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2024年11月

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十月十八日

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三要坚持以安全为引领、质量为保障、履约为目标的施工理念，以及“真落实、真考核、真执行”的考核管理制度，将劳动竞赛落实落地。启动仪式上，中国二十二冶工会主席刘维栋为“党员突击队”授旗；安全总监、副总工程师陈晓刚分别与机电公司、金结公司、六公司参赛项目部签订《劳动竞赛目标责任书》；项目管理部副科长韩洋宣读《劳动竞赛方案》；机电公司首唐宝生950毫米热轧项目、首唐宝生炼钢项目及全厂公辅路项目，六公司首唐宝生钢渣处理工程项目，金结公司首唐宝生钢结构项目分别作表态发言。

项目管理部副科长韩洋宣读《劳动竞赛方案》；机电公司首唐宝生950毫米热轧项目、首唐宝生炼钢项目及全厂公辅路项目，六公司首唐宝生钢渣处理工程项目，金结公司首唐宝生钢结构项目分别作表态发言。此次劳动竞赛, 围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，以赛促学、以赛促干，充分调动项目人员的积极性和创造性，明确任务，凝聚合力。竞赛中积极贯彻落实确保施工质量、保证现场安全、确保工程工期、赢得业主信任的思想，全力完成施工生产任务，接续奋斗推进“再跨越、再翻番”再上新台阶，向着打造基业长青“百年老店”的宏伟目标不断奋进，以饱满的热情和昂扬的斗志，掀起争先大干热潮，交上一份满意的施工答卷。

10月15日，中国二十二冶在首唐宝生项目举行“决战四季度，打好收官战”——首唐宝生“三保一比”主题劳动竞赛暨班组建设对手赛启动仪式。中国二十二冶工会主席刘维栋，安全总监、副总工程师陈晓刚，项目管理部部长赵书国出席会议。

此次劳动竞赛是全面贯彻党的二十届三中全会精神，是深入落实集团公司党政工作会议部署的必然要求，也是充分调动广大干部职工劳动创造热情，加快实现集团公司全年任务目标的具体行动。竞赛要求各参战单位一要深刻认识此次劳动竞赛的重要性，凝心聚力、团结一心，保证各项节点按时完成；二要增强项目履约能力，要坚持精细化管理与内涵式管理融入到生产一线，切实保障“安全、质量、成本”管理，全力推动项目高质量建设；

JIDIANBOBAO

领先一步     技高一筹     业创一流     亲密一家

9月29日，中国二十二冶集团第三届“创智杯”安全知识竞赛圆满落幕，机电公司代表队荣获亚军。

本次竞赛以“以赛赋能 夯实安全根基”为主题，由中国二十二冶安全生产监督管理部和党群工作部联合举办，共有来自各二级单位、直管项目的24支队伍、72名选手参赛。机电公司代表队由张文超、王亚彬、李璞琦组队出战。比赛前，选手们精心筹划，全力以赴投入到赛前备战中。比赛过程中，三名参赛选手沉着冷静，准确无误地回答问题，展现了过硬的专业知识和强大的心理素质，齐心协力、全力以赴，最终顺利突出重围，以优异成绩荣获竞赛亚军。

机电播报

2024年11月18日     星期一

10月28日，机电公司召开2024年三季度经济活动分析会。会议传达了集团公司2024年三季度经济活动分析会会议精神，深入分析当前面临的市场形势，总结三季度工作，并对四季度重点工作作出部署安排。公司总经理、党委副书记谢金华，党委书记、工会主席、副总经理李福山出席会议并讲话，副总经理王春主持会议。公司总经理、党委副书记谢金华对2024年第三季度管理工作进行复盘并结合公司实际客观分析了当前工作面临的难点、堵点以及三季度工作中出现的问题与短板，并针对公司下一步工作提出四点要求：一是压实责任，强化风险防控，助推营销质量持续提高。重点项目要成立攻关小组，专人负责，做好营销策划，抢抓合同落地；强化底线思维，防范经营风险，提高营销质量。二是持续推进项目履约保障体系建设，做到以现场保市场。要深入分析、解决收尾项目拖期问题，推进结算及回款工作。

三是勇于探索招采新模式，不断提升采购效率和效益。规范招采程序流程，做到知规、敬规、守规。四是优化干部管理及人才队伍建设，推进科职干部队伍年轻化，打通机电公司人才快速成长的通道。五是公司各部门、事业部、项目要坚定信心，针对自身管理存在的不足，探索并制定解决方案，为圆满完成全年任务目标蓄势赋能。

