《源说·我们必将迎来星辰大海》_打印版

我们必将迎来

星辰大海

2021

第三期

源说

这是一次出发，而非一次到达

公司从创立到现在，从三个人到现在八百人，从一个小小的贸易商到现在我们去年营业收入过百亿，我最大的感受，是我们在做一件有意义的事情。

对社会，我们聚焦农牧行业，提升安全与效率，让生命健康成长，有意义；对员工，我们提供充分施展才能的发展平台，在工作中获得成就感，而且能够得到一些物质的激励，有意义。

我常常提到未来回观视角，什么是未来回观视角，是我们站在未来回看、审视今天的自己。在未来，我希望我们集团做成这个行业最卓越的领导者之一，做一个受到行业和社会认可和尊敬的企业。为了实现这个目标，我们现在脚下的路一定充满挑战，需要你和我，我们一起拧成一股绳，最大程度地释放自己的能力，才能让源耀在十年后走得更远，更好。

刊首语

征途

憧憬

CATALOGUE

我们的企业价值观：“满足客户需求，艰苦奋斗，追求卓越”，这不仅仅是挂在墙上、嘴里说的，而是要在业务的一场场战役中体现出来，是在我们所有人的言行举止中体现出来的。这是我们企业经营的底层逻辑，这是不会变的。

那在今后，除了这些，我想到还有两点：一个是自我批判，还有一个是拥抱变化。

这个社会正处于高速发展中，我们每个人都需要加快接受新事物，去适应，甚至熟悉之后，去驾驭。

整个社会数字化的浪潮已经改变了很多行业，势必会给我们农牧行业带来很深刻的变化以及机遇。在未来，我希望我们源耀去成为整个行业数字化的推动者。

“粮巴巴”和“粮运物流”平台的建立，传统业务向“互联网+”转型，是为了我们能在将来成为这个行业的深度参与者，甚至是行业基础服务的一个服务者。

商业以利润为中心，而人生一定以意义为中心。源耀的23年，是很多人青春所在的地方。在这里，很多人在公司获得了职位上的提升，收获了圆满的家庭；有的人换了车、买了房，有的人在行业里积累了资源、获取了广阔的人脉，找到自己的价值，奋斗在自己的岗位上。

在未来，源耀选择和任用人才的方向和标准，是不会变的。第一，能够完全认同和践行企业价值观，这个是基础；第二，有冲劲，有成就欲望。我看见过很多人，当事情没有逼近，没有到那个度的时候，他是没有行动的，要有做事的渴望；第三个是主动性。主动性在工作中很重要，眼里有活是主动性的一部分。最后是三商（智商、情商和逆商）。

10年前，我们启动校招项目，我们把人才选用和团队建设同业务发展作为同等重要的任务。我们一直在思考如何挖掘、培养更多的年轻领导者，让他们有充分的发展平台和锻炼机会，并得到物质激励。

我们常常挂在嘴边的一句话是“坚持，要坚持”。只有坚持才能让我们从“好”到“更好”，才能带领我们走向卓越。

什么是卓越？卓越是我们坚持学习、不断创新、挑战自我。卓越不是一个结果而是一个过程，追求卓越的路上一定不是一帆风顺的，是需要我们携手并肩，艰苦奋斗，冲破一切艰难险阻，才能到达的理想彼岸。

我们源耀，正蓄势待发。站在未来追求卓越的起点，只要我们的初心不变，使命不改，我们源耀和每一个人就一定能够不断完成超越，而我们的企业也能够在实现自身发展的同时，赢得社会的尊重，甚至带领行业的发展。站在未来看今天，源耀的未来十年大可期待。

持守变化中的不变，去拥抱未来变化

企业发展靠人，精准定义人才标准和模型，培养优秀人才

未来十年，是源耀和我们每一个人追求卓越的十年

上海

江苏

天津

山东

广西

潘雪明：坚持是照亮未来的灯塔

企业在每个阶段都有不同的挑战。当我们什么都没有的时候，当我们有一些趋势的时候，当我们快速发展的时候，面对的问题要做的事情肯定是不一样的，所以在这个过程中，应对这些变化，对于我们每个在企业中的人，自身的心态很重要。

我想分享的，也是我所理解的工作态度三个阶段：力所能及、尽力而为、全力以赴。

坚持一下，追着梦跑不要被山丘打到

沈韧、祝和我，我们三个是高中同学。刚开始，也就是公司创办之初，我们想法很简单：做点有意义的事，创造自身价值。

做点力所能及的事情。那时候有很多体力活儿。早上4点钟起来，跟着驾驶员出车，然后去外省装货，回上海卸货，卸完货收钱。早出晚归，当时条件肯定是艰苦的，装回来的一整车面粉都是自己扛自己卸，省一点，降低成本，才能积沙成塔，积跬步以至千里。

