企业报纸

光学发展中践行。开班仪式后，全体学员在班主任带领下，开展了“破冰”活动，通过“光学指令”、“抢滩登陆”、“主题发言”等活动，引导学员由认知--协作--彼此了解，强化了学员间的团队意识，营造协作的团队意识，营造协作的团队文化。

       人力资源本部企业文化Fenny进行了开讲第一课--《生长的力量》，从歌尔名字的由来、文化精神、核心价值观、企业文化理念以及公司发展历史等企业文化角度进行了全方位的阐述。过程中，部分工龄长的学员也现场讲述自己的亲身经历，让大家进一步了解歌尔的文化，感受文化的力量。

       为推动GOS特色文化建设，当天下午，参会学员分6组进行了文化研讨，大家直面问题，各抒己见，从GOS当前具备的核心优势、制约GOS发展的问题点以及未来发展需具备

GOS在岗干部培训班 顺利开班

的成功要素三个方面展开了激烈讨论。5月份，企业文化将持续推动研讨， 结合问题点以及核心成功要素，持续推动研讨， 梳理形成GOS特色文化理念。

       据悉，GOS在岗干部培训班共设置10门课程，将历时6个月完成，培训内容既有专业知识理论，又有企业文化和软技能提升，培训模式及形式也多元化，既有团建破冰、集中授课，又有沙盘模拟、分组研讨等。培训班的组织开启了GOS干部管理能力提升的新篇章，相信所有学员通过系列培训能够更好的融入GOS，同时掌握新的管理思路、新的管理理念，为GOS的快速发展奠定基础。

  本报讯（通讯员 King）  为统一思想、凝聚共识，加强干部队伍建设，4月10日，GOS在岗干部首次培训在综合楼T5会议室举行。人力资源本部Garth、干部部Len以及GOS全体在岗部级以上干部共计48人参加。

开班仪式上，人力资源本部Garth、干部部Len分别致辞，对在岗干部培训开班表示祝贺，同时从组织能力建设、团队融入、文化氛围营造等方面进行赋能，并向参会学员表达了殷切希望，希望全员坚持高标准、严要求，顺利完成各项培训内容，收获成长。BG长Frank和Tony在开班仪式上也对全体学员提出了要求，要求全员做好工作授权，全精力参与到培训中，认真学习公司干部标准，并以创业之心在

工也深受感染，从个人成长、培训教育、流程规划等方面提出了自己的想法和建议。

       Frank表示，GOS BG成立时间比较短，各方面都有很大的提升空间，我们需要多组织这样的座谈会，通过座谈来发现问题，了解员工需求，从实际出发，让大家献言献策，形成合力，共同推动GOS的发展。

    本报讯（通讯员 King） 为了解员工思想动态，零距离倾听员工心声，自3月19日开始，GOS BG长Frank每周都会利用中午时间与员工代表进行一场“交心”的座谈。

座谈期间，Frank从职业规划、工作需求、衣食住行等方面详细与员工交谈，参与座谈的员

2020年4月

    月刊

聚光

聚光

推陈出新、革故鼎新，运营管理中心在行动

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     本报讯（通讯员 Torry）  运营，是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程和价值增值的过程。企业运营模式是对经营过程中的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。精益运营，在运营的基础上更进一步，采用一系列运营改善工具和最佳方法，实施并应用于制造生产中，最终实现资源最大化利用，节约资金，降低产品成本，取得竞争优势。

       部门联动。通过运营内部+BG+公司通力协作，主动开拓推进业务开展，实现稳健运营。为持续落实精益运营，运营管理中心通过横向拉通部门检讨，纵向借助平台，运用精益工具，组织支撑，理念共振三个方面齐抓并举，高层次、全方位、多渠道地进行变革，最终达到全员参与，全员改善。

的情况下，保障订单交付的落地，并重点推进库存缩减及资源使用率，价值链优化为主的采购部，制定部门能力硬指标及通用能力基础指标，实现专业人做专业事，精益求精。

       团队建设。重视专业和高端人才的加入，打破老观念旧思想，推崇新理念的广泛应用，团队布局A+B角双重管理，搭建人才梯队，进行小组培养机制，强化学习氛围，充分利用内部资源，识别外部业务诉求：对内，部门学习型、提升型人才积极响应公司战略发展要求，踊跃报考本职位、跨职位职业资格考试；对外，识别短板，寻求外界资源，充实和提升业务能力。随着新员工的陆续加入，在新、老员工的融合方面，以“一带一”模式进行指导，鼓励新员工敢于创新，提出问题点，同时结合老员工有利的工作经验，达到新旧的快速融合。在业务中不仅仅满足于完成的目标，提倡主动思考能力，加强各模块人员的数据分析、风险预判和快速反应能力，系统的建立项目服务团队，与前端对接，实行强矩阵的管理模式，形成强有力的人才梯队跟团队协作能力。

