2024年第21期
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2024年9月
海纳视界
创造“镁”好价值
引领美好未来
创造“镁”好价值
引领美好未来
卷首语
2024年盐湖海纳公司将以贯彻落实“党的二十大”精神为主线，以坚持“稳字当头、稳中求进、效益优先、保障发展”为根本，以突出“强基础、促融合、赋效能”为基础，以“1234”工作思路为指导（即锚定一个目标、突出两个重点、紧盯三个难点、聚焦四个方面抓落实），以深耕“四精”管理为抓手，打好“脱困自救”攻坚战。为打造世界级盐湖产业基地打好基础。
盐湖海纳已站在新的关键起点，2024年目标任务已经明确，我们必须牢记使命谋发展，不忘初心再出发，完整全面准确贯彻新发展理念。我们必须强化新理念，开辟新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。我们必须坚定信心、迎难而上，在省委省政府、省国资委的正确指引下，在汇信公司党委的坚强领导下，我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一重任，积极融入世界级盐湖产业基地发展战略的生动实践中，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章！
青海盐湖海纳化工有限公司党群工作部 宣
本期《海纳视界》电子期刊编委会
责 编：沈晓锟
审 核：杨 娟
编 辑：多杰才旦
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李兴财在盐湖海纳督导检查防汛工作
西宁市遭遇强降雨以来，盐湖海纳迅速行动，严格贯彻落实上级防汛工作部署要求，扎实做好防汛应急准备工作，全面强化落实防汛措施，明确防汛度汛责任，严阵以待全力确保防汛工作高效有序开展，全力以赴打好防汛“主动仗”。
扭亏脱困首突破 破局盈利保价值
近日，青海汇信公司党委副书记、总经理李兴财赴盐湖海纳督导检查防汛工作，并详细了解生产经营情况。
李兴财强调，防汛与安全生产工作事关公司稳定发展大局。当前，西宁市仍值主汛期，防汛形势依然严峻，要严格落实省委部署安排和公司工作要求，针对防汛薄弱环节和短板不足，早部署、早预警、早处置，以“时时放心不下”的责任感，进一步落实落细防汛救灾抢险各项措施。要严格执行24小时值班值守制度和领导带班制度，密切关注雨情、水情，细化工作任务，层层落实责任，修订完善应急预案，做好防汛物资应急保障，切实筑牢防汛安全防线，保障生产运行平稳，扎实做好下半年各项工作，巩固和增强生产经营向好态势，全力以赴完成全年目标任务。
面对此次暴雨天气对装置稳定带来的影响，盐湖海纳领导班子下沉一线、主动出击，研判制定具体措施，9月2日已全面恢复高负荷运行，同时要求各单位严格按照防汛防护措施，对厂区重点区域进行全方位的防汛隐患排查，确保“第一时间发现，第一时间上报，第一时间排除”，有效提升防汛工作响应速度和处置效率，全力保障安全生产稳定。（来源：生产调度中心 撰稿人：马玉萍 审核人：张盛邦）
2024年对于盐湖海纳公司来说注定是充满挑战与机遇的一年。顶着复杂多变的市场环境与改革鼎新的双重压力盐湖海纳公司全员团结一心，在逆境中攻坚克难、奋力前行，终在下半年减亏方面取得了前所未有的突破，并成功在8月份实现了扭亏为盈，取得了令人期盼的成绩。
盐湖海纳公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为指导，深入扎实开展党纪学习教育活动，成功营造出风清气正的良好政治生态，为公司的稳健发展筑牢了坚实根基。自大检修圆满完成后，坚持将党纪学习融入日常、抓在经常，运用党纪学习教育好经验好做法，成功将生产负荷逐步提升至90%。七月份水泥4600t/d线顺利复产，由此开启了优化生产模式的新征程。化工负荷持续稳定在90%，紧密结合液氯、盐酸市场动态及售价变化，灵活提升电解负荷。同时，着力提高水泥4600t/d线的稳定运行时长，高效实现化工与水泥系统的联动生产，大幅增加50碱生产量，全力保障片碱和50碱系统满负荷运转，有效解决EPVC生产线的产量制约难题，成功达成日产80吨的稳定目标。从6月份开始各类产品制造成本显著下降，各产品产量与去年同期相比实现大幅增长，为公司创造了极为可观的生产效益，盐湖海纳公司的持续发展带来了强劲动力。
党建引领把方向，提产增效走“新路”
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扭亏脱困首突破 破局盈利保价值