我们当时发展的人，基本都是熟人圈，像我们的同学、亲戚、还有些航头镇上的人。

我印象很深，当时我们发展的一个同学来这边，第一天来，负责送菜粕给到鱼塘，从外地装货回到上海已经晚上十点，卸完货给客户就晚上11点多了。他经历了这一天，第二天就打退堂鼓了，说这个太辛苦了，和他想象的不一样。他不是个例，后面我们还碰到好几个。

我后来想想，这个还是和心态有关系。很多人来这里做事可能抱着钱多事少离家近得想法，不想这么辛苦去赚这些钱，或者在他累的时候，他觉得看不到头。但其实我们那会没有觉得这是一件很辛苦很累、想要逃离的事情，我们反而觉得挺有意思的。

勤俭，是把钱花得值，花在刀刃上

开始我们是拿固定工资的，拿了差不多两三年，不管赚多赚少，每个月就是固定一千块。不像现在，还有报销的费用，那时候我们应酬、电话费都不管的，当然如果有客户很重要或者特别情况可以申请。当时大家想法、决心很一致，用好这一千块钱，多去巩固和开拓客户关系，让我们的企业更快成长起来。

有一个事情触动挺大的，应该是在99年左右，我们买了数字机，那会最流行的，别在腰上。但对我们来说真的不是炫耀，就是为了沟通及时性强一点，效率高一点。

包括再后来我们买车。开始我们拜访客户都是开“小木兰”摩托，不知道大家有没有见过，现在淘汰了，被电瓶车取代了。晚上我们开“小木兰”到松江叶榭火车站去接玉米，现在我们开车过去都要1小时，别说是小摩托了，能上40码已经是很快了，那时候路上的时间是很费的，我记得当时小祝开坏了好几辆，这都很正常的。有了车，我们的效率提高了很多。

到02年的时候，也就两三年，我们就有一点趋势了。那会我们在航头这里买地了，盖好了我们就搬过去了。这个动作对我们后来的业务发展是很有帮助的。

诚信是企业的基石

回过头来看，我们能一点一点稳步发展到现在，一直坚守的最重要的事情就是诚信，这个是基石。沈韧当时一开始就说，要么不承诺，承诺的事情一定要做到。做力所能及的事，而后尽力而为。

客户他有自己的圈子，他们的信息会交流。怎么在他们的圈子里建立口碑，我们其实就做了三件事情：一、缺货的时候，我们给你满足。二、给你的价格公道。三、他们和我们接触下来，觉得我们靠谱。

这是很难的。你怎么让一个猪场的老板、一个油厂的老板相信你一个一穷二白的小贸易商？你们可能才见两三次面，就认识那么短的时间，你怎么给客户一个感知，让他相信你说的话？

我现在换位思考来想想，那会我要是一个老板，我自己肯定不干。举个例子，那时候他们是先打款给我们，比如说玉米，玉米在我印象中还算便宜的，一千多块一吨，他们先打款给我们十多万、有的甚至要先打款给我们几十万。这笔钱真的是一笔大数目，我记得九几年的时候，航头这里的房价，800块钱一个平方，你买房子还给你奖励，给你拉横幅。

所以，当时他们选择相信我们，而我们用实际行动，言出必行的行为回馈他们的相信，才能实现双赢的局面，也让我们越走越远。

感恩于心，回报于行

当时油厂是集体资产，我们每个区县都有油厂，浦东新区和南汇还没有合并，我们去找南汇油厂的老总，现在的说法是授信，简单的说就是以我们的信誉担保，油厂给我们500吨的货做周转，到月底结账，下个月我们再来，周而复始。

我不敢说这个行业所有人都是那么齐整的，他肯定担心，万一你月底不还，坏账了，他是要承担风险的。

当时各个区都有油厂。我们跑了很多地方，南汇、川沙、奉贤、金山，最后，松江油厂的冯总，给了我们机会，让我们尝试一下。开始给我们一百吨，渐渐的变一千吨，再到后面几万吨，让我们去做周转。现在他退休了，我们还是保持蛮密切的联系，逢年过节、年底肯定是要聚的，上个礼拜我刚到松江陪他喝酒吃饭。

