物有所属第05期

物有所属

主办：中建三局西南公司成都分公司物资系统

敢为天下先，永远争第一

总第05期

2024年6月

05

教科院项目形象展示

目录

1、 大事记

2、 经验交流

●浅谈物资管理的一岗四责                金元涛

●如何做好一名材料员                        王    伟

●关于零星材料管理的思考                余    燕

3、对标学习

●水碾河项目安装类物资对标学习总结                                                                       杨    凡

●浅谈个人对万华管理体系与公司高标准履约运用的一点体会                                                                                                           胡    斌

6、个人展示

●不负青春，不负韶华                       徐    芝

●我只是一种新型的上班模式           肖    琴

●读百年孤独感想                               赵    河

●辛勤耕耘劳动赞歌                           何蒋通

●《分寸》                                           余玺梁

7、二季度优秀团队

8、 管理通报

4、考察调研

●广安生物项目瓷砖市场调研报告                                                                                   叶唯实

●临空制造工业总部基地一期项目考察报告                                                                   郭文鹏

5、 物资创效

●三医院项目幕墙石材管理总结      

                                                                李海津

●西部股权项目地下室钢支撑创效总结       

                                                                王晓红

9、 廉洁微视频

●物有所属/

第05期

●物有所属/

第05期

01/大事记

大事记

01

敢为天下先     永远争第一

分公司组织开展科创园项目完工总结及海底捞项目物资策划评审。

2024年四川地区车辆运输集采完成，新集采即日起执行。

局成立智慧物资服务群，整合物资信息化平台，信息化问题集中答疑。

分公司第四期《物有所属》出版。

分公司组织开展“一周一课”培训——幕墙金属板考察调研交流分享。

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敢为天下先     永远争第一

01/大事记

●物有所属/

第05期

为进一步加强钢筋原材质量管理，公司发布《公司钢筋采购品牌目录》。

各项目组织开展年终盘点封存，做好年前退场、年终盘点及交底工作。

2024年废木材回收集采完成，新集采即日起执行。

各项目组织开展年后解封复盘，协调资源组织，确保项目复工顺利履约。

2024年炉渣、紧固件、圆柱木模集采完成，新集采即日起执行。

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01/大事记

●物有所属/

第05期

分公司召开2024年第一次联席会，主任级专家进行线下零材管理办法讨论。

分公司组织开展联洲国际项目物资实施计划评审。

2024年干混砂浆、页岩砖、加气块局级联采完成，新集采即日起执行。

分公司组织开展成都先导项目实施计划及智能港项目完工总结评审。

公司修订《中建三局西南公司高标准履约实施清单》。

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01/大事记

●物有所属/

第05期

分公司完成一季度供应商互评工作，针对合同、结算等问题进行意见收集。

分公司组织开展三医院项目物资完工总结评审。

分公司组织开展国际社区、眉山改造项目完工总结评审。

分公司开展一季度物资系统谈心谈话活动。

分公司组织开展“一周一课”培训——物资工匠日常实操培训。

敢为天下先     永远争第一

01/大事记

●物有所属/

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分公司组织开展成华139项目物资策划及麓湖C19项目完工总结评审。

2024-2025年度西南区域箱式房、活动板房联采完成，自3月30日起执行。

分公司召开2024年第二次联席会，开展教科院项目经验交流及现场观摩。

分公司供应链中心、项目管理中心组织开展专业分包材料对标学习活动。

公司根据责任状及细则相关要求修订过程评价指标表并发布样表。

敢为天下先     永远争第一

01/大事记

●物有所属/

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分公司组织开展武侯新材料物资策划及自贡医院完工总结评审。

分公司项管中心持续开展项目高标准履约清单学习情况抽查工作。

分公司组织开展“一周一课”培训——地磅卫士运用培训交流。

分公司对DOP运用情况进行抽查，附完整影像资料方便项目查漏补缺。

公司发布《关于进一步优化混凝土结算方式的通知》，各项目即日起执行。

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01/大事记

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公司印发《公司周转材料管理方案》及《公司零星材料管理方案》。

成都分公司与四川分公司联合组织开展大宗主材集采合同关键条款学习。

公司印发《中建三局西南公司物资管理细则（2024版）》。

公司印发《中建三局西南公司专业工程主材自购方案》。

2024年四川地区模板拼接、木枋拼接集采完成，新集采即日起执行表。

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01/大事记

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分公司开展二季度物资系统谈心谈话活动。

公司纪检印发《机电物资和设备管理专项监督报告》。

分公司廉洁微电影《黑瞳》拍摄杀青。

分公司项目管理中心组织前往四川分公司GTB-03项目开展对标学习活动。

分公司组织开展湖C7/A10及新川建木荟项目物资策划评审。

敢为天下先     永远争第一

01/大事记

●物有所属/

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分公司对二季度结算办理错误的项目经办人及负责人进行约谈。

分公司召开廉洁文化进“物资管理岗位”启动会，并签订廉洁从业承诺书。

分公司组织开展“一周一课”培训——安装桥架基础知识的培训交流。

敢为天下先     永远争第一

01/大事记

●物有所属/

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01/大事记

02/经验交流

经验交流

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第05期

浅谈物资管理的一岗四责

                                        

古有粮草官，负责搜索、征集粮秣、给养、军饷征收、调配、发放工作。兵马未动，粮草先行，由此可知粮草对军队出征、国家安全的重要性！

今有物资管理工程师，负责市场调研、材料收验货、物资发放、消耗管理，成本核算工作——不但要保证现场的物资需求，而且要承担起物资消耗管控的职责。

对于项目物资管理团队中最重要的一名角色——材料负责人，是否履职到位，更是关系到项目物资管理工作的成效好坏。下面重点讲一下材料负责人的一岗四责——成本管理、传帮带、廉洁从业、团队建设！

  -人才公寓四期  金元涛

02/经验交流

●物有所属/

第05期

02/经验交流

●物有所属/

第05期

浅谈物资管理的一岗四责

                                            -金元涛

02/经验交流

●物有所属/

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如何做好一名材料员

                       

在施工中材料的验收使用是工程施工过程中的重要一环,是施工项目在建设过程中的工程结算的原始记录,不仅是日后施工单位质量责任的证据，更是工程竣工验收、结算的可靠依据和来源。工程工期越长,规模越大,结构越复杂，施工材料就越多。

很多材料员有理论知识，但缺少现场管理的经验,所以材料员如果想要做的出色往往离不开各种丰富的管理经验。下面根据我自身的工作经历谈一下个人观点：

  - 菁蓉湖酒店  王伟

02/经验交流

●物有所属/

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浅谈物资管理的一岗四责

                                            -金元涛

02/经验交流

●物有所属/

第05期

关于零星材料管理的思考

                       

