路宝之声第01期

创刊寄语

       今日的世界处于百年之未有大变局，今日的中国比任何时候都更接近梦想。撑起梦想的不仅是GDP、高铁与城市化，还有文化传承。失去了文化的传承，梦想就会脱离初心。

       “经天纬地曰文、照临四方曰明”，中华之所以不同于西方，在于我们有独特的精神文化，五千年文明，三千年诗韵，我们的文化从未断流。泱泱中华，文明博大，传承文化是我们不渝的信念，文化亦是中华民族的“根”与“魂”，前者可鉴世，后者可润心。

       二十八年来，路宝深耕于桥梁领域，坚持自主创新解决“卡脖子”难题，致力于为社会和技术进步贡献力量，打造全球交通工程产品隐形冠军。 

       而今，在“交通强国”、“科技强国”、“双循环”等战略机遇下，路宝面临着关键的转折点，唯有充实精神世界，做好文化传承，才能在时代的浪潮中不负初心，奔涌向前。

        时值党的百年华诞，新办《路宝之声》内刊，是传承，是坚守，是奋进。昨日，先人们在红船上立下了“无非一念救苍生”的宏愿；今日，中华民族正朝着实现伟大复兴的中国梦阔步前行。“雨后复斜阳，关山阵阵苍”，经历风雨洗礼后的前途必定会更加光明。 

创刊寄语

01

03

奋斗缘起

奋斗者说

奋斗成果

精彩瞬间

CONTENTS

01

02

04

创始人故事——忆往昔

17

以坚守书写敬业 用行动述说奉献

21

华为奋斗者文化的五个标准

07

【献礼“十三五”】扎根桥梁建设 奋谱发展新章

25

29

中国建筑行业最高荣誉再现“路宝研制”身影

客户表彰

34

31

优秀心得节选

2021年团队户外素质拓展活动

39

45

43

新时代是奋斗者的时代

05

星光不问赶路人

11

奋斗，是为了更好的自己

19

标准发布｜《ECO改性聚氨酯桥面铺装技术》

标准亮相世界交通工程技术论坛

Chapter1 // 奋斗缘起

新时代是奋斗者的时代

这是一个伟大的时代，涓滴努力都汇入大海。对社会而言，奋斗是推动时代前进的动力；对个人而言，奋斗是实现自身成长的阶梯。

历史由勇敢者创造，时代由奋斗者书写。这几年，我国经济发展独领风骚，深化改革多点突破，依法治国深入实施，人民生活持续改善，脱贫攻坚有力推进，国防和军队建设开创新局，全方位外交成果丰硕，从严治党全面推进……这一切发展成就都离不开一代又一代中国人的接力奋斗。

“奋斗本身就是一种幸福，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。”习近平总书记在2018年春节团拜会上的讲话，道出了奋斗之于幸福的意义，也让更多年轻人坚定了“奋斗的青春最幸福”这一人生信念。

自党的十八大以来，习近平多次点赞奋斗者。这些奋斗者当中，有人家喻户晓，有人隐姓埋名，许多人来自基层；既有知识分子，也有劳动人民，还有青年人；他们每个人都是熠熠生辉的楷模，是前行路上的灯塔，是永不过时的标兵。

习近平总书记也多次为不断奋斗的中国人民点赞。在第十三届全国人民代表大会第一次会议上的讲话中，习近平充满深情地说，“中国人民是具有伟大奋斗精神的人民”，“中国人民自古就明白，世界上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗”。

“一万年太久，只争朝夕。”历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。当前，中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局相互交织、相互激荡，我国发展仍然处于可以大有作为的重要战略机遇期，时与势在我们一边。越是接近实现中华民族伟大复兴目标，我们越不能懈怠，越要发扬大无畏奋斗精神。只有扬起奋斗的风帆，才能在新征程上乘风破浪、行稳致远。

（文 / 摘自 人民网、海外网）

Chapter1 // 奋斗缘起

很多企业强调以人为本的企业文化精神，相较而言华为强调的是以奋斗者为本的一种精神文化。华为认为奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋斗者才是企业的最大财富，每一位奋斗者才是企业最值得尊敬的人，才是打造“百年老店”的同舟共济者，才是实现企业宏伟愿景的真英雄。

