赣电文化大咖谈

目录

本刊收录了集团13级以上的各位中高层管理者关于学习"鸿雁精神"的心得体会，以供大家学习参考。同时希望所有赣电人能切实将“鸿雁精神”转化为指导实践推动工作的强大动力。

雄心壮志再腾飞

个人价值与团队价值

鸿雁精神，为奋斗者指明方向

以身作则 勇挑重担

目标清晰 使命必达 

我为人人 人人为我 

敢于承担 勇于奉献

鸿雁精神为高效团队助力

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卷

首

 (注:顺序不分先后,未能全部涵盖,请理解。）

自古以来，鸿雁就是与人类和谐共处，被人类高度认可的一种鸟类。古人用大量的诗词歌赋借鸿雁抒怀。的确，鸿雁身上所体现出来的团队精神、奉献精神、沟通意识、忠诚守信都是值得我们认真学习的。

当前，集团制定了向长三角和大湾区拓展的战略方向，这充分体现了集团绝不甘于偏安一隅的远大志向。作为大湾区拓展这支团队的“头雁”，深感责任重大，使命光荣。下一步，我将认真从鸿雁精神中汲取养分和力量，带领团队，扎扎实实，打硬仗，力争早日实现项目落地，不负重托，不辱使命。

雁群能长途跋涉，最终飞达目的地，在于目标一致，前呼后应，团队就是一种竞争力。鸿雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。如今是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，鸿雁精神贵在引领和追随，团结和沟通、服从和支持。鸿雁在飞的过程中，队伍的组织和叫声是他们内部文化和价值观，能让他们飞抵目的地的关键在于一致的内部行动模式和沟通习惯，财务团队亦是如此，拥有统一的工作目标才能让我们走的更稳更远。

团结协作共奋进

一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，对目标的坚定不移、不离航向。最具价值的就是它们的领头雁带领队伍前行，不让任何一只鸿雁单独面对困厄与挑战。作为集团中的一员，我通过对鸿雁精神的深层解读，更加认识到在企业的核心竞争资源中，人力资源是企业核心竞争力的基础动力，靠个人力量单打独斗的日子一去不复返了。企业管理人是奋飞雁群中的“领头雁”，没有头雁，雁群就会迷失方向、各飞东西。团队的核心力量就是管理层。优秀的管理者能成就一支完美的团队，他的一言一行都可能对团队产生影响，作为一名管理人深知做事先做人，管理准则应该首先设定自己，不间断的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和，在团队管理工作中显得尤为重要。

 团队成员为了团队的利益与目标相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。俗话说“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山”只要有齐心的抱团意识和团队精神才会有稳固而长远的发展。

       规则意识、法治精神

       企业以人为本，用人宜以德为本、品行称先。规则意识是法治精

神的基石，是信仰形成的基础。当面对职务带来的利益诱惑时，要深

刻的意识到当个人权力与欲望不受约束时就是产生腐败的温床，我想，

预防职务犯罪，除了不断强化自我监督，坚定自己的理想信念，更要

自省自律，严格执行集团的员工行为准则，遵守职业操守，做一个廉

洁自律的、公平公正的管理人。

       一场疫情让我们深刻认识到国家的力量、民族的团结。分秒必争

的救治、井然有序的援助、全民一致的配合，这背后是强大的国家力

量，也是个人或集体对国家的一种积极和支持的态度，揭示了个人对

国家的依存关系。疫情结束后集团逆势而上为全体员工上浮了工资，

这是在江西甚至全国的企业中都比较罕见的现象。感谢集团为我们创

造了良好的工作平台，感恩工作给予我们的恩泽、承担工作的责任，

用感恩的心对待我们每一天的工作，尽自己的所能回报集团。

       近年来，经济全球化遭遇逆流，贸易摩擦加剧，特别是在新冠肺

炎疫情的冲击影响下，国内国际经济形势呈现出前所未有的复杂格局。

2020 年 7 月 21 日习近平总书记在企业家座谈会上的讲话：“希望

大家拓展国际视野，立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和

需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力，

提高防范国际市场风险能力，带动企业在更高水平的对外开放中实现

鸿雁精神，为奋斗者指明方向

更好发展。” 赣电集团植根本土强势出发，密切关注国际市场的实时

动向和需求动态，按照现代企业制度和市场化的要求，在改革中不断

创新发展！

       作为一名管理者团队的标杆，必须要有强烈的责任意识和担当精

神。严肃认真、积极主动地对待每一项工作、每一件事情，对职责范

围内的事，要自觉、主动地做好，不管份内份外，都要积极、认真地

执行，决不推诿扯皮、敷衍塞责。要善于了解和掌握各个方面的意见，

经过分析归纳，提出正确的建议。积极深入基层工作同时提高专业领

域的认知水平。善于发现问题，总结经验和事情发展规律，并从实际

出发，实事求是地开展工作。要正确认识和把握规律，找准问题的特

征及解决问题的关键，不断提高工作的质量、层次和水平。

       大家都知道“拔河”运动是一种最能体现团队精神的运动，每个

人都必须付出 100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、

互相支撑，让团队的力量拧成一股绳，形成合力。 管理者时刻以身

作则敢于承担责任，树立牢固全局观、以全局利益为重，带领团队成

员同心、同力、同行与集团共同发展！

鸿雁精神，代表不畏艰险，为了既定的目标不懈努力的精神。

鸿雁精神，给奋斗者指引，定下目标，坚定脚步，遇到困难不放弃，不忘初心，继续前进。

在我们的工作和管理中学习鸿雁精神，努力做到：目标专一、信念坚定、坚韧不拔、精神执着、遵节守时、忠于集体、恪尽职守、团结协 作。以鸿雁作为精神的载体,就是要以鸿雁的精神与品格，铸就远大的志向，宽广的胸怀，严明的纪律，高尚的情操，坚定的信念，顽强的毅力，高超的专业本领。忠诚于公司，服务于企业。

12月13日，同成本招采同事去到五星垦殖场鄱阳湖畔候鸟栖息地，专程观看鸿雁，体会鸿雁精神。看天空中的鸿雁，在头雁的带领下，每只大雁拼命的煽动翅膀，朝一个方向共同前进。听到的是雁群统一的鸣叫声，相互鼓励，看到的是每只鸿雁都朝一个方向在拼命的飞翔。虽然他们没有天鹅和白鹤那么优美的姿态，但看他们拼命的煽动短小的翅膀，那股拼命劲和整齐划一的行动，更加让人欣赏和感动。

作为房地产开发企业，一个高度资源整合的组织团队。如何发挥自身才能且与组织要求相匹配，如何在组织领导下，按组织要求充分发挥自己才能，如何更加高效有序的完成使命，达成目标。什么样的团队就会有什么样的力量，什么样的过程就有什么样的结果。鸿雁每年从万里之遥的西伯利亚飞来，很难想象她们中途经历了怎样的艰难险阻难，一只鸿雁是不可能完成这样的迁徙，单只领头雁也没有这样的体力，她们互相迭替，团结互助、勇于担当、甘于奉献，才能完成这样伟大的旅途。同样，我们佰亿仟亿的目标，要经历无数风风雨雨，个人的力量是渺小的，不可能完成这样的壮举。一个人受经历、经验和知识的限制，不可能做到面面俱到，需要团队中所有人发挥各自的特长和专业，在领头人的带领下，心往一处想，力往一处使，才能完成这个使命。

作为公司高管的一员，做好头雁，带领团队，以公司目标为使命，以身做责，团结一致，善于应对各种危机，为公司的发展注入源源动力。

大雁南飞，一会儿排成“人”字形，一会儿排成“一”字形，他们在历尽千辛万苦的迁徙，让我们懂得了什么是同舟共济，什么是团结互助，什么是勇于担当，什么是甘于奉献。一滴水，只有汇入江海才不会干涸；一棵草，只有和同伴屹立在一起，才会有无边的草原；一个人，只有加入了团队，才会不断进步成长。

