山西旭易环境治理集团有限公司
Shanxi XuYi Comprehensive Ecological Improvement Group Co.Ltd
目录
contents
公司简介
06
公司发展历程
08
企业文化
10
企业荣誉
14
数控智能化管理平台
18
专业服务管理
22
媒体报道
37
红色引领
38
立足山西
40
团队建设
54
成果展示
56
旭易集团未来发展规划
62
环境管理序言:
环境管理市场化的必要性和重要性
有效落实国家政策，以学习实践科学发展观为指导，按照“干管分离、市场运作、效能优先”的原则，积极推行环境治理作业市场化，实现环境管理与作业分离，建立健全市场经济条件下的市容环境管理新机制。 引进专业资本，实现企业化运营，可有效提高环境治理投资力度，增加当地税收来源，提高劳动就业。 可有效降低政府财政压力，节约和优化政府财政支出，提高政府资本投资的管理和效率。 规范化、制度化的管理，有助于城市环境治理的提升，将有效助力城市双创。 随着我国市场经济的跨越发展，城市环境治理已成为一个制约经济发展的关键瓶颈，更是一个突出的亟待解决的社会难题，因此，它也是未来的一个蓝海行业。 环境是人类生存之本，环境治理是一个伟大的社会公共事业！
董事长致词：
旭易集团自成立以来，努力顺应变化的市场需求，坚持以先进的技术和科学地管理提高工作效率和服务质量。作为行业新生力量，旭易集团将“责任、创新、服务、共赢”作为企业精神，秉持开放观念，广泛吸纳高新技术人才及业界精英，为企业发展导航。作为新秀却有星星之火的雄心，目前已在山西各地市建立多家子公司，并在多地设有服务咨询网点。随着需求的增加、参与项目的增多，旭易集团的分、子公司将会遍布各地。
旭易集团将紧跟国家发展战略的步伐，更加积极地探索、研发与创新，用行动和成绩描绘祖国“天蓝、地绿、水清”的生态蓝图。我们将遵循价值导向，优化业务结构，积极布局新经济，推进经营体制、管理机制和商业模式创新，履行好社会责任，为国家和社会多做贡献，实现真正地全面协调可持续发展。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”--毛泽东。我们旭易集团将与时间争锋，为自己，更为社会争做行业龙头！争做民族脊梁！
刘海军
1970年出生，中共党员，旭易集团党支部党委书记。早期就职于中国农业银行太原分行，历任高新农行副行长、山西慧澎能源集团副总、山西银相投资总经理、山西恒大副总经理。2018年1月董事长创立山西旭易环境治理集团有限公司，并提出“求真务实做企业，量身定制谋发展，资源优化求纵深”的企业宗旨，决定公司的发展规划、经营方针以及日常经营工作中的重大事项。历经2年，旭易集团已发展成山西省标杆企业，业绩获得了政府和社会的高度认可。
山西旭易环境治理集团有限公司董事长
山西省市政公用事业固废处置专委会副主任
辛隆
1977年出生，中共党员，职业经理人，有22年的物管行业经历，积累了丰富的行业管理知识经验，创立并管理过多家物业管理服务公司。集团成立以来，总经理认真贯彻执行集团方针，提出“用心做好管理，用情做好人力，用智做好经营”的企业理念，精准制定公司发展方向和战略、经营目标和计划，短短两年时间，为集团建立了百余人的优秀管理团队，实现了5个环卫市场化项目和65个物管项目。
山西旭易环境治理集团有限公司总经理
吕梁市石楼县政协委员
公司简介
山西旭易环境治理集团有限公司是中国环卫市场化改革及改善人居环境的倡导者和执行者。公司发展多年，一直致力于规范化、标准化、精细化、信息化管理，以先进的技术和科学地管理提高工作效率和服务质量，并不断引进高新技术人才和各类优质资源，提升了公司的品质，增强了市场竞争力。
目前，旭易集团下辖5个控股子公司，服务项目遍及山西省6个地市，在管项目70余个，集团管理的阳曲环卫项目部在2019年山西省创城验收工作中表现出色，荣获阳曲县“县文明单位”的称号。
随着环卫作业市场化改革的不断推进，旭易集团始终坚定政治方向，积极承担社会责任，不断加强企业现代化管理理念，严格按照行业人员准入标准，优化人才结构，提升管理水平，完善人才储备战略，打造企业核心竞争力。为满足企业多元化经营发展需要和规模日益增长需要提供了充足的后背力量。
面对广阔的行业发展前景和飞速变化的市场行情，旭易集团将继续发挥畅通的资本融通渠道、高效的管治模式、优良的从业资质、行业领先的技术研发能力等方面的优势，始终以“共创美丽城市”为经营理念，通过不断调整转型以及组织变革、流程再造、品牌建设、企业文化重塑等措施，抓住有利时机，大力实施生态战略，积极探索商业模式创新，快速发展成为领先的专业化环境服务团队。
快速发展阶段（2021- ）
2021
2020
06月01 日 石楼县旭易城市环境服务有限公司成立
08月20日 阳曲县生活垃圾分类项目部成立
11月19日 阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获阳曲县“先进 基层工会”
11月23日 阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获阳曲县“县文 明单位”