奋斗精神是企业持续发展之魂，忠诚的奋斗者才是企业的最大财富，每一位奋斗者才是企业最值得尊敬的人，是打造企业“百年老店”的同舟共济者，是实现企业宏伟愿景的真英雄。

华为奋斗者文化有哪些特征：

员工要能够：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。有持续艰苦奋斗的精神。使命驱动员工：有信念、有追求，是公司核心价值观的践行者。信念产生激情的力量——员工在为信念和使命工作时，可以奋不顾身，不畏艰难，自发的持续奋斗；员工在为信念和使命工作时，耐得住寂寞，兢兢业业，能把每一件简单的事做好，把每一件平凡的事做好，成就不简单、不平凡的事业。使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理，自身就是一台发动机，而不是被动工作。

华为心声社区有一段话这是样描述使命感的：光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害的多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战。

任正非面对欧洲记者说过这样一句话：“我认为，员工持有股份和员工努力奋斗本身没有多大关系，员工的奋斗是基于使命感，而不是完全受经济利益驱动。”

员工的使命感就如同华为名字的由来“心系中华，有所作为”

责任感可以体现一个人的优秀素质，华为常常把员工是否具备责任感来作为判断其是否优秀的标准之一。每一个华为员工必须有责任心以及对工作热爱，以一个主人翁的姿态来面对我们的工作和我们的客户。华为员工的责任心，可以简单理解为做事情有良好的动机和愿望，认真、规范、正确的做事，并且积极努力行动，追求结果。作为华为的员工，要从点滴开始，对工作、家庭和身边的一切都有一种强烈的责任感，有责任感就会使我们逐步走向成熟了，而且员工个人的生活也会幸福，因为员工努力去做好每一件事，问心无愧，别人也会对我们尊重。如果一个员工把公司日常的工作任务随意推过来推过去，总想落一个自身清白，自身清闲，这样的行为已经不是一个华为人的行为了。当一个人不想做好一件事情的时候，他就会有一百个借口，可是当一个人想要把一件事做好时，他就会有一百种解决方案。我们是选择前者，还是后者呢？答案应该很明显。

（文/摘自《华百堂》）

Chapter1 // 奋斗缘起

华为团队精神可以体现为“忠诚、勇敢、团结、服务”。华为竞争对手有过这样的困惑：“他们的营销能力很难超越。刚开始会觉得华为人的素质比较高，但是换了一批素质同样高的人，发现还是很难战胜华为，最后终于明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部，一旦前方需要，马上就会有人来增援”这是华为团队精神的一个缩影。华为讲究共享价值观，团队合作，群体奋斗。奋斗者决不是单打独斗者，而是善于团队合作、乐于集体奋斗的人，基于共享的价值观，既发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队，协同合作，遵守组织规则，不立山头，不搞个人主义，不拉帮结派。

④.员工要有奉献精神

华为要求员工要有奉献精神，讲奉献，多付出，提出挑战性绩效目标，持续奋斗。奉献文化的激励让员工有着超常的工作激情。员工愿意把自己的有限价值全心全意的奉献于团队中，为了共同的目标，鞠躬尽瘁，全力以赴。有奉献精神的员工对于回报不是应的心态，而是先讲奉献、多付出。有奉献精神的员工不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？有奉献精神的员工不是小富即安、未富先贵，而是能不断提出挑战性的目标。有奉献精神的员工不是奋斗一阵子，而是为公司发展目标和需要持续奋斗。

奉献和回报往往是关联的，从员工角度奉献要体现自愿原则，不能结果导向。从公司管理激励角度，建立适合的激励机制是非常有必要的，事实上华为的激励从来不含糊。员工时刻谨记：“你若为公司奉献，公司必有回报。”华为董事长孙亚芳在公司2015年年度报告中指出：“危机来临时，华为的员工都会直面困难，而不是躲避。”华为员工的身上都有一种“英雄主义”。他们在西伯利亚极度严寒的天气下仍然坚持工作，建设网络基础设施。