将视角放长远，不止关注眼前，更要为未来规划

我们是10年开始校招项目，到现在10年了，留存率在30%左右，这个比例是很不错的。

校招这件事成本是很高的。能做这件事情是因为那个时候我们已经有一些基础实力了。打个比方，我有一块钱，我现在愿意拿出30%去做这件后期能帮公司扩大规模的事情。

我们想把公司做扎实，稳步发展。我们公司刚创立的时候发展人就像抓壮丁，不系统的、不专业的凑在一起，慢慢的过了三年、五年，我们一开始的问题其实还在，当然我们后面招的人能力强一点，但是怎么把我们的理念传达给公司所有人一直是个问题，这关系到我们企业到底需要什么样的人。

我现在能感受到我们的房子建设得很稳，这些大学生通过这几年，对公司的文化认同度也较高，开始在公司承担了比较重要的岗位。他们为公司带来的价值，做出的贡献，相对我们的成本来说，这些钱是不贵的。换句话来说，栽下梧桐树，才能引得凤凰来。

道虽长，行则将至

词语是展现过去记忆最直观的方式之一。我们挑选4个贯穿源耀，同时也将持续影响源耀每个人的关键词，汇成专栏。

“时间带来无限选择，通向无数未来”，但我们相信，过往的一切经验和言语，将带领我们穿透迷雾，看清方向。

坚持不断学习，持续提升，我们永远在路上

我一直很佩服沈韧，他从来不让自己停下来，他想把公司往远了去带，他一直学习，对什么事情都很有兴趣。有机会和他聊天，聊些工作以外得话题，他都能说出一二三，知识面很广。他一直在说，在倡导大家，要读书。

我们原先是做贸易，这一块我们是很有经验的。现在我们在农牧行业涉及的领域、铺的面越来越大，开始做咖啡、做鸡蛋、打造互联网平台。做这些事情，说的简单，找一个专业的人，我们做投资。但沈韧不是这样的人，他不是不放心别人做，他找别人做这件事之前，他要自己先清楚，心中有一杆秤，这件事情做到什么程度叫及格，怎么做优秀。所以他一直去学习，就像咖啡，他知道全世界主产地、主消费地在哪里，国内也是一样，对主产地、主消费地了解的很清楚。这都要花时间花精力，这不是靠三分钟热度可以达到的事情。我们处在一个高速发展的时代，更新迭代的速度不断加快，不进则退，我们只有持续不断地学习，才能有源源不断的前进动力。

不光是做企业，我们做每件事情都是一样的。全力以赴，奔向目标。

沈燕平：

勤奋——困难，是未来透进现在的光

我是99年夏天来的。公司需要财务，我就过来了，帮他们做账。

那时候我们在航头镇上，租了个门面，一上一下，两层楼，加起来70多平。楼上是我们财务的办公室，楼下就是业务在办公。你现在过去找也还能看到那个地方。

我们4，5个人，组成一家小公司，人的想法都比较单纯。业务那会是很辛苦的，因为我们没有装卸工，大型货车进上海是有限制通行时间的，我们几个业务员每周一半夜都要卸货，卸饲料小麦粉。那会老板，也就是沈韧都是一起干这个活的。这个放在现在说真的蛮厉害的，能吃苦。

记得来的第一天中午，我就和他们一起和客户吃饭，谈业务了。当然，那时候谈业务和现在肯定不一样。我们刚起步，不像现在有名声、有背书，你去和客户谈，你要让他感受到我们的诚心，相信你靠谱，我们是一家诚信的企业。

04年的大豆危机，简单的说，美国大豆在短短几个月内大幅上涨和下跌。那时候对我们来说还是挺严峻的，不久前刚在航头买了地，又买了高价的货，我们有还债的压力。

我们当时面对的情况所处的环境和现在大不相同，信息没有像现在这么透明化，获取信息的途径也没那么便捷。所以现在回过头来看，这不全然是件坏事，任何事情都有两面性，需要我们辩证的去看。

源耀能走到现在还有一点其实很重要的，那就是我们的文化。不仅仅是满足客户需求，还有我们自身的行为规范。我们一直倡导的“艰苦奋斗”，这不是一句口号，这是要落到我们每个人的行为上的。像我们现在还是一直保持勤俭，不是说我们没有这个钱，而是钱还是要用在刀刃上。

想要成长的更快，更好，做事情主动一些，勤快一些肯定是需要的。天才毕竟是极少数，大多数的人都是通过后天的锻炼掌握技能，提高自身能力。举个简单的例子，像我们奋斗者要跑5公里，对大多数人都是一个挑战，但是你坚持每个礼拜跑个两三次，慢慢的，发现，自己可以做到了，甚至速度也提上去了。

