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提升管理效率和管理效果。三是政策奖励落实到位。坚持责任担当意识不变、完成任务的节奏不变，对内对外建立互信意识，树立口碑和品牌，形成积极向上的干事创业氛围。四是锚定任务目标。与争创中冶集团“二十强三级企业”对标对表，制定深化改革工作台账，将完成情况作为系统领导、各部门年度目标考核的核心内容。各项改革任务的主责部门对既定的改革部署要盯住不放、时时跟踪、跑表计时、到点验收，及时解决推进落实中的具体问题，确保各项改革任务目标顺利实现。五是追责激励不手软。在凡亏必查、凡亏必究的基础上做到凡诉必查、凡诉必究，打造风清气正的政治生态。加大违规问题的核查和处理力度，利用“大监督”工作机制推动问题整改，打通监督链条上成果运用环节的“最后一公里”。

       李福山强调，一是要以集团公司下达的年度任务目标为蓝本，结合机电公司各系统、各分公司、项目部实际情况认真梳理年度重点工作，制定接地气、全面性、有挑战性的目

标举措，明确时间节点，细化分解，责任到人，在三月中旬前全面完成改革框架落地。二是要以“体系建设优化攻坚年”为抓手，在以“产业链营销、城市营销”为核心的市场营销体系、履约保障体系、“四位一体”责任体系、双维度成本管控体系等四大体系建设中持续发力，寻找突破点和着力点，确保公司治理提质增效。三是要加强干部梯队建设，限定项目部、班子及部门科职干部职数，明确各层级职责分工；树立全员争先意识，敢为争先，实干争效。

       会上，各分管领导就分管工作作专项工作报告，在总结成绩的同时，重点对本年度各领域工作及贯彻落实2024年党政工作会议精神进行了安排部署。

       公司总经理助理以上领导，机关部门副科级以上人员，各分公司经理、书记现场参会，各项目班子成员视频参会。

机电公司召开2024年度专项工作会议

机电公司召开2024年度党风廉政建设和反腐败工作会议

2月26日，机电公司召开2024年度专项工作会议，深入贯彻集团公司党政工作会议、专项会议以及机电公司党政工作会议精神，围绕集团公司“体系建设优化攻坚年”和机电公司“改革管理提升年”主题主线，全力开拓机电公司高质量发展新征程。机电公司副总经理（主持工作）、党委副书记谢金华，机电公司党委书记、纪委书记、副总经理李福山出席会议并作讲话，会议由机电公司副总经理王春主持。谢金华指出，各系统、各分公司、项目部要统筹抓好2024年集团公司各项会议精神和机电公司各项会议精神的宣贯和落实。一是坚定信心。树立必胜的信心，主动作为，争先创优，以“行必至、做必成”的信心和勇气接续奋斗，为公司高质量健康发展，业绩再翻番而努力。二是工作要实。坚持目标导向，工作要有计划、有总结、有评价、有分解、有责任人、有落实、有检验，同时坚持问题导向，对症下药，着力

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 2月26日，机电公司召开2024年度党风廉政建设和反腐败工作会议。机电公司副总经理（主持工作）、党委副书记谢金华，党委书记、纪委书记、副总经理李福山出席会议。

会议传达了二十届中央纪委三次全会及中国五矿、中冶集团、中国二十二冶集团2024年度党风廉政建设和反腐败工作会议精神。机电公司党委书记、纪委书记、副总经理李福山总结了2023年机电公司党风廉政建设和反腐败工作，部署全年工作任务。2024年机电公司党风廉政建设和反腐败工作的主要任务：一是深化政治监督，促进公司各项决策部署落到实处。二是坚持全面从严，铲除腐败滋生的土壤和条件。三是强化正风肃纪，营造风清气正、海晏河清的政治生态。四是整合监督资源，构建“大监督”协同联动新格局。五是加强纪律建设，筑牢拒腐防变的思想堤坝。六是加强作风建设，深化落实中央八项规定精神。七是强化能力建设，打造敢于监督、善于斗争的纪检铁军。