华为鼓励员工不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越者。通过自我批判使员工摆脱经验主义式的路径依赖，走出成功陷阱。通过自我批判，使员工能够正确认识自我，不断完善自我。华为奋斗者不是安于现状、迷恋舒适区生活者，而是愿意接受挑战、勇于自我批判、高标准要求自己、不断实现自我超越者。员工敢于面对问题与不足，听得了批评、受得了委屈、扛得了压力、放得下面子、经得住表扬才能在更大困难面前保护继续前进的勇气。

Chapter1 // 奋斗缘起

克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。 

公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。

     时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

Chapter1 // 奋斗缘起

战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。

市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。

我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。

我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。 

沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。青春泣血，生命绽放光芒。我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。

（文 / 任正非--摘自《心声社区》）

 把润湿了的纸放入空心竹竿顶部，再用另一个竹竿子压缩空气，将顶部纸打出去，这是我小时候最喜欢的活动，特别好玩。我经常与小朋友们一起玩这个游戏。有一天我发现，树上有一种果子作为“弹药”塞进竹竿里比润湿的纸更为方便，于是我对这个玩具进行了改进，给它命名为“机关枪”。那时候我认为这是一项极其伟大的发明，但现在我去问幼年的玩伴，并没有人记得“机关枪”，这说明文化与创新的传承需要文字记录下来。

机关枪里的“弹药”需要到树上摘下来，当时的玩伴除了我没有人敢爬树摘果子。矮一点的树摘完后，我们在尼姑庵旁发现了一棵高约高4-5米，直径约70-80厘米大树，我们把门栓搬到了树下，利用门栓爬到了树上，树顶上树枝分叉了，我没抱住掉到旁边的鹅卵石沟里，不省人事，过了很久才醒来。我母亲得知这件事后，痛打了我一顿。这件事情告诉我们一个哲理：突破需要挑战，冒险就会有牺牲。

我希望每个人在能力范围内，发挥最大的作用，一个人如果没有激情，没有目标是不会上进的。可以从管理角度来分析我掉下树的这件事：首先我的架构就不合理，分工不明确，没有层级管理，我在最上面，中间的人应该做好措施保护我的安危，大家没有分工好，责任不明确，他们只知道我要爬上去摘果子，而不知道自己要做什么。摘果子的时还有人在玩，心没有齐，力未往一处使。一个企业如果要做好一件事，一定要文化认同，集中力量，专心致志做好一件事。

 我读书的时候有一个假期去堂哥工作的棉花站玩，前来卖棉花的人不遵守秩序排队，我指责了他：“你应该排队。”对方人高马大，一脸不耐烦的：“你走开。”我说：“你的态度不对，大家都在遵守规则排队，你不能插队。”他就来打我，我反击自卫，之后他们村里来了好多人帮他，但我跑的快，他们追不上，否则后果不堪设想。

 我年轻的时候很喜欢运动，每天和我的体育老师练少林寺拳。有一次在宁海到宁波的客车上，制止了三个流氓骗一个阿姨的戒指，在车上的时候他们推搡了我几下，到宁波大兴桥后，一伙四五个人下车围着我打，因为我经常锻炼，又被我跑掉了。这些事上反应了我们农民子弟身上的“正”、“纯”，路见不平拔刀相助，不像现在社会如此的复杂。做人一定要讲“义”。

Chapter2 // 奋斗者说

包括自称佛系（随波逐流），自诩对物质没有追求的人，每个人都希望自己过着平均线以上的生活。从数学角度看，那就意味着自己要超过另一个人。凭什么，自己会比对方强，对方也接受比自己弱？

奋斗其实就是竞争，物竞天择，亘古未变。动植物的竞争，奖罚是生死；人类的竞争，奖罚是什么？

我遇到过一个领导，上任后在首次部门例会上跟我们讲，他自己已经实现了财务自由，眼下完全是为了实现个人价值而努力，所以对下属的要求会比较严。作为下属的我们，当时听完这番话顿觉生无可恋，一个不差钱的领导，怎么可能为下属争取经济利益？我们跟着这种领导，岂不是浪费时间？