李福山传达了集团公司三季度经济活动分析会会议精神，并对下一步管理提升工作提出具体要求：一是坚定信心，奋力完成全年目标。要紧跟政策抢抓市场机遇，大力开拓基础设施新业务，全力加速产值输出，深入推动价值创造。二是要坚持法律风险管控下移，过程预防前置，提高下项目检查帮扶频次，密切关注关键风险指标预警信号可能产生的法律风险行为。三是要加强过程管理。推行清单化管控方式，明确目标责任、工作清单和完成时限，确保责任目标的有序推进和政策措施的落地见效。机电公司总经济师、副总经理隋卫东作三季度经营预算工作分析及四季度工作安排；副总会计师陈玉梅作三季度财务管理工作分析及四季度工作安排。

金秋九月，在质量月活动期间，机电公司开展“对标学习找差距提升行动”活动。公司党委书记、工会主席、副总经理李福山，副总经理袁智跃，纪委书记赵家刚，总工程师、副总经理朱丰运，副总经理王春，总经理助理郭云鹏出席并参加活动。机电公司总工程师、副总经理朱丰运主持活动。机电公司观摩人员来到唐山创智城项目施工现场，对项目标准化建设、安全文明施工、高效建造、智能建造、现场质量进行观摩。创智城项目部工程经理宋炯炯作了项目管理经验分享，他介绍了项目整体概况、工程进展情况，从团队建设、安全管理、技术与工程管理等方面，向观摩人员介绍了项目管理经验做法和项目技术应用等情况。

李福山强调，一是要聚焦“机关围绕项目转，管理围绕高效干”机关围绕项目转、项目围绕效益干、履约围绕业主转、管理围绕高效干”的管理理念，加强机关部门对项目的支撑服务作用，切实做到策划实施落地；二是各项目部要学习优秀项目的管理管控方法，在实体质量、标准化建设、安全文明施工方面做到学有所思，学有所悟；三是要加强作风建设，严格责任追究，坚持项目一把手亲力亲为，提升项目管理水平。袁智跃表示，一是要通过观摩学习，找差距、补短板，在管理提升、项目高效履约上下硬功夫；二是要外拓经营、内强管理，狠抓项目策划、标杆引领、品牌建设等具体工作，确保公司稳步长效发展。三是要筑牢全员质量管理和安全生产职责，在安全标准化、质量标准化、项目标准化建设方面严要求、细考核、强管理。朱丰运强调，通过此次活动，各部门、项目部要学习先进做法，提升项目管控水平。对于项目质量管理要作为重点去抓，要全员去抓、要敢于较真，绝不姑息，绝不遮掩，要查清原因，发现问题，及时整改，抓好整改工作，营造人人“重视质量、关注质量”的良好氛围。

此外，机电公司鹤山华美1250项目、康保“上大压小”项目、唐山首唐宝生950热轧项目、唐山首唐宝生炼钢项目各项目经理针对观摩活动分别进行发言；机关各部门依次进行交流发言。

机电播报

业创一流

2024年11月18日     星期一

机电公司积极督导“四大体系”建设，开展开推进“大商务双维度成本管控体系”工作，实施双维度成本管控，打造利润增长新亮点，加强各部门协作，形成成本管控合力。公司定期召开其他支出类合同成本管理专项会议，持续将各项成本进行指标化、可控化、多维化管理，并严格按照集团公司 “五统一” 标准执行分包招采工作，依据集团公司成本管理价格指导书 2.0 版本对支出类合同进行有效控制，不断完善签证执行细则。

分包成本管控。加强对分包单位的资质审查和管理，确保分包单位具备相应的施工能力和管理水平。加强对分包单位的资质审查和管理，确保分包单位具备相应的施工能力和管理水平。严格控制分包工程进度款的支付，按照合同约定和工程进度进行支付，避免超付现象的发生。更新分包签证样式持续更增项目分包招采收益率，确保收益。

材料成本管控。经营预算部编制完成了《商品砼管控实施方案》并开始实施，确保混凝土管控到位，并推广机电公司的《钢筋精益管控实施方案》。除材料实物量不得超过预算控制量指标外，材料采购的审批新增了“项目物资采购价格控制表”，同时对出现采购价远高于市场价情况，项目经理、商务经理、材料员、公司物资采购人员一并考核，有效提高了材料采购收益率。

