盐城粮油企业文化内刊

益海（盐城）粮油工业有限公司

张耀辉  邢少昆   

胡永贵   孙永太   金开泉     

宋长松   曲建生   韩   新

谢修选   杨志巍   朱   玮

王培培   蔡龙艳

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办公快捷技巧薪酬福利点分享专业技能培养，共筑学习体系

盐城工厂2022年一季度目标复盘会盐城工厂陈其斌总任命及管理层分工安

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“益”起战”疫”，“嘉盐”守沪

公司新闻

健康安全

安全从我做起

建立一个理想的集团

诚信廉洁

勤奋创新

健康安全

和谐共享

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我在桥上看风景

生产不断，产线不乱

      5月7日，盐城工厂召开公司1季度复盘会议，公司管理层张（耀辉）总、邢（少昆）总、陈（其斌）总、全体产线经理、主任就1季度目标达成情况进行复盘分析。各部门负责人围绕部门未达成关键指标进行分析及措施说明，各产线主任围绕年度目标进行详细的复盘及下步工作规划。张总、邢总、陈总听取汇报后做出如下指导：

盐城工厂2022年一季度目标复盘会

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邢少昆总：

      1、今年是盐城工厂改造年，并且根据集团要求工厂承担自己的餐饮米、贸易米的销售，今年贸易采购团推要参与承接相应渠道的销售对接工作，更好的做到产销结合。

陈其斌总：

      1、复盘时注意运用主任层项目的工具和语言，体现出能力和业绩的提升情况，产线促动可以有很多的方法可以帮助我们破解产线遇到的难题。

      2、复盘时要抓住问题的关键点，真正的理解项目的模式和逻辑，多从产线的角度思考生意逻辑是什么，从供应链等多角度看待问题。

      3、做任何工作，要学会借助集团推行的工具，用开放的态度对待，会更好的发挥项目的作用。

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（人事行政部 孙永太）

张耀辉总：

       1、人事部要将主任项目的特点发挥出来，季度复盘很重要的关注点就是未达成指标的分析及下一步改善措施，涉及的重点关键指标要突出，关注未达成的下部具体措施。对于达成部分的指标，分享有代表性的。人事后续参考泰州饲料产线复盘的格式进行邮件跟踪目标达成。

      2、运营计划要结合后续自动化改造项目的推进情况，提前进行计划排产，将牺牲的产能做好填补，保证开机率。

      3、每次的工作复盘，各部门要认真的搞准数据的口径，体现精准的数据指标。

      2、各级管理人员要找准自身的定位，管理本身存在的意思是解决问题，要站位产线去思考找到解决问题的方法，集团推行的主任项目、端到端、AIB、精益六西格玛等管理工具和方法，执行的好坏要有验收。

3、安全方面，各部门均要增加1个EHS指标，放入到年度目标中，各主任作为安全标准化推进的第一责任人，要做好安全标准化的推进工作，在标准化体系搭建完善的过程中也是与主任项目双提升的目标是一致的，用项目历练带动能力提升。

4、降本增效工作作为今年公司的重点工作，降本的目标进度完成多少不明确，复盘汇报中紧扣降本增效的较少，后续要明确落地的方法和进度体现。

5、疫情防控常态化的要求下，盐城工厂负担更重，针对各项防疫要求各部门要灵活应变，站位产线打破部门强，群策群力克服困难，保证工厂的顺畅运营。

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      4月25号上午，盐城工厂召开陈其斌总任命及管理层分工安排会议，会议开始张耀辉总宣读集团任命，陈其斌总调任盐城粮油任总经理助理，同时张总宣读邢总、陈总的分工模块。随后张总代表盐城管理团队对陈总的到来表示热烈的欢迎，相信在陈总的加入后，盐城工厂管理及经营将持续的提升。随后各部门负责人围绕今年的重点工作进行了总结汇报。张总、邢总、陈总听取汇报后做出如下指导：

      陈其斌总：盐城工从建厂到现场变化很大，张总、邢总近几年带领工厂取得很好的业绩，首先我将尽快熟悉工厂工作，先从分管工作切入，从集团、事业部的专业线了解考核要求及薄弱评价，目前端到端作为集团层面重点工作需要扎实推进，主任项目、AIB等需要结合集团的要求及考核标准，争取各板块在集团、事业部KPI考核取得好的结果。

