力优合成长

一方面，目前肉类生鲜都看好生鲜电商平台，但目前互联网生鲜的互联网渗透率仅仅有5%不到，这是因为农产品的特点——利润率低和标准化低导致的，电商在流量层面是成功的，但是大家在供应链端都在烧钱，这也是优合的一个巨大的机会，因为优合的供应链平台并没有烧钱而是是盈利的，并且每年在高速的发展。因为优合的供应链平台并没有烧钱而是是盈利的，并且每年在高速的发展。

 

在这个情况下，怎么样把进口肉的这个优势从港口端传递到内陆地区，就很关键了。我们发现中国大量的肉类、蔬菜的贸易是因为冷链的缺乏形成扭曲，甚至局部形成垄断，而优合规模型的冷链基础设施意味着在这些区域我们形成极强的竞争优势，使得我们供应链的下沉。

另一个方面，未来打法一定是生鲜电商式的打法，但是中国政府对互联网企业以巨大的资金补贴形成垄断然后再割韭菜的这种模式已经警惕了，而优合的打法是服务B端。生鲜最终做的实际上是损耗，而损耗控制得最好的是夫妻店，虽然控制得好，但能力稍弱，而优合可以为他们提供各项支持，如赋予他们IT、资金、集采、内部管理等能力，提供支持的同时，也丰富了行业生态。

另外优合的战略是打造商流，区别于互联网企业亏钱打造流量从而引流的做法，好处在于我们的商流模式是在快速的扩大竞争而且是对手极少的，并且本身我们是盈利的，虽然利润率不高，但是当商流导入到重资产里面后也将有巨大的收益，产生飞轮效应。

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战略定力，可持续发展

优合的成功是战略定力和持续的坚持结合的成果，虽然这几年基本上看到的都是绝路，但冷链产业园在反复审视了的战略下不断创新和坚持，终于走出了一条高速发展的道路，成为了行业中的顶尖。

优合本身在产业的规划战略是可持续发展的，而不是竭泽而渔的，优合打造的产业链整体规划符合了当地政府可持续发展的需求，我们实际上是帮地方做产业升级。在这种战略规划下，意味着地方政府必然极其支持优合，这就使得我们能够深耕当地的供应链产业平台，形成极强的优势，也就借助着这些优势，优合做到了一系列大家认为不可能的事情。

未来，优合将打造40~50个或大或小体量的冷链产业园网，辐射至全国各地，帮助集团在超出港口之外的消费地占据一些据点，然后以优合的先进战略，构建成一个供应链的平台，这样形成的优势会远大于其他企业，包括未来电商、社区团购、商超等，它都需要冷库存储、分拣加工、集采、供应链金融融资服务，这同时也就支持了对于整个集团的供应链下沉的成功。

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团队管理中，首先是管理者不能固化思维，把以前成功模式一成不变带到新的工作中，需要具备开放的心态；其次是要多给予下属更多失败和尝试的机会，才能给予他们成长。管理中必须以人为本，毕竟好的人可以让一件难的事情也能做成功，差的人再好的事情也能做失败。其实所有的管理其实没有什么秘密，最重要还是需要有明确工作的规划，通过“规划、执行、检查、处理”的PDCA管理循环，不断调整和改善，实现一个个突破。

自我思考，勇于挑战

如何接受挑战、成就自身，一方面需要深入思考，现在太多人喜欢忙碌而忘记停下来，但这种忙碌的本质上也只是一种偷懒，真正辛苦和有价值的是深度思考后的努力，缺乏思考的忙碌并不会产生价值。

另一方面，鲁迅说过，“真正的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”，太多时候我们喜欢欺骗自己，认为形势比真实情况要好而被屏蔽了方向，但只有真正的客观看到现实，才可能真正的解决问题。

心态开发 ，成就他人

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                 我的用人观及如何有效带队伍

                                         ———人力资源中心 邓志彪

一个散漫的队伍该如何有效管理？

 

  首先，要做团队人员情况盘点，包括过往经历、专业、经验、籍贯、兴趣、爱好、特长、职掌、和岗位有关的能力素质匹配情况，要做到心中有数。

其次，要对现有团队成员进行绩效访谈。了解任职期间工作职责变化，对岗位的认识与胜任力情况；

  再次，将访谈后的信息进行整理，将现有人员状况进行分类：怀才不遇型的要给机会，有德无才限期改正、摇摆不定型的要尽量争取，至于顽固不化型可以采取调岗解聘，缺失人员进行外部招聘、中层岗位内部竞聘。

