遂大高速A标简报
（第 4 期）
遂川至大余高速公路A标项目经理部
2022.4
主 要 栏 目
内 容 提 要
高层声音
领导关怀
本部要闻
疫情防控
捷报频传
职工文苑
交投集团党委会召开会议
强调切实抓好安全工作
项目办主任张龙生在项目部调研
项目部党员大会胜利召开
项目部召开数字信息化建设推进会
战“疫”一线党旗红
物资设备部门勇当项目建设
成本控制者和质量捍卫者
项目部夜晚的灯光
工作推进
遂大全线首个全功能拌合厂建设完成
项目部开展首次季度考核工作
上犹县委书记余业伟在项目部调研
赣州副市长陈阳山在项目部调研
上犹县长钟晓斌调研
“永临结合”综合场站建设情况
高 层 声 音
交投集团党委会召开会议 强调切实抓好安全工作
4月6日，集团党委会召开会议，认真学习习近平总书记重要讲话精神和中央、省委重要会议文件精神，研究集团贯彻落实意见。集团党委书记、董事长王江军主持会议。
会议强调，一是站位要再提高，深刻理解安全责任之重。深刻认识安全生产是经济发展和社会稳定的重中之重，是一切工作的前提和基础，深刻认识当前做好安全生产工作
的极端重要性，把安全生产工作摆在更加突出的位置，时刻保持居安思危的忧患意识，始终将安全发展的理念贯穿企业改革发展和生产经营全过程，全面提升企业安全发展水平。
二是工作要再抓实，牢牢把握安全管理之要。立即在全集团全面开展地毯式的安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，以及安全思想认识、专业队伍建设、规章标准执行、安全管理链条、安全保障能力、安全责任落实等方面存在的问题不足，列出清单、明确要求、压实责任、限期整改。持续扎实推进安全生产专项整治三年行动，盯紧守牢项目建设、路网运营、能源化工、消防安全等重点领域安全生产，不断提升人防、物防和技防水平，持续增强安全管控能力，牢牢守住不发生重特大安全事故的底线。
三是组织领导要再加强，层层压实安全生产之责。督促指导各级企业主要负责人严格履行安全生产第一责任人的责任，各级班子成员各司其责、齐抓共管，认真履行各自岗位的安全职责。落实好全员责任，推动安全生产责任层层落实到基层一线。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。
（摘自江西交投 网站）
领 导 关 怀
赣州市副市长陈阳山
在遂大高速A标调研指导
4月18日，赣州市政府副市长陈阳山冒雨深入遂大高速A标施工现场调研项目建设工作。上犹县委副书记、县长钟晓斌，遂大项目办副主任梁华、遂大A标项目经理俞冬旺陪同。
陈阳山一行通过听取情况介绍、工地走访等方式，就遂大A标项目五分部2#钢筋加工厂建设过程中遇到的问题进行现场调研，并在遂大A标项目部召开工作座谈会，认真听取遂大项目情况汇报。
陈阳山对遂大项目的进展情况给予充分肯定。他强调，一是遂大项目办、参建单位要对当前存在的征拆问题进行系统梳理，加强与地方政府各部门的沟通，齐心协力共同解决，加速推进项目建设；二是地方政府各部门要全力支持和推进遂大高速项目建设，加大征拆力度，帮助解决项目协调方面的难题；三是市县上下要为项目施工营造良好氛围，同时抓牢抓实安全生产和疫情防控工作，确保项目平安高效推进。（政监室 李建平/文/图）
陈阳山一行出席座谈会。
上犹县委书记余业伟在项目部调研
4月20日下午，上犹县委书记余业伟在遂大高速A标调研指导工作，项目经理俞冬旺、上犹县委办、县交通运输局负责同志陪同。
领 导 关 怀
余业伟详细参观了遂大高速A标项目经理部驻地建设情况，重点查看了项目数字信息中心和党建展馆。在项目数字信息中心，余业伟对遂大A标深入贯彻省“一号工程”，打造数字化、信息化、智能化工地表示了赞赏。在参观过程中，他悉心听取了项目负责人的情况汇报，了解
了项目建设进展情况。在谈到项目征拆协调方面，他指出，对项目目前面临的征拆难题，项目部要加强与相关部门的沟通交流，县委也将加大协调力度，协调各乡镇尽快统一征拆标准，并要求相关部门做好服务，为遂大高速建设营造良好施工环境。同时，也希望项目能充分发挥优势，为沿线群众办好事、办实事。他强调，交工集团是全省首家同时具有公路工程施工总承包特级和公路工程设计甲级双项资质的龙头企业，上犹县具有良好的营商环境，希望双方能加强合作，结合本地特色，积极开发路域资源，携手打造旅游产业。
俞冬旺对上犹县委、县政府的大力支持表示感谢，并介绍了项目大力推广“永临结合”、造福沿线百姓的建设理念和建设实践，并表示将在加快推进项目建设的同时，一如既往开展“我为群众办实事”活动，助力乡村振兴，积极展现国企担当。 （政监室 温玉保/文 李建平/图）
领 导 关 怀
上犹县长钟晓斌实地调研
“永临结合”综合场站建设情况
4月10日下午，上犹县委副书记、县长钟晓斌前往遂川至大余高速公路A标水岩乡“永临结合”综合厂站进行实地调研。项目经理俞冬旺陪同，上犹县交通运输局、县自然资源局、县林业局及水岩乡主要负责人随同。
钟晓斌一行就水岩“永临结合”综合厂站的选址、规划、建设等相关内容进行了深入交流和探讨。钟晓斌对高速
公路养护基地落户上犹表示热烈欢迎，要求县政府相关部门要给予全力支持和积极配合。俞冬旺对上犹县政府的大力支持表示感谢，并表示将积极展现国企责任担当，加快推进项目建设，为沿线百姓修筑安全路、致富路。同时依托遂大高速项目不断夯实合作基石，拓宽合作路径，不断助力上犹县地方经济发展。
