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【公司动态】实现生态经济社会效益的统一
【公司动态】浅析生态经济与可持续发展
【公司动态】发展生态经济，实现可持续发展
【公司动态】区域经济实现可持续发展
2024/09
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总第21期
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生产经营
排版：魏小容
分公司坚持创新是第一动力，统筹科技研发资源，深化科技创新平台建设，强化科技人才集聚，切实让科技创新服务生产经营，提升项目建设整体效能。近日，分公司再添国家级新科技成果2项。
《提高同质透芯地板一次验收合格率》QC成果获中国建筑业协会工程建设质量管理小组成果大赛三等奖；（西南五管 宋小海、冯增瑞、黎明骏、陈猛、肖淞、熊豪）
《提高钢筋机械连接接头一次验收合格率》QC成果获中国施工企业管理协会工程建设质量管理小组成果大赛三等奖。（西南五管 宋小海、冯增瑞、肖淞、严振兴、黎明骏、陈猛、黎家敏）
+2！分公司再添国家级科技新成果
+2！分公司再添国家级科技新成果
由中核华兴承建的中核色尼区达嘎普100MW风电项目自开工以来，积极响应和配合地方各项政策及管里要求，不断攻坚克难，至今已顺利完成了首基浇筑、全部基础浇筑、首个风机吊装等重大节点，并在项目建设过程中以实际行动助力推进乡村振兴建设，在那曲的高原上树立起了中核华兴良好的央企形象，项目属地村委会向中核华兴表示感谢！
聚焦工程节点、员工能力培训提升、各单位日常工作
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排版：魏小容
近日，四川省建筑协会公布2024年度四川省建筑与市政工程绿色施工技术终期水平评价结果名单（第一批），西南五管承建的仪陇县医疗中心PPP项目荣获四川省绿色施工示范工地。
仪陇医疗中心于于2024年3月投入投用，该中心位于仪陇县新政镇，建筑面积达14.6万平方米，设置床位1200张，作为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的三级乙等综合医院，是仪陇县急救体系上下联动一张网的重要组成部分。
项目建设过程中深抓文明施工，落实标准化建设。举办仪陇县安全生产标准化工地观摩活动，打造华兴在西南区域的品牌形象。优化绿色建造体系，积极贯彻响应国家绿色环保的大政方针，秉持
仪陇县医疗中心PPP项目通过四川省绿色施工技术水平评价
资源高效利用、绿色环保优先的原则落实“四节一环保”管理要求，最大程度节约资源的同时，降低对环境的影响，实现建设项目绿色环保管理制度化、常态化。
绿色施工是高质量发展的要求，更是公司响应“双碳”目标的责任和担当。接下来，分公司将持续贯彻落实上级绿色施工政策要求，进一步提高绿色施工管理水平，力争再创佳绩。（西南五管 徐万富）
为加强对公司项目的履约管理，防范合同履约风险，统一项目评价标准，8月7日，公司项目管理部联合科信部、招投标部、安环部和科信部对四川天府新区585研发中心项目（一期）二标段开展二季度项目过程管理评价。分公司总经理助理魏庆平参与评价。
检查组听取了项目工作汇报,从经营管理、设备管理、安全质量管理及科信管理等方面对项目内外业资料进行检查指导。
评价组组长冯彦祥对项目建设取得的成绩表示肯定，并就接下来的工作提出了四点要求：一是要重视合同交底，确保各项工作按照合同条款开展；二是要定期开展实施规划的推演，及时做好纠偏；三是在提高全员成本管控意识的同时做好开源节流工作，确保项目建设全过程成本整体受控；四是要牢固树立红线、底线思维，构建良好的安全生产秩序。（第三直属项目部 徐星海）
585研发中心项目一期（二标段）开展二季度项目过程管理评价
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排版：魏小容
强化安全响应·共筑消防防线
——分公司成功举办消防安全与应急知识专题培训
为深刻汲取“7·17”四川自贡市九鼎大楼火灾事故教训，护航分公司职工的生命健康与安全，7月23日，分公司携手重庆市利民防火宣传培训中心的专业团队举办了消防安全与应急知识专题培训，26名关键岗位人员积极参与，共同织密安全防护网。