05月01日 阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获太原市“工 人先锋号”
公司发展历程
2017
成长阶段（2018-2020）
2015
2010
2008
02月19日 太原市旭易装饰清洗有限公司成立
初创阶段（2003-2017）
2003
2019
2018
03月15日 山西旭易清洗有限公司成立
02月05日 山西旭易晟清洗保洁服务有限公司成立
01月26日 山西旭易物业管理有限公司成立
04月15日 山西旭易物业管理有限公司石楼分公司成立
07月23日 核准为中国保洁联盟会员单位
05月05日 被评审为AAA级信用企业、AAA级质量、服务诚信 单位、国家一级清洗保洁服务企业
01月26日 山西旭易环境治理集团有限公司成立
11月16日 阳曲县旭易城市环境服务有限公司成立
01月08日 引进智慧环卫系统，进入互联网管理模式
11月01日 阳曲县旭易城市物业管理服务有限公司成立
11月07日 原平市旭易保洁服务有限公司成立
11月12 日 中国共产党阳曲县旭易城市环境服务有限公司支 部委员会成立
公司文化
灯塔
企业文化是旭易集团未来发展地理想境界，犹如灯塔之于航船，对集团公司的全部经营活动和人文行为具有导向作用。旭易公司易人为本抓管理，尊重人的价值，倡导简单友好的人际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，同心促和谐，让员工豁达自信、充满激情，在集团公司发展中，快乐工作，舒心生活，享受工作乐趣的同时实现人生价值。
创新
旭易集团以科学发展观为指导，遵循客观规律，严格按照企业实际制订发展战略，并不折不扣地付诸行动，在经济、社会与员工成长相互协调中稳步推动发展，有效增强抗御市场风险的能力；旭易集团以改革创新为动力，不断推进体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，持续为员工、客户、股东、社会创造价值，在不断创新中实现企业的可持续发展与品质、价值的最大化。
快乐
旭易集团追求积极快乐的人生观，着力营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的企业氛围，努力把企业建设成为一座学校，给员工以教育；建设成为一个家庭，给员工以温暖；建设成为一座乐园，给员工以欢乐；让员工心气足，企业人气旺，处处充满生机和活力。
态度
旭易集团以科学发展观为指导，坚持发展成果让全体利益相关者共享，致力于企业、社会、员工的共同发展，倡导雷厉风行、只争朝夕的工作作风，强调行为、步调的协调和内外关系的和谐，追求集团发展整体的高效率与高效益。
形象
旭易集团企业文化与愿景和使命一样，是我们进行决策、制定政策、建立规章、解决问题以及选择行为方式的指导方针，是集团公司生存发展的行动指南，决定着集团公司的管理规则和形象定位。
成就客户：我们致力于每位客户的满意。创业创新：我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。诚信正直：我们秉持信任、诚实和富有责任感。
多元共赢：我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
工作：积极、踏实、勤勉、团结、协作、包容创新：创新是一个民族进步的灵魂，也是一 个企业不断发展的动力，勇于创新，才 能不断进步。 品质：在质量和效益面前，我们首选质量。信念：冰冻三尺非一日之寒，坚持不懈的努 力，才能成就自我。日常：细微之处见精神，点滴积累便专业。
人力：所有工作人员实行竞聘上岗，通过优 秀员工的共同努力，达到员工与企业 的“同发展、共进步”。
质量第一 精益求精
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂，是企业竞争的核心，以质量为本，树立精品意识，促进管理规范化、制度化、流程化，持续改进，不断创新。
经营文化
管理文化
质量文化
公司使命
公司精神
专业
专注
旭易集团以促进经济社会发展、社会和谐与文明进步作为集团公司发展的根本任务，以追求股东、企业、员工与社会的共赢发展、实现集团公司经济效益和社会效益的最大化为行为准则，致力于服务山西经济发展和社会繁荣，为人民群众生活的改善提高，提供绿色能源；致力于所有者权益的最大化，确保国有资产保值增值，使投资方增加收益；致力于集团公司和员工的共同成长，为员工及其家人的幸福营造高品质的生活。
公司作风
集中体现在做好努力提升人居环境的服务工作，以自身过硬的专业实力获取客户的信任。
勇敢
创新
协力
共赢
以客户为中心，敢于挑战，不断进行自我变革，不论是技术领域还是管理机制上。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是旭易发展的源动力。
艰苦
创业
体现在与行业企业展开合作，推动行业发展。同时团队内部密切协作，实现员工个人成长及企业发展的共赢。
凡事预则立，不预则废。做事情之前， 提前安排部署，反复推敲，三思后行。
