铧禧科技报第二期

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-清远欢乐之旅-

From 2018年 6月16日 To 2018年 6月17日

2018年6月16日，正值端午佳节，为感恩员工长久以来对公司的大力支持，借此机会，开展了一次为期两天的“清远欢乐之旅”

·拓展活动 之 “十人同足”

通过分组，十人成排，邻近两人脚绑一起，共同前进，最先到达指定地点者即可获胜，充分考验了队员之间的沟通、配合、协调能力。

 拓展活动之“拔河”

笔架山漂流，惊险刺激

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8月20日，昆明展会，我方代表赞助方和参展方的双重身份参加，做燃气具产品新零售模式探讨分析、燃气用具智能化应用及发展趋势等分析研讨。

8月26日，我司开始报名参加中国创新创业大赛。 

“遇到困难勇于面对，逃避只会让自己变得更弱，而解决问题后带来的快乐和成就感，使你觉得无愧这一生。   

 对于黎工，给人最大的印象莫过于他时常露出的笑容，这笑容和善亲切，富有感染力。

进入品质售后部后，也和他接触了一段时间。几个月前第一次见面，他衣着朴素，走路时微微前倾的脖子，自然垂下的双手贴在裤缝两边，算不上意气风发，但沉稳踏实。一开口交谈，慢声细语的但却干净又利落，与他相处，感觉既敬畏又亲切。

黎云辉，我们中山市铧禧电子科技有限公司品质售后部经理。“品质，产品之魂”，"品质，企业之信"，这是他在品质工作上最深的感悟。注重产品品质，为客户带来更好的产品体验，让公司更加具有价值和影响力是他亘古不变的追求，他的坚持和付出让他得到所有员工的尊重。

售后部近几年在黎工的带领下有着不小的发展，他们将“为厨卫行业保驾护航”的口号真正落实贯彻，提升了品质精神。他的努力，让品质售后工作由繁琐变得明确清晰，将售后的各类维修调试工作升华到“为把好最后一道关”的思想高度。“思客户所思，想公司所想，完成让客户满意，让公司放心的产品，把好最后一道关”是他经常教导我们的话。同事们总是在肯定黎工在品质售后工作上的成绩，可在这些成绩的背后，每一分都是他的辛苦付出与汗水换来的。在创立品质标准，打造出铧禧优质形象上，他坚持抓住标准化和高质量两不放，毫不松懈。而对待下属的态度上他是亲切大方，毫无隔阂，他经常会关注下属的工作与

文 / 卢铭远

公司动态新闻要点抢先看

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生活的状态。是生活中的好导师，工作上的好领导。

       每个忙于事业的人对待家庭心里都会有些许遗憾，黎云辉也是如此，全身心的投入工作中，使他没有太多的时间去陪伴家人，感受家庭的温馨。但一切努力付出的背后，都是他想方设法得提升企业形象的汗水，也有兢兢业业，辛苦操劳投身工作的血水 和不能常伴家人的泪水。这些又有多少人能够看到呢?

“品质”二字俨然已经进入黎云辉身体内的每个细胞，成为他的一张名片。晨曦初露，他又启程开始新的工作，渐深的皱纹和渐白的头发是岁月带给他的痕迹，但他的双眼依旧澄澈，坚定。

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一样

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文 / 陈素云

在这个世界的钟表上，你可曾感受到，自己就像个齿轮，在不停地旋转着？社会在不断进步、工作却永远做不完……于是你开始陷入了恶性循环：没有自我学习时间？陪家人的时间越来越短？甚至读一篇好文章时，都带着时间的焦虑。的确，时间是我们最宝贵最稀缺的资源  

人到中年，肩上挑着沉重的扁担，一头是家庭，一头是事业，没有大把时间的我们负重前行，时间就像银行存钱一样，零存整取。如果想干点什么事，也只有利拥空闲时间。而拉开人与人之间的差距，就是平时的空闲时间。因为空闲的时间，不仅仅意味着休息和娱乐，更意味着调整与沉淀。人生最精彩的不是梦想实现的瞬间，而是追寻梦想的过程，追求你想过的生活，成为你想成为的人，只要好好把握你的空闲时间，就永远都不会迟。