零星材料，作为工程不可或缺的辅助元素，亦是项目前期成本重要组成部分，如何清晰界定其范畴，明确界定非零星采购范畴，（如项目CI物资、栅栏围挡等），从而实现零星材料管理的精准性是每个项目前期物资管理的焦点。为此，公司2024年精心策划并实施了零星材料管理方案，将零星材料大致分为五金、水暖、劳保、化工、工具、机配机具、电器电线及杂件工具八大类别，在追求卓越的低成本建造之道上，旨在深化成本精细化管理，优化资源配置，并构建一套全面而精细的零星材料管理体系。

  -联洲国际  余燕

02/经验交流

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02/经验交流

●物有所属/

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01/大事记

03/对标学习

对标学习

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水碾河项目安装类物资对标学习总结

招标清单是由安装工程师根据施工图预算进行编制，通常安装类材料招采周期为2-3个月，高低压受外部条件影响较大招采周期不可控。安装物资部分为加工材料，从招标到材料进场需充分考虑材料运输时间、生产周期等相关因素影响。安装工程使用到的铜产品、铸铁管、钢塑管、桥架等物资价格由于受市场环境因素影响较大，通常采取浮动价格，即基准价+调价规则。

安装合约包分为劳务和物资两大板块，合约包主要划分如下：

2024年5月为拓宽视野、增长知识、提高技能，提升在安装类物资管理方面的水平，水碾河项目建造部与三局二安项目部生产经理、物资负责人就安装类物资管理进行对标学习，主要了解安装招采管理、计划验收管理、消耗管理、日常管理创效等五个方面。

-水碾河  杨凡

03/对标学习

●物有所属/

第05期

项目上安装工程采用费率下浮的招标模式，下浮基数为分部分项工程、总价措施及规费等全费用模式。项目合约包以分部分项工程划分，如电气工程、消防工程、电梯工程、给排水工程等。

安装类物资的计划提报时间远长于我司物资计划提报时间，首次供应、加工和生产周期较长的安装材料要求至少提前1个月提报需求计划，属同品种后续供货的,一般至少提前15日提报需求计划。

单据验收、数量验收、外观质量验收以及验收过程中需要保存的影像资料等与我司《物资管理细则》中的物资进场验收内容一致。设备类进场验收主要是设备参数以及外观质量验收，同种设备参数不同价格差异较大。

安装物资与我司物资消耗管理流程基本相同，每月10号对现场进行物资进行物资盘点，结合现场生产实际使用量与剩余量做对比，在根据安装定额损耗分析出材料是否有额外超耗，对于超耗物资及时分析出超耗原因，并制定出相关措施进行管控。部分安装物资材料损耗如下：

03/对标学习

●物有所属/

第05期

在日常管理过程中针对不同专业的安装物资也会遇到各种各样的问题，针对这些问题如何解决，也进行了深入交流。

1.验收尺寸不足问题，如角钢、电线管、桥架、风管等物资在验收过程中经常发现厚度或长度不足现象，此类物资供应单位作弊频率较高。解决对策：物资人员熟悉各种物资验收标准，验收时应对其外观尺寸进行全面测量、验收。

2.场地制约，管件、机器配件到场由于场地限制无法分类堆放，规格混乱，领用时找不到相应型号从而重新补货，从而造成不必要的浪费与超耗。解决对策：限额领料，对螺丝、垫片等易丢失物资集中堆码发放，谁领用谁负责。下图就是针对量大易丢失材料进行集中入库堆放。

3.收尾阶段工程量未按照图纸合理计算，导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大，如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长，就会造成工期延误。解决对策：安装的施工图预算随施工进度每月更新，以及建立“3-7”预警表，及时进行纠偏，“3-7”预警表的作用与我司的“2:8”预警表作用相同。

4.风管现场加工：现场加工可以根据实际安装环境和需求进行灵活调整，确保管道与现场环境完美契合，从而提高通风效率和效果。由于是在现场进行加工，因此可以减少长途运输的成本和风险，同时也避免了在运输过程中可能出现的损坏或变形。在现场加工过程中，如果发现任何问题或需要调整，可以立即进行解决，避免了后期安装时才发现问题而导致的返工和延误。下图为风管现场加工车间。

03/对标学习

●物有所属/

第05期

通过此次对标学习使我们受益匪浅，安装类物资管理是一个复杂而重要的工作，需要管理人员具备高度的责任心和专业素质。通过建立科学、合理的物资管理制度和采取有效的管理措施，可以确保工程项目的顺利实施和成本控制。同时，不断总结经验教训并加强改进方向的研究与实践，可以进一步提高物资管理的水平和效率，我们一定把学习成果转化为实际行动，积极投身到公司专业工程主材自购行动中来。

03/对标学习

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麓湖生态城，是一座以稀缺生态资源为基底，聚合高端居住、高端产业及休闲娱乐配套为一体的国际化新城。作为成都房地产高端品牌，成都万华在旗下房产建设、在施工中自有一套独特的管理体系，实施季度飞检、专项检、半年检等检查制度与我司高标准履约、建筑工程施工工艺强制实施手册，局飞检、公司飞检的运用理念不谋而合，以达到推进品牌建设，扩大品牌效应，持续提升质量基础管理能力，不断提高质量均质化水平。

麓湖生态城不同于其它建筑开发品牌，每个组团的设计均各不相同，同一组团内楼栋建筑高度也各有高低，外观设计造型存在类似却各不相同，给人耳目一新、错落有致的感觉。其住宅类建筑标准层全部使用铝合金模板，平整度、垂直度实测实量允许偏差四毫米（此要求高于行业标准平五垂八的要求）以达到免抹灰、薄抹灰的要求。这也是在麓湖生态城组团项目土建施工成型质量控制的主要难点之一。外立面装饰大量采用铝板装饰及造型，导致幕墙预埋件规格数量多、埋设精度要求高、施工难度大。加上内、外装单位全部是甲指分包，施工单位面积成本及质量管控风险较大。

麓湖生态城项目的施工流程与构造做法要求较严。屋面、卫生间防水在施工工序、施工步骤、具体施工厚度均有明确要求（如下表），例如用水房间要求做了20mm厚1:25水泥砂浆保护层后涂刷15mm厚聚氨酯防水涂料，这点其他单位很难做到。特别是在关键工序施工方面，万华做到了一步一检，严格执行验收不合格不允许进行下一步施工的管理制度。

浅谈个人对万华管理体系与公司高标准履约运用的一点体会

-麓湖C27  胡斌

03/对标学习

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第05期

在钢筋绑扎工艺方面，万华要求满绑，这也是在麓湖生态城施工的钢筋班组较难做到的一点。

03/对标学习

●物有所属/

第05期

03/对标学习

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第05期

万华的各项管理要求与我司将国家规范、行业标准、企业标准融合一体，结合公司现阶段各类质量通病整合编制的《中建三局集团西南有限公司建筑工程施工工艺强制实施手册》以及中建三局项目精益建造“百项应用”清单比较而言没有形成体系,相对片面未涵盖整个施工阶段贯穿各个工序，万华只是在部分关键工序上为确保达到集团定位及品质提高标准及要求。与我司以高标准履约为目标，“以客户为中心”的理念，塑强高质量发展定力，夯实企业长远发展根基的宏伟目标完全不能同比而言。