盐湖海纳公司凭借合理调配资源、精心安排人员对标学习以及大力推进设备改造、修旧利废等一系列得力举措，成功实现EPVC的满产优产。顺利完成哈弗伊堡进口包装机的国产化技术改造，为产品包装提供坚实保障。积极开展设备设施排查，更新淘汰落后设备，确保生产设备的先进性与可靠性。不断加强设备维护，强化生产过程管理，持续做好非停管理和“6S”工作，全面提升企业管理水平。
8月份氯碱、PVC 产量跃升至历史较高水平，即便水泥产品在市场大幅缩减的严峻形势下，依然保持了良好的产销量。所有外售产品的生产成本大幅下降，成功降至低于预算成本的水平，为企业赢得了更大的利润空间。与此同时，盐湖海纳公司积极践行绿色发展理念，全力以赴推进绿色厂区、矿山建设。经过不懈努力，成功斩获绿色厂区、绿色矿山称号，完美实现了经济效益与环境效益的有机统一，为企业的可持续发展注入了强大动力。
资源优化创佳绩，绿色发展启“新程”
扭亏脱困首突破 破局盈利保价值
精细管控铸辉煌，降本增效迈“步子”
为实现成本的有效降低，盐湖海纳公司年初制定的降本目标，在成本控制层面，大力提升财务分析与市场调研分析能力，严格落实月结算与对账制度，确保数据精准、决策科学。精心优化采购渠道，切实保障合理的库存管理，在满足生产需求的同时避免库存积压造成资金占用，降本增效从源头管控。对生产设备进行全面节能改造，大幅降低能源消耗，为可持续发展奠定坚实基础。积极推进电解槽的优化升级，提升生产效率，降低生产成本。主动对接电力交易代理公司，通过增加新能源电力、水电占比，降低外购电、火电占比，有效降低生产电费。持续优化乙炔现场管理，从多个环节降低电石消耗，提升资源利用率。此外，还对乙炔厂废酸处理进行改造及优化，对细破单元除尘风机实施变频改造，进一步降低成本与环保风险。同时，通过水泥工艺的优化，切实降低熟料单耗，提升整体效益。
质量提升寻效益，多元拓展扛“担子”
在质量提升方面，盐湖海纳公司持之以恒地努力，不断提升片碱主含量，以更高的标准满足市场需求，增强产品竞争力。新增戈尔膜以提升盐水质量，为生产优质产品提供可靠保障。顺利完成SPVC软制品研发，丰富产品种类，拓展市场空间。充分利用甘河水泥回转窑研发生产特种水泥，提升产品附加值，树立良好的品牌形象。保持与大客户合作，深化与小客户合作，开发新市场，拓展重点工程项目客户，增加销售量，实现硅酸盐水泥多系列、多品种、定制化生产，提升品牌形象和产品附加值。
面对严峻的市场形势，盐湖海纳公司的管理团队勇于担当，不断提升管理水平，通过优化生产流程、加强成本控制、拓展销售渠道等措施，成功实现效益扭亏为盈，展现了盐湖海纳公司强大的生命力和竞争力。盐湖海纳公司全体员工充满信心。将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作，为实现公司的持续发展而努力奋斗。（ 撰稿人：多杰才旦 审核人：杨娟 )
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——盐湖海纳公司召开质量月活动启动大会
提高质量执行力 追求质量零缺陷 增强全员质量意识
全员参与质量管理 共建质量强企
9月4日，为贯彻落实国家市场监督管理总局等27个部门下发的《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》（国市监质发〔2024〕74号）精神，结合《青海汇信资产管理有限责任公司2024年“质量月”活动方案》（汇信资产政字〔2024〕192号）要求，盐湖海纳公司召开2024年“质量月”活动部署启动会。会议由盐湖海纳公司副总经理钟建云主持。海纳公司领导班子成员、各分厂、中心、部宝负责人30余人参加。
会议要求，以“质量月”活动为契机，扎扎实实推进质量管理工作，真真切切的落实好质量体系认证，全面推进质量改革创新。围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解，落实到人，提升全员质量意识，提升个人能力和素质，提升客户满意程度。确保产品质量安全，促进质的有序增长和量的稳步提升。对标同行优秀企业，找出质量控制的差距落实改进,做好工程技术交底攻关，落实保供和服务，进一步提升质量品牌。通过质量月活动，形成团队协同作战能力、达到止如丘山、发如风雨、战无不胜的境界。
