第23期
封面工程：深中通道
2019.04.25
星期四
封面：深中通道6标段
2020年2月28日
主编：王慧荣/副主编：张良夫 陈保才
责任编辑：赵占红、潘琼、周远军、许国栋
编辑：周远军 张惠 校对/版面：周远军
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庚子春，起疫情，武汉染，遍全国。
易通人，同舟济，科学防，精施策。
听号召，顾大局，齐行动，作斗争。
领导者，前指挥，前安排，前协调。
各部门，重宣教，拿措施，出方案。
项目部，要隔离，严排查，每日报。
见行动，戴口罩，勤洗手，多通风。
细消毒，不聚集，禁谎报，不误报。
讲真话，不造谣，不信谣，不传谣。
疫情下，学精神，统思想，践行动。
抓防疫，抓生产，两手抓，两不误。
要复工，先防疫，与上级，早沟通。
人保障，早到位，早隔离，早上岗。
要复工，验安全，勿忙乱，求稳当。
作风硬，组织强，队伍硬，战必胜。
春风吹，战鼓擂，两线战，谁怕谁。
战“疫”三字经
刊首语 P03
企业要闻 P04-8
执行力 P09-11
文化园地 P12-21
员工风采 P22
文件解读 P23-25
知识分享 P26-37
曝光台 P38-39
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坚持防疫生产“两手抓”，稳妥推进复工复产
——易通基础召开节后领导班子工作会
2月13日上午，易通基础总经理陈保才在16楼会议室主持召开节后领导班子工作会，听取各分管系统节后人员返岗情况、疫情防控及近期工作计划汇报，确保疫情防控与经营生产两不误。会议采取现场和视频相结合的形式召开。王慧荣董事长作重要讲话。
陈保才强调，尽管受疫情影响，但是经营生产是企业刚需，不能因此“停摆不前”。他强调要抓好以下几个方面：一是大家要紧盯疫情防控与复工复产，充分考虑可能遇到的各种困难，做好做足各项充分准备，把疫情影响降到最低。二是各系统人员要争取尽快返岗，做到早返回、早隔离、早具备上岗条件。三是经营系统要及时掌握年前各板块业务跟踪情况，统筹做好招投标工作，发挥经营龙头带头效应。四是生产、技术、运营等部门会同各生产单位多方联动抓好物资、人员调配，夯实复工过程中各项措施，严防复工可能造成的疫情输入，安全有序复工。五是运营、财务、成控等部门认真研究用好国家应对疫情出台的政策。六是加强学习，公司上下认真学习年终大会精神，统一思想、凝聚合力。
会议最后，王慧荣董事长结合大家的汇报对相关重点工作进行了强调要求，同时为更好的帮助大家学习宣贯”第一届第十二次董事会决议和年终会议讲话“重要精神，他带领大家再次对核心要义进行了学习解读，他希望大家在升华认识中提高落实，带领系统人员尽快把思想和行动统一到公司部署上来，把智慧和力量凝聚到工作中去。他叮嘱我们要对疫情下的复工复产工作可能遇到的问题”做的更加充分，想的更远些“，切实做到关爱员工“一个不能少，复工生产一个不掉队，做好疫情下的每一件‘有温度的小事’”。针对当下的工作，他要求：一是做好思想准备；二是做好复工后的准备；三是做好工作准备；四是积极发挥疫情领导小组作用。
时间先则战必胜，组织强则战必胜。我们坚信在公司领导班子的坚强领导和全体员工的群策群力下，让我们伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起担当；团结一心，众志成城，以“骨子里二次创业的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”为坚决打赢这场疫情防控攻坚战和协助公司有序复工，贡献自己的力量。
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众志成城抗疫情，齐心协力稳复工。
1月18日早上8:18分，中锐重科厂区礼炮齐鸣，响彻春晓大地。在切实保障员工生命安全和人身健康前提下，中锐重科分批有序稳步复工，2020年战幕就此正式拉开！
自1月份新冠病毒肺炎疫情爆发后，中锐重科立即启动公司应急机制，成立了以总经理张良夫为组长的公司疫情防控领导工作小组。严格按照政府相关要求做好疫情防控工作，及时与安监、社区、卫健、经信等部门保持密切联系，制定科学严谨的分批复工方案，并提前获批复工批文。
开工前指定专人负责认真做好消毒防疫工作，对办公区域、生产车间以及宿舍、食堂等公共区域进行定期严格消毒；同时，在宿
舍专门开辟“定点隔离区”，为新返厂员工提供舒适干净的公寓式休息场所；要求复工员工每天两次进行扫码登记、体温检测和消毒，并发放口罩等防护物资，确保企业内部防控不留死角；食堂就餐一人一桌，分时段、分批就餐；车间现场间隔保持安全距离分散工作；人手一本《中锐重科新型冠状病毒防护手册》，涵盖了防护工作的方方面面......病毒有多细小，我们的防疫工作就能有多细致。严格的防控措施为返厂复工员工们筑牢心理和身体“防疫墙”，也为企业快速恢复产能、跨入正常管理节奏提供了有力保障。
时值早春，虽然疫情还未完全褪去，但中锐重科上下众志成城，团结一心，以实干笃定前行，共同期待春暖花开、山河无恙，赢战2020年！
文/张惠
春风度人，厉兵秣马，中锐重科稳步有序复工