注重细节，狠抓落实，树立大局意识和责任意识。
效率构筑优势，在科学决策、计划管理、关键环节等各层面树立效率意识，认真将工作落实到位，保质完成。
企业荣誉
荣获“ISO9001”资质证书
荣获“山西诚信企业”称号
荣获“先进管理单位”称号
荣获太原市“工人先锋号”称号
荣获“管理优秀企业”称号
荣获“先进基层工会”称号
企业荣誉
企业荣誉
荣获“十佳清洁服务”证书
荣获“重合同守信用企业”证书
获得“从业人员资格证”
获得各种荣誉证书
荣获“先进单位”称号
荣获“先进集体”称号
荣获“县文明单位”称号
荣获“先进基层工会”称号
企业荣誉
各项目部管理人员主要针对人、车、设备、事件的管理，能够实时获取环卫作业车辆、作业人员、环卫设施、环卫事件等综合信息，通过对这些信息的分析处理及有效利用，实现对整个环卫管理工作大规模智能化管理，使公司在人员、车辆、事件、设施各个环节实现智能化。更重要的是，智能化管理也将大大提高各种设施及人力资源的使用效率，有效实现能约节约和管理提升。
数控智能化管理平台是通过建立数字环卫管理信息系统，实现对环卫作业效果、环卫作业车辆、环卫设施、废弃物终端处置的监管、对卫生环境的监控，使环卫作业问题能够及早发现、快速解决,达到将本增效，提质增收的效果。
“
数控智能化管理平台
数控智能化管理平台可以让集团全面、实时、透明的获取全省各个项目部的所有数据，实时掌握项目运营情况及随时可能出现的问题，统筹调配作业资源，多级协同处理。针对突发事件快速反应，建立管理部门与作业人员的实时互动，最大限度的提高应急处理能力。以数据驱动决策，作出科学地应对方案。
“
环卫作业车辆监管功能
“
环卫作业效果监管功能
设施设备配置
清扫保洁城区快速路的保洁员每人配备一辆电动三轮保洁车，负责作业范围内巡回保洁，每位片区主管配备一辆电动巡逻车，负责所管片区的清扫、保洁、质量巡查和抽查。
垃圾分类管理
建立与分类品种相配套的收运体系，完善垃圾分类相关标志，配备标示清洗的分类收集容器。改造城区内的垃圾房、转运站等，适应和满足生活垃圾分类要求。
我们的要求：
1、城区各路段根据实际情况放置不同类别的垃圾桶及垃圾桶数量。
2、加强对保洁员的垃圾分类回收培训，每季度一次。
3、保洁员必须熟悉垃圾分类及正确投放。
4、加强对垃圾分类的检查和处理，发现未按照要求分类的及时纠正。
5、保洁员配合宣传，为保护环境、节约资源做到人人参与，人人有责。
机械化清扫
旭易环卫拥有专业的道路洗扫车、道路清扫车、高压冲洗车、护栏清洗车、洒水车、油污清洗车等各类专业清洁机械设备共78台，配备各类专业技术人员及管理人员。
实行机械化洗扫作业可对路面清扫、清洗、路缘和路缘石立面刷洗、人行道清洗、辅道清洗、后喷雾等多种功能。对城区广场、道路路面和路缘的高清洁度保洁作业，避免了二次扬尘，道路上小到几十微米的粉尘都能得到有效的清除，可大大提高城区道路清扫质量和效率，城市机械化清扫率可达到80%。
根据当地实际情况，做好机械化的作业计划，科学合理地安排作业班次和路段，达到最高作业效率。
技能培训
技能培训、安全培训方面的内容，旭易本着易人为本，安全第一的宗旨，经过不断摸索和实践，转变传统的作业时间，实行夜间洗扫、白天保洁作业模式。在“机械清扫为主、人工保洁为辅”的基础上，由人工清扫保洁向机械化作业为主的转变，实行清扫、清洗、清刷相结合，不断提高环境卫生质量，提高道路清洁度，解决人工作业效率低、安全隐患大、清扫质量不到位的问题，降低环卫人工的劳动强度。
垃圾清运
旭易环卫拥有勾臂垃圾车、自卸垃圾车、挂桶垃圾车、压缩垃圾车、厢式垃圾车、电动式三轮垃圾清运车等多种类垃圾清运车辆100辆，适用于各类垃圾清运场景。
传统的垃圾车清运，垃圾无法遮盖，且运输过程中极易引起垃圾的滴、洒、漏，造成垃圾“二次污染”。旭易环卫采用各类自动化垃圾清运车，则实现垃圾运输过程中的全封闭，在机械化的操作下，带来垃圾处理效率的显著提高，降低了环卫工人的劳动强度。
在如何选择垃圾清运方式方面，需按当地实际情况因地制宜配备相适应的设备和数量。如路面较宽，则选用后挂式吊桶清运车，便于停靠、装载垃圾；如社区受限于空间狭小，背街小巷较多，机械清运车无法进入作业，则选择使用电动式三轮垃圾清运车；如面积较宽，人口众多，垃圾量较大，则需采用压缩式垃圾清运车。
根据建设部《城市环境卫生质量标准》的要求，垃圾清运可达到如下的标准：
清运车辆(包括机动车辆和非机动车辆)运输垃圾符合下列质量要求：
①车容整洁，车体外部无污物、灰垢，标志清晰。
②运输垃圾密闭，在运输过程中无垃圾扬、撒、拖挂和污水滴漏。
③垃圾装运量以车辆的额定荷载和有效容积为限，不超重、超高运输。
④装卸垃圾符合作业要求，不乱倒、乱卸、乱抛垃圾。
⑤运输作业结束，将车辆清洗干净。
⑥始终把安全运输摆在首位，严格遵守交通法律法规。
垃圾清运管理中，阳曲旭易环卫始终秉持安全第一的宗旨，强化全员安全生产的意识，强化安全保障的流程管理。对员工每周三进行安全教育和培训，不仅使操作者掌握安全生产知识，而且可以在作业过程中正确、认真地表现出安全行为，使其在服务过程中，有效避免各项安全事故的发生。
牛皮癣清理