      邢少昆总：欢迎陈总的加入，陈总在重庆负责大米业务，熟悉业务，相信陈总的加入将会助推江苏米更好的发展，也将在接下来的工作中紧密配合，工厂管理经营持续提升。

      张耀辉总：王巍总在年初复工后第一站到盐城工厂，体现出事业部对盐城工厂的重视及关注，随着陈总的加入，将进一步的提升工厂管理。集团、事业部的年度工作要求很明确，管理创新方面工厂要结合自身的实际来研究挖掘自有原创方面的创新工作。王巍总提出的降本增效管理，各部门要承担起责任，研究各自板块比较好的做法，扭转目前自上而下的推动方法，用自身的行动力将工作开展好。只要将集团、事业部的明确要求执行落地好，保持信心，相信盐城工厂会有更崭新的面貌。

盐城工厂陈其斌总任命及管理层分工安排会

（人事行政部 孙永太）

”益”起战”疫”，“嘉盐”守沪

     4月15日下午15：38分，“射阳发布”发布射阳县疫情防控2022年第1号通告，将全县划定封控区、管控区和防范区，宣告自疫情以来，射阳县首次破防。给意盎然，富有生机的射阳按下了“暂停键”。疫情就是命令，在接到隔离命令的第一时间，盐城工厂管理层召开紧急疫情部署会议，全面调动可用资源，制定生产规划，储备驻厂人员吃、住、行等后防线资源保障。

      了解政策，及时报备，防疫管控，后勤保障

      承载着政企沟通的桥梁，人事行政部及时对接了解工厂发运面临的困难，及时与政府沟通，申请物流“守沪”专线闭环管理政策，并及时落地报备，截止4月19日共报备 ？ 辆，为发运打通了第一道防线。

      安检人员按照防疫要求，在最高气温达到30度的天气，全天身穿防护服、手套等，为进厂保供车辆办理手续、对车辆进行消杀作业，为车辆进厂建立起第一道也是最后一道防线，确保人员和物资的安全。

      因车辆环管理，所有司乘人员全程不能下车，公司后勤为所有司乘人员准备了盒饭、水果和水，确保他们能够感受到益嘉人的关怀，得到了他们的一致好评。

公司新闻

       响应号召，及时调整计划，全力保供

      运营计划承载着江苏米总调度的职责，在疫情当下对于运营计划主任来说，无疑是极大的挑战，面对严格的防疫政策及物流运输受阻等状况。保供计划的下达，就是民生的呼唤，压力就是动力。运营计划居家办公的情况下，通过电话、视频等方式，将工厂的各模块都有条不紊的安排。

      一起守“沪”我们责无旁贷

      自“守沪”专线开通以来，所有车辆来射均需工厂出承诺书，并全程陪同闭环管理，给我们的运营增加了挑战与困难。人员不足、车辆不足、接送时间不定。贸易和储运的同事在困难面前挺身而出，通过自发组织协调并制定了接车方案，贸易、储运的同事，制定排班计划，分别负责自提与送到车辆的接送，4月初春的天气白天热、晚上冷，这些小伙伴们克服夜间冷、等待时间长、风险高等产困难，最晚等到零晨也会安全的把车辆送到高速，由余车辆多，他们回家短暂的休息几个小时后又自发的回到了工作岗位，确保了所有由沪返射车辆安全的送到高速口。自疫情管控以来，共接送118辆，为上海送去了3590 吨大米。

     原计划4月15日下午，中国石化盐城分公司往工厂配送柴油，由于疫情突发，工厂所在地—射阳港区都属于静默状态，面对着所剩无几的柴油罐，和即将因此会照成榨油厂被迫停机的局面。在这个关键时刻，由于柴油需要货车拉，工厂有此证的只有储运部韩经理，通过与贸易部积极沟通，人事行政部积极与港区协调开辟绿色通道，于4月18日的晚上，顺利将柴油吨桶加满，避免了因为燃油不足造成机械停机。