会上，盐湖海纳公司副总经理张明杰作会议讲话，强调，一是围绕中心，明确目标，努力奋斗。持续深入学习领会党的二十届三中全会精神，深刻领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，牢固树立质量第一意识，深入学习领会习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，充分发挥质量支撑作用，深入开展质量提升行动，大力推进企业现代化建设，发展新质生产力，塑造发展新动能新优势。二是准确把握质量管理工作全覆盖统筹推进。通过活动的开展，各分厂、中心和部室要成立以单位责任人为组长的质量管理小组，统一认识，组织落实，拟定计划，调整组织，配备资源，使质量管理体系更趋完善；各级管理人员要牢记质量管理目标，管理人员和一线员工要明确职责，将质量目标分解到车间、班组，将质量管理体系标准融入生产的每一个环节。
分层级对生产管理人员进行全方位宣贯，自上下而营造“加强质量支撑 共建质量强企”的质量氛围，使全员质量意识明显提高；原材料入厂质量、过程检验标准、成品质量、检修作业安全条件、单位消耗要常挂嘴边，常记于心，使全员质量意识明显提高；各分厂、各班组相互观摩学习、相互交流，并纳入班组劳动竞赛活动，使质量管理活动常态化、制度化、规范化；各分厂、各班组要开展质量成果总结，持之以恒，对此次质量管理活动成果突出的分厂和班组要进行推广宣传和全员学习，并形成长期有效的质量管理机制，稳定住质量月取得的成果。三是突出重点，各尽其责，开展专项检查，加强现场管理，严格执行质量体系对标对表。持续改善水泥一等率100%，片碱合格品率100%，SPVC优等品率98.5%以上，整体外售化工产品合格率98.5%的产品质量，不断提高客户满意度。
会议强调，全体人员高度重视质量的重要性及意义，夯实质量管理体系，强化原材料源头质量控制，加强质量过程控制，落实质量时时管、日日管、车车管、方方管、袋袋管、吨吨管，将质量管理落实到每一个生产环节、每一个工作岗位，找出质量控制的薄弱环节，总结分析解决措施，始终保持质量高质优效，推动品牌溢价。把盐湖海纳公司“质量月”活动方案，精心组织，抓好落实，层层压实责任，把“质量月”活动与降本增效、QC活动、技改技措等结合起来，并认真总结经验，以质量手段助企发展，为实现高质量发展提供质量支撑。
接下来盐湖海纳公司将紧密结合本单位质量工作的实际，根据制定的活动计划，扎扎实实地组织开展各项活动。使“质量月”活动取得显著成效，达到预期的目的。采取多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。各区域和班组利用班前班后会，组织员工结合质量管理目标，进行“三懂三会”培训学习，促进全员产品质量和质量管理水平的提高。通过开展一系列实实在在的质量月活动，着力解决公司存在的质量问题，推进公司质量诚信体系建设，提升海纳品牌影响力。（来源：质检中心 撰稿人：张妍琴 审核人：李永磊）
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突破困局 缩本启航 展望未来
2024年，在青海汇信公司的坚强领导下，盐湖海纳公司深入学习党的二十届三中全会精神。怀着迫在眉睫、时不再来的危机感，全力抢抓PVC一体化项目体系新征程的重大机遇，充分发挥人才优势，在主产品产量持续保持高位的同时，全系统运行质量的全面提高。聚焦“2024年生产经营”目标，迎难而上，成功突破建厂以来的历史新高，在脱困破局的道路上迈出了坚实的一步。
——盐湖海纳公司7月份成功突破建厂以来历史新高
坚持以“加强党的政治建设”为统领，党委书记扛起第一责任人责任，领导班子成员履行“一岗双责”，结合业务分工担负起管党治党政治责任，带头抓好分管领域重点工作。党委和基层党支部强化三个作用，形成步调一致、齐抓共管重点工作整体合力。根据公司实际，定期开展形势任务分析研判。以党纪学习教育为契机，树牢底线思维，积极构建科学惩治预防体系，强化反腐倡廉建设。加强腐败隐患和廉洁风险防控管理，牢牢抓住关键领域、重点岗位、重点环节开展廉洁风险防控管理，确保公司发展始终沿着正确的政治方向前行。
同时，加强干部队伍建设，严格选拔任用，抓好党员发展，开展创先争优活动，激发了党员干部的积极性和创造力。深化作风建设，通过正风肃纪、加强廉政教育、完善风险防控和监督执纪机制，推进党风廉政建设。并且，在党建统领下，公司在业务融合、发挥引领示范、高效督办检修工作以及开展专项整治行动等方面取得新突破。
公司将党纪学习与日常运营紧密结合，通过多种方式提高党员的政治觉悟和纪律意识，强化责任担当。党组织在重大决策中充分发挥引领作用，确保公司发展方向与党的路线方针一致。面对建筑行业水泥需求下滑、水泥市场萎缩的困境，盐湖海纳公司科学研判形势，及时调整生产重点，通过技改等措施使公司产品产量创近几年最优水平；入研发实现产品结构变革，研制出低碱水泥，EPVC完成牌号转型。开源节流成效显著，各类产品制造成本下降，公司各类产品产量较去年同期大幅增长，其中（7月份）液碱增长184.33%，片碱增长114.12%，PVC增长233.45%，为公司创造了极为可观的生产效益。