旭易环卫通过标准化流程与专业的清洁设备，对城市“牛皮癣”、小广告的清除具有很好的效果，为街道外墙提供专业、快速的清洁服务。
1、石材、瓷砖等建筑物表面喷漆广告的清理：先用醇酸稀料进行浸泡，再用腈纶棉纱进行擦洗、冲洗即可。
2、涂料水泥墙面上的喷漆广告的清理：可先用醇酸稀料浸泡，再用刮刀刮掉后，按照上涂料的工序涂刷同色涂料即可，做到“色差一致、干净整洁、协调美观”。
3、在挡土墙、桥梁等设施上的涂料广告的清理：可用清水清洗后，用与涂抹部分相同颜色的涂料覆盖即可。
4、张贴性广告的清理：先用清水喷湿浸泡后，再用小铲子、刷子或抹布擦掉即可。
5、针对大面积牛皮癣：可采用机械化高压冲洗等方法进行清理。
湿扫车联合作业
在日常清扫工作的基础上，根据各路段实际情况增加了工作人员及作业频次，对城区主干道的护栏和护栏底部路面清洗，先出动护栏清洗车清洗护栏，随后湿扫车清洗护栏底部，最后湿扫车清洗护栏周边路面，确保护栏及周边路面干净整洁。
车辆联合冲洗人行便道作业方案：
城区主次干道及背街小巷进行人行道冲洗作业时，先出动高压冲洗车冲洗人行道，随后用湿扫车进行道路清扫，片区保洁主管及保洁员配合清理少部分区域，确保作业后人行道路面干净整洁，行车道干净无积水。
旭易环卫按照环卫保洁的工作标准，在人工保洁的同时加大机械化保洁密度，采用洒水、机扫车“1+1”联合作业模式，对城区主干道实行每日8小时巡回机扫，通过水冲式保洁对人行道、路牙石灰尘、沙土进行冲洗，利用人机结合、干湿结合的作业模式，实现了对城区主要道路和扬尘撒漏严重路段的无缝隙作业，真正使机扫、洒水工作横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖，城区道路保洁质量明显提升。
市政道路清洁
旭易环卫拥有先进的洗扫车、洒水车、垃圾清运自卸车、机动工作车等各类专业清洁机械设备共72余台，配备各类管理及专业技术人员。
由旭易环卫承接的城区各主干道清洁工作，参照各市《环卫作业规范》、《环卫清扫保洁检查处罚标准》，以高于标准的服务为城市打造洁净生活空间，为创办全国卫生城市提供坚强助力。
清洁理念
“三无”：无垃圾、无果皮纸屑、无污泥积水
“五净”：街道净、沟眼净、边角净、果皮箱净、花坛净,主街道的人行道、车行道、非机动车道、广场、绿化带等区域可视范围的清扫保洁，各路段根据情况采取“日一普扫”或“日二普扫”或“全天候保洁”等工作模式。
小街小巷道路、沟眼等区域在每天按计划保洁的同时，适时机动清扫保洁工作。力求主次干道巡回保洁率达到100%。
成立品质部，加强路面巡视和数字化监控结合，及时发现卫生问题，在最短时间内处理完毕。
旭易环卫始终秉持安全第一的宗旨，强化全员安全生产意识,强化安全保障的流程管理。对员工每月进行安全教育和培训，不仅使操作者掌握安全生产知识，而且可以在作业过程中正确、认真地表现出安全行为,使其在保洁服务过程中，有效避免各项安全事故的发生。
中转站管理
旭易环卫提供专业的垃圾转运服务，为每个机械化中转站配备站长、维修员、清运员等岗位，实时管理垃圾清运工作，压缩垃圾中转，做到日产日清。
垃圾转运管理中，阳曲旭易环卫始终秉持安全第一的宗旨，强化全员安全生产的意识，强化安全保障流程管理。对员工每月进行安全教育和培训，不仅使操作者掌握安全生产知识，而且可以在作业过程中正确、认真地表现出安全行为，使其在服务过程中，有效避免各项安全事故的发生。
我们达到的目标：
1、工作人员对每天进入场地的垃圾做到日产日清，对场地进行冲洗，保持场地清洁。如垃圾中转站出现故障，造成垃圾不能及时清运的，维修正常运作后及时清理场地垃圾，保证垃圾不堆积、滞留。
2、及时清洁垃圾中转站内墙面、天花板、应无积灰、污迹、蛛网，无乱涂乱画，墙面光洁，外墙面整洁。
3、做好除“四害”防污染工作，夏季定时喷洒药水，减少苍蝇滋生。
4、建立运行管理台账，做好生活垃圾中转站的垃圾日清运量的统计。
5、及时收管用具和设施，对站内设备和设施的完好情况时行登记，故障及时汇报。
6、把安全生产放在首位，禁止一切闲杂人员进入工作现场，消除一切不安全因素，做到早发现，早预防，确保安全运行。
公厕管理
旭易环卫管理城区的公厕，为保障全县居民的如厕环境，要求保洁员每天巡回保洁，增加清扫频次，降低公厕异味。
我们的要求：
1、保持公厕内环境洁净，每一小时保洁一遍，严格落实“一厕一专人”管理的定岗要求。
2、公厕保洁做到地面无积水、无纸屑、烟头、痰迹、无积粪、无尿垢、无蝇蛆、无杂物，墙壁、隔断、顶棚整洁，墙面无乱刻乱画，无异味，定时消毒。
3、保证各项设施完好清洁无损坏，及时更换更新，周围要打扫干净，无杂物，无垃圾，无乱堆乱放，墙面无“牛皮癣”。
4、保洁员作业时必须穿戴工作服，着装统一，文明服务。
中转站管理
阳曲旭易环卫管理城区4个大型停车场，配备停车场管理人员16名24小时轮流值班，建立健全的管理制度和岗位职责，加强停车场有序管理，保障停车场的正常运行。
我们的要求：
1、收费标准悬挂在停车场的出入口明显位置。
2、停车场管理员必须统一着装，文明服务，礼貌待人。
3、在停车场内须做好行车线、停车位、禁停、转弯、减速、等标识。
4、停车场出入口设置垃圾桶，保证停车场干净整洁。