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2月21下午，成控系统座谈会在易通基础16楼大会议室召开，会议旨在更好的掌握公司各管理系统的运行情况，年度目标、计划及具体实施措施；充分了解成控系统工作人员对公司指导思想与个人工作的结合状况并调研公司、集团在管理过程中需提升事项。会议由副总经济师巫晓林主持，采取了视频和现场相结合的方式，董事长王慧荣、易通基础总经理陈保才、董事长助理兼财务总监陶冬龙等领导出席了会议。
会议进一步统一了思想，明确了成控系统接下来的工作方向，也为公司管理积累了宝贵的经验。王董事长表示，成控系统是公司降本控费、提质增效的重要部门，2019年成控工作也取得了一些成绩，接下来希望大家能用“七大措施”和“九大坚持”引领思维，全面优化年度计划措施，加速构建更完善的成控体系，以重点工作任务为抓手，坚决打好提质增效降本攻坚战，在新的一年再接再厉、再创佳绩!
文/王瀚文
2020年春假期结束后，在疫情影响下，各单位、各部门充分利用时间，通过线上和线下等方式，积极开展年终大会精神宣贯，梳理工作思路，从思想层面找问题，从工作层面找业绩差距，努力做到“学、讲、做”一致，坚持用“七大措施”和“九大坚持”引领思维，指导2020年各项工作。
董事长和总经理年终讲话中“行之苟有恒、久久自芬芳”，是对公司数十年来发展的肯定，也是对公司十年规划中第一个四年目标一个小结，同时也是对新领导班子新征程提出的殷切期望。董事长和总经理的讲话是代表全体易通人，系统、全面和细致地对二次创业最接地气地再一次宣誓，也是对第一届第十二次董事会决议纲领性文件最具实操性的一种诠释，更是对易通在 2020 年新形势、新目标、新起点、新企训【 团结、紧张、严肃、活泼】和易通人奋斗者文化背景下最具感召力的一次动员。
历年报告中一排排醒目而残忍的数据，发人深省，告诫我们还有很多不足还需要付出更大的努力，才能一步步接近目标，才能夯实二次创业的基础，才能不负二次创业的誓言；不积跬步无以至千里，2020 年的目标已然呈现在眼前，在下一步工作中我们要不断调整工作思路，创新工作方法，坚决贯彻第一届第十二次董事会精神，深刻理解，融汇贯通并学以致用，脚踏实地一件事一件事一步一个脚印地将董事长提出的九个坚持和总经理下达的七项措施落实到具体工作中去。
梦想从学习开始，事业从实践起步。
2020新年，让我们从学习贯彻年终大会精神开始。
交流面对面，沟通促落实
——成控系统座谈会顺利召开
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2020年，从学习开始
——迅速组织学习年终大会精神
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疫情防控不放松 复工复产不耽误
防疫情，促生产。抗疫情、干工作两手都要抓，两手都要硬。2月24日，易通基础南京岱山项目部接到总包复工通知，项目部班子迅速反应，积极筹备，打响节后复工复产战役。
在疫情影响下，项目部严控进场施工人员，做到进场前提前报备，进场后严格管控。日常管控中，坚持每日体温测量，生活宿舍区域坚持每日消毒清扫。在防疫物资上，提前准备，做好物资台账，保证满足一周以上生产生活需求。
“最是一年春好处”，复工生产是企业发展生存的刚性需要，疫情面前，上下联动能有效保障企业的生产稳定。好风凭借力，南京岱山项目在尽职做好疫情防控及复工复产工作的同时，坚持用“七大措施”和“九大坚持”武装自己，相信取得防控阻击战和发展生产战的全面胜利指日可待。
文/金攀
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2月19日下午，易通基础总经理陈保才主持召开总经办专题工作会，系统深入学习第一届第十二次董事会决议与年终大会精神，围绕“九个坚持、年度目标”等纲领文件对公司七大措施作了再要求、再部署、再落实，为做好复产复工、确保2020年公司各项目标有效达成，科学施策铺筑坚实基础。
会议要求，公司上下2020年工作开展以第一届第十二次董事会决议和年终大会精神作为指导思想，在疫情影响下，不等不靠，树立化“危”为机的意识，从我做起“铭记三颗心、做到三个转变，对接好九个坚持，贯彻好七大措施”，怀揣“二次创业“的初心，在“团结、紧张、严肃、活泼”的氛围下把既定的措施执行落实好，凝聚合力确保完成全年目标任务。
专题再部署｜易通基础总经办召开2020年目标措施
落地部署会
我是一粒种子 怀揣着飘香枝头的渴望
在黑暗坚硬的泥土中默默吸胀
我要水 我要阳光
我要小小幼苗承载破土而出的希望
我要大大枝桠点缀盛装摇曳的梦想
我是一棵古树 埋藏在万亿流年的时光
在沧海桑田的变换中静静成长
我会等 我会坚持
我会在轰隆隆的挖掘声中一身黑衣破土而出
我会在人类对光明和温暖的需求中闪亮登场
破土｜疫情期间读书有感
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春来夏往 秋收冬藏
你看到的 是我花开枝头硕果累累的曼妙
看不到的 是我为人攀折风雨侵袭的顽强
你听到的 是我点燃自己化身为火的伟大
听不到的 是我黑烟弥漫更新换代的叹息
他道 天地不仁 以万物为刍狗
我却相信 民族在风雨里顽强 人生在苦难中开花
我相信 迷途的惆怅 失败的痛苦
更相信 不屈不挠的努力 战胜死亡的年轻
朋友们
请相信自己 相信我们的眼睛
请坚持自己 坚持我们的脊梁
