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2024年9月

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、转作风的工作目标，为企业优质发展铸就新篇章。

       谢金华强调，一是要深度剖析市场脉络，精准绘制业务新版图。二是要加强项目履约，确保每一步都稳扎稳打、高效前行。三是要抓好预结算管理和成本管理两条主线。四是要优化资金调配，奏响财务效率的和谐乐章。五是要深化企业改革，持续强化干部队伍建设。六是要坚持科技创新，持续推进创效创优创奖。七是要构建高效供应链，实现成本优化。八是要坚持“目标导向、风险导向、问题导向”原则，高质量完成各类审计工作。九是要凝聚党群力量，加强党建引领，推动公司全方位发展。

       李福山作题为《抓细抓实精细化管理 融入中心服务大局 全面推进机电公司高质量加速发展》的工作报告，对上半年党委及分管工作进行总结，并对下半年重点工作提出具体要求。他强调，一要聚焦思想政治建设，不断提升党员干部的学习积极性和自觉性。二要加强队伍建设，优化队伍结构，推进科职干部队伍年轻化。三要聚焦生产经营，推进党建工

作与生产经营深入融合，建设坚强有力的基层战斗堡垒。四要持续深化专项整治行动，打造风清气正的干部队伍。五是要加强合规管理，明确部门及项目的合规管控职能，提升管控质量。六是要加快管控体系改革各项工作落地见效。七是要加强系统联动，为项目履约做好服务支撑。

       各系统分管领导，就其分管领域基本情况进行了详实的数据分析，对机电公司下半年专项工作进行安排和部署。公司对优秀共产党员、优秀党务工作者、上半年双优化创效项目、项目竣工兑现奖项目、上半年市场营销奖获得者进行了表彰奖励。与会人员还对公司领导进行了民主评议，并对公司相关工作进行了研讨交流。

       公司助理级以上领导，机关各部门科职以上干部，分公司经理、书记，在唐项目班子成员现场参会；唐山以外地区项目班子成员视频参会。

机电公司组织召开2024年年中工作会议

  7月20日，机电公司召开2024年年中工作会议，机电公司副总经理（主持工作）、党委副书记谢金华传达集团公司2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会精神并作上半年工作总结及下半年工作安排；党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李福山代表公司党委作报告；副总经理王春主持会议；各分管领导就系统业务作2024年上半年工作总结及下半年工作安排。

谢金华作题为《砥砺前行 攻坚克难 聚焦高质量发展 共绘企业改革蓝图》的工作报告，对上半年的工作进行了全面的总结，对存在的问题进行深入剖析。他强调，要以全年各项经济、管理类指标作为首要任务，积极应对挑战、抢抓机遇、深化改革、创新发展，主动寻求思维突破、全力扎根市场开拓、持续推进生产主业、坚持科技创新道路、完善管理体系建设，确保各项举措落地见效，实现稳增长、强基础、提质效、控风险、求创新

JIDIANBOBAO

领先一步     技高一筹     业创一流     亲密一家

7月份，机电公司荣获了集团公司“双百”活动先进单位。

2024年机电公司紧紧围绕集团公司主题主线，积极促进“双百行动”改革要求和管理效率提升双向融合，聚焦“找活、干活、算账、要钱”企业运营管理四个关键阶段，统筹推进产业链营销和城市营销为核心的内涵式市场营销、项目履约保障、双维度成本管控、“控节点、零拖欠”资金回收等四大体系建设，并且严格按照集团公司“双百行动”要求和年初工作计划开展，对《经理层议事规则》和《党委会议事规则》、“三重一大”制度进行全面梳理，“两会”运作更加规范，决策机制更加健全，公司管理、治理工作稳步提升。同时围绕“补短板、推亮点、提效率、强执行”主题开展管理效率提升，为公司高质量发展提供了有力保证。

机电公司荣获双百活动先进单位

机电播报

2024年9月15日     星期日

8月21日，机电公司举办新员工见面会。机电公司副总经理（主持工作）、党委副书记谢金华，党委书记、工会主席、副总经理李福山出席会议并作讲话。人力资源部部长杨莉主持会议。