不过万华在质量管理体系运用方面值得我司借鉴，万华几年前就在麓湖生态城使用明源智慧工程软件（如下图），结合可视化管理，较成都市城乡建设局推行使用的成都市建筑（项目）全生命周期管理平台，更早实行信息化，数据化全过程管理工程建造。

能在麓湖经历一个项目，自我感觉对自己是一次锻炼和提升，只要你想学肯吃苦，结合在公司其他项目的管理思路，认真按照万华的管理要求、施工循序去做，在施工经验上可以说是一种完善和提升，对质量隐患和质量通病的预防和处理上，也会有全面的了解和体会。

以上是我个人对万华管理体系的一点心得和体会，人无我有，人有我精，任何行业的前进提升都是一个不断追求卓越的过程，物资管理工作也是一样，把一次又一次的验收做好，把足迹留在施工现场的角角落落，把数据统计核算工作做到精益求精，就是在追求卓越！

03/对标学习

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01/大事记

04/考察调研

考察调研

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广安生物项目瓷砖市场调研报告

在公司大力开展专业分包主材自购的背景下，项目于2024年4月到仁寿县凯丰陶瓷厂、夹江县广乐陶瓷厂以及兴泰和陶瓷厂进行市场考察，考察内容包括瓷砖种类、产地、成本、生产工艺、加工工艺、施工工艺等。考察结束后，项目多渠道对瓷砖的采购注意事项、履约注意事项等进行调查研究，现将具体情况汇报如下：

瓷砖：是以耐火的金属氧化物及半金属氧化物，经由研磨、混合、压制、施釉、烧结之过程而形成的一种耐酸碱的瓷质或石质建筑装饰材料。其原材料多由粘土、石英砂，经过高温后压缩等等混合而成，具有很高的硬度。

1、常见品种分类——釉面砖

釉面砖是砖的表面经过施釉高温高压烧制处理的瓷砖。

优点：色彩图案丰富、规格多、清洁方便、选择空间大。表面可以做各种图案和花纹，比抛光砖色彩和图案丰富。

缺点：耐磨性低：表面是釉料，所以耐磨性不如抛光砖。

鉴别方法：

（1）密度：看横切面，横切面要细。

（2）听声音：敲击声音清脆悦耳，成瓷程度好强度高。

（3）看表面：表面平整且光泽度优。无落渣、鼓包等现象。

（4）看断层：摔裂后断裂面光滑平整，无毛糙，且通体一色无黑心现象。

-广安生物  叶唯实

04/考察调研

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2、常见品种分类——通体砖

通体砖是指胚体和砖表面颜色保持一致的低吸水率瓷砖。主要目的是为了让砖体经过倒角开槽等二次加工后，露出来的砖胚可以和砖面的颜色保持一致，以保持设计的统一感。

优点：通体砖具有很好的防滑性和耐磨性。

缺点：色彩单一，不耐污染（密度高些），无法做图案花纹，成本高。

鉴别方法：

（1）胚体侧面颜色里外一致，没有分层现象（胚体和面层颜色一致）。

（2）看变形程度，通体砖正常不会变形，可以采用滴水的方法观测，湿水后正常不会有形变。

（3）试耐磨度，通体砖耐磨度较高，可采用硬物摩擦，正常没有划痕。

3、按照品种分类——抛光砖

抛光砖是通体砖坯体表面经打磨而成的一种光亮的砖，属通体砖的一种。相对通体砖而言，抛光砖表面更光洁。

优点：砖体薄、重量轻。

缺点：不耐污染、颜色单一不防滑。

鉴别方法：

（1）看：看砖的色泽均匀度，表面光洁度。

（2）敲：用硬物轻击砖体，声音越清脆玻化度越高，质量越好。

（3）滴：容易渗透的为抛光砖，反之为釉面砖。

（4）划：以瓷砖的残片棱角互相划痕，查看破损的碎片断痕处是致密还是疏松。

4.按照品种分类——玻化砖

玻化砖是瓷质抛光砖的俗称，是通体砖坯体的表面经过打磨而成的一种光亮的砖，属通体砖的一种。吸水率低于0.5%的陶瓷砖都称为玻化砖。

优点：玻化砖吸水率比抛光砖更低。

缺点：色泽、纹理较单一，不够防滑。

04/考察调研

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第05期

鉴别方法：

（1）看：主要是看玻化砖表面是否光泽亮丽、有无划痕、色斑。

（2）掂：试手感，同一规格产品，质量好，密度高的砖手感都更沉。

（3）听：敲击瓷砖，若声音浑厚且回音绵长如敲击铜钟之声，则瓷化程度高，耐磨性强，抗折强度高，吸水率低，不易受污染。

5.按照品种分类——仿古砖

仿古砖：是釉面瓷砖的一种，胚体为炻瓷质（吸水率3%左右）或炻质（吸水率8%左右），用于建筑墙地面，由于花色有纹理，类似石材贴面用久后的效果。

优点：样式多样、颜色多彩、图案丰富

缺点：仿古砖品种少、花色少，尺寸较小。硬度低，强度不高，鉴别方法：

（1）测吸水率：仿古砖吸水率高，把一杯水倒在瓷砖背面，扩散迅速的，表明吸水率高。

（2）听敲击声音：好的产品用手敲击后发出清脆的声音。

（3）试耐磨度：好的仿古砖耐磨度较高，即使用硬物划一下砖的釉面，不会留下痕迹。

6.国内瓷砖主要生产基地介绍

04/考察调研

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二、生产流程及加工工艺

04/考察调研

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瓷砖的主要原材料是“黏土、粉状石英、长石”，并非铜、铝等期货属性较强的有色金属。

04/考察调研

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瓷砖价格组成主要包括：原材料成本（黏土、石英、长石）+生产成本（天然气、工人工资社保）+运输成本+运营成本（广告费、品牌溢价、管理费等）+税费+利润。

1.天然气（非居民）销售价格查询：

在各级政府的“发展和改革委员会”官网均可以查询，一般有“最高限价”，无“最低限价”。

2.黏土、石英、长石价格查询

可参考“矿道网 www.mining120.com”-“行情”-“非金属矿”-“陶瓷耐火黏土”、“长石”

1、瓷砖作为易碎品，施工过程中会有一定的损耗，因此在招标阶段，应考虑适当的损耗（排版损耗、运输损耗、施工损耗），一般至少需预留3%—5%的损耗量，并在招标文件中约定由供应商卸货，落地后验收，同时对于“崩边掉角”等损耗问题，需约定免费补货方式。