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香港电视台曾拍摄的真人秀节目 ——《穷富翁大作战》，邀请了香港的富翁去体验几天底层的生活。一开始富翁们都很有信心，因为他们有那些穷人们没有的学历、经历和“管理能力”。然而在几天的体验后，几乎所有的富翁都感到了绝望。他们每天需要一早就出门，到了深夜回到家，疲惫不堪地匆匆入睡，第二天再继续日复一日的生活。最让我震撼的，不仅仅是巨大的贫富差距，也不仅仅是底层生活的艰辛，而是这种差距根本无法跨越。即使是那些曾经高高在上的富翁，一旦跌入底层，也很难翻身。因为活着成了生活中的一切。富翁们在节目中说道：“忙得我根本没有时间停下来，不要说坐着休息一会，就连喝水的时间都没有。

上面的经历，揭示了一个隐藏很深的真相：没有钱，叫做“穷”；没有时间，就是真正陷入“困境”。当你日复一日、年复一年都只能被单调重复的生活和工作所牵制到身心麻木。你能告诉我，你究竟是生活了这么多年；还是只是过了一年、然后重复了N遍？          我从历史书籍里读到，那些历史伟人在取得最终的惊天突破前，往往都要经历一段长时间不为人知的蛰伏。王阳明的龙场悟道。因被贬到龙场，远离帝国政治中心，远离人间的明争暗斗，所以，他能有更多的时间和空间去思考、去阅读，去寻求人间的至理，才最终领悟心学。

事实上，现在我们绝大部分的人，特别是年轻人，并不会像前面《穷富翁大作战》里说的那样，是因为要拼尽全力活着，所以没有时间。那么，到底是什么占据了我们的时间？我发现，不只是我自己，其实这些年大家都很忙。忙着工作，忙着买房，忙着结婚，忙着养家糊口……很多事情，说过要做，但之后的一段时间一直没有去做，那在后面就更不可能去做了。一开始你觉得没时间，那以

后只会越来越没有时间。

       因为太忙碌，我们无法思考；因为碎片化，我们无法利用。但不要忽略你的意志力，它可以点燃你“重生”的开端，整理好你的时间把，那就你是逆袭成长的唯一资本。

文 / 李凤

有这么一个实验，在一个加上了一个玻璃盖的小玻璃杯内装进一个跳蚤，跳蚤被困杯内想跳出去，每一次跳高，头就被玻璃盖撞一下弹回来，试着跳了好多次，它觉得头撞得很厉害，就不再跳了。它以为它变得聪明了，开始调整自己跳跃的高度，就只跳到玻璃盖附近最高的地方。实验之后，把玻璃盖拿掉，这个跳蚤就只能跳到那个最高的地方了，它永远也跳不出去了。这就告诉大家一个道理，人在生命的长河当中，当我们碰到了一点点困难，可能就像跳蚤一样，明明可以越过障碍，可以跳过去的，但是我们没有勇气和自信去跳出那可能会再碰到困难的一步。因

为我们不相信；因为我们心中已经知道有一个高度在束缚着我们；因为我们看到别人的成功，总想到自己不可能做得到；因为我们试过了，没成功就以为自己永远不会成功，很多人的失败就是说“我做过了，因为我试过”，从而导致他们不敢再往前迈向一步的勇气。

有人问比尔·盖茨：“你为什么这么有智慧？为什么能这么成功？”他说：“因为我有智慧。”别人又问他：“智慧是哪里来的？”“智慧是我经验得来的。”别人再问他：“你经验是从哪里来的？”他说：“经验就是从我无数次的失败当中得来的。”所以一个人不要怕失败，好好地站起来，去面对它们。

  

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        世界上一切自我意识的存在，就像一阵风、一张网，都是自己的感受，如果这种感受强加于自己的心灵就会像是一把枷锁，别人没有骂你没有说你，你感觉别人在骂你说你，你“刷”的一下子脸红了、不开心了、睡不着了，实际上这些都是你的自我意识，并不是别人真正施予你的。

       为什么说一个人要克服自我，就是要让自己慢慢脱离这张网，不要让自己进入这张网。人想要真正改变自己，要记住一切的潜意识都源于自己的内心，在我们还不够睿智的时候，需要学习和借鉴他人的智慧来弥补自己的不足之处，走出自己给自己设定的障碍区 。