见面会上，谢金华对2024年新员工的到来表示热烈欢迎，同时亲切地讲述了自身的奋斗历程，并对新员工提出寄语和希望。他表示，机电公司是有深厚底蕴的传统公司之一，正处于转型时期的机电公司，非常需要充满干劲儿的年轻骨干力量加入。他对新入职的员工提出三点殷切期望：一是主动融入企业，快速完成角色转换。要把自己的理想和脚踏实地结合起来，让理想在现实中找到归宿，成就一番事业。二是树立忠诚意识，培养团队协作能力。要找准自身定位，团结他人，在实践中实现自我价值。

机电公司开展技商融合大比武

机电公司召开2024年新员工见面会

三是敢于担当作为，激发干事创业的热情。要充分发挥青年人的磅礴朝气，无惧挑战、奋勇向前，积极投身工作一线，为公司高质量发展注入新鲜血液。

李福山强调，一是登高望远，永葆情怀。新员工们要坚定理想信念、做心存高远的有志者。要有大格局、大情怀和高度的事业心、责任心，在工作岗位上创造自身价值。二是韶华不负，青春无悔。要始终保持想干事的激情，保持能干事的主动，保持干成事的执着，敢于否定自我突破自我，积极投身企业高质量转型发展的实践中。三是脚踏实地，勤奋务实。要尽快熟悉工作岗位,不断学习，早日成为自己岗位专业领域的行家里手。

    副总经理袁智跃宣读2023-2024年度优秀师徒表彰名单；副总经理王春宣读2024年新员工培训优胜小组、优秀学员表彰名单；总经济师、副总经理隋卫东宣读2024年师徒结对名单；党群工作部部长宋艳辉为新员工致辞；新员工代表田启源作表态发言。此外，当天下午还举行了新员工联欢会。

6月29日，机电公司科技质量部联合公司工会组织唐山片区项目技术质量系统人员开展技术比武活动。旨在推动公司技商深度融合，提升工程技术人员创效能力，发挥技术质量人员在项目精益管控中的核心作用，营造“学技能、练技能、比技能”的良好学习氛围。机电公司总工程师、副总经理朱丰运出席活动，集团公司二级技术专家王代发主持活动。朱丰运表示，本次技术比武活动的开展是对技术质量人

员基础能力的检验，也是在唐各项目技术人员交流的平台。希望以此次技术比武为契机，以赛促学，提高自身素质，使技术质量人员更好的投入到公司发展之中。全体参赛人员一是要严格要求、提升自我。技术人员要严守技术质量底线，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在工作中不断学习、不断提升；二是要牢固树立精品工程意识，加强质量管理人员队伍建设。要紧盯年度创优目标和科技创新目标。

标压实责任，加大属地化经营管理，推动创优工作扎实开展；三是要积极进取、开拓创新，要大力开展科技创新工作，充分发挥冶金一体化技术优势、打造机电公司品牌。

集团公司二级技术专家王代发对本次比赛进行了点评：一是要明确本次技术比武的意义，查找弥补自己的不足；二是要营造比、学、赶、超的良好气氛，以赛促学，将学习灵活融入工作中；三是项目团队要保持良好沟通，相互交流，形成凝聚合力；四是要持续推进科技创新，积极将公司专利、五小等科技成果在项目上推广，降本增效，助力公司高质量发展。

本次技术比武设置一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，纪念奖若干名。比赛采取闭卷考试。

机电播报

业创一流

2024年9月15日     星期日

2024年，机电公司的年度工作目标制定以管理提升为主，以做优做细为思想引，其目标设定要贯穿项目、要具有挑战性，通过挑战目标和自我加压，逐步实现管理提升。

目标设定原则标准。目标设定工作要从自身实际出发，既要体现效率，又要敢于挑战，重点是要做好以下几方面工作：一是高标准。目标设定要以管理提升为目标，具备挑战性目标，既要全部承担集团公司下达考核指标和控制指标，又要严格遵守“四个不低于、两结合”原则；二是严要求。同一层级目标设定统一要求，目标分类、分值占比、格式统一；三是重方法。目标制定依据实际情况，针对不同层面的考核对象设置不同类型指标，指标分值占比不同，体现出差异化制定，切合实际；四是强管控。增设控制类指标，全面覆盖2024年集团公司下达的管理控制类指标，突出红线标准，高压考核；五是实成效。目标设定贯穿年度重难点工作，各项指标层层分解，责任压实，切实能达到鞭策激励作用。

