目视化管理周报
Visualization Management Weekly
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
2021年3月
第二周
舒氏集团行政部主办
目录
CONTENTS
坚持，是生命的一种毅力；
执行，是努力的一种坚持！
Persistence is a kind of perseverance of life;
Execution is a kind of persistence of effort!
03
目视化检查通报
01
目视化管理
第二阶段推行方案
02
首期征文选刊
01……目视化管理前后之舒志国经理的变化
02……浅谈目视化管理的重要性
03……目视化管理初见成效
04……推行目视化管理干部是关键
05……参与目视化管理的感受
01
02
目视化管理第二阶段推行方案
（2021年1月11日至2021年3月31日）
一、推行范围
二、推行项目
三、工作措施
4. 工作进度安排
各制造部、设备和工程部、研发和质管部、仓储部
1.设备目视化
（1）设备信息目视化
（2）设备状态目视化
（3）管道阀门目视化
（4）开关仪表目视化
（5）设备检查、保养目视化
2.质量管理目视化
（1）关键工序质量问题因果分析图
（2）计量器具目视化
（3）物料状态目视化
3.人员识别目视化
4.继续完善现场标识
- 原目视化推行小组组长、副组长不变，成员根据职务有所调整。原目视化管理检查组组长调整为张小月，副组长、成员无调整。
- 本阶段设立“设备目视化推行组”、“质量管理目视化推行组”二个专业组，在公司目视化推行小组的领导下，具体负责设备目视化、质量管理目视化的推行工作。
（1）设备目视化推行小组
组长：殷亚平
成员：舒志国、余运华、鲁文泽、董攀峰、杨德学、刘中贵
（2）质量管理目视化推行组
组长：郭银铭
成员：余锡咏、赵运亮、舒文发、陶保国、景梦林、张小月
3. 推行过程中，由行政部提供标准（或模板）和标识标牌 设计制作服务（标准制定责任人：李齐国；分管副组长：郭银铭；设计模板责任人：尚秋菊 分管副组长：张晶）
推行项目 |
工作内容 |
目标要求 |
完成期限 |
责任人 |
|
设
备
目
视
化
|
1.设备信息 | 设备设施标注名称、编号、管理责任人 |
3
月
15
日
|
舒志国
动力班长
|
| 2.设备状态 | 主体设备应标识设备的运行状态，设备检修时，悬挂标示牌 |
舒志国
动力班长
|
||
| 3.管道阀门 | 管道阀门的着色要严格执行国家或行业的有关标准。管道上标明介质名称和流向，控制阀门应标示“控制对象”、“开关方向”等信息 | |||
| 4.开关仪表 | 仪表控制及指示装置上标注控制按钮、开关、显示仪的名称。用于照明、通风、报警等的电气按钮、开关都要标注控制对象 | |||
| 5.设备检查、保养 | 制定设备检查、保养标注，并张贴在醒目位置 |
3月
31日
|
舒志国
动力班长
|
04
03
7. 检查及验收
5. 培训与宣传
6. 改善提案竞赛活动
|
质量
管理
目
视
化
|
1.关键工序质量问题因果分析图 | 对关键工序的质量问题，制作因果分析图（鱼骨图） |
3月
31日
|
陶保国
景梦林
制造部经理
|
| 2.计量器具 | 1.计量器具标识：使用校验合格证，标注计量器具编号、状态、校验日期、有效期等2.计量器具的试用方法：正确与错误方法图片对比 |
3
月
15
日
|
陶保国
张小月
|
|
| 3.物料状态标识、分类执行 | 分区分类，标识醒目，分类准确，执行到位 | 各部门 |
||
人员识别目视化 |
利用工作服颜色区分现场管理人员、质量管理员，设备维修人员，方便员工有事情寻求帮助 | 人力资源部 |
||
完善现场标识 |
加强现场整理、整顿，实行定置管理，根据现场目视化管理标准，补充完善和规范通道、区域、物品标识 | 各部门 |
||
（1）对推行范围内优秀员工、首席员工、职员、主管、班长及以上干部培训5S管理知识（目视化相关管理）。（完成时间：3月10日前，责任人：李齐国；分管副组长：郭银铭）
（2）制造部门班长、副经理、经理，仓储主管、副经理、经理，动力班长、副经理、经理，研发和质管部主管、副经理、经理，生产副总经理必须参加目视化管理笔试（完成时间：3月31日前，责任人：李齐国；分管副组长：郭银铭）
（3）通过各种方式宣传目视化管理（完成时间：2月28日前报宣传方案，责任人：林枫；分管副组长：张晶）