参 / 照 / 标 / 准

林沛坤 分享

有一个人去买碗，他懂得一些识别瓷器质量的方法，即用一只碗轻撞其它碗，能发出清脆声音的碗肯定是质地好的。但来到店里，他却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员拿出价格高昂的工艺碗，结果还是让他不甚满意。店员不解地问：“你为什么拿着碗轻撞它呢？”那人便告诉他说这是一种辨别瓷器质量的方法。店员一听，立即取过一只质量上好的碗交给他：“你用这只碗去试试。”他换了碗，再去轻撞其它的碗，声音变得铿锵起来。原来他手中拿着的是一只质地很差的碗，它去轻碰每一只碗，都会发出混浊之音。合作者变了，参照标准变了，一切都变了。

生活也是如此，你的参照标准如果错了，那么你眼中的整个世界也就错了。

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信息及时反馈

为质量层层把关有感

只有信息及时反馈，才能为质量层层把关，“只有”是条件，“才能”是结果。

浅谈对信息及时反馈，为质量层层把关的感悟。信息对应质量，及时对应层层，反馈对应把关。大意是：只有信息在有效的时间节点正确传递，才能使i我司产品质量在经过各个环节检测后得到把控，我

及时反馈给上、下游部门及时处理，处理方式可以是联络函、移交卡、召开专题会议等多种的形式。反馈很重要，让我们来做几个假设：假设销售部没正确传递客户的要求，那后面的所有部门承接的工作等于是徒劳；假设机械设计部没有完全按照客户要求设计夹具，下游部门拿着图纸加工回来的，客户会满意吗？；假设品质部门在品检过程中发现了问题，忘记反馈直接入库，设备就这样出库，那铧禧的口碑会是怎样？

       以上都是假设，但过程中确实环环相扣，每层关系都是承上启下。把关是一种过程控制，为质量层层把关，也是今天乃至今后相当长的一段时期我司需要面对和不断优化的议题。

       只有信息对称和及时地传递下去，好的产品质量才能生产出来。只有高度重视产品质量的企业才会是长青企业。

们才能把符合客户要求的好品质的产品送到客户手上。

       时间对每个人都是公平的，让我们一起讨论下什么是“及时”。分享一个小故事， 2018年6月4日我们公司参加一个政府招标项目，授权代表是小A，而小A正在公司开会没有在投标现场，那我们公司有机会中标该项目吗？这个不及时也许会导致几百万的工程无法顺利中标。

       我们再来探讨“层层”，通俗来讲就是一环扣一环，也就是各个部门之间的各个环节的沟通和信息传递。简单来说，业务接到订单下单→研发技术部出物料清单和电路图→机械加工部门设计机箱和产品夹具图→采购下单采购→财务付款→仓库备料和发料→生产装配和机械加工→研发技术部写程序和调试→品质部进行品检和校对→成品入库→成品出库送到客户手上→售后部安装调试培训→设备最终交付→业务催验收回款→财务核算成本。这就是工作的层层递进。

       其中，反馈起到重要作用。上述的某个环节有问题，发现问题的部门都应

文 / 高颖华

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陈庚

企业文化就企业的核心价值观，是企业精神，是企业信念与行事风格的集合，是被组织成员认可并共同遵循的基本理念和规则，它也包括由此形成的企业内外环境，价值观念，员工素质，企业传统和社会形象等等

一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以传播正确的观念，传递正能量，从而实现灵魂深的升华，解决人的观念、情绪、态度问题。如“我们为创造价值而存在”。

二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。通过对企业价值观的提炼和传播，可以提升员工的归属感，消除部门之间的壁垒，降低协作成本。以人为本的企业文化，有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，形成强大的团队凝聚力和向心力，促使企业成员自觉追求同一个梦想，如“为厨卫行业的高效发展保驾护航”。

三是激励作用。在以人为本的企业文化氛围中，领导与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持，尊重彼此，从而能使员工精神振奋，努力工作。同时，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，企业在社会上产生积极影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，如“好，很好，铧禧更好”！会用实际行动去维护企业的荣誉和形象。