据悉，根据江西省交通投资集团“十四五”高速公路养护基地布局，计划结合遂大高速A标厂站建设“永临结合”的原则，在上犹县水岩乡水岩互通旁设置综合厂站（项目经理部+水稳沥青站），以满足项目建设需要和地方公路养护需要。项目结束后，保留经理部和沥青混合料拌合站，作为高速公路永久养护基地。
（路面分部 涂裕民/文/图）
领 导 关 怀
项目办主任张龙生在A标项目开展实地调研
4月6日至9日，遂大项目办党委书记、主任张龙生深入A标项目一线开展调研并现场办公。项目办副主任梁华及工程管理处负责人随同，A标项目部经理俞冬旺陪同。
张龙生一行先后深入A标五指峰隧道出入口、上犹江特大桥、5-2#钢筋加工厂等施工点，实地察看了项目各工点建设情况，听取了各相关负责人的情况汇报，了解施工过程
中遇到的难点问题，并现场探讨研究解决问题的方法和措施，帮助找症结、理思路、定措施、谋进程。
在五指峰隧道入口，张龙生指出，该隧道是遂大高速A标控制性工程，也是全线控制性工程，时间紧，任务重。项目部要坚持总体布局，统筹协调，提前谋划。同时，他提出，可以取消隧道入口上村道的改路设计，维持现有道路通行；此外将洞口端墙加高，现路面采用搭板或过桥布置，原暗桥设计改为圆管涵或盖板过水的方案，可以解决进洞准备时间长的大难题。
张龙生一行还组织召开了项目建设座谈会。会上，张龙生认真听取了A标项目部各分部相关情况汇报，认为A标项目部对整个项目的厂站布置、队伍划分、机械配置、临水临电及施工便道等的施工组织谋划和现场情况较为符合实际，对项目管理人员的一些新思路、新想法表示认可和支持，对遂大高速A标进场以来的工作给予了的充分肯定。
对下一步的工作，张龙生强调，一是尽快完善施工组织设计，加快对方案进行优化；二是取弃土场可根据现场的实际情况进行优化，同时做好环水保工作；三是涉及到的A类变更，项目经理部需尽快提出方案，与原设计方案进行各方面对比后，再邀请专家进行论证；四是拟在A标采用的新施工工艺，若在其他项目应用效果良好，可经过各方讨论并总结后，形成切实可行的施工工艺流程的工法，在全线进行推广；五是项目部上下要坚持总体布局，统筹协调，提前谋划，加强对现场的管理，管细、管精，不出现盲点，高质高效抓好项目建设。（工程技术部 邓翔浩/文 李建平/图）
3月20日，遂大项目办党委书记、主任张龙生在A标项目经理部调研并召开现场座谈会，看望慰问一线员工，详细了解A标全线的建设开展情况，为进一步推进A标全线项目建设作出部署。项目办党委副书记、纪委书记王开国，副主任梁华及工程管理处负责人随同，A标项目部经理俞冬旺等班子成员陪同。
遂大项目办主任张龙生在项目经理部调研
领 导 关 怀
张龙生仔细察看了A标项目经理部驻地建设情况，了解经理部整体建设规划，重点参观了智慧工地信息数据中心和党建展厅。他对智慧工地信息数据中心里的安全巡检视频会议系统、全程留痕工程管理系统和智能物料管控系统等信息化智能系统的建设表示十分赞许，并鼓励要继续深化智能系统在施工管理中的运用，全面提高工程建设的质量、安全和效率。同时，对A标项目经理部“党建+项目攻坚”的党建工作举措，党建展厅、“党旗红”“交工蓝”文化长廊的布局都表示了充分肯定。
随后，张龙生组织召开了项目管理座谈会，详细听取了当前项目建设的整体进度、品质工程创建计划等工作汇报，观看了A标全线建模视频和开工宣言视频。
张龙生指出，遂大A标具有建设里程长、桥隧结构比例高、施工难度大等特点，全体参建人员要按照项目办“创新引领、集约高效、安全耐久、绿色低碳、智慧共享、协同发展”的建设理念，充分发挥交工集团在总承包方面的优势，打造一支管理高效、队伍精干的团队，在课题攻关、党建+项目建设、品质工程建设等方面“作示范、勇争先”，尤其要在如何贯彻国家“碳达峰与碳中和”和省委、省政府“双一号工程”方面深入思考，树立“数字低碳”建设品牌。
期间，张龙生一行还参观了职工篮球场、食堂、宿舍等生活场所，与工作人员亲切交谈，详细询问大家的工作及生活状况，对大家在项目前期工作中的辛勤付出表示衷心感谢。 （政监室 温玉保/文 李建平/图）
项目经理部党员大会胜利召开
本 部 要 闻
4月12日下午，中共交通工程集团遂大高速A标经理部
总支部党员大会胜利召开，项目经理部共50余名党员参加
大会。大会由项目经理俞冬旺主持。
大会在雄壮的国歌声中开幕。主席台背景新颖靓丽、庄重大方，上方会标“中共交通工程集团遂大高速A标经理部总支部党员大会”，中间是金色的党徽，鲜艳的十面红旗分布两旁。
会议期间，全体党员以高度的政治责任感和使命感，以强烈的主人翁意识，认真参加会议，投下自己神圣的一票。
大会选举产生了新一届总支委员会。俞冬旺、古盛斌、张三端、王观阳、李传斌、肖光电当选为新一届总支委员。
大会在庄严的《国际歌》声中圆满闭幕。
党员大会之后，召开了总支委员会第一次会议，选举产生了总支书记、副书记，俞冬旺为书记，张三端为副书记。同时，对总支委员进行了分工。
（政监室 龚茂明/文 李建平/图）
3月28日下午，在遂大高速A标项目经理部会议室里，一场别开生面、形式新颖的“赶考日”警示教育活动正在进行。项目经理俞冬旺上党课，经理部班子成员及全体党员参加。
警 示 教 育
项目部开展“赶考日”警示教育活动
一“看”。活动严格按照交工集团党委、纪委要求，传达学习省委书记易炼红率省四套班子成员开展警示教育和集体学习会上的重要讲话，组织大家集中观看了《西柏坡——赶考路上》党史纪实片，参观了“西柏坡纪念馆”网上展厅。