最后想说，每天成长一点点，(1.01)ⁿ的结果是无限可能。勤能补拙，事在人为。共勉。

张利群：

诚心——高度在变，坚守不变

我是2004年进的公司，刚来的时候源耀给我的感觉，像一家人一样的，相互之间都不太计较，沟通很质朴，没有外面的勾心斗角。温暖，有干劲，目标一致，就是要把企业做大。

来源耀之后，岗位每四年就调整一次。2004年是在生物，负责财务。2008年是浦耀财务，2012年是总部财务，2014年也是总部财务。2018年是在浦耀贸易运营，就直到现在了。

现在和以前相比，工作强度低很多。我们当时的工作强度是很大的，人少，也没有像现在有周末休息、节假日。当时手上的活做不完，那就拿回去做，仅此而已，当时我们也不觉得是加班，没这个概念。

现在比原来好多了，流程比以前更快，使用的工具更便捷，这也是一个企业成长的标志。

这么一路过来，越来越多的新人加入到源耀。原来是70后，再后来80后，现在90后，再过两年也会有00后。环境有转变，工作有转变，但也有很多东西是不变的，是相通的、是传承的。

比较来看，我的体会是，现在的人更鲜活，也更灵活。成长的时代不同，当时我们出来工作的时候社会的经济刚发展、生活各方面没那么便捷、没有这么多企业、机会没这么多，所以环境在变化，但是根本上，我们做企业一开始的理念、想法，那些基石是不变的，是我们的底蕴。

我们现在一直在说企业文化，我们的企业文化从我们创立之初就在的。当时也没像现在这么多活动、团建，它是直接映射在你的工作当中的，从你的日常工作中反应出来的，而不是仅仅你在做一个大项目的时候的表现。

就像我刚刚说的，很多东西是相通的、是传承的。以诚待人、以心待人，这个是不变的。现在我们培训体系完善了、接受信息的速度快了、学的也多了，你会运用一些沟通技巧、你会运用一些心理判断、你会运用一些套路，但是最根本的还是诚心，以一颗赤诚之心待人，别人会感受到的。

苌建：

成长——既要低头耕耘，未忘抬头看天

07年来的源耀，那年源耀来安徽农业大学做校招，我就来了。选择源耀的理由，农牧行业企业相对简单，步调相对更稳。那会薪水我还记得，一个月1100基本工资，再有1500差旅费。

先去的浙江江苏卖添加剂，当时这个其实没做起来，08年转去山东卖原料。那会源耀的客户主要集中在华东三省，也是从那时候开始，逐渐开辟新市场到现在遍布全国。

回头想想那会是挺辛苦的，但是在当下真没觉得什么。像农业企业，大家都起得早，早上5点出去跑客户真的再正常不过了。有一次印象挺深的，因为大豆延迟，我们所有的业务员都下车间，突击一周把之前的欠的货都给送到客户手里。

还有一个是节俭，现实也确实没什么钱。像现在我们业务条件好一点的自己有车出去拜访真的方便太多了。我们那会道路建设没那么好，交通不便利，半小时以内能到的地方我都是走着去的，远一点的地方坐个公共交通。去湖州东方希望那次印象很深，去的时候打了个摩的，拜访完出来在烈日下走了1个多小时，一路上我举着介绍页遮太阳。

现在大家对PPT演示，讲方案都习以为常了。我刚开始做业务的时候还是纯靠说、宣传单页这种，所以我对我们第一次用PPT给客户做演示，讲解产品印象特别深。东北的客户，一进那个办公室发现阵仗很大，里面已经做了6个人，不光是对方业务的人，品控、采购、技术的领导都一起来对我们的产品进行评估。最后我们顺利拿下了，他们说通过我们的演示把他们的顾虑都打消了，挺有成就感的。

当时和我一起来的业务有5个人，到现在就剩我一个了。应该说是我幸运的遇到了夏总，如果当时遇到的不是夏总而是其他人，我可能也待不到现在。刚进来的时候，每个月都有两周跟着他跑客户。跑客户是一门大学问，首先你要勤奋，所以说是跑嘛，既然说是跑肯定离不开速度，特别是做原料的，客户的采购周期短，同类型的选择多，所以除了速度外，你还得刨，刨根问底，深入客户的业务，深入客户的内心，深入客户的行业，刨出客户最真实的“燃眉之急”。