（1）为了解决现场和现实问题，也为了提高员工的问题意识和改善意识，推行部门以班组为单位，从细节入手，针对现场生产、工作效率、安全、品质、设备、材料成本节约等提合理化建议，经公司批准后实施（自主实施或专业部门实施）。（完成时间：1月18日前报竞赛方案，责任人：周秦非池；分管副组长：殷亚平）
（2）第二阶段结束时，公司对改善提案实施效果进行评估并进行奖励。
（1）目视化管理检查组制作检查工具，检查发现的问题，采取曝光、红牌作战方式，督促整改。（完成时间：1月21日前报检查方案，责任人：张小月；分管副组长：余锡咏）
（2）检查工具必须要明确具体标准和要求，检查频次和要求要比第一阶段高。
（3）验收时，检查组长组织目视化推行小组成员按上述时间节点和要求进行验收检查，检查时必须按检查工具打分，检查结果作为绩效考核依据。
目视化推行小组
2021-1-18
2020年12月24日，
——“喂，舒经理，我是张小月，现在准备到锅炉房进行目视化检查，请你陪同，记录一下问题，以便整改。”
——“我现在在工地，还有一些事没有处理完，你们先检查着。我等会再过来。”
2021年2月25日，
——“喂，舒经理，今天要进行目视化检查。”
——“是不是两点钟，我准时到位。”
2020年12月24日，
——“分汽缸这里不应该有鞋子和衣服。”
——“这不是我部门的东西，是制膜车间黑浆工放这里的。”
05
06
目视化管理前后之舒志国经理的变化
□ 作者：张小月
2021年2月25日，
——“辅机房的设备属于几个部门吧？”
——“我们已经同制造部门沟通好了，明确了各自的区域和责任。”
2020年12月24日，
——“我们现在到辅机房去检查。”
——“辅机房能不能不检查。”
2021年2月25日，
——“我们今天的检查结束了。”
——“到动力班的几个车间库房去帮忙检查指导。”
2020年12月24日，舒经理部门检查评分倒数第一。
2021年2月25日，舒经理部门检查评比获得流动红旗。
2020年12月24日，
——“喂，舒经理，我是张小月，现在准备到锅炉房进行目视化检查，请你陪同，记录一下问题，以便整改。”
——“我现在在工地，还有一些事没有处理完，你们先检查着。我等会再过来。”
2021年2月25日，
——“喂，舒经理，今天要进行目视化检查。”
——“是不是两点钟，我准时到位。”
2020年12月24日，
——“分汽缸这里不应该有鞋子和衣服。”
——“这不是我部门的东西，是制膜车间黑浆工放这里的。”
05
06
目视化管理前后之舒志国经理的变化
□ 作者：张小月
2021年2月25日，
——“辅机房的设备属于几个部门吧？”
——“我们已经同制造部门沟通好了，明确了各自的区域和责任。”
2020年12月24日，
——“我们现在到辅机房去检查。”
——“辅机房能不能不检查。”
2021年2月25日，
——“我们今天的检查结束了。”
——“到动力班的几个车间库房去帮忙检查指导。”
2020年12月24日，舒经理部门检查评分倒数第一。
2021年2月25日，舒经理部门检查评比获得流动红旗。
07
浅谈目视化管理的重要性
□ 作者：赵运亮
08
场景一：“副主任，某某东西找不到了”然后车间干部就到处找寻，结果是被某个员工用完后随手丢在某个角落。
场景二：“副主任，某某东西该放在哪里？”车间干部就在车间找合适的地方，结果第二天上级说这样不合理，又要重新找地方。
场景三：“副主任，某某产品的工艺标准是什么？” 车间干部立即查找制度，并进行讲解。
像这样的场景几乎每天都在发生，员工干部每天都被这些事缠身，比较忙乱。目视化管理推行已有半年的时间了，这是一种行之有效的科学管理方法，通过这种眼睛看得见的管理，将员工工作相关的标准、方法、要求等按统一的标准进行标识，使现场一目了然，现场规范了，员工不仅知道该怎么做，而且还能自主参与管理，上面的场景也消失了，员工不再为这些事情苦恼，心情也愉悦了，工作质量和效率提高了。
09
目视化管理初见成效
10
□ 作者：余锡咏
自去年11月正式启动，成立目视化管理推行小组，通过培训、宣传发动、设计制作管理工具、试行等步骤，同时成立检查小组，采取曝光、红牌作战、督促整改等手段，以查促改。自启动以来，车间现场比原来更整洁、更规范、更美观了；员工行为习惯比原来更好了；规则意识比原来更强了。同时，也存在一些问题，比如不能长期坚持，时有反弹；干部、员工对目视化管理认识不够深刻，主动落实少，被动执行多；对环境卫生、物品摆放关注的多，实质内容不足。
当然，目视化管理不可能一蹴而就，需要分阶段稳步推进，需要各个部门、各个环节通力协作，力出一孔，逐步推进。关键是要领导重视、统一标准、长期坚持、广泛参与。
推行目视化管理干部是关键
□ 作者：舒文发