5、值班室内不存放杂物，随时保持值班室内外清洁。
6、停车场内按消防要求设置消防栓，配备灭火器，由停车场管理员负责定期检查。
7、定期检查消防设施是否完好、有效，如有损坏，要及时通报上级，维修更换。不准使用消防水源洗车等。
媒体报道
媒体报道
旭易集团自成立以来，始终坚持以党的路线方针引领企业发展，将党地理想信念与现代企业管理制度融为一体，更是以党建文化引领企业文化，以企业文化辉映党建文化，将党建工作与企业核心价值观有机融合，不断创新工作方法，完善党建体系，逐步形成了具有旭易特色的党建品牌。
2019年4月22日
阳曲县旭易城市环境服务有限公司工会委员会成立
2019年11月12日
中共阳曲县旭易城市环境服务有限公司支部委员会成立
2019年12月13日
中共阳曲县旭易城市环境服务有限公司支部委员会第一届党员大会顺利召开
2020年11月19日
阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获“先进基层工会”
2020年11月23日
阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获阳曲县“县文明单位”
2021年5月1 日
阳曲县旭易城市环境服务有限公司荣获太原市总工会“工人先锋号”
2020年七一建党节
第一届党员大会
2021年5月太原市总工会表彰
2018 年 11 月 20 日通过政府采购招标，成功中标阳曲县县城清洁清运服务项目，主要负责阳曲县城区 34 条主街道、45所公厕、4 个广场、7 个停车场、3 个菜市场、1 个高铁站、1个工业园区、1 个小微园区、1 个食品园区的清扫保洁、垃圾清运以及县城小广告的清理。自 2019 年1月1日接管以来，环卫工人由原来的 195 人增加到389人，同比增加了99 %；并投入了大量资金采购了压缩车、餐厨垃圾车、收集车、机扫车9辆，保洁电动三轮车54辆，同比增加了70%；新放置垃圾桶625余个，同比增加了163 %；且大幅提升环卫职工待遇，工资普遍上调了20 %。2019 年 1 月 8 日，为了带动工作创新和升级，提升管理水平，我司积极推进了智慧环卫系统，利用现代互联网、云计算等技术，对涉及的管理人员、作业人员、作业车辆、环卫设施等进行全面系统地管理，使环卫管理过程中出现的问题能够及早发现、及时解决，形成沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制，为提升环卫作业质量，降低环卫运营成本奠定了坚实的基础。
阳曲项目展示
阳曲县城区保洁清运服务项目
2020年6月1日根据太原市垃圾分类文件，成立阳曲县垃圾分类部，于2020年8月20日通过政府采购招标，成功中标阳曲县县城生活垃圾分类行动计划，正式成立垃圾分类项目部，现有在职员工57名，社区推进工作兼职人员37名。配备餐厨车辆5台，清运车辆6辆，分类垃圾桶500个，大型归集站3个，垃圾分类试点收集亭20个。县城区垃圾分类已覆盖85%，其中试点小区8个，无物业无门房小区60个，平房及小二楼片区12个，机关、企、事业单位7个，学校2个，医院2个，发放宣传资料2万余份、垃圾分类手册1000余份，制作垃圾分类展板100余个，垃圾分类大型宣传活动10次，知识讲座20余次。
垃圾分类项目部以社区为单元整建制推进。为居民小区“配桶、配站、配车、配人”，按300~500户设置一个垃圾分类收集点，一个垃圾点安排1名垃圾分类督导员，每4个垃圾分类收集点安排1名垃圾分类清运员，每3000户安排1名垃圾分类分拣员。为生活垃圾实现资源化、无害化、减量化目标提供有力支撑。
阳曲垃圾分类项目展示
阳曲县县城生活垃圾分类项目
原平市旭易保洁服务公司成立于2019年11月1日位于平安东大街宏盛石化加油站正对面。主要负责原平市东城区域的东滨河路、南至京原南路水泥厂门口、西至京原路、北至平安大街（鲁能大道），清扫保洁面积150万平方米，道路总长度92公里，每年约3.18万吨生活垃圾收集运输，清理保洁584只密闭垃圾桶和107只果皮箱，管理保洁7座水冲式公共厕所。
公司总面积：2357001㎡（原东城总面积：1675681㎡，扩展延伸路面积: 86000㎡，扩展原平工业园区总面积:595320㎡）公司中层管理人员：34人、公司一线员工: 221人、设备部人员：17人，合计原平项目部总人数：272人。
公司经过不断发展，深化内部控制，开展规范化、标准化、精细化、信息化管理，进一步提升了公司的品质形象，增强了市场竞争力。公司不断加强企业现代化管理理念，严格按照行业人员标准，优化人才结构，构架高素质人才梯队，在册人员300余名，均经过职业技能培训，为客户提供更加优质服务。
原平项目展示
原平市环卫作业市场化改革项目
2020年5月20日通过石楼县住房和城乡建设管理局采购招标，成功中标石楼县城区环卫项目，主要负责石楼县城区生活垃圾、无主建筑垃圾、公共厕所、广场、游园、绿地等城区范围内的清扫、保洁、垃圾收集和清运；作业保洁面积约68万平方米。