二、奋力破局，逆潮而上提产量
一、党建领航，公司发展谱新篇
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三、维护设备,生产效率再提升 电刊在线制作平台
设备是关键的硬件支撑，盐湖海纳公司深知这一点，始终坚信唯有持续引进和更新先进设备，方能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。投入大量资金对生产设备进行升级改造。新设备的引入带来显著成效，大幅提高了生产效率，降低了能耗与废品率。
公司高度重视设备的维护和保养工作，建立了完备的设备巡检制度，定期全面检查和维护设备，及时察觉并处理潜在问题，保障设备始终保持最佳运行状态。这不仅延长了设备的使用寿命，降低了维修成本，还减少了因设备故障造成的生产中断，为稳定生产提供坚实保障。
一是加强设备维护，筑牢稳定生产根基
公司积极推动设备技术创新，鼓励技术人员对现有设备进行改进优化，提升设备性能与适应性。还通过与科研机构合作，共同研发新型生产设备，为未来发展储备技术力量。坚持以设备管理各项目标为导向，通过区域工程师深入现场跟踪指导、严格现场点巡检、细致数据收集分析、早晚调度会安排部署等系列举措，对各项指标进行有效管控。通过目标值与实际值的对比分析，关键设备完好率、设备备机率均处于管控范围之内。其中，设备关键完好率达100%（目标值100%），设备备机率为99.17%（目标值96%），超出目标值3.17%（7月份）。
二是以设备创新为驱动，以精准管控为保障
突破困局 缩本启航 展望未来
——盐湖海纳公司7月份成功突破建厂以来创历史新高
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进一步节省检维修费用，降低生产成本，提高经济效益，充分挖掘废旧设备的剩余价值，激发员工的工作热情，设备管理部组织各分厂积极开展“修旧利废”工作。2024年度目标值为600万元，截至7月份，已累计完成798.5958万元，完成率达 133.1%。
三是积极推进 “修旧利废”，超额完成年度目标
四、精准营销，从源头管控降本增效
销售团队凭借精准的市场定位和创新的营销策略，成功开拓了市场，实现了销售额的大幅增长。一是洞察同行，创新销售，实现公司产品效益最大化。关注同行生产企业的生产销售趋势，及时做出有效销售对策，达到公司产品效益最大化。积极探索新的销售渠道和市场，以增加销售渠道的多样性和覆盖面，通过有效的市场营销策略，提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，吸引更多的客户。二是强化合作与推广，销售创新高。加强与贸易商的合作，共同开展市场推广活动，根据市场供需情况和成本变动适时调整价格策略。提供竞争性的价格，吸引大客户和重点项目订单。采取了灵活多样的营销策略。针对不同产品和客户群体，制定了差异化的价格策略方案，有效地刺激了市场需求。加强了市场推广力度。根据盐湖海纳公司年初制定的营销采购降本目标，盐湖海纳公司针对自
采生产用辅料每月开展集中谈判，切实有效地降低了采购价格。创新创效和原辅料采购降本方面合计2678396.52元成果斐然（7月份）。
盐湖海纳公司在过去的一段时间里，连续大幅度减亏，为公司的发展注入了强大动力。为了进一步巩固这一良好态势,更好地贯彻汇信公司的要求，盐湖海纳公司特制定了《关于试行联点领导定期蹲点督导指导》。从 2024 年 8 月份开始，盐湖海纳公司领导班子成员将深入一线，前往联点单位，与员工同吃、同工作、同学习，进行蹲点督导指导，落实全员安全生产责任制的有力举措，切实督促各层级落实好全员安全生产责任，以保障公司安全生产形势持续稳定。
突破困局 缩本启航 展望未来
——盐湖海纳公司7月份成功突破建厂以来创历史新高
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四、展望未来，持续发展绘蓝图
近期，氯碱厂电解槽的优化升级改造项目整体顺利通过168小时性能考核。期间电解槽F槽运行稳定，未发生生产安全环保设备工艺事故，装置整体负荷达到100%。
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了不起的“氯碱厂” | 电解槽F槽这个“大块头”技改通过严酷的“168小时生产性能考核测试”
应对新形势，盐湖海纳公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，围绕强化管理、提质增效工作思路，聚焦管理“堵点”，坚持问题导向，创新精益管理模式，不断推动精益管理提质增效。