请热爱自己 热爱我们的向往
请成全自己 成全我们的梦想
文/秦旭
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2020年1月18日，公司年终大会圆满召开，通过会议学习，使我受益良多。转眼间2019年就已经逝去。2020年也已经向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。
本次年会是我加入易通的第一个年会，虽然没能亲自体验，但通过直播已让我有种身临其境的感觉，我以易通为荣。会议中董事长王慧荣向易通人贯彻了“九个坚持”以及要求我们全身心的投入“二次创业”中，在新的道路上，要求我们讲实话、办实事、求实效，便一定会有所收获。总经理陈保才总结了2019年的成绩与不足，并部署了2020的工作目标等。
回顾2019年，我刚加入易通，公司学习一个月便奔赴前线，在广东项目中，也充分让我体验到了自己并不是一无是处，我也可以比别人更优秀、更有价值，我的上级经常问我工作辛苦吗？我其实一直觉得我很年轻，这些工作一下做不完就加个班就好了，始终使自己的工作进程不会跟其他人有所落差，就算有也不会超过一个晚上，所以晚上真的差不多数我睡得最晚，但我始终相信，只要付出便会有收获。
2020年是公司发展路程上极为重要的时间点，企业的未来就似我们面前铺开的一张画卷，公司领导们已经挥就了辽阔壮丽的美景，剩下的画面将由我们这些普通员工来增光添彩。想要这画卷美伦美奂，就要各色画笔都广集丹青，细细研制。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，结合自身情况我考虑从以下几个方面努力：
1、原始凭证合法、合规、票据传递及时
风暴乍起，乌云骤聚楚地苍茫。
马蹄声声碎清梦，烟尘厚积如铁。
昔日繁华，船橹织锦，车如游龙聚。
大江南北，风凛日暮呜咽。
旌旗如血战“疫”，东西南北中，豪杰齐聚。
从未负国山川遇，国应无恙志如昔。
侠骨柔情，吾已许国，惟盼凯旋归。
千古明月，当照山河万里！
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念奴娇·曙光｜疫情期间读书有感
年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础项目发展部：李 民
2、财务核算符合上市要求、财务报表的编制及时、准确
3、农民工工资核算准确、备案及时、与众和开票及时
4、项目开工在税务局完外经证报验登记
5、每月15日前完成个税申报缴纳
6、及时完成发票税费缴纳
7、月资金计划于每月29日上报主办会计，监控计划付款执行情况
8、做好三个项目合理衔接，做到公平、公正
9、合理安排工作以及处理人际关系等等
2019年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2020年也已向我们走来。新的一年，我必将以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，坚守岗位，履行岗位职责，我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的能力与价值。
年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础经营计划部：刘开友
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2月18日下午2:30经营部门组织召开视频会议，大家共同学习董事长、总经理2019年度工作总结大会精神，通过学习，我有以下几点认识和体会：
一、从整体上讲，董事长讲话的“九个坚持”是战略，总经理的讲话围绕2020年工作目标和措施是战术，我们学习、领会、搞懂，讲这些战略战术落实好是执行，关键是我们要将战略战术落实执行好，2020年我们方能圆满完成各项目标任务，取得优异成绩。
二、从董事长讲话的“九个坚持”看，通过学习，我认为又可以分为“二三四”，二是两个要求，三个战略，四个战术：二个要求是要求易通员工守规矩、要奋斗；三个战略是搭平台、做文化、建体系； 四个战术是会管理、强绩效、重技术、抓重点。
三、董事长讲话的“九个坚持”，让我认识到对于每一个人每件事来讲，我们也要坚持，不能半途而废、三心二意，三天打鱼两天晒网；而作为易通员工，我们必须在公司战略战术的指引下，提高思想认识，坚持遵守公司“铁规”、“七项规定”、坚决杜绝触犯企业“红线”，坚持做好本职工作，积极提升自己，力争使本职工作做到“没有最好，只有更好”。
四、总经理的讲话2020年工作目标明确，公司13项主要目标，内容清晰，主要量化指标具体，责任人明确，七大工作措施紧紧围绕以项目为中心，抢工效、抓成本、做规范，第三、第七点措施是抢工效，第二、第四点措施是抓成本，第一、第五、第六点措施是做规范，做规范是前提，抢工效是重过程，抓成本是要结果出成绩。
五、作为易通的一名经营人员，通过本次学习，我认为必须在做好“九个坚持”的前提下，紧紧围绕2020年10.35亿的业务目标努力奋斗，争取实现项目零亏损，单个项目利润达标率60%以上，为公司创造更多的利润。
