物有所属

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敢为天下先，永远争第一

第04期

2024年1月

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前言

大事记

个人总结

青春之花                            张清荧

顺风中善于总结，逆境中学会思考      李海津 

浅谈从新手到一名合格的材料员        丁瑞丰

经验总结

山地光伏物资管理经验总结            任  帅

抢工项目物资管理总结                陈迪成

招行二期项目对接模板木枋效益总结    李先英

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材料运用

ALC水泥板应用总结                   唐渠城

免拆模板材料特性及运用分享          吴襄阳

HDPE钢带波纹管考察报告              武文玉

幕墙玻璃管理交流                    肖  娟

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作品展示

城市背后的人                        樊  樱

点钢成金                            余玺梁

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交流园地

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先进个人

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荣誉展示

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通报回顾

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警示教育

第04期

物有所属

敢为天下先，永远争第一

01

前言

 2023年,是公司新“三年行动”开局之年,成都分公司全体职工统一思想、同心克难，奋力向“迈向二挡、进军十强、奋斗三个第一”的目标聚力前行，分公司物资系统在这一年整体展现了拼搏的工作作风和高效的工作效率，圆满完成了各项既定指标，现将2023年工作总结如下：

 经济成效方面，2023年成都分公司在建及收尾45个项目累计发生材料采购成本10.48亿元，同比去年增长26.42%；材料报损报废合计154.70万元，同比去年降低54.34%；废旧物资处理合计500.79万元，同比去年降低8.12%。物资创效方面，2023年成都分公司全年创效2910万元，超额完成年度创效目标。其中，分包分供管理创效占比35.72%，物资策划降本创效占比38.05%。

 全年四次物资季度专项检查顺利开展，从机电物资、现场验收、合同结算等全方面对项目物资管理进行“体检”；DOP信息化工作有序推进，物资工匠计收领验结工作全线条正常运转，与数字供应链、财商一体化平台合同结算等数据基本融合连通，离工程局信息化建设与数字化转型目标更进一步；全年组织配合开展物资系统员工培训共计12次，涵盖信息化实操、专业主材管理交流、“两个清单”、“三新”技术等；2023年下半年持续开展物资管理基础能力提升专项行动，追根溯源、齐抓共管，制定销项清单，树立“全员管物资”意识，持续推进物资监督管理常态化开展。

 新年伊始，愿全体物资管理人员秉持初心，夯实基础工作，深入贯彻执行高标准履约清单，开启加快数字化转型、高质量发展之路的新征程！

前言

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02

大事记

分公司工程部召开第1次联席会，会上工程部副经理赵智明对物资系统2023年工作计划进行详细分解，并对2月工作重点进行解读。

2023年2月7日

2023年2月13日

2023年2月16日

分公司工程部召开2023年生产系统员工座谈会，会上国际社区材料员徐芝分享了自己进入三局后的工作生活、心得体会、成长收获等。座谈环节，分公司领导朱猛及陈帅名分别对参会员工提出殷切的希望和中肯的建议。

公司总经理助理满志立及工程部经理助理李端行到分公司进行物资管理调研，按照二级机关职责定位，对分公司管理体系、专项检查及整改、十条红线执行、人员专业化职业化建设、分供方履约考核培育、宣传文化等多维度进行考核。

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公司总经理助理满志立一行赴厦门城健·香山156亩项目二标段开展对标学习考察活动，从项目情况、团队建设、资源供应、现场管理等多方面进行交流学习。

2023年2月17日

2023年2月23日

2023年2月28日

公司总经理助理满志立一行赴中铁二局·颐湖题院项目开展对标学习考察活动，从管理体系、招采合作、消耗管理、人员体系等多维度进行深入交流。

公司工程部副经理刘兴波一行赴中建西部建设新材料科技有限公司考察交流。双方就混凝土性能、涂料合作模式及行业的发展形式等展开了深入的交流讨论。

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分公司工程部召开第2次联席会，会上主要对2月专项检查问题、结算报表问题及润管砂浆使用情况进行通报，并对智慧工地物资管理各应用版块进行培训交底。

2023年3月7日

2023年3月8日

2023年3月26日

公司总经理助理满志立走访西建兴城和成都岷江两家商混站,对空客项目干硬性混凝土的资源组织进行了调研,要求项目及分供方切实从计划的严谨性、质量的稳定性、困难的前瞻性等多维度去提前部署,为项目优质履约保驾护航。

公司总经理助理满志立一行前往乐山德胜钢厂考察交流，考察团参观了热轧产品的全流程生产，对生产工艺、运输路线、工厂布局、智能操控等有了全面深入的了解认知。

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分公司召开2023年第3次联席会，会上对二季度物资重点工作进行宣贯解读，对一季度检查情况及信息化运用情况进行通报，并启动二季度专项检查。

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分公司所有在建及收尾项目完成物资总计划、报表数据初始化录入，即日起物资工匠开通日常计划、收验货、周转调拨、结算报表等功能。

2023年3月26日

2023年4月13日

2023年4月17日

分公司召开一季度生产系统会，会上对一季度综合检查及流程检查情况进行通报，交流环节空客项目物资负责人寇波针对项目特点就总坪材料的保供与验收风险防控进行论述。

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分公司工程部召开2023年第4次联席会，会上组织系统人员对本年度8期管理通报进行回顾学习，对当月结算、管理评价回复问题及三局严选推进情况进行通报。

第04期

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分公司工程部组织开展与五局三公司太平小镇项目对标学习活动，双方物资系统人员通过现场观摩及座谈讨论的方式就项目物资管理工作进行交流学习。

2023年4月21日

2023年5月9日

2023年5月26日

分公司火热开展首届“成都工匠”技能大赛启动仪式暨工程系统信息化流程上线技能比武活动，本次比赛挑选工程系统流程中的劳务、质量、物资三个板块开展操作技能比武，物资系统刘爱林、刘光灏及代诚荣获单项前三，交子公园、智能港及三医院项目荣获团体前三。

物有所属

公司总经理助理满志立及工程部经理助理李端行到分公司进行物资管理调研，从物资系统建设、消耗统计管理、信息化管理、分包物资管理等方面多维度听取了分公司部门工作开展情况的汇报并提出相关建议。

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分公司工程部召开物资系统后备负责人竞聘会，共计13名系统人员报名参加，结合价值能力创造方面阐述对主任级负责人岗位认识，并结合公司和系统发展提出一些开放性的创新建议。

2023年5月29日

2023年6月20日

2023年7月3日

分公司工程管理部召开2023年物资系统半年工作会，分公司副总经理王晋、公司工程管理部经理助理李端行及分公司工程管理部经理蒲正国出席会议，分公司各项目物资负责人参加了此次会议。

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分公司工程管理部召开“成都分公司物资管理基础能力提升专项行动”启动会，动员检查组人员、制定检查清单、明确行动方案及要求。随后对成都共计23个在建项目进行专项检查并组织对项目全体管理人员进行《物资管理岗位职责》《项目物资管理应知应会》等内容进行培训宣贯，达到加强物资人员的理论知识储备，促进项目物资基础管理能力提升的行动目的。

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分公司召开二季度生产系统会暨新员工座谈会，公司工程部经理李力、分公司副总经理王晋、分公司总经理助理周亚、分公司总经理助理刘飞跃、分公司及各项目生产系统人员、2023生产系统新员工共计58人参加了现场会议。

2023年7月28日

2023年8月9日

2023年9月8日

分公司物资系统金元涛、胡斌、冯晋斌被任命为项目主任管理级。

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分公司牵头组织召开2023年度物资系统员工座谈会，公司总经理助理满志立、工程部经理助理李端行与参会员工进行了座谈交流及经验分享，此次座谈会促进了系统员工间的了解，让新员工对系统更有归属感。

2023年10月8日

2023年10月20日

2023年10月24日

公司开展第一届物资序列专业委员选举活动，通过候选人现场演讲及答辩形式竞聘，无记名投票选举出本届序列委员共7人，进一步加强公司职业化团队建设，全面提升专业能力。

分公司召开2023年第5次联席会，人资部经理谭育全对中建三局第一届专业委员会实施办法进行了宣贯，工程部副经理赵智明传达了陈卫国董事长运营分析会讲话精神，并作三季度物资管理基础能力提升专项行动报告，随后部分物资负责人作项目物资管理汇报交流。最后公司总经理助理满志立对系统工作进行指导总结。

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2023年10月25日

公司在中建大厦召开了主任级物资负责人座谈交流会，集中探讨了工作思想上的变化及工作突破、对个人后续发展的规划以及对系统整体梯队建设的建议等议题。

2023年12月18日

公司党委副书记、总经理殷广建带队到分公司开展下半年综合检查，各业务口对照高标准履约清单对业务工作进行考核评价，公司领导对分公司基础管理能力提升提出新的要求。

中建股份副总工程师、局总工程师张琨带队到分公司开展数字运营平台（DOP）推广应用达标验收，期间局领导及工作组先后前往水碾河、TH实验室、空客等项目进行实地调研。

2023年12月15日

成都分公司乔迁揭牌仪式在成都中建天府之星隆重举行，中建三局总经理助理、西南分局局长宋芃，公司党委书记、董事长孙志凌，纪委书记袁继锋，成都分公司党委书记、总经理辜金洪共同揭牌。