7月份，盐湖海纳公司在管理、设备、生产、销售等方面的突破，是全体员工共同努力的结果，是智慧与汗水的结晶。相信在未来的日子里，公司将继续保持良好的发展态势，创造更加突出的业绩！（ 撰稿人：多杰才旦 审核人：杨娟 )
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该项目是盐湖海纳公司2024年度氯碱厂重点技改项目，也是盐湖海纳公司氯碱厂贯彻落实高质量发展战略、提升新质生产力路径、推动降本增效重要举措，
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了不起的“氯碱厂” | 电解槽F槽这个“大块头”技改通过严酷的“168小时生产性能考核测试”
一、主动作为，推动技改提质增效
一切围着项目转，一切盯着项目干。作为盐湖海纳公司2024年度氯碱厂重点技改项目，基层党组织自开工以来，备受汇信公司领导的充分关注和大力支持，公司党委班子更是高度重视，汇信公司副总经理常喜斌、盐湖海纳公司项目负责人多次深入一线督查、调度，现场掌握情况、协调解决问题，为项目顺利推进提供强力支撑。盐湖海纳公司氯碱厂组织编写《离子膜更换方案》，技术部组织各参建单位反复研究、优化设计方案，为项目稳定运行打下坚实基础。
任务重、工期紧、质量要求高。盐湖海纳公司氯碱厂始终坚持高标准推进各项工作，上下一条心扑在技改项目上，公司领导定期调研，公司各部门全力支持项目建设，技术部全体员工全员盯紧现场，分厂领导班子带头参加夜间值守，白天协调做好各项工作，电石厂生产服务突击队充分的发扬了不怕吃苦，勇于战斗的精神在电解厂房埋头苦干，力争在最短时间内完成任务。电解车间全力以赴推进项目调试，确保了技改项目顺利通过考核……自升级改造工作开始至试车使用，技改建设一直处于“盯得紧、抓得牢、跟得上”的可控状态，充分展现了盐湖海纳公司强大的执行力和吃苦耐劳的优良传统。
二、通力协作，加力提速攻坚克难
了不起的“氯碱厂” | 电解槽F槽这个“大块头”技改通过严酷的“168小时生产性能考核测试”
三、优化升级，降本增效展成效
7月19日F槽正式投入运行，标志着离子膜活化阶段的启动，电流逐步提升至14.8KA，系统的电流效率由92.11%提高至95.80%，碱中含盐平均值由81.56PPm降低至71PPm。将进一步提升公司核心竞争力，持续推动公司绿色高质量发展。
历经七天的全面性能考核，共计168小时，其成果已圆满达成预期目标，此举不仅是对盐湖海纳公司氯碱厂F槽优化升级改造成效的权威验收，更为公司实现降本增效的战略目标奠定了坚实基础。
接下来盐湖海纳公司氯碱厂将持续强化安全管理、产品治理管理和工艺指标的管控，对干部员工实施全方位、持续性培训，力促操作技能精益求精，从根本上防范误操作风险，杜绝非计划停车；同时，深化班组建设，凝聚团队力量，强化思想引领与组织保障，确保推动盐湖海纳公司脱困破局的发展大局中发挥积极作用。（来源：氯碱厂 撰稿人：张玉娟 审核人：年勇鑫）
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PVC 厂 | 党建引领促降本，全员行动谋增效
降本增效是企业持续发展的永恒课题，也是一项重要的长期性基础工作，更是持续开展的系统性价值提升工程，必须持之以恒、持续用力，唯有如此，才能不断增强企业的核心竞争力和抗风险能力，推动公司发展行稳致远。
为确保 2024 年公司生产经营任务与降本增效目标顺利完成，PVC厂结合实际情况，通过落实多项修旧利废、技改措施、清仓利库、成本控制等几个方面落实工作。
PVC厂党支部通过党建+业务融合，多措并举、同时推进、分解任务、压实责任，以党员先锋岗、党员责任区为载体，在降本增效工作任务中让党员在生产攻坚中挑重担、在技术攻关挑大梁，强化党员的责任意识，鼓励党员带动身边员工共同努力，充会发挥支部带动作用。这种“党员带头、全员参与”的模式，有效地提高了生产过程中的执行力和协作力。通过党支部的牵头，定期组织技术攻关和生产效率提升研讨会，充分调动技术骨干和党员的积极性，集思广益解决生产中的难点问题。同时，依托党建活动，我们在班组内推广“岗位练兵”活动，提升员工的技能水平和操作熟练度，为提高产量奠定坚实基础。自2014年SPVC开车投产以来，最高月产量是2021年6月的15948.6吨，2024年6月产量16515吨，超出历史最好水平566.4吨。