2、招标清单中应列明加工费，例如：直切、磨边、倒角、切三角板等等。

3、明确每一款瓷砖所对应的瓷砖厂家内部产品编号，同时登记好对应的实物样板。

4、约定供货时间（一般不超过25天）。并约定是否包含卸货：如包含卸货，则需进一步约定清楚卸货地点，是送货车辆能到的任意地点还是甲方指定的仓库等地点。

5、约定定做产品的生产周期、起订数量（单一砖起订量一般不低于3000-5000㎡）。

6、合同中须约定，如为代理商供货，需要提供品牌授权书，防止出现以次充好、贴牌等情况。

1、下单注意事项

1）尽可能同一作业面的瓷砖，同一个批次下单，同一批生产，从而规避不同生产批次之间的色差问题。

2）下单数量要适当考虑3%—5%的损耗量。

04/考察调研

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2、过程中注意事项

1）熟悉合同、瓷砖采购计划单、生产加工图纸，了解现场的实际施工进度、作业面，了解清楚瓷砖整个生产加工工序及生产发货周期。

2）跟单要有计划、分批次的跟进，按照项目现场的施工计划，按同一个作业面的瓷砖优先生产，优先发货。盲目催货容易造成货到现场无法配套使用。

3、验收注意事项

1）表观质量：对照双方签字确认的实物样板，确保无明显色差。

2）尺寸误差：需重点测量长、宽，对角线，瓷砖厚度等尺寸，规避厚度不足，尺寸不规整等问题。

3）质量缺陷：重点检查破损、崩边掉角等问题，如有，需做好标记，及时退货补货。

4）堆放场地：瓷砖到货前，提前规划瓷砖堆放场地，避免施工过程中的二次搬运，做好保护工作。如采取竖向存放，倾斜角度应控制在70°—80°。

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临空制造工业总部基地一期项目电梯考察报告

临空制造工业总部基地一期项目于2024年6月14日，一行四人：郭文鹏、陈迪成、罗勇、阳函池到四川华升富士达电梯设备有限公司考察交流。

通过本次考察，了解一些电梯行业相关知识：1.付款：首先电梯生产前，需提前支付预付款，约50%，以锁单排产；在电梯进场后，要提高支付至约90%；剩余款项作为质保金。2.招采：招标前与甲方确认品牌库，项目技术部确认电梯尺寸、型号，一旦排产，无法更改，若考虑项目自行采购，该部分是较大风险点。

电梯设备是高层建筑中垂直方向的有效运输设备。

电梯是靠电力拖动的一个可以运载人或物的轿厢，在建筑井道中的导轨上作垂直的升降运动的设备。

电梯一般由五部分组成：井道和机房、传动部分、升降部分、安全装置、控制部分。

1．环保。

2．驱动系统使用永磁同步无齿曳引机。电梯产业将信息化、网络化。

3．蓝牙技术在电梯上应用。

4．电梯正在向高技术发展，同时我们也清醒认识到我国人均收入还不是很高，在价格特别敏感的这个环境下，市场迫切需要简单、可靠的普及型电梯。

-临空制造  郭文鹏

04/考察调研

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第05期

1、按订单生产。产品外观、尺寸、性能参数、型号严格按客户需求生产。成品不备库，生产完成即发货。

2、小批量，多品种。订单批量一般为1-5台，品种要求繁多，即使一个订单其产品要求也不一样。

3、生产周期长。一般从下单到生产测试完工其生产周期短的为两周（客梯），长的为1至2个月（扶梯）。

4、质量要求严格。产品的各个关键零部件（电气元件、牵引设备等）需要经过严格的质量检验。产成品需要经过严格的安装调试，国家对电梯产成品也有严格的质量标准和检验要求。

5、生产对原材料要求严格，除了电气、牵引设备等有严格质量检测要求外，对金属板材等也有严格要求，如果出现质量问题生产需要跟踪到原材料的供应问题。

6、材料和零部件分为通用件、专用件。其中通用件可以被不同产品共同利用。而对于专用件则应用到特定的产品上，不能混用。专用的材料，例如客户要求的金属板材和特定的牵引设备需要专门采购。

7、基本为装配型生产。购进原材料，例如，电气元件、吸顶灯、轴流风机、电动牵引、地板等直接装配另外对金属板材、装饰材料等进行简单切割加工。

8、通用件备库生产，一般根据订单预测进行备库。生产计划安排周密，一般单独按订单进行生产排产，一般不允许插单。生产计划对专用件的采购也进行计划。对零部件等装配件有严格的清单计划。装配和装箱都按照清单计划进行。

9、订单跟踪。生产过程中对订单信息的传递有严格的要求。材料和零部件的领用都必须跟单进行。生产过程中的车间作业、仓库收发料等都需要有明确的合同、订单归属。

为满足客户交付提前期的要求，电梯企业具有如下两种种生产模式：按订单设计、订货型生产。

按订单设计电机按订单设计只是关键部件或参数变化，设计部门按客户要求进行关键部件和参数设计，部件变化下图纸，参数变化一般下技术联络单，技术联络单给企业生产、采购、质量等管理带来很大难度。订货型生产这是电机企业普遍采用的生产模式，市场部接到客户订单及电机规格等参数需求，下到技术部和生产部，技术部下达图纸，生产部组织生产，生产的难点是保证交期和质量。

04/考察调研

●物有所属/

第05期

3.1生产过程与工艺过程

电机产品的生产过程一般包括：1．电梯产品设计：根据客户提供的尺寸要求，以及建筑物特点和对电梯装饰、性能参数的特别要求进行设计。2．产前准备：如工艺设计和专用工艺装备的设计和制造、生产计划的编制、生产资料的准备等；3．通用电梯的生产制造：铸件、冷热扎板、电器元件、曳引机、牵引材料等原材料入厂、检验、入库；板材加工：电梯轿箱等箱壁挡板等的加工；装饰件加工：吊顶、四壁花纹等加工；牵引材料加工：牵引钢索、载重砝码等的加工；电器控制箱等电器设备的加工装配；关键部件的精加工：关键部件装配；关键部件的装配；关键部件性能和安全检验；电器控制出厂调试以及检验：包装，装运：结合建筑安装调试，安装调试完毕正式运行和日常维护检验维修。

物料清单复杂，子件用量种类繁多。电梯产品关键工艺特点 BOM 层级一般有3-4层，半成品通用性不强，几乎新下的订单的产品 BOM 在装饰材料、板材尺寸，型材材质上都有变化。2、产品设计周期长，特别是客户要求多，特种的电梯产品，往往要经过多次修改、测试、与客户确认。3、钣金、型材进行切割、电焊等简单加工然后与购进的机电、电子元件、牵引设备、装饰材料等进行装配，加工工艺多为装配。4、按照设计生产的模式进行产品交付：设计-采购-制造-组装-装运。5、加工过程中的物料流动，基本符合"间歇式制造"的模式。多个车间对不同的零部件进行加工装配，然后将各个车间加工装配好的零部件统一进行装配成成品。