我们和源耀的故事还很长，难得有个机会能和大家分享我们的过去。回忆过去也是为了更好的珍惜当下，也是因为有了过去的经历，让我们在展望未来的时候信心倍增。

辛青晖：

不变——既兴之所至，便是心之所安

我来源耀的时候，源耀是20多号人，比个体户大一点。那会也不叫源耀，叫六合。

来这里是家里人介绍。当时有两个选择，一个是去油厂，一个是来这边做贸易。我想，刚刚大学毕业的年轻人，要去挑战大机会多的地方。在油厂工作发展相对较小，一个萝卜一个坑，所以选择来了这里。

来源耀那天是我第一次来上海，也是我第一次出辽宁省。啥都没想，没想过将来是不是要留在上海，纯粹抱着来旅游的心态来看看。所以，我连工资都没谈，真的，不说假话，来就是干。

那张来上海的火车票我还留着，头天中午11：40出发，第二天上午10：00到的上海。那会飞机也很普及了，也有低价航空公司的机票，我们那里有个说法，来工作出门要有艰苦朴素的形象，不坐飞机、不穿紧身牛仔裤。

和我刚来的时候比起来，现在条件好太多了。总结的说，当时我们环境条件艰苦、体力劳动强度大、交通不便利。我刚来源耀是在东台许河的饲料门店，呆了能有大半年，粮库改建的，里面放张桌子放张床就是办公室加住宿的地方了。每天早上4，5点骑着电瓶车开始挨家挨户送饲料，送完一圈回来早上6点，等早上8点银行一开门就给公司汇款。

这不算什么，到了08年初，转去做蛋品，现在回想起来，真的蛮苦的。很多事情真的要经历过你才能懂，要做成一件事情，真的是需要很多很多条件的，你要有不怕吃苦的精神。

做蛋品是3天一个周期。这个周期是什么意思呢？我们要把江苏的鸡蛋运到上海，那会只能船运，也就是轮渡，没有铁路，苏通大桥那会都还没建呢。我们每次从江苏往上海运700箱鸡蛋。

700箱鸡蛋怎么来的呢？第一天早上我们就骑个三轮车挨家挨户去小的散户收鸡蛋，这家三箱那家五箱，收来的鸡蛋堆到4,5个集中点，下午再把几个集中点的鸡蛋运到港口。都是自己落自己卸，装到晚上10点，上轮渡，第二天早上5点到上海，把这些鸡蛋分到三个菜场。

装货、卸货真的不算什么，最吃力的是规整。你要发挥这个空间的最大利用价值，肯定要给他摆放的科学、整整齐齐，这就不光是靠蛮力了，节约空间就是节约成本。

就拿700箱鸡蛋给大家举个例子。700箱鸡蛋装在9米的货车里要装6辆，从货车卸货装到轮轮渡上，一箱箱落，落12层，大约2米高。那会没请工人，就潘总带着我们，三个人。

说件有意思的事，你们猜我那会用什么当书签？都是5块钱，20块钱的假币。我们到上海立即出发把鸡蛋卖给菜场摊头老板，菜场小老板们手里都是小额零钞，收到5块、10块假币都不算什么，不是100块就很庆幸了。但你收着收着，有手感了之后吧，是不是假币一下子就能马上摸出来，马上抽出来还给他，我亦无他，惟手熟尔。

在源耀这么多年，真的一点点见证源耀逐渐在壮大。一路走来，工作内容在变、工作地点在变，但是初心不变，对待客户的用心不变，和老板之间的信任不变。已经走过多少路我们记在心中，但是还有更多的里程在前方，面对未来我们必全力以赴。

2007

2013

初次与沈韧同志见面是在一茶室中，没有什么客套他就谈论起源耀，眼里充满了光芒。从源耀的现况和他未来的构想，慢慢地我觉得这位兄台人如其名、韧劲十足。或许与他共事，能激起我良久未启的小宇宙？这么想着，半年后加入了源耀。我一直调侃，说是我做过的最小的企业。说是调侃，其实也哉！很难想象，凭什么我们要做农牧领域最卓越的企业？凭什么我们能以每年增长30%的速率扩张？然而今天，我们已经从17年的50亿发展到今年有望突破200亿，净利润又创新高，也名列上海市百强企业的阵容中。或许我们每一位源耀人都应该仔细思考，我们的发动机是什么？