培训采用“理论+案例+实操”的形式，宣贯《中华人民共和国安全生产法》（新安法）、《中华人民共和国消防法》及《消防安全责任制实施办法》等法律法规；聚焦日常工作与生活中的消防安全隐患，以“一畅三会”（即畅通消防安全疏散通道和安全出口、会报警、会扑救初期火灾、会组织人员疏散逃生）为核心，系统传授
了消防日常管理精髓、火灾预防与应急处理策略，以及消防器材的正确操作技巧。增设了应急救援技能提升环节。教官针对心肺复苏术（CPR）与海姆立克急救法进行了详尽的示范教学，并借助专业模拟器材，组织全体参训人员进行了实战演练，进一步夯实了分公司的应急救护能力基础。
此次培训，不仅是一次对消防安全的深刻反思与实践，更是分公司向“零事故、零伤害”目标迈出的坚实一步。未来，分公司将持续强化安全教育培训，不断提升全员安全意识与自救互救能力，共同营造一个更加安全、和谐的工作环境。（安全运营部 贾锐）
为切实做好汛期灾害防治各项工作，增强员工防汛安全意识，熟练掌握防汛安全知识、自救互救技巧，提高紧急情况的应变能力。9月11日，西南第二直属项目部邀请科工局西南核设施安全中心、建设单位红华实业、核七院监理、总包单位中核七院共同开展了防汛应急演练活动。
本次演练包含应急救援演练、人员疏散、物资转移三个项目。各参演单位抢险救援队伍在第一时间集结完毕，携带各类抢险救援装备，奔赴指定地点，有序开展人员紧急疏散转移、受伤群众救治、人员安置等各项工作。演练过程紧凑周密，各组反应迅速、措施得力，信息沟通传递顺畅，抢险应急物资运输保障及时，“叫醒叫应”机制完善，应急处置得当。
“汛”速行动，以“练”筑防
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此次防汛应急演练提高了全员的安全意识和应急救援队伍的协同反应水平和实战能力，后续，项目部将坚持长效的安全防范机制，持续强化监测预警，时刻关注雨情水情变化，做好各类安全防范知识宣传工作，做到有灾不慌、疏散不乱、安排有序、自救及时。（西南第二直属项目部 王伏瑞）
2024年9月是全国第47个“质量月”，为深入推动全员质量行动，大力提升企业质量水平，促进质量强企建设，分公司围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，多方面推动“质量月”活动走深走实。
一、“质”地有声 方案先行开好局
9月初，分公司及所属各管理部根据工作部署，制定了“项目部集中开展为主、部门协同开展为辅”的活动方案，对各项工作分工和要求做了部署。提前策划以年度经验反馈指标为出发点，结合现场实际情况对项目实施过程中的良好做法、技术创新、管理创新、“四新技术”应用等进行总结提炼，择优在分公司范围内进行推广应用，做到共同提升、互促共进。
“质”以恒，以“质”促效
——分公司开展2024年“质量月”活动
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二、“质”在必行 宣传培训亮点多
各项目部召开活动动员大会并组织全员参与质量月签字仪式，同时在现场张贴“质量月”主题宣传海报、横幅、标语等，将质量理念渗透到每个角落，强化生产质量意识，引导员工积极参与到质量月活动中来，共同营造全员重视质量、追求品质的工作氛围。
分公司副总经理宋建义以“遵循863基本动作要领，提高防人因失误管理水平”为课题开展了质量专题授课，提高了分公司全员质量意识，唤醒了基层员工的“工匠精神”，从人因方面杜绝质量事故的发生。
三、“质”在必得 以考促学助发展
针对建设公司组织的“质量月答题活动”分公司上下高度重视，积极组织各层级员工参与答题，最终在分公司全体员工努力下取得了团体优胜奖第二名的好成绩。
分公司及各在建项目结合现场进度，开展了形式多样的质量有奖知识竞赛，通过激励措施，积极组织知识竞赛，让管理人员、分包单位员工以及作业人员在竞赛中了解质量月的相关知识及现场质量控制的相关要点，提高了管理部的综合能力，并能引导员工参与到以技术创新提升质量效益、降低质量风险的工作中。