4.1电梯产品制造的关键业务

需求清单、业务类别、关键应用点、销售、销售价格管控、销售接单、合同管理、生产、生产方式、包括订单设计、订单生产、按市场预测的库存生产、下料管理、生产进度管控、采购双计量单位、金属材料的采购计划管理、供应商评审、采购订单控制到货、物料、物料种类多，盘点难度大成本成本管理。

4.2电梯产品制造的关键需求

4.2.1销售价格管控电梯产品在客户订货时常常对产品有个性化要求，厂商会根据客户要求设计出符合需求的产品，对于这些新设计的产品，业务员需要进行快速合理的报价。电梯产品规格型号多，客户订货时往往同时订购多种产品，保证价格不错不缺是接单管理的主要内容之一。产品规格多，价格难以人工记忆，依托系统管控商品售价或最低售价，避免错误或舞弊，减轻订单审核的工作压力。

4.2.2销售接单电梯产品规格型号多，客户订单往往有几百个料号，订单处理的工作量非常大。如有库存可满足订单需求，则业务员可直接填写发货单；如不能满足则进入计划、采购、生产流程。

4.2.3合同管理电梯行业存在多种销售合同。1、产品合同。即客户下达的针对具体电梯产品的合同。2、大修合同。即客户在设备运行一定期限或关键部件发生故障后，需要将设备运回生产）进行大修的合同。3、备件合同。即客户购买电梯条件的合同。4、服务合同。即客户购买设备后的年度服务合同或现场检修等合同。

04/考察调研

●物有所属/

第05期

4.2.4多种生产模式并存对于常规产品会做库存预测，按订单排产是主要计划形式，对于非标产品还要先设计后生产。生产计划制定及管理：根据业务部的客户预测需求和订单，编制企业的生产计划，并将生产计划下发到制造车间。销售预测：客户根据自身的生产需求，将材料需求形成阶段预测计划，并将计划发给销售部，每周进行要货请求、预测滚动追加、预测调整等。要货前要有正式的销售订单。接单设计：承接客户产品技术需求，将客户需求文档明确传递给工程部，跟踪工程部的产品设计和工艺设计，确认客户产品技术需求的落实：原始记录文档业务承接原始记录文档增加客户档案新客户、老客户产品工艺、新技术需求增加产品信息和工艺信息变更原预测需求变更需求，工程部增加新预测需求新增生产管理部。

4.2.5下料管理电梯产品的主要原材料为板材、棒材、管材、钢索等，需要通过切、割等工艺分解为毛坯，再对毛坯进行机加工。接单生产：客户订单发出时已经考虑了相应的提前期，形成公司的订单计划和后续的订单、发货、开票业务。

如何编制下料计划，控制原材料出库及下料的金属收得率。

企业存在边角料的处理问题，根据企业边角料的性质不同，有不同的处理方法。

可利用的边角料：现场裁切过程中，将边角料进行规整，将边角料裁成确定的规格后，入库，以备以后可能利用到。

不可利用：直接投入边角料池，按照废品定期进行统一处理。

套料：企业在裁切过程中，存在套裁的情况，由工程部负责制定样式，生产部门具体执行。

4.2.6生产进度管控电梯产品大多工序路线较长，需要经过多道机械加工工艺，在不同的加工中心进行转移。不同加工批次可能在同一个工作中心等待加工，生产管理人员希望知道产品在各工序上的完成与进情况，跟踪订单执行情况，解决在制品积压问题。

4.2.7双计量单位存货采用双计量单位，采购结算时按重量单位，存货、领用时按数量单位。

4.2.8金属材料的采购计划管理钢材、有色金属等金属材料市场价格波动大，采购周期长，常常需要进行战略采购。供应商评价模型：

4.2.9供应商评审从质量、迟交、价格、服务四个方面。

4.2.10采购订单控制到货生产用材料部件都有采购订单，不可以无订单到货，也不可以超订单到货。由于堆放管理有难度，企业也不希望太过提前到货。企业通过采购周期管理，可以做仓库，生产，甚至销售准备。

4.2.11存货盘点。

4.2.12成本管理电梯产品成本管控的难点在于生产现场物料管理复杂，投料难以管控，共用材料的状况时有发生。制造业的成本主要有直接材料、直接人工、制造费用。

04/考察调研

●物有所属/

第05期

01/大事记

物资创效

05

05/物资创效

●物有所属/

第05期

三医院改扩建项目幕墙石材管理总结

成都市第三人民医院改扩建项目一期工程占地面积50759.89㎡，总建筑面积176565㎡，其中地上建筑面积12.9万㎡，地下4.7万㎡。

-三医院 李海津

图1-三医院项目全景图

05/物资创效

●物有所属/

第05期

Focus of this issue

幕墙石材面积为2.2万平米，为背栓干挂形式。与甲方签订的合同为综合单价包干。清单项幕墙石材要求为：花岗岩（卡拉麦里金）30mm厚（最薄≥25mm）（根据深化设计开孔开槽），长度950-1400mm，宽度600-850mm；颜色，编号0151，色调1.9Y，明度/彩度：7.5/2.4（根据业主、设计最终选样确定），荔枝面，包含石材的粗加工、正面抛光、运输。

1.龙泉中医院项目石材为项目甲供，较为成功，可以借鉴其成功经验。

2.新材料研发中心项目幕墙工程材料由项目自购和施工，通过了解他们的施工经验我们放弃了图纸深化、辅材采购和施工等，这些交由专业分包单位完成。

3.项目生产经理在新疆工作几年时间，对该石材卡拉麦里金比较了解并有一手供应商资源，询价价格真实可靠。

1.市场调研

1）在确定石材单采后，组织了分公司供应链管理部、分公司工程部和项目工程部、技术部以及分包石材采购经理共同去新疆考察，了解当地的石材出厂价格、运输价格、资源储备情况、生产的损耗、运距运费等。

2）考察了青白江石材加工的价格、短距离运输的成本、二次加工的损耗等。

2.资源摸排

1）通知了三局分供商库内已引进的分供商来进行看样、报价。

2）经过新疆考察，通过介绍项目标的物的数量、质量要求、付款等并邀请愿意报价的单位报价；同时也对考察合格的分供商完善相关的资料并引进入库。

3.结合设计图纸、项目相关图等，先联系意向厂家提供对应的材料样品，供业主、设计等选择，选样时避免业主选择单一厂家的材料，向业主说明仅确认颜色、样式等内容，其余要求均以合同与图纸要求为准。样品确认后，项目再进行供应商招标。招标单位确定后，现场再施工部分实体样板（大约10个平方），供业主再次确认。（三医院项目参照院方已完成的2号楼进行，直接采用2号楼的石材作为招标样板。）