二“听”。俞冬旺结合学习内容，为大家上了一堂生动的微党课。他重点讲解了“3.23”赶考日的由来、“赶考”的精神实质、中国共产党的初心使命等内容，并勉励广大党员振奋精神、牢记使命，开拓创新、不负重托，奋力完成经理部制定的“12345”建设目标，全力打造遂大高速百年平安品质工程。
三“谈”。在学习过程中，全体党员分组开展讨论，纷纷谈体会、谈感想。大家一致表示，要从百年党史中汲取丰富精神养分，忠诚履职、担当作为，推动项目实现良好开局。
四“写”。大家在统一印制的卡片上，认真撰写学习心得体会，写下自己的“赶考宣言”，部分党员干部还带头录制了学习感言视频。
下属六个分部结合实际，同步开展了“赶考日”警示教育活动。 （政监室 龚茂明 谢敏琪/文 李建平/图）
项目部召开数字信息化建设推进会
为实现遂大高速A标建设“数字化工地首个一”目标，深化项目数字化管理，实现质量、健康、安全、环境管理数字化，打造江西交通第一个数字化工地，更好地促进数字信息化系统建设，3月27日，项目经理部召开数字信息化建设推进会。项目经理俞冬旺等班子成员出席，各部门负责人参加会议。
工 作 推 进
顶点公司负责人汇报了数字信息化系统各板块的进展情况，大家针对分管系统模块存在的问题进行了讨论交流。
俞冬旺对数字信息化系统建设作出具体工作部署。他强调，一要统一思想，提高认识。系统开发者要深度了解各部门的需求，各部门也要积极沟通对接，努力实现遂大高速项目A标的项目管理系统开发目标。
二要集中精力，注重质量。项目管理系统分为八个部分，即工程管理系统、物料设备管理系统、办公系统、人资系统、财务系统、安全系统、廉政监督管理系统、党建信息化系统。系统内容丰富，时间紧、要求高。要集中人力、物力，高质量研究开发。
三要保证进度，提高效率。要一对一解决各部门的问题，合理安排系统开发时间，坚持开发系统依次有序进行的原则。
四是按章办事，合规合法。项目管理系统开发要做好结构设计，从制度出发，按制度办事，不违反企业规章制度。
五要改变生态，促进发展。要改变工作思维，提高工作效益。社会在向前发展，企业是社会的重要经济单元，推进数字化工地建设是企业生存发展的必要措施。六要加强合作，落实到位。要做好具体工作分工，列出工作清单以及施工建设进度表，各部门积极落实执行。 （政监室 谢敏琪/文）
为传达贯彻交工集团会议精神，了解各分部疫情防控以及安全生产工作情况，努力做好各项工作，3月22日下午，项目经理部召开安全生产例会暨疫情防控工作视频会议。项目经理部领导俞冬旺、古盛斌、张三端、王观阳、肖光电、罗维鹏等出席会议，各分部负责人通过视频连线参加会议。
项目部召开安全生产例会
暨疫情防控工作会议
工 作 推 进
在会上，各分部对各自的疫情防控及安全生产工作进行了汇报，俞冬旺、古盛斌分别进行点评和总结。古盛斌传达了交工集团疫情防控工作精神，针对安全生产和疫情防控工作提出了具体要求。
俞冬旺对项目经理部的安全生产和疫情防控工作作出了具体部署。他强调要深入贯彻落实习近平总书记在中央政治局常委会上的重要讲话精神，认真贯彻上级有关要求，从严从紧、抓细抓实各项防控措施，做到疫情防控常态化；做好安全生产工作，安全生产永远在路上。
各分部要紧绷这两根弦，切实做好疫情防控和安全生产工作。一是要高度重视，提高政治站位，压实疫情防控责任；二是要强化管理，压实安全管理责任；三是要加强组织领导。分部经理作为第一责任人，要亲自组织、亲自部署、亲自督促，切实落实好相关各项工作；四是要加强应急处置，强化应急演练和演习。（政监室 谢敏琪 安全监督部 张灵靖/文）
工 作 推 进
强化管理 统筹推进
项目经理部召开财务工作推进会
为进一步发挥财务管理对项目建设的服务、保障、支撑作用，以精细化理念扎实推进项目财务工作，4月25日，遂大高速A标项目经理部召开财务工作推进会，项目经理部及各分部全体财务人员参会。
会上，各级财务人员就目前工作开展情况、遇到的问题及下一步工作思路，分别作了汇报发言。
会议指出，遂大A标项目体量大，业务核算复杂；针对项目特点，要通过推行财务区域共享集中管理，提升项目管理水平，强化风险管控，切实提高项目管理效率。针对目前工作中存在的问题，大家要围绕着“要做什么，如何去做，达到什么效果”这三个方面，加强财务制度理论学习，夯实会计基础工作；围绕工程业务开展财务工作，做到业财融合；定期举行业务培训，提升专业技能水平；强化责任意识，落实财务制度的宣贯工作。
会议强调，财务部作为项目经理部的核心管理部门，同时也是防范资金风险的最后一道关，做好资金管控是任务重中之重。
工 作 推 进
就如何有效促进财务与业务管理水平同步提升，会议要求：
一是要加强团队建设，形成上下合力。对内要提高自身业务能力，对外要加强财务制度宣贯工作，做到思想上统一，工作上联动。
二是要梳理岗位职责，明晰职权划分。项目经理部指明方向，各分部要严抓落实，提高工作效率和执行力。
三是要强化财务监管，提高服务意识。通过优化支付流程，做好风险管控，提供深度服务，切实保障项目建设平稳推进。
（财务部 付圣兰/文 政监室 李建平/图）
工 作 推 进
以党建引领为抓手
加快遂大“节税”创收进程
4月24日，在遂大高速A标项目经理部党总支的引领下，项目经理部财务部紧紧围绕“党建+项目目标攻坚”工作安排部署，积极贯彻落实党总支会议精神，组织召开遂大A标税务筹划专题会议，确保将项目经理部“节税”创收目标任务落地。项目经理部在家的领导班子及各部门负责人参加。