这三年来，我作为人事行政条线的策划人，也到了总结与反思的节点。为自己、为组织、为源耀的未来三年、不，是十年！

何谈江湖沧桑，你我唯系北斗

这三年，我最大的收获就是与源耀、与沈韧、与TMT团队心有所系。我不知道我每做出的一项人事行政行动决策是否能帮助组织砥砺前行、是否能帮助组织望梅止渴、是否能帮助组织攻城拔寨，但我能一直看到高高挂在璀璨星空的那一副北斗。星光不问赶路人，每一位高管进入源耀，我们都一起为他描绘我们的北斗，渐渐地，举着火把的队伍越来越壮大，我们的道路也越来越清晰！

这三年，我最大的感悟是我们开始有战略、有步骤、有战术地向着蓝图进发。我们不再是一个个团伙的堆叠、不再是家文化慢条斯理地运营，我们重新塑造了我们的文化体系、源耀人的新画像，我们学习华为、学习阿里，我们走出去、请进来，让外部的新知识与理念，一遍遍地冲刷自己、否定自己、再造自己。我们制订三年规划、我们设计经营目标、我们分解年度GSA、我们成立战略项目，我们知道了一口气吃不成胖子，我们步步为营！我们领悟到组织是由无数个平凡的源耀人组成的，我们定义了源耀的奋斗者行为标准，我们通过文化塑造行为、我们通过行为引领文化、我们通过行为满足客户需求、我们通过行为达成增长目标，我们通过行为历练源耀人，我们借事修人！

极度渴望成功、愿付非凡代价

这三年，我最大的惊喜是不仅仅我们TMT成员渴望事业上的成功，而是聚集了一批有成就欲望、不甘平庸的源耀人。他们中有才华横溢的领跑者、有不在聚光灯下的默默支持者；有身处一线为源耀攻城拔寨的业务员、也有守在电脑前为客户需求协调计划的运营员。无论他们在组织中扮演什么角色，他们身上充满了艰苦奋斗、追求卓越地满足客户需求的源耀味，这是成功者的味道！

十年后的源耀，你会为他骄傲吗？十年后的你，是骄傲的源耀人吗？前天，我与人事行政团队一起讨论了人事团队下一步的组织设计与分工，以及我自己希望去业务岗位挑战自我的计划。仰望星空，那依然闪亮的北斗七星，昭示我们必将迎接星辰大海！

“源耀未来十年”

我有一个猜想

刘晋：

十年后的源耀应该是一家非常强大的上市企业，是农牧行业中的佼佼者，更是从业者所心心向往的公司。

朱嘉玮：

十年后的源耀，应该会尝试更多种的业务，成为中国市值最高的农业公司也说不定，收购其它的中小型农产品企业。

因为源耀对人才的发展重视，看的不仅是当下的能力还有可持续发展的能力，给予很大的发展空间。

郑浩：

十年后的源耀，或许已经成为了农牧行业的全产业链巨头，农产品收储、原料贸易、饲料加工，有自己的专业的服务平台以及流通渠道，或许有自己的养殖场，能够将健康的餐品直接送入人们的餐桌。

在我看来，源耀十年；源耀未来，值得期待。

郑海艳：

我想象中未来十年后源耀会是人才济济的。

和我一天进入这个大家庭的我们，通过在工作中不断地磨练，我们仍旧可以积极向上，不断接受新鲜的事务，对工作有了更加全面的分析，提升自己，为源耀注入更多更强的能量。

刘一鸣：

我想象中的十年后的源耀，是百花齐放，各有精彩。

刘佳伟：

十年后的源耀，我想一想。十年后的源耀，那会我应该还混得不错，那会公司应该跟现在一样，年轻人多，朝气蓬勃，因为吧，十年间，会有很多年轻人不断的加入，给公司注入新的血液，给公司注入活力。所以我觉得十年后的源耀，应该依旧是一个朝气蓬勃的企业，我是这么认为的。

陈冬雪：

大概我能想象到的公司10年后，可能从规模上看，大概会是现在的几倍。会有越来越多的年轻人加入我们公司带来各种各样新奇的想法。

我们现在已有的事业部，我们的业务规模会越来越大，可能会衍生出来不一样的业务种类和业务条线，触及我们从来没有涉及到的领域。

十年，不长不短，我们一起奋斗。

遇见未来的源耀！

在源耀的未来，有你有我

张海洋：

只有公司成长，我们才会有更多的机会。打一个比方，把大海比作公司，那大海里的水滴就是我们源耀人，变中终有不变，没有一滴水滴不归于大海，不管你是否承认，水滴的荣辱都与大海的荣枯息息相关。

我从来这里到现在，一直有一个很深刻的感受，源耀一直在做勇于创新的事情，激情有活力，以及对人才非常重视。比如，我们公司的培训系统针对不同岗位不同层级的人都有针对性的课程设计，不像有些企业的培训，一刀切，所有人学习同一个主题，我们企业的培训到前期的调研，精准的找出需求点，到中期学习的跟踪，到最后的借项，每次的