俗话活“磨刀不误砍柴工”，一个人只有不断学习才能不断上进。通过温习2019年年终总结大会董事长和总经理讲话，董事长的讲话，高屋建瓴，一语中的，目标明确，他以“行之苟有恒，久久自芬芳”为主题，提出的“九个坚持”是易通人20多年来实践的成果，是易通人接下来不断遵守和坚持的措施，是指导易通人接下来工作的指导纲要。
学习的目的就是为了应用比较，用有所成，要干一行、爱一行、学一行、钻一行、精一行，努力成为行家。要发扬，敢为人先，特别能创业，特别能吃苦的精神为公司二次创业贡献自己的力量。从董事长所提出的九大坚持，结合我的工作，接下来我应该这样去做：
①搭平台：易通的企业使命：让员工生活的更美好，实践是检验真理的唯一办法，在董事长的带领下，公司的身股政策、利润中心在到股权等一系列的惠民政策，践行了企业使命。作为企业员工，我们要遵守公司各项管理制度，作制度的守护者，坚定不移的跟着公司的发展步伐前进。带好团队，做好每个项目部的利润中心建设，为每一次机遇做好航标！
②做文化：公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在公司发展步伐下沉淀的易通人的行为规范、道德准则、团队意识、风俗习惯。这些文化凝聚了所有人的向心力。我们要深刻理解公司的企业文化内涵，认同公司企业文化，用公司文化指导、规范自己的工作行为，创造优良业绩。
③守规矩：俗话说无规不成方圆，国家有法律法规，公司有规章制度，这些规章制度在指引着我们每个员工正确的树立世界观、人生观、价值观，我们要严格遵守公司各项管理制度，做到绝对忠诚公司，永葆蓬勃朝气，昂扬锐气和浩然正气。
年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础海外事业部：王喜
④要奋斗：幸福的生活是奋斗出来的，随着公司二次创业的步伐，我们要努力提升自己的专业技能，提高自身综合素质，才能不会被企业淘汰。兢兢业业完成公司年度目标，做工作上的带头人，做员工的贴心人，为公司的发展贡献自己的力量。
⑤建体系：管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系，一个体系就是一套好的管理制度。我们要努力维护公司的各项体系的运营，坚决执行好公司的体系，提升公司的企业形象。
⑥会管理：有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。管好人，理顺事是公司管理的核心，我们要根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。
⑦强绩效：绩效是检查对工作衡量的标准。我们在绩效管理过程中一定要达到目标、挖掘问题，这样才能促进成长。我们要把每项工作落实到实处，责任要到分配到每个人。
⑧重技术：企业的竞争就是核心技术的竞争，只有不断技术创新，我们才有更大的进步。我们一定要在日常施工活动中不断学习新的施工工艺，改进施工工艺，把好的工艺在公司内部进行倡导，为公司的技术发展贡献自己的力量。
⑨抓重点：公司重点工作“以项目为中心、抢功效、抓成本、做规范”；海外事业部坚持履行“以转移产能为导向，控投资、抓产能、防风险”我们要以公司重点工作为纲要，落实好每一项工作，打造狼性团队。
根据总经理提出的七大工作措施，结合我的工作，接下来我应该这样去做：
①统一思想，以二次创业为引领，打造艰苦奋斗的狼性团队。
②项目前期跟踪一定遵守公司重点管理工作，以产能为导向，控投资，在项目的前期，做好项目现场踏勘，降低风险。
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在学习了董事长、总经理2019年度工作总结大会讲话后，结合自身情况，总结出以下几点感想：
1、加强学习公司各项管理体系及规章制度，努力做好本职工作，积极开展项目管理人员沟通交流会议，统一思想；
2、配合做好项目投标前踏勘工作，评估项目承接发现风险，提出合理建议；
3、响应公司号召，坚持以项目为中心，抢工效、抓成本，做到合同前置，降低风险，做好各项交底工作，建好利润中心，并利用好利润中心，加强团队建设，切实抓好收款工作；
4、根据项目实际情况，推动技术创新；
5、坚守公司二大铁规和七项规定；
6、坚持公司的奋斗精神，提高工作效率；
7、坚持绩效管理，推进各项工作的有效落实。
总之，我将以学习贯彻董事长、总经理讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司的发展做出自己的贡献。
③项目公司以项目部为中心，把抢功效、抓成本、做规范做为日常管理中的重中之重。建好每个项目的利润中心建设，做好过程控制，确保项目零亏损。
④统一思想、统一认识，明确职责分工，有效落实每项工作。以公司各项管理体系、制度为准则做好日常管控。
⑤与公司各部门进行有效沟通，确保沟通畅通，把各项管理理顺一切以项目为中心。
⑥以工作八大管理体系为规范标准，理顺工作，完善项目公司日常管理工作，制定切合属地化管理体系。
⑦以人为本，做好绩效管理，应运绩效管理工具培养人才梯段建设。
学习董事长、总经理讲话精神，促进各项工作的发展，必须加强执行力建设。日常工作要办实事、求实效、不空谈，要做到工作上唯实，作风上务实。学习必须要用，只有做到知行合一才能真正做到务实。
2020年使公司二次创业重要的一年，我们要艰苦奋斗，遵守和拥护公司各项管理体系，牢记公司企训，坚持“专、久、赢”的企业价值观。努力实现“顶，建筑脊梁；立，名族品牌”的企业愿景。