事实上，这位领导除了工作狂的常规操作，还是有些与众不同的。例如，他曾要求我凌晨4点整给他发会议材料（他在参加通宵会议）；他会把吃饭、睡觉这类生理需求进行碎片化，抽空吃一点，打个盹，然后满血复活；他会反复打磨PPT内容和形式，力求最短时间传递最丰富信息；他会在我们犯错被外部门投诉时，替我们挡枪……

最令我钦佩的是，他看问题的角度更全，高度和深度更甚，解决问题的思路也清奇，往往给人一种醍醐灌顶的感觉。

我们作下属的，有时也会聚在一起吐槽和八卦这位领导。他除了工作上的挥斥方遒，在家庭生活方面，似乎不如我们“成功”。老婆和孩子的生活常年围着他转，甚至有几年陪他一起在海外生活，但他每天早出晚归，与家人聚少离多。

Chapter2 // 奋斗者说

作为一家民营企业，无权无钱，无依无靠，只能把别人用来享受生活的时间，用来为客户创造价值。成就客户，是企业存在的唯一理由。

作为一个普通人，没有与众不同的背景和技能，那也只能把别人用来享受生活的时间，将自己的岗位职责，做到出类拔萃。没有额外的付出，哪来额外的回报？

之后很多年，我一直认为他说的只是“鸡汤”、“唱高调”，不差钱当然不理解我们基层员工的苦衷。直到某天遇见一位老友，聊到我曾经的领导是他的时候，老友跟我爆料，说他俩同年进的公司，在一个部门，但此人擅于钻营，精于汇报，所以进步很快，早就发达了。同时悻悻地表示，如果真比干活的话，还不一定谁比谁强呢。

老友进公司比我早，一直是骨干员工，谈吐风趣，喜欢养生之道。跟我领导相比，俩人在相同的时间里，在不同的事情上投入了更多精力，无分对错高低。从结果上来看，一人财务相对自由，主动挑战工作压力；另一人身心相对松弛，但会被动面临财务压力。或许他俩从没有竞争过，因为对目标的认知不一致。

就我个人而言，更认同从无到有，从小到大的创造。在创造物质的过程中，个人精神也会得到磨炼和升华。只要自己愿意，每个人都能在奋斗过程中，淬炼出更好的自我。

Chapter2 // 奋斗者说

 市场部 田法超：在处理特殊事件时，不计个人得失，不顾个人安危，有效维护了公司的利益，为所有员工树立了榜样。

结构件工程部 路文宾：在江苏五峰山大桥项目中表现优异，公司获得甲方认可与表彰。

 结构件工程部 尹亮亮：在河北省S333省道容东至S042改线段项目中表现优异，公司获得甲方认可与表彰。

结构件工程部 曾庆斌：在广东潮汕环线高速公路项目中表现优异，公司获得甲方认可与表彰。

结构件工程部 接道春：在河北津石高速项目中表现优异，公司获得甲方认可与表彰。

结构件工程部 洪明政：在山东济宁内环高架快速路十一标段项目中表现优异，公司获得甲方认可与表彰。

微光汇聚，风雨同行！今年第六号台风“烟花”过境期间，公司涌现出了一批万众一心、连续奋战的员工，他们汇聚起了抗击台风的磅礴力量，有效保障了公司和员工的生命财产安全，体现了路宝人责任担当的核心价值观。

彭小兰

朱海涛

毛亚亚

王红建

【献礼“十三五”】扎根桥梁建设 奋谱发展新章

作为专注桥梁领域28年的积极参建者和创新推动者，路宝聚焦前沿、砥砺攻坚，自主研发的RB单元式多向变位桥梁伸缩装置和ECO改性聚氨酯铺装系统两项“卡脖子”技术，使我国从几十年受制于人一跃成为世界领先。

路宝服务港珠澳跨海大桥、杭州湾跨海大桥、南沙大桥、莫桑比克马普托大桥等国内外百余座知名特大型桥梁，在桥梁建设、科技创新等领域取得重要成就，为“十三五”中国以及世界桥梁建设贡献路宝智慧和经验。