2023年12月22日

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                    ——交子公园 张清荧

每一朵花，都有它自己的生命。而我的职业生涯，在钢筋、水泥丛林中开花。在进入公司的这126天日夜里，从第一次走进老师口中的工地，第一次钢筋验收，第一次材料下单，第一次结算办理，第一次...... 在这四个月里，我参与验收了55483节套筒，26573根止水螺杆，26742支钢筋马镫，978床安全网，846米止水钢板等等，这一幕幕，一片片都已经变成了我成长的花瓣。

从入职伊始的材料员应知应会到两个清单的熟悉学习（风险防控和降本增效清单），师父说这是我们材料员开展工作的法宝，从票据整理到台账登录、系统录入，工作之路上我一步步有序前行！

因为专业不对口，现场管理知识薄弱，想要做好本职工作一切都需要从头学起。首先，学习需要从专业角度出发，加强专业知识和图纸学习，夯实自身基础。同时，为提高工作效率，日常工作中与各部门保持紧密联动。近期，我的工作重心主要放在资料方面，资料数据的正确性和完整性是建立在对现场情况熟悉和了解之上，因此不断丰富自身的现场管理经验是我成长路上的重要环节。其次是需要认真学习物资工作相关联的各种信息化系统，多尝试、多运用，提升系统运用的熟练度和正确性。 

青春之花

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03

个人总结

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物资工作有苦有乐，七、八月顶着高温点验钢筋、马镫、止水螺杆，挥洒汗水，黝黑肌肤；静夜路灯下，蚊虫萦绕中清点标化网片、丈量木枋，虽然工作辛苦但充实开心。闲暇之余，努力学习系统知识，逐渐掌握了物资工匠、数字供应链、财务一体化、云筑网、三局严选等系统知识，对材料验收的流程和工作要点也有了更深的体会。

作为2023届的一名新员工，经历了酷暑高温的洗礼，参与学习了废钢筋处理的全过程管理，还经历了第一次公司季度综合检查；从资料到现场，我需要学习的地方还有很多很多。随着自己分管的材料越来越多，了解到物资工作除了做好物资计划和保供外更要做好消耗管控，协调好劳务单位间的矛盾纠纷。面对知识尚浅的劳务工人、沟通困难的供货商、杂乱无章的紧急任务等诸多问题时，师父细心地告诉我要多和其它部门交流沟通，遇到问题要懂得思考、善于总结。渐渐地，我有了自己的工作方法，思路也越来越清晰。

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物有所属

从最初的一问三不知，到现在的独当一面，是得益于公司的精心培养，是师父以及师兄的辛勤帮扶，是朋友同事的不断鼓励。一步步把困难揉碎，长成属于自己的力量。除了工作，我也致力于多方面发展自己，从新员工入职100天演讲比赛的二等奖到2023届青年员工才艺大赛第一名，我的付出绽放了职场生涯的第一朵小花！我始终相信，人不是等优秀了才去参加比赛，而是在比赛中逐渐让自己变得更为优秀。

我的人生之路才刚刚开始，我相信我的未来将如星辰大海般璀璨，每一次的挫折和困难都会化作我成长的动力。今后我将一如既往地加强学习、提升工作能力；抓住机遇，展现自己才能；明确目标，规划职业生涯，前路漫漫，我将砥砺前行，不断为我的青春之花添姿添彩！

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敢为天下先，永远争第一

在物资工作中，我们经常会遇到新的问题和挑战，对于不同工作年限的同事们来说，要处理的问题和挑战往往不同。对于新员工来说，注意力和重心一般都放在如何转变身份融入物资工作以及如何干好基本的物资工作中，对于老员工来说，重心可能都放在如何提升个人能力和加强对分包和供应商的管控及日常物资验收货和结算办理的严谨性、正确性。对于物资负责人来说，则更注重于整个项目的物资评价指标和资金链的管理。但是对于不断发展的社会需求和整个建筑行业前景的不确定性，我们物资人就更要学会提升个人的核心竞争力，企业亦是如此，才能在如今逐渐饱和的成都乃至整个西南的建筑市场中有一席之地，所以我大胆提出自己观点：顺风中善于总结，逆境中学会思考。

                    ——成都市三医院 李海津

顺风中善于总结，逆境       中学会思考

机电物资盘点

顺风中善于总结，何为“顺风”？对我个人来讲，它可以是刚入职时由于多数业务内容了解甚少，从而对整个物资工作内容学习的阶段。也可以是自己熟悉了业务内容后，逐渐得心应手的阶段。但是为何要强调顺风中要善于总结呢？顺风中干扰因素较少，就更能把注意力放在个人能力提升、规章制度学习上面，从而应对更多的挑战，最早才入职的我深知自己在各方面都欠缺，于是我经常找办公室的几位前辈要活干，这样有助于快速提升自己的业务能力，从一开始最简单的物资收验货，到后面系统中一些结算的办理，无

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时无刻都在抓紧个人能力的提升，最后也是在入职半年内总结了一套自己的工作经验，除了工作经验的总结外，规章制度的学习也尤为重要，公司的物资管理通报自2022年起至今总共出了70余期，里面都是相当宝贵的经验总结和教训，里面有相当多的期数内容都是关于项目管理不力，供应商分包合同意识不强有关。我在遇到类似情况或是遇到类似的材料供应商都会长个心眼，避免项目遇上类似问题。

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然而，真正锻炼我的是逆境中的挑战。在项目面临困难和逆风的时候，我逐渐明白挫折并非终点，而是成长的契机。人与动物最大的区别就是学会思考，遇到挫折了会总结经验教训让自己避免犯错，而不是盲目前进。项目主体阶段时需要大量木枋，但是由于木枋的生产厂家远在重庆，运输时间较长，像普通供应商那样提前一天通知备货根本行不通，主体分包单位也只是用完了再报，询问他们的施工安排回答也是模棱两可，当时是我在负责与木材厂家对接和安排采购，这种情况让我很是头疼，但是我想到了请教了项目上的物资前辈们，结合多方意见后我决定先找项目工程部询问现场施工计划和施工节点，再找技术部与商务部确定大概的施工工程量。最后得到一个合理的数据，再根据供应商的运输时间和产能合理安排进场时间，提前备货，再跟分包交底，要求提前预留场地，自己再多抽出时间去现场看一下材料的消耗情况，这才在一定程度上缓解了现场木枋短缺的问题，且充分发挥了部门之间的关联性与协调性。这次经历让我深刻体会到，在逆境中不仅要有勇气面对问题，更要有智慧去思考解决方案。

活动房盘点

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跨部门工作交流

其实，顺风和逆境往往相辅相成，当你觉得自己处在顺风时而对待工作粗心大意，疏于规章制度的学习时，顺风就会变成逆境。同样，在逆境之中不自暴自弃，坦然面对困难，那么它就能成为你在物资工作中宝贵的财富。

在物资管理的工作中，我深感顺风善于总结的重要性，但更明白逆境中学会思考的价值。通过不断总结经验和思考，我相信我能够更好地应对未来的挑战，实现个人的持续成长。物资管理的路上，总结与思考相辅相成，引领着我不断向前。无论是顺遂还是波澜，都是我成长路上宝贵的财富。

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浅谈从新手到一名

  合格的材料员 

                    ——云采西部 丁瑞丰

什么是材料员？百度百科上解释说“材料员指的是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。”

现在很多人普遍有一种思想误区就是，认为材料员没有什么技术含量，谁都可以干，主要就是现场收收货，签签单子，加加减减，很简单！其实，这是绝大多数对材料员存在一定的误解。

众所周知，现在建筑材料费用占项目工程成本的70%左右，是很关键的岗位，在追求物资管理系统化、精细化、节约化、信息化的新时代，材料员不是任何人都可以干的，而是需要拥有一定的技术层次与管理水平，需要具备很强的成本意识、质量意识、大局意识的综合性管理岗位。材料员一年签收的单子都有几百万，上千万，甚至上亿。真正成为一名合格材料员也并非易事，要懂材料、知合同、控成本、细账务、会协调。

成为一名合格的材料员需要具备多个方面的知识和技能，如何成为一位合格的材料员可以在以下几个方面多多下功夫:

 一、项目材料员就是得要勤跑腿，多做多干，认真干好每一项领导安排的工作，绝不能因为目前的处境和个人情绪及其它的事情影响工作积极性和工作态度，最起码为了自己前程、自己美好生活、自己存在的价值，在集体中的荣誉感和归属感也应该努力，要对得起自己前程和公司，干一件事情，就要彻底弄得明明白白。

 二、学无止境，特别是自己身处建筑行业，涉及的内容面很广，社会的发展又日新月异，这就要求我们无时无刻保持学习，广泛涉猎。学习公司的物资管理办法、规章制度，做事有章可依，有章必依；闲余时间学习工程图纸，对基础和重要的的施工技术规范、设计规范、控制标准做到心中有数。对于不懂的东西要么自己上网查，要么多多咨询前辈，不要怕犯错误，善于总结经验，这样对于快速掌握大有帮助。