“不谋全局者，不足谋一域”。为促进项目经理部“节税”创收，遂大高速A标项目经理部积极谋篇布局，开展税务筹划工作。
工 作 推 进
一是明确目标，突出重点。通过对项目生产经营活动的合理安排，各部门联动，配合财务部做好当前税收筹划工作，形成合力，互相协作，加强业务沟通，促进业财税深度融合。同时，降低项目经理部资金占用成本，减轻税负，实现项目税收效益目标。
二是统一思想，提高认识。税务筹划的存在和发展为项目经理部节税提供了合法渠道、增加了可支配收入、降低了税收风险，同时为项目继续扩大再生产输送“血液”，促进“血液”循环。各部门要切实增强做好税收筹划工作的紧迫感和责任意识，统一为项目经理部“节税”创收思想，提高项目利润最大化意识。
三是加强引导，狠抓落实。为达到合法“节税”目的，项目经理部需加强自身的经营管理、财务核算、财务管理，充分了解、掌握、利用税收优惠政策，进行项目利润测算，对业务所涉税种实施税务测算与筹划，同时引导业务部门熟悉筹划方案，协同财务部将税务筹划方案落到实处，确保税务筹划工作任务圆满完成。
（财务部 王萍/文 政监室 李建平/图 ）
项目物资设备部门
勇当项目建设成本控制者和质量捍卫者
遂大高速A标采用施工总承包模式，材料需求种类繁多、体量巨大。项目经理部物资设备部门认真贯彻项目部党总支的要求，全体党员职工提高政治站位，满怀“赶考”雄心，带头示范引领，积极对标对表项目建设目标，以时不我待的紧迫感和高度的责任感，切实抓好项目物资工作，勇当项目建设成本控制者和质量捍卫者。
深入调查研究，科学制定方案。党员职工带头认真熟悉图纸，明晰设计方案，明确项目需求，多次深入沿线，实地
工 作 推 进
调查资源储备情况，收集各类资料。通过对量、价、费等指标进行反复测算，对加工设备的组合、制造工艺进行多方位比较选择，从而修订和完善了《物机管理细则》和《碎石、自制砂加工方案》，有效达到降本增效、风险可控的目的，形成有序生产、有计划调配的良好局面，为提升工程建设品质、提高项目管理能力奠定了坚实基础。
切实开拓思路，优化工作举措。物资设备部门明确目标、上下联动、充分履职，强化材料物资统筹能力，并出台水泥、钢筋损耗率控制目标及实施办法。同时以市场需求为导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核，以建设数字化品质工程为目标，以保障工程耐久性为基础，力争实现建设与运营维护相协调、工程与人文自然相和谐、工程实体质量、功能质量和服务质量均衡发展，在生态环保、资源节约和节能减排方面取得明显成效。
引进先进设施，强化科研创新。引进全国技术领先、省内高速公路建设首次使用的联产式砂石生产一体机、将碎石加工形成的石屑转化为低标号混凝土用砂的风选设施，因地制宜配置独立的干法加工制砂楼，采用立轴式冲击破、多缸圆锥破、三级震动筛分等设备和工艺，以提升规格碎石的质量和级配稳定程度；推出S95级高炉矿渣磨铣粉、Ⅱ级及以上等级粉煤灰的双掺、超量替代的理念，并通过检测、组配等方式进行验证；遵循低碳环保、废料利用原则，对于制砂形成的废弃矿料，掺入合适胶凝材料，引进自动化生产流水线，研发、制成各种规格块体，在路基防排水、坡面防护、桥梁锥坡工程等方面推广使用，既实现项目降本增效，又提升工程品质水平。 （项目经理部 李传斌 孙强 /文/图）
工 作 推 进
物资设备部与质检部
联合召开物资攻坚专题会议
为进一步贯彻落实项目“降本增效”的管理理念，4月22日，物资设备部与质检部联合召开了物资攻坚专题会议，会议由经理部副经理李传斌主持，各分部总工、分部物资副经理及分部物资设备管理人员参加会议。
会议就《钢筋超市化管理实施方案》及《废弃石粉再利用初步方案》展开了探讨，各分部对前一阶段的钢筋数据收集工作进行了阐述，对于方案发表了见解，针对方案面临的各种困难展开了探讨并提出了解决思路。
李传斌在会上做了总结讲话，他首先分析了当前项目建设的形式，强调《钢筋超市化管理实施方案》实施的意义，提出了在项目物资管理的工作思路。同时指出，要深入开展降本增效工作，确保物资攻坚目标的完成。
针对下一步工作，李传斌确定了工作时间节点并提出了三点要求：一是成立分部物资攻坚工作小组，将工作责任落实到个人；二是各分部抓紧完善钢筋下料图数据收集并确定组合方案，为钢筋超市化管理提供数据基础；三是落实废弃石粉再利用的任务分工，积极开展下一步工作。
项目物资管理人员将全面增强“降本增效”的参建理念，全力争取得更大的经济效益和社会效益，秉承赣南老区革命的优良传统，为“交通强省”贡献一份力量。
（物资设备部 熊伟 孙强 张睿/文）
项目部开展首次季度考核
4月4日—6日，项目部开展首次季度考核工作，项目经理俞冬旺对考核工作提出明确要求，项目部班子成员古盛斌、张三端、王观阳、王建军带队，分赴五个路基分部开展今年第一季度工作考核。
考核工作严格遵照公平性、全面性和合理性要求，分三个步骤进行。一是召开碰头见面会，二是分部门分别进行考核，三是召开考核情况反馈会。
在每分部召开的碰头见面会上，首先由副经理王建军宣贯《项目目标考核办法》，对考核目标、考核要求及考核结果的运用，进行详细说明。张三端强调考核工作纪律，古盛斌对考核工作提出具体要求。
工 作 考 核
项目部各部门对口开展认真考核，对照评分标准，严格把关，从严核实，客观公正地进行评判。考核汇总后，又分别召开了考核结果反馈会，各分部负责人汇报了工程建设进展情况和存在问题，项目部各部门负责人通报考核结果，提出存在问题。最后由古盛斌作总结讲话，强调要客观看待考核结果，认真对待存在的问题，必须整改到位，切实改进工作，为圆满完成遂大高速A标工程建设任务而不解努力。（政监室 龚茂明/文 李建平/图）