机械费及安措费管控。机械租赁合同及安措费计提审批均以项目二维度指标为附件进行审批，存在事实超支的，分析原因及时编制成本变动审批表，无相关审批表的不得签订合同。

加强部门协作。各部门要加强沟通协作，共同做好成本管控工作。经营预算部要及时向各推送成本控制指标和要求，各部门要按照要求做好成本控制工作，并及时向经营预算部反馈成本控制情况。定期召开成本管控协调会议，解决成本管控过程中出现的问题和矛盾。

自实施双维度成本管控以来，2024 年 7 月，公司在建项目预计利润率 9.17%，较实施前（3.57%）提高 5.6 个百分点，累计开单利润率 14.64%，较实施前（-2.47%）提高 17.11 个百分点。在市场波动和经济环境变化的情况下，有效的成本管控使企业在项目投标和执行过程中具有更大的价格优势，提高了企业的市场竞争力；科学的成本管控为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础，增强企业风险抵御能力；严格的成本控制可以降低项目成本超支的风险，提高企业的盈利能力和偿债能力。

实施双维度成本管控 打造利润增长新亮点

果长君

深入一线做服务 业财融合谋发展

目前， 机电公司所涉项目具有小而多，地理位置分散的特点，但在财务人员配置上均为一人负责多个项目，这就决定了财务人员无法常驻项目部，从而减少了与业务人员密切沟通的机会。为了更好的服务项目，使财务业务提质增效，赋能项目创收创利，财务人员根据公司要求，定期到所负责的项目，深入了解项目需求，与项目各业务系统管理人员交换意见，更好的为项目提供财务方面的服务。

持续深入项目，提供优质服务。常言道“实践出真知。”只有俯下身子做事，脚踏实地，才能把工作干出样子。因此，财务部要求财务人员定期深入基层项目，一方面对最新的财税制度进行宣贯，对重点事项进行提醒，深入参与到成本分析、资金策划等经济活动中，为项目履约提供财务支撑，规避项目运营中的风险事项。另一方面，通过在与项目深入交流的过程中，及时取得第一手资料，真切的了解到项目的需求，将项目所提出的问题及时反馈到公司财务部，使公司领导能够更好的了解项目管理人员的所思所想、了解项目管理的难点、痛点，从而为解决制约项目的难题提供详实的依据和坚实的基础。

推动业财融合，突显价值创造。在企业管理中，各干各的事，各说各的话，有时会在无形中减少部门之间的沟通交流，造成不必要的管理内耗。因此财务部以身作则，从实际出发，充分发挥部门协调联动机制，形成工作合力，有效保证了企业的经济利益。2024年上半年，财务管理部与各系统联合，进行指标分解和过程管控，实现营业收入和利润双过半；与市场部相结合，深入业务前端，节省印花税4.6万元；与招采中心相结合，在项目运营中紧密结合，完成马来东钢项目出口退税413万元，提前超额目标；与科技质量部相结合，归集研发费用1945万元，预计加计扣除金额287万元；与市场开发部联动，通过开具投标保函减少资金占用120万元；与综合管理部联动，为退休、离职、调离等人员办理就餐卡注销，每月节约物业费约2.3万元。此外，联动物资部、安全部、综合管理部共同解决低值易耗品和闲置固定资产处置、安全文明施工费核销、公务用车管理事项，充分彰显财务监督和价值创造。

发挥清欠职能，进行身份转变。清欠工作历来是财务系统中重要工作，它关系着企业资金回收以及公司现金流的稳定。因此，财务部不断加强清欠工作力度，让财务人员从清欠工作的见证者逐渐转变为参与者，熟悉项目清收进展，联动部门解决资金回收难点、赌点、卡点，推动清欠工作见实效，出成绩。上半年公司营收回款率83%，已完项目完成集团下达清欠指标53%，实现33个单项工程应收账款清零，在集团公司月度拖欠款考核均排名靠前。

财务部未来还将继续查漏洞，补短板，优化公司资金使用，不断提升财务工作水平，为企业未来发展保驾护航。

陶然

机电播报

业创一流

2024年11月18日     星期一

霍宏伟

杨莉

良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心，而薪酬体系是关系落实“竞争、激励、淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。近年来机电公司按照集团薪酬改革的相关制度要求，结合机电公司实际情况精心设计薪酬体系，使其紧密结合市场变化进行同步调整，制定长期激励计划，促进员工与企业共同发展。具体情况如下：