       为实现精益运营，夯实运营基础，各部以晨会、周会、月会、季度会等方式让全员参与，统一思想，动态共享。最终达到把人管好，解决组织的问题；把工作分配好，解决人人有事干的问题；把利益分配好，解决大家积极性的问题；把工作汇报好，解决与高层沟通的问题；把战略分解好，解决干什么的问题。

       疫情期间，我们攻坚克难，实现了交付目标；阳春三月，我们统一思想，确定了战略目标；未来已来，我们蓄势待发，打造变革能力领先的优先运营团队，为光学的成长做坚实后盾。

       本报讯（通讯员Ella） 4月15日，在GOS BG质量会议上，Stone对《KDS项目光学模组专项改善》改善成果进行了汇报，Kevin、Spring、Tony、Frank分别为质量改善优秀个人、质量改善卓越个人、最佳改善团队进行了颁奖。

       据悉，该项目是由Tony发起，Ray、Rich 牵头组织成立的跨GOS\A01专项攻关小组。截止目前，该小组已做出无尘室环境改善Action 34项，工艺优化20+项，作为GOS Pancake产品技术沉淀，充分调动资源保障额光学模组质量交付的达成。

《KDS项目光学模组专项改善》

获BG表彰

    质量信息化全面开展

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       本报讯（通讯员Wendy）3月26日，GOS流程变革与信息化战略规划访谈交流会在光电三V1会议室召开，Afa、Jack带领流程与IT管理本部团队同Frank、Tony及GOS团队针对流程与IT本质与定位、流程IT全景图及路径图、协同关系及评价体系进行了交流，其中重点对现阶段流程变革背景、流程价值、流程建设、流程实践、流程评价、流程Owner、业务&流程与IT管理本部职责分工、流程管理推进的逻辑步骤进行了详细的沟通交流。

       会议指出，流程需充分考虑如何承载战略和匹配组织要求，建设适合自身发展需要的、有歌尔特色的、有价值的流程IT管理体系。同时流程也需保留一定“活口”，以应对特殊事项，并建立流程评价体系，流程是否有价值由流程评价和考核来判定，流程考核指标须与歌尔现有的经营指标、组织绩效指标或个人PBC指标相关联。

      流程设计是基于价值展开的，设计完成后要对流程进行实践、运行，检验流程落地执行时是否达到了当初设定的目标。后续再考虑与IT的结合，IT是流程固化的工具、手段。整体按照“流程变革、重构、优化→流程实践→流程IT融合”这样的逻辑来推进，未来3-5年后重新打破，持续改进，使组织保持活力。

       BG流程Owner是流程梳理的主责人，流程IT部门不是流程Owner，仅作为行业或领域专家提供方法论和工具，而M序列主管要承担起Owner职责，做到名副其实。同时流程Owner选定需高于流程执行者1-2级，才能保证设计的流程具有全局观和可拓展性，流程Owner也将做为中高级管理序列岗位的核心任职资格。对于BG流程IT体系人员的培养，主要以BG为主，流程与IT管理本部辅助进行人才引进、输出与培养。

      本次会议在GOS内部团队间达成了思维意识层面认知和共识，后续会基于BG自身行业特点、发展阶段、业务成熟度、未来战略重心等情况，进行现状诊断及对标，输出流程、IT、流程IT融合的全景图和规划路径，为BG未来3-5年流程与IT规划建设指明方向。

          本报讯（通讯员Ella）为完善GOS事业群质量数据信息化管理平台，实现业务流程标准化，提高工作效率，降低检验成本，快速提升客户满意度。在Frank和Tony的大力倡导下，4月13日，Kevin主持召开了“GOS-QIS项目启动会”，公司质量管理本部、IT部门，GOS事业群采购、运营、SQE、IQC、制造等部门共计30余人参加了会议。

      结合公司信息化的推行进度，Kevin在发言中阐述了GOS在质量领域信息化的推行计划，预计2020年Q2完成QIS进料检验质量信息化的推行，Q3完成制程质量信息化的推行，整体提升GOS质量管理的专业能力和工作效率，有效助力GOS战略发展。