  最重要的是身体力行、说到做到、标杆示范、打出爆点。

平庸管理者用还是不用？

    这个问题要分两面来看，是你的组织的体质导致了人才的“平庸”还是你之前的管理者本身是个平庸之人。实际工作当中，有很大一部分高级管理者在使用下属时对“主动型”人才和“被动型”人才不加以区分，一概而论，安排工作的方法也是错误的，从而沦为一个“平庸者”。 不要指望一只绵羊带出狮子的团队，但一只狮子可能因为是初任该职务，加上强势、狂妄，有武大郎选女婿心理，导致下面团队成员缺乏必要的教练、培训和指引成为了听话的绵羊的可能性。

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选拔管理者的第一要求是什么？

有担当是选拔管理者第一要求，而有意愿与自驱力则可以弥补能力经验的暂时不足。让每个团队成员都充分绽放起来：给边缘人以倚重与真诚，对刺儿头以尊重与信任，给对手以宽容与机会、让老黄牛变得更加厚重而轻盈、发现发挥每个人的优点。用愿景、利益、情感、个人魅力、因材施教与率先垂范打感召团队、凝聚人心。拥抱新人、维护老人、重用志同道合者，通过项目化的任务管理让团队每个人都有各展所长协同发展的机会，实现团队五阶段进化的柔性过渡。

君子用人，取舍之道也

    自私利己不伤人者而有一技之长者犹可用之，自私自利损人利己而庸碌无为者必弃之，才品双全能绩双优者重用大用之，无才有德者虽不误亊但很难成事，有才无德者能干事但也易坏事误事，如何取舍?文武之道一张一弛伺机临处是也。不一定反映他人格美好，还是要听其言观其行，这才是正确的用人之道。君子也不能因为一个人品质不好而废弃他正确的话，因为品质不好的人也并非句句话都错，只要说得对，就该照办，俗话说“对事不对人”，我们也可以说：“对言不对人。”所以说，作为一个君子，就要有正确的言行观。不以阵营作取舍，而以是非为依归。得道多助失道寡助，勿以关系论亲疏。

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用人用其长，各类人才皆可用之

在我看来：

1、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”。

2、对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，不必过分计较。

3、最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给团队带来怎样的效益。

    唐太宗的用人之道是智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士，勿以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功。让各类人才各得其所各展所长。管理者行王道者需要智慧，更需要胸怀！

用人的六大原则和三大避忌

我用人6条核心原则 ：

一是喜欢敢于表达不同意见的伙伴；

二是团结和沟通持有对立看法的伙伴；

三是远离总是在抱怨和讲别人坏话的伙伴；

四是小心只会溜须拍马吹牛的伙伴。

五是只判断谁讲的正确，不去计较是谁讲的；

六是保持谦逊，知道自己仍有很多东西仍然不懂，但是知道什么事情让谁去干最重要。不知为不知，知之为知之；

用人三忌：

1、忌鹤立鸡群。在一堆矮个员工中加入一高个，高个要承受很多来自群体的压力，反而发挥不出高的优势。

2、忌千里马同槽。强强联手的出发点很好，但一不小心就会变成强强相争，造成不必要的内耗。

3、忌不切实际的期盼。通过努力能够达到的才是有效目标，空中楼阁看着很美却无法触及。

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聚焦优才，而非庸才

    做管理这么多年，我发现再好的机制，也总有人不满意。

    如果是机制缺陷，改是必须的，但若如果仅仅是满足个别人私欲，就大可不必理会了。

    其实，有些机制就是要让我们希望满意的人满意，做到了也就对了。机制是否公平也是伪命题，有水平的机制制定者一定是考量全局，不会有失偏颇、也不会考虑某一个自私自利狭獈的人。所以，不满意的也许就不是同路人了！与其这样，不如把更多的精力和资源投入到优秀的有业绩与潜力的员工身上。

最有效的文化在吸引合适的人上车的同时

也会让不合适的人下车

    一个人人都能接受的文化，一定是平淡无味也没什么实际意义的文化。

    如果文化氛围可以让适应的优秀的人开心工作，让不适应的人一分钟都呆不下去，并且长期保持活力，很多表面上的管理问题就消失了。这一点和在商品市场上一样，与其不咸不淡不如爱憎分明，来不得半点含糊。正如《从优秀到卓越》所言我们原以为，实现跨越的公司领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先会让合适的人上车，让不合适的人下车，并且让合适的人坐到合适的位置上，然后才决定将车开向何方。

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数据智能在产业互联网的应用

——文/数据智能部/毛伟鑫

2020年是奇幻的一年，新冠肺炎疫情肆虐全球，一场疫情改变了无数人的生活和工作方式，也改变了很多事物的发展态势。对于企业而言，疫情加速了数字化进程，也凸显了数字化的分水岭，更是许多企业数字化能力的试金石。而优合在2020年逆风而上，依旧保持了高速增长，背后依托着正是基于大数据、人工智能、移动互联网、云计算、区块链的优合数据化平台。