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年终大会精神学习心得（节选）
——易通基础第一项目公司：张昌东
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贺丽君，2014年加入易通，工作已近六年，现任一分公司主办会计。她专业知识过硬，做事条理清晰，本着“做一名优秀财务人员”的信念，始终以提高工作效率和工作质量为目标，坚持按原则办事，勇于承担、积极主动、配合部门领导完成每项工作，认真审核每笔业务，争取工作做到“大事不出错，小事不会错”，使得一分公司的财务工作进展得很顺利。在做好自己日常财务工作的同时，贺丽君主动承担了培育新人的工作。2019年，她培育新人约10人次，帮助实习生走出自我，迈出融入社会工作的第一步。她务实而充实，温和而坚定，岗位上的她飒爽英姿，不让须眉。
学习榜样——贺丽君
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“九大坚持”学习纲要
为把学习贯彻第一届第十二次董事会会议精神及年终大会董事长讲话精神进一步引向深入，集团编写了《“九大坚持”学习纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》对如何学习“九大坚持”作了全面系统阐述：
一、搭平台--坚持完善好身股激励与利润中心建设，坚定不移的打造“共享制”企业平台；共创共赢，让企业活泼起来。
1、我是不是身股激励的受益人？我是不是利润中心的受益人？
2、我们部门（单位）或个人可以建设利润中心吗？如何建好利润中心？实现大家共赢？
3、我能做到我的奖金自己赚吗？
4、你是怎么理解身股激励和利润中心建设的目的意义的，为什么有身股还要推行利润中心建设？
二、做文化--坚持 “专、久、赢”的企业核心价值观，“让员工生活的更美好”的企业使命等企业文化；
1、我专业吗？我在公司及同行业专业领域有话语权吗？
2、我的部门够专业吗，我的部门(单位）能代表公司及同行业最高水平吗？
3、坚持就是胜利，我有坚持在做的事吗？
4、你是如何理解和在工作中实践共赢的理念的？
5、你准备如何带领伙伴们创造更多的财富？
三、守规矩--坚持遵守公司“铁规”、“七项规定”、杜绝触犯企业“红线”，让管理工作严肃起来，给员工打造公平、公正、风清气正的工作环境；
1、我熟悉“公司铁规”、“七项规定”、“企业红线”吗？
2、我能帮助带动大家一起做好吗？
3、你认为公司在员工违反铁规红线的处理方面有哪些需要提升的？
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四、要奋斗--坚决贯彻好《二次创业的誓言》、《二二三工作机制》、《二七一强制分布办法》、《中高层降级降职管理办法》，让工作紧张起来，提高工作效率及企业的竞争力；
1、我掌握《二次创业的誓言》、《二二三工作机制》、《二七一强制分布办法》、《中高层降级降职管理办法》的核心内容吗？
2、我在平时的工作中是否遵循并深化了《二次创业的誓言》、《二二三工作机制》、《二七一强制分布办法》、《中高层降级降职管理办法》等，让自己成为奋斗者？
五、建体系-坚持完善好企业的体系及规范化建设，为百年易通打下良好的基础；
1、我熟悉我们的管理体系吗？
2、我有提出过公司管理体系的修改意见建议吗？有无被采纳过？我还愿意继续和大家一起完善吗？
3、公司的管理体系，我是愿意被动接受，还是更愿意主动参与完善？
4、作为体系的修订和管理部门，我能把它建设管理到最佳状态吗？
六、会管理--坚持贯彻“理顺事，管好人”的管理理论，让我们无内耗，舒心工作；打造一个无往不胜的“团结”的团队。
1、我们部门（单位）的职责划分是否清楚？我知道自己的岗位应该干什么和怎么干吗？
2、我能够准确的理解领导下达的工作指令，并执行到位吗？
3、我能及时反馈工作情况吗？我部门（单位）成员之间是否相互信任？我们能通过沟通解决问题吗？
4、我理解“理顺事、管好人”的理论吗？
5、我掌握下属员工精神与物质需求吗？能提供及时并正确引导帮助吗？
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七、强绩效--坚持以绩效管理为轴线，推进各项工作有效落实。
1、我清楚绩效管理的目的意义吗？
2、我是如何将绩效管理工具，应用到实际工作中的？现阶段应用的情况如何？
3、我能应用好绩效管理工具，来有效提升自己的工作能力吗？
4、我能应用好绩效管理工具，来正确评价下属员工的综合能力吗？
八、重技术-坚持推进技术创新，让易通基础的施工工法与中锐重科的装备领先同行业水平，引领企业发展。
1、我们在应用的工艺、工法、工效在同行中处于怎样的水平？我们掌握吗？
2、有哪些先进的基础施工技术需引进？
3、我们有哪些日常工作中的技术创新需提炼推广？
4、我们有哪些工艺、工法在公司需普及？
5、我们有哪些技术需立项研究突破？
九、抓重点--易通基础坚持履行“以项目为中心、抢工效、抓成本、做规范”；中锐重科坚持履行“以产品为中心，保质量、促销售、练内功”；海外事业部坚持履行“以转移产能为导向，控投资、抓产能、防风险”。