目标考核亮点做法。一是领导班子带头引领。每季度召开目标完成情况汇报会，通过汇报完成情况，总结存在不足，畅谈工作计划等，营造团结紧迫的良好干事氛围；二是推行机关部门季度考核现场打分机制。组织召开机关部门季度考核会，各部门部长每季度上台讲目标完成情况，小程序现场评分。实现考核打分有理可据、公开透明、公平公正；三是推行项目一月一清单考核管理。每月初机关部门依据项目工期进展制定动态项目月度工作清单并公示。月底机关部门依据项目完成情况对照清单进行打分，公示打分结果。打破项目目标考核固态化和形式化，促进项目各项工作目标落地，同时依据考核结果督促机关部门提升对项目的服务意识和管控力度，激发内生动力。

截止目前，2024年度机电公司目标责任书签订遵循全覆盖原则，共计签订57份：其中经理层成员与公司总经理签订，共计9份；机关部门部长与主管领导签订，共计14份；机关部门副职与部门部长签订，共计13份事业部经理与公司总经理签订，共计3份；项目部经理与公司总经理签订，共计18份。

强化工作目标设定 压实“四位一体”责任体系

刘亚男

推进项目管控制度与执行

为贯彻落实集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线，以项目为中心，进一步夯实管理基础，充分发挥项管系统在履约阶段“牵头组织”的核心作用，横向联动各部门，纵向结合各项目， 坚决推进项目管控制度与执行工作。

修订完善项目管理制度。“无规矩不成方圆”，项目制度执行与完善方面，项目管理部对《项目部绩效考核管理实施细则》，《临建、办公设施管理细则》、《施工设备管理实施细则》、《生产与服务提供实施细则》进行修订，充分梳理机电公司项管制度文件，进一步完善了相应制度文件。在项目制作执行方面，重点推进《工程项目管理手册》《高效建造指导手册》的应用，提高项目执行力，按照《中国中冶工程项目检查清单》进行自查自纠，以查促改，通过手册执行规范管理行为，促进项目履约品质，提升执行效率。

强化项目管理团队建设。强化项目管理团队建设，必须持续优化项目班子层级队伍结构，以提高系统人员综合能力为目标。目前，公司在岗项目工程系统管理人员一共63人（项目经理28人，常务副经理4人，工程经理18人，部长、工长、施工员21人），项目上管理人员合计306人，项目工程系统人员占比20.6%，高于集团平均占比18.3%，人员数量基本满足项目管理需要，人员结构需要持续优化满足《手册》要求。

推进项目履约保障体系建设。项管部作为履约保障体系的牵头部门，将横向联动机关部门、纵向组织项目部深挖项目履约过程痛点难点，机关部门支撑项目履约，确保机关从项目策划、大临进场，到分包招采、预算编制、物资供应、资金支付，再到收尾结算、竣工交付等履约各环节及时为项目提供支撑服务，提炼管理经验。在项目策划与执行方面，刚性执行《工程项目管理手册》策划38张表，做好项目策划分级管控，提级管理。继续贯彻执行项目策划启动、评审制度，全年启动会、评审会参加率不低于100%。所有项目必须执行“项目策划执行控点清单”“项目策划执行情况报告”制度，确保项目策划率100%。在项目全生命周期管控过程中，一方面新开项目策划中的工期策划必须将项目绝对工期缩短10%的基础上进行策划，严格落实新开项目落地执行出产值工作，推动新开项目按内控工期要求快速行动、树立形象，贡献产值。另一方面，以收尾项目快速竣工释放活力、推动结算回款为宗旨，规范化收尾管控环节，定期反馈预验收、资料验收、销项、竣工验收、手续获取推进情况，按收尾计划完成项目竣工手续获取工作