 会上，通报了典型案例，机电公司助理级以上领导分别作廉洁自律承诺，党委书记、纪委书记、副总经理李福山与助理级以上领导分别签订《党风廉政建设协议书》。

机电播报

2024年5月29日     星期三

同

心

课

堂

开

讲

啦

“同心课堂”以政治理论学习和管理经验交流为主要内容，设置随堂测验、互动答疑、知识竞答等趣味环节，通过邀请公司助理级以上领导、各部门负责人、科职干部上讲台的形式，促进每位管理层干部敢谈管理，善谈管理，能够在交流互动中不断提升管理素养，同时更好地运用到日常管理工作中，在全公司打造积极向上的干事创业良好氛围。

2024年3月22日，机电公司组织党员干部打卡同心课堂第一课。由机电公司党委书记、纪委书记、副总经理李福山带领党员集中学习了《2024年两会政府工作报告》《集团公司2024年专项

机电公司在万华化学项目开展对标学习观摩活动

2024年3月31日，机电公司观摩团一行赴万华化学（蓬莱）有限公司对标交流。万华化学（蓬莱）有限公司副总经理闫波，工程管理部经理赵旭东，HSE部经理韩伟，质量部经理汪高峰，模块化经理徐庆力；机电公司党委书记、纪委书记、副总经理李福山，副总经理袁智跃，总工程师、副总经理朱丰运，副总会计师陈玉梅，集团二级技术专家王代发及机电公司各项目经理、机关部门负责人、相关工作人员、万华化学能源站项目部全体管理人员参加本次活动。

在对标交流学习会中，机电公司党委书记、纪委书记、副总经理李福山对万华化学（蓬莱）有限公司的热情接待表示感谢，并表示万华化学集团作为国企改革标杆企业，在项目标准化、精细化、信息化、工程管理等领域方面，具有丰富且先进的管理经验，希望双方以此次交流学习为契机，通过互学互鉴、取长补短，进一步加强合作，实现共赢共促发展目标。万华化学（蓬莱）有限公司副总经理闫波对机电公司一行的到来表示欢迎，并表示相互交流有助于企业成长，双方各有优势，希望以后能加强合作，定期交流互动，将优势资源有效结合，共同拓展，携手发展。

会议上的讲话》《集团公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话》三项重要内容。

       同时，李福山书记给党员干部们带来了一节以如何开展“同心课堂”为主题的专题课程。一是从如何理解“体系建设优化攻坚年”入手，逐步分析公司现状和形势任务，提出部门联动推动各项体系建设，制定切实可行目标的新要求。强调通过“同心课堂”的方式，逐步达到人人能讲课、人人善讲课的效果，培养每位科职干部都成为本系统的管理专家，成为公司体系建设改革的强有力带头人。二是从如何加强支部建设入手，深入浅出地讲解了加强支部建设的重要性，并号召广大党员深入学习国家政策方针和总书记的重要讲话精神。

       同心课堂将开设多样化的课程并实行轮流讲课的机制，分享管理经验，希望广大党员踊跃参加，立足岗位凝聚责任感和使命感，为企业高质量发展贡献力量。

班子引领、中层担当、员工激发

诠释：

领先一步是指以提升核心竞争力为宗旨，公司班子带头引领，市场开拓责任上肩；中层干部敢于担当，强化管理提升；员工敢闯敢拼，激发争先创优激情，在全公司范围形成积极向上、拼搏进取的干事创业氛围。

业创一流：

重信守诺、创新发展、做强做优

业创一流是指以重信守诺、客户满意为根本，运用党的创新理论指导实践，在市场开拓、项目履约、成本管控、资金回收等生产经营各个方面实现内涵式管理提升，推动经营业绩不断攀升和品牌打造。

机电播报

业创一流

2024年5月29日     星期三

创新营销模式 跑出市场开发加速度

2024年，围绕“改革管理提升年”的主题主线,机电公司创新打造“总部平台＋区域公司＋事业部+项目部”营销模式，由项目传统营销模式转变为产业链营销、城市营销，实现了产业链营销与城市营销相互结合，形成南、中、北，点线结合的营销网络，尤其是在一季度成功签约了一批风电项目和冶金项目，为公司完成全年营销指标奠定了坚实基础。