产业互联网与新基建

优合作为冻品进口产业的头部企业，是产业互联网的积极参与者。正如黄奇帆所言：“所谓产业互联网，即利用数字技术，把生产要素、各环节全部数据化网络化，推动业务流程、生产方式重组变革，进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。”而互联网发展到现在这个阶段，人口红利已经开始消失，从PC互联网到移动互联网，吃喝玩乐、衣食住行等等的基本需求，几乎都被满足了，数据增长也摸到了天花板，移动互联网的上半场接近了尾声，而下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网向下半场的产业互联网发展。与此同时，以5G网络、大数据中心、人工智能、工业互联网等为中心的“新基建”也在如火如荼的进行。作为“十四五”规划的重要长期战略，“新基建”无疑将助力产业互联网向各行业纵深发展，加快行业数字化进程。数据时代，数据无处不在，产业互联网作为互联网未来十年最大的发展机遇。谁能解开数据背后的机密，掌控数据，利用数据，谁就能在激烈的市场竞争中占的先机。

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数据智能无处不在

在产业互联网的大潮下，优合基于多年冻品进口行业的深耕，与行业特有的技术、知识、经验紧密结合，自主研发了适合冻品进口行业的ERP系统、数据中台、冷链溯源等核心关键技术。以运营为例，优合采用了RPA + AI + BI数据化运营方案。例如用RPA针对大量客户群的信息自动回复；针对进口大量文件相关录入，用OCR 识别实现文字自动识别录入；T+0实时BI的搭建让运营人员实时了解和监控运营指标等。以供应链金融为例，基于机器学习的垫资和还款模型开发运用，让财务部把控资金风险的同时，动态的规划资金的使用，提高了资金ROI。与此同时，作为平台服务型企业，优合基于多年积累的上游供应商的资源，通过对价格数据和供应商数据等大数据的采集、清洗、积累和预测，形成了业界特有的冻品价格指数模型。其作为优合的数据资产，通过提供上下游的供需匹配和价格预测，有效解决了上千中小企业的信息孤岛。总体而言，类似的数据分析挖掘每天都在优合大量的进行，在“降本提效”的同时，也在更好的描述冻品进口行业背后的历史规律和预测未来的发展趋势。

5G时代，万物互联，随着国际物流业、加工业、运输业等相关行业数字化的进一步突破，优合也在加速线上线下业务的进一步融合。优合以数据智能为‘智能大脑’，将持续加强数据资源体系建设，提升数字化技术供给能力和工程化能力，最终为客户提供更为智能、高效、定制化的服务。

优事记

记录优合集团经营动态

NEWS

优合集团应邀参加“粤港澳大湾区新生产力独角兽企业发展论坛”

大会上，优合集团董事长苏杰先生做了大会发言，就全球农产品流通有关问题，以及优合集团如何立足大湾区、走向全世界做了分享。

苏杰董事长表示，我国已经是世界农产品进出口大国，而农产品行业也面临百年未有之大变局；中国农产品的未来在粤港澳大湾区。

2021年4月15日，深圳市商务局局长张非梦率队莅临优合集团进行考察指导，优合集团董事长苏杰等对张非梦局长一行的到访表示热烈欢迎。在苏杰董事长的带领下参观了优合集团办公区，并介绍了大数据显示墙，展示了优合集团利用大数据分析和开展业务的优势。

优事记

Note

4月16日上午，武汉汉阳区人民政府、优合集团和银丰集团，在汉阳区政府就立足汉阳区黄金口工业园，高标准打造银合温控综合体项目进行了深入交流。优合集团董事长苏杰对汉阳区政府、汉阳经济开发区管委会在项目落地给予的支持表示感谢，对优合核心业务、产业布局和发展规划作了介绍。

4月15日，中国建设银行深圳市分行在新近落成的建行大厦举办“新金融支持冷链发展，畅通农产品国内循环”战略合作签约仪式，深圳市市委常委、副市长刘庆生、中国建设银行副行长王浩出席本次签约仪式。此次签约建设银行深圳市分行联合深圳辖内冷链物流有关企业，优合集团、顺丰速运、万科物流、深农集团、华润五丰、百果园共同打造行业集群，与行业龙头一起畅通农产品循环的新渠道，树立银企同频助力乡村振兴的鹏城新标杆。

NEWS

4月21日，优合集团受到MIG梅特国际集团的邀请，参加了全球动物蛋白贸易服务创新论坛。 作为进口创新服务的企业代表，优合集团海外拓展负责人王璐女士以“全球肉类供应链落点中国，如何应对变化、抵御风险”为话题，与参会嘉宾分享了四个方面的内容：一是影响全球肉类供应链的因素；二是落点中国，全球肉类供应链的链接和断裂；三是供应链环节的变化；四是变化中的风险，变化中的机遇。