在鸿雁精神中，我们特别要学习的是团结的精神，团队不是简单的相加，而是互相之间有机结合，是一个共同体。大雁南飞，单靠一只雁的力量是不够的，必须互相帮助才能飞的更快飞的更远。

其次是头雁精神和向上之风。在雁群里，总要有经验丰富和年长的大雁领航，才能不断前进。而我们每位员工就像雁群里的大雁，我们要付出自己的汗水为集体做出贡献。反过来讲，集体的进步也会为我们的工作和生活提供更大的发展空间。正是这种“向上之风”让员工和团队同进同退，一荣俱荣。

第三，是不断鸣叫，增加沟通。工作中，我们要不断沟通，互相提醒对方的不足，建议对方如何改进，坦诚相待，一起进步成长。

第四，是头雁精神，奉献他人。只有大家都怀着奉献精神，集体才会有前进的空间。只有目标高远，才能共同进步。

坚忍与团队精神，专一不移与壮志凌云，这就是赣电人的特质与精神。因此我们会像鸿雁一样不断地迎接挑战，征服艰险，结伴而行。

大雁每年北方繁殖，南方过冬，每次迁徙都要1至2个月的时间。它们同心同向、前后呼应，虽历尽千辛万苦，但从不失信。

鸿雁精神：志存高远、恪尽职守、勇于担当、甘于奉献。这正是企业需要打造的团队精神，更是企业不可或缺的企业文化。

在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群，经营目标的实现需要一支向心力、执行力、战斗力强大的团队，公司的持续发展需要企业文化来支撑。企业文化能激发员工的使命感，能增进员工的归属感，让企业不断发展壮大，员工走向成功。

大雁是一种群居的候鸟，它们飞行是排成人字形或一字形，它们整日飞翔，必须互相帮助，才能飞得快飞得远。雁阵飞行时，头雁展翅形成一种向上的浮力，为后面的大雁减轻空气阻力。通过学习鸿雁精神，对我们的工作受益匪浅。鸿雁文化的核心是头雁领航，骨干担当。头雁迎风奋力，群雁才会协力向前。每只大雁以自己的辛劳，为同伴提供协助，正是这种“我为人人，人人为我”的奉献精神，让大雁们能够跨越万水千山，到达迁徙之地。

在工作中，我们赣电集团每个人都应弘扬和践行鸿雁精神，一是目标一致。学习鸿雁，在集团“头雁”的带领下，紧紧围绕各项目标，协力互助，并肩前行。 二是团结协作。学习鸿雁，相互包容，接受彼此的不同，彼此支持，共同面对各种挑战。 三是勇于担当。学习鸿雁，及时补位，敢于承担，敢于奉献。 让我们以鸿雁精神为指导，强化团队意识，群策群力，同心同行，助力赣电集团飞得更高更远！

上小学的时候，一篇朗朗上口的课文，到老也不会忘记：“秋天到了，天气凉了，树叶黄了，一片片叶子从树上落下来，天空那么蓝那么高，一群大雁往南飞，一会儿排成一个‘人'字，一会儿排成一个‘一'字，啊！秋天到了。”

从管理学上看鸿雁南飞，我们可以把它理解为是一个团队完成目标“从北方飞向南方”的典型激励故事。

大雁是地球上最有名的候鸟，它们的老家是在北方西伯利亚一带，因为北方的夏季日照时间长，食物丰富，敌害不多，非常适合哺育幼雏，所以，它们总是回故乡繁殖后代。到了冬季，北方一片冰天雪地，什么昆虫，蠕虫和植物种子都不见了，大雁找不到食物吃，才成群结队浩浩荡荡地飞向比较温暖的南方。

在大雁南飞历尽千辛万苦的过程中，鸿雁依靠集体智慧和力量，在丛林法则中，选择和适应生态环境，成为禽类中智慧一族。而鸿雁精神带给我们人类更多的精神食粮，它的内涵包含了不忘初心、忠诚守信、同心同向、同舟共济、恪尽职守、团结互助、勇于担当、甘于奉献。

鸿雁精神为高效团队助力

在鸿雁精神中特别要学习的是头雁精神，在雁群里飞行，总要有经验丰富和年长的大雁领航，因为领头雁在最前面，就没办法依赖其它大雁挥翼产生的“向上之风”，所以头雁的飞行就特别累，要不断的更换，总要有人带领大家前进。

平心而论，作为高层个人的领导力是不够的，更多的是在管理。管理是管治梳理，是驱赶式的，是裁判、牧羊人，重点工作是围绕着存量，资源分配。这已经远远跟不上企业的战略发展了。

“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧”--通用电气前董事长兼CEO杰克韦尔奇。领导是同向的，是引领、导向，是率领式的，是向导、领路人，重点工作是着眼于增量，价值创造。

集团通用素质模型对于高层人员，明确的素质标准是“企业家精神”。大局观、战略管理、勇于担当、变革创新、业务能力。对照着鸿雁精神，非常契合，相得益彰。

领头雁为了整个族群利益甘于奉献，具有大局观，带领雁群跋山涉水飞向南方。我们也要求高层要深谋远虑，敢于和善于制订引领标准的长期规划，对集团及本专业长短期经营目标有清晰、深刻的认识与理解，围绕经营目标，积极整合资源，挖掘、利用甚至创造机会，做出对集团和公司长期发展有利的经营决策，促进集团整体经营目标的实现。把企业成功放在第一位，首先想到的是“企业需要做什么”而不是“我想要干什么”，是“我能给企业带来什么”而不是“我能获得什么”。

领头雁在雁行队伍中排在最前面，领导方向，承担最大的阻力，给予其他伙伴“向上之力”，这是勇于担当精神。我们也要求高层要严于律已，诚实守信，意志品质坚定，对工作认真、勤奋、投入，充满热情，对胜利与成功有强烈的渴望；敢于制订或承接具有挑战性的目标和任务，并坚持结果导向、业绩导向，以结果作为衡量标准，以积极的心态主动应对经营管理中的各种困难，不逃避责任。

总之，集团地产板块“三年百亿”目标下作为HR的领头雁我能创造什么样的价值，这是不断要自我反省自我诘问的问题，如何做好人力资源规划，如何建设组织能力，如何做好组织文化，怎样做好赋能，来有效承接集团战略，到了年终岁尾，开始对一年的工作总结，谋划明年的工作规划，还需突破创新，引领部门，不管怎样，要在实际工作中践行头雁精神，敢于承担，勇于奉献。

无论是大雁的V型雁阵还是不断鸣叫，均体现团队密切配合、相互激励的重要性。

首先，团队密切配合。由于对气象学和动力学的巧妙应用，每只在雁阵中飞行的大雁，速度比单飞高出71%。在团队配合中，上司不仅是一种荣誉和地位，更加意味着更多的付出和更大的压力，在团队配合中，要抛弃“出风头”、“抢位置”的想法，每个人都应为团队的前进和发展积极努力，发挥出自身的潜力和能量，上下一心，在同事忙不过来的时候伸出援助之手，在上司困惑的时候挺身而出，大家拧成一股绳，才能更好的实现目标。

其次，团队加强沟通。雁群不停鸣叫，这是大雁在呼唤、起飞、停歇的信号，同时也是提防危险，互相鼓励的信号。在工作中，我们需要通过员工的不断进取去实现经营目标，要不断的互相提醒，互相鼓励，彼此成就。