一是建立全面的薪酬透明化机制，推行递进式薪酬绩效分配模式，员工收入和岗位价值、个人贡献和企业效益双挂钩，确保每位员工均能清晰理解公司薪酬构成，并设计多元化的短期和长期激励方案，提高员工动力，促进公司战略目标的实现。

项目实行岗位工资+月度绩效奖+年度绩效奖+项目竣工兑现奖+津补贴，根据项目人均劳动生产率确定项目分类，从而确定项目人员岗位工资，再结合项目当月产值及利润完成情况按照开单量的1‰-2.5‰计算出项目的月度绩效总额，由项目部根据项目运行过程中每名员工的目标完成情况以及贡献值大小进行分配。年度绩效则结合项目在整个施工过程中各项指标的完成情况进行考核评分作为考核系数，再根据产值及利润完成情况按照1.5‰提取年度绩效奖。

机关职能部门实行岗位工资+季度绩效奖+年终奖+津补贴，岗位工资按照薪酬文件规定执行，季度绩效奖根据机电公司季度产值情况按照1‰计取绩效奖总额，各部门季度考核的情况按照排名A、B、C、D分为四档确定考核系数，结合定编人员数量及各岗位人员不同的考核系数计算出各部门绩效奖总额，由各部门根据人员目标完成情况及每个人员的基本表现进行分配。

作业层薪酬由技能等级工资+津补贴+绩效奖组成，这里的绩效奖是由作业层班组进行班组承包，根据每月完成的工作量、按照单价计算出总承包费用，在扣掉其他各项成本费用算出班组绩效奖总额，由班组根据每个人从事的工种及承担的工作任务的劳动强度、完成质量等进行分配的，并由项目部审核后做到绩效奖里。

二是在薪酬体系搭建过程中，充分遵循“个人价值、岗位价值与贡献价值”三大价值导向相结合，使薪酬与考核紧密挂钩，运用考核拉开薪酬差距，重点向关键岗位人员和项目专业岗位倾斜，推行岗位绩效工资制、技能等级工资制，充分体现出岗位差别、绩效差别和能力差别，建立多条晋升通道，最终实现“人员精、薪酬优、成本降、业务增”的薪酬管理目标。

三是施行定编定员，控制各层级人员数量，严格执行编制人数，根据项目进度及时调控人员。提高人均效能，助力企业发展。利用高绩效、高激励、奖优罚劣；能者上、平者让、庸者下的管理机制推动人才成长，同时在人员选拔时要注重内部提升，关注内部人才梯队建设，同时在招聘过程中要提高标准，严格背调，宁缺毋滥。

四是以目标为导向，确定薪酬差异化分配。根据各层级人员岗位、生产经营指标、目标考核情况进行薪酬差异化分配，同时制定《机电公司技术专家管理办法》，明确技术专家待遇标准和考核要求，提升高端技术人才薪酬福利待遇，推行高端人才资质津贴、高技能人才技师津贴、住房补贴、交通补助等各类津补贴制度，进一步优化收入分配。

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，通过不同层级的薪酬改革，搭建新的薪酬架构，将薪酬与考核充分结合，调动了员工的工作积极性，同时推动项目主动控制人工成本支出，提高人员工作效率，培养员工主人翁意识，让公司与员工共同成长，为公司高质量发展提供人力支撑。

机电公司为了切实解决分供商所遇到的难题，维护与分供商长期稳定的合作关系，项目管理部牵头通过设立公司内部投诉平台了解分供商的迫切诉求，掌握分供商的动态，有针对性的逐个解决分供商诉求，最终达到“合作共赢”的目的。

公司相关部门、各项目部面向分包商、租赁商、供应商及班组、个人积极推广拖欠投诉链接，确保推广到位，确保有合理诉求分供商、班组及个人投诉有门、确保投诉及时受理。推广形式以在机关公示栏、项目部农民工维权信息告示牌工资公示栏明显处张贴投诉平台二维码。

项目管理部及时获取平台投诉线索，如有供应商投诉线索立即反馈物资管理部。项目管理部、物资管理部安排专人建立、更新问题台账，及时调查落实、跟踪协调，直至问题解决闭环。各项目的分供商应收款项化解方式采取以下方法单一或组合方式进行：1.采取固定资产抵账。2.与分供商达成一致，做还款计划分批还款。3.利用公司新项目合作解决老业务问题。4.项目小额应付款采取用公司库存物品等抵出。