党建带团建
为环境添绿 为青春添彩
项目部开展“党建带团建”系列活动
为丰富职工精神生活，提升团队凝聚力和向心力，进一步营造积极向上的团队氛围，4月21日，江西交工遂大高速A标项目经理部开展“迎五一 庆五四 为环境添绿 为青春添彩”党建带团建系列活动。
志愿活动倡环保
上午9点，遂大高速A标党员带着团员、群众，走进项目驻地附近的阳明湖，主动化身志愿者，义务开展垃圾清扫。志愿者们身穿红马甲，拿着钳子、扫把、垃圾袋，各司其职，用实际行动践行环保理念。
体育活动增友谊
“加油、加油！”下午3点，在项目篮球场上，一场精彩的拔河比赛正在上演，啦啦队员们正奋力为自己的队友加油呐喊。全体员工随机分成四队，分别进行拔河、背对背运气球、定点投篮、篮球半场赛等体育比赛。比赛中，大家坚持“友谊第一、比赛第二”的原则，全力以赴、团结协作，在增强体魄的同时，增进了彼此友谊。
拉歌活动暖人心
晚上7点，项目经理部的草坪上灯光闪烁，彩带飘然。项目职工们一起动手，拉灯带、吹气球，将草坪布置成了温馨的舞台。大家以组为单位，分别进行了男生
独唱、女生独唱、男女合唱大比拼，大家尽情歌唱，放松自我，现场氛围轻松热烈。期间，还为五位员工举办了集体生日，体现了项目满满的人文关怀。
本次党建带团建系列活动取得了良好的效果，职工们纷纷表示，通过此次活动，进一步提升了环保意识，增进了团队凝聚力和向心力，增强了对项目的归属感和幸福感，为更好地开展工作积蓄了力量。
（政监室 龚茂明 谢敏琪/文 李建平/图）
疫情就是命令，防控就是责任。为抓紧抓实疫情防控工作，确保项目平安推进和职工生命安全，项目经理部广大党员挺身在前，认真落实交投集团疫情防控工作视频调度会议相关要求，带头投身疫情防控第一线，筑牢疫情防控防线。
项目经理部组织党员为外来人员提供核酸检测。
项目经理部组织党员为外来人员做好测温工作。
战“疫”一线党旗红
疫 情 防 控
近期，在疫情防控形势严峻复杂的情况下，项目经理部坚持疫情防控和施工生产两手抓、两手硬，做到防疫、建设两不误，努力实现首季“开门红”，为实现“全年稳”奠定坚实基础。
项目经理部通过召开疫情防控专题会、开展纪检专题督查和多轮全员核酸检测、做好外来人员管控和物资储备、场地消杀等措施，扎牢疫情防控防线，确保在做好疫情防控的同时，全力推进项目建设。
（政监室 龚茂明 谢敏琪/文 李建平/图）
3月24日，在路基三分部1#拌合厂、钢筋加工厂，工人们正在冒雨加固档墙模板。
3月24日，在路基三分部1#拌合厂、钢筋加工厂，工人们正在冒雨铺设水管。
防疫生产两不误 抢抓进度不负春
疫 情 防 控
为什么要做核酸检测？核酸检测是直接找到病毒存在的证据，就是人如果感染了病毒，在咽部的呼吸道里面会有病毒的残骸，若是经过涂抹采集出的样本里或者痰液里分离出了病毒残骸，也就是说检测结果呈阳性，则证明该人已经感染了病毒。因此，它作为诊断新冠肺炎的一个标准，具有非常重要的意义。
疫情就是命令，防控就是责任。3月24日，项目经理部开展第三次全员核酸检测，全体员工踊跃参加，因为“这是义务，更是责任！”。
（政监室 龚茂明/文 李建平/图）
项目部开展第三次全员核酸检测
疫 情 防 控
疫 情 防 控
路基三分部
严防严控守职责 关心关爱暖心怀
4月18日，遂大高速A标路基三分部专职纪检员联合安全部、综合部对人员进出场管理，风险地区人员报备，人员验码、测温及环境消杀、核酸检测、疫苗接种、防护用品穿戴、防控值守、防疫物资保障等关键环节进行督查，坚决杜绝麻痹思想，侥幸心理，松劲心态，厌战情绪，全方位筑固防疫“安全墙”。
疫情就是命令，防控就是责任。通过学习领悟纪委监委提醒，对各地通报案例进行解读作警醒，以案促改补齐短板，以碰硬促过硬的原则层层传导责任，以纪律保障推进疫情防控工作落实落细。对疫情防控工作不实，履职不力等问题严肃追责问责，筑牢防疫“监督网”。
面对疫情防控形势，每个人都被牵动和影响着，生活规律发生较大变化。奋战在项目一线的员工，远离父母与孩子，无法回家探望，仍然坚守岗位奋战，工作压力巨大，难免产生焦虑情绪。在这种情况下，集团工会送来一缕暖甜春风，邀请心理学老师为员工做《疫情防控特殊时期，如何纾解心理压力》视频讲座，广大员工深切感受到集团领导关心关爱，调整了心态，纾解了压力。
三分部党支部将继续传递这份关怀，深入基层了解员工家庭情况。切实想办法帮助有困难的员工家庭，做好服务与帮助，筑好防疫“暖心伞”。 （三分部 胡文才/文）
3月21日，星期一，晴转多云。
疫情就是命令。连日来的“白+黑”，虽身感疲惫，心里却倍加踏实。作为遂大高速A标路基五分部安全部门负责人，面对疫情，守住项目主阵地，打好疫情防控仗，是我义不容辞的责任。
五分部安全负责人 毕文抗疫日记
疫情当前，我们与项目纪检、综合部门及地方政府协同作战，从行程管控、驻地管控、联防联控入手，加强防疫宣传，严格行程登记、信息核对、驻地消毒、加强针接种、持续核酸检测，严防死守，以最严手段，最严措施，最严管控，做到全链条监督、监管、监控，直到今天第三次核酸检测结果出炉，分部上下70多员工均安全无虞，我和同志们仍没有放松防控工作。
无危则安，无缺则全，无危无缺，谓之安全。只要疫情没有结束，我将永远在线在岗在路上。
（五分部 毕文/文 李建平/图）
毕文为工地员工测温