4月24-25日，由科技部（国家外专局）和深圳市政府共同主办的“第十九届中国国际人才交流大会”在深圳会展中心召开。科技部部长、党组书记王志刚，深圳市党政主要领导及中外嘉宾出席开幕式，王志刚部长作主旨演讲并宣布大会开幕。优合集团作为一家打通进口冷冻食品供应链全部环节的集团化公司，在大会上充分展示了创新、科技的发展理念，以开放的态度吸引国内外人才加入公司共谋发展。优合集团人资行政中心总监黎箫聆与高端人才交流。

优事记

Note

4月20 日在上海举办了2021上海国际冷库发展峰会。优合集团亚太公司首席执行官许泽民先生凭借其在资产运作与管理方面积累的丰富经验，为大家讲解了企业如何基于自己的产业生态环境，利用国内已十分成熟的新式科技，如人工智能，数据分析，室内定位等，融入产业知识、运营经验、资本运作来大幅提高传统重资产投资的回报与效率。

4月30日上午，为加快推进建设海南农垦国际冷链物流园项目事宜，优合集团旗下千年建设与海垦商贸物流集团在绿海大厦举办投资协议签约仪式。会上，千年建设与海垦商贸物流集团正式签署了合作协议。根据协议内容将开展冷链园区与市场的营销推广、招商运营等相关经营管理业务。双方将充分整合各自现有优势资源，加强全方位合作。

NEWS

04月30日，优合集团与京东物流签订战略合作协议。根据双方达成的战略合作协议，旨在利用各自的资源和条件开展合作，互惠互利、共同发展。优合集团和京东物流将在：冷链物流、生态+智能供应链、冷链数字化平台开发等多方面展开全方位合作。通过资源共享、优势互补与业务创新，共同为用户和行业提供更优质、更全面的服务，推动双方业务跨越式发展。

5月20日，新加坡企业发展局副局长尤善钡先生、副局长张俊荣先生（候任）一行赴深圳优合集团考察调研，优合集团董事长苏杰率集团高管参与座谈交流。苏杰董事长对尤善钡副局长、张俊荣副局长一行的到来表示热烈欢迎。会议开始前，新加坡企业发展局一行在优合集团董事长苏杰带领下参观了优合集团办公区，首席财务官魏颖洁介绍了智能大数据显示墙，展示了优合集团利用大数据分析和开展业务的优势。

优事记

Note

5月22日，由中国海关总署进出口食品安全局主办、标准法规中心承办的亚洲太平洋经济合作组织（APEC）区域进出口食品安全共治视频研讨会成功召开。优合集团作为主会场唯一的企业代表参加了本次研讨会并发表了主旨演讲。

优合集团优顶特研究院院长杨彬彬以《企业视角：优合集团的方法与经验》为题，介绍了中国企业在进出口食品安全领域“责任共担、合作共治”的实践经验，展现了优合集团作为进口食品供应链的核心，如何通过四流带动上下游企业，履行社会责任和食品安全主体责任。

6月16日， “第十三届全球食品冷链峰会”在上海揭晓了“2020中国冷链物流企业百强榜”，优合集团荣耀上榜。

 

6月1日，优合集团荣获“广东省守合同重信用企业”称号

优团队

图文/全球供应链部/李晓妤

又到了一年一度的员工旅游啦~按照优合集团惯例，每年都会集体出国旅游~但是今年因为疫情，我们选择了去美丽的湖南张家界，让我们一起来看看优合的家人们在旅途中的的趣事分享吧~

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《向上生长》——一本年轻人要读的书

文/全球供应链事业部/Emma李帆

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你是否有时迷茫，有时无助？你是否有时感觉自己日复一日，走在同样的路上，却不知道朝向哪个方向？你是否经常在上班的地铁上怔忪的突然惊醒发现自己不知何时顺着人潮已经过了一站又一站，忘了是怎样走到了现在？

你是否早上不愿意醒来，晚上不愿意睡觉？为什么？是什么让你不愿意面对醒来后的世界，也不愿意就这么结束一天，是否觉得伸出手抓不住这匆匆流逝的一天，所以只想徒劳地抓住夜晚的尾巴？

你是否有时怀疑自己在原地打转，有时甚至觉得自己陷入下坠？你眼睁睁看着自己的下坠，却又无能为力？就像一个跌跌撞撞在上行的扶手电梯上踩空了第一步的人，你知道你必须站稳，否则会滚下去，但是伸手没能抓住扶梯的话，似乎就只能面对踉踉跄跄的一步又一步。