机电公司通过动态掌握、逐步解决分供商拖欠事项，持续维护优秀分供商资源，保证优秀分供商合同的连续性。对越级投诉分供商、班组及个人停止合作，对不作为的相关责任人追责问责，充分保证分供商队伍的质量满足项目履约的需求。

机电播报

技高一筹

2024年11月18日     星期一

万华蓬莱工业园天然气分布式能源站项目土建工程位于山东省烟台市蓬莱区北沟化工园区内，目前项目1号、2号余热炉、燃气锅炉已施工完成并交接安装单位，升压站、汽轮机、控制室、燃气轮机结构封顶，控制室装饰装修完成，升压站装饰装修完成95%，汽轮机装饰装修完成80%，燃机装饰装修完成30%。

思山岭铁矿1500万吨/年选矿工程位于辽宁省本溪市南芬区思山岭街道本溪龙新矿业有限公司选矿厂，  截至目前，项目完成化验楼道路80%，雨水收集池墙体浇筑100%，下面计划进行水池防水施工和道路沥青施工。

首唐宝生炼钢改造项目主要施工内容包括精炼炉、连铸机、除尘、水处理、厂房钢结构等相关配套设备的安装。截至目前，项目已完成土建总工程量的60%。钢结构：根据一次图及深化图纸情况90%以上钢材已到制作厂，成品钢柱、吊车梁及屋面系统大批按顺序陆续进场。

邯郸热轧项目位于河北省邯郸市武安市，截至目前，项目完成化验楼道路80%，雨水收集池墙体浇筑100%，下面计划进行水池防水施工和道路沥青施工。

首唐宝生热轧项目位于河北省唐山市古冶区卑家店镇，截至目前，项目加热炉、粗轧、热卷箱、精轧、层流、卷取一次结构施工已全部完成；水处理一次结构施工完成70%；加热炉、粗轧、精轧电气室二次结构砌筑完成90%；旋流井结构完成95%；正在进行钢结构、设备、电气、管道安装工作。

机电播报

技高一筹

2024年11月18日     星期一

10月18日，机电公司燕阳冷轧项目热试成功，提前一个月完成既定节点目标。燕阳冷轧项目位于河北省唐山市迁西县河北燕山钢铁集团有限公司厂区内，主要施工内容为1750毫米酸洗轧机联合机组厂房部分施工，包含土建、钢结构施工、彩板施工等。设备安装：酸连轧设备，含机上配管、润滑、液压、乳化液配管等，天车，循环水设备，脱盐水设备，空压机设备，磨辊间设备等所有设备的安装，设备二次灌浆等。

工期紧，任务重，项目部为了保证目标节点，细化目标任务，扛起责任担当，持续加强工程质量与安全管控，同时项目部进行全方位细致部署，做好热试前安全和技术交底工作，以高标准、严要求为此次热试工作保驾护航。

10月1日，随着风机叶片的转动，康保“上大压小”风电项目成功并网。

康保“上大压小”风电项目位于张家口市康保县境内，主要工程范围为：28台风力发电机组土建及安装施工，风场道路及风机平台施工，35KV集电线路施工，220KV升压站扩建工程。项目建成后将有效解决新能源大规模并网带来的电力系统电压与频率稳定性问题，对大幅提升新能源大基地项目输电通道的安全稳定送电有着积极意义。

为保证并网发电一次成功，项目建设人员统筹把控，在并网方案制定、人员技术交底、设备资源动员、过程风险预控、应急预案演练、夜间作业交底等各环节，进行了周密部署。过程中，作业团队严格按照既定方案要求，坚持“安全第一”方针，组织高效、行动果断、操作专业，保证了首台风机并网发电的顺利完成。

10月29日，机电公司中标河北唐山曹妃甸火电厂内二期9.28MW分布式光伏（配套2.56MW充电桩）EPC项目，该项目是今年与华润新能源合作的第二个项目。

项目位于河北省唐山市曹妃甸区，建设规模包括光伏场区及集电线路、6kV箱变、6kV光伏并网开关站、6kV并网线路、二次预制舱；2000kVA充电桩箱变1座，重卡充电站1座，320kw采用双枪式充电桩8座等配套电站所有设备。项目建成后不仅可以保护环境、创造清洁能源，还能降低能源成本、推动经济发展等。