三、无论在哪工作谦虚使人进步，山外有山，人外有人，保持谦虚的品质与同事交往，构建良好的同事关系，会对物资管理工作开展的更加顺畅。俗话说冲动是魔鬼，格局都是委屈撑大的，干物

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四、我们做材料管理工作的，会经常与各种各样的人打交道，要礼貌待人、胆大心细、将心比心、以心换心，设身处地的考虑问题，耐心的解答一些问题，尽可能地获得他人的信任，有些事情也就能够很好的得以解决。

五、项目管理的目标就是盈利和发展，材料员要树立成本意识，与相关部门多沟通、请教，多算，多权衡，做好材料的收发存与价差量差管理控制工作，进出场的材料也要管好、用好，把损耗降到最低，其中影像资料是反映物资管理手段的重要证据，要养成好习惯，在进退场过程随时收集影像资料并保存好。材料单据也要及时整理和保存，使信息具有可追溯性，理清每一笔材料帐，理清内业工作，扎实的做好资料，内业资料是反映管理水平和做数据分析的基础。

六、要知识全面，必须自己主动去多做事情，从头到尾去接触。恪守职责地做好本职工作，把工作当成自己的事，热爱自己的岗位。虽然有时候工作是枯燥无味的，但是我们既然选择了就应当去热爱它，在工作中发现生活的美，调整好心态，工程行业就是比较特殊，要学会苦中作乐。

任何一份工作都不简单，想成为一名合格材料员也没有捷径可走，唯有踏踏实实，耐得住寂寞和辛苦，日常工作多观察、多思考总结是对自我工作的沉淀，也是对日后工作的记忆与改进。

始终坚持自己的目标和理想，积极进取，做一个有原则、敢担当的人。工作中严格要求自已，勇担责任，用心学习公司制度规程和领导们的优秀管理经验，一步一个脚印，实现自我价值和社会价值的统一，真正成为一名优秀的材料员。

资管理工作要想一帆风顺，处处顺遂所愿是不太现实的。合格的材料员需要有广阔的胸怀和冷静的思考能力和判断力，但也不是一味的妥协与让步，而是要坚持原则，控制好自己的情绪，做事注意方式方法，避免浮躁，都是为了项目争取更大的利益。

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04

经验总结

山地光伏物资管理      经验总结

                    ——成都先导 任帅

    平新450MW光伏项目在建中、姚安130MW光伏项目已完工并网，过程中总结较多光伏物资管理经验，现将管理总结分析如下:

姚安县弥兴光伏发电项目位于云南省姚安县弥兴镇，姚安光伏项目安装容量149.567MWp，额定容量119.025MW，总合同额2.6亿元；项目共分为上坝片区、地索武片区、罗文冲片区和张家村片区4个片区。

平新450MW光伏项目共分3个标段，场址位于元谋县平田乡和新华乡，涉及平田乡西果树、 英户村、洒止村和新华乡庙上共四个片区，场址位于各片区山脊坡地上；总装机量310MW，总合同额10.41亿元，其中西果树标段装机量180MW，占地约3600亩；庙洒标段总装机量130MW，占地约2600亩，含庙上片区70MW和洒芷片区60MW。

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主要物资设备采购：支架、组件、槽盒、接地圆钢、逆变器、箱变、分接箱、电缆等所有设备及配套设备的采购，接货、卸车、保管、成品保护、转运、安装、汇线、试验、调试等全部工作。

三、主要材料设备

四、组件部分

    1、工作内容：组件采购，验收工作，检查是否有运输过程中产生坏板，进行定损签收，对分包单位进行移交验收工作；工程部负责现场安装、调试、试验等方面的工作。

    2、组件验收注意事项：一是卸货前外观检查：检查外包装运输过程中是否有破损或撞击痕迹，上下两层箱体是否产生移位，随箱附件是否齐全随箱粘贴，附件袋是否密封防水。二是吊卸作业要求：厂家对工人进行作业交底，完成后方可进行吊装作业，使用特制吊具，避免箱体挤压变形。三是现场存放要求：卸货场地应在集散中心内，方便二次转运和保管。按批次整箱上下两层四角对齐堆放，避免错位。四是转运及拆箱要求：（1）组件二次转运时，按吊卸规范进行装车，一车一层，运输至施工现场过程中避免激烈颠簸和震动。（2）厂家、项目责任工长、分包管理人员三方到场后方可进行开箱使用。（3）建立组件开箱微信群，工人需自行开箱使用时，应全程拍摄视频，如有破损，需第一时间通知管理人员和厂家到现场查验，签收组件破损记录单，进行责任划分。

土建部分：场区道路建设→场区平整→支架基础施工→箱变基础施工→铁塔基础施工→场区接地施工→植被恢复→场区围栏安装。

电气部分：光伏支架安装→光伏组件安装→逆变器安装→箱变安装→高低压电缆敷设→电缆桥架安装→安装场区视频监控及通信系统→并网调试→并网→监测和维护。

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    3、组件需求及创效情况：组件工程量为310MW；根据InfoLink网站价格、询价等了解市场价格波动预判进行策划，在组件国际行情跌至低价时及时联动各部门、公司、分公司组织招标。

    支架的组成情况：

    材质要求及组成部分，支架檩条、檩条链接件、斜梁、上立柱、前斜撑、后斜撑、柱顶连接、立柱底板件均采用Q355B热镀锌钢材，下立柱采用Q420B热镀锌钢材，其他杆件采用Q235B热镀锌钢材，镀锌铝镁钢材防腐涂层平均厚度满足双面不小于275g/㎡,镀锌层厚度不小于65um。

    1、加工制作要求：按批次下发排产单进行排产，每批次不少于5MW/330组，除设计图纸中例有规定外，钢结构制作质量、尺寸、外形、重量偏差值须符合；每组支架进行打包称重，偏差应在±5%范围内。

    2、运输及包装要求：为便于材料到达项目现场清点数量及二次转运卸车，支架需进行成捆打包，相应配件需按箱进行包装。

    3、支架到场验收方式：一是对拼装好的金属结构进行厂内验收，以检验构件几何尺寸的准确性，保证结构构件能够顺利组装和螺栓穿孔率达到100%；二是制作的每批支架构件运到现场后，厂家代表提前通知项目部，项目部组织监理单位、分包管理人员进行验收；包装件(箱包装、捆包装、框架包装)开箱清点时由双方人员一起进行。

    4、支架需求及创效情况：根据现场施工条件，与设计院及分包单位沟通，对支架型号及尺寸进行优化，通过降低支架厚度，减少支架材料用量，增加效益。

组件开箱定损单

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敢为天下先，永远争第一

    依照光伏项目特点，为达到现场物资数据实时性及现场备料情况，与工程部联动实行周盘点，对集散中心库存物资和出库后未安装材料进行及时盘点，丢失损坏的及时下发函件及罚款，对缺失材料进行补料排产，避免影响施工进度。

    1、科学合理备料，根据现场进度计划合理控制进场时间，及时消耗。

    2、责任下沉避免材料丢失风险，材料进场后进行对分包单位进行全量移交，验收即移交，加强施工现场材料使用监管工作，降低材料管理风险。

    3、若材料存在相应问题，因与厂家确定并在送货单上进行备注说明；组件二次倒运时须注意运输及吊装作业，开箱后如有损坏需立即进行责任划分并签字确认，如并非厂家运输造成的损失由分包单位自行承担一切损失。

    4、成立物资管控小组，项目经理牵头，材料员、工长、劳务材料员人等参与，将分包纳入管理范围内，主要材料责任状进行分解下沉，签订主材管控责任书，并将材料管控指标加入分包合同中，作为履约考核指标。

八、项目特点困难及解决方式

    1、项目工期紧、任务重，对分包综合实力要求高，招采时间紧迫；新能源工程项目下游单位在库资源较少，招采价难以控制；光伏项目为公司新业态，无类似项目参考相关成本价；物资采购成本占比高，受市场波形影响大。

    应对措施：（1）通过实地考察、标前预审等多方向、多维度对下游资源进行筛选，严控招标成本；（2）对市场行情进行分析及预判，掌握光伏设备价格趋势，在价格低位及时组织招标，锁定采购效益，规避后续涨价风险。

    2、项目施工区域分散且点多面广，现场材料损耗控制难度较高，资源配置难度大，管理较为困难。

   应对措施：（1）合理划分施工区域，使各施工段能够形成流水衔接；（2）提前进行资源配置策划，各部门协同做好各项施工资源配置计划，确保满足现场施工且不浪费；（3）落实责任工长制进行分区分段管理，专区专人。

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第04期

敢为天下先，永远争第一

九、总结建议

    1、光伏项目物资管理最大难点在于材料丢失风险，虽项目进场时已制定相应管理措施并进行责任划分，由于分包领用出库后管理不当造成丢失的，应当由分包承担，但数量金额较大容易造成分包怠工，影响工期；建议材料进场后对分包单位进行全量移交，移交后由分包自行安排专人管理包括场地；部门管理人员可以投入更多的精力在施工现场材料使用监管方面工作，协助分包减少材料管理压力。