为缓解材料，备件成本压力，达到节支降耗的目的，PVC厂加大设备巡检、检修质量、修旧利废、清仓利库工作力度，对回收物资统筹合理安排，对废旧材料进行修复，做到物尽其用。在修旧利废方面，PVC厂全年目标值为72万，实际已完成完成93.5万。主要完成VCM乙炔切向阀门维修4台，VCM净化浆料阀门维修1台。VCM气柜增加密闭排液中间罐，密闭排液集水罐改造是利用废旧罐体维修后安装至气柜单元密闭排液。EPVC 9D825的管线直接冲墙面，EPVC开车准备中因备件采购缓慢,开车任务紧，利用“4.26”干燥事故废旧换热器制作1E662换热器,利用废料场废旧钢管及法兰，增加干燥9D825废水池排水管线，增加1S414至地沟排水管线，把水直接排入废水池，避免了干燥墙面墙体损坏。
PVC厂年度目标180.36万,截止目前已完成166.4万元,二级库年度目标14万,已完成8万元,在EPVC开车准备中因备件采购缓慢,开车任务紧,PVC厂利用库房废旧滤芯、法兰等陈旧物资自行制作1F207A/B过滤器,增加1S414旁路1G332A进口过滤器,利用废旧除尘布袋自制振动筛软连接。
PVC 厂党支部全员职工紧紧围绕海纳公司2024 年降本增效的总目标，进一步规范降本增效工作，提高降本增效质量，让降本增效贯穿生产经营各个工作环节，把责任落实到各个工作环节，积极投入到成本控制工作中，在新的起点上，实现新的跨越。（来源：PVC厂 撰稿人：蔡焕焕 审核人：罗雅舟）
党建引领强动力，降本增效破新高
PVC 厂 | 党建引领促降本，全员行动谋增效
修旧利废显身手，成本管控见真章
清仓利库展作为，目标推进成效显
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助力国企改革，引领设备管理新征程
—— 盐湖海纳公司设备管理部实践
在新时代的征程中，国有企业作为国家经济发展的中流砥柱，面临着前所未有的机遇与挑战。面对全球经济格局的深刻调整、科技革命的加速推进以及国内市场需求的新变化，深化国有企业改革，不仅是适应经济高质量发展的必然要求，更是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑。国企改革旨在破除体制机制障碍，激发企业内在活力，提升核心竞争力，为构建新发展格局、推动经济高质量发展注入强大动力。
盐湖海纳公司设备管理部在公司国企改革中扮演着至关重要的角色，其工作内容和重点紧密围绕国企改革的目标与战略展开。
为加大国有企业在战略性新兴产业布局力度，推进生产节能降耗减排，打造清洁生产、循环利用的“绿色产业链”，设备管理部对公司现有设备进行全面的评估，梳理出低效、冗余和高维护成本的设备清单，甘河水泥厂高耗能电机共计295台，计划2025年底前更换完成。2024年计划更换231台。根据市场调研，相比高耗能电机，高效能电机节电率在4%左右，甘河水泥厂295台高耗能电机装机总功率5989.75KW,预计节点总功率199.59KW，每天可节电4790.16KWh，平均电费按0.45元/KWh计算，每天可节约电费2155.572元，每年生产按300天计算，可节约电费646671.6元/年。具有较好的经济效益和环保效益，推动了绿色工厂建设，实现资源的绿色消费。
将甘河水泥厂4600线57.19、57.27、84.15、84.16、84.29、84.30、86.01、86.02、高温风机电机共9台电机更换为永磁电机，能效为一级，节电率约为10%。煤磨罗茨风机75.05（200KW）,75.07（250KW）由普通电机改为磁悬浮风机75.05（150KW），75.07（185KW），4600t线立磨循环风机电机由水电阻柜启动改为高压变频器调速控制，经过技能改造，达到了节能降耗目的。
助力国企改革，引领设备管理新征程
—— 盐湖海纳公司设备管理部实践
02
设备管理信息系统建设
引入设备管理信息系统，实现设备信息的实时更新和共享，提高设备管理的透明度和准确性。目前盐湖海纳公司设备管理系统框架已建立，点检管理（设备线路手持点检）、特种设备管理（包括特种设备台账、检验、周排查）、检维修外协加工管理、润滑管理、工器具管理、承包商管理、检维修管理已上线运行。
关键机组、设备加装无线监测传感器在线实时监测，指导设备管理人员及时采取应对措施，避免突发故障发生，减少故障非计划停车时间，实现预测性维护。
每周制定预防性维护计划，对设备进行维护保养，减少故障发生率，延长设备使用寿命。
02
设备管理信息系统建设
2024年特种设备综合应急预案已修订完成，已制定特种设备事故应急演练计划（共计2次，8月底、12月底各一次）。
推动设备管理体系与国企改革相适应
四
01
完善设备管理制度
根据应急厅检查指导，对照《化工过程安全管理导则》（AQT 3034—2022）设备管理相关要求，以设备全生命周期管理
优化设备资源配置，提升设备运营效率