林鑫

机电播报

业创一流

2024年9月15日     星期日

坚持党建引领 加强企业文化建设

徐家阳

立足实际 创新发展 深度打造机电公司“大营销”体系

围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”主题主线，机电公司把2024年工作的着力点放在了聚焦体系建设，促进改革管理提升上，尤其是市场营销方面，更是抓住机遇，主动作为，全力打造机电公司“大营销”体系，在上半年圆满完成了营销指标“时间过半，任务过半”的预期目标，为公司发展打造了坚实的基础。

古语有云“穷则变，变则通，通则久”。面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，机电公司从自身实际出发，创新打造“总部平台＋区域公司＋事业部+项目部”营销模式，由项目传统营销模式转变为产业链营销、城市营销，实现了产业链营销与城市营销相互结合，形成南、中、北，点线结合的营销网络。在这种思想的指引下，公司一方面持续深耕河北冶金市场，牢固树立“以现场保市场”理念，强化项目履约，推动古冶首唐宝生等“标杆级”项目落地。另一方面，公司大力拓展南方冶金市场，以福建为中心，辐射四川、云南等地，加大与设计院、重点钢企的合作力度，重点跟踪开发了福建龙钢、广西桂鑫等钢铁企业的工程项目。

2024年，机电公司营销系统工作紧紧围绕组织架构、平台搭建、体系建设等方面搭台唱戏，全面提升公司的综合实力。加快城市营销的步伐，相继成立了成立冀南办事处，内蒙区域公司和福建区域公司，重点开发山东、山西、河南、内蒙古、江苏、广西等省份的冶金以及新能源领域的项目，全力培养冶金、检修、新能源三个事业部的营销体系，实现机电公司市场的持久发展。他山之石，可以攻玉。针对营销管理工作中的不足之处，机电公司从体系建设、区域营销系统管理、风险把控等方面与天津公司对标学习，从对标中找差距，补短板，向集团标杆公司看齐，不断提升公司营销管理工作的水平。无规矩不成方圆，在制度建设方面，从实际情况出发，制定《事业部、区域公司营销工作考核办法（实行）》和《大客户管理细则（试行）》，进一步健全公司体系架构，使系统工作有规可依。

未雨绸缪早当先。营销风险管控是营销中的重点工作之一，直接关系到公司的经济利益。机电公司严格执行“十不接”原则，积极树立底线思维，一方面从源头把控项目风险。从严从细把好项目前期“入口关”，完善项目立项表单内容，增加对项目背景、业主资信、市场竞争分析的审核，把控项目真实性，从源头避免“悬空项目”。另一方面强化风险管控“三防线”。严格执行招标文件评审、合同评审、合同交底全覆盖，做到评审率100%，风险可控率100%。在招标文件评审中，主动制定风控措施，尤其是针对总价包死或材料不调差合同，主动制定风险防控措施，切实减少了项目损失。截至上半年，累计完成招标文件评审40项，合同评审26项，合同交底26项。

行百里路半九十。下半年营销工作依然任重道远，机电公司将继续砥砺前行，以信心凝聚力量，以实干谱写华章，力保完成年度35亿营销指标，为公司改革发展做出更大贡献。

牟成林

 长期以来，中国二十二冶机电公司党委高度重视企业文化的建设与发展，党委始终坚持党建引领，以“坚持就是特色”的党建工作思路培根铸魂，不断赋予公司企业文化新的高度与内涵，切实做到与时俱进，探索出一条具有公司自身特色，有效发挥党的领导和公司发展要求的文化建设之路。