    2、明确相关损耗率，定责定损，现场施工难度较大，场地限制，导致多种材料需要二次转运，转运过程中损耗过大，过程中需及时进行责任下沉签发扣款单，及时进行扣除，避免后期产生纠纷。

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抢工项目物资管理总结

                    ——科技馆 陈迪成

一、项目概况

    本工程位于静园西路以北，菁蓉湖生态公园以西。距大禹西路及清水河生态艺术公园约400m。总用地面积84940.4㎡，建筑基底总面积22820.66㎡，总建筑面积59458.84㎡，其中：地上三层，建筑面积42672.33㎡，建筑高度31.9m。地下一层，层高6.1m，建筑面积16786.51㎡。

科创新城·科技馆项目完工航拍图

二、项目物资管理重难点及应对措施

    2.1重难点及管理措施

   （1）材料堆场受限大

    场地内除正常临时道路外，其他围挡内区域均为钢结构焊接加工场地，在完成“1.20”抢工节点（主体结构封顶，钢结构外立面成型）后，主体劳务可用场地仅为3个钢筋加工棚，1个木工加工棚，呈三角形分布覆盖全场，且该区域可使用时间极短。

    管理措施：钢筋棚、木工棚选址与钢结构加工场地相互错开，规划场地保证至少2个塔吊能覆盖钢筋加工棚，如某一个塔吊较忙，可由另外塔吊装卸材料，且现场备有包月吊车和随车吊配合进行材料转卸。

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（2）卸货协调难度大

场地内6台塔吊，在主体和钢结构穿插施工过程中，抢工期塔吊两班人连班倒模式，塔吊全天80%时间需要配合吊车完成各区域网面焊接吊装作业，给主体劳务吊装和卸货时间仅4-5个小时。

管理措施：在地下室顶板完成后，地下室料具需及时清退，为其他专业分包提供工作面，项目塔吊也需优先满足地上钢结构网面焊接施工，项目采用分时段吊装材料，塔吊连班模式，将中午12：00-2:00，晚上17:00-19:00（钢结构工人休息吃饭时间）分配给主体劳务吊装材料。

现场塔吊分布及钢筋加工棚、木工棚分布

 2.2短时间内材料进退场压力大

（2）混凝土：主体抢工期间，地下室8个区独立基础和抗水板浇筑期间均在2天左右连班浇筑完成，平均日浇筑量均在500m³以上，项目物资部也采取倒班值班模式，为“1.20”主体封顶节点保驾护航。

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地下室独立基础和抗水板浇筑台账

（3）料具：现场检尺过于依赖场地条件及吊装作业，科技馆项目因场地狭小，退场吊装作业无法满足现场需求，无法给料具检尺人员充足的检尺条件，导致实际检尺效率远低于押车检尺与过磅复核模式，未能达到节约工效效果。

项目截止2023年2月10日现场检尺情况表

   （4）模板、木枋：主体抢工期间，项目模板根据分区分批次进场，优先考虑内部能否拆除周转使用，木枋通过其他项目进行调拨，最高峰时两天内进场各类不同型号规格板约8800㎡（4车），物资部与工程部联动，密切关注现场进度，进行动态调整，提前让规格板供应商进行备料，做好充足的抢工准备，但现场模板、木枋基本为一次性投入使用，周转次数相对较低。

三、项目物资管理情况

    钢筋管理：

   （1）锚杆施工阶段提前采购300吨钢筋作为储备，避免出现疫情影响现场施工。

   （2）场地有限，现场3个钢筋棚，通过三角形规划，将盘螺盘圆调直集中于3号钢筋加工棚加工，极大节省现场场地空间。

   （3）抢工期间塔吊大部分需要配合钢结构吊装，塔吊超负荷运转，现场备有包月随车吊代替塔吊进行材料及时转运。

   （4）抢工期间钢筋进行补位管理，刘毅韬进行钢筋主管，其他人进行辅助管理，避免因为精力不足出现材料管理缺位。

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混凝土管理：

（1）提前召开三方混凝土保供协调会（确保劳务班组全天不间断施工，商混站在疫情、大运会、预警期间正常保供）。

（2）物资工匠网页端由肖琴对混凝土过磅数据进行查询及时匹配数据，做好过磅数据双控。

（3）因复核过磅数据需要耗费大量精力，由其他物资人员对其进行补位管理，辅助主管人员完成其他工作。

 模板木枋管理：

（1）因项目特殊性，大部分区域为同时施工，过程中无法拆除到下一区域及时使用，导致模板木枋周转效率比较低，基本为一次性投入。

（2）项目策划时使用规格板23000㎡（占总进场42.7%）代替新模板，在分公司协调下，木枋均使用其他项目旧木枋代替新木枋，起到降本增效的效果。

（3）要求劳务尽量针对规格板进行切割，保留整张模板，因实际实施过程中，未能进行全方位管控，在抢工保进度的过程中，仍然存在乱割乱锯，该部分在后续主体与二次结构衔接中及时进行消耗。

（4）废材处理过程中，项目多使用量方进行处理，安排专人和劳务进行旁站监督，确保模板木枋出场的准确性，也确保流程的合规性，出场时要求废材单位进行过磅进行双控管理。

2022.8月现场锚杆钢筋备料

现场模板木枋分类堆场

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料具管理：

（1）项目、租赁站、劳务进行三方商议，指定料具堆场，制定合理现场检尺方案，租赁站安排熟练的堆场人员三方进行现场检尺确认数量，车辆进行二次复磅，防止作弊，夜间由劳务安排专员加班装车出场。

（2）制定的退场方案虽然可行，但影响现场场地和吊装作业限制了检尺人员的效率，现场实际检尺只达到了一天两车的效率，远不如常规项目。

（3）在抢工阶段需要规定的时间清理场地，项目在年前大量退场时选择现场检尺，发现效率确实不是很高，在年后退场时，结合现场情况，合理进行现场检尺和押车检尺进行切换，避免影响后续施工。

科创新城·科技馆项目扣件现场检尺（三方验收）

科创新城·科技馆项目轮扣现场检查及装车退场

其他材料管理：

（1）现场劳务分包多，在现场抢工快节奏的施工过程中，材料消耗滥用和乱拿的情况会比较严重，多组织部门成员进行现场巡视，发现现场材料消耗及时制止。

（2）建立物资协调群，将各劳务分包专职材料员纳入管理，提前召开物资管理协调会，制定总包与分包物资管理措施，便于协调各劳务之间材料管理与矛盾，针对不影响正常进度的材料使用，及时办理调拨，针对未沟通造成材料损坏，处以重罚。

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四、总结

   （1）增进沟通协调

    越是抢工项目越是考验沟通协调能力，与其他部门要做好及时沟通，根据现场实际进度，及时调整材料采购需求计划，物资进出场可控性，提前规划好场地堆放，为多分包交叉施工创造有利施工条件。

   （2）推进互利共赢

    将各劳务材料员纳入项目管理，进一步充实项目物资管理团队。过程管理需进行换位思考，即站在劳务角度思考问题，劳务提出的合理需求（如塔吊、吊车配合内转需求）可酌情考虑，抢工项目更加注重工期，以提高整体施工效率为主。现场机械设备配合能做到事半功倍的效果，包括由设备站安排人员在现场进行分类检尺能有效减少劳务堆码效率较低，快速有效推进料具及时退场。同时也需要提前与劳务有效约定，包括各类材料合理消耗，制定指标考核，强化劳务人员节约成本，降本增效的思维理念，并由劳务与劳务之间互相监督，针对不合理的材料使用造成的材料损坏、丢失、掩埋，以实事为依据，及时严格处罚，避免材料浪费司空见惯。

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招行二期项目对接模板      木枋效益总结

                    ——招行二期 李先英

    2020年公司大力推行通过全过程精细化管理,助力降本增效。招行二期项目在过程管控中，通过详细测算、项目学习交流，采用短模板木枋对接等措施，以达到的降本增效的效果，现将招行二期项目物资管理经验总结分享如下:

一、项目概况

    本项目位于四川省成都市高新区天府四街北侧、吉泰四路南侧。由3栋高层科研楼T1-1、T1-2、T2、连接各塔楼的裙楼（Q1～Q5）以及三层地下室组成，开工时间:2020年3月31日，竣工时间:2023年9月11日，其总占地面积约为3.4万㎡，规划总建筑面积约21.8万㎡，其中地下8.2万㎡，地上13.6万㎡。建筑规划3～22层，总接触面积为40.73万平米，其中地下室10万平米。

二、效益对比分析

             招行二期对接木方效益对比分析

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根据木枋采购测算对比，采购163立方米新木枋需31.3万元，使用现场废料对接只需要3.6万元，节约27.7万元，若对接后调出可冲减物资成本9万元。比直接处理多冲抵6万元。

         招行二期拼接模板效益对比分析

招行二期项目已完成对接模板近1.49万平方（8870张），若全部采购新模板，需再投入41.4万元。对接模板周转使用可节约采购成本29.9万元。若将模板对接后扣除对接成本以3折价格调拨可冲减成本1.8万元。