四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展，如“活着就要感谢，积善行，思利他，不要有感性的烦恼”。

为笃志前行的你们点赞

一次，在私下跟部门同事聊起工作经历，我问他你为什么会选择来我们铧禧呢，他非常认真的跟我说，因为在这里可以学到很多知识，提高自己的能力。其实不止一位同事跟我提到在铧禧这个大家庭是真的有料可以学。

单是每月一次专业性的部门培

训，就使得大家在专业能力方面增长迅速，获益良多，受益匪浅。本月中，研发部邓工就针对新进学员做了一次关于力控的学习培训，完整系统地讲解了力控软件的产品结构，工作原理和流程，以及主流的通讯方式和通讯协议，让学员了解到了力控的基本操作方法和界面的编辑、数据库的建立、IO设备的链接及脚本运行的语法编写。在培训过程中学员若有任何困惑和疑问，邓工都会耐心地为他们做出详细的解答，确保各位学员都清楚明白的了解了关于力控学的每一个知识点。通过这样的培训，学员们不仅可以拓展自己的知识面，在工作中做到学以致用，并在工作后加以练习，更可以在工作中降低产生失误的概率，以及提高我们的工作效率，让每位学员都可以在工作中更加的得心应手。

       培训结束后，我向各位学员了解课后的心得体会时，得到最多回答的就是通过这次培训不仅了解到了力控软件的强大性，也意识到了自己能力的不足和有待完善自己的基础专业知识，更多的是为自己寻得邓工这样一位良师而庆幸。的确，当我们每个人踏出校园进入社会后，能遇到愿意传授你知识并加以指导的老师是非常难能可贵的，像邓工这样无条件将自己的所学所识无私的授予他人，是非常值得提提倡及学习的。其实在铧禧不止有自己部门的培训，也

文 / 乔言

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       学习是一个循序渐进的过程，是我们每个人终其一生要做的事情，拥有空杯的心态，才能不断吸纳新的知识，看到更宽更广阔的世界。

       研发部的小伙伴们，你们每一个人都非常非常的棒，加油！我会一直疯狂为你们打CALL的！

酬勤

文 / 彭娟

开年来，客户订单暴激，公司领导层开会号召月目标生产量要翻一番，每月完成80台，相较于现有产能、人员配置来说，这个无疑是不可能完成的任务，对铧禧所有人来说都是非常严峻的考验。但困难面前，谁也挡不住铧禧人敢于拼搏、全力以赴的精神。我们对困难说不字，多为解决困难找办法，不为无法完成找理由，于是，

加班成为常态，大部分同事还自愿加班到晚上10点甚至更晚，争分夺秒与时间赛跑，为了确保努顺利完成任务。

       机加部主管谭运亮，放弃周末休息时间，自愿来车间加工好铝型材。领导见到夸他勤奋敬业。谭工却说：“这本是我分内应该做的事情，也不想耽误生产进度，我们一定要确保完成任务目标。”研发部主管高国林，每天带领部门员工加班加点调试设备，认真帮助同事解决技术难题。虽然家离公司几十公里外，仍然坚持每天加班到深夜，有时甚至没有回家只是在车里睡上几个小时，第二天又继续来上班。高工说：“牙齿当金使，领导吩咐的任务一定要完成，技术调试是非常重要的环节，一定要保证质量。生产部主管陈银金，一位对工作认真负责，对同事热心教导言传身教的好干部，遇到问题积极反馈想办法解决，对于如何提高工作效率给出了许多优质改善方案，各类方案和培训也让新员工尽快熟悉了岗位工作，为完成总任务推波助澜。有了个各部门的努力，在1月份就超额完成80台设备任务目标，书写了铧禧历史性的重大转折突破！

       天将降大任于斯人也，上天不会辜负每个勤奋上进的人，愿我们在铧禧的大家庭里实现个人目标，为公司创造更多价值！

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能--——孟子

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我们表面看上去都在健康的生活着，但我们的心里也都存在这样的忧虑，我们的体质是不是亚健康的呢？其实在健康外表的埋伏下我们存在很多的健康隐忧。大家知道怎么保健吧？国际上有个关于健康的《维多利亚宣言》，这个宣言有三个里程碑，第一个平衡饮食，第二个有氧运动，第三个心理状态。