2024年一季度，公司在新能源方面持续加大区域营销和大客户营销力度，成功中标签约河北建投康保“上大压小”风电平价示范项目、张北新泽战海92兆瓦风电场工程项目以及华润嘉鱼簰洲湾200兆瓦风力发电项目，合计装机容量462兆瓦，充分体现公司在“新能源产业链”的营销实力，有效提升了公司在新能源领域的品牌影响力。尤其是河北建投康保“上大压小”风电平价示范项目的成功签约，更是落实公司“百城百户”中河北建投大客户的又一代表项目。

作为集团冶金专业的传统分公司，冶金项目始终是机电公司的主营业务之一，通过在建项目的完美履约以及公司过硬的营销和技术团队实力，成功签约了唐山首唐宝生功能材料有限公司950毫米热轧项目、全厂公辅项目以及唐山古冶炼钢改造项目。冶金项目签约额占比达90%，完美体现了“冶金建设国家队”综合实力。其中，唐山首唐宝生功能材料950毫米热轧合金带钢工艺升级项目，是机电公司承接建设的又一全流程轧线项目，有效提升了机电公司在轧钢领域的品牌形象。

赵文保

“行为安全之星”是指那些坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。这些人员不仅具有高度的安全意识，能够主动发现并及时报告安全隐患，积极参与安全培训，熟练掌握并严格执行安全操作规程，还在工作中自觉遵守安全制度，严禁违章操作和违规行为。

2024年，机电公司安全部大力推进争当“行为安全之星”活动。通过此项活动，鼓励员工积极履行安全管理职责，主动参与安全检查，及时整改安全隐患，确保工作场所安全，并带头执行安全措施，对违反安全规定的行为进行制止和纠正。通过他们的努力，可以变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”，使工人逐步成长为安全意识强、技能水平高的新时代建筑产业工人。

提高安全意识，规范安全行为。公司通过评选和表彰行为安全之星，大力激发员工对安全生产的认识和重视程度，使安全意识深入人心。尤其是活动设立了明确的评选标准，活动的开展不仅是对优秀员工的认可，可以有效引导员工遵守安全操作规程，减少违章操作和违规行为，积极学习安全知识，对其他员工的起到了良好的示范和引领作用，有效促进全体员工的安全意识和行为的提升。

促进安全管理，增强团队凝聚力。随着定期开展行为安全之星活动，公司可以建立起有效的安全管理机制。这种机制包括安全培训、安全检查、隐患排查等环节，可以及时发现和解决现场存在的安全问题，增强员工之间的交流和合作，促进员工互相学习与激励，形成共同的安全目标和价值观，从而提升项目整体的安全管理水平。

建设安全文化，树立企业形象。“行为安全之星”活动在提升员工安全意识、规范安全行为、促进安全管理、增强团队凝聚力以及树立企业形象等方面都具有显著的效果，它的开展极大促进了公司安全文化的建设与发展，并且开展行为安全之星活动还有助于塑造企业的良好形象，通过表彰优秀员工，展示企业在安全生产方面的成果和努力，可以赢得社会公众的信任和认可，提升企业的品牌价值和竞争力。

争当“行为安全之星” 助推“平安二十二冶”

张志恒

2024年，科技质量部积极开展双优化工作，强化双优培训与宣贯工作，组织各项目部开展双优化工作覆盖率达到100%，公司机关部门之间相互联动，切实做到双优化工作前期有谋划，中期有落实，后期有成效，做到以技术手段提高项目的收益率，提升技术系统的价值创造力。

加强组织领导。为保证双优化工作有效开展，成立了由科技质量部、经营预算部、技术专家、主要领导组成的双优化“一对一”工作组，对公司在建项目以及即将开工的项目的双优化工作进行专项对接，随时进行指导推进，确保公司双优化工作不留死角，全过程都处于可控状态。