一
01
设备评估与整合
推进信息化建设，释放设备管理新动能
二
强化设备维护与保养，确保生产稳定运行
三
01
建立预防性维护体系
勤奋
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奉献
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2024年 第21期
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分厂动态
分厂动态
助力国企改革，引领设备管理新征程
—— 盐湖海纳公司设备管理部实践
每月至少开展三次培训，切实做到服务一线，提升效率，提高针对性与实用性。培训内容包含但不限于：设备的三懂三会，故障诊断，维修技能等，由基础至复杂，同类至特殊，提升设备管理、维修、操作人员设备相关知识技能，充分发挥各类专业人才集中的优势，用标准化来提升能力、指导实践。利用专业力量发现和处理各类可能导致非计划停车的潜在隐患问题。
青春闪耀 砥砺前行
——盐湖海纳生产服务保障突击队工作实践
在习近平总书记关于青年工作的重要思想指引下，盐湖海纳电石厂团支部积极响应党的二十大精神，以青年突击队成立70周年为契机，充分发挥青年突击队的先锋力量。
循环策略为架构，进一步修订完善，建立健全各项设备管理制度，为设备管理提供根本遵循。修订设备完好标准，设备检维修操作规程，优化设备包机制，实行分级管控，全员参与，全面推进设备6S、点检、润滑管理，设备预防性维修，在役承压设备寿命分级管理。确保设备管理工作与国企改革的目标和战略相契合。
02
提升管理人员素质
盐湖海纳公司设备管理部在国企改革中围绕提升设备运营效率、推动设备管理创新、确保生产稳定运行等核心目标开展工作，为国企改革的成功实施提供有力保障。（来源：设备管理部 撰稿人：王思 审核人：赵红春）
盐湖海纳生产服务保障突击队在公司党委、团委和电石厂党支部的坚强领导下，围绕公司生产经营任务，以 “保安全、保质量、抢工期、赶进度” 为目标，在施工进度和成本效益方面持续发力，助力公司检修项目建设稳步推进，解决各分厂部门急难险重工作任务。截至目前，已完成多项突击工作。
01
助力氯碱厂 “6S” 精益管理
在 “雷锋月”，电石厂团支部组织开展支援氯碱厂落实 “6S” 标准化工作活动。完成片碱车间地面卫生清扫、管道防冻保温层更换、巡检线路规划及设备擦拭除垢、破损地坪水泥料浇筑修复等工作，有效改善了氯碱厂整体环境卫生，使工作场所干净整洁。
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分厂动态
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青春闪耀 砥砺前行
——盐湖海纳生产服务保障突击队工作实践
青春闪耀 砥砺前行
——盐湖海纳生产服务保障突击队工作实践
02
支援电力中心拉电缆
在海纳公司 “四精” 理念引领下，电石厂团支部积极推行降本增效，组织30人次帮扶动力厂铺设电缆线共计300米，助力兄弟单位工业水管道增压泵技改成功。
03
动力厂淤泥清理工作
15名青年突击队成员历时六天，完成反排池污泥清理、污水二期活性炭空冷器填料清理、离心母液沉淀池清理、含汞二期活性炭过滤器内部废料清理等工作，合计清理肥料43吨，并完成淤泥池内壁墙体污垢与附着物的刷洗显亮工作，节省委外费用36400 元。
04
配合 VCM 车间完成填料更换工作
21名突击队员分三组，历时9天完成乙炔干燥塔、碱洗塔、除汞器、回收塔填料清理任务，共计节省委外费用21840元。
05
协助氯碱厂分两次完成电解 F 槽安装工作
青年突击队先后配合氯碱厂完成电解槽上半段和后半段的拆卸及安装工作，拆除旧电解槽及附件，安装新电解槽及附件进出液管，打磨保养螺丝3万条有余，合计节省委外费用73060元。
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分厂动态
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青春闪耀 砥砺前行
——盐湖海纳生产服务保障突击队工作实践
青春闪耀 砥砺前行
——盐湖海纳生产服务保障突击队工作实践
06
配合西区维修车间完成大检修安全阀检验工作
派出突击队员配合设备运维部完成安全阀检验工作，节省部分技术工委外费用。
07
突击水泥厂熟料拉运
青年突击队派 8 名皮带线熟练工进行倒班，助力水泥熟料拉运任务完成。
08
借调突击队员至各个分厂及职能部室