自2020年5月25日接管以来，环卫工人由原来的214余人增加到326人，同比增加了52 %；并投入了大量资金采购了压缩车、收集车、保洁电动三轮车38台，巡查车6台、高压冲洗车2台、同比增加57%；新放置垃圾桶 600余个，同比增加了80 %；且大幅提升环卫职工待遇，工资普遍上调了23 %。
2020年6月2日，我们为石楼县环卫项目量身打造了我公司独有的智慧环卫系统，利用现代互联网、云计算等技术，对涉及的管理人员、作业人员、作业车辆、环卫设施等进行全面系统地管理，使环卫管理过程中出现的问题能够及早发现、及时解决，形成沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的城市管理长效机制，为提升环卫作业质量，降低环卫运营成本奠定了坚实的基础。
石楼项目展示
石楼县环卫作业市场化改革项目
山西旭易物业管理有限公司是一家专业化物业管理公司，成立于2015年，注册资金1000万，公司的业务范围主要包括：物业管理服务；清洗保洁；广告业务；园林绿化工程的设计与施工；酒店管理；餐饮管理；会议服务；消防工程；排水管网维修、维护；室内外装饰工程；水电暖安装、维修；建筑安装工程。公司自成立以来应不断变化的市场需求直致力于以先进的技术和科学地管理提高工作效率和服务质量。经过几年的发展,公司的管理日趋完善和成熟，公司在册人员700余名，均是经过职业技能培训的专业技术人才，公司严格按照行业人员准入标准，优化人才结构，构架高素质人才梯队，为客户提供更加优质的服务。
公司按照专业化、制度化、规范化的管理模式,以“顾客利益高于一切,服务质量高于一切”的经营理念,“诚信、勤勉、双赢”的服务宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学地管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的氛围，凭借专业技术人才的强大优势,以淳朴稳健、专业科学地经营管理风格,苦练内功,倾力于做好在管的物业管理项目。精良的服务品质,使公司先后创造了众多优秀的业绩,在业内树立了良好的品牌形象,获得了业主和行业主管部门的一致认可。通过多年经营，公司受托管理的各类物业管理的项目面积大约120万平方米。
太原物业项目展示
阳曲旭易物业管理有限公司是一家专业化物业管理公司，成立于2019年。自成立之初在阳曲县全面拓展业务，目前主营业务已涵盖阳曲县人民医院、阳曲县中医医院、泽秀园、怡欣园、美家园、御景豪苑、驻跸园等单位及入住率较大的住宅小区，现已成为阳曲县物业管理行业中的佼佼者。
公司尊重人才、崇尚人才，提倡“人尽其才、才尽其用”。截止2021年已拥有300余名员工，包含了一批集排水、电力、消防等专业的人才，使本公司具备了雄厚的技术力量。除此之外，还引进从事物业管理工作多年、经验丰富的专业管理人员。公司所有员工均按规定持证上岗。为提高员工专业素质，拓展旭易品牌形象，公司每年会对员工进行专业培训，并通过技能竞赛等方式提高员工学习积极性，力求做到“尽善尽美，务实创新”，并以此为基础创建了公司务实、进取、创新、自我完善的企业文化。
公司拥有丰富的物业管理经验，尤其擅长管理高档物业、大型小区、政府机关，并在对该类物业的管理服务方面积累了丰富的经验。在董事长的带领下，公司不断总结经验教训，提升经营理念，逐步摸索出一条适合自己企业发展的特色道路。
2021年以来，公司持续推进项目建设，深入洽谈对接阳曲县各小区，预计将在2022年底实现对县城核心区域小区的全覆盖，在2025年底实现县域范围内大型商场、游乐园、工业园区的全覆盖。
太原物业项目展示
团队建设
旭易之歌
旭易集团以传承者和弘扬者的姿态，积极弘扬中华民族传统文化，为实现碧水蓝天持续努力。旭易人用最激昂热情描绘旭易的美景，一首《旭易之歌》是一代旭易人的梦想与承诺。
旭易相亲与相爱/美好的家园 我们共创建/靓丽城市风景线/勤劳的双手 永恒的信念/旭易相亲与相爱/兄弟姐妹们 心一脉相连/昨日已属于过去/梦想在前方 点燃新希望/回顾二青会 创城又创卫 疫情奋战在一线/城市美容师 你我同添彩 共创美丽的家园/披星戴月归 风雨飞雪在 无论酷暑与严寒/ 旭易庆功时 家人齐相会信心百倍/我们心不悔/旭易相亲与相爱/美好的生活 绿色里放飞/大自然与心交汇/留住草的美 体现你的美/旭易相亲与相爱/兄弟姐妹们 共创建家园/我们怀揣着梦想/会到达共同向往的那天堂/又一轮朝阳 全新的起点 请打开心灵之窗/建碧水蓝天 创和谐家园 旭易奏响新乐章/重叠的高山 雨后的新绿 黄鹂鸣叫在回响/地球是我家 共同保护她 刻不容缓/护生命之源
卫生整改展示
清扫成果展示
重大活动卫生保障
重大活动卫生保障
二青会火炬传递
新冠肺炎疫情防控
年度表彰
2019年环卫节
2020年环卫节
公司整体发展战略
公司秉承“顾客利益高于一切、服务质量高于一切”的经营理念，恪守 “专注专业、勇于创新、艰苦创业、协力共赢”的发展理念。通过持续实施易人为本、智能化、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户创造优质的工作与居住环境，用专业与热情的服务逐步影响和提升人们的环保意识，成为最受尊敬的服务企业。