健康养生

李培峰 分享

第二个问题，“食”的问题。大家知道，亚洲金字塔最好。什么叫金字塔？谷类、豆类、菜类。这谷、豆、菜非常好，在旧金山开会时好多外国医生提出来，中国人已经不吃谷、豆、菜了，已经吃起汉堡包了。

        2、有氧运动 有一个很原则的经验，千万不要早上做运动。建议大家傍晚锻炼。国际上规定，饭后45分钟再运动。而且老年人的运动散步就可以了，20分钟。要想减肥不用这方法，饭前半小时到一小时吃2粒到4粒螺旋藻，然后食欲就减退了，而且营养不缺。欧洲人减肥全用螺旋藻，国内的少吃多拉不是办法。

        3、心理状态 保健的第三个里程碑是心理状态问题。如果心理状态不好，那你白吃白锻炼了,这是很重要的。气质和血液是有密切相关的，你要是一生气，血液就流得又久又慢，得了肿瘤还不知道什么原因呢。生气容易得肿瘤，全世界都知道。斯坦福大学做了个很有名的实验，拿鼻管搁在鼻子上让你喘气，然后再拿鼻管放在雪地里十分钟。如果冰雪不改变颜色，说明你心平气和﹔如果冰雪变白了，说明你很内疚﹔如果冰雪变紫了，说明你很生气。把那紫色的冰雪抽出1～2毫升给老鼠打上，1～2分钟后小老鼠就死了。

健康生活存在生活中的每一个细节之中，从今天开始健康饮食，多做运动，保持良好心态，你准备好了吗？

工作质量好比产品质量，都讲求其品质。品质的好坏是从观念开始的，要提高产品的质量必须从提升品质观念开始，要树立正确的品质观念贯穿于整个过程，有了观念还要有适应这种观念的能力，才能提升品质观念和品质意识。工作质量的提升更是表现在多重能力的提升，下面笔者从几个方面浅谈工作质量的提升：  

一、提升工作能力

1、管理能力的提升

      管理能力是管理者所具备的特征和能力，也是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映。因此，提高管理能力是成为管理者开展管理工作的重要课题。

    作为中层管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置。然而学习的根本目的在于运用。管理能力的提高，是一个实践性的课题，在实践中锻炼自己，在实践中学会管理，这是提高管理能力和素质的重要途径。因此，在我们日常的管理工作中，要学以致用，把学到的理论知识运用到工作中，不断学习别人先进的管理经验和好的管理心得，将不同管理领域、不同管理者丰富的管理技巧和管理艺术加以提炼、归纳，努力提高分析和解决实际问题的能力，同

时，更要注重联系工作实践以实践为基础不断检验、修正、充实和改进工作，不断总结和提高。除此之外，管理者还要养成遇事勤动脑、善思考的行为与习惯，多问为什么，提高正确分析问题和解决问题的能力，只有勤动脑善思考才能有所发现、有所进步，有所创造。  

文 / 蓝淼

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     沟通能力包括媒体应对能力及解决复杂问题的能力，关于沟通能力的提升，我们可以从两方面加以分析：一方面，我们要提高理解别人的能力；另一方面，我们要提高表达自己的能力。在日常生活中，我们应该多倾听并与人交流，从而提高沟通能力，进一步提升工作质量。

    其次是媒体沟通能力的提升，这要求我们在遇到群体性事件或者突发性事件的时候，所要具备的一种能力，包括媒体沟通与媒体应对的能力。

    还有就是解决复杂问题的能力，需要我们学会多联系前因后果，结合实际来分析问题。问题的产生总会有个原因，所以就需要先去思考这个问题产生的原因是什么，然后才能更好地分析这个问题。找到原因，接着就要分析这个问题会产生什么影响，也就是后果。最后就是，根据问题产生的原因和怎样杜绝会产生的后果来解决这个问题。

二、提升执行力

1、管理执行力的提升

     一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是管理成败的关键。因此管理人员在执行的过程中扮演着异常重要的角色。管理者要成为合格的执行者应该有意识地提高以下八项能力：领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。

