标普月刊
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2022年4月
第 1 期
能量充电站
山有顶峰，湖有彼岸，在人生漫漫长途中，万物皆有回转当我们觉得余味苦涩，请你相信，一切终有回甘。
Contents
目录
01 要闻简讯
03 项目现场
05 人物聚焦
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2022年4月25-27日，“园区产业大数据应用平台”线上发布会取得圆满成功。此次活动反响热烈，推文阅读数量达2300余次，产品介绍视频播放量达258次，共有300多名用户参与答题互动，产品推广取得良好成效。
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要闻简讯
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中标项目
项目名称：灵宝市财税综合信息管理平台建设项目
中标时间：2022.04.18
中标金额：128万元
负责团队：北方大区销售部
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项目名称：国防科大微服务建设服务项目
中标时间：2022.04.06
中标金额：309.40万元
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开发部是伴随着标普从诞生到成长的初创部门，也是压力最大、责任最重的核心部门，18名技术开发人员挑起了大大小小几十个项目，在枯燥的代码中苦中作乐。
除了咖啡、可乐、格子衬衫，程序员的标配还有厚重的黑眼圈和根根珍贵的头发。为了园区新品顺利上线，开发部经理林江波和负责前端的刘志平在24号熬到了凌晨四点，第二天依然满血复活。程序员的体质真的与众不同吗？让我们一起来看看真实的他们。
Q:做开发这个岗位几年了？
林江波：五年了，可能负责的内容有区别，但一直都是开发。
Q：五年以来你觉得自己时候压力最大、最困难？
林江波：那可能是现在吧，因为从技术人员转到管理岗责任和压力都更大了，自己可能还需要时间适应。
Q：做管理岗感觉怎么样？
林江波：虽然很累，但也在成长，做过之后才知道怎么解决。转到管理岗后事情变得很多很杂，每天都有很多人找我，因为还不够适应，所以不能很好地分配工作时间，常常觉得自己像一个救火队员，哪里起火扑哪
程序员实录
--研发中心开发部
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Q：这么辛苦那你一般几点下班？
林江波：这个没准，以前做技术的时候还好，转管理岗以来，一般得到九、十点，有时还会更晚，如果事情没做完就会有点睡不着。
Q：这个月休息过吗？
林江波：当然休息了，虽然这个月很忙，但我相信等自己适应了工作节奏，各方面都会好很多。其实开发部每个人的工作任务都不轻，但是大家都能坚持抗住压力，我作为部门经理更应该以身作则。
里，也没有很多时间去提高学习，我想我还是需要一点时间去成长。
成长总是需要加压加码，尽管不易，但年轻的开发团队有着自己的理解与坚持，用打不倒的顽强姿态，在工作中攻坚克难，散发着属于他们的光和热。
开发部日常工作中
Q：你对开发部的同事们有什么想说的吗？
林江波：希望大家多了解项目的需求吧，尤其是非标项目，一定要了解自己要做什么，要做成什么样子，才能把项目做好。也希望大家工作之余能加强学习、不
开发部经理林江波
断提高，这一点与大家共勉，希望我们开发部的工作能做的越来越好。
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3月，全国疫情蔓延，实施部4名工作人员在广西度过了一段漫长的隔离时光。在特殊的隔离环境中，他们没有停下工作的步伐，仍然坚守岗位，灵活应变进行线上办公，在彼此的配合努力下，顺利推进广西各项目正常开展。
杜维项目组：我和我的项目组在广西已经常驻一年多了，3月20日，我像往常一样从长沙前往广西，第二天就被通知需要进行酒店隔离，这意味着我无法去到客户现场，而柳州的项目还在等着推进。隔离的日子很苦闷，不能外出的压抑和工作受阻的烦躁一直伴随着我，特别是税务主体数据提取延后，导致项目上线推迟，让我的内心十分焦虑。
我深知不能陷入情绪的恶性循环，项目无论如何还是得想办法推进，平复好心情，我主动与客户联系，坚持以周计划形式向其汇报相关开发进度，并积极协调相关资源推进项目。在持续的努力下，隔离期间我们完成了项目80%的开发工作量，同时还进行了功能测试优化，规划了项目后续的推进计划。隔离解除后，我与客户开了一次碰头会，通过隔离期间的前期准备和后期的配合，
在广西隔离的日子，我在做什么？
--南方大区实施部广西团队
终于突破了税务主体数据的获取问题，也确定了上线计划及上线时间。隔离办公的体验实在不算太好，但也将成为一段我无法忘却的特殊记忆。
广西团队疫情线上办公
邹邦伯项目组：3月12日，我前往广西桂平市开展桂平财税综合信息平台项目实施工作，不到两天，就被告知长沙已经“感染”，随即开始了长达两周的隔离生活。长时间的封闭环境十分压抑，随着项目上线的日子逼近，我也愈发焦虑，这种情况下怎么工作？项目就停滞下来吗？冷静思考后，我决心打破困境，开始在线上进行项目准备。隔离办公的日子里，我主动联系客户，与组员一起完成了全市单位数据的线上调研，项目前期
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实施方案的定稿和计划的敲定。同时，我积极与信息中心远程沟通确定技术方案，采集重点单位数据，通过远程会议的方式与业主方沟通项目目标以及成果瞻望。为及时掌握项目情况，按时推进项目进度，我在项目组专门建立了项目实施微信群，每周与组员在群里汇报项目开展情况，有条不紊的推进着项目的开展。3月28日，解封的日子终于来临，在前期线上准备的基础上，我加快了项目实施，终于在4月7日顺利完成了项目进场工作，带着这段特殊的记忆，踏上了前往下一个项目点的列车，隔离的日子即将再度开启……
南方大区实施部工作现场
1+1=无穷大
上蔡县土地增值税清算管理系统项目自启动实施以来，受到各方领导的高度重视，在时间紧、任务重的情况下，迅速组成了分工明确的土增团队，对客户要求做出积极响应。
土增是一项有利于国家抑制炒买炒卖土地获取暴利的重要税种，同时它也性质复杂，很难明确收入与成本，清算工作开展进度对企业配合度依赖极高。在这样的实际情况下，北方大区实施部土增项目负责人林小妹带领团
——北方大区实施部土增项目团队
土增项目清算工作研讨会现场
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成功绝非偶然，项目实施以来，土增项目组每周都会对实施情况进行复盘，通过线上会议高效沟通、高度配合，共同梳理工作思路、探讨解决措施和优化建议，在短时间内不仅做好了清算工作，同时还实现了对土增系统企业端的流程优化。
独木不成林，正是有了土增项目组的高度团结、默契配合和组员们的共同努力、不懈奋斗，才能在短时间取得如此显著的成效，让该项目成为了北方市场开拓的重要案例。
队攻坚克难，一方面积极与客户沟通，在清算工作繁琐复杂的程序当中，与客户开展清算工作研讨会，对关键阶段汇报反馈，取得了客户认可；另一方面，项目组刻苦钻研，帮助上蔡县税务局开展了对“幸福置业”这一房地产开发企业的土地增值税清算，积极与该企业对接并召开疑点确认会议，顺利完成了相应土增清算工作。
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