公司新闻

      质量意识在我心中，产品质量在我手中。

     责任是质量的保证，质量是品牌的生命。身为益嘉人，4月15日面对突如其来的疫情，品管部领导结合工厂生产计划和整体保供的情况下，调整人员。因射阳港区在疫情防控期间要求不出不进的情况下，住在宿舍的同事冲在第一前线。品管部版块多，各岗所做事情不一样。记要保证流程不出错，又要保证质量不出错，努力做好每一项检验工作。住在宿舍的同事少，只有三人的情况下，工作连轴转，工作量大，为保证每一个合格产品的前提下，克服困难。

      在油化岗位上的李文洁，家里有两个孩子，孩子还需要上网课。考虑到油化新人还不能当班，保供生产线上不能停，毅然的留下来驻厂。联系了家里的爷爷，爷爷知道在了解情况之后，“孩子他照顾，放心工作”简短又有力量的一句话，让她无后顾之忧。QA张明，了解到原粮收米糠，无人检测，在不熟悉检测流程，主动跨小部门承担米糠检测任务，“不会就学，不耽误工人卸货，不影响生产线停产”是自我的要求。新人葛海龙，还是个实习生，在米厂投产保供生产的情况下，接下米化检测工作，“收到”两个字，简短美好的词语。种种方面体现，我是一名益嘉人。

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      克服阻力保联动，全员协同助生产

      自射阳静态管理以来，造成米厂除了当班三人外，其他人员全部居家管控，工厂闭环管理，但大米作为民生供应的必需品，车间却不能因此停产而给政府增加困难，为了确保供应，人事、生产、储运、贸易等部门立即开会共同研究对策，根据现有库存以和需求，以及防疫情况~~~~~~~

公司新闻

      疫情牵动人心，安危事在人为。在来势汹汹的疫情面前，益海嘉里作为民生企业时刻做好保障工作。我们坚信，终有一天，明媚阳光会驱散疫情阴霾！

（储运部 都军杰 彭大伟 生产部 陈璐）

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合并多张工作表格

      合并多张工作表。点击excel的开始，点击剪贴板旁边的符号，选中要合并表格中的一个表格的内容。

       选中内容后，点击剪贴板上粘贴旁边的符号，该表格的就会在表格旁边的剪贴板上。

       上次我们分享了关于word中的办公小技巧，今天让我们来看看excel常用办公小技巧吧！

提升工作效率

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       将要合并的表格依次按照该做法，进行粘贴在剪贴板上，粘贴完后点击表格旁边的全部粘贴，就可以完成表格的合并了。

       选中要删除表格框线的表格内容，按快捷键“Ctrl+Shift+—”，表格框线就被删除了。

（财务部 胡永贵）

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薪酬福利点分享

       李克强总理在2022年政府工作报告中，应对我国面临的诸多机遇和挑战，指出了多条非常详细的2022年政府工作规划与方向，现与各位小伙伴就其中与我们薪酬福利相关的几点进行分享：

       1、 着力保障和改善民生，加快发展社会事业

上调退休人员基本养老金。提高优抚标准。将低保边缘家庭重病重残人员纳入低保范围，做好困难群众帮扶救助。改革疾病预防控制体系。把更多常见病、慢性病等门诊费用纳入医保报销范围，住院费用跨省直接结算率达到60%。严格药品疫苗监管。实施三孩生育政策。加强养老服务。

        2、落实落细稳就业举措

延续执行降低失业和工伤保险费率等阶段性稳就业政策。对不裁员少裁员的企业，继续实施失业保险稳岗返还政策，明显提高中小微企业返还比例。今年高校毕业生超过1000万人，要加强就业创业指导、政策支持和不断线服务。做好退役军人安置和就业保障，促进农民工就业，帮扶残疾人、零就业家庭成员就业。深入开展大众创业万众创新，增强双创平台服务能力。加强灵活就业服务，完善灵活就业社会保障政策，开展新就业形态职业伤害保障试点。坚决防止和纠正性别、年龄、学历等就业歧视，大力营造公平就业环境。加强劳动保障监察执法，着力解决侵害劳动者合法权益的突出问题。增强公共就业服务针对性。继续开展大规模职业技能培训，共建共享一批公共实训基地。使用1000亿元失业保险基金支持稳岗和培训，加快培养制造业高质量发展的急需人才，让更多劳动者掌握一技之长、让三百六十行行行人才辈出。