2、团队执行力的提升

     工作执行的提升团队合作必不可少。营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。打造新形势下现代化的工商队伍，不断提高工商干部的素质是提高执行力的关键。只有不断加强队伍的默契及共同合作意识，才能提升团队的执行力。

3、个人执行力的提升

     工作执行的提升还要依靠个人执行力的提升，一要“严”，积极进取，增强

责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。  

        二要“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要想着平步青云。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风飘浮，结果终究是一事无成。

        三要“快”，提高办事效率。强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

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关于时间

 管理的

文 / 乔言

概念

之前在网易公开课看了一个关于时间管理的演讲视频，主题是《如何掌控你的自由时间》，看了之后让人很震惊。演讲者叫劳拉·万德坎姆，是一名美国人，她列出了这样一组非常有说服力的数据，她说“一周有一百六十八小时，24*7=168，这是很多时间。如果你是全职工作者，那么每周工作四十小时，每晚睡八小时，一星期就是五十六小时，还剩下七十二小时做别的事，这是很多时间”。

    当然，她所说的这组数据是指一周工作5天的全职者。那么作为我们一周工作6天的人来说呢？我们每周工作的时间是四十八小时，加上每晚睡八小时，一周就是五十六小时，一共就是104小时，那么还有64小时是属于我们自己的剩余时间。总之每周168小时，我们总可以找到时间去做你认为重要的事，比如你想花更多时间陪伴你的家人和孩子，比如你想去健身房锻炼，比如你想去学瑜伽，比如你花时间参加课外培训班等等都能做到。就算你工作时长远远超过8小时，你都能做到。因为我们有足够的时间。

其实我们大多数人有了一点的时间都会先拿出手机，刷朋友圈刷微博，看新闻，打手游，对吗？要么就是在家里晃荡，或者看电视。然而少量的时间也能起到大大的作用，我们可以利用零散的时间得到小小的乐趣。比如是在上班的公交

车上看本好书，比如工作繁忙的时候不能和家人共进晚餐，那么我们可以选择共进早餐，也是一个不错的选择，不是吗？

       劳拉·万德坎姆讲到，她曾经采访到一位非常繁忙的女性，忙到什么地步呢？在经营着一家拥有12名员工的小公司的同时还要照顾6个孩子。当时劳拉和被采访者约在了一个星期四的早上，劳拉想当然的认为她会非常忙，没空跟她谈话，事实也的确如此。那么这位女性在做什么呢？她去徒步了。因为那是一个美好的春日清晨，她就想去徒步。这给了劳拉非常大的触动，等这位女性徒步回来后是这样跟劳拉解释的：“听着，劳拉，我做的每件事，花的每一分钟，都是我的选择”。她没有说“我没时间做甲乙丙丁”，她说的是“我没做甲乙丙丁，是因为那不是最重要的事”，“我没时间”通常意味着“这事不重要”。各位想想，这其实才是更准确的说法。

       时间的弹性是很强的，我们无法创造出更多时间，但时间会得到充分的利用，这取决于我们选择用时间来做什么。所以管理时间的关键，就是取决于你对待一件事的态度而已。而且从长远来看，我们一定有能力，让我们的人生充满有价值的事物。时间总是有的，就算我们再忙，还是有时间做重要的事。而当我们关注重要的事情时，我们就能用我们拥有的时间打造我们想要的生活。关于这 一 点，我是坚信的。

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直面需求 不在逃避

股市沙龙 / 百家论坛

文 / 林沛坤

以前的人愁的是生存，肩负着是生存的压力；现在的我们愁的生活，肩负的是来自生活和这个时代带来的压力。以前的人是身体累，现在的人是心灵累，为何？因为社会在高速的发展，从实体经济到互联网时代、大数据、共享经济......我们都在努力，想要努力跟上社会脚步的我们真正需要做的是什么？我想是--创新。

我们的创新更多来源于客户的要求，根据客户不同的需求在我们的产品上进行研发创新，同样他们的需求也是迎合了市场需求。我们做到了创新，尤其是非标准需求，非标准意味着是我们所欠缺的，是我们真正需要的。也曾埋怨为什么非标准的东西那么多，要是都是做标准的就好了，不用动脑筋。但其实我们忽略的一个重要的事情，归根结底我们不仅仅是一个设备制造型公司，更是一个科技研发型公司。每一个合理的非标准的需求都在鞭策着我们去学习去创新，没有目标和需求的时候，我们是迷茫的，重复做同一个事情的时候，我们是麻木的。所以我们是幸运的，每一次客户的合理性非标准需求都是我们自我提升的机会。