强化设计策划。针对双优化工作，由公司科技质量部牵头，在新建项目开工前一周召开项目双优化策划会。根据项目的具体特点明确双优化的目标，确定双优化点，公司与项目部签订差异化双优化目标责任书。每个项目根据实际的进展情况召开双优化推进会，对制定前期成果进行总结，对目标进行纠偏，采取网上通报、约谈落后项目部的方式，避免双优化工作滞后的现象发生。例如首唐宝生950热轧项目，就把设计先行当成首要工作来抓，双优化工作组与设计单位中冶沈勘秦皇岛设计院在出图前就着手进行优化沟通工作。一是根据合同约定油漆属于公司自采，图纸设计底漆、中间漆、面漆均为环氧油漆，通过图纸会审提出，最终设计方同意将底漆、中间漆、面漆改为醇酸油漆。该项内容预计创效2080000元。二是根据本工程特点将设备基础大体积混凝土由采用跳仓法施工代替后浇带做法，节约材料费、施工费用预计创效359668.6元。三是原设计为回填土或者砌体砌筑的旋流井导流板之间斜坡填充方式，通过以前施工经验提出建议将填充改为C15素混凝土填充，并已入图，预计创效333907.2元。

落实检查督导。双优化策划立项只是第一步工作，要真正的将效益落地，需要过程中紧盯每一步动作、做到定期检查及时更新内容。因此，科技质量部按照前期分配的任务项，委派专人每个月对项目双优化工作进行督导、提醒、检查，真抓实干，保证效益收入囊中。

以双优化为抓手提高项目创效能力

张春勇

机电播报

业创一流

2024年5月29日     星期三

以赛促进，打造“高、精、尖”人才梯队

连续两年蝉联全国行业职业技能竞赛团体第一，近十名电气调试人员获得国家级、省部级技术能手，每一份光彩荣誉的背后，是机电人守望初心、努力奋斗的结晶。一直以来，机电公司高度重视技能人才培养工作，通过开展技能比武，参加高规格技能竞赛等活动，形成了制度化、规范化以及具有自身特色的“识才、造才、成才”培养模式，全力打造高、精、尖的技能人才队伍，搭建技能工匠成长的平台，一批年轻且技术精湛的骨干技术人员迅速在各类技术比武中脱颖而出，为项目建设奠定了坚实的人才基础。

十年树木，百年树人。人才的培养绝非一朝一夕，而是一个坚持不懈，不断改进的过程。在识材阶段，他们把培训重心放在理论知识与电气接线方面，不断培养技术人员的接线准确率和稳定性。尤其是接线实操的细节问题，更是在培训中不断被强调。从最基础的理论知识答题，到实操做线、电路控制，每一个步骤都至关重要。例如在接线的时候，端子前端必须可以看见导线铜芯，并且铜芯不可超过端子前端 1毫米，端子后端不可露铜，如此精细的操作步骤，要做到精确无误的同时还要保证速度，是对每名人员意志与身体的双重磨炼，就在这样严苛的标准下，公司逐步挑选出熠熠闪光的技能人才。

近万米的电缆线头、每天2000道的题库训练、14—16小时的培训，在巩固基础的同时逐步加强速度的提升，培训的内容也扩充为电气接线、安装、故障排查、PLC编程等。漫长枯燥的培训，有人会因压力过大而放弃，有人却咬紧牙关坚持下来，化茧成蝶。培训老师也会根据选手们的情况，专门进行相关的心理辅导，帮助他们渡过心理上的难关。短短的两个月。从刚开始需要一天时间完成的训练，渐渐的变为一个小时，及格分数边缘的知识答题，也逐渐变为一张张满分试卷，全方位的成才培养使得茁壮的树苗逐步开花结果。

成才阶段培训的主要特色以差异化的培训计划为主，培训教练会根据每名选手的短板制定培训计划。有人接线速度慢，就会在1个星期内练习上万次的接线。有人编程薄弱，就配置专门的电脑强化编程训练。此外，教练还会根据比赛场地模拟真实的比赛环境，从选手们的站位、服装穿着等细节入手，消除选手们的紧张感。安排人员对选手进行一定程度的干扰，进一步提升选手们的专注度和抗干扰能力，使他们形成“任它风吹浪打,我自闲庭信步”的良好心态。