毕文为员工送上口罩
抗 疫 日 记
遂大高速全线首个全功能拌合厂建设完成
4月8日，遂大高速A标路基二分部1#拌合厂率先建成，并具备运营条件。这是遂大全线首个建设完成的全功能拌合厂。
据悉，该分部1#拌合厂位于遂川县左安镇东光村，紧邻S315省道。厂站内配置有2台全新HZS120型拌合设备，每机设5个150T灰罐，双机拌合产能可达168m³/h，日最高产能可达1345方（8h）。该拌合设备具有拌合效率高、能耗低、稳定性强、维保便利、智能化程度高等特点。截止目前，该拌合设备已完成通电空载试运行，具备出料条件。
1#拌合厂是一个绿色景观式、环保节能型、智能化集中的现代化全功能拌合厂站，将进一步完善场区集中控制室建设，将生产管理、物料管理及场区监控一键化操控，不断提升拌合厂的管理水平和运行效益。（二分部 张 涛/文 王思慧/图 ）
捷 报 频 传
学 习 交 流
遂大高速项目办组织召开
路基二分部拌合厂站建设观摩会
4月15日下午，遂大高速项目办组织召开A标路基二分部拌合厂站建设现场观摩交流会，R1总监办、A标项目部及各分部主要管理人员30余人参加，A段管理处负责人高建平出席。
交流会首先听取了该拌合厂区域规划、设备配置及建设情况的汇报，并观摩了“九牌一图”展示区、人员生活区、绿化功能区、质安宣讲台和场地排水及边沟布设情况。随后，参观了储料仓浅碟型排水明沟、料仓信息标识牌、大棚立柱防撞锚固措施和喷淋降尘系统，并观摩了五级沉淀池和砂石分离机设置。
接着召开了观摩交流会。高建平希望各参建单位相互取长补短，细化落实方案评审意见，高标准、高质量、严要求地把大临设施建设好，为后续主体工程开工建设提供坚实的品质保障，充分彰显江西交工示范标杆的引领作用。
会议强调，一是要落实方案中确立的各项施工要求和工艺，强化现场管理；二是要加强互相学习借鉴，开展经验交流，形成“比学赶超”强烈氛围；三是要统一思想，齐抓共管，紧紧围绕项目办和总监办制定的各项工作要求，把后续大临设施建好、抓好、管好，全力推进遂大A标各项工作迈上新台阶。 （二分部 张涛/文 王思慧 /图）
在观摩现场，高建平着重对该拌合厂在场地分段排水控制、景观绿化打造、安全宣传展示及污水和扬尘治理等方面作了进一步讲解介绍，并对落实方案评审中相关指导意见和施工中质量细节的抓实落地给予了充分肯定，对后续完善场区信息化集中控制提出了建设性的指导意见。
项目部对各分部大临设施
安装作业进行安全专项检查
3月20日-21日，项目部安全监督部对各分部大临设施安装作业进行了安全专项检查。
专项检查针对施工现场机械设备使用、临时用电、高处作业、人员安全防护等进行了全面细致检查，要求现场施工技术员、专职安全员要履职履责，按照“一岗双责”、“三管三必须”的原则，切实做好一线作业人员的岗前培训教育、安全技术交底等工作；同时，要时刻盯紧现场作业人员安全防护用品配备及佩戴情况，发现隐患要做到立行立改，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，确保项目生产安全有序可控。（安全监督部 张灵靖/文/图）
安 全 检 查
品 质 工 程
项目部试验人员开展砂石取样工作
3月23日至24日，项目经理部组织各分部试验室人员，陪同总监办副主任并兼试验室主任邓本洪前往遂川、万安、崇义和赣县，广泛开展砂石取样工作。
为做好C25.C30.C40水泥混泥土配合比，并为以后各分部前期用料做好准备工作，总监办负责人随同赴外地开展实地勘察取样工作，并进行矿石对比配备，与试验室人员一起探讨C25.C30.C40水泥混泥土配合比方案。试验室研究人员进行了原料矿石外观对比、沁水实验以及凝结时间实验，结果显示混凝土强度满足设计要求，并具有良好的耐久性。同时，进行了各大采石场的价格对比，尽量减少成本，增加工程效益。 （物资设备部 黄紫荣/文/图）
3月22日晚，项目经理部组织召开关于OA、人资系统培训会议。 分管综合工作的副经理罗维鹏及部门相关工作人员参加培训，各分部通过视频会议形式参加培训。
会议邀请顶点公司的技术工程师进行授课，主要介绍了OA系统的网上办公功能，包含公文的收发、印章管理等具体操作流程，人资系统的费用报销程序、工资管理以及考勤打卡等。在培训会上，综合部负责人还对各项管理制度进行了宣传和解读。（政监室 郭儒云/文/图）
项目部开展OA、人资系统培训
学 习 培 训
为确保现场施工的质量和安全，让一线施工技术人员详细了解施工要求，3月16日，路基四分部召开拌合厂及钢筋加工厂建设技术交底培训会。
培训强调，施工必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，保障施工过程中的人身安全及行车安全，预防事故的发生。通过培训，大家对拌合厂内道路建设、拌合厂灰罐施工、传送带基础设施、五级沉淀池施工以及砂石分离机设置、配料称的安装、料仓建设、厂区集中控制室等进行了细致的了解，为有序推动项目工程建设奠定了坚实基础。 （四分部 朱舒婷/文/图）
四分部开展技术交底培训
学 习 培 训
项目部开展隧道施工技术培训
为提高工作效率，提升技术水平，4月2日，工程技术部联合质检部，组织开展隧道施工技术专项学习培训，学习了隧道施工先进设备及其特点和工作方式。大家就工作中遇到的问题进行了热烈讨论。两部门负责人依据自身工作经验，对隧道施工质量检查需要注意的事项、相关的技术规范、实际存在却难以解决的施工问题应如何解决等方面，进行了详细讲解。