  夯实基础 为企业文化建设把舵定向不走偏

机电公司各部门、项目部、分公司按照公司党委要求，积极落实企业文化建设的各项部署与要求，层层压实责任，将企业文化建设作为党建工作考核的重要内容之一，实现党建和企业文化考核一体化。今年由党群工作部牵头，围绕党的二十大精神，成立先模人物宣讲团，开展进基层、进工地、进班组线上线下宣讲。围绕形势任务教育，利用互联网便捷快速的优势，开设“机电微课”专栏，制作“形势任务教育关键词电子手册”。经过不断的努力与坚持，机电公司的企业文化建设工作得到了长足的进步与发展。

   强化融入 传承红色基因与企业文化建设同步走

2024年，机电公司在党建工作中广泛开展以“传承红色基因”为主题的各类活动，将红色文化纳入员工日常的工作与学习中，结合中心组学习、“三会一课”、主题党日、新员工入职培训等，推动红色文化深入机关部门与项目部，不断提升公司全体员工的思想境界和道德水准。公司党委今年创新学习活动方式，打造思想引领平台，依托党员活动室，建立“同心课堂”阵地，邀请公司助理级以上领导、各层级科职干部每周开展党课宣讲、业务知识交流学习、宣讲企业文化理念等相关内容，在公司内部营造浓厚的学习文化氛围。一线项目部根据当地实际情况，带领现场职工参观了西柏坡红色教育基地、唐山冀东烈士陵园等革命遗址和红色教育基地，学习感受革命先辈的优良传统和作风，取得了良好的学习教育效果。

  塑造品牌 发挥对企业文化建设的榜样引领

在党建品牌文化建设方面，公司党委坚持围绕施工生产不偏离，以“党建+”为载体，开展“党建+营销”，班子成员带深入基层跑市场，“我为营销献一策”等活动，为打造“整体强”营销体系提供动力；围绕基层一线，认真开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，深化“一支部一特色一品牌”创建工作，涌现“红色先锋”等多个品牌党支部。党建共建等品牌目前已成为公司各层级党组织和广大党员的普遍共识和自发自觉，切实为生产经营和企业文化建设拓展了“1+1>2”的效果。

    企业文化建设工作任重而道远，企业党组织必须自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，保证企业文化建设的政治方向，工作导向符合党和国家的要求，最终为企业的快速发展提供强力的精神支撑。

——记机电公司2024年上半年市场营销工作

机电播报

技高一筹

2024年9月15日     星期日

       2024年7月2日，机电公司康保“上大压小”风电项目首吊成功。

       2024年7月26日，机电公司首唐宝生功能材料有限公司950毫米热轧项目，牌坊首吊成功。

       2024年9月6日，机电公司中船风电兴城项目13台风机基础浇筑全部完成。

       2024年8月7日，机电公司华润电力法库风电项目道路完成12条，基础浇筑完成8台。

       2024年9月8日，机电公司福建龙钢1580热轧项目顺利热试过钢。

       2024年8月7日，机电公司福建龙钢1580热轧项目顺利热试过钢。

机电播报

技高一筹

2024年9月15日     星期日

机电公司鹤山华美1250毫米冷轧项目牌坊首吊成功

8月26日，机电公司鹤山华美1250毫米冷轧项目牌坊首吊成功，标志着该项目正式进入设备安装阶段。

为保证吊装作业顺利进行，项目部严格制订施工安全预案、应急预案、吊装作业计划，并与施工人员进行多次技术交底，同时针对牌坊构件吨位大等技术难题，项目部科学安排施工计划，严控每一道环节，确保吊装作业顺利完成。

机电公司首唐宝生950热轧项目

荣获集团公司二季度产值TOP10第六名

机电公司首唐宝生项目以品质履约 、高效执行为目标，细化各项节点，保质保量稳步推进工程建设，致力于打造公司优质标杆项目，多措并举助力公司高质量发展。

首唐宝生热轧项目的牌坊单片重达135吨，并且现场场地狭窄，跨内天车吨位较小，无法直接起吊，这些不利因素无形中增加了很大的安装难度。为确保牌坊吊装安全和施工进度，项目部技术人员精心计算、多次深入现场实测数据，依据实际情况进行多次模拟实验，最终决定采用双机抬吊的技术方案。在施工过程中，因为正值雨季，降雨持续不断，新厂区由于地势原因极易产生雨水倒灌现象。为保证吊装顺利进行，项目部一方面与业主方、运输司机及时沟通，时刻确定运输位置，确保牌坊可以按时到达现场，另一方面组织技术人员制定预备方案，安排项目人员到现场排泄雨水，防止意外因素影响施工。在所有人的全力以赴下，首唐宝生项目轧机牌坊吊装成功，赢得了业主的赞扬与肯定。