1、我能抓到我的工作重心吗？执行过程中，重心发生了偏移，我能及时发现并纠正吗？
2、我能结合自身的优势和不足，定期总结分析日常工作的难点吗？这些难点我找到解决方法了吗？行动了吗？
3、我能以最终工作结果为标准，在工作中及时调整自己的方法吗？
“九大坚持”是易通人20多年来的实践结果，我们一定要把学习成效转化为做好本职工作、推动公司发展的生动实践。
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新冠肺炎疫情发生以来，国家出台了一系列惠企惠民政策措施。小编最新整理了商务、财税、金融、就业等领域已出台的相关惠企政策，供参考。
一、国务院文件
1.关于印发企事业单位复工复产疫情防控措施指南的通知
http://www.gov.cn/zhengce/content/2020- 02/22/content_5482025.htm
2.关于压实“菜篮子”市长负责制 做好农产品稳产保供工作的通知
http://www.gov.cn/zhengce/2020-02/13/content_5477980.htm
3.关于做好公路交通保通保畅工作 确保人员车辆正常通行的通知
http://www.gov.cn/zhengce/2020-02/08/content_5476266.htm
二、商务领域政策
（一）综合性政策
1.关于应对新冠肺炎疫情做好稳外贸稳外资促消费工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/b/fwzl/202002/20200202937077.shtml）
2.关于在做好防疫工作的前提下推动商务领域企业有序复工复产的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202938327.shtml）
（二）内贸政策
1.关于疫情防控期间进一步做好农商互联完善农产品供应链体系的紧急通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202936126.shtml）
应对新冠肺炎疫情惠企政策汇总
2.关于进一步做好疫情防控期间农产品产销对接工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202936124.shtml）
3.零售、餐饮企业在新型冠状病毒流行期间经营服务防控指南
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202934359.shtml）
4.关于保障流通企业防护用品需要 做好市场保供工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202934253.shtml）
（三）外贸政策
1.关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间出口退（免）税有关工作的通知
（http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/n810755/c5144752/content.html）
2.关于切实做好疫情防控期间进一步便利企业申领进出口许可证件有关工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202934222.shtml）
3.关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202933976.shtml）
4.关于疫情防控期间进一步便利技术进出口有关工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202933217.shtml）
5.关于防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进口物资免税政策的公告
http://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2020- 02/01/content_5473748.htm）
P27
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P28
6.关于新型冠状病毒肺炎疫情期间海关查验货物时收发货人可免于到场的公告
（http://www.customs.gov.cn/customs/302249/2480148/2860901/index.html）
7.关于临时延长加工贸易手(账)册核销期限和有关注册登记备案事宜的公告
（http://www.customs.gov.cn/customs/302249/2480148/2858766/index.html）
8.关于临时延长汇总征税缴款期限和有关滞纳金、滞报金事宜的公告
（http://www.customs.gov.cn/customs/302249/2480148/2856273/index.html）
9.关于积极做好疫情应对支持服务外包企业发展工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202935488.shtml）