此次培训，是工程技术部和质检部资源共享、优势互补、共同提高的的新实践，充分体现了全体员工勤学善思的工作态度。（工程技术部 谭志鹏 叶诗梦/文）
项目部开展路桥卫士安全系统学习培训
为纵深推进项目数字化系统建设，实现安全生产规范化、标准化、精准化管理，4月3日，针对安全管理模块中的在线培训、任务派发、监督检查和安全技术交底等版块，项目部安全监督部组织学习培训路桥卫士数字化安全系统。
培训会上，重点围绕任务派发、隐患排查、安全培训、安全考核、农民工管理、任务处理等版块内容，通过电脑投屏方式进行各项操作流程的详细讲解，各分部就各版块内容和系统操作流程展开讨论。最后由各分部负责人依次进行上机操作，结合电脑和手机端兼容信息、模块中存在的问题进行交流，解决应用的疑点难点.（安全监督部 张灵靖/文）
学 习 培 训
安 全 培 训
项目部开展用电安全消防安全教育培训
为进一步提升项目部全体人员的用电安全和消防安全意识，提高用电安全和消防安全知识水平，强化用电安全和消防安全责任，3月30日，项目经理部针开展用电安全、消防安全教育培训。
会上，安全监督部组织全体员工观看用电安全、消防安全警示典型事故案例视频，同时对用电和消防安全做出工作部署。一是要求加强项目用电安全管理，遵守安全用电规范、不私自接线、不随意使用电器设备，做到人走断电，杜绝用电安全事故的发生；二是要加强项目消防安全管理，严防火灾事故，不随意丢弃烟头，不私自损坏消防设施、定期对项目部各区域的消防设施进行检查，做到及时更换，保证消防设施的使用性能。（安全监督部 张灵靖/文/图）
在今年植树节来临之际，路基三分部全体党员、职工开展了植树造绿活动，共同为遂大高速品质工程添彩。
该部坚持把绿色施工、带绿施工作为工程建设的重要一环。在植树现场，大家挥着铁锹、锄头，忙着挖坑、浇水，有条不紊地将事先准备好的树苗一棵一棵种下。
此次活动，共在项目部驻地周边种植了树苗50多棵，以实际行动贯彻护水植绿、爱护环境的理念。
（三分部 万 兵/文/图）
三分部开展植树绿化活动
植 树 造 林
抓实安全举措 构筑防汛屏障
经理部抓好防汛工作促进项目安全
近期，吉安市遂川县、赣州市上犹县等地进入雨季。为扎实做好汛期安全防范工作，保障项目工程建设和员工生命财产安全，项目部早部署、早落实、早预防，把防汛工作摆上重要议程，明确任务、压实责任、落实举措，通过采取“四严”措施，着力筑牢防汛安全屏障。
严把“思想关” 全面加强宣传教育
项目部组织下属五个路基分部和一个路面分部先后召开安全工作紧急会议和防汛专题学习会议，深入学习习近平总书记关于防灾减灾的重要论述，树立“悠悠万事、唯此为大“
防 汛 工 作
的思想认识，实时掌握防汛最新动态，认真预测分析，及时作出相应的调整和部署，做到认识到位、研判到位、准备到位。同时，积极宣贯防疫防汛科普知识，对防疫防汛工作进行统筹安排和部署。
严把“措施关” 全力加强值班值守
项目部及各分部落实各项防范措施，做好汛期值班值守工作，严格落实24小时全天候值班机制，强化领导责任、片区责任和监管责任，做到汛情早发现、早排查、早防范、早处置。同时，号召各分部广泛动员党员群众，组建以党员为骨干的党员先锋队和防汛应急抢险队伍，形成防汛工作“纵向指挥、横向协同、加强值守、应急防范”的工作格局。
严把“防护关” 全心加强物资储备
严格落实上级通知要求，抓好预防、预警、预控各项措施落实，各分部按照要求和部署，纷纷启动防汛应急预案，全面储备救生衣、救生圈、铁锹、沙袋、雨衣等防汛物资，确保满足防汛的物料供应需求，做好充分应急保障准备工作。统筹做好路基、路面、涵洞等重点部位防汛工作，坚持一手抓防疫防汛，一手抓工程建设，积极推进大临设施、施工便道等项目前期建设。
严把“检查关” 全盘加强隐患排查
各分部加强人员、车辆及物资清查管理，优化内外联动机制，加强经理部与工区的衔接，畅通与属地气象等部门的对接，完善安全预警制度。各分部坚持预防为先、排查为主，对“两区三厂”进行防雷、防风、防汛安全系数调查，及时消除安全隐患。
（政监室 周宇/文 三分部 万兵/图）
一 线 动 态
“弘扬工匠精神 当好开路先锋”
路基五分部开展主题党日活动
4月21日，路基五分部党支部开展“弘扬工匠精神•当好开路先锋”主题党日活动，积极践行“建设一条路带动一片红”党建理念，学习赣南客家建筑中的围屋文化，弘扬工匠精神。项目经理俞冬旺同志以普通党员身份参加活动。
活动在上犹县梅水乡的标志性围屋建筑——赣州地质博物馆广场上举行。活动中，在讲解员的带领下，大家一边听取围屋文化的介绍，一边实地对围屋进行了参观。据悉，围屋是客家建筑文化中的杰出代表，融合了中原古朴
遗风及南部山区文化特色，承载着天地自然的理念和匠心独运的千年技艺，是中国特色民居建筑，彰显着建筑者的“工匠精神”。
参观结束后，遂大高速A标路基五分部支部书记凌鹏以《让工匠精神赋能“交工蓝”》为题，在围屋现场为大家上了一堂微党课，鼓励员工弘扬伟大的工匠精神，用实干成就梦想，以匠心筑路，精益求精创造遂大品质工程样板、树立遂大品质工程标杆。党员、入党积极分子和共青团员代表纷纷讲体会、谈感悟、话匠心、表决心。他们一致表示，将积极践行劳模精神、五四精神和工匠精神，让匠心在项目上沉淀，让青春在奋斗中放光。