最后，注重贡献。处于“V”字形尖端的大雁任务最为艰巨，需要承受最大的空气阻力，而雁阵尾部的两个位置最为轻松。在工作中，每位员工应贡献各自力量，无论是压力重重的上司，还是辛苦付出的员工，每位员工均应为团队的生存和发展贡献自己的一份力。在团队工作中，我们应该首先看到对团队的付出和贡献，而不是一味的索取，古语云“成人达己，达己为人”，只有成就了他人的事业和工作，积极贡献自己的智慧和汗水，才能最终实现自我提升，自我价值。

无论团队密切配合还是贡献意识，重要的是团队而非个人，作为工作团队，更应长短互补，积极沟通、协助、配合，没有完美的个人，只有完美的团队，打造高效、无缝隙团队，需要每个人的共同努力和付出，高效团队是实现事业成功的不二法宝，更是个人价值实现的唯一途径。

从鸿雁文化到团队凝聚力

团队是我，我是团队——形成真正的凝聚力

一个团队要成功，就必须保证团队和个人目标的一致性，因为只有团队中的所有成员拧成一股绳，都向一个共同的目标努力，才会攻克一个个难关，最终取得成功。不能想象，一支没有统一号令指挥和行动步调不一致的军队，在激烈的战斗中能攻城掠地而不被敌军吞并。胜利的战果从来都 是让训练有素、团结一心、密切配合、主动出击的队伍取得的。在行动中保持高度统一才是团队战斗力的决定性因素。所以说，能把团队是我、我是团队的精神贯彻到底的团队，一定是一支充满战斗力的团队。 

头雁精神

群雁高飞头雁领, 不论飞行还是栖息,都能看到头雁的引领。头雁，不仅需要首先突破空气的阻力,往往也会第一个迎接前进中的困难。所以，头雁必须有强大的精神和强壮的体魄。头雁在率领雁群朝着理想的目标行进的过程中,会遇到来自外部和内部的多重矛盾,甚至是危险。这需要头雁随时敏锐地洞察现状，及时地判断分析，准确地做出科学的决策并且监督好执行的情况。雁群飞行过程中，头雁最辛苦，没有任何力量可以借助。一旦头雁疲倦，就会主动地退回到队伍中而由另外一只大雁取代。所有的大雁都服从领头雁的领导，并无条件地接受团队的飞行队形。不管遭遇何种情况，同伴都会相互帮忙，飞往大家共同前进的目标。 

振翅高飞——和团队一起成功

大雁在飞行的过程中，既便遇到种种困难都不会把它们打倒，它们总能目标一致，齐心协力，最后成功地到达目的地。群雁具有一种强势超达的生存力，企业经营也应当如此。 企业组织要想形成一个有机体，必须拥有群雁那种清晰的战略目标，更要打造不同的团队去实现目标，做到分工明确。 我们要学习大雁团结一致的精神，为实现一个共同的目标而振翅高飞。太阳的光辉迎着大雁，太阳的光辉更照耀着我们。我们要做阳光下最强大的群雁！为了实现梦想，让我们激情工作；为了我们的远大目标，让我们做翱翔在蓝天的大雁，让我们的企业精神更具特色，让我们的企业展翅翱翔！ 

头雁领航，要有“躬身入局”的素质，知重负重、迎难而上，不置身事外，指点江山，而是把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。主动请缨、勇挑担当、坚持正气，以达成既定的目标为使命，既要有敢为天下先的勇气和魄力，也要有完成任务的能力和素质。中高层管理干部，作为企业的核心骨干，需以上率下，方可形成“头雁效应”，不敷衍了事，不做表面文章，敢扛事、愿做事、善干事、做成事，才是奋斗者最美的姿态。愿赣电中高层管理干部，携手同心，做一个“躬身入局”的做事人，让企业的“场域”更富有正能量。

学习完鸿雁精神，我的个人体会如以下几点：

一、鸿雁精神，团队、沟通、头雁、规则，那么多的优点。是什么造就了鸿雁这些特点，怎么形成的？我们为什么来讨论我一直在思考，鸿雁精神，不是狼性精神，和其他精神有什么不同？为什么这个时候提出？这是企业文化的宣导，我们通过这些分享，要什么？怎么得到我们想要的？我们可以做到鸿雁列队飞翔。

二、高飞、想远正如企业要做大做强的愿望。所以鸿雁精神契合企业文化需求。

三、不用感受，我们总结一下企业文化依次是否如下：执行力、目标导向、守规矩（没规矩，鸿雁就乱了）、坚韧不拔、上进心（想当头雁）、协作、务实、卓越（比其他的飞的高）。

四、然后是选这样的头雁、制定这类文化形成的规则和计划、不断的沉淀和修正。

六、每个人都视鸿雁精神文化为机会和机遇，拥抱未来，成长！

 大雁是动物界很特别的群体，它们之间相互密切配合、相互扶持，从它们身上感悟到团队配合的重要性。

在工作中，我们必须要保持对团队的忠诚，在团队中，要有奉献精神，每个团队成员都要以集体为中心，凡事都要优先考虑集体的利益，不能出现个人利益高于集体利益，否则团队工作不能高效推进，从而导致个人利益也必将受损。在团队配合中，我们应该首先考虑对团队的付出和贡献，而不是一味的索取，古人云：“成人达己，达己为人”，只有先成就了团队，为团队贡献自己的智慧和汗水，最终才能实现自我提升，实现自我价值的体现。鸿雁中的“头雁”，在雁群飞行过程中，承受着高度的压力，必定有力尽之时，必须退至雁群后方修养，而其它大雁会积极补到“头雁"位置，确保雁群的正常飞行。这也告诉我们一个道理，在团队工作中，要有强烈的补位互助意识，对于团队工作中，每个团队成员都要积极协助配合其他人员，在同事有困难的时候，伸出援助之手，帮助他人绕开工作的”危险陷阱“，减少走弯路，只有这样才能保证团队的高效运作。

人生在世，不管从事什么职业、做什么工作，你内心是否具有“为天下立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”的济世情怀和壮志凌云？但凡想成就一番事业或功名者，无不要有“舍我其谁”的勇气担当。团队里的“头雁”应该具有这些优秀的显性的品质、能力和行为，进而影响带动到群体的每个人。

 志存高远

 来到赣电，应该是尽展平生所学，助力企业迈步发展，实现人生的自我进阶和社会价值。待到未来的哪一天，大家说起来，至少大部分还能给点赞；终老的时候，追忆往昔，自己不会因碌碌无为而悔恨，不会因虚度年华而羞耻。

 胸怀坦荡

 长江不择细流，故能浩荡万里。忠于公司，忠于职守，不诽谤、不陷害他人。学会包容犯错，学会欣赏差异。待人接物有进退有尺度，更有温度。

 责任担当

 有功不揽，有过不推。任何时候遇到任何困难，都敢于直面，敢于挑担，善于聚力，乐于参与。

  全面精进

  艺多不压身，一专多能一定是企业和市场乐见接受的。经常给自己做个“业务体检”：跨专业知识懂不懂？全链条业务环节通不通？经营意识有没有？政府沟通能力行不行？团队向心力强不强？其实，不同类型不同大小的会议，以及与行内人交流，每一次都是在被体检。

  我们要始终牢记董事长的壮志豪情“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

  我们更要牢记习总书记的警世之语“空谈误国，实干兴邦”。

雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄与挑战。坚忍与团队精神，专一不移与壮志凌云，这就是领导者应有的特质与精神。因此他会像鸿雁一样不断地迎接挑战，征服艰险，结伴而行。鸿雁文化的核心是团队精神。群雁之优，在于不忘初心、忠诚守信、同心同向、同舟共济、恪尽职守、团结互助、勇于担当、甘于奉献。

