恒宣期刊第02期

       温 暖

主办:绵阳恒宣商贸      协办：绵阳恒宣商贸企划部

恒宣电子期刊第02期

12.26

2020

       12月有初雪和热咖啡，有麋鹿和圣诞树，有新年的钟声和倒数计时；

       12月是充满期许的月份，在2020年的最后31天里，我们期许冬日的温暖，期许来年的春日阳光，期许一年的累累硕果；

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——12月圣诞橱窗氛围布置PK风采

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——恒宣企业11月明星员工风采展示

——恒宣企业优秀案例分享

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另类二店

11月业绩：15个法拉利

目标达成率：159%

11月工资：6597元

座右铭：要致富走险路

潮流前线

11月业绩：10个法拉利

目标达成率：151%

11月工资：6560元

座右铭：你只管努力，其他的交给上天

淑女中心  阿依连专柜

11月业绩：6.7个法拉利

目标达成率：202%

11月工资：7230元

座右铭：人生之善 就是对生活乐观 对工作愉快 对事业兴奋

江油   新罗曼

11月业绩：11个法拉利

目标达成率：153%

11月工资：5193元

座右铭：开心上班.努力挣钱

双流恒宣  海洋馆

11月业绩：8.6个法拉利

目标达成率：152%

11月工资：5940元

座右铭：只要你热爱, 任何事都值得全力以赴 努力永远是成长的真命题

新兴旺百货    妃萱  

11月业绩：9.3个法拉利

目标达成率：141%

11月工资：5255元

座右铭：不让太多的昨天占据我的今天。

——美丽的引流者，时尚的传播者，

                                  公司业绩的领路先锋者。

       有这样一个团队，他们每月的平均出差天数在15天以上，11月和12月他们的管理层团队的出差天数全部在20天以上；

       有这样一个团队，他们总是在我们突击新店或者库房人员告急时，只要有他们，没有完成不了的任务，男正主管赵学平在出差20多天的情况下，回到公司还主动询问库房是否需要支援，组织团队开展协助工作。

       他们为了跟上流行的趋势与时代的步伐，为了为公司准备充足的可以打出漂亮胜仗的子弹，他们总是在全国各地不停的辗转，不顾车途劳顿，不顾早出晚归的疲倦，各大批发市场总是能看到他们忙碌的身影；

    

但依然不停与商家沟通谈判，输液完毕后第一时间回到公司工作，保证了新店开业的所有货品保质保量到位；

        他们在外用完美的信誉打造恒宣品牌，在外不断传播公司文化及公司精神，自己就是公司的代言人公司文化的传播者，每一个人言行谨守，将公司良好的声誉进行传播，温州初次合作的包装袋商家，按照合同需要付30%的定金，

了解我们公司后老板直接不收定金，用老板的一句话讲与你们合作我120%放心。

       这就是我们恒宣企业优秀的采购部团队，一帮能干、肯干、敢干的恒宣先锋兵，你们在最棒的！

100%的认可和支持，记得12月21号晚上大雪纷飞，零下4度，谢队长搬运途中满头大汗，他立即脱下上衣坦胸露肩、赤膊上阵进行货品搬运，并且在接下来的几天晚上连续到货的情况下，谢队长依然带领他的战友持续奋战，没有任何怨言。

       她不怕苦、不怕累，自己管辖的男鞋柜、蜜雪冰城连续大量到货，鞋子的到货量几乎一次能到20—30箱，蜜雪冰城的到货也是几乎都在80件以上，杨兴梅主管不管搬运再多的货品、从来都是满满的正能量，并且货品运输完毕立即陈列卖场，她连续上晚班，上早班几乎都是上成了通班，但她从不抱怨，管理层和同事们对她的认可度非常高；

       在银开，哪个柜到货主最多管理层一定会去帮助哪一个团队，哪个柜主业绩下滑最大，管理层也会到柜主上去帮助陈列调整，整个银开团队是相亲相爱的大家庭，他们都说银开的目标就是大家共同奋斗的目标；

       资阳店铺17个柜组，3000多平方的面积，整个店铺3位主管，每次遇到事情的时候，所有管理层都是，有劲一起使，有事一起担，最近的到货量特别的大，保安年龄比较大，每天我们的主管都会去协助拆包，打包工作，从不抱怨，只要一说今日到货很多，主管们都是冲在最前面。

优秀主管雷代玲，刚接管整个二楼时，每天晚上做柜组的陈列调整都会做到12点左右，白天还要和同事进行沟通并跟单，不辞辛苦，毫无怨言，从不说累，一个月基本20多天都在上通班；

优秀主管王丽君，在店铺发生重大事故需要协助的时候，她每天晚上在店铺守夜，店铺人员调整时她心态特别的好，

把能带回家做的事情都带回家进行完善，每天加班到很晚，但是只要一到卖场她就是激情满满，令人感动；

优秀主管刘娟，有担当，责任心强，店铺遇到困哪时，她总是以大姐姐的形象站在最前面，

不管是卖场同事还是管理层，只要需要她的时候，她都会想尽办法来协助解决问题，总是让人很安心。

优秀部长陈亚利，在这3年里，遇到了很多困难，自己也怀疑过自己，但是她还是以正能量心态去面对，遇到任何事情都是想尽办法去解决，团队的点点滴滴成长都是自己付出和努力的最好见证。