作业的反馈都十分细致，是真的能让所有参与培训的人有所收获，还有像针对新员工的培训，内容，时间也不在不断的更新优化，确实帮助了他们更快的融入我们的大家庭。

会很感慨，毕竟我是互联网事业部最老的员工之一，参与从0-1搭建公司粮巴巴线上交易平台，从一开始确保系统稳定完成固有业务客户线上交易，再到后来一步步运营进行市场流量引流，期间有多少困难和坎坷只有我们自己最清楚。看着业务在逐步壮大，一切都是值得的。

我一直相信，只有对未来充满想象，才能冲破当下重重困局。

如今，公司业务发展已处于高速发展期，为更好精细化运营管理，针对饲料等品类我们也已单独搭建一套电商系统，目前也已正常运营中。有挑战、有干劲，面向未来，全力拼搏。

邓魏巍：

2014年

2020年

6月份对我们来说是至关重要的一个月，目标冲刺完成单月营收100万。这是整个上半年的里程碑，作为研发部门的成员，最重要就是保障业务系统稳定性，保障支付与资金安全体系，不断优化系统流程体验。为公司发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量。

这个问题不简单，我要好好想想。在未来源耀的规模肯定将越来越大，在行业的分量越来越重，这一点是毋庸置疑的。所以，快速接受新事物以及创新的能力肯定会是我们的核心竞争力。

从09年到现在，这么多年，我的思维发生了很大的变化。刚来饲料，现在想想当时的位置还挺尴尬的，我没有合适的位置，做研发，但是专业不对口，在当时的节点看未来，没看到希望，但是很多事情是你坚持做着做着，机会就来了，你也准备好了，把握住了，就进步了。

饲料这块所有的岗位我都做过，做实验，做研发，再到后来做销售，也做过品管、运营，不同岗位给了我不同的视角。最近，公司给了我更大的机会。其实我也一直在想，怎么样为公司创造更大的价值。

夏阳：

你的经历造就你的眼界。以前不太愿意去挑战新的领域，现在我对新鲜事务的都很有兴趣，当然自己本身的业务专业还有技术，会一直下功夫，除此之外，我也想了解期货，因为你面对的客户也越来越专业，小的客户会被大客户合并甚至是淘汰，反过来对于我们来说是一样的，我们要做的不仅是赶上，而是超前。还有一个，我现在在向管理转型，过来饲料的大学生一大半都在我这，培养好他们，输送到各个岗位，发挥更大能量。

现在有幸成为奋斗者委员会的成员，后面也想尽自己的努力，在事业部氛围的打造上面出点力！

未来变化肯定很大，至少5年前我是想不到，5年后大宗农产品可以做到电商平台，那未来十年，我们会聚焦服务，把服务做好，未来做平台的肯定不会是我们一家，我们要尽所能做大，成为客户终身信赖的伙伴。

时代在发展，客户在更新迭代，特别是一些机会型的小型贸易商，会更倾向于选择“粮巴巴”平台。首先他作为中间商，体量还不够大；其次10年后，他们的工作人员也会替换，年龄层在下降，熟悉电子平台，会使他的选择趋于往这块走。

徐琰：

在将来农牧行业肯定会洗牌，向集约高效的现代产业化发展是必然的趋势。那些能够在农牧行业有潜力延伸产业链的企业一定是我们将来的合作方向。

那我们将来的客户，首先是我们相互之间的认可度，这个是基础。第二个是他要有一定的体量，具有未来迅速扩大的潜力。

我们提供给客户，不仅是一个下单或者成交的平台，一个完整的产业链服务，既有和销售相关的服务，也有行业资讯/载运/金融等其他的服务，助力或者说培养他们做大，实现我们和客户的共同的成长，有一个良性的发展趋势。

袁义杰：

这个希望在于“成长”，在于企业的成长和我们每个人的成长。企业的成长，规模变得更大，那企业对我们每个人来说是一个平台，一个更大的平台意味着更多的机会，意味着能做更多的事，我们也能更好的体现自身价值。