鸿雁群作为一个团队，其目标必定清晰、沿途必定坎坷，但一定能抵达终点。这也是鸿雁能够在生物进化中，遵崇物竞天择的丛林法则，依靠集体智慧和力量，选择和适应生态环境，成为禽类中智慧一族的关键原因。当下的地产营销面临着目标压力大、内外部环境诸多不确定性。但有些人依然朝着目标竭尽全力，有的人却想着是不是可以调整目标，我们要学习鸿雁对目标的敬畏，不管环境条件怎么变，飞翔的目标绝对不能变，在我们面前只有如何实现目标。

同时在实现目标的过程中，我们每一个营销人都要跟上组织的步伐。不幸掉队的人，我们要尽可能的帮助他们胜任或者找到适合他的方向，这样团队才能更好的实现目标。

鸿雁在飞的过程中，队伍的组织和叫声是他们内部文化和价值观，能让他们飞抵目的地的关键在于一致的内部行动模式和沟通习惯，营销团队亦是如此，拥有统一的营销语言才能让我们走的更稳更远。

在一个公司里面,员工就像大雁,团队就像雁群。大雁的迁徒就好比公司一步步向成功迈进。所有事业都是团队的事业,所有的成功都是团队的成功,这就需要一种团队精神。只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,就如大雁一样,目标一致、群策群力、共同努力,才能提高我们的团队精神,塑造一个好的公司形象,发展良好的客户关系,不断推进客户关系的深化,才能构筑一个健康发展繁荣的市场,让公司不断前进、壮大,最终实现公司的腾飞,走向个人的成功!

  “ 一滴水，只有汇入江海才能永远不会干涸；一棵草，只有和同伴屹立在一起，才会有无边的草原；一个人，只有加入了集体，才会不断进步、成长。雁犹如此，人何以堪？ 以大雁精神为指导,强化团队意识，形成合力，群策群力，众志成城，飞得更高，飞得更远！”

这是一段内涵极其丰富，值得我们深深并长久地去理解和思考的一段文字。理解与体会这个中内涵，我以为，重在坚守四种精神。

奉献精神。这应该是弘扬鸿雁文化的基础。只有大家都怀揣着奉献的精神，集体才会有前进的空间；只有目标高远，才能共同成长、进步。

团队精神。说来简单，做来也不复杂，但是，关键在于，它需要浸透在我们的灵魂深处，每时每刻每事，都必须要自觉自愿成为自觉行动。

务实精神。脚踏实地，扎扎实实，这是我们在具体工作中，必须时刻牢记在心，落实在行动之中的。只有务实，才能把事做好，否则，就必然会陷入迷茫与飘浮之中。

 忠诚精神。我们来到贑电，就要自觉的融入企业的文化与理念精神之中，坚守忠诚，这也是贑电人最基本、最基础的职业底线和基本操守。

依然记得课本中那一句话：“一会儿排成个人字型，一会儿排成个一字型”。看起来是多么熟悉的一句话，这么多年来，对它的领悟也一直在变化。

小时候，只知道大雁往南飞，想着的是它去过冬，也从没想过它一路的艰辛。

现在来看，它在南飞的过程中，要克服多少的困难，历经多少的险阻。

首先，这一群大雁就是一个团队，这个团队并不是简单的数量上的增加，而是一个有机的整体，各司其职，成为一个目标明确的联合体。说到团队，我觉得最有体表性的就是西游记，唐僧负责定方向，悟空是专业大咖，而八戒是团队有效的润滑剂，沙僧为整体团队抗下了所有的担子。人数少，分工明确，最终成功到达终点。

其次：我们看，唐僧是领队，是定方向的。那雁群中，也总有一只头雁在最前面，头雁是最辛苦的，它无法借力，只能靠自己不断带领大家前进。为了带领雁群走向终点，它无私的奉献，不计得失。

作为集团拓展部门，我们可以说是公司的先头部队。我们要去拿项目，总是能得到公司各相关部门的配合，开发部门配合我们一起去落实政策文件，设计部门配合我们不断的修改方案，前策部门为我们拿项目提供详实的市场依据，成本招采为我们要谈判过程中争取最有利的条件，工程和营销为我们提供最优的项目解决方案，最后财务为我们提供的资金保证，这些都是我们团队协作的充分体现，当然我们在协作过程中还有许多可以优化的地方，我们也将依靠团队并为团队做出更多的贡献。

接受中给予，给予中接受，愿意接受他人的协助，也愿意帮助他人，跟相同目标及领路者一起，强化自我专长，努力学习其他技能，扮演多能，智能的角色，与队友协力互助。后面的大雁会用“呱呱”叫声，来鼓励领头雁以保持整体速度继续前进，当我们在后面叫喊时是传递何讯息，鼓励，不是嘘声，批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家前进。

 没有完美的个人，只有完美的团队，只有将自己融入到团队中，才能实现个人与公司的双赢！

 当有一只鸟生病或受伤时，会有队友由队伍飞下来协助照顾他，直到它康复或死亡为止，他们会自己组成队伍，努力追赶雁群队伍，互相包容，心神合一，接受彼此的不同，彼此支持陪伴，共同面对各种挑战，数万里的迁徙过程中，除此之外你还能看到什么他们有天生的耐力？还是？有过人的智慧？有坚强的团队！其实还有一个因子，是很多人没注意到的！他们不需要掌声，不期许赞美，只是默默的给予奋力向前，风的给予，雁鸟的顺势，以及有团队间的互相扶持。

 没有完美的个人，只有完美的团队，只有将自己融入到团队中，才能实现个人与公司的双赢！

雁群飞行目标相同，透过彼此的推动，能更快速且容易到达目的地，当孤雁脱队时，会感到独自飞行的迟缓与吃力，会立刻回到雁群中，善用同伴相互支持。反之，我们在工作中也是一样，强化自我专长，努力学习其他技能，扮演多能智能的角色，与队友协力互助。

一个团队力量的大小很重要的方面取决于组织纪律效度，及一个管理者有效的监督，随着组织规模的扩大，在团体制定纪律的过程中，一定要解决好相应的关系，从而找准相应的对接部位，这样体现出的管理直接影响员工的积极性和对企业的忠诚度。

赣电集团，以大雁精神为指导，强化团队意识，形成合力群策群力，众志成城、飞得更高、飞得更远！

 当有一只鸟生病或受伤时，会有队友从 队伍飞下来协助照顾他，直到它康复或死亡为止，他们会自己组成队伍，努力追赶雁群队伍，互相包容，心神合一，接受彼此的不同，彼此支持陪伴，共同面对各种挑战，数万里的迁徙过程中，除此之外你还能看到什么他们有天生的耐力？还是？有过人的智慧？有坚强的团队！其实还有一个因子，是很多人没注意到的！他们不需要掌声，不期许赞美，只是默默的给予奋力向前，风的给予，雁鸟的顺势，以及有团队间的互相扶持。

鸿雁是一种群居候鸟，它有区别于一般鸟类独特的生命价值品格，在生物进化物竞天择的丛林法则中，鸿雁则依靠集体智慧和力量，选择并适应生态环境，成为禽类中智慧一族。从鸿雁的雁阵当中，我们能学到很多团队合作的道理和真谛。

同心同向，同舟共济

大雁飞行是排成“人”字形或“一”字形，是因为单靠一只雁的力量是不够的，必须互相帮助，才能飞得快飞得远，这也告诉我们团队的重要性，只有不断强大团队的力量，才能让我们走得更远更稳！

团队协作，让1+1>2

在工作中，我们每个人都是和团队共进退的，只有个体不断进步，发挥出1+1>2的团队效应，队伍才会更加壮大；反过来也一样，团队的进步也会给我们的工作提供更多更好的发展平台。因此，我们要时刻牢记，团队和个体是一荣俱荣一损俱损的。