机电公司将继续秉承“技能强企”的理念，致力于高素质技能人才的培养，积极凝聚核心人才、培育领军人物、塑造核心竞争力。同时健全技能人才培养、使用、评价、激励机制，构建技能人才梯队建设体系，精心打造一支敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍，助力公司高质量发展再上新台阶！

徐家阳、牟成林

做实品质履约 做好高效执行

邢昊

2024年一季度，项管系统围绕“体系建设优化攻坚”主题主线，坚持“健体系、强管控、精服务、提效率”年度工作主基调，强力推进“品质履约、高效执行”的项管文化建设，推动年度重点工作有序开展。

加强制度建设，完善履约体系

项目管理部在一季度，扎实做好项目管理制度落地执行，重点推进了《工程项目管理手册》、《高效建造指导手册（轧钢篇）》的应用，完成了《项目部绩效考核管理实施细则》的修订、发布工作，提炼履约保障体系建设管理经验总结一篇。通过上述工作，有效规范了项目管理行为，促进项目履约品质，提升执行效率。

引入优质分包，优化分包使用

针对分包队伍的管理与使用，项目管理部认真整理分析了机电公司目前在用分包商78家（土建22家、钢结构制作安装16家、设备管道安装15家、电气5家，其他20家），查找其中的薄弱环节，有针对性的制定2024年分包引进计划，满足公司项目对土建、钢结构分包资源的基本需求。截至目前，共引进分包队伍9家，引入土建专业2家，机电安装专业2家，钢结构专业2家，工业电气仪表1家，消防1家，光伏发电1家。对于公司重点项目，项目管理部按照公司规定，严格执行相关规定，要求重点项目必须使用B级以上分包商，其他项目B级以上分包商使用率不能低于50%，其中集团重点项目首唐宝生轧钢、炼钢项目B级以上分包使用率达到了100%，其他项目B级以上分包商使用率也达到了56%。

深化标前测评，提升项目履约

2024年一季度，项目管理部继续严格执行分包标段标前述评制度，标前把控潜在投标人质量，促进分级使用政策落地。根据之前的发现的管理漏洞，有针对性的深化标前述评工作，主抓土建、钢结构制安标段，将分包单位诚信和履约能力作为分包招标考核的前提条件，重点标段将邀请行业专家参评，并通过实际控制人承诺、分包进场验证和管理人员现场考勤等手段，严控违法分包、转包、资质挂靠行为。1月份，首唐宝生热950轧项目提前进行了土建专业的标前述评，在述评分包里优中选优。该分包队伍于1月底进场施工，2月7日旋流井第一段浇筑完成，满足了甲方的节点要求，为工程后续节点顺利施工奠定了坚实基础。

机电播报

技高一筹

2024年5月29日     星期三

       2024年4月8日，机电公司河北建投“上大压小”项目顺利开工。

      

       2024年2月28日，机电公司鹤山华美1250mm冷轧项目顺利开工。   

  

       2024年3月23日，万华蓬莱工业园分布式能源站项目110KV升压站迎来主体封顶重要节点，标志着项目进入装饰装修阶段。

       2024年3月21日，绿氢生物发酵合成蛋白示范项目土建施工部分已全面完成，项目雏形已初具形态。

       2024年3月30日，经过15个月紧张有序的施工，邯郸烧结项目一号烧结机顺利出矿，标志着项目进入试热阶段。

       2024年3月31日，燕阳冷轧1750毫米项目轧机机组牌坊首吊成功。

机电播报

技高一筹

2024年5月29日     星期三

       2024年4月11日，机电公司中标张北新泽战海92兆瓦风电场工程项目。

       该项目位于张家口张北县，是战海一期项目的续建工程，总装机容量92兆瓦，主要施工内容包括26台风机及箱变基础、风机吊装场地的平整、风电机组安装、机组箱变安装及调试，风电场道路、风电场集电线路高低压电缆敷设及接线、220千伏升压站扩建等。