Chapter3 // 公 司 动 态

“十三五”是砥砺奋进的五年

面对国内外复杂形势和新冠疫情严重冲击

国家保持战略定力，历经艰难险阻

取得决定性成就，实现历史性跨越

依靠不断增强的综合国力和自主创新能力

我国桥梁建设同样取得举世瞩目的成就

创造了多项世界第一

      路宝RB单元式伸缩装置凭借优异结构功能、“全寿命系统”理念，不仅重新定义伸缩装置的技术和服务，更大幅提升了交通安全水平。

      RB单元式伸缩装置主动适应桥梁变位，具有纵向、横向、旋转等6个自由度变位性能，在结构安全和变位性能参数上均达到了世界领先水平。

中国建筑行业最高荣誉再现“路宝研制”身影

获奖项目

什么是鲁班奖？

Chapter3 // 公 司 动 态

       今年三月，中国建筑业协会公布“2020～2021年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”入选名单。

       其中，路宝自主研发的RB桥梁伸缩装置所服务的梅山春晓大桥项目、武汉市四环线沌口长江公路大桥项目斩获该行业最高荣誉。

标准发布丨《ECO改性聚氨酯桥面铺装技术》

标准亮相世界交通工程技术论坛

 此次大会特设立标准发布环节，由路宝集团主持制定的《公路钢桥面聚酯型聚氨酯混凝土铺装技术指南》（T/CHTS 10033-2021）团体标准（下称《ECO钢桥面铺装技术》）正式发布。

团体标准的发布标志着我国“钢桥面铺装”这一卡脖子的业内难题，取得突破性进展，为全球钢桥面铺装技术提供了全新的技术解决方案，并制定了规范的工艺标准。

Chapter3 // 公 司 动 态

     2021年6月15日至18日，由中国公路学会、世界交通运输大会等主办的世界交通运输工程技术论坛（WTC2021）暨交通科技博览会在西安隆重举行。

       国家交通部相关领导、国际交通组织代表、两院院士等业内大咖齐聚一堂，为推进综合立体交通运输体系建设，促进世界范围交通运输技术的融合发展共商对策。路宝作为中国公路学会理事单位参加本次会议。

      2008年，路宝决心攻克钢桥面铺装这一桥梁界公认的世界性难题，历经十余年，投资超亿元，自主研发出全球唯一的ECO改性聚氨酯铺装材料及技术，一举打破欧美日垄断数十年的钢桥面铺装领域，引领钢桥面铺装跨入“去沥青”时代。

      它具有的生态（低资源、无碳排放）、快速（2小时可通车）、循规（梁体 铺面功能分明）、流水化（现场人机料法环测一次性完成）等一系列优势。

Chapter3 // 公司动态

       从“单元式多向变位伸缩装置”到“ECO改性聚氨酯铺装技术”，我们在道桥领域的探索从未停止。从市场开拓者到标准制定者，路宝始终坚持“自主创新”，不断解决世界桥梁领域的常发性顽疾，以科技创新助力交通强国建设。

      被别人卡住的脖子，只有我们自己团结合力才能解脱。

       路宝也将继续保持开拓创新精神，不断提升研发水平，持续为社会和技术进步贡献量，为“十四五”建设添砖加瓦，勇担企业应尽的社会责任。

客户表彰

京雄高速SG6合同项目经理部伸缩缝施工：优秀单位

京德高速项目：

桥梁结构件优秀供应商

荣乌高速公路

新线ZT1项目：

优秀班组

国家级制造业

单项冠军

嘉兴市市区快速路环线工程：

优秀施工单位

重庆长寿长江二桥项目经理部：

优秀施工单位

荣辱与共促成长

没有人可以定义奋搏的模样；

没有人可以浇灭激情的理想。

看大地寒来暑往，四季消长分明；

看种子播撒信念，巨树支起苍穹；

愿你能张开怀抱，所拥皆为所想。

2021年6月5日，路宝集团在山水宜人、风景秀丽的九龙湖景区开展了“奋博激情向前进 荣辱与共促成长”主题素质拓展活动。

活动为期两天，分别有分贝挑战、徒步环湖、纵横天下、穿越电网、七巧板等九大项目，让大家从活动中学习工作中实用的方式方法，价值巨大！

为团队点赞！ 

为路宝点赞！

趣味“赛场”