经过本次质量月活动，各项目实体质量得到了一定的提升，人员质量意识进一步得到增强，分公司将以本次质量月活动为契机，加强对质量的管理，落实各层级、各岗位、各人员质量管理责任，扎扎实实的做好质量管理工作，做到以质量促成本，以质量促利润，把“抓质量，讲诚信，树品牌”的管理工作，深入、持续的进行下去。（安全运营部 孙浩）
2024年第三次安委会（扩大）会议
7月30日，分公司党委书记、安委会副主任王善民主持召开分公司2024年第三次安委会（扩大）会议。分公司总经理、安委会主任何强出席会议并讲话，分公司领导班子成员及本部各部门、各项目负责人、相关业务人员等共计72人参加会议。
会议传达学习了上级单位近期重要会议精神；宣贯了《中国核工业集团有限公司工程建设领域人员行为安全红线管理办法（试行）》；观看了《防线》安全警示教育片；安全运营部通报二季度以来分公司领导带班检查情况；开展二季度安全环保工作汇报并部署了下阶段安全环保重点工作；员工代表进行安全管理工作经验交流分享；主要领导开展了安全授课及总结讲话。
会议强调，一是要履好“安全责”，完善制度体系建设，压实监管责任；二是要守好“安全线”，积极推动现场安全风险管控向数字化监管模式转型，加强跟踪问效，把风险隐患消除在萌芽状态；三是要做实做细安全工作，强化分包单位等同化管理，严格落实好安全生产治本攻坚三年行动及核安全文化提升三年行动等专项活动；四是要加强防汛安全风险防范，提前做好防范，常备不懈，确保“干部到位、责任到位、预警到位、研判到位、排查到位”。（安全运营部 李维维）
2024年二季度绩效考核会
7月31日，分公司召开2024年二季度绩效考核会，分公司领导班子、各部门负责人、各项目部党政负责人共29人参加会议。
会上，各单位汇报二季度工作完成情况，分公司领导及各部门对完成情况中存在的共性问题、个性问题进行一一点评，并对下一季度的重点工作任务进行了部署。
会议要求，一是要紧抓市场开发的“牛鼻子”，有效整合资源、开拓市场，多渠道挖掘信息资源，加快市场多元化布局。二是要做好投标复盘工作，总结良好经验，提升投标工作质效。三是要聚焦主责主业，把保障重点工程“后墙不倒”作为首要政治任务，全力以赴保证质量、安
常部署、长落实
——分公司召开三季度工作会
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全、进度、BM全面可控，为实现“现场促市场”奠定基础。四是要压实各项目结算、收款责任，加快资金回笼。五是要做好《工程建设领域人员行为安全红线管理办法》的宣贯，结合暑假汛期、夏季高温等季节特点、环境变化和实际情况，充分研判风险，有针对性地部署安全生产工作。（党政办公室 谢小英）
2024年二季度成本分析会
7月31日，分公司召开2024年二季度成本分析会，分公司经理部成员、各部门负责人、各项目负责人、商务负责人参加会议。
会上，商务成本部、物项管理部分别对2024年上半年商务成本管理工作、物项管理工作情况进行了汇报，并对3季度主要工作进行部署；各项目部/管理部汇报二季度成本管控工作、工程结算进展情况以及过程中遇到的重难点问题解决情况；与会人员就分公司成本管控工作做交流发言。
会议要求，一是要选择优质分包单位、钉牢项目进度，抓利润、提收益、降成本。二是亏损项目要突围困境，明确下一步重点工作、减亏或降本增效措施，做好总结复盘。三是要以项目实践培养商务人才，引导商务人员了解现场实际做法、施工工艺，增强新能源等新业务的成本管控能力。四是要实事求是的看待分公司的发展，把好审核关、沉入一线管理，提高工作效益。（商务成本部 岳丹）
2024年“两金”压降专题管理反思会
7月30日，分公司针对各项目两金现状，召开两金压降专题管理反思会，分公司经理部成员、各部门负责人、各管理部项目经理、书记等共计29人现场参会。
会上，财务部对分公司上半年的经济指标完成情况进行汇报，分公司领导就各管理部下半年的营业收入、回款情况进行逐一核实。
分公司党委书记、总经理王善民强调，一是各项目部要紧盯目标、上下同心，全力确保完成年度经营目标；二是要强化内部单位间的有效沟通，目标营业收入与财务部核算要求相结合，形成财务营业收入的产值；三是要加强与供应商的合作，挖掘市场信息，深化市场开发策略，从系统工程、传统业务、新能源这三大市场开发板块入手，结合国家发展战略，拓宽分公司发展机遇。（财务部 何杰）
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