       本项目使当地丰富的风能资源得到了开发与利用，为当地经济注入新的活力，带动当地建筑业、建材业的发展。风电的建设，优化了电网电源结构，增加了能源供给。

       2024年1月12日，机电公司签订华润嘉鱼簰洲湾200兆瓦风力发电项目采购合同。

       该项目位于湖北省咸宁市嘉鱼县，是公司在湖北省内首个风电项目，项目总装机容量200兆瓦。主要施工内容包括36台风机及箱变基础、风机吊装场地的平整、风电机组安装、机组箱变安装及调试，风电场道路、风电场集电线路高低压电缆敷设及接线等。

       项目建成后，每年可提供约3.05亿千瓦时绿色电能，节约标煤9.2万吨，减少二氧化碳排放24.2万吨。

       2024年3月23日，万华蓬莱工业园分布式能源站项目110KV升压站迎来主体封顶重要节点，标志着项目进入装饰装修阶段。该节点因缩短工期167天，且质量检验全部达标一次性通过，实现了高效履约，获得业主好评。

       2024年3月21日，绿氢生物发酵合成蛋白示范项目土建施工部分已全面完成，项目雏形已初具形态。该项目为微生物蛋白试验生产线，首期以年生产量100吨酵母蛋白饲料原料为目标，同时兼顾后期其他微生物发酵产品的中试与生产。项目建成后，将为准格尔旗加快构建多能互补现代能源体系开辟“新赛道”贡献力量。

匠心坚守、精益求精、追求卓越

技高一筹是指以产业工人队伍建设为抓手，结合机电公司实际，大力弘扬匠心独具、精益求精、追求卓越的大国工匠精神，打造具有机电特色的产业工人队伍和作业层技能人才队伍。

上下一心、人才强企、和谐幸福

亲密一家是指以“建设诚信美誉的幸福二十二冶”为标准，重点关注人才梯队建设、青年员工成长成才和有困难的职工帮扶，做到人尽其才、上下齐心，不断提升员工的幸福感、获得感，助推公司高质量健康加速发展。

机电播报

亲密一家

2024年5月29日     星期三

公司开展“学雷锋”志愿服务主题活动

3月4日，在第61个学雷锋纪念日来临之际，机电公司开展“奉献新时代、建功新征程”学雷锋志愿服务主题活动，旨在进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，引导广大青年在奉献中担当作为，为公司高质量发展贡献青春力量。

在活动中，机电公司机关部门联合幸福道派出所开展反电诈宣传，志愿者们为过往群众发放防盗、反诈宣传材料，并向群众耐心讲解防火及防范电信诈骗知识，同时与辖区民警一同向市民们普及电动车防火知识，防止隐患问题的发生。此外，志愿者们还深入社区清理卫生，清除楼内小广告，慰问小区困难群众，送上温暖祝福，为构建和谐美丽社区贡献青春力量。

机电公司开展“三八”妇女节系列活动

3月7日，机电公司组织开展了以“三月芳菲，灼灼韶华”为主题的“三八”国际劳动妇女节活动，旨在为激励广大女职工立足岗位，创先争优，更好地推动公司高质量快速发展。

此次系列活动包括为女职工献花、为女职工准备精美礼品、制作鲜花饼3个项目。在活动中，女职工积极参与，全心身投入，充分展现了自身的魅力与热情，感受到了活动的乐趣，让身心在紧张的工作之余中得到了放松与调节。公司通过这些活动，丰富了女职工的精神文化生活，提升了团队凝聚力和战斗力，增强了同事间的协作力，激发了职工拼搏向上的工作热情，展现了奋发进取的精神风貌，进一步将巾帼力量转换为公司高质量发展的动力。

美誉殊荣

绿氢生物发酵合成蛋白示范项目收到业主表扬信与锦旗，表扬项目部面对施工现场条件复杂、工期紧张、天气恶劣等多项不利因素，保质保量的完成了下达的施工节点任务，为后续设备安装、调试打下了坚实的基础。

河北建投战海风电场项目位于张北县战海乡，因在建设过程中，机电公司一线施工人员面临地势陡峭、施工作业面广、作业环境复杂、气候恶劣等诸多困难，依然实现了高效履约，按时保质竣工，被业主赠与“战天斗海，逐风未来”锦旗。