伴随着“真义善为，喜乐感恩”的大赛精神，在这个夏天，公司的各个角落响起了激烈的加油声、欢呼声、呐喊声。

路宝2021年度趣味运动会的欢乐飞扬在厂区里，每一位员工的脸上都洋溢着豪情欢笑和骄傲，他们在运动会中展现自我，发挥自己的特长。

为团队点赞！ 

为路宝点赞！

优秀心得分享

第九条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动；第十一条铁轨：做事三要素，计划、目标和时间；第十二条铁规：不要解释，要结果。

以上三条，我们可以结合看待。古语有云：业精于勤，而荒于嬉。那么，我们从事的工作或者事业，不仅要有明确合理地规划和目标，更应该具有完成目标的积极行动和追求取得优秀成果的态度。只有做了，才可能有结果，解释推诿的情况一旦大于行动的力量，目标必亡！

在这里，还认为若要成为真正成功的、卓越的企业，必须再加上一条铁规定，那就是“创新”！作为科技型企业，在今日的经济环境当中，如果失去创新，我们可以直视其结果。一旦走上了创新之路，便如同插上了双翼，积蓄能量过后，必将厚积薄发、展翅高飞！诸如华为，已经为世人树立了标杆。我们的路宝，从创新中诞生，在创新中发展，也必将在创新中一路前行。“创新”已深入我们的骨髓；“创新”，已成为我们的魂魄！这才是我们从优秀迈向卓越的真正源动力......

点点滴滴，润物无声。小到个人，大到企业、团体、国家，在其漫长的成长与发展道路上，要经历千难万险，甚至是九死一生的洗礼，才能得以生存和壮大。而类似于这20条铁规一般的管理规定，正是供给我们成长的资粮。扎根于岗位，着眼于全局，严格执行公司的各项规定，势必会看到自身的进步，迎来企业的辉煌。

因为我们坚信：管理，是严肃的爱！

（文/节选自 关于《一个好公司必有的铁规 定》的阅后心得 大客户部-马剑峰）

Chapter 4 // 精彩瞬间

一荣俱荣，一损俱损，企业的利益像泉眼一般，是个人利益的最终来源。将公司利益放在首位，为公司发展贡献自己的力量，先公司、后个人，成就公司的同时也成就了自己。公司是一个平台，是我们每个人实现人生价值的平台，公司利益高于一切，这是我们思想的指南针，是我们避免犯错的警示录，这需要在工作中时刻铭记于心。

当我还在学校时，我的第一门课是“项目管理与批判性思维”，我的老师在第一堂课就告诉我们：工程师最可贵的就是他们永远是在团队中工作。当然，这并不仅限于工程师，只是作为工程师更为重要。与不同文化背景、不同专业、不同特长的人在团队中工作是我一直被训练的项目，每一次作业都像是一个工程难题，由互不相识的几个人组成团队解决。在这个过程中我发现不同专业的团队成员反而更有利与团队，因为这种多样性提供的多样思维和视角正是“1加1远大于2的”的原因。学校中终究只是模拟，当我真正在路宝集团工作后我的体会更真实也更深刻了。在技术研发科，我的工作过程总是充满了成就感和归属感，每个人都在为团队考虑，每个人都在为团队贡献他的视角、他的经验和他的能量。

团队的优越性和特殊性体现在思维与视角的多样性，当灵感受阻时，头脑风暴可以快速迸发出多个闪光点；当某一工作完成时，团队成员之间进行互审可以将由思维惯性而疏忽的错误被检查出来；当工作时间跨度大、涉及范围广、存在多个优先级时，团队内部合理分工才能使得工作有条不紊。