增加沟通，共同进步

正如鸿雁在飞行过程中会发出叫声，在工作中，我们也要不断沟通，互相提醒对方的不足，建议对方如何改进；在对方沮丧时，给他加油鼓劲，提醒他坚持下去。如此，不仅能减少不必要的误会，还能实现共同进步成长。

奉献他人，勇于担当

在前行的过程中，总需要有经验丰富和年长的人去领航，就像雁群中的头雁，而这个领航人一边要把握团队的方向，一边要身负领导团队的重任，往往是最累的，所以跟在后面的人就更需要努力地跟上他的节奏、听从他的领导和指挥，给头雁更多的帮助和支持。在整个前行的过程中，他们既是头雁得力的手下，也是他并肩前行的队友。

当有人掉队或出现突发情况的时候，头雁也要及时调动团队中的其他人补上，并调整作战方式，带领大家继续前进，形成合力，群策群力，众志成城，这样的团队才能更壮大、走得更高更远！

鸿雁-性喜结群，常年成群活动，特别是迁徙季节，常集成数十、数百、甚至上千只的大雁。善游泳、飞行力极强。警惕性强，行动极为谨慎小心。

地产行业是一个高度集成的行业，大大小小的公司也有着一群数十、数百甚至上千的人员。作为公司的一份子，首先要学习的是大雁那般的极强飞行力，这种飞行力在地产就是执行力。行业竞争进入下半场环节，也进入了白热化竞争。项目利润已经压缩到从管理从经营去索取利润。

谈管理就是谈执行力。挥之即来，来之即战，战则必胜。作为华府项目部一员，我会做到把执行力作为第一准则带给团队。带着团队沿着公司制定的发展方向飞行。

工程行业上下游集成太多设备、分包及人员。项目管理也需要随时保持警惕性。团队自身的发展，综合素质是否配合项目的前进速度，项目的各个环节是否做到了监管的全覆盖。越深入工地现场，越发现自身的不足以及管理上的盲区。所以带领团队夯实专业基础、开展项目各种专项检查。在基础的学习过程中沉淀自己。在各项检查中完善项目管理。

迁徙的季节充满着各种不确定因素，未知的远方即神秘又充满挑战，我们要做的就是团结一致，保持队形，展翅飞翔，用高度执行力，稳健的管理，跟随着公司去实现一个又一个目标，到达一个又一个制高点。

虽有头雁领航，但无雁群何来头雁，鸿雁精神的核心即是团队中每个人也要同心同向、同舟共济的高度觉悟，不以私利为重，不以个人得失为重，而是所有人朝着同一个目标向前进发，确保 “雁群”的高凝聚力。团队中所有人都需要有头雁精神，遇到危机敢于站出来提出自己见解，善于发现问题更善于解决问题，愿做事敢质疑，每个人都有愿做头雁的精神，不忘初心，迎难而上，这才是当代企业中每一位奋斗人应有的本色，当每一位头雁聚集就是一支合格的雁群，一支充满斗志朝气蓬勃的雁群。而每一位管理层更应敢于担当勇于奉献，为雁群中每一位愿做事、肯做事、敢扛事的人开辟一条新的途径，让所有人感受、领会、学习头雁精神。愿赣电中高层管理干部身先士卒，做好头雁表率，带领每一队愿做事，肯做事，善做事的雁群，为企业注入源源不断的动能。

   群雁之优；在于牢记使命、忠诚守信、恪尽职守、团结协作、勇于担当、甘于奉献。

“集团为贸易搭平台，让贸易团队有了更广阔的发展空间”。

贸易团队同心同向，守望相助，同舟共济，相互勉励，同进同退，一荣俱荣。胜则举杯相庆，败则拼死相救。

贸易板块任务分工明确，职任具体，在集团公司的协调配合中，依靠团队的智慧和力量，努力完成各项目标任务。为集团公司的发展壮大奉献我们的一份力量！

鸿雁精神，其本质就是八个字：“团结、积极、忠诚、奉献”。工作中团结同事，行动上保持积极，过程里对公司忠诚，心理上强化奉献。鸿雁精神，可以说是董事长经常强调的企业文化的集中体现，是我们作为员工，作为集团业务先头兵的精神指引，是我们所有员工团结协作的重要纽带。因此，在接下来的工作和生活中，我将会积极协同部门同事，努力践行鸿雁精神，争取进一步为集团贡献更大的价值！

大雁是一种极讲求团队合作的动物，从不会脱离雁群单独行动，它们的集体意识与协作精神远远胜过人类。只要我们细心观察，就能发现：在飞行的过程中，它们始终保持一种整齐有序的状态，朝着同一个目标飞行。

在雁阵中，分工极其明确，所有的大雁都尽心尽力地做好自己的那一份工作，并且只听命于唯一的领袖——头雁。通过每只大雁的努力， 雁群能够飞越喜马拉雅山脉，到达那片温暖的地域。人类社会同样也需要合作，团队的作用同样十分重要。大雁的智慧与大雁的行为，应当是我们学习的楷模。

如今，专业化分工越来越细、竞争日益激烈，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。如果没有其他人的协助与合作，只有依靠部门中全体员工的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。

徐平辉/地产集团前期策划总监

一年之中，雁群都会有两次大的迁徙。而且每次都是飞行千里，遭遇无数障碍。他们最为重要的优点，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，他们就义无反顾，不偏离航向，而且永远成群成列！一个企业要发展好，离不开中高层管理者的头雁精神。企业发展好比雁群迁徙，发展道路上困难重重，如果没有愚公移山般的意志、没有对目标坚定不移的追求，是不可能笑到最后的。在攻坚克难的时刻，最需要的是要不断的有头雁（即中高层管理者）能站出来、将团队拧成一股绳、带领大家一起往前冲。俗话说得好，兵熊熊一个、将熊熊一窝。头雁的精神气质与内涵，在很大程度上决定了整个雁群的战斗力。羊领导的狼群，战斗力远不及狼领导的羊群，因为狼行千里吃肉、而羊是吃草的，由此可见头雁的重要性！我相信，只要我们每位中高层管理者人人发扬头雁精神，一定能让咱们的企业一路展翅高飞！

看完鸿雁精神学习材料，我感触最深的是其中的头雁精神，也就是总要有经验丰富和年长的大雁带领大家前进。作为一名老员工，我肩负传帮带年轻员工的责任，这是一项使命、责任重大的工作，我的精气神和工作态度、会影响身边年轻同事，他们是公司的未来，需要好的榜样带领前进，为此，我将继续发挥头雁精神，认真工作，乐于奉献，实现个人和集体的共同进步！

目标明确，顺势而上

目标相同，透过彼此的推动，能更快速且容易到达目的地，当没有大家的同心戮力，集团的目标就会延迟甚至停滞。

协力互助，信任鼓励

接受中给予，给予中接受，愿意接受其他部门的协助也愿意帮助其他部门，留在公司跟相同目标及领路者一起强化自我专长，努力学习其他技能，扮演多能，智能的角色，与队友协力互助，以保持整体速度继续前进。

当领队的大雁累了，他会退到侧翼，两侧大雁交替飞到前端替补，轮流执事，换位思考，共享领尊。每一个员工都要有心理准备，胜任领导者的角色，领导与被领导，良性竞争，一石激起千层浪。相互包容，心神合一，接受彼此的不同，彼此的支持陪伴，共同面对各种挑战。

在集团的开拓过程中，除此之外你还能看到什么，他们有天生的耐力？还是？有过人的智慧？有坚强的团队！其实还有一个原因，就是他们不需要掌声，不期许赞美，只是默默的脚踏实地的工作。