俞冬旺作了点评讲话。他指出，本次活动主题契合项目建设实际，流程简短但充实，且将课堂从室内搬到户外，形式新颖。俞冬旺勉励参与活动人员，要立足项目一线这一“考场”，以“择一事终一生”的执着专注、“干一行专一行”的精益求精、“偏毫厘不敢安”的一丝不苟、“千万锤成一器”的卓越追求，做好排头兵，当好引路人，引领项目团队传承好匠者初心，弘扬好工匠精神，共同“赶考”，打造百年平安品质工程，交出遂大高速A标高质量发展的满意“答卷”。
（ 五分部 赖昭宇/文 政监室 李建平/图）
路基五分部
坚持临建环保齐步走互促共荣获双赢
3月25日，在路基五分部1#拌合厂和1#钢筋厂临建施工现场，几位工人正在进行边坡喷播绿化，这是为恢复因施工造成裸露边坡的生态植被而进行的复绿作业。
该分部项目全线经过阳明湖AAAA风景区、陡水湖水源地保护区和大金山漂流风景区，临建设施全部分布在景区的不同位置。在集约高效减量用地、避免临建施工加大对景区环境影响的同时，该部遵循临建施工与环境保护同步规划、同步建设、同步发展的原则，及时处理好临建施工对土体山体造成的破坏和视觉污染，在保证边坡稳定的前提下，喷播生态防护植物，并铺设无籽纤维毯加快绿化成型，尽快让土体、岩石边坡披上绿装，保持水土减轻生态恶化，美化景区环境，尽快恢复原有生态，将施工对环境影响降到最低。
（五分部 赖昭宇/文）
一 线 动 态
信 息 短 波
项目财务部 4月18日，遂大高速A标财务部、宜遂高速SSA标财务部就国家税务总局近期下发的调研课题联合组织开展讨论会。会议以视频连线的形式召开，项目部财务总监邓世敏主持会议。会上就近年来实施的增值税改革、个人所得税改革等制度性减税措施，及如何进一步有效发挥收入政策作用、调节收入分配、完善现代税收制度，推进实现共同富裕目标进行了讨论交流。 （财务部 付圣兰/ 文）
路基一分部 组织学习《省交投集团员工履职追责问责处理办法》。为落实全面依法依规治企，规范员工履职行为和违规违纪违法行为处理，4月5日，路基一分部组织员工学习《员工履职追责问责处理办法》。通过学习，规范了广大员工的履职尽责行为。（一分部 周 明/ 文）
路基三分部 4月4日，为缅怀革命先烈，厚植国家情怀，路基三分部组织全体党员开展“网上祭英烈”党日活动，全体员工合唱中华人民共和国国歌，面向“云纪念碑”，向革命英烈默哀追思。党建宣讲员讲述上犹县红色故事《红色兄弟美名扬》。（三分部 万 兵/ 文）
路基五分部 4月6日晚，路基五分部开展施工技术技能考核活动。考核内容除了岗位所必需的知识与技能外，还有施工组织、进度管理、技术管理、质量管理、成本管理和信息管理等五大现场考核内容，旨在对全体施工技术人员在知识技能、现场管控、技术交底、制度宣贯、目标达成等多个方面的实际工作能力进行摸底。（五分部 赖昭宇/ 文）
职 工 文 苑
项目部夜晚的灯光
项目部夜晚的灯光
温馨吉祥
通明透亮
我们大家
来自四方
同力同行
同心同向
每当夜幕降临，广大员工自觉加班，为项目建设蓄能充电、谋划思考。 俞冬旺/摄
项目部夜晚的灯光
无私照亮
寂静山庄
室内灯光闪烁
山野群蛙欢唱
项目部的深夜
两层办公房
楼下楼上
每一间房
人心思进
灯火辉煌
为了遂大“12345”目标
全体员工
斗志昂扬
自觉加班
蓄能充电
开会研讨
学习加强
人人胸怀远大理想
个个争先奋勇向上
党总支会议室里
决策者正在召开会议
群策群力
统一思想
谋划未来蓝图
塑造交工形象
实现交通强省
奉献青春力量
小型会议室里
办公系统
信息数据
技术交底
物料筹备
理念宣贯
武装思想
各类培训
闪亮登场
各间办公室里
面对计划编制
质量管控
技术优化
品质建设
选择供方
合同条款
文稿华章
或 托笔沉思
交流探讨
争论激烈
神采飞扬
面对施工图册
你出建议
他提设想
思想风暴
浊激清扬
如何 提高改进
品质创新
安全环保
节约物料
努力实现百年品质
降本增效
工程优良
项目部夜晚的灯光
激情燃烧
理想明亮
每个加班的晚上
我们不再犹豫
我们不再彷徨
向着诗和远方
只要心中有梦
就该扬帆远航
（政监室 龚茂明/文）
职 工 文 苑
烈士碑前的感思
为进一步深化党史教育和革命传统教育，今天，经理部组织我们前往遂川县西庄红军烈士纪念馆，祭奠英烈，为红军烈士扫墓。站在纪念碑前，静立默哀，感恩先烈，同时也感悟世事沧桑，感叹生命短暂。有人说清明节就是中国的感恩节。是啊，清明教会我们清洁、清廉、清净，明事、明礼、明法，教会我们做明白之人。滚滚红尘、功名利禄，一个人尤其是共产党人，如果执着于权、钱、名，拿不起又放不下，就会黯然伤神，来到烈士碑前，就会感到自己万分渺小。
人这一辈子，只有站在历史的高度，才能明白自己从何处来，又往何处去。认知了清明，就懂得了人生存在的意义。人生岂能事事如意，但求做人做事问心无愧。风雨梨花寒食过，多少坟上有人来？生命是一种轮回，永远不要因为职位高、权势大，就忘记了自己的根在何处。立足本职，服务人民，才是对先烈最大的祭奠，活出价值才是对生命最大的尊重。清明，站在先祖墓前，站在烈士碑前，一个人才会自然悠然，坦然豁然。
花开花落，云卷云舒，清明时节，泪雨纷飞。人都免不了心头有几丝悲伤的情绪，凝聚深沉的哀思。缅怀先烈是彰显一种华夏血脉传承，是感恩、是心静、是教育，更是一种永恒的革命精神和责任担当，贡一束黄菊聊表怀念先烈之恩！愿革命先烈长眠安息，吾辈当自律自强！
（一分部 朱长旺/文）
主 编 ：俞冬旺
副 主 编 ：张三端
责任编辑 ：温玉保 龚茂明
实习编辑 ：吴宇涵 谢敏琪 郭儒云 袁 敏
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