企业业务覆盖环卫产业的各个环节，包括方案设计、建设、运营等全产业链，具备环卫一体化运作的独特优势，各环节之间形成协同效应，加快了建设速度，提高了运营效率，促进了技术创新。公司能够整合政府、协会、同行、金融等行业各方优质资源，为客户提供全面、优质的服务，聚集一批高级技术人才，组建专业的研发团队，拥有国内领先的环卫一体化运营水平和物业管理水平，结合智能化技术，能够实现项目的快速复制推广，运营以及技术研发等方面建立了一套科学地系统化技术标准和运作模式，形成了专业化、精细化、标准化的业务管理能力，帮助客户实现持续的高效运营和优质的服务效果。力争在未来三年内产业规划环卫设备、研发公司、环卫设计、信息咨询、销售公司以山西为中心，快速发展成为领先的专业化环境服务整体解决方案提供商。
在未来发展过程中，公司将以经营理念与优质的服务的基础上，逐步加大业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在智能化技术、形成国内领先的环卫一体化运营水平和所在领域的技术优势，充分利用技术、人才、管理、经营模式以及已有的优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。
公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，力争服务收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列。
公司整体发展战略
主营业务发展计划
技术开发和创新计划
技术开发和创新计划
人力资源发展计划
深化改革和组织结构调整的规划
未来三年规划
做环保的
领跑者
主营业务发展计划
过去的几年，公司通过项目的建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、力求以高品质，积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“勇于创新、艰苦创业、区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。
1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕打造环卫文化，提升服务理念，坚持与时俱进，始终保持开拓创新精神，坚持与时俱进，重在环卫实践中创新。要不断增强开拓创新意识，将创新贯穿于各个工作环节。要不断提高开拓创新的本领，不断改进工作方法和手段。要加快开拓创新的步伐，善于总结好的工作经验，推广好的典型。努力营造有利于创新的环境和氛围，充分发挥主观能动性和创造力，使环卫工作始终保持生机与活力。继续加大对环卫行业的信息发布、整合媒体资源、智能化技术、多媒体网络中控技术等地研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性。
2、在业务领域上，公司将以物联网建设、智慧城市建设，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具有高附加值、高可靠性的系统集成市场。
3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场销售和客户服务网络建设，与产业链上下协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，实施跨行业的战略联盟，在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，共享环境产业链的投资发展机遇，形成以销售公司以山西为中心，辐射华北地区的管理新格局。实现产业联盟共赢发展，同时，以构建良性运转的产业生态圈为目标，打造金融资本与产业的良性互动专业投管理平台，进一步扩大公司的市场占有率。
技术开发和创新计划
公司将继续加大技术研发、成果转化、科技人才培养的投入，进一步完善公司系统集成核心技术体系，做到提早规划、高效研究、迅速使用，确保公司技术始终走在行业前列。公司将在现有专利和非专利技术优势的基础上，通过与相关研究单位、行业用户的技术合作，达到联合开发的战略实施，以实现创新成果的快速转化。在未来三年，公司计划将研发费用占收入的比重维持在同行业较高水平，改善研发人员工资薪酬待遇，提升研发设备条件，吸引高端研发人才。 公司将不断提升自主创新能力，加强对智能技术、管理技术、布局合理统一为目标。全面贯彻“客户利益高于一切、服务质量高于一切”的经营理念作为公司的服务宗旨，逐步打造服务子品牌，综合实力稳居同行业前列。
未来五年规划
公司发展战略
公司发展规划
总体目标
品牌目标
管理目标
人力资源发展计划
公司将坚持“客户利益高于一切，服务质量高于一切”的经营理念，积极实施人力资源发展和人才管理战略。高素质的人才团队是高新技术企业高效运营和可持续发展的根本保障。未来，随着公司规模的不断扩大，需要更多高水平的专业人才。公司将根据战略发展的需要，继续加强人才引进、培养、储备和激励，不断吸纳优秀人才，建立一支专业化、高素质的人才团队。