奔向目标，圆满梦想

在把握方向、选择路线的同时，时刻牢记头雁亦要肩负起组织团队、打造团队、凝聚团队的使命。学习鸿雁精神，在团队中培养鸿雁精神。扬长避短、因材施教：发扬放大每个团队成员的优点，以获得成就感；培养、学习，补齐短板，使团队成员不断成长，提高综合能力。相对分工、及时补位、绝对合作，形成积极、主动、奋进的工作氛围，这就是一种的团队，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，大家目标一致、群策群力、共同努力，才能提高我们的团队精神，塑造一个好的企业形象，才能让企业不断前进、壮大，最终实现企业的腾飞，走向个人的成功。

搏击长空不仅需要勇气，更需要头雁的引领以及群雁的协作。东方城项目将充分学习、发挥鸿雁精神，一马当先，同心戮力，为公司发展助力。

所谓鸿雁精神，简单来说就是大局意识、协作意识和服务精神的集中体现。鸿雁精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益统一，并进而保证组织的高效率运转，明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。鸿雁精神是组织文化的一部分，我们以鸿雁精神为指导，强化团队意识，群策群力，形成合力，众志成城，飞得更高，飞的更远！

 雁群迁徙，跋涉千里之远，遭遇无数障碍，而他们对目标坚定不移，展翅高飞，义无反顾，不离航向，永远成群成列。

雁群高飞头雁领，任何一只在天空中飞翔的大雁队伍中最重要的都是领头雁。头雁决定雁群的前进方向，决定雁群的精神状态，决定雁群的前途命运，头雁率先垂范，发挥着示范带动作用，形成“头雁效应”。这样队伍就会向着目标同心同德，奋勇前行。

公司及各部门负责人是“关键少数”，是公司及本部门的头雁，我们要坚持身体力行，宽阔视野，眼界高远，务实求真，坚定信念，勇于担当，顽强拼搏，成为公司的中坚力量。

打铁必须自身硬，我们这些“关键少数”必须成为铁打的人，具有铁一般的信仰、信念、纪律和担当，摒弃陈旧思想，庸碌无为，抓住公司给与的大好机遇，要在关键时刻担大任，成大事，啃最硬的骨头，破坚冰，攻堡垒，把既定的战略目标变为现实。

我有幸成为赣电公司的一员，现在是头雁奋飞的时代，我一定以身作则，以上率下，在部门形成“头雁效应”，带动公司发展，驶向伟大梦想的光辉彼岸。

当看到董事长分享的“鸿雁精神”，不禁让我联想到今年10月05日董事长也曾经分享过任正非的《没有奋斗者文化的企业离死不远》，同时也在内心中思考着“鸿雁精神”和“华为精神”关系。

 鸿雁最为鲜明的特点就在于：志存高远、团结协作、艰苦奋斗和忠诚专注。因此在古代奉为禽中之冠，被视为仁、义、礼、智、信“五常俱全”的灵物。

而任正非的篇章则是对于企业“危机意识”管理的最好诠释。通过完善企业“教化机制、考核机制、及时激励机制、竞争机制、反省机制”等，规避未来可能出现的问题：1、员工盲目乐观，缺乏危机感；2、管理缺乏权威，执行混乱；3、团队僵化，抵制创新；4、流程冗杂，效率低；5、缺乏价值评价，发展失衡；6、难以挖掘真正人才；7、个体户思维，人心不齐。

因此两种精神说到底是心态决定一切。通过集团完善的机制和专业的头雁领航、横向和纵向的深层沟通，使每位员工深刻理解团队的真谛：我为团队付出，团队使我成长；没有完美的个人，只有完美的团队；步调一致，才能赢得胜利。

小学语文课我们就学习过《大雁》这篇文章，秋天雁群会在头雁的带领下时而形成人字形，时而形成一字形。老师希望通过它教育我们遵守纪律，在严明的纪律约束下到达冬天过冬的南方。

在强调遵守纪律的时候，我们往往会疏忽头雁在雁群中的作用。大雁在飞翔的过程中，排成人字形时，头雁需要顶着很强的气流飞行，为了给身后的大雁制造上升的气流，它会用力的扇动翅膀，头雁身后的大雁为了身后的队友也会用力扇动翅膀，因此上升气流的传递会让雁群飞得更快、更省力。根据科学家的统计，雁阵飞行的速度是单雁飞行速度的1.7倍，这是团队合作的结果，是个体无法达到的。

我们都知道公司是一个大的团队，各个部门又是一个个小团队，最后才是我们个体。只有在工作中我们这样的个体心往一处想，劲往一处想，首先做好各自的本职工作，才可能让身后的团队小伙伴工作的更顺利，公司这个大团队制定的目标才能更快更好的实现。

公司制定的工作目标首先会分解到各个部门，各个个体上。作为公司的一员，在做好本职工作的同时，还要积极的帮助同事。每个人都存在学习认知，工作经验，社会阅历上的差别，存在个体能力上的差异，个体不是万能的，不可能完成所有的工作环节，需要取长补短，多沟通学习，需要通过团队合作才能完成目标实现道路上的每个工作环节。

当工作中遇到困难时，不要找各种借口为自己开脱责任，而是从自身找原因，看看工作中是不是存在考虑不周，或者是自己疏漏的地方，总结经验。发现自己不足时，需要有勇于克服困难的勇气。必要时也要敢于向其它同事请教，也许你不会不擅长的内容，恰恰是其它同事所熟知擅长的，当其它同事有困难时，也需要我们主动协助，解决问题。有时候看似你帮助同事解决了问题，或许在解决问题的过程中你获得了新的解决问题的思路方法，增强你自己解决问题的能力。我们不要对一些不是自己岗位职责的工作，事不关己高高挂起，而应该积极主动，认真、尽责的把事情处理妥当，试想，雁群中的一只大雁，只管做好我自己就可以了吗?而不替身后的伙伴考虑，雁阵还会有这么强大的效率吗？

通过鸿雁精神的文章学习，我认为没有强大的个人，只有强大的团队。只有把自己融入到团队中，才能在团队中发挥个人才能。让我们象大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，实现1+1大于2的团队效果，实现团队制定的目标。

中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，从一个部门营销部来讲，业绩的完成是需要团队整体共同努力、齐心协力、一个目标才能去完成，而不是某个个人很优秀就可以实现，只有团队每个人都去不遗余力去为了指标拼搏，相互得通力配合，才会实现1+1＞2的效果。

其次，优秀的团队离不开好的沟通和协调，没有沟通和协调，我们得工作过程就保证不了效率，就像一个项目的成功，一个节点的完成，只靠其中一个部门完成的很好是远远不够的，比如我们工作过程中工程干工程的、设计干设计的、成本干成本的、营销干营销的、开发干开发的等等，部门如果都只以本部门事项完成为导向，而过程中发现某一节点出了问题、某一数据出了问题、某一指标做了变更，都不去做交圈沟通，最后很容易导致整体项目出现问题，所以在我们工作中，首先作为各个部门要经常交圈，及时沟通，而不是只站在自己立场考虑问题，项目的成功是需要大家沟通达成共识形成统一方案、过程交圈，这样才会保证结果高效率高质量完成。

成功的团队还应该是一荣俱荣、一损俱损，就像我们做团队拓展游戏，大家会发现如果10个人，有9个人完成了，结果团队得分还是为0，因为考核的是整个团队，所以在管理过程中，团队的每一个成员都很重要，工作过程中伙伴遇到问题，要及时互帮互助，共同解决问题，有时候帮助他人也是帮助自己，如果一个团队在遇到困难时，都能有搭把手精神，我相信没什么问题是解决不了的。