万华化学能源站项目仅用73天将240天的升压站施工任务高质量完成，创造了万华化学集团项目管理历史上高效履约的奇迹，为后续工程建设打下坚实基础。被业主赠与“精雕细琢建工程，全力以赴保施工”锦旗，表扬项目施工团队奋楫争先的意志和信守承诺的责任感。

机电播报

亲密一家

2024年5月29日     星期三

机电公司开展清明节主题团日活动

3月28日，机电公司在清明节前夕组织30余名党员代表赴冀东烈士陵园，开展“追寻先辈足迹，砥砺初心使命”主题党日活动，旨在巩固拓展第二批主题教育成果，引导广大党员在学习中感悟初心、传承使命、增强党性。

践行初心使命 向光砥砺前行

二十余年的工作历程，他经历了大大小小数十个项目，风里来雨里去，从未有过抱怨；他从一个普通的调试技术员，逐渐锻炼成为一个经验丰富的电气工程高级工程师，不仅培养了一批优秀的技能人才，还助力项目经营创效；面对困难，他始终冲锋在前，多次带领调试团队参加重点、大型项目的电气调试和抢修检修，完成多项电气技术攻关任务。在2023年涿州开发区污水处理厂抢修工作中，他更是带领调试团队率先完成节点抢修的关键任务，获得业主好评。他就是2023年度中冶集团先进工作者，机电自动化分公司副经理李建军。

在中冶新材料一期项目施工中，哪里调试施工遇到问题，哪里就有李建军的身影。他每天工作十几个小时，楼上楼下、厂内厂外的调试设备，及时和项目部协调安装调试进度，与设计院解决现场盘柜的技术难点。为保证施工工期，数九寒天，每天忙碌于现场的他甚至走到脚后跟开裂，但他依旧无怨无悔，深深的扎根在一线。由于是行业内最新的控制工艺，采用最新型电气设备，在场人员从来没有见过，更别提调试。但李建军没有退缩，他反复翻阅研究传动资料里设备英文代码的含义，熟悉控制系统图和工艺要求，数十次试验、调试，最终设定出合理的传动参数，确保了设备按时投入，这个结果让业主大感意外，由衷的对他的调试水平竖起大拇指。自此“万事通”的美名就在项目上广泛传播，得到大家的一致肯定。而他本人也获得中冶新材料项目“三保一比”劳动竞赛先进团队和先进个人两个奖项，获得了业主的高度赞扬。

2023年8月，受台风“杜苏芮”影响，多日的持续性强降雨，让位于京畿南大门的河北省涿州市遭遇了重大洪水灾害。洪水退去后，处于康复期的涿州市，急需复工复产。时间刻不容缓，根据集团公司安排，在接到抢修任务的命令后，机电公司迅速组织抢修人员奔赴前线。面对开发区污水处理厂的13个区域，118套受损50%的设备，10000多个调试点，作为抢修队伍主力之一的自动化分公司分成两队，抢修经验丰富李建军组织调试成员一队自西向东，一队自东向西，分区域地毯式开始排查设备。在没有任何图纸、线缆标识全部损毁的情况下，他拔丝抽茧式的一个设备一个点位理顺线缆的来龙去脉和衔接处。每完成一个部位，就盯紧队员们在白纸上勾勒出一部分区域草图，根据经验分析控制方式，及时向指挥部提供设备及材料需求计划，最后汇总，合成完整的调试点位和电缆线路图。这样既为后续设备更换和电缆敷设节约了工期，也为后续调试和工程量统计提供了切实可行的依据。经过5个昼夜的不间断连续作业，厂区13个区域的所有设备均具备调试条件，所有电机全部一次试运行成功。李建军助力中国二十二冶集团在所有抢修施工单位中第一个完成单体试车，彰显了央企的实力与担当。

奋斗的道路上往往充满了坎坷，但李建军初心不改，不念过往，不惧将来，一如既往的热爱工作，兢兢业业的工作态度始终如一，时刻奋战的一线，为企业发展奉献着自己的力量。

——记2023年度中冶集团先进工作者李建军