    对接模板木枋的使用寿命会影响其经济效益。招行二期主要用于标准层楼板和地下室楼板周转使用，周转效率达到平均2.5次，对比新模板周转5次，成本摊销后对接模板比新模板每平米便宜4元。

三、对接材料管理

    对接前，需劳务提前进行分类堆码，将外观较好且可直接周转的规格板进行挑选周转至施工区域直接使用。外形不规整或不满足周转条件的规格板进行拼接，避免规格板的重复割据，增加成本，浪费人工。对接木枋应用1.8m以下的木枋对接，按现场需求进行对接成品的规格选择，避免对接完后，劳务重新割据，导致周转次数较低。

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使用对接木枋前，应先确认木枋接头是否达到使用强度，按先接先用原则，对接后至少48小时才能进行使用，避免因强度不够导致对接木枋接口断裂造成安全事故和重复对接的经济损失。

对接模板使用前必须涂刷脱模剂，拆模过程中不得暴力拆模，减少拆模过程中的损耗，提高周转次数。

四、对接加工管理

    对接模板木枋整体质量主要取决于现场原材料质量。因对接完成后模板木枋已经堆码整齐，验收点数时不利于质量检查。所以拼接过程中需要不定时对原材料及拼接好的成品进行检查，其中模板不能出现水泡，开裂，分层，凹陷等情况。木枋不能有腐朽，断纹，弯曲，等情况。避免供应商只求数量忽略而质量问题。另外应约定对接模板木枋使用时出现不合格或周转次数低于2次的需进行扣除对接成本，数量较多的则进行约谈并处罚。

    加工过程中应保证连续作业，劳务分包必须保障对接模板木枋的原材料供应及时，将挑选好的模板木枋堆放到项目指定位置等待对接。对接单位人员不得随意离开项目，保障项目施工高峰期对接模板木枋的供应，避免应对接未完成而影响施工进度。

    加工机械必须符合机电部与安全部联合验收，对接后废木屑应装袋与废料统一堆放在指定区域由项目安排废材回收处理。成品对接模板木枋应按规格堆码整齐，按项目要求分堆规码便于吊装。

    因原材料由项目提供，成品对接模板主要验收拼接缝隙闭合性及长宽尺寸和四周顺直度。对接木枋主要验收长度及接头强度。避免使用后混凝土浇筑出现拼接缝漏浆和木枋断裂爆模等情况。

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五、对接调拨管理

    项目废材较多时，可以提前咨询公司内部项目是否有对接模板木枋需求，若有需要可按需求量进行对接，针对性对接，避免对接后尺寸不适，数量不适等情况造成物资浪费。

    针对项目内部无法消化完对接模板木枋时，应及时联系公司内部项目是否有调拨需求，做好调出准备。若无项目需要，应安排劳务进行编织带打包规码，堆放到指定区域用彩条布覆盖封存，模板木枋打包堆放前必须进行通风干燥，避免因潮湿等原因造成材料腐朽无法使用。

六、对接经验总结

    对接模板木枋是目前施工高峰期最有效的降本增效措施，成本底，效率高，原地取材，为项目节约废材处理时间，减少采购成本投入。施工现场形象提升，规范废旧模板的堆码。符合当下绿色施工，变废为宝的施工要求。

    就目前建筑市场模板木枋是不能完全替代的，提高对接模板木枋的质量，完善对接模板木枋的使用规范。才能更有效的提高对接品在项目之间的周转率。

    对接模板木枋用于项目内部周转时，经济效益最高。考虑对接模板木枋的适用性，对接产品的调拨单价普遍偏低，收尾项目通过对接模板木枋调出来冲减项目成本，效益较低。所以应在项目前中期策划对接单位进场施工，有利于对接产品项目内部消化，降本增效。项目收尾阶段可适量对接短木枋调拨冲减物资成本，旧模板不推荐对接，分类堆码，打包后以规格板形式直接调出。

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                    ——智能港 唐渠城

水泥板应用总结

一、前言

    众所周知，当前国际形势错综复杂，国际、国内经济发展态势较为低迷。建筑行业虽然作为我国经济发展的重要支柱产业，但受国内外大环境影响，国内建筑产业发展形势不容乐观，建筑企业之间的竞争变得愈发激烈。低成本运营势必成为了影响建筑企业稳健发展的关键因素之一，随之而来的建筑新材料研发及应用成为了项目压降成本的重要管理举措。ALC板作为一种新型的砖胎膜替代材料，相比传统的砌体砖胎膜材料有较为明显的使用优势。

    1、产品简介

    ALC水泥装配板为建筑结构基础传统砌体砖胎膜的替代产品，其主要生产原料包括水泥、砂石、外加剂、钢丝网等，通过定型模具浇筑、振捣、养护成型，一般浇筑5-6个小时后便可进行脱模，脱模后持续养护约三天便可进行装车发货。产品定型长度为1.23米，高度0.5米，平均厚度在2.5-3.0cm。

2、技术特点

砖胎膜一般用于承台、基础侧壁，由于要求具备外防水功能，需要在砖胎膜之上先进行抹灰后再做防水，且防水需延伸到砖胎膜顶之上，以便浇筑完混凝土后，防水能上翻到侧壁混凝土墙上。如果底板侧壁采用模板，则无法进行防水施工，故采用了用砖做模板的方法。普通砌筑砖胎膜，由于体量大，资源耗费多，且施工完成后，为了保护防水不被破坏，还需做抹灰处理，其施工周期较长，成本控制难。使用预制轻质基础装配板可代替砖胎膜，围挡板出厂时已养护成型，强度达标，在现场一道拼装成型，表面光洁，无需再进行抹灰处理。

05

材料运用

ALC

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3、安装工艺

3.1施工工艺

测量放线、定标高→机械土方开挖至承台底以上300mm→人工捡底、平整→基槽验收→浇砼垫层→基础承台条基放线→安装装配板→试摆板样→安装板→固定板→板加固→周边回填→板勾缝、裹角→防水施工。

3.2装配板设计

一般来讲根据施工图纸要求，承台、条基、筏板、后浇带等的侧模均可采用预制装配板，因预制装配板安好后要承受回填土的侧压力，可以适当采取放坡措施，防止回填土过程中或回填后由于地表水侵蚀而发生边坡滑移甚至垮塌。安装高度超过1.5米的基坑须在三分一处增加一道钢筋立柱，配4C16钢筋，以加大对侧向抗压能力。高度超过1800mm， 必须增加斜撑回顶后方可进行回填或侧压力过大采用实心砖膜配合实施。

装配板做法样式

现场实际应用效果展示

3.3装配板安装

（1）工艺流程

打定位钉→装配板安装→装配板固定→勾缝→自检、检验评定。

（2）装配板安装（安装角度45°、60°、90°等）

安装前，基础垫层表面应清扫干净，先装墙角，依次排板。放线时，内侧预留大于20mm的抹灰防水保护层厚度，保证承台结构截面尺寸。

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（3）装配板外侧土方回填

土方要求按设计及规范要求安装配板后边进行回填或边安装边回填，少量空间用C15素砼填塞。

（4）填土方法(人工填土法)

①用手推车送土，人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填土。

②从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度300mm，夯实至200mm。

③深浅坑(槽)相连时，应先填深坑(槽)，相平后与浅坑全面分层填夯。

3.4施工注意事项

（1）装配板安装前应先将混凝土垫层清扫干净，由施工测量人员根据图纸设计尺寸，在基层上弹好安装边线。

（2）为确保板间的粘结效果，粘结装配板的水泥砂浆须在3h内用完。

（3）安装过程应随时监测拼装板面的平整度和垂直度。

（4）回填时应采用“薄填、慢速、多次”的方法，填土方一次厚度不应超过250mm；回填土方分层夯实时要做好装配板的保护工作，防止装配板破坏。

表一 单位平米成本、工效对比表

三、经济效益

    ALC板一次性成型，施工过程不用抹灰，能够降低砖、砂浆消耗用量及工程成本，安装完成后直接做防水。亦可采取先安装成型后再进行垫层混凝土浇筑工序，能够精准控制垫层混凝土浇筑边线，有利于控制垫层混凝土消耗用量。同时在功效方面，ALC板拼装速度快，有利于工期节约，具体测算情况如下：

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    由上表可看出ALC板较传统砌体砖胎膜可节约55.72元/平米，成本降低率为28.61%，在功效方面装配板每人每天可安装12-16平米是传统砖胎膜施工工效的3-4倍，有利于缩短施工周期。

四、经验总结

    ALC板作为基础砖胎膜的替代产品，在建造生产方面具备一定的领先优势，其主要表现在：一是成本节约，相比传统砌筑砖胎膜能够做到资源节约，降低生产成本。二是工期节约，安装效率较普通砌筑砖胎膜有大幅度提升，有助于缩短工期。三是起吊设备依附小，装配板自重轻，可通过人力在场内进行有效转运。但也存在一些不足，主要表现为：一是该产品为自主研发，产能有限，加之缺乏相应的数据指标，无法对该产品合格性进行验证、评判。二是回填过程中存在一定垮塌风险，对安装超过一定程度的深基坑（一般为2米），需提前做好支撑和加固。

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                    ——德阳医院 吴襄阳