     公司质量管理本部Cathy介绍了质量信息化系统发展路程及“领先数据分析平台”意义，讲解了QIS系统包含的模块，QIS系统与WMS、PLM等模块系统的打通，运用案例讲解了供应商动态的过程管控方法等，将整个质量信息化管理系统给予了完整的呈现。

     公司质量管理本部Laura讲解了QIS系统的工作台、进货检验等模块，如何的维护？如何的使用？案例结合，细致的讲授了建立标准库的方法，每一个框架的作用，每一个模块的填写方法等。与会人员结合自身工作，提出了GOS研发阶段的产品较多，QIS系统更新使用中存在的难点与挑战，Cathy与Laura都结合工作经验给出了解答。

     没有使用就没有发言权，下一步，GOS将选取部分产品以及物料，在QIS系统进行试点运用，真正的跑一跑，用一用，在实践中总结经验。

在岗干部首次培训感悟节选

4月10日，GOS在岗干部首次培训结束后，学员对当天的培训情况进行了总结与反思，并输出了心得感悟，以下为部分节选。

 文化基因的传承需要两个方面：一是要有好的基因，歌尔具有开行业先锋、创世界一流的文化基因！另一方面要有有效的传播，传播的途径也有两个，一个是一脉相承，层层相传，依托于自律；一个是口口相传，可以理解为培训。那么今天做的就是第二个！

 今天的干部培训，将企业文化作为了开讲第一课，我觉得这是非常好的，不仅让大家再次感受到了歌尔的奋斗精神，也更加了解了歌尔文化的渊源。在歌尔文化的熏陶下，我们又进一步开展了GOS特色文化的研讨，发现我们的优势，查找我们的不足，这对整个干部团队是一种文化盛宴的洗礼！

制造BU Ray

从2019年参与公司G-Plan培养学习，到2020年加入GOS干部培训班，在歌尔的成长之路又开启了新的起点。虽然曾多次同员工、同事提及企业文化的认同与融入，但对其中广泛的涵义与关键点理解还不够充分。

今天跟随Fenny的课程重看歌尔人的艰苦奋斗历程，作为一个很多案例都发生在自己身边的老员工，感触颇深！研讨课程气氛很活跃、很热烈，充分的分析和讨论，寻找问题根源，剖析业务短板和优势，在很多问题上形成共鸣，更重要的是让我觉得大家有为了同一个目标而努力的劲头。培训课程只是一个开始，为GOS战略的实施和落地开启了改善之门，所有管理干部不仅要自我检讨和改变，同时要带动部门骨干和员工，充分践行诚信务实、合作共赢的理念，本着共同成长的目标，一起为光学事业努力奋斗！

通过今天的培训，我从思想上又加深了对公司企业文化的认同。文化是一种符号，同时也是一种价值指引，再一次让我们统一了思想，认真理解了公司的发展脉络。

今天大家深入讨论了GOS的核心竞争力，从公司集团内部资源的倾斜和兄弟单位的协同，GOS内部精密模具的开发能力和精密制造的能力，到外部行业起飞点及集团大客户的资源，再加上来自五湖四海的专业人才，我相信，未来GOS一定能实现后移动时代智能视觉交互领域光学方向领先供应商的战略目标！

运营管理中心 Sari

供应链管理中心 Tori

财经管理中心 Brianna

很幸运能在加入GOS不久就参加了此次培训，这让我感触良多，上午的启动会和宣誓仪式让我对本次培训以及后续工作开展有了更多的使命感、责任感，而破冰活动则帮助我们小组成员快速融合，将实践与合作共赢的理念完美结合。

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商务中心 Ada

这次干部培训以文化开篇，重新回顾了歌尔发展历程，看到曾经呆过的车间，曾经穿戴的工作服和头巾，曾经参与的项目，无数次心里掀起波澜，感动中充满了感激。Bryan两鬓斑白，又和我们开始了光学的创业之路，我们没有理由做不好。文化是根植于心的信念，诚信务实，合作共赢的践行，适用于所有的管理干部，更要通过干部团队传递给员工，我们有责任有义务做好文化的传承者和践行者。

WG产品线 Tyler

这一天

我们满怀信心踏上征程

借着AR/VR的发展势头

借着歌尔战略的坚定

我们砥砺前行

是的

哪怕路上满是荆棘

因为我们今天自塑文化的决心

在剖析自己

在激励团队

明天

路上的坎坷会融成信心

GOS的光明必展现眼前

我们携手并进

我们共创未来