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       3、 提高医疗卫生服务能力

居民医保和基本公共卫生服务经费人均财政补助标准分别再提高30元和5元，推动基本医保省级统筹。推进药品和高值医用耗材集中带量采购，确保生产供应。强化药品疫苗质量安全监管。深化医保支付方式改革，加强医保基金监管。完善跨省异地就医直接结算办法，实现全国医保用药范围基本统一。坚持预防为主，加强健康教育和健康管理，深入推进健康中国行动。逐步提高心脑血管病、癌症等慢性病和肺结核、肝炎等传染病防治服务保障水平，加强罕见病研究和用药保障。健全疾病预防控制网络，促进医防协同，加强公共卫生队伍建设，提高重大疫情监测预警、流调溯源和应急处置能力。推动公立医院综合改革和高质量发展。规范医疗机构收费和服务，继续帮扶因疫情遇困的医疗机构，补齐妇幼儿科、精神卫生、老年医学等服务短板。坚持中西医并重，加大中医药振兴发展支持力度，推进中医药综合改革。落实和完善乡村医生待遇保障与激励政策。持续推进分级诊疗和优化就医秩序，加快建设国家、省级区域医疗中心，推动优质医疗资源向市县延伸，提升基层防病治病能力，使群众就近得到更好医疗卫生服务。        4、 加强社会保障和服务

稳步实施企业职工基本养老保险全国统筹，适当提高退休人员基本养老金和城乡居民基础养老金标准，确保按时足额发放。继续规范发展第三支柱养老保险。加快推进工伤和失业保险省级统筹。做好军人军属、退役军人和其他优抚对象优待抚恤工作。积极应对人口老龄化，加快构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系。优化城乡养老服务供给，支持

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社会力量提供日间照料、助餐助洁、康复护理等服务，稳步推进长期护理保险制度试点，鼓励发展农村互助式养老服务，创新发展老年教育，推动老龄事业和产业高质量发展。完善三孩生育政策配套措施，将3岁以下婴幼儿照护费用纳入个人所得税专项附加扣除，多渠道发展普惠托育服务，减轻家庭生育、养育、教育负担。强化未成年人保护和心理健康教育。提升残疾预防和康复服务水平。加强民生兜底保障和遇困群众救助，努力做到应保尽保、应助尽助。

（人事行政部  祁敏捷）

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（品管部  唐雯雯）

       自从学习员工层专业技能体系，按照学习地图打卡，有了明确的目标，而不是盲目的在学习。学习更有系统性，规划性。对于学习，我们应该去适应它，而不是让它来适应我们。按照学习地图上的清单和学习方法，收益很多，有几点总结。

       明确性，学习地图上列出很多要学习的方法和学习流程。按照步骤知道自己要做什么，能做什么，不盲目的学习，不饶弯路，能让新手快速的进入状态。

       全面性，根据学习地图学习，补充自己的不足，完善好自己的短板之处。在带新人方面，知道怎么教，教新人的同时自己也能学习，相互监督。

       标准性，里面有明确的标准，通过学习我更加准确的理解标准的意义，对于我们粮油加工企业，标准是企业生存和发展的重要目标。 

       目标性，明确目标，一步一个脚印，知道自己做什么，不断的去努力。

       责任性，对于品管人员，检验方面的学习需要更加细致的责任心，有关食品安全方面，不容得半点马虎。

       完善好专业技能不仅是对自已人生道路上增加一笔色彩，也是对做好自己工作的必要条件。专业技能学习不仅可以树立自信健康的信心，也有助工作的开展。

专业技能培养，共筑学习体系

健康安全

       2022年4月12日，盐城工厂邀请集团EHS总监胡（崇玉）总、集团生产合规部杨（华)总对工厂生产、储运、品管及EHS人员开展了线上安全培训。胡总以技能水平怎么获得，管理能力怎么提高作为开场，提醒安全管理人员要不断学习提升！胡总指出安全管理要抓住核心要点，随即胡总通过线上提问的方式和现场参会人员进行了深入的沟通交流，帮助大家厘清了日常管理工作中的要点。接下来胡总结合安全视频及深入浅出的讲解给大家指出：