截至目前总计借调 102 人，协助完成日常生产工作，助力完成五矿调研及省委巡视组检查工作。突击队派遣员工协助财务部、生产运行部与安全环保部完成相关工作，解决劳动量不足问题。
下一步，盐湖海纳生产服务保障突击队将持续开展突击工作。一是聚焦青年思想建设，提升引领力。充分发挥电石厂团青组织的基本职能和三个作用，引导团员青年坚定信念、干事创业、艰苦奋斗、无私奉献。依托 “青年大学习” 平台，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。二是凝聚青年初心使命，提升技术性。瞄准海纳公司发展所需，扩大支援范围，挖掘突击队人才潜能，培养创新型、多功能性人才。立足公司生产经营，加大安全培训力度，完善突击队用工制度和人才培养体系，增强自身创新意识，为帮扶部门创造效益。三是擦亮青年服务品牌，展现组织力。电石厂青年突击队员们已在公司各岗位上演绎敬业精神，谱写青春篇章。他们将继续亮身份、齐作为，在本职岗位上加强学习，为公司降本增效、扭亏脱困贡献青春力量。
盐湖海纳生产服务保障突击队以实际行动诠释了青年的责任与担当，他们将继续在新时代的征程中，勇挑重担，冲锋在前，为盐湖海纳的发展贡献更多的青春智慧和力量。（来源：盐湖海纳生产服务保障突击队 撰稿人：闫妍 审核人：李海森）
《中国共产党纪律处分条例》解读微视频
如何理解对在网络空间有不当言行的处分规定
如何理解对违规收礼行为的处分规定
来源 | 中央纪委国家监委网站
勤奋
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2024年 第21期
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2024年 第21期
廉政提醒
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《深入整治违规吃喝问题若干措施》系列谈之一 廓清错误思想 破除“特殊论”
来源 | 青海纪检监察
我省采取九条措施深入整治违规吃喝，态度鲜明、坚决有力，就是要刹住党员干部和公职人员违规吃喝的歪风，铲除滋生腐败的土壤和条件，以风清气正的政治生态引领形成正气充盈的社会生态。为帮助大家完整准确全面理解把握和更加有效落实九条措施，共同筑牢中央八项规定堤坝，省纪委监委编发了系列谈，将陆续发布，请予关注。
违规吃喝绝非小事小节，折射的是纪律作风，关系到党在人民群众心中的形象，是一切违纪的“导火索”，背后往往隐藏着请托办事、利益输送等腐败问题。思想是行动的先导，思想问题不解决，行动就会打折扣，偏离方向。从廓清思想认识入手，以破除“特殊论”打头，就是让广大党员干部明白党纪面前没有特殊党员，违规吃喝是党中央三令五申明令禁止的行为。无论权力大小、职务高低，只要违反，必受严惩，一切“高原地区工作没有功劳也有苦劳”“条件艰苦就可以降低标准放松要求”“民风民俗理应从轻从宽”等论调，都是不受约束、搞特殊的错误思想认识。各级党委（党组）要通过开展专题研讨，让党员领导干部在年度民主生活会（组织生活会）深入检视查摆，就是要廓清错误思想，筑牢抵制违规吃喝的思想防线，从源头把好关口。
《深入整治违规吃喝问题若干措施》系列谈之二 用好奖励办法 提升监督效果
我省采取九条措施深入整治违规吃喝，态度鲜明、坚决有力，就是要刹住党员干部和公职人员违规吃喝的歪风，铲除滋生腐败的土壤和条件，以风清气正的政治生态引领形成正气充盈的社会生态。为帮助大家完整准确全面理解把握和更加有效落实九条措施，共同筑牢中央八项规定堤坝，省纪委监委编发了系列谈，将陆续发布，请予关注。
群众监督是最基本最直接最有效的监督，必须依靠群众监督来深入整治。在全省持续整治违规吃喝的高压态势下，违规吃喝转入“地下”隐形变异。根据《纪检监察机关处理检举控告工作规则》“对实名检举控告经查证属实的，纪检监察机关可以按规定对检举控告人予以奖励”的规定，省纪委监委出台《举报党员干部违规吃喝奖励办法（试行）》，对违反违规吃喝“十严禁”纪律要求的检举举报，一经查实，一律奖励，目的就是发动社会各界和人民群众积极参与监督，进一步拓展问题线索来源，扩大深入整治成果。举报人要坚持依法合规、客观公正、实事求是，不诬告陷害，可通过信、访、网、电、“码上报”等方式向当地纪检监察机关举报党员干部违规吃喝线索，包括时间、地点、参加人员等情况，鼓励通过合法方式获取图片、音视频等举报材料。纪检监察机关对查实的违规吃喝举报，在立案审查调查的同时，按照相关程序，经审批后立即向举报人兑现奖励，并对举报人相关信息严格保密，保障举报人的合法权益。
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