一、一个健全的企业，必须有各项完善的制度，制度是员工应当遵守的行为规范，是企业文化的基石。

当制度逐渐成为员工的行为习惯后，员工对企业的认同感，归属感会大大增强，进而调动员工工作的积极性，提高工作效率，制度也真正成为了一项服务于企业管理的工具。

二、制度不是一成不变的，应与时俱进，顺应着企业实际发展情况进行制定与修改。

因循守旧，不求有功，但求无过的管理方式在一段时间内看似不会有差错，等到出现问题时，往往为时已晚。

变法、社会制度的确立需要符合时代背景、本国国情，同样企业也需要根据本企业的实际情况制定符合企业发展的制度，可以借鉴但绝不能拾人牙慧。

四、企业的制度必须有强有力的支持与执行。

企业管理与国家治理一样，只有严肃有力的规章与纪律，并且根据当下的时代背景与企业经营现状不断的优化革新，才能保持制度旺盛的生命力；只有在严格规范的执行环境下，制度的精神才能成为员工的行为习惯，并升华为企业文化；只有员工的价值观与企业的愿景高度吻合，并沿着企业既定的原则方向努力，企业才能保持基业长青。

（文/节选自 读《铁规定》有感 ——论制度的重要性  总裁办-陈实奕）

（文/节选自 《一个好公司必有的铁规定》学习心得  铺装工程部-郝向宇）

Chapter 4 // 精彩瞬间

公司利益是实现个人利益的基础，公司利益与员工利益紧密相连、相辅相成。公司能否实现持续发展，直接关系到员工利益能否实现，只有公司的利益得到了保障，个人利益才有可能得到相应的保障。从这个角度来讲，维护公司利益就是维护员工的自身利益。

2020年公司承接了明州大桥桥面改造项目，明州大桥作为宁波市东外环线上的一个节点工程，联络高新区与镇海区，是甬江上一座重要的过江通道，其重要性不言而喻。

为了做好这个项目，公司徐总、速总多次向市里汇报工作，争取了项目实施所必须的各项条件。虽然受疫情影响，但我们还是在规定工期内顺利开工。在项目实施过程中，我们深刻体会到了什么是公司的整体利益，为此，公司上上下下不惜一切代价，从人力物力上做出了巨大的牺牲，排除千难万，为的就是在宁波市场上树立良好的口碑。

项目实施中，我们克服了种种困难，加班加点，牺牲休息时间，通宵达旦成为了家常便饭，节点工程更是连续通宵。从公司领导到劳务班组，从铺装事业部到桥构件事业部生产部等等，协力配合，大家都克服各自的困难，终于在9月1日开学前，提前20天保证了大桥的通车。等到大桥通车那一天，大家感慨万千，从许多的一线工人的朋友圈中洋溢出来的自豪感，证明了路宝公司是一个有实力有担当有责任心的企业。

为此付出的所有心酸和努力，在这一刹那感觉非常值得。这就是我们路宝的企业文化，我们真心希望这样的企业文化能够作为一种传承，激励我们的每一位员工，积极向上，为企业更是为自己的体面生存尽一份力。

我走在北京的大街上，路中央有个环岛，环岛里有棵大树，百年古树，枝繁叶茂，很明显，在修路的时候树已经在这里了，为什么没有移开呢？因为这棵树足够大。

我们每个人都应该像这颗树一样向下扎根，向上生长，经得起风雨，耐得住寂寞，当有了这份坚持，当你足够大，路都会给你让路。

人的智力相差不多，成绩却千差万别，做出成绩的人都有共同的特点，“傻傻”地坚持。《神雕英雄传》，作者金庸用极具中国化的笔法描绘了两个年轻人，郭靖和杨康出身相同，但性格迥异，一个用简单的方法面对复杂的世界，一个用复杂的方法面对复杂的世界，一个傻傻坚持，一个精明过头，最后，一个侠之大者为国为民，一个背信弃义万人唾弃。

中国企业平均寿命是三年，路宝创业已经近30年，今天我们正在打造全球交通工程隐形冠军，我们需要更多的同路人，同心同德，如果你有这份坚持，来吧，路宝这片沃土，不负青春！

（文/节选自 《“傻傻”地坚持》  

      市场技术部-田法超）

（文/节选自 读《一个好公司必有的铁规定》有感  铺装工程部-胡风）

宁波路宝科技实业集团有限公司

官网：http://www.roaby.com/

电话：0574-27688888

编辑部/ The Editorial

editorial board

编 委 会：路宝集团 总裁办

Editor-in-Chief

总 编：王均义

Editor in chief

主 编：张 宇

Responsible editor

责任编辑：胡欣怡、陈实奕、李 涛