 最后作为团队的领头羊，一定要有帮助团队解决问题的能力，如果一个团队的火车头都不行，这列火车是不可能跑的快的，作为团队领头羊还应有坚强的决心力，古话云：将有必死之心，士无贪生之念，领头羊还要发挥好团队每个成员的优点，促进团队共同成长，这样的团队才能在业界受人尊敬。

在赣电地产集团的设计工作管控中思考大雁精神，学习大雁精神，我们会有很多启发。

加强团队鸿雁精神建设。大雁飞行是排成“人”字形或“一”字形，是因为它们整日飞翔，单靠一只雁的力量是不够的，必须互相帮助，才能飞得快飞得远。成年大雁在飞翔的时候，翅膀尖会扇起一阵风，从下面往上面送，把小雁们轻轻地抬起来，长途跋涉的小雁就不会掉队。在我们工作中也是如此，形成团队团结帮扶的互助精神，没有完不成的任务和克服不了的困难。

在工作中，我们每个员工就像眼群里的每只大雁，我们每个人都要付出自己的汗水为自己的集体做出自己的贡献，而反过来，集体的进步也会给我们的工作和生活提供更大的发展空间。正是这种“向上之风”让我们和自己的团队同进同退，一荣俱荣。其实，天堂和地狱的差距也许就是我们愿不愿意向他人伸出双手。董事长多次说过，胜则举杯相庆败则拼死相救，也是这个道理。管理中增加沟通的频率和质量，“不断鸣叫” 才可以互相照顾、呼唤、补位、鼓励、提升。

当我们仰望天空时，常看到鸿雁队型整齐地从空中飞过，正是因为有头雁的引领，使得雁阵始终保持整齐的队型，朝着目的地前进。在我们的工作当中，作为管理者必须有头雁精神，带领团队始终保持战斗队型攻城略地，为企业创造价值。结合自身工作，我谈谈对头雁精神的理解。

一、 要有责任意识。投资部门作为集团地产板块发展的龙头，发挥着引领作用。拿到好地，项目就成功了70%，每个项目动辄以亿计的投资，这是一个资金密集型的行业。一个地产企业可以说是成也投资，败也投资，责任之重大可见一斑。作为投资管理者，不能为了拿项目而拿项目，坚决避免业绩冲动拿地。

二、 要有大局意识。从宏观层面要了解国家的政策，要对区域和城市经济、产业、人口等全方位熟悉，要对整个集团的发展方向和战略布局有清晰理解，要对地产项目整体业务了然于胸。

三、 要有团队意识。一个项目的获取离不开设计、工程、成本、财务资金、运营等部门的协作，是靠一个团队整体作战实现风险可控、落地可操作的业务闭环。不管是哪一个业务模块掉链子，都有可能给项目操盘埋下地雷，影响项目最终效益。

四、 要有经营意识。投资工作中的成本效益测算只是项目获取的一个重要环节，作为投资管理者要有老板思维，要有经营意识。要通盘考虑投、融、产、销，滚动投资，把蛋糕做大。

五、 要文化认同。这是我最看重的一点，只有做到文化认同才能实现企业基业长青，文化是刻在骨子里头的东西，别人是学不来的。就象华为的企业文化，别的企业想学，但是不可能有第二个华为。人在一起是团伙，心在一起才是团队。企业靠什么凝心聚力，靠得是文化认同。

自古以来，鸿雁至，玄鸟归，群鸟养羞。每逢白露伊始，天地肃杀，鸿雁而南征。鸿雁南征时，它们常常以“一字阵”“人字阵”而振翅高飞，令人精神振奋。鸿雁又称大雁，是禽中之冠，在我们中国人心中，它们是仁义礼智信的灵物。

思考鸿雁精神，学习鸿雁精神，总能让我们懂得很多。都道是“单丝不成线，独木不成林。”鸿雁精神的核心是团队精神，在物竞天择，适者生存的丛林法则中，鸿雁依靠这一团结精神，选择不断适应生态环境，为此它们成为了禽类中智慧的一族。

鸿雁精神中，对我的启示就是，在平常的工作中，也需得相互团结起来。众人拾柴火焰高，结合伙伴们的力量，才能将工作越做越好。拧成一股力量，一股绳，去对抗一切艰难险阻共度难关。平时的工作过程中，内心要加强团结意识，强化鸿雁精神。

有此精神加持，我们工作才会越做越好，越做越优，我们在和其他工作者的竞争中才会占领高地并获取更有力的竞争优势。与此同时，作为一名普通的工作者，我也会实时注重自己的能力提升，向同事们传播鸿雁精神，和同事们一起努力奋斗！

鸿雁南飞，初心不改

企业中高层核心管理干部要有高度的企业价值观认同感，要有做 企业同路人的决心和毅力，要有陪伴企业成长的耐心和信心，要有助推企业向前的担当和魄力；不忘初心，砥砺前行！ 

企业中作为头雁的中高层核心管理干部要有身先士卒、勇于担当 的使命感；要有做好团队掌舵人辅上授下、凝心聚力的的责任感；要有乐于分享、甘于奉献的博大胸怀；恪尽职守，善践善行！ 

企业中高层核心管理干部要有与老板同心共创的愿景，要善于发 现问题，要敢于提出问题，要勇于解决问题；企业中每一位中高层核心管理干部都是赣电的一名水手，只有通力协作，赣电方舟 方能行稳致远！ 

鸿雁精神正是赣电“同心、同德、同老板；共赢、共享、共发展” 企业文化的写照！ 

鸿雁是一种群居候鸟，被称为“仁义之禽”。它有区别于一般鸟类独特的生命价值品格，它是知性之鸟、智慧之鸟，更是情感之鸟。

鸿雁精神的核心是团队精神。群雁之优，在于不忘初心、忠诚守信、同心同向、同舟共济、恪尽职守、团结互助、勇于担当、甘于奉献。

没有完美的个人，只有完美的团队，时代需要英雄，更需要伟大的团队。人心齐，泰山移；一木难成舟，万木才成林――这些古训描述的都是团队的力量。一支优秀的团队是集体智慧的源泉，它可以迸发出巨大的力量，让我们克服险阻，战胜困难。在工作中，生活中，思考大雁精神，学习大雁精神，总是让我们懂到很多，也学到很多。一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神！

鸿雁相依互助的团队精神，赋予了它“仁、义、礼、智、信”的高贵品格，被人类誉为“仁义之禽”；鸿雁在飞迁中，“依次而飞”、“递相谦让”，轮流领飞，这为“礼”；鸿雁团队分工明确，机智敏锐，防范严密，这为“智”；鸿雁“春北秋南”，依照季节变化迁徙，从不失约，这为“3信”。鸿雁之美，在于品格；鸿雁之恋，在于情谊。

在当前我们需认清形势，统一思想，发挥鸿雁精神。突出体现艰苦奋斗，自强不息，百折不饶，开拓进取的创业精神。贯彻集团领导的战略目标，努力完成任务，不怨不悔。

领会实质，把握鸿雁精神的精髓，增强自我的自觉性和归属感。我们正处于励精图治战胜困难的房地产初创期，团队务实，树立强烈的事业心和责任感，在其位，谋其职，脚踏实地的做工作，在工作中说实话办实事，在困难面前想办法寻出路找创新，让一切工作都能经得起推敲和检验。我将厉行自己的行为，学习鸿雁精神，践行到自己本职工作中去。

阅读鸿雁精神之文章，给了我很多启示。大雁团队是自然界中配合最为密切、最为科学、团队效率最高的一种群体。单打独斗的时代已经过去，团队协作越来越重要。古人云“人心齐，泰山移”，在煤炭市场快速变化和厂矿直接对接的大背景下，我们贸易部门各位同事需弘扬团结协作精神，心往一处想，劲往一处使，才能群策群力更好地开拓业务，一个人的力量有限，团队的力量才强大，就像大雁群体呈“V”字形飞行时，比孤雁单飞节省了约71%的飞行能量。每只大雁振翅高飞的同时，也为后面的队友提供“向上之风”，这种省力的飞行模式让每只雁最大限度地节省了能量。