对于员工，公司采取“专业知识培训+技能培训”相结合的年度培训方式，从公司文化到行业知识、专业知识、实操技能、开发规范等对员工进行多层次、全方位的详细培训。此外，公司结合企业发展和员工培训的需求，积极组织相关人员报考一些从业资格教育和培训工作，对公司申报相关国家级资质和提升项目设计、管理水平，将起到良好的支撑作用。
深化改革和组织结构调整的规划
公司将依据《公司法》及国家关于公司的规定，进一步完善公司法人治理结构，建立健全公司组织管理职能，合理分工，明确责任，优化流程，提升效率。
加强内部管理，以绩效为导向，不断优化企业管理流程，建立现代企业管理模式，培育团结、进取、积极向上的企业文化，使公司的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进公司的进一步发展。
公司发展战略
旭易集团始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优质的环境治理方案，致力于成为国内一流、国际知名的环境治理企业。
我们始终发扬“专注专业、勇于创新、艰苦创业、协力共赢”的公司精神，秉承“精细安排、真抓实干、雷厉风行”的公司作风，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通过提高环境治理的技术水平、完善管理体系形成领先的战略优势；通过清晰的市场定位、稳定的服务渠道、独特高效的环境治理管理体系构筑差异化竞争优势。
公司发展规划
为实现公司战略目标，公司在未来五年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化标准战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的环境治理网点；继续加大技术创新，对各类人才的引进培养和对新技术、新标准的研究与开发，预计未来五年公司拥业务规模增长率为500%以上，在册员工增长468%，资产规模增长462%，产值增长500%，税前利润同比增长531%。
总体目标
致力于环境治理的事业发展，通过不断的技术创新，形成自主的技术，保持行业内的技术领先，获取市场竞争优势，不断进行管理改革，造就一支工作高效、身心健康的优质队伍，扩大服务规模，建立集团网络等多层次的智能体系，提高市场占有率和市场定位，实现品牌价值最大化，实现效益最大化，将旭易集团发展成为我国环境治理的龙头企业，世界环境治理行业具有竞争力和影响力的企业。
总体目标
致力于环境治理的事业发展，通过不断的技术创新，形成自主的技术，保持行业内的技术领先，获取市场竞争优势，不断进行管理改革，造就一支工作高效、身心健康的优质队伍，扩大服务规模，建立集团网络等多层次的智能体系，提高市场占有率和市场定位，实现品牌价值最大化，实现效益最大化，将旭易集团发展成为我国环境治理的龙头企业，世界环境治理行业具有竞争力和影响力的企业。
品牌目标
以现有旭易品牌为基础，做高端服务，树高端品牌。我们长期品牌战略目标是，成为具有国际影响力的环境治理企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达到长期品牌战略目标。
未来五年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国环境治理市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括：
1、视质量为生命，公司品牌的内涵就是“卓越服务，质量超群”，充分体现了公司对质量精益求精的追求。
2、拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质服务,为客户创造最大价值。
3、在多个重点项目和典范项目中进行优质服务应用，打造公司品牌的形象，实现品牌价值的最大化。
4、我们要像别的大型企业一样，实现品牌商标价值十亿以上，进而实现品牌价值。
管理目标
旭易集团将分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、技术研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。
进一步完善治理结构计划
公司将不断完善治理结构，健全财务制度，完善内审机制，形成岗位清晰、责任明确的组织管理结构，严格按照相关法律、法规的要求，完善和健全各项规章管理制度和激励及约束机制，保障公司决策、执行以及监督等工作的合法合理，使企业管理科学、简洁、高效。进一步优化管理体系和提高管理效率计划，管理是一切组织正常发挥作用的前提，高效地管理是决定企业能否快速、长远发展的关键。公司未来将就以下方面进一步优化管理体系和提高管理效率：
1、内部管理理念的提升
2、推行分层审核
3、推行差错改良系统
4、服务提升计划
5、成本控制计划
6、项目扩建计划
7、人力资源计划
环境治理领跑者
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