      衣世界的模式是一个货量大、更新快的经营模式，所以到货量大而频率高是常有的事情，每次货车到货都是凌晨，值班的管理层下完货再把货搬到各楼层，几乎都是凌晨4点左右，最晚的一天忙到第二天早上8点钟才结束；平时管理层除了跟销售还要

跟进抢购氛围，他们连中午充电时间都是挤出来的，有时候要到下午2点以后才能去充电；

      每天物流送来的货品只能送到一楼，店铺的员工及保安就要把所有的货品全部搬到各楼层，最多的时候一天要搬400多包，最重的包达到500多斤，他们从不喊累；

       卖场同事做事从不分彼此，只要哪个区域需要，都会主动去帮忙，比如三楼的袜子，一天销售量达到1400多双，为了满足销售，一楼二楼的同事利用下班20分钟的时间每人打200双袜子的防盗扣才下班；保暖内衣来货，一来就是一车280箱，都是整个商场的同事

    而且卖场客流量特别大，收银台打包工作一直特别忙，在所有收银员全部上班，所有台全部开放的情况下，收银台爆场的时候还需要安排打包人员协助，当然卖场同事都是非常的配合的，而且工作效率也非常高，很多伙伴手都扎破了，但回到卖场依然能有效跟进抢购，完善卖场所有工作；

也是流水线作业运到三楼，大家都是配合默契动作迅速，用最快的速度完善所有的工作。宜宾是一个高效执行力的团队，相信在大家的共同努力下，宜宾衣世界还会越来越好！

      从最早的阿依莲品牌到散货再到Q+，不论是在哪个店铺，哪个岗位，她自己的工作状态一直都非常好！自己对自己的工作是完全自动自发的！而且不论自己做什么事情都是认真负责的态度去完成，做任何事情从来都不求回报，对自己的公司一直怀揣着感恩的心态，对自

己的上级一直都是支持的状态，对自己的同事都是互帮互助的。

        有天吴佳自己的脚严重受伤、在医院缝了10多针！医生建议必须要休息几天，管理层也安排建议她休息，而吴佳申请自己能行，要留在卖场上班！当天店铺到了非常多的货品，吴佳非常积极主动跟所有管理层及同事一起分货，挂货，做卖场大型陈列，没有偷一下懒！也没有坐一

下！管理层和同事都说让她休息一下！她自己也不！她说自己可以！而且也没有因为自己脚的原因拉下自己的业绩！在后几天她也依然带伤上班！我们这个行业每天站的时间是很多的。她却一直坚持！这种付出敬业精神非常值得我们学习！

        每年的12月，总是恒宣企业忙碌的月份，因为这个月整个服装零售行业都在准备着迎接一年中最重要的节日，也是服装零售业准备着去迎接一年最硕果累累的时间；

         在恒宣企业，每年最开始感受到这一波忙碌的热潮的部门便是物流部，因为这个时候的货量开始明显的增加，备战春节的货品必须提前回仓才能保证春节的货品充足，每年这个时间，是物流部最忙碌的时间；

 

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       今年，也不例外，从12月初开始，甚至从11月中旬开始，物流部的节奏早已进入了战斗状态，冬日的12月，在吴家这个地方，我们的库房总是热火朝天的感觉，每个人手上都忙碌着，跑动着；

        站在仓库的中央，我感受不到寒冷，因为这里每个人的心都是热的，他们的工作劲头是热血的，他们脸上的笑容是质朴而美好的，不管之前他们加了多少次班，无论之前他们有多少次干到凌晨，但是，在这里，没有听到一句抱怨，没有听到一声累，没有看见一个人偷懒；

点发出，司机们能早一点出发，货品能早一点到达卖场；

        当然，在物流部，我们司机小分队也毫不含糊，下货、拉货、上货绝不站在旁边看着，都是亲自动手，都希望能争分夺秒；

       他们，希望自己是一颗螺丝钉，用他们的辛勤劳动来为恒宣企业这一艘大船护航；

        他们，希望自己做好这一颗螺丝钉，用螺丝钉的精神为恒宣企业的每一次进步贡献自己的微薄力量；

        12月的天气是如此寒冷，但是物流部却是如此温暖；          12月的物流部是如此忙碌，又如此美好；

        12月的物流部，你们是恒宣企业最坚强的后盾，你们做到了！

      他们，希望自己的默默付出，能让每年恒宣企业打好春节这一仗底气十足，子弹充足；

      他们，希望自己的努力工作，能让恒宣企业的每一个店铺在春节收获一年的累累硕果；

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       美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问： “如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出 去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉 这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！”。

【管理感悟】：你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们 的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。 时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交 流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

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