张夕舟：

当时和我一起来源耀食品事业部的人，在当下他们找到了薪水更丰厚的工作，选择了离开，我来这里已经6年多快7年，我在这里的成长，我的收获，至少在我来看是比那些离开的人要多的。收获了业务能力的成长、管理的能力、逻辑分析的成长。就比如说，工作中，业务方面，你要和你的客户打交道；作为管理者，要和你的团队沟通；那在整个公司，要和不同部门的人协调。我以前可能会主要专注在自己的业务自己的专业，但是现在做很多事情，不光是了解客户的需求，还得了解同事的需求，这样才会避免做事时候的不顺畅。自己的思维在进步，学习如何去分析问题，如何去拆解问题，如何去解决问题。

回看过去五年，自己的变化很大。从一个学生转变为一个职场人，从做好自己的工作到管理一个团队。心态发生了很大的变化，面对未来更自信了，愿意去跳出舒适圈，去接触不同的事物，遇见不同的人。

我最近转到物流事业部，对于我来说，转岗是一件有挑战、有意义的事情。接触农牧行业不同的领域，拓展自己的广度，你的想法也会更成熟、更立体、更丰满。

袁义杰：

十年后的你我，我们知道，彼此都有无限可能

张海洋：

10年后，我是做业务、做销售的，就我自己来说，业务的专业度会不断的加强，以及角色定位也会发生改变。怎么来解释这句话，对于我们的客户来说，绝不仅仅只是一个卖货的，只是一个销售，而是他们的咨询顾问，这不仅仅是增值服务，我要做的是为我们的企业发展去寻找“同路人”。

从我做业务至今，一直坚信一句话：“没有成交不了的客户，没有永远的敌人”。前几年，我一直重复在干一件时间，去公关那些老大难的客户，也就是那些之前和我们合作有过不愉快的客户，一个一个逐步激活。面对这样的客户比拉新更有挑战性，因为在他们心中的担心和顾虑更多，怎么样去化解他们心中的冰山是我不断在思考、不断去做的，用我们专业的服务重新建立和他们的信任。我们想要在这个行业保持领先，就不能放弃任何一个有潜力的客户。

不进则退。从基层到管理层，想法看法真的发生了改变。举个简单的例子，基层的时候更多的是想把手头的事情做好，不理解为什么公司有这么多制度，甚至觉得卡住了我的工作进度；那现在能理解到公司到底是怎么考虑的，这些制度其实是来保护我们，我们运营并不是第一时间接触市场，我们不知道市场的变化到底是什么样的。这件事情可能前5个月都是可以这么做的，但是市场突然变化了，这件事情就是不能这么做了。业务能感知市场的变化，他们知道这件事情的风险在哪里。

未来10年，我相信，我也肯定我们都会变的更好，进入更高的层次，比如你出去开会，遇到的都是职业经理人；在公司，团队做的更好更大，给公司带来更大的价值，甚至说成为老板的合伙人。

张夕舟：

回过头来看，我来源耀已经6年半了，大学毕业后通过校招来到源耀，一路走来都还挺顺利的，工作能力一点点提升，努力和付出也被看到，职位也在稳步晋升。

说个更远的，50年后，说不定可以实现在海南买栋房，在沙滩上晒着太阳，吹着海风，喝着啤酒撸个串儿的休假时光。

我想要实现我的愿望，首先肯定要学习，提高自己的专业能力、提升管理能力，更了解公司战略，了解公司发展方向，然后超这个方面努力。

徐琰：

10年间公司会发生很多事情，一个个里程碑项目，不同的精彩，不同的成就，离不开公司的领导，小伙伴们的兢兢业业奋斗。

放眼10年后的粮巴巴上市，公司规模不容小觑成为行业龙头。更专业的管理模式，技术沉淀，智能化输出，营销体系搭建成熟…等等。想想还有点小激动！

邓魏巍：

最美好的未来，在我们源耀人手里。

认真工作，快乐生活，找到自己的梦想和源耀使命的连接。

立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。

施书志

奋斗不息，青春不悔，韶华不负。

王亚飞

源来闪耀着的点点星光，正是我想奔赴去的远方。

张龑

油脂事业部假以时日一定会像豆粕一样强大。

鞠浩

追梦前行，不负风华

佟鑫

加入源耀545天了，这是我职场生涯的始发站，希望能扎根源耀，建设源耀，为源耀的美好明天发光发热！

孙涛

刘士平

在源耀只要是金子就会被发现，只要是人才就不会被埋没。

王婕

所有的改变都最后落在行动上，而且是持续的行动，没有行动的人，真的没有未来。

樊燕

不是发际线在后退，而是人生在前进。

朱嘉玮

日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。

王晓微

源耀人真实诚信走天下，质量安全是生命！

王爱祥

上海源耀农业股份有限公司

地址：上海市浦东新区航头镇航鹤路2268号

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