4.项目将深化设计包含在幕墙分包中，深化设计均由幕墙单位进行。深化设计图、加工图等，项目技术部进行审核，责任单位为幕墙单位。

5.合约界面：石材及相应加工项由石材供应商商运输到项目。由幕墙单位卸车，安装，现场二次加工。

6.损耗由责任方承担，幕墙单位在3%以内的损耗不进行处罚。

05/物资创效

●物有所属/

第05期

石材是根据甲方的要求和设计院的要求，对设计的石材品种、名称、产地等在清单上有详细的要求。经过项目对石材招标详细的石材考察和产地的考察，石材供应商有如下的特性：

1.新疆石材产地的开采和新疆的粗加工厂房福建人较多，这部分分供商单独供应项目石材不现实，虽然他们价格相对较低，但是他们对现金流和出货量要求较高，在项目使用地无二次加工的厂房，返厂、退货或补货周期较长，合作起来不利于项目的施工进度。

2.另一部分是幕墙公司合作的优质石材单位，垫资实力相对较强，有专们的管理人员对项目的供货、排产及送货进行负责，质量和进度相对能保证，风险相对较低，但是管理费和利润考虑较高。

3.青白江石材城的供应商，有一部分是负责家装，这部分供应商资金实力相对较弱，垫资实力较差，对回款要求较高，质量和供货周期较难保证。

如果想找到有实力的分供商，又有矿山资源，管理较好的单位，还是要与装饰公司合作优秀的供应商中引进，质量风险要小一些，但是成本相对要高一些。

1.最好是在甲方认样完成以后进行招标，在认样完成之前各单位报价价差较大。

2.最好是在深化完成后进行招标，这样能确定各类规格板的占比，供应商好确定各类规格的比例来确定报价，价格较为准确，因为石材的大板和小板的损耗较大，较普通规格的贵。

3.因为每个项目施工工艺有区别，对石材的加工要求不一样，合同所需的加工项及数量要求也不一样，建议在招标前深化时确定好，否则加工项容易被分供商策划索赔。

1.验收时除了测量长和宽以外，一定要注意石材的厚度测量，不够就是质量不合格；还有就是石材两个对角线一定要测量，才能知道石材加工得是否方正，是否满足要求。

2.如果送货当场验收时，在未拆包的时候很有可能中间有破损，一定要求送货单位在拆包的时候确定坏的石材量，与施工单位共同确定好，否则送货单位和施工单位均不承认

损坏量，就会出现纠纷。由于项目在城区，石材只能晚上进场，由于光线原因，破损定量一般都在白天进行。破损量项目物资及幕墙分包确定后，由物资在每月结算中扣除。

05/物资创效

●物有所属/

第05期

图2-1-石材对角线测量

图2-2-破损石材照片

 3.施工计划和订单一定要与工程部确定好，如果临时抢工会造成石材加工跟不上，影响工期。项目上建立了石材计划及供应沟通群，项目人员、石材供应商、幕墙分包都在群内，有问题直接群里面对接，聊天记录三方可查，一定程度上避免了后期扯皮的问题。

图2-3石材计划沟通群协调工作

 4、确定损坏石材量后要及时划分责任，谁损坏谁负责，及时办理相关手续。项目要求物资、幕墙分包、石材供应商在石材破损单上三方签字，避免后期扯皮。

图2-4 石材损坏认量单

5.三医院项目由于招标在深化设计之前，因此加工项数量不能在招标时确定，在后期签订了C类补充协议增加加工项数量。

05/物资创效

●物有所属/

第05期

6.三医院项目由于招标时石材背网这项清单漏项，设计总说明中已明确为保证幕墙石材的安全性，防止破碎脱落，倒挂石材背网需采用环氧树脂粘结玻璃纤维网，因此签订了B类补充协议增加了石材背网。

图2-5石材背网图片

图2-6背网石材角度测量

在管理上，除了常规的验收货注意事项之外，还要注意商务与幕墙单位的测算量是否与实际进场量有差别，在供货期间要进行经常性核对，避免后期出现推诿扯皮的现象。再者如石材的色差，只有大面积的挂在外立面上才能看出来，如出现色差应及时通知供应商现场进行清理。最后就是在合同的执行中要多关注付款情况，本项目石材供应商单位资金实力相对较差，如果不按合同付款很容易断供进而影响工期。在石材供应商正常按项目计划供货及石材验收合格的前提下，每月材料款相较于其他供应商付款比例会高一些（主要是业主方对幕墙石材外立面的施工进度需求）。

总的来说，在公司大力推行分包主材自主采购的背景下，项目石材自主采购也取得了不错的效益率。实施过程中也确实遇到了许多问题，但只有克服问题之后才能更好把成功经验在公司推广，从而节省更多的成本。

05/物资创效

●物有所属/

第05期

西部股权项目换撑支撑钢梁创效

西部股权项目通过深入调研，精心策划，同力协契，顺利完成地下室汽车坡道临时钢支撑施工工程，效益显著，现将项目相关管理经验分享，请各项目学习借鉴。

西部股权项目总建筑面积162037.48平方米，其中地上建筑面积122826.91 平方米，地下建筑面积39210.57平方米。本工程由1栋42层办公楼及其附属商业裙楼组成，建筑高度 190米，最高点199.90米；地上42层，1~4层为商业，5~42层为办公商业裙楼地上6层，地下室共5层。临时钢支撑用于地下室的汽车坡道位置。

地下室为5层，±0.000相当于绝对标高487.000m为深基坑工程，外墙为单侧支模，汽车坡道跨度较大，为了传递外墙的侧压力，每层地下室坡道均要求每间隔3米设置一道临时钢支撑钢梁用于加固措施，图纸要求如下：

-西部股权  王晓红

05/物资创效

●物有所属/

第05期

使用中的临时钢梁支撑

临时钢支撑钢梁的两端的埋件在地下室楼层梁板绑扎钢筋的同时预埋，在混凝土拆模以后安装钢支撑钢梁，分散单边支模外墙的侧压力，至地下室的梁板上的原理，从而起到加固的措施。

装配式钢支撑钢梁采用不同长度的钢梁由锚栓连接装配而成，组装灵活，满足现场不同的钢梁长度需要。安拆人员为专业人员，安拆更加安全。经设计院确认，采用装配式钢梁能满足现场的施工要求。

装配式钢支撑钢梁，采用租赁及专业分包的模式，不用考虑后期调拨的去向，施工完毕即退场非常的简便，也不用考虑回收的问题。装配式钢支撑钢梁，固定的长度范围设置有螺栓孔，便于不同长度的钢梁连接。进行周转使用。有利于加快现场的施工进度。

05/物资创效

●物有所属/

第05期

01/大事记

06/个人展示

个人展示

06

●物有所属/

第05期

从2021年8月在国际社区项目入职到现在奋战在交子公园项目，从最初的职场小白成功转型为现在的物资小能手，让我真正了解了材料员的工作职责和物资管理的作用，学会了熟练地运用各类系统，熟练地完成本职工作。

-交子公园  徐芝

进入公司以来，我勤学专业技能、加强知识储备，不断的学习和接受新鲜事物。作为一名物资管理人员，深刻体会到当专业技能和知识储备不足时，工作开展中遇到的困惑和迷茫。恰逢公司这两年物资信息化新、老系统间的切换，一旦有所懈怠，不能尽快的学习和运用这些专业知识，每月的工作质量和完成时效肯定会大打折扣的。所以在遵守公司的相关规章制度和管理规定的前提下，我坚持把加强储备物资专业技能所需的知识做为业余时间的首要任务。