免拆模板材料特性及       运用分享

建材市场是一个庞大的市场，随着建筑业近几十年的蓬勃发展，建材市场也在不断发生变化，绿色、可持续是市场未来发展的新方向。新工艺、新材料不断涌现，不仅丰富了建筑市场，多样化、高效化的建材也能够在项目建设中提供新的增长点。德阳市第二人民医院项目在设计图纸中运用了一种新材料——现浇混凝土免拆模板，因该材料市场推广时间较短且公司暂无其他项目使用过。本次就德阳医院项目建设中免拆模板的材料特性及运用情况与大家分享。

一、项目概况

    德阳医院项目于2022年8月8日开工建设。项目分为一二期建设，一期为门诊医技楼、二期为住院综合大楼。项目免拆模板主要用于一二期地上结构楼板中，与混凝土一体浇筑成型。

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    项目前期资源考察入库三家单位，分别为四川黄氏防腐保温工程有限公司、成都润筑节能科技有限公司、四川大琨绿色新材料科技有限公司，三家单位分别位于成都、新都、什邡。其中四川黄氏防腐保温工程有限公司规模最大且也是川内最先生产该产品的单位，同时也参与了地方免拆模板标准的编制工作，在行业内具有一定影响力。除上述单位以外，公司库内单位成都科文节能装饰材料有限公司表示也有开始生产该产品。综合看来免拆模板材料供应单位呈现逐步增多的趋势，侧面也反映了市场运用的逐步推广。

二、免拆模板特性

    免拆模板材料本身由三层组成，中间为A级不燃型复合膨胀聚苯乙烯保温板为保温芯层挤压成型，上下两层为水泥砂浆喷浆挂网的聚合物的增强层。产品常规尺寸为3m*0.6m*40mm，由流水线生产完成，生产周期大致在7-10天，成型后静置养护足够天数后最终出场。该产品具有保温、隔声、防火的特性，目前主要运用于楼板、外墙保温等施工作业中。在装配率要求上，该产品符合国家绿色建筑材料的要求和装配式建筑的发展方向，在一定程度上可以提升工程整体的装配率。

    目前市场免拆模板产品主要分为两种连接工艺，一种是连接件工艺，以铆钉连接件为媒介，与混凝土面相接触，浇筑形成一体。该种工艺成型后观感不佳，且在施工中铆钉连接件影响板筋绑扎；一种是预留榫卯工艺，即事先开好预留榫卯孔洞，在混凝土浇筑中与板面一体浇筑成型。该种工艺更利于现场施工。两种工艺在施工中都需要保证每平方不少于6个连接孔洞且开孔直径需满足45mm-50mm。

连接件工艺

 榫卯工艺

三、免拆模板验收及送检管理

    免拆模板的验收管理，目前仅有地方标准，进场时对材料数量、尺寸、完整性、材质书进行验收。送检管理上，送检前由监理单位见证取样后送至检测所，因材料特殊性，目前德阳当地检测单位无法出具检测报告，只能送至成都检测。主要检测产品的阻燃型、抗冲击性能、施工荷载性能等。

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四、免拆模板运用情况

    该产品在项目设计图纸中主要运用于楼板施工作业中。具体安装过程为先按传统工艺支木模板，木模板安装完成后再在上面铺免拆模板。铺免拆模板前先要在板与梁交接缘粘贴一圈泡沫双面胶。免拆模板安装完成后，较大的拼缝位置应用水泥砂浆填缝或用专用胶带粘缝，防止混凝土浇注过程中漏浆，拼缝宽度不宜大于5mm。随后采用洁净水对板面进行洒水润湿，保证免拆模板与混凝土浇筑贴合。

    在项目实际施工中，由技术部联合厂家技术部门对项目图纸进行深化设计，为现场施工提供深化后的排版图，现场施工按照排版图施工，实现材料的最大化利用。其他需现场切割部分由厂家提供机器，在现场加工成相应尺寸后安装。免拆模板切割应满足长宽最小不小于10cm。具体运用中需要特别注意铺装中做好双面胶固定工作，防止在混凝土浇筑中漏浆，影响楼板成型观感质量。

五、免拆模板的效益情况

    该材料收入价格尚可，且随着市场的推广使用项目日渐增多，技术愈发成熟，项目未对该材料提出变更申请。目前来看具体效益分为内外两部分：1.是对内管控方面，项目部在一期材料管理协议中对主体队伍要求的损耗率是2％，实际完成的损耗率为-3.71％。主要节约原因为：切割部分尾料可再次利用，损耗率低；项目部分板面铺装受限，临边部分进行了优化。此外在项目进场验收中对供应商破损部分也有扣量，对内管控效益节约目标达成。2.对外效益体现在收入单价上以及目前在同业主争取的板面铺设模板费用。

    1.随着市场的发展相关供应单位越来越多，项目在使用前需充分做好招采策划，压降采购成本。

    2.确定供应单位后，项目技术部可以同厂家结合项目图纸完成深化设计，同时要求供应单位到现场进行施工技术交底，为现场施工提供技术支持。

    3.进场验收方面注重免拆模板平整度，不合格产品按要求退场处理，杜绝验收不严造成施工中的质量问题。

    4.过程施工前做好施工班组教育交底，预防随意切割，对加工尾料挑选后进行二次利用，降低损耗率。

    5.现场施工中重点关注拼缝宽度过大，漏浆造成的质量问题，确保整体成型质量。

    综上，免拆模板作为发展中的一款新产品，能在保温、隔声的同时提高项目整体装配率指标，并在项目商务成本方面效益良好，值得在住宅类项目中推广运用。

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                    ——眉山改造 武文玉

HDPE钢带波纹管的

  考察调研报告

                          前 言

    随着社会发展，目前有大大小小的工程，在施工工程上会使用到很多管道，特别是排水排污管需求量非常大，而市面上的管道种类繁多，让施工者难以抉择。城市一旦连续下大雨，排水就会变得异常困难，提升城市排水将变得尤为关键。而排水常使用的管道一般是hdpe双壁波纹管，hdpe钢带增强螺旋波纹管，但在工程当中排水波纹管不是随意选择，需要根据实际情况进行选用。

    钢带波纹管以其特有的性能已成为地埋排水管中的“佼佼者”，全称为：钢带增强聚乙烯螺旋波纹管，是用连续钢带压成近似“U”形的螺旋钢带，再将其缠绕在内外两层热熔接的聚乙烯间而形成的。是借鉴国外先进的金属塑料管材复合技术，而开发的一种HDPE与钢带熔融而成的增强型管道，产品执行CJ/T225-2011标准，管壁结构有三个层次构成，以螺旋缠绕成型的高强度钢带为增强体，以高度密聚乙烯为基体，采用独特的制造工艺，将钢带与高密度聚乙烯融合成一体，使其既具有塑料管的柔韧又具备了金属管的刚性，环刚度达到SN16，适合大、深的市政工程应用。

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普通HDPE双臂波纹管

HDPE钢带波纹管

原材料性能：

表1 聚乙烯（PE）材料性能

表2 钢带性能

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表3 管材物理力学性能

    钢带波纹管在建筑工程中的设计理论和施工技术等方面取得了很大的发展和完善，并积累了丰富的实践经验。在我国，给水管道中用的较多的塑料管材主要有PVC—U 给水管、PP—R管、铝塑复合管（PAP）、铜塑复合管（SP）、HDPE管等。HDPE钢带波纹管是近两三年才出现于市场，是采用先进的生产工艺和技术，通过热挤塑而成型，具有耐腐蚀、内壁光滑、流动阻力小、强度高、韧性好、重量轻等特点。钢带增强聚乙烯螺旋波纹管是继PVC—U给水管道之后，成为了世界上消费量第二大的塑料管道品。

    钢带波纹管应用领域：

    市政工程：埋地排水、排污管；

    道路工程：铁路、高速公路的渗、排水管；

    建筑工程：建筑物雨水管、地下排水管、排污管、通风管等；垃圾填埋场污水收集管；

    体育场运动场所：高尔夫球场、足球场等体育运动场所的渗水排水管；

    水利工程：水源管、灌溉管及水电站输水、排水的使用；

    工业：工业领域的排污水管。

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3.2使用部位及作用

DN200、DN300、DN400、DN500、DN600、DN700的HDPE钢带波纹管主要用于污水排水，使用部位为香樟街及正街区域。

四、市场情况

    从钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场规模发展现状来看，2022年中国钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场规模约达200亿元（人民币）。针对全球钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场，贝哲斯咨询预测，2022-2028年钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场规模将从200亿元增长至500亿元，CAGR大约为150%。报告通过分析涵盖市场驱动因素、障碍因素、机遇、威胁以及市场各细分领域发展情况等各方面市场信息，旨在提供深入的钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场评估与策略建议。

    就产品类型来看，钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管行业可细分为DN800-DN1000mm, DN600-DN800mm, DN300-DN600mm, 其他。其中DN300-DN600mm 是最大收入市场，2022年市场规模约达50亿元，市场份额达25%，预计到2028年市场份额将会达到40%。从终端应用来看，钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管可应用于市政工程, 工业, 农