项目管理往往是决定项目成败的关键。机电公司首唐宝生项目以进度、安全、质量为抓手，夯实基础，推进精细化管理，全面提高项目管理水平。在进度方面，项目部以劳动竞赛为契机，积极推行激励机制，以保障项目节点为核心，在分包施工单位中推行高效履约奖励办法，主动提升分包单位及作业人员工作积极性；实行网格化管理，划分作业面，由专人负责项目各施工作业技术、质量单元；通过无人机对施工现场进行整体和局部航拍，记录施工进度，对工程进度进行全方位监管；制定里程碑节点方案，推行日计划、周计划施工策略，逐条考核，确保各项工作按时完成。在安全方面，针对施工重点区域，划分“党员责任区”，设置“青年安全监督岗”，并由项目党员带领青年员工分别对各责任区进行安全交底和安全检查。严格执行入场“三级教育”，进行安全知识考试，签订安全生产承诺书。由于项目工期紧，现场交叉施工作业繁多，设备单件重，施工高峰期又在雨季，项目部针对这些问题，又积极分析排查安全隐患，不定时对现场施工、机械机具、安全用电等方面进行抽查，发现问题及时处理，切实做到了“安全第一，生命至上”。在质量方面，以创国家优质工程为目标，建立相关质量管理台账，并根据现场施工质量关键控制点，制定专属保障措施，保证工程质量时刻处于可控状态。

机电播报

亲密一家

2024年9月15日     星期日

机电公司开展七一主题党日活动

6月28日，机电公司开展“红色基因永传承”主题党日活动，机电公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李福山出席活动现场。

活动现场，李福山以《光辉百年党史》为题，为机电公司全体党员干部讲授了主题党课；带领全体党员重温入党誓词；召开“以案明纪 警钟长鸣”警示教育大会，带领全体党员学习典型案例。在讲授党课环节，他从中国共产党在新民主主义革命时期完成救国大业、中国共产党在社会主义革命和建设时期完成兴国大业、中国共产党在改革开放和社会主义现代化建设新时期推进富国大业、中国共产党在中国特色社会主义新时代推进并将在本世纪中叶实现强国大业四个方面重点讲述了中国共产党103年的发展历程，并详细总结了中国共产党百年历史积累的宝贵经验。语言详实，内容丰富，进一步教育和引导广大党员弘扬伟大建党精神，传承红色基因，赓续红色血脉，凝聚起实现“一创两最五强”奋斗目标的强大力量。在警示教育大会上，他以典型案例为切入点，深刻剖析问题线索，进一步增强广大党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，做到以案为鉴、警钟长鸣。

机电公司开展安全知识竞赛活动

6月28日，机电公司开展“红色基因永传承”主题党日活动，机电公司党委书记、纪委书记、工会主席、副总经理李福山出席活动现场。

活动现场，李福山以《光辉百年党史》为题，为机电公司全体党员干部讲授了主题党课；带领全体党员重温入党誓词；召开“以案明纪 警钟长鸣”警示教育大会，带领全体党员学习典型案例。在讲授党课环节，他从中国共产党在新民主主义革命时期完成救国大业、中国共产党在社会主义革命和建设时期完成兴国大业、中国共产党在改革开放和社会主义现代化建设新时期推进富国大业、中国共产党在中国特色社会主义新时代推进并将在本世纪中叶实现强国大业四个方面重点讲述了中国共产党103年的发展历程，并详细总结了中国共产党百年历史积累的宝贵经验。语言详实，内容丰富，进一步教育和引导广大党员弘扬伟大建党精神，传承红色基因，赓续红色血脉，凝聚起实现“一创两最五强”奋斗目标的强大力量。在警示教育大会上，他以典型案例为切入点，深刻剖析问题线索，进一步增强广大党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，做到以案为鉴、警钟长鸣。