在现场管理这一块，我着重提升现场管理能力，加强成本管理和价值创造。这三年来我在物资精细化管理意识方面不断提升，对物资管理细则及风险防控清单加以熟记，过程中做到事无巨细、流程规范，对工作中碰到的问题加以记录、总结和分析，找出问题原因，针对性地制定解决问题的有效措施，让自己后面再遇到同类问题能快速解决。

成长经历永远值得铭记，自23年6月调入交子公园七期项目，算是遇到了从事物资工作以来的最大难题。因为项目地处交子金融城中心，四周皆是高级公寓、酒店，施工中被投诉较多。项目周边交通管制受限严重，大气办、交警、城管检查频繁，夜间施工时间严格管控，对项目物资进退场影响极大。

不负青春，不负韶华

回首过往，成长的道路坎坷崎岖，遇到的困难和挫折很多,也曾无数次动摇过，是退缩、止步、平躺，还是迎难而上、越挫越勇？最终我选择了坚定目标，直面困难，任凭汗水湿透衣背，也要一次次努力的做好每一件事情！想要比别人成长的更快、更好，只能逆水行舟，无畏无悔地向着目标奋进。通过这三年来的工作经历，更坚定了我要干一行、爱一行，不断努力、奋进、严于律己、做个积极阳光三局物资人的决心。

06/个人展示

●物有所属/

第05期

白天货车无法进城，夜间下车时间有限，加之项目北侧华商公寓不准在围墙外卸货，为此已多次与华商协商但还是没有达成一致意见。华商若发现项目货车停放则会举报，交警不出十分钟就会赶到项目驱离货车。最终和华商协商的结果是须在7：00前完成卸货，否则保安就会过来驱赶，种种限制致使我们钢筋原材进场困难重重。为确保项目进度和物资收料工作顺利地开展，我全面协调好钢筋进场验收的各个环节，提前一天就与供应商、司机确定材料进场准确时间，通知塔吊及劳务材料员和工人准时卸货，我曾持续几个月凌晨四五点起来收货，确保钢筋能在上午7：00前卸完。因为休息不好，整个人白天都有点恍惚。这种情况直到项目新开了两个临时门，调整了下货时间才有所缓解。我是分管钢筋、混凝土和砌体这三大类材料，但是因为这个恼人的下车时间影响，我几乎把所有的精力都投入在钢筋管理上面去了，对混凝土的管理有一定的懈怠，我有过自责，也对自己的工作能力在否定和肯定之间摇摆不定。但最终，我还是战胜了自己心里的那一点点怯懦，坚持完成了早起钢筋验收的挑战和商品混凝土的日常管理工作，也在这次痛苦的历练中蜕变成长。

展望未来，人生的道路还很漫长，任重而道远。不负青春、不负韶华、奋斗不止，是无悔的选择。没有人能永远年轻，但总有年轻的我们在砥砺前行。我的青春就应该有着生机勃勃、不屈不挠的热血，有着一往无前、永不懈怠的姿态，有着闯关夺隘、阔步前行的步伐，在这个千帆竟渡、百舸争流的时代，我的青春应该在奋斗中淬炼本领、增长才干，披荆斩棘、乘风破浪，奏响青春的澎湃赞歌！

06/个人展示

●物有所属/

第05期

-影视文创  肖琴  

我只是一种新型的上班模式

谣言一：上班天天盯着手机玩？

时代变迁，但我们也在进步呀。现在不同于传统模式，计划员需从物资工匠下订单，线上进行计划审批，进场后物资人员组织相关人员进行验收，手机APP做移动收料工作，保留过程验收痕迹即可。

不想上班，想躺平，想摸鱼，可能是现代大部分打工人想要拥有的状态，但也存在一部分在上班时候持着手机，时刻盯着手机，操作手机而被误认为上班摸鱼。

其实并不是所有都如此，手机是推向“无纸化”管理的终端设备，越来越多的东西只需要手机提报计划、手机点击审核，管理过程痕迹便可完整妥善的长久保存。

所以，我只是下计划，审批，收料，上传过程管理资料呢~

谣言二：上班时间逛淘宝？

假假假，假的……看到的网页确实是淘宝，不过我只是在做零材材料的询价工作，对没有合同清单价格的材料，每次实地考察不太现实，通过京东，淘宝，鑫方盛多种渠道进行价格比对，更好的控制项目材料采购成本。

所以了解零材单价有时需要逛淘宝查价的，别误解我了~

06/个人展示

●物有所属/

第05期

Focus of this issue

谣言三：作为现场口人员，大部分时间坐在办公室敲电脑，这么闲？

不是这样的，物资人员不仅在材料来时现场收验货，还得动态对现场材料消耗进行管控，当然资料也是最基础、重要的一部分。白天在现场逛一圈，了解材料的具体消耗及库存情况，办公室那会只是我将现场的管理汇总成资料。

资料保持真实性、合格性、准确性、完整性等是为后续工程推进提供有力保障，过程管理痕迹加以整理汇总成文档资料，这项工作耗时、繁琐，但却是物资人员必须具备的基本技能。

谣言四：上班导航出去遛弯吗？

猜对一半，但不全对。是因为项目处于学校周边，分叉路口较多，有些司机第一次送货并不能准确到达，而我通过发货物流的车载系统能过快速锁定司机所在地，时时沟通，提高时间利用率。其次此定位能从装货到现场卸货，清晰的反应出来停车次数、每次停车时长、地点以及到场时间，规避一些路上可能出现的作弊风险以及风险点。

表面呈现的状态不一定真实，我只是换一种新型模式上班，为更好高效推进信息系统的应用，全面实现无纸化办公。商务、财商一体化、供应链、云筑网、智慧材管家、物资工匠、云砼等系统是物资人员每个人每天差不多都要过手的工作。系统虽多而繁琐，但每项都发挥着各自重要的作用。“无纸化办公”让许多原本繁杂冗余的工作，现在手机电脑对相应的审批推送一键一点就可以轻松解决。减少紧急资料在传达过程中的繁琐环节和时间浪费，节省了传送纸质文件耗费的物料、人力和时间成本，大大提高了员工工作效率，实现高效协同办公管理环境。

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第05期

生  命  的  形  态

-海底捞  赵河

加西亚-马尔克斯在他的《百年孤独》中把对生命的理解诠释的与众不同，每个人都能在里面寻找到与自己共鸣的生命。正如一千个读者眼中有着一千个哈姆雷特，《百年孤独》里数不尽的精神形态，让每个看客都能百转千回，亦如布恩迪亚家族那纷繁杂乱的人物关系。或坚强颓废，或进取衰败，但最终在历史的洪流下，走向灭亡，或永驻星空。生命的终点不是孤独，绚丽的也不是生命，遗忘才是最孤独的，铭记是对生命最好的释怀。