机电播报

亲密一家

2024年11月18日     星期一

第四条　党支部设置一般以单位、区域为主，以单独组建为主要方式。企业、农村、机关、学校、科研院所、社区、社会组织、人民解放军和武警部队连（中）队以及其他基层单位，凡是有正式党员3人以上的，都应当成立党支部。党支部党员人数一般不超过50人。

第五条　结合实际创新党支部设置形式，使党的组织和党的工作全覆盖。规模较大、跨区域的农民专业合作组织，专业市场、商业街区、商务楼宇等，符合条件的，应当成立党支部。正式党员不足3人的单位，应当按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则，成立联合党支部。联合党支部覆盖单位一般不超过5个。为期6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，应当成立党支部。流动党员较多，工作地或者居住地相对固定集中，应当由流出地党组织商流入地党组织，依托园区、商会、行业协会、驻外地办事机构等成立流动党员党支部。

第六条　党支部的成立，一般由基层单位提出申请，所在乡镇（街道）或者单位基层党委召开会议研究决定并批复，批复时间一般不超过1个月。基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。

第七条　对因党员人数或者所在单位、区域等发生变化，不再符合设立条件的党支部，上级党组织应当及时予以调整或者撤销。党支部的调整和撤销，一般由党支部报所在乡镇（街道）或者单位基层党委批准，也可以由所在乡镇（街道）或者单位基层党委直接作出决定，并报上级党委组织部门备案。

第八条　为执行某项任务临时组建的机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，可以成立临时党支部。临时党支部主要组织党员开展政治学习，教育、管理、监督党员，对入党积极分子进行教育培养等，一般不发展党员、处分处置党员，不收缴党费，不选举党代表大会代表和进行换届。临时党支部书记、副书记和委员由批准其成立的党组织指定。临时组建的机构撤销后，临时党支部自然撤销。

在中秋节前夕，机电公司根据集团公司部署，积极开展中秋主题活动。关部门举办“贺中秋  庆团圆”主题活动。大家团聚在一起制作月饼，共同体验传统月饼制作的乐趣，传递节日的祝福与温情。揉馅、压花、烤制，每一个步骤都蕴含着团圆之意，一枚枚小小的月饼凝聚力职工们的智慧，活动现场弥漫着月饼的香甜气息和浓浓的节日氛围。

    公司各事业部联合举办喜迎中秋主题活动。通过开展羽毛球比赛、趣味猜字谜等形式烘托浓浓的节日气氛。此外，公司对项目部也适时进行中秋慰问，为奋战在一线的员工带去了节日的祝福与问候。

本次比赛是拼搏与努力的象征，展现了机电公司职工奋勇向前的精神品格。未来，公司职工将继续发扬顽强拼搏的奋斗精神，助力公司高质量发展，铸造优秀企业文化品牌。

10月12日至13日，在中国二十二冶第十一届“西南公司杯”职工乒乓球友谊赛中，机电公司成功荣获男子单打第三名，男子双打第三名。

本次比赛由中国二十二冶工会主办、西南公司承办，历时2天，共有来自集团机关、分（子）公司及区域公司的31支代表队，183名运动员参赛。比赛分为单位团体比赛、职工个人比赛。单位团体比赛采取男单、女单、混双形式，职工个人比赛设男单、男双、女单、女双形式。

机电播报

亲密一家

2024年11月18日     星期一

每当望着蓝天下一座座风机傲然矗立，一扇扇叶片随风转动，张宝凤的内心总是充满了激动与自豪。今年35岁他，别看岁数不大，却已在武川大元山、国电投宜兴杨巷风电等10余个风电项目担任项目经理，荣获河北省优秀项目经理，中国五矿 、中冶集团优秀共产党，机电公司先进生产工作者等多项荣誉。在同事们的眼中，张宝凤就是一个敢打敢拼，永不言弃，一心扑在工作上的人。