每个人都知道，研发创新往往会带来许多的难题，攻克难题往往没有我们想象中那么简单，每一个难题都耗费着我们的脑力和体力，但是通过不断的攻破得到解答后，我们会发现曾经的难题不再那么难

了，再次面对新的需求的时候也没那么大的压力了，因为在攻破这些目标的过程中，我们的专业知识得到了提升，抗压能力也在增强，在创新的过程中充实了自己，改良了我们的非标产品。面对非标产品，我们要学会接纳而不是抗拒，新的需求代表新的市场需要 ，解决研发中的难题就是迎合市场要求，作为研发型公企业，我们要去攻克一个个非标准需求，让自己的产品一步步逐渐提升，也让需求成为我们创新发展的源动力！

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machine

 转眼之间，我来到铧禧电子科技有限公司这个大家庭两个多月了，能在铧禧这个大家庭工作我很开心。

研发部，顾名思义就是产品的研究与开发，一件产品从前期研发到中间不断调试，最终成品都是由研发人员一步步完成的。从101CD到101BD，再到103BD,再到后来的众多标准、非标设备产品，铧禧也是在一步步的壮大。

记得我刚进来的第一天，邓工给我安排了工作，学习调试的细节，教我的勾工给我讲解的非常详细，开始让我试着调试设备，在师傅的帮助下我很快就学会了101CD的调试步骤，虽然具体的功能原理还不是很清楚，但接触的多了便慢慢了解到其中的功能原理,HX-101CD燃气采暖热水炉检测系统主要用于生产线上，供燃气热水炉检测使用，一台燃气热水炉的检测时间最短可在十分钟内检测完毕，效率高，时间短，大大节约了生产成本，慢慢的我又学习了101BD，它涉及到的知识比101CD多了很多，需要了解国标标准，测试内容都要按照国标的来测试，结果不能与国标有明显的偏差，比如热效率、热负荷等

类似我们HX-101BD燃气采暖热水炉综合性能测试系统产品，是根据GB6932-2015《家用燃气快速热水器》、GB 20665--2015《家用燃气热水器能效标准》、GB25034-2010《燃气采暖热水炉》、CJ/T336-2010《冷凝式家用燃气快速热水器》等国标执行的，采用进口及国内先进的器件及测试技术而开发的。主要用于燃气采暖热水炉以及燃气快速热水器的热水性能综合测试。HX-101BD燃气采暖热水炉综合性能测试系统，主要用于实验室内对各项数据包括环境温度都有严格要求，数据精准。

随着工作的深入，也慢慢开始学习了103BD等产品， HX-103BD燃气灶能效及综合性能测试台，是根据国标GB/T 16410-2007，GB/T 16411-2008标准，GB/T 30720-2014标准，采用进口及国内先进的器件及测试技术而开发，主要用于家用燃气灶具性能的测试，可以测试灶具热效率，热负荷等多项灶具指标，代替以往人工测试，对人员技术水平，细心程度等高要求的特点。一键式操作，大大减少了人员的工作量，及对人员的技术能力的要求，而降低了人员操作失误所带来的误差。采用目前行业最先进，轻巧的自动搅拌装置，方便安装使用。目前这几款设备都是我们的主流产品。

铧禧一直在提升和发展，作为技术人员的我们更要不断学习和完善自己。在铧禧工作的这两个多月中，我在前辈身上学习到了很多，同时也明白了一个道理：做事要认真仔细不能急躁，当你在做一件事的时候，就一定要把它做好，寻找自己的不足并改正，同时严格要求自己。有一句话说的很好：没有提升就是在退步，只有不断提升才不会被淘汰。相信我们研发部在后期开展的工作中，以不断鞭策提升自己为己任，通力合作，做好我们的每一项产品研发，做好铧禧的每一个产品。

数据的偏差都要在正负百分之五以内才算合格，