机电公司召开

招标采购廉洁风险防控专题警示教育会

根据集团公司年中工作会议精神，为进一步严格规范公司招标采购管理流程，增强合规意识、流程意识和风险意识。7月30日，机电公司纪委组织召开了招标采购廉洁风险防控专题警示教育会。公司党委书记、纪委书记、副总经理、工会主席李福山出席会议并讲话，副总经理王春提出工作要求。

会上，纪检部工作人员通报了有关招标采购方面的廉洁警示教育案例。各部门负责人结合各自岗位职责，就如何防控工程招标、物资采购、机械设备租赁等廉洁风险作了发言。

公司副总经理王春传达了中冶集团《关于违规违法获取工程项目问题专项整治“回头看”工作方案》，深入分析了招标采购各个环节中可能存在的廉洁风险，并提出三点要求：一是要充分认识到规范招标采购的重要性和必要性，正视招标采购过程中存在的问题和不足，补短板、强弱项，全面提升招标采购全流程管理。二是要压实业务部门职责，严格执行招标、采购的有关法律法规和集团公司以及机电公司相关规定，切实规范招标采购流程。三是要增强廉洁风险意识，主动防控招标采购过程中的廉洁风险。

公司党委书记、纪委书记、副总经理、工会主席李福山强调，一要提高公司招投标管理质量，在做优物资采购、招标管理和抓好提质增效上下功夫，不断提升招采领域职能部门专业能力和管理效率。二要全面增强合规意识，规范招标采购工作流程，有效遏制先进场后招标、拆分合同规避招标、采购程序不规范等问题。三要以监督促廉洁，定期开展招标采购制度执行情况的专项监督检查，及时发现并纠正招标采购中问题，堵塞漏洞；要以提醒促廉洁，加强全过程风险提示、廉洁提醒，筑牢思想防线。

会议以现场和视频形式召开，纪检部、招采中心、物资管理部、工程管理部、经营预算部和各项目班子成员以及项目物资、预算系统人员参加会议。

机电播报

亲密一家

2024年9月15日     星期日

凝聚奋进力量，铺设红色履约航道

机电公司万华化学能源站项目党支部坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的党建工作方针，认真落实公司党建工作的各项要求，积极探索党建工作新模式，结合万华化学能源项目实际情况，寻找党建工作切入点，打造服务型项目党支部，为项目履约提供不竭动力。

为了激发项目党员学习创新能力，项目党支部迅速统一思想，明确任务分工，以主题教育活动和学习宣贯党的二十大精神为主线，充分利用“暖心向党”品牌创建活动为契机，在项目管理人员中开展“立足岗位做贡献”演讲活动，切实营造了“学知识、练业务、比进步”的良好学习氛围，有效推进部门协同工作，增强项目凝聚力和向心力。面临着时间紧、任务重，交叉作业繁多复杂，施工质量标准要求高等困难，万华党支部结合“党旗飘扬、党徽闪光”活动，创建“党员突击队”和“党员责任区”，引领项目党员冲锋在前，攻克履约过程中的难题。为确保项目施工安全，万华项目党支部大力推进“党建+安全”模式，由项目经理牵头施行日检查、月考核制度，宣讲安全防护知识，开展全员安全知识答题，通过触电、急救等安全演练，进一步加强全体员工安全意识，保证项目履约稳步推进。