攻坚克难保履约

国家电投宜兴杨巷40兆瓦分散式风力发电工程是机电公司与国家电投集团江苏公司的战略性合作项目。项目的成功与否对于与业主保持良好合作关系，推进后续风电市场开发有着至关重要的作用。由于宜兴风电项目是最后一批享受2021年分散式风力发电项目电价补贴工程，所以业主要求工程务必在2021年底并网发电。时间紧迫，任务艰巨。由于当地民情复杂，阻工严重，需要频繁往复于各个机位之间施工，再加上风机机位又均位于鱼塘、蟹塘之间，受淤泥地质影响，施工难度很大。种种难题犹如潮水一般涌来，给工程年底如期并网发电蒙上了一丝阴霾，此时项目众人的心情异常沉重。越是艰难越向前，作为项目经理的张宝凤带头发挥党员的先锋模范作用，从进场伊始，就积极配合业主方协调风机场地的征地事宜，同时与设计单位积极沟通，为工程前期准备工作奠定良好基础。针对施工现场位处鱼塘内部，土地绵软，施工清淤难度大的问题，他决定从修路着手，先采用建筑残渣进行铺垫、压实，在建筑残渣之上铺洒泥土进行平整，厚度达两米的道路完成，保障了运输车辆进场。面对基坑毗邻蟹塘，渗水情况严重的问题，他和技术人员多次深入实地考察，研讨施工技术方案，最终决定打两层钢板桩，在钢板桩内、桩基旁挖设有集水槽、集水坑，并配备抽水机用于抽取集水坑内的积水，降低渗水速度，有效解决了环境因素造成的难题。功夫不负有心人，张宝凤带领项目团队跨越重重阻碍，保工期、保质量，最终于2021年12月25日完成宜兴风力发电项目全容量一次性并网发电的硬性指标，为项目画上了圆满的句号。

精细管理创效益

2022年10月，张宝凤的脚步来到了华润法库风电项目。接到担任项目经理的任职通知后，他在第一时间就组织项目团队一起研讨图纸、材料以及供货清单，坚持“五不”行为治理，统筹安排策划、合同评审、交底等重点工作，不断细化、优化施工组织方案，分步实施、精准施工，积极推进施工进度。在分析各项数据的过程中，他发现材料清单中道路子碎石材料设计不合理，与实际深层土质有偏差，这样下去，不但影响筑路质量，而且对后续的维护成本也有很大影响。不能把问题拖到以后去解决，因此他多次带领技术人员去现场进行道路勘测，优化线路，一遍遍和设计人员以及业主沟通，将路基承载力的优势和劣势讲述清楚，最终使业主同意变更方案，优化了路基材质和成本，实现了管理创效，获得了业主好评。此外，他还带领项目团队在进一步深耕“党建+科技创效”品牌成果方面下功夫，通过优化图纸中风机基础钢筋量及混凝土量，初步实现创效成果达上百万元。

扬帆起航，筑梦前行。一颗赤诚之心的张宝凤把自己所有的精力都投入到工作中，以实际行动来履行自己身为一名党员的责任与担当，推动着企业在新能源领域不断前行。

郭华

机电公司召开构建与分供商“亲、清”合作关系座谈会

会上，公司纪检部宣读了中冶集团印发的《项目部管理人员廉洁自律“九不准”》，发放了“廉政建设联系卡”，并组织分供商代表填写了《征询意见表》。

公司纪委书记赵家刚对各分包商、供应商为机电公司提供的服务表示了感谢，并就共同打造廉洁、诚信、健康、共赢的合作关系提出五点要求：一是严格遵守业主和项目部的各项规章制度，做到诚信守法，杜绝违规违纪甚至违法行为。二是加强施工过程中的管理，双方密切配合，确保工程质量、安全和进度目标按时完成。三是要统一思想，强化管理，增强廉洁防控风险意识。四是合作双方要保持健康的工作、人际关系，树立合作共赢意识，共同打造阳光工程，为长期合作打下坚实基础。五是加强彼此相互监督，提醒分供商如遇到恶意刁难、推诿扯皮、吃拿卡要、无理延迟办理相关事宜等现象要及时向机电公司纪委举报，并公布了举报电话、邮箱、信箱地址。

各项目经理与分供商代表作了表态发言，承诺坚决落实公司规范廉洁从业的各项具体措施与要求，守住廉洁底线，自觉抵制不正之风，全面维护好“亲、清”合作关系，不断增进共克时艰的战略互信，实现优质、高效的现场合作，扩大共赢空间。

为进一步营造风清气正的项目建设环境，压紧压实公司与分供商双方的廉洁责任，构建“亲不逾矩、清不远疏”的合作关系。9月27日，机电公司纪委在首唐宝生项目组织召开了三季度构建与分供商“亲、清”合作关系座谈会。公司纪委书记赵家刚，公司纪检部全员，唐山首唐宝生950热轧、唐山首唐宝生炼钢、京津冀（唐山）航空航天钛合金项目部项目经理及17家分供商代表出席本次会议。