3.1材料规格及数量

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业灌溉, 通信工程, 水利工程等领域。目前市政工程, 工业领域需求量最高，2022年占据30%的市场份额。预计市政工程, 工业领域在未来几年内需求会逐步上升。

五、结束语

    在本次的考察调研过程中，了解了钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管行业相关概念及发展环境，了解了中国钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管市场运行态势和市场规模及消费需求以及中国钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管行业未来几年的市场前景与发展机遇。包含详尽及逻辑性的市场分析，能够有效的辅助行业相关者系统的了解钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管行业。本次考察调研也希望为公司后期可能使用到HDPE钢带波纹管的项目提供一定的参考。

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                    ——音艺中心 肖娟

幕墙玻璃管理交流    

    玻璃幕墙，既美观又节能，还能让室内有很好的采光，因此在建筑业被广泛运用，例如音艺中心项目玻璃幕墙使用双银双钢化中空玻璃6Low-e+12A+6mm。为了能够充分了解玻璃的生产供应，我们先后去南玻玻璃厂和项目玻璃供应商安能玻璃厂进行了考察调研，下面就考察内容结合音艺中心项目的玻璃供应管理经验，进行一个分享。

一、玻璃基础知识

    1.玻璃原料、成分

    玻璃是非晶无机非金属材料，一般是用多种无机矿物（如石英砂、硼砂、硼酸、重晶石、碳酸钡、石灰石、长石、纯碱等）为主要原料，另外加入少量辅助原料制成的。主要成分为二氧化硅和其他氧化物。

    2.深加工玻璃种类

    玻璃深加工种类有Low-E玻璃（镀银）、中空、夹胶、钢化等，各加工种类的加工方式和特点如下。

目前建筑使用的玻璃，一般为多种深加工方式的组合形式，例如音艺中心的玻璃结构为双银双钢化中空玻璃6Low-e+12A+6mm。

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二、玻璃排产及生产工序

    1.玻璃排产

    合同约定的供货周期一般为15-20天。受原料供应、运输、供电、淡旺季等原因，供货时间会波动，项目下计划前务必跟厂家确认供货周期，避免影响现场施工。因玻璃为易碎品和厂家的场地等各类原因，一般成品在厂家存储时间为3-5天。

    2.玻璃深加工工序

    如钢化中空玻璃的深加工工序为切割→磨边→清洗→钢化→中空。这是深加工企业的加工工序，他们所用的玻璃为已经镀银后的玻璃。南玻玻璃厂的原片和深加工都在一个地方，他们所供的玻璃为钢化后再镀银，这样能避免镀膜层在钢化的过程中被破坏。

三、玻璃的送货、验收、卸货、仓储

    1.玻璃送货

    玻璃运输一般采用平板车运输，方便叉车装卸。玻璃包装一般采用铁架或者是木架。近距离易回收的区域，用铁架包装；距离远不易回收的区域，用木架包装。

2.玻璃验收

玻璃验收时，注意以下几点：一是数量验收，根据票据核对数量；二是尺寸复核，根据规范验收尺寸；三是检查玻璃完好度，是否有碎裂？中空内是否有异物？四是检查是否有起雾或者漏胶情况，封胶不严时，水汽进入后，玻璃易起雾，影响美观。

3.玻璃卸货及仓储

玻璃交货方式为运送至指定地点，卸货由买方负责，因此项目需准备叉车。卸货及仓储注意以下几点：一是仓储管理，因玻璃为易碎品，应放置于平坦、无高空作业区域，堆放区域放警示牌。二是玻璃成品保护，高脆裂风险区域要做警示标牌。三是监控管理，因涉及费用争议，建议在堆码、玻璃成品区域，增加视频监控，以便定责。

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四、玻璃补片及售后

    1.玻璃补片

    玻璃供应中最难的一块就是玻璃补片，补片的原因有玻璃碎裂、尺寸不符、漏发等原因，几乎每个项目都会遇到补片，补片困难的原因有：一是供货周期长，一般为15-20天，因玻璃结构不一致，单独开机生产，开机就会产生几千的费用，因此补片一般采用有同结构的玻璃一起生产，补片时间相对较长；二是补片费用调拨困难。因玻璃为易碎品，在现场施工的过程中，很容被损坏，补片又涉及大量费用。谁打坏？谁负责？若是没有监控，一般很难落实费用调拨。

    玻璃的自爆率一般在3‰-8‰，若是自爆，由厂家负责，人为损坏，则为买家负责。玻璃脆裂鉴别自爆和人为损坏的方式，自爆的玻璃脆裂纹路从中间开始裂，人为损坏的玻璃从边缘开始裂。

    2.玻璃售后

    以南玻玻璃为例：若是有玻璃质量问题，厂家24小时到现场鉴别原因，明确售后方式。中空玻璃提供10年质保；夹胶玻璃提供5年质保。30多名售后服务人员，有售后问题24小时内赶赴现场鉴定并处理售后问题。南玻采用厂家直销，并郑重承诺：所有玻璃均为南玻原厂加工，不会出现贴牌、假冒伪劣产品，并欢迎贵司以及业主方或监理单位不定期到厂检查核实，如发现贴牌、假冒伪劣产品，南玻愿意承担相关法律责任。

五、总结

    通过考察调研，也结合项目目前玻璃管理的经验，若由项目自行采购玻璃，需根据业主合同、设计的品牌和规格的要求，寻找符合要求的生产厂商，目前大品牌的台玻、南玻在成都均有工厂，能覆盖成都周边的玻璃供应。考察过程中了解到，大厂的付款条件要求较高，后续可以通过集采等方式对付款条件进行约定，也可以通过各类融资方式，寻找符合项目的玻璃供应付款条款。玻璃最大的特点为易碎，供应策划中建议根据玻璃特点进行详细的策划，在供应合同、专业分包合同中，对堆放、成品保护、补片、售后等进行约定，可帮助项目玻璃供应、安装顺利履约。

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06

作品展示

                    ——水碾河 樊樱

城市背后的人

每每走在城市的街道上，走在极速行驶的高速上，走在耸立于大山之巅的大桥上时，总是会感叹祖国之繁荣，经济之昌盛，基建之发达；当我们目光总容易被那些高耸的大楼，华丽的商场，和独具特色的建筑所吸引时，当我们惊叹于这些建筑的设计之美时，当我们还在赞叹于它们的建设之快时，在城市的繁华背后，有一群默默耕耘的人，他们用双手和双脚丈量着城市的广阔，用汗水和智慧构筑起城市的骨架，他们就是建筑工人。

他们是城市的建设者，用双手和智慧将设计师的蓝图变为现实。每天建筑工人的工作都是从清晨开始，一直忙碌到夜幕降临。他们穿着破旧的工作服，他们身穿工作服，头戴安全帽，手持各种工具，穿梭在钢筋混凝土的丛林里。无论是酷暑难耐的夏日还是寒风凛冽的冬季，他们始终坚守在工地一线，用汗水和付出诠释着劳动的伟大。

在炎热的夏天，太阳炙烤着大地，建筑工人在高温下忍受着酷热和汗水的双重洗礼。他们的衣服湿透了，紧贴皮肤浑然一体，心灵和身体同时承受着酷热的烤验，但他们始终坚守岗位毫不退缩。他们用铁锤敲打着钢筋，用混凝土浇灌着梦想。虽然他们的脸上沾满灰尘和汗水，但依然洋溢着笑容，因为他们知道，每一滴汗水都将化作繁荣城市的结晶。

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在寒冷的冬天，寒风呼啸穿过工地，建筑工人在刺骨的寒风中忍受着严寒的考验。即使他们的手指冻得麻木，却依然坚持工作。他们用双手搭建起高楼大厦的框架，用心灵塑造着城市的形象。他们的脸庞被寒风冻得通红，却依然坚定地前行，因为他们明白，每一份付出都在为城市的未来添砖加瓦。

建筑工人不仅是体力劳动者，更是智慧的化身。他们凭借着丰富的经验和精湛的技术，将设计师的蓝图变为现实。他们用智慧和双手构筑起一座座高楼大厦、一座座辉宏桥梁、一条条宽广道路。他们的作品成为城市的标志性建筑，见证着城市的发展和繁荣。

在工地上，建筑工人需要应对各种复杂的施工问题。他们凭借着丰富的经验和精湛的技术，解决了一个又一个难题。他们不仅需要掌握各种机器的操作技巧，还需要具备结构力学、材料学等专业知识。他们用智慧和汗水书写着城市的传奇故事。

建筑工人是城市的无名英雄，他们用汗水和智慧为城市的发展做出了巨大的贡献。然而，他们的付出往往被忽视和遗忘。我们应该感恩这些辛勤耕耘者为我们创造了美好的家园，并关注他们的生活和工作条件。我们应该提高他们的待遇和地位，让他们分享城市发展的成果。同时我们也期待着未来能有更多的技术革新和政策支持来保障建筑工人们的权益提高他们的生活水平和工作质量。