万华化学能源站项目党支部聚焦科技创新，大力开展“党建+技术攻关”系列活动。针对施工中混凝土浇筑的水化热控制的施工难题，项目党支部组织党员进行技术攻关，在大体积混凝土基础养护过程中，采用了计算机自动采集系统温控监测技术，实现了混凝土养护过程中的温度和里表温差、内部应力的实时监测和及时预警，为确保混凝土的施工质量提供有力依据。积极开展双优化工作，完成效益认定5项，创效金额达75.13万元。完成QC成果两项、专利两项、五小发明三项，诸多创新技术的应用使得项目在履约的航道上行稳致远，在升压站节点建设过程中，项目参建人员仅用73天时间，便将240天的施工任务圆满完成，创造了万华集团项目管理历史高效履约奇迹。

万华项目党支部在确保工程进度的同时，更是将降低项目成本纳入重要管理之列。根据项目实际情况，项目部党支部积极开展“党建+成本管理”以及二三次经营活动，成立签证小组，并由项目经理担任组长，创建项目经理“党员责任区”，全面负责项目部签证工作。在项目党支部的带领下，签证小组每周组织召开一次签证工作推进会，对问题多、阻力大的签证，由党员牵头负责推进，并随时向项目经理汇报进展情况。由于党员积极发挥模范带头作用，解决了很多签证工作中的疑难问题，从而保证了签证工作的及时性。截至4月底，项目部共计完成签证97份，累计编制金额269万。

一个支部就是一座堡垒，机电公司万华项目党支部不忘初心，牢记使命，将继续以高质量的党建工作确保万华项目高质量履约，用实际行动为万华项目注入红色动力，推动公司快速优质健康发展。

—记集团公司“先进基层党组织”万华化学能源站项目党支部

郭华

机电公司在集团七一表彰大会上荣获多项荣誉

7月1日，在集团七一表彰大会上，机电公司党员张宝凤获得中国五矿，中冶集团优秀共产党员，徐鹏获得集团公司优秀共产党员，万华能源站项目党支部获得集团公司先进基层党组织。

张宝凤，现任机电公司华润嘉鱼簰洲湾200兆瓦风电工程项目经理。在工作中，他敢于拼搏，勇于进取，带头发挥共产党员的先锋模范作用。武川项目在职期间，6个月保质保量完成全部风机安装工作，并获得河北省安济杯奖，得到业主高度赞誉。同时充分开展项目二三次经营工作，为项目创新创效。任职华润法库风电项目时，他带领团队集体研讨图纸以及材料、供货清单，不断优化施工组织方案设计，分步实施、精准施工，有效确保施工进度。针对材料清单中道路子碎石材料设计不合理等问题，积极与业主沟通协调，修改施工设计方案，最终赢得了业主的赞扬。此外，他还带领项目团队通过优化图纸中风机基础钢筋量及混凝土量，实现创效成果上百万元。

 机电公司万华化学能源站项目党支部，积极探索党建工作新模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓进度、保履约，确保了升压站封顶等一系列重要工程节点。以“暖心向党”党建品牌创建活动为契机，组织开展“立足岗位做贡献竞赛”演讲活动，提升部门联动效率，营造了良好的工作学习氛围；大力开展“党建+安全”活动，进一步加强全体员工安全意识，推动项目安全施工；创建“党员突击队”和“党员责任区”，项目党员带头亮身份、做表率、当先锋，尤其是面对施工过程中图纸及场地降方滞后导致的工期延误，党员突击队带领参建职工仅用73天时间，便将240天的施工任务圆满完成，创造了万华集团项目管理历史高效履约的奇迹。

徐鹏，现任机电一分公司作业负责人。在工作中，他不畏艰险，迎难而上，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。在涿州抢险过程中，他主动请缨，带领30多人的团队日夜奋战，累计完成了13个作业面，118套受损过半设备的更换和安装维护工作，赢得了业主的赞扬。在担任唐山瑞丰项目工段长期间，他严格按照项目策划要求组织施工，合理安排人员机械，及时处理现场遇到的各类施工难题。在瑞丰项目320㎡烧结机工程大干期间，业主要求循环水泵房至主抽风机段埋地管道共计200余吨的施工量必须在7天完工，他带领团队仅用4天时间就完成了全部施工任务，赢得了业主的信任，得到了“徐鹏团队一次通过率100%”的高度评价。