在这片繁华与孤独交织的世界上，每个人都在寻找属于自己的定位。正如加西亚-马尔克斯笔下的布恩迪亚家族，在孤独的挣扎中寻找生命的价值，我们也在各自的岗位上，以不同的方式书写着自己的故事。

在繁忙的物资管理工作中，孤独感往往伴随着每一个材料人的日常。这种孤独并非源于人际关系的疏离，而是源自工作本身的特性和压力。这种孤独感，如同一面镜子，映射出物资工作背后的艰辛与责任。物资管理，是一个涉及项目物资保障、使用消耗和周转的全方位工作。作为一名材料人，我深知自己的责任重大。每一个数据、每一个流程、每一个细节，都需要我亲自把关，确保万无一失。因为任何一个小的疏忽，都可能影响到整个项目的进度和效果。在这样的工作环境下，我往往需要独自面对大量的数据和复杂的流程。没有同事的闲聊，没有外界的干扰，只有我与这些数据和流程为伴。这种孤独感，有时会让我感到有些压抑，但同时也让我更加专注于工作。

物资工作不仅带来孤独感，也伴随着种种挑战。每一个新项目都像是一个新的征程，物资需求的多样性、项目进度的紧迫性、预算的有限性，这些都需要我精心策划和严格管理。在这个过程中，我学会了如何在有限的资源中寻求最大的效益，如何在压力之下保持冷静和理智。在物资工作的道路上，我不断地学习和成长。我学习如何更好地管理物资，如何更高效地利用资源，如何更精准地预测需求。每一次成功完成的项目，都是对我能力的肯定；每一次遇到的困难和挑战，都是对我意志的锤炼。

“生命是孤独的，亦是绚丽的”。

06/个人展示

●物有所属/

第05期

Focus of this issue

然而，成长的道路上也伴随着新的孤独感。随着我能力的提升和经验的积累，我需要面对更复杂的项目和更高的要求。这时，我需要更加深入地思考问题，更加严格地要求自己。这种孤独感虽然有些苦涩，但也让我感到更加充实和满足。因为我知道，正是这种孤独感和不断的学习成长，让我能够在这个领域中保持领先，并为公司的发展做出更大的贡献。

尽管孤独感时常笼罩着我，但每当我看到项目因我的努力而顺利推进，那份成就感便足以驱散所有的孤独。每一次物资的准确调配，每一次问题的及时解决，都是我工作的痕迹，也是我价值的体现。

此外，我也会在工作之余寻找一些放松和娱乐的方式，以缓解工作带来的压力。我会去阅读一些与材料管理相关的书籍和文章，以拓展自己的知识面和视野；我也会去参加一些社交活动，与不同领域的人交流，以丰富自己的生活和经验。

虽然孤独感是材料人工作的一部分，但我相信只要我们保持积极的心态和坚定的信念，就一定能够克服它。我们会用我们的专业知识和热情，为项目的成功做出更大的贡献。在物资管理工作的道路上，我们始终秉持着敬业、专业、负责的态度。我们深知自己的工作对于整个项目乃至整个组织的重要性，因此我们会时刻保持高度的责任感和使命感。同时，我们也会不断地学习和提升自己的专业能力，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

生活单调重复的一遍又一遍，潮水带来又带走相同的人。孤独周而复始，绚丽过往云烟。生命的价值在于拥有他，并为之奋斗，孤独又如何，至少不被遗忘的时候那才绚丽。

在未来的工作中，我将继续面对孤独感，但我会把它视为一种挑战而非障碍。我相信，在孤独中不断成长和进步的我，一定能够在物资管理工作的道路上走得更远、更稳。而我们也会在这个过程中，不断成长、不断进步，成为更加优秀的材料人。

06/个人展示

●物有所属/

第05期

辛勤耕耘，劳动赞歌

-省委党校   何蒋通

在建筑工地上，一群劳动者们正以他们的辛勤耕耘，为城市的繁荣发展描绘出一幅幅壮丽的画卷。他们默默无闻，却用实际行动诠释着劳动者的伟大和崇高。让我们一同走进这个充满汗水与奋斗的世界，感受建筑工地劳动者们的风采。

一、辛勤耕耘绘画卷

二、技艺精湛展风采

06/个人展示

●物有所属/

第05期

Focus of this issue

三、团结协作共奋进

四、精神风貌赞不已

建筑工地上的劳动者们，你们是城市的骄傲，是时代的楷模。你们用辛勤的汗水浇灌着城市的花朵，用坚定的信念铸造着城市的未来。你们是真正的英雄，是值得我们敬仰和学习的楷模。

建筑劳动者所创造的劳动成果不仅为城市的发展提供了物质基础，更体现了他们对社会的巨大贡献。他们的辛勤付出使得一座座高楼大厦拔地而起，一条条道路纵横交错，为城市的繁荣与发展奠定了坚实的基础。正是这些建筑劳动者们的默默奉献，才使得我们的城市更加美好。

让我们共同唱响这曲致敬劳动者的赞歌，歌颂他们的辛勤耕耘、技艺精湛、团结协作和精神风貌。让我们向他们致以崇高的敬意，感谢他们为城市的发展和社会的进步所做出的巨大贡献。

五、劳动光荣美赞歌

06/个人展示

●物有所属/

第05期

-东部新城A3-04   余玺梁

《分寸》

严格对进场物资规格尺寸测量是保障高效生产的第一道防线。

06/个人展示

●物有所属/

第05期

水彩画  余玺梁2024年7月10日作

01/大事记

07/二季度优秀团队

二季度优秀团队

07

●物有所属/

第05期

第一名：联洲国际项目

第二名：广安生物项目

第三名：成华139项目

07/二季度优秀团队

●物有所属/

第05期

01/大事记

08/管理通报

管理通报

08

●物有所属/

第05期

2024年1月3日

2024年3月14日

2024年2月22日

2024年2月4日

2024年3月1日

德阳市第二人民医院项目通过深入交流、联合考察、精心策划，顺利完成了项目新材料免拆模板的实地运用，并在过程中贯彻落实公司精细化管理要求，取得一定管理成效。

四川分公司项目管理中心针对偏远散小项目，每半个月开展一次物资工作“半月谈”活动，深入了解项目管理动态，对项目物资管理问题进行远程帮扶指导，及时解决问题，务实高效，提升后台支撑能力。

08/管理通报

●物有所属/

第05期

2024年4月5日

2024年4月15日

2024年5月6日

2024年5月13日

2024年5月23日

2024年6月4日

08/管理通报

●物有所属/

第05期

01/大事记

09/廉洁微视频

廉洁微视频

09

●物有所属/

第05期

《黑瞳》

09/廉洁微视频

●物有所属/

第05期

主    编：赵智明

执行主编：金元涛

责任编辑：黄银霜 张清荧