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作者姓名：自贡东部新城项目 余玺梁

作品名称：《点钢成金》

“物”以善小而为之

前“有”开源后节流

各尽“所”能齐聚力

筑廉洵“属”工匠心

水彩画画作展示：

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07

交流园地

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2023年，为进一步提升物资系统文化建设，树立“自信物资”品牌形象，分公司积极推动系统文化宣传工作，并激励基层员工提升写作能力。截至目前，2023年全年系统员工在0A平台“交流园地”中分享物资管理经验和个人感悟等共12篇，一定程度上提升了物资管理的文化自信。

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08

先进个人

西部股权 王晓红：上坡的路总是痛苦的，不断挑战自己，超越自己，实现自己的蜕变。

菁蓉湖酒店 徐勋：人生最初的四十年得益于教科书，以后的三十年是注释教科书的内容。

太行实验室 肖绍民：不乱于心，不畏于行，不惧将来，不念过往。

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科技馆 陈迪成：脚踏实地，勤勤恳恳。越是泥泞的道路，脚踏实地的坚持走下去，留下的足迹越清晰。

省委党校 赵磊：在你想要放弃的时候，想想是什么让你当初坚持走到了这里。

工程部 黄银霜：没有比人更高的山，没有比腿更长的路。

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09

荣誉展示

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时间记录坚实的脚步，岁月镌刻奋斗的足迹。在局及公司的正确领导下，2023年，我们踔厉奋发、砥砺前行，付出了很多艰辛和努力，但收获的是高质量发展的信心和底气，换来的是沉甸甸的荣誉和成绩。让我们一起回首2023时光的年轮，一同见证荣誉，分享光芒。

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10

通报回顾

2023年2月20日

公司工程部发布2023年第1期物资管理通报，地铁27号线高架段项目深入市场调查研究，通过自加工镀锌波纹管，达到了降本增效的效果，值得各项目以此为榜样，举一反三，不断提升物资管理水平。

2023年2月28日

公司工程部发布2023年第二期物资管理通报，昌公堰项目在管理过程中发现商混站擅自将部分润管砂浆用同标号砂浆代替，造成无效成本增加，要求类似问题各单位进行自查发现后及时上报、进行追损。

2023年3月7日

公司工程部发布2023年第3期物资管理通报，天府公馆二期项目通过市场调研，大胆尝试新型连墙埋件，将埋件由钢管变为塑料，达到了降本增效的效果，值得各项目借鉴推广。

2023年3月14日

公司工程部发布2023年第4期物资管理通报，2023年2月，公司调查处理了一起装备公司员工利用职务之便谋求私利的违规违纪案件。要求各单位要做好廉洁警示教育，建立健全有效的管理机制。

2023年3月23日

公司工程部发布2023年第5期物资管理通报，公司工程部对三江医院项目开展物资管理巡查时，发现监控存在异常，经进一步查实，家成劳务材料员周罡存在偷盗项目废旧铁件的行为，各项目务必引起警醒和重视，加强进出场管理。

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2023年3月28日

公司工程部发布2023年第6期物资管理通报，装备公司经过深入调研学习，推广使用新型可调角度工字钢，解决了斜角悬挑工字钢通用性差、闲置率高的问题；旧钢板改制沟盖板、自行维修翻新标化物资取得较好效益。

2023年4月11日

公司工程部发布2023年第7期物资管理通报，职业学校项目对柔性饰面砖从资源考察到进场实施形成了较为完整的管理链条，为专业分包物资管理提供可靠思路。

2023年4月23日

公司工程部发布2023年第8期物资管理通报，列举了分公司在物资结算审核过程中发现的物资管理意识、结算资料规范性、准确性、MRO采购、合同执行等方面存在的一系列问题，意在警醒各项目提高物资管理经济岗位的责任意识。

2023年7月26日

公司工程部发布2023年第9期物资管理通报，成都分公司部分项目发生材料偷盗事件，项目管理人员及时发现偷盗情况并对相关单位及人员进行处罚，各项目需引起惊醒和重视，加强门禁管理、监控管理及物资进出场管理。

2023年10月19日日

公司工程部发布2023年第11期物资管理通报，针对偏远艰苦项目存在的管理问题进行梳理，引发公司及项目层面的反思，深入探索优化管理模式，形成长效合理的管理机制。

2023年9月25日

公司工程部发布2023年第10期物资管理通报，通过外区项目物资资源考察调研的经验总结，进一步打开专业分包主材自购的局面，为公司高质量发展打下基础。

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警示教育

     党中央、国务院历来高度重视“小金库”问题，多次明令禁止，要求坚决治理。“小金库”的存在，不仅导致会计信息失真，造成国家财政收入和国有资产的流失，而且诱发和滋生一系列腐败问题，严重败坏党风政风和社会风气，必须严肃处理“小金库”违纪违法问题。

一、典型案例

    青海省海西州德令哈市疾病预防控制中心虚列开支套取资金设立“小金库”问题。2018年12月至2020年6月，海西州德令哈市疾病预防控制中心以采购宣传品、支付防控费等名义，虚列开支套取资金3.11万元，设立“小金库”，用于支付聘用人员工资、单位活动聚餐等。2020年12月，该中心原主任孙毅受到党内严重警告、降低岗位等级处分。

    云南省昭通市威信县看守所原所长王泽、魏仁喜用“小金库”资金发放津补贴问题。2012年8月至2015年1月，王泽在担任威信县看守所所长期间，用“小金库”资金违规发放津补贴53.06万元，个人领取2.09万元，违规办理加油卡供自己消费1.78万元；2015年2月至2018年12月，魏仁喜担任威信县看守所所长期间，用“小金库”资金违规发放津补贴、绩效考核奖共计99.13万元，个人领取2.9万元。2020年7月，王泽、魏仁喜均受到党内严重警告、政务记大过处分，违纪资金予以收缴。

    湖南省张家界市强制隔离戒毒所违规设立“小金库”发放津补贴问题。2015年5月至2019年1月，张家界市强制隔离戒毒所领导班子成员集体研究，将与某公司合作加工耳机所获149.96万元收益放入单位“小金库”，用于违规给该所民警、辅警发放补贴，其中时任所长龚道炎和教导员张宏明分别领取9.7万元、8.2万元。2021年5月，龚道炎受到党内严重警告处分，张宏明受到党内警告处分，其他责任人均受到相应处理。

从典型案例看严肃处理“小金库”

         违法违纪问题

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二、党纪法规

    一是2003年《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》）对设立和使用“小金库”违纪违法行为的定性归结。2009年中央纪委发布的《设立“小金库”和使用“小金库”款项违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》（以下简称《解释》），针对的是2003年《条例》，该《解释》对设立和使用“小金库”相关违纪违法行为有明确的定性归结：

    （一）设立“小金库”的、使用“小金库”款项新建、改建、扩建、装修办公楼或者培训中心等的、用“小金库”款项提高福利补贴标准或者扩大福利补贴范围、滥发奖金实物或者有其他超标准支出行为的，依照2003年《条例》第一百二十六条的规定追究责任，归属为违反财经纪律的行为。

    （二）使用“小金库”款项报销应由个人负担的费用的，依照2003年《条例》第七十二条的规定追究责任；使用“小金库”款项吃喝、旅游、送礼、进行娱乐活动或者以其他方式挥霍的，依照2003年《条例》第七十八条的规定追究责任，归属为违反廉洁自律规定的行为。

    （三）以单位名义将“小金库”财物集体私分给单位职工的，对有关责任人员，依照2003年《条例》第八十四条的规定追究责任，归属为私分国有资产行为。

    二是2015年、2018年《条例》对“小金库”违纪违法行为的定性归结。2015年、2018年《条例》严格贯彻“纪法分开”原则，对涉嫌犯罪、一般刑事违法行为及其他违法行为等问题在总则部分用单独一章进行了规制，并设定了纪法衔接条款。在处理“小金库”案件时，应注意区分不同情况，准确适用党纪处分条例：

    （一）私设“小金库”涉嫌构成刑法规定的犯罪行为。如果私设“小金库”已经涉嫌刑法规定的挪用公款罪、贪污罪、私分国有资产罪等犯罪，应当按照2015年、2018年《条例》第二十七条的规定，将有关问题移送司法机关处理，追究法律责任。

   （二）私设“小金库”虽不构成犯罪但须追究党纪责任的行为。如果私设“小金库”，且有刑法规定的挪用公款、贪污、私分国有资产等行为，不构成犯罪但须追究党纪责任的，应当按照2015年、2018年《条例》第二十八条的规定，视具体情节给予警告直至开除党籍处分。

    （三）私设“小金库”涉嫌违反其他国家法律法规规定的行为。我国相关法律法规就加强经济管理和财务管理，纠正财政违法行为制定了一系列法律法规，如预算法、会计法、《财政违法行为

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主    编：赵智明                                    

执行主编：唐渠城                                   

责任编辑：黄银霜 肖娟 张清荧               

处罚处分条例》等。如果发现有违反上述法律法规设立和使用“小金库”的，应当在2015年《条例》第二十九条或在2018年《条例》第二十八条其他违法行为之中对其进行评价，统一表述为：违反法律法规，设立“小金库”和使用“小金库”款项。

   

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期刊回顾

第一期             第二期              第三期

（摘编自：中央纪委国家监委网站、中国纪检监察报）