安全管理  注意事项

健康安全

      ①安全管理要有系统思维：完善安全管理体系，要清楚各个要素如何开展，抓重点要素，不断提升薄弱环节，确保整体良好运行②安全管理要有检查：没有检查就没有执行力，要严格检查，严明奖惩③安全管理要培养骨干，带动一片④安全管理需要有效的沟通技巧。

       结合当下的疫情形势，胡总指出，管安全就是管风险，尤其要关注高风险，因此风险辨识+评估是前提，有效管控是根本。现场管理人员要关注区域内的高风险，如特殊作业、叉车作业等。

       接下来胡总根据2022年3月31日全国安全生产电视电话会议内容，着重讲解了“十五条硬措施”，提醒工厂管理层要履行好7项职责。安全管理人员要对照法律法规明确的各条职责切实履行好日常管理工作。最后，邢（少昆）总首先对胡(崇玉）总、杨(华）总的指导表示感谢，并强调指出盐城工厂将切实履行好EHS管理的各项工作，扎实推进系统安全管理—二级标准化工作，完善双重预防机制，落实全员参与的安全管理，确保工厂安全稳定运行。

       衷心感谢胡总对盐城工厂的帮助和指导！

（生产部  吴浩）

能量分享

      自射阳静态管理以来，益海（盐城）粮油工业有限公司，大米车间除当班三人外，其他人员全部居家管控，工厂闭环管理，但大米作为民生供应的必需品，车间却不能因为停产而影响供货。为了确保供应，人事、生产、储运、贸易等部门立即开会共同研究对策，根据现有库存和需求，考虑防疫要求大米车间喻俊主任依据每天下达的加工计划，及时与各相关部门沟通，确定原粮稳定供应，并全面负责安全生产和加工过程以及产品品质，车间班长杨金成主要负责碾米段的设备正常运转以及前后工段的衔接与报表数据、车间技术工徐祥负责清理工段设备正常运转、车间技术工张永生负责打包工段以及与展米段的衔接，大家团结一致，始终坚持信念，坚守平凡的岗位。

生产不断，产线不乱

（生产部  喻俊）

文学驿站

      换季来的好快，记得上次来满都海公园的时候，湖里的冰还是冻着的，这才过了几天？春天居然就来了！

第一次来这儿，还是因为第一次离开家来这里散心。景观湖边上大片的荷花随风摇曳着，我在拱桥上想着远方的家乡，别人在我身旁兴高采烈地喊着“茄子！”再后来也是常来的。

      秋天时，这里的人也多，天气不冷不热算是个休闲的好地方。秋天过后，满都海也走向了她自己的一场沉寂。我记忆最深的是一把红扇。

      我在桥的一头盯着一棵大树，它细小的枝干在一阵狂风中被折断散落……“扑拉”一声突兀的打断了我的思绪，清脆却又沉闷。我上了桥，在桥的最高处一阵风卷起冰面和地上的枯叶。

“扑拉”

      在枯叶被扬起的一瞬，一种心灵从没有过的体验包围着我的感官。一位苍老的妇人在一片孤寂中舞动着一把红色的扇子，四周的萧瑟不见了，我的眼睛只聚焦在那抹红上，扇面一开一合的声音让我头皮发麻……我愣了会儿终是没有拿出手机拍照，那种氛围是照片所不能表现的，除过我的心，我想连文字都是苍白的！

      公园从来都不是只有景观湖和植被覆盖的土丘，还有真实演绎的生活。每个人或多或少会在这个地方用声音、用眼神、用肢体给我们展示着他们的情感，简单的公园背后是一个由流动交织的情感所组成的大千世界！

我在桥上看着风景，或许别人此时也把我放进他们的眼睛！

（品管部  金开泉）

2020

地址：江苏省盐城市射阳县临港工业区

益海（盐城）工业有限公司荣誉出品