如果你有着这些困惑 ，那么，是时候看看这本《向上生长》了。

这本书告诉你一个定律：热力学第二定律。 如果之前没听说过这个定律，也别慌张，这个定律是自然界最普遍的一个定律，说的是一个孤立的系统不持续输入能量都是死路一条。比如一个炉子里不添加柴火，人不吃饭，绿洲没有雨水，系统会迅速坍塌，最后会变成一种稳定的低活跃状态，灰烬，死亡，沙漠。所有系统都有一种自毁趋势，往“熄灭”或者“圆寂”方向发展。这个趋势，就叫“熵增”。

“为什么一个人看抖音不知不觉两小时就过去了，背单词一个小时就跟遭受酷刑似的？就是因为前者是顺应“不进则退的趋势”，后者则是逆趋势的，逆趋势的东西基本都不会让人太舒服。”

看明白了么？每个人都没有什么不同，向下永远是舒服的，地球有重力，往下走是顺势自然，”任何系统或者人都非常容易走上这条路，因为走下坡路、自毁、“熵增”，都是自然趋势。

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如果你不甘心，如果你想实现扭转”熵增“，获得”负熵流“，那么或许这本《向上生长》能够为你打开一扇窗。不不，我不是在说，这本书一定能给你提供一个解决方法。不，作者并没有自负地认为自己已经参透人生，拥有足够的智慧来指点他人的人生，他只是提供一种思路，让那些不甘于下坠的人们看到另一种可能。

作者介绍：九边，某世界五百强高管。自媒体公众号大V， 两百万粉丝，每篇博文几乎都是10万级阅读及大量转发、评论。

（吸引我的不是这些噱头，单纯是从文字开始留意这位博主，难得地能用深入浅出的文字把大道理讲得浅显易懂，生动易懂，对历史感兴趣的同学推荐看九边的《西方博弈往事》。继《明朝那些事儿》之后，把历史讲得最有趣的一本书了。）

书籍介绍：从多个角度，阐述我们在生活中遇到的各种困惑、难题，然后逐个进行深层分析，从而告诉你如何精准选择，抓住每一次出现的机会，拥有一条一路向前的人生路径。6大原理，24个黄金行动法则，把人生的问题从源头解释清楚，并且提供了易操作的方法。

 

本书共分六章，我愿将之分为三个部分：

第一部分：

作者苦口婆心，千言万语汇成一句话：必须要持续学习。反反复复只为证明一件事：只有通过持续的学习，才能摆脱下坠的趋势，成为一个很厉害的人。很多人都觉得自己的工作占据了全部的时间，已经没有精力和时间再进行学习。作者用自己的亲身经历证明了这都是借口：供职于科技公司，每天996， 一样可以利用时间，写出一本又一本畅销书。有捷径可走吗？也许你和作者一样，需要的是一点方法，来作者的文字里寻找吧。这里有你需要的东西。

第二部分：

作者用了两章的篇幅来解决认知的问题：“财富的本质”和“认知突围”。 生活在一个焦虑的时代，我们不断被这样一些概念洗脑：阶层固化了，向上跨越阶层几乎已经成为不可能的事；资源掌握在少数一部分人手中，资源的边界限制我们的发展；穷人翻身太困难，穷人没有机会了，等等等等。作者没有否认这些问题，没有企图不接地气的端出一煲半生不熟的鸡汤（如果是这样，我也不会来推荐这本书了），正是在这些问题的基础上，作者给出了自己的观察和解决的方向——在认知上进行突围：最典型的一个例子就是，一个京沪的白领，每天忙忙碌碌，过了一些年发现，他早年所得到的升职加薪，本质都是教育和年龄的红利，等到黄金年龄一过， 如果没有升到一个不可或缺的位置上，绝大部分人迅速进入下行通道，似乎越努力掉得越深。如何解决这样的陷阱问题，也许带着这个问题去翻开这本书，你能找到自己想要的东西。”承认平庸可能才是进步的第一步“。

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第三部分：

作者用了三章来给出了他的建议：积极才是硬道理、年轻的时候应该如何选择，以及看懂趋势，选择未来。在这三章里，作者诚恳地给出了最实用的方向。在这个部分，你也许会看到自己的影子：丧尸文化是如何一点一点的吞噬掉我们的人生，如何对抗这种与生俱来的丧尸气息，将是挑战我们一生的功课。本书的最后，作者不忘自己首先是一个金融博主，对经济周期进行了介绍，并且告诉每个人：最可怕的是，你对”经济周期“ 一无所知。

以上就是《向上生长》这本书的主要内容，期待大家能够通过学习和实践，掌握人生的规律，经济的规律，融会贯通，摆脱下坠的趋势，每一天，每一刻，都能保持向上生长的趋势，成就更好的自己。

                         