10. 关于做好2020年短期出口信用保险相关工作 全力支持外贸企业应对新冠肺炎疫情影响的通知
（http://cws.mofcom.gov.cn/article/xxfb/202002/20200202938068.shtml）
（四）外资政策
1.关于积极应对新冠肺炎疫情加强外资企业服务和招商引资工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/b/f/202002/20200202934738.shtml）
2.关于推广山东省加快外商投资企业复工复产推进外商投资若干措施的函
（http://www.mofcom.gov.cn/article/b/f/202002/20200202936424.shtml）
（五）对外投资政策
1.关于积极指导帮助走出去企业做好新冠肺炎疫情应对工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/b/fwzl/202002/20200202935481.shtml）
2.关于请继续做好对外承包工程领域应对新冠肺炎疫情有关工作的通知
（http://www.mofcom.gov.cn/article/b/bf/202002/20200202935793.shtml）
三、税费政策
1.新冠肺炎疫情防控税收优惠政策指引
（http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/n810755/c5143592/content.html）
2.关于进一步延长2020年2月份纳税申报期限有关事项的通知
（http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/n810755/c5144080/content.html）
3.关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收征收管理事项的公告
（http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/n810755/c5143593/content.html）
4.关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关个人所得税政策的公告
（http://szs.mof.gov.cn/zhengcefabu/202002/t20200207_3466790.htm）
5.关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关税收政策的公告）http://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/2020- 02/07/content_5475528.htm
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6.关于疫情防控期间采取支持性两部制电价政策 降低企业用电成本的通知
（https://www.ndrc.gov.cn/xxgk/zcfb/tz/202002/t20200207_1220156_ext.html）
四、金融政策
1.关于打赢疫情防控阻击战 强化疫情防控重点保障企业资金支持的紧急通知
(http://www.gov.cn/zhengce/zhengceku/202002/07/content_5475962.htm)
2.关于支持金融强化服务 做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知
(http://jrs.mof.gov.cn/zhengcefabu/202002/t20200202_3465014.htm)
3.关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知
(http://www.pbc.gov.cn/goutongjiaoliu/113456/113469/3965911/index.html)
五、就业政策
1.关于阶段性减征职工基本医疗保险费的指导意见
(http://www.chinatax.gov.cn/chinatax/n810341/n810755/c5144759/content.html)
2.关于阶段性减免企业社会保险费的通知
(http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj/202002/t20200221_360350.html)
3.关于在新冠肺炎疫情防控期间免费开放中国职业培训在线等培训平台提供线上培训与教育服务的通知
(http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj/202002/t20200217_360050.html?keywords=%E5%B0%B1%E4%B8%9A)
4.关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控期间稳定劳动关系支持企业复工复产的意见