当我们听见大雁的叫声时，不要以为它是简单的鸣叫，那是在传递一种信号，或许是在指挥，沟通的顺畅保证了大雁团队的协作毫无阻碍。目前煤炭市场及价格变化太快，我们贸易相关人员需加强沟通，及时撑握煤炭市场及价格信息，方可做出及时正确的决策。

初始对鸿雁的印象停留在蒙古歌手布尔当巴尔一首《鸿雁》的歌曲上，所表达的更多的是从鸿雁必返中体现出的思乡之情。对鸿雁的这种鸟类的理解十分片面，通过本次课件的学习彻底刷新了对其认知。

 鸿雁精神的核心一团队精神。对比狼性文化，狼的团队也讲究团结，但是狼性文化中的团结目的性就是向猎物、向目标不顾一切的发动攻击弱肉强食的天性暴露无疑，围捕的过程中如有受伤病弱的只会被团队淘汰放弃。鸿雁的团队所表达的是有机的结合一个命运共同体，一起向着目的地北归，团队中可以有很多头雁，一起合力，不会丢下任何一个队友。这正好是要说的鸿雁的第二种精神，向上之力。团队中每个人都有分工，正如我们所从事的这份事业。每个人职责不同，假如一个项目拿地的时候不考虑成本市场，假如设计不考虑产品是否定位于市场，假如开发工程没有合力做好项目建设，营销没第一时间拿下市场份额。最后的结果肯定是以项目失败告终。如果每个部门一起联动各自为后续的部门打好基础一起向上合力，项目肯定会有好的结果。一起向上合力，通过什么？是要打破部门壁垒，无缝的对接沟通。正如鸿雁在北返的飞行中不停的鸣叫，不停的提醒对方保持阵型。

狼性文化中的头狼文化和鸿雁中的头雁文化，也是两种截然不同的文化。共同点头狼和头雁都要带领团队达成既定目标，都是团队的领头人。不同点是头狼没有头雁有的奉献精神，头雁依靠不了向上之风，第一波围捕猎物的狼要么是冲锋要么是诱敌，头狼居中在调度。企业的核心价值观中有一条管理方针，超越伯乐。没有向上之风的头雁肯定有疲惫的时候，这时候退到队伍中间，出来一只鸿雁继续带队让北归的队伍一直有领头。一个人的成长不代表一个团队的成长一个企业的成长，只有让团队的每一个人都走出来，都能随时成为头雁才是好的领头雁。奉献他人，奉献团队。

鸿雁，一群迁徙的候鸟，却能够通过分工合作达到省力，提速的目的，为群体共同的目标作出个体的自我牺牲，却以它独特的方式讲述一个如何建设好团队的道理。首先是秩序飞行，在实际工作和生活中，一个好的团队必须要有一个井然有序的活动秩序，这个秩序能够把个体的能力和体力组织起来，发挥最大合力；其次后面的鸿雁以叫声鼓励前面的伙伴前行，在我们的企业中，也应该像鸿雁一样，要不断为同事加油，给他们更多的鼓励，没有人能独立成功，只有将自己融入到集体当中才能成功。团结是一个团队的灵魂，雁群能长途跋涉，最终飞达目的地，在于目标一致，前呼后应，团队就是一种竞争力，鸿雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。如今是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，鸿雁精神贵在引领和追随，团结和沟通，服从和支持，这是这次学习“鸿雁精神”中感悟最深刻的，也是打造成为全球有影响力的百年企业应具备的核心问题。

 古人有言：一根筷子易折断，一把筷子难折断；人更是如此，一群同心同力，团结互助的人能走的更远。一个好的团队离不开彼此之间的良好沟通，有效的沟通能够更好的进行工作衔接，提升工作效率；一个好的团队离不开彼此的互帮互助，当团队成员遇到难题，大家及时携手共进，提升团队凝聚力；一个好的团队离不开团队成员的奉献，只有大家心里都想着团队，以团队为优先，才能遇事不怕事，迎难而上，积极的促进团队的发展。我当以鸿雁精神为准则，在将来的工作中，积极与领导同事沟通交流，互帮互助，共同为赣电集团开创更好的明天奉献自己的一份力。

我们很喜欢将领导者比喻成在空中奋飞的雁群中的“领头雁”。那么，鸿雁具有什么特质呢？

鸿雁在水面滑翔时，虽然看似沉着，宁静，其实在水面下我们看不见的地方，它却是在拼命扑动着双掌。只要一不再出力，它也就停下来。不论环境多么险恶，水珠都不会沾湿它的羽毛，只会从它的背上滚落下来。

一年之中，雁群共有两次宏伟壮丽的迁徙，每次都是跋涉千里之远，遭遇无数障碍......它们最重要的特质，就是对目标的坚定不移。一旦展翅高飞，它们就义无返顾，不离航向，而且永远成群成列！

雁群的行为特性中，最具有价值的就是它们会分别带领队伍，不让任何一只鸿雁单独面对困厄与挑战。

坚忍与团队精神，专一不移与壮志凌云，这就是领导者应有的特质与精神。

在领导者看来，管理是无止境的事业，不知道颠峰在哪里。因此他会像鸿雁一样不断地迎接挑战，征服艰险，结伴而行。

大雁是动物界很特别的群体，每年秋天飞到南方过冬，在其迁徙的过程中，它们密切配合，相互扶持。从它们身上，可以领悟到一些团队配合上的道理。在团队中最重要的一点就是对环境的敏感度，环境的特征将直接影响到团队的目标和团队的前进路线，营销团队要时刻注意市场环境的变化，而公司经营则要对政策环境随时保持高度的敏感。

团队精神的忠诚;在团队中，每个团队成员都要以集体为中心，凡事要以集体的形式出现，不能出现个人利益高于团队利益的现象。

雁群从来都是目标清晰，方向坚定。在团队配合中更应如此，坚定的目标和方向是团队生存和发展的必要条件,在团队配合中，我们应首先看到的是对团队的付出和贡献,而不应是一味的索取,古语云"成人达己，达己为人”，只有成就了他人的事业和工作，积极的贡献出自己的智慧和汗水，最终才能实现自我提升，实现自我的价值体现。

鸿雁是一种群居候鸟，它有区别于一般鸟类独特的生命价值品格，它是知性之鸟、智慧之鸟，更是情感之鸟。

鸿雁相依互助的团队精神，赋予了它“仁、义、礼、智、信”的高贵品格，被人类誉为“仁义之禽”；鸿雁在飞迁中，“依次而飞”、“递相谦让”，轮流领飞，这为“礼”；鸿雁团队分工明确，机智敏锐，防范严密，这为“智”；鸿雁“春北秋南”，依照季节变化迁徙，从不失约，这为“3信”。鸿雁之美，在于品格；鸿雁之恋，在于情谊。

鸿雁文化的核心是团队精神。群雁之优，在于不忘初心、忠诚守信、同心同向、同舟共济、恪尽职守、团结互助、勇于担当、甘于奉献。

鸿雁文化精神从鸿雁群居相助和其优秀的品格中汲取而来。鸿雁在生物进化中，遵崇物竞天择的丛林法则，依靠集体智慧和力量，选择和适应生态环境，成为禽类中智慧一族。

从鸿雁精神，体会到了“矢志不渝，忠诚守信”的奋斗精神；体会到了“恪尽职守，团结协作”的团队精神；赣电人，让我们保持队型，紧绷肌肉，俯下身子，向着统一的集团目标奋勇前行吧！