文/ 大市场部/Iwabu何佳怡 

黎巴嫩诗人纪伯伦的《先知》，是塑造我人格雕像的第一块石头，与我来说，这块石头的意义就像是女娲的七色石那样重要，在我的初中年代，这本书补上了我精神上那一块一直在漏雨的洞。《先知》是纪伯伦的巅峰之作，被称为“东方送给西方最珍贵的礼物”。因此，我想与各位分享这本好书，我由衷希望愿意去读这本书的各位能够和伟大诗人纪伯伦一样，有一颗博爱且睿智的心。

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《先知》开篇写到: 在西方阿法利斯城，住着一位来自远方的客人阿勒穆斯塔法，他是一位智者，在阿法利斯城中已经住了12 年。在第12年绮露收获之月的第七天，他即将登船归去。 当他要离开时，预言者爱尔美差以及当地民众一起走来为他送行，同时请求他说出真理。于是，智者回答了他们提出的问题，包括爱、婚姻、孩子、施与、饮食、工作、欢乐与悲哀、居室、衣服、买卖、罪与罚、法律、自由、理性与热情、苦痛、自知、教授、友谊、谈话、时光、善恶、祈祷、逸乐、美、宗教、死等26个问题，这些问题涉及到了人生和社会的各个方面。

因此，我要说，《先知》是一本人生教导之书，思想启迪之书，更是我们灵魂的索引。读过下面这段节选，想必你也会和我有同样的感受。

因此，我要说，《先知》是一本人生教导之书，思想启迪之书，更是我们灵魂的索引。读过下面这段节选，想必你也会和我有同样的感受。

《工作》

你工作为的是要与大地和大地的精神一同前进。因为惰逸使你成为一个时代的生客，一个生命大队中的落伍者，这大队是庄严的，高傲而服从的，向着无穷前进的。

在你工作的时候，你是一管笛，从你心中吹出时光的微语，变成音乐。

你们谁肯做一根芦管，在万物合唱的时候，你独痴呆无声呢？

你们常听人说，工作是祸殃，劳动是不幸。

我却对你们说，你们工作的时候，你们完成了大地深远的梦之一部，他指示你那梦是从何时开头的。

而你劳动不息的时候，你确实爱了生命。

在工作里爱了生命，就是通彻了生命最深的秘密。

你们也听见人说，生命是黑暗的，在你疲劳之中，你附和了那疲劳的人所说的话。

我说生命的确是黑暗的，除非有了激励；一切的激励都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非是有了工作；一切工作都是空虚的，除非是有了爱。

当你仁爱地工作的时候，你便与自己、与人类、与上帝连系为一。

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工作是眼能看见的爱。

倘若你不是欢乐地而是厌恶地工作，那还不如撤下工作，坐在大殿的门边，去乞求那些欢乐工作的人的周济。

倘若你无精打采地烤着面包，你烤成的面包是苦的，只能救半个人的饥饿。

你若是怨望地压榨着葡萄酒，你的怨望，在酒里滴下了毒液。

倘若你能像天使一般地唱，却不爱唱，你把人们能听到白昼和黑夜的声音的耳朵都塞住了。

《工作》这一节诗篇中，纪伯伦表达了人类工作的内驱力的重要性，这种内驱力就是激情、兴趣与爱。为何我们要工作？因为运动是万事万物的存在的第一定律，而人也以劳动为生存的形式与存在的意义。那为何我们要带着爱工作？因为人们工作，不是为了活着，是为了完成“大地深远的梦之一部”，也许你以为你只是世界这个巨大的钟表中的一颗小小零件，以为即使你懒惰并且锈蚀，也不会对这世界造成任何影响。

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但当你仁爱地工作时，你便与社会的运转、国家的发展、人类的未来息息相关。在这历史的文字中，你的名字也划上了高亮的标记。当我们麻木的劳作时，我们的大脑也熟练、机械地运转着，此时你眼中看到的东西不是彩色的，仅仅是灰白的，这时我们失去的不仅仅是这份工作的激情，也是我们对我们自身未来发展的无限可能的美好期盼。回想你初入职场，回想你满心欢喜的接手一份别人不愿意做的工作内容，那时你用尽全力地想要做好一切，拿着微薄的工资，看向未来时，眼里却全是光芒。迷失了方向的人并不是失去了目标，也不是被改变了，只是忘记了自己现在在哪里、要去做什么事情。当你回忆起的那一刻，你依旧像从前一样拥有着摘下月亮的勇气，满怀信心地迎难而上。

青春优你，有你而精彩！

文/上海操作部/Ella/高影

翻开优合的发展史，回到2008年的3月，优合集团有限公司在深圳成立，并于当年年底做到盐田港冻肉进口第一。这并不是偶然，是优合成立之初的价值观-----以客户为中心，以奋斗为根，坚守使命。引导着优合人砥砺前行的结果。

                        