推行目视化管理已有4个多月的时间，从推行效果上来看，虽然取得了一些成绩，但同时也暴露出很多问题。取得的成绩是推行目视化管理的润滑剂，暴露的问题是推行目视化管理的促进剂，正确对待成绩和问题，成绩是每位员工努力的结果，问题是我们干部需要改进的方向，因为我们干部就是为“问题”而设置的。
推行目视化管理主要是从人、机、料、法四个方面进行推行，而推行目视化管理暴露出的问题，其根源是人的问题，其关键是干部的问题。干部宣传了，员工才知道公司目前要做什么？干部讲解了，员工才知道该怎么做？干部重视了，员工自然就重视了，因为员工最关注的事情是干部要检查的事情。
公司推行目视化管理的决心已定，我们干部必须要全力以赴并带领员工执行目视化管理的各项要求，体现员工素养，展现公司形象。
目视化管理初见成效
推行目视化管理干部是关键
11
04
1
春季养生有讲究
□ 来源：大同日报
春季天气变暖、雨水渐多、万物生机盎然，是个养生的好时节。那么，春天该如何养生呢？专家建议锻炼身体，提高体质。
整个冬季，人们大多宅在家中，此时不宜进行过于剧烈的运动，以免阳气消耗过多，感染疾病。春天养生要以“舒展经络、调和气血”为主，只有经络得到疏通，气血才可流遍全身，方能使机体正气充沛，从而抵御疾病。舒展经络建议适当进行太极拳、散步、泡脚等相对柔和的活动。
舒展经络，调和气血
春季气候乍暖还寒，人体阳气较弱，在饮食上大家要避免食用性质寒凉的食物，以免引发腹痛、腹泻等症状。同时，也尽量避免长期身处湿寒环境，否则容易使湿邪入侵人体，令人出现疲乏症状。因此，建议在养生上要注重“祛湿”。健脾祛湿的药材有茯苓、薏米、淮山药等，适当调理不仅能健脾祛湿，还能提高免疫力。
祛湿健脾，慎吃寒凉
若无闲事挂心头，便是人生好时节。情绪对人体具有重要的影响作用，春季应注重性志的调养。春季是养肝的时节，由于人体气机尚未得到完全的疏泄，因此肝气运动会有所不畅，容易导致肝火偏旺。中医认为“怒伤肝”，若情绪激动、心事烦扰，可令气机郁结，影响肝脏功能，影响全身气机畅达，因此建议大家适度调节情绪，避免抑郁、愤怒等负面情绪的产生。
一年之计在于春，大家一定要注意增强自己的体质，从而提高身体抗病能力。
调养性志，避免焦躁
12
参与目视化管理的感受
□ 作者：周秦非池
自从接触目视化管理以来，给我最直观的感受就是车间现场变好了。尽管在开展目视化管理之前车间的环境不算太差，但在开展以后现场变的更加规范了。首先以分切车间为例，成品推车从最开始放的歪歪扭扭到现在的笔直一条，不单单提升了现场的环境，因为一个好的工作环境也能给人带来好的工作心情。其次就是物品定位和标识，当一个新员工来到车间明确的物品标识可以让他更快的熟悉工作现场、更快的熟悉本职工作。
但在第一个阶段也存在一些问题改善不到位，给我印象最深的就是半成品仓库半成品混放现象。在标识的区域放着不符合标识的半成品，这样会让分切工在找半成品时浪费一些不必要的时间，如果来了一个新的分切工，半成品仓库的混放现象可能会让他迷路。
总的来说，尽管目视化管理刚开始时大家因为不熟悉会觉得有些改善多此一举，但等你习惯这个扳手总放在这里，我能随时找到；那个螺丝我知道它一定在那里，从无形中就会节约你的工作时间，提高你的工作效率。而且好的工作环境会让你带着愉快的心情投入工作，当你的心情愉快了，可能昨天没解决的问题今天一下就想通了；一件困难的事情你又找到了更好的解决方法。
当你坚持了一个好习惯，把它从工作中带到生活里，会让你的生活也变得更好！
13
14
目视化检查通报
制造一部
研发和质管部
仓储部
制造三部
设备和工程部
制造二部
87分
86分
83分
82分
81分
80分
前三名颁发流动红旗
研发和质管部
制造一部
仓储部
2021年3月4日目视化管理检查评分如下：
研发和质管部
制造二部
设备和工程部
制造三部
制造一部
仓储部
86分
85分
83分
82分
81分
77分
前三名颁发流动红旗
制造二部
研发和质管部
设备和工程部
2021年3月11日目视化管理检查评分如下：
13
14
研发和质管部
制造一部
合格证过期
物品摆放混乱
按钮标识不合格
设备卫生未做
设备冒烟
无合格临界值
桌面水渍未清理
目视化检查通报
目视化检查通报
15
16
制造三部
制造二部
垃圾桶未定位
巡检记录不全
烘架摆放越线
标识错误
标线错误
地标线错误
自行车乱放
推车越线
码放越线
目视化检查通报
17
18
设备和保障部
仓储部
标识与实物不符
物品放置错误
物品混放
违规摆放
实物与标识不符
洗手台物品乱放
物品乱放
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