2016年4月18号，注定不平凡的一天。我顺利通过面试入职于优合集团上海分公司，办理好入职手续，坐在自己的工位上。犹如穿越一般，同事们一句句的专业术语在我耳边回荡，回想起来，恍如昨日。当时入职的工作岗位是出入库对接，入职后的第10天，我“顺利的”犯下了一个严重性的错误：未收款而放行。当时客户在群里明确通知货物装填后押车，由于自己的疏忽未及时通知相关冷库予以安排，导致客户没有及时收到货款。后面由领导出面联系相关业务同事以及客户告知情况，制定紧急预案，成功挽回了客户的损失。事后领导并没有责备我，并且还给于安慰。并引导我如何处理这种突发事件。但自己内心久久不能释怀，后面的工作中，努力学习，认真思考。逐渐地，在同事的热心帮助与指导下自己很快可以上手，并且熟练地完成每天的工作。顺利通过了试用期。

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时至今日，我已经能够胜任操作部门的任何工作，当然这离不开当初同事们的帮助，以及领导孜孜不倦的教诲。后面我将继续把优合的这种精神传承下去，引导更多的同事更快的成长起来。

青春优你，有你而感动！

2018年中旬由于自己的个人原因离开了优合，离开之时。大家一起吃了个饭。席间，领导和我说，出去如果没有合适的工作或者在其他地方受委屈了，优合集团欢迎你再回来。

当时自己的眼中泪水已经在打转，但还是

克制住了自己，并没有让它留下来。果然，当时的如果

如果成为了一定。

青春有你，有你而专业！

我于2019年8月又重新回来到优合“妈妈”的怀抱。同事们还是一如既往地热心，刚进入公司办公室。认出我的同事都给了我一个温暖的抱抱。让我放下自己的不自然，更坦然的去迎接接下来的工作。更快的融入到上海办公室的大家庭中去。中午大家一起吃饭时都不约而同的不谈过去，只是问候我的再次到来。

青春优你，有你而快乐！

在我再次入职优合不久，公司就如期的组织了一次团建。团建中，大家“拉帮结派”，争相把我拉到自己的小战队中去，生怕我因生疏而如同打入冷宫中的妃子一般遭受冷落。当然，在后面的战队比拼中，我也没有辜负大家的一番良苦用心。在战队队长的带领下，我们“风雨彩虹，铿锵玫瑰”队斩获颇丰。一天的时光很快就结束了，也是在那一刻我理解了公司的愿景----开心工作，快乐生活。

青春优你，有你而精彩！

回到现在，优合已形成集国际贸易，代理采购，进口清关，冷链仓储物流，大数据服务，食品安全监管，供应链管理服务为一体的以科技驱动的综合性服务企业，并在2020年5月29日，获得中国海关颁布的“AEO高级认证”证书。今天的优合集团，如同一个朝气蓬勃的青年一般，而我们也正值这个风华正茂的年纪。上天注定的安排，就让我们一起手拉手，肩并肩共赴青春，不负韶华。

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青春优你，有你而精彩！

回到现在，优合已形成集国际贸易，代理采购，进口清关，冷链仓储物流，大数据服务，食品安全监管，供应链管理服务为一体的以科技驱动的综合性服务企业，并在2020年5月29日，获得中国海关颁布的“AEO高级认证”证书。今天的优合集团，如同一个朝气蓬勃的青年一般，而我们也正值这个风华正茂的年纪。上天注定的安排，就让我们一起手拉手，肩并肩共赴青春，不负韶华。

首先非常感谢行政人事部给予这个机会能让我在此表达对优合的感恩心声。我于2017年10月16日入职，今天是入优合快四周年了，回想四年前刚入职的时候，小心又激动的去人事部把入职手续办好，等待接下来工作安排，那时候还是实习生，没有正式毕业，总之是对新工作有着美好的憧憬，可能也有一个原因是家离公司比较近，所以每天都充满干劲。

刚进公司，我觉得自己像个小孩子，还是行业小白，几乎什么都不懂，一直秉持着要把自己负责的事情在当天处理完并且处理好的原则，好好对待自己的工作，所以成长也挺快的，我学到了很多东西，适应了很多事情。过程中会做错事情，不过好在是知错能改，及时修正，回想一下这是一个成长的过程，也是一个收获的过程。一开始，我的胆子非常小，由于工作性质的特殊性，对接船公司的时候，总是要打电话和船公司沟通费用等事宜，也练就了我的胆子，懂得一些基础的信息之后，开始说话也变得有底气。对接客户的时候会进行分析，了解客户需求，并及时跟踪的客户的订单情况，我希望我能通过自己的努力来实现我做这份工作的价值。随着时间的推进，接触的事情越来越多，靠着日积月累逐渐熟悉起来运营操作的跟单环节。在正式工作开始时，首先是了解的是船期和一些基础税单文件的上传和其他东

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西，其次是免仓免柜，再是到船公司的费用，再到后边货物清关和放行完成后的运输和库存以及跟单各个环节，后边这个过程是了解货物代理进口的操作流程，同时也是接触同行、了解同行工作模式的好机会。自己会注意完成每一项任务领导给我的任务，想让自己做到最好。闲下来的时候，自我也会对工作进行思考反思，也会和同事们一起讨论平时的工作方法是否有可以更加精进的地方，这样自我有了新的理解，新的想法，新的态度。每个人根据不一样的客户，根据自我的状态，都有不一样的收获。最重要的就是无论做什么事情，都是要透过自我的努力去实现价值，去完成目标的，对接客户这块当然是想做到最好，让客户满意的状态。

这四年居然都经历了很多事情，可以说每天都不是完全的复制粘贴，这是让我万万没想到的，以前在校的时候觉得工作都是日复一日，年复一年，没有什么变化，可这个行业的变化可以用瞬息万变来形容，因为海关的政策总是在变动，这让我觉得工作都变得有意思了许多，同时充满挑战。也感受到自己的改变，从最开始的什么都不懂，通过自己对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，从而加快我的工作节奏。尽所能和所掌握的关系，配合并帮忙其他部门完成相关工作，解决客户的问题，并做好自己该做的事情。对于整个工作流程要有个先后顺序，分轻重。坚信当天该做的当天就该做完，不要拖到明天来完成，增加工作量。反省了自己从最初到现在好像对工作的热情是有所降低的，但是对待工作认真

负责的态度，自我认为还是有做到的，希望自己对待接下来的工作还是充满激情与干劲，学习更多的东西，为集团创造价值，并且做到以下两点：

一、提升自己的能力

时间流逝飞快，我开始想我的能力如何，我的工作如何。我觉得很大一部分原因是自己不够努力，后续还要开始慢慢的提升自己的工作能力。

二、制定目标

我经常会迷茫，所以需要一个目标，就好像在大学里面将每学期将考证和期末考试当做目标一样，不断地去通过，这样的生活与工作才更有意义。多想想以后的路怎么走，多看看外面的世界。

其次我为能加入优合这个团队而感到幸运和骄傲，因为这里有最优秀的企业文化，因为这里有最好的团队，因为这里有最好的同事。我为什么会这样说呢，是因为从进入优合集团工作以来，我所感受到的工作环境与人际交往关系是很舒适的。各种节假日的时候我们的行政团队都会细心的给我们每个员工准备精美的礼物和亲手写下的贴心的话语，以及举办员工生日会，组织大家参与团建活动，还有组织大家一起共同学习各部门的工作流程，这些知识也是最基本的知识，但只有每个人学好了，才会对业务发展起到良好的作用。所有的同事都在努力学习这些丰富的东西，弘扬企业文化与企业内部建立更专业的团队等等。

感谢公司为我们这些员工送来

来了温暖，从内心深处感受到了公司对我们的关爱

，感恩咱

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们优合公司，只有在今后的运营服务中，将这种感恩化为对客户的优质服务，将这份爱心传递给咱们集团和社会上的每个人。同时我觉自己也是个很幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，是因为你们的帮助，才得以让我在工作中成长。借此机会，我想表达感谢，因为我也从来没有在任何方式上对你们表示感谢过，是因为工作中的交流总学到很多东西，此外，我很珍惜以前每周的例会，因为例会上大家都会讲在本周内遇到的工作上的如意或不如意，如意的事情我们一起开心大笑探讨，不如意的事，要认真地去研究我们做错事情的原因和处理办法，所以，每次开会，都是会开到晚上八、九点的样子(偶尔大家也会吐槽时间太晚，但是很开心的事是大家开会完可以一起聚一次餐)，就是因为与你们的沟通密切，我才能如此快速的成长，在此，我特别感谢公司的同事们，正是由于我们能互相帮助，我才能够学到很多东西。特别幸运以及感恩的是能在工作中遇到能谈得来的朋友，也就是我的领导兼朋友Abby，感谢你陪伴了我度过了这四年的工作时光，我们一起在闲暇时光的吵吵闹闹，感谢你懂我，并且帮助我，照顾我。今天我满怀感恩的心，对你们表示我最真诚的感谢！（ps：附上几张在优合所经历的一些照片，一起加班奋斗吃泡面、一起过生日、一起团建、一起学习、一起过节、一起亲手做饮品，都是些美好的回忆）

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优合集团秉承着“开心工作 快乐生活的”精神氛围，凝聚一股积极向上的能量

五月   套圈圈

套中就是你的啦~

Park

六月 清凉一夏

冰饮自制

Park

使命

构建全球食品保障体系

愿景

开心工作 快乐生活

价值观

以客户为中心

以奋斗为根

坚守使命