(http://www.mohrss.gov.cn/gkml/zcfg/gfxwj/202002/t20200207_358328.html)
5.关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情 支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训的通知
(https://www.ndrc.gov.cn/xxgk/zcfb/tz/202002/t20200206_1220012.html)
6.关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知
(http://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/202001/t20200127_357746.html)
六、其他政策
1.关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知
(http://www.miit.gov.cn/n1146295/n1652858/n1652930/n3757016/c7669549/content.html)
2.关于进一步优化涉外经济技术展行政服务事项的通知
(http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/202002/20200202935117.shtml)
3.关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知
(https://www.ndrc.gov.cn/xxgk/zcfb/tz/202002/t20200208_1220179.html)
4.关于疫情防控期间进一步为各类科技企业提供便利化服务的通知
(http://www.chinatorch.gov.cn/kjb/tzgg/202002/c7a1bf1af3bb43b5a153e3193f879b98.shtml)
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2020年新冠病毒爆发，中央与各地相继出台政策，控制交通、延期开（复）工。作为建筑企业，我们该以怎样的姿态正确应对这次疫情？
第一点，新冠疫情是否属于“不可抗力”？与我司的关联是什么？
《合同法》第117条规定，“不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。”
全国人民都没能想到一个人的一口野味带出了这样的病毒，我们在签订合同时自然也无法想到，符合“不能预见”；全国范围内的政策命令控制，我们都必须遵守，属于“不能避免并不能克服”；疫情的全国蔓延是客观存在，非主观意愿可以左右。所以，新冠疫情属于且符合我司《工程施工合同》中的“不可抗力”。
第二点，“不可抗力”的责任承担。
不可抗力是法定免责事由，即，无论合同中对不可抗力是否有约定，合同主体均可以此为由来抗辩违约责任。
（1）关于工期。在不可抗力消除即疫情解除之前的工程延期，我们依法不承担违约责任，但是需履行告知义务，作阶段性工期索赔。
（2）关于成本费用。不可抗力期间，我司的管理人员、机械设备的停工损失依法由我司承担，但是停工期间必须支付的工人工资、我司按甲方要求对工程的照管清理和修复费用以及疫情结束后甲方要求赶工的赶工费用由甲方承担。
第三点，“不可抗力”的地域与期间。
举个例子：苏州住建局要求“节后新开工的所有房屋建筑及市政工程项目，建设、总承包等单位应在2月20日后方可开（复）工”；而上海市住建委要求“本市各类建筑工地不早于2月9日24时复工或新开工”。
那么，如无其他特殊规定与事项，对苏州市内工程，不可抗力截止期为2020年2月20日。而对于上海市内工程，不可抗力截止期为2020年2月9日。
我们应该做什么呢？
1、搜集整理总包/业主单位关于停工与开/复工（原开/复工安排及其后续变动）安排的书面资料。
2、如没有关于停工与开/复工的书面资料，我司要履行自己的告知义务，阶段性的给对方去函说明不可抗力对项目造成的影响并提出延期要求。
3、涉及前文提出应由甲方单位承担的成本费用，也要及时提出我们的诉求，予以沟通。同时，关注甲方单位所投“建筑工程一切险”的索赔范围，配合甲方单位整理、提交理赔资料，做大蛋糕，再图分羹。
4、面对疫情结束后大面积赶工期可能带来的人工、材料、设备租赁的价格上涨，提前进行统筹规划、费用预算，保持与供应商的联系。
5、针对因新冠疫情而无法正确履行的材料采购、设备租赁等合同，及时与供应商进行联系洽谈，如有必要，可先签订非正式补充协议。
6、关注工程所在地政府发布的地方性政策规定与行政命令，明确工程所在地针对新冠疫情的具体要求，做出对“不可抗力”的正确判断。
7、查阅自己所在项目《工程施工合同》中关于“不可抗力”与“保险”的规定，明确合同约定的责任承担方式与比例。
8、如不可抗力情况消除，总包/业主单位仍未通知开/复工的，要注意收集整理索赔资料。
文/成控部
关于应对疫情造成合同不可抗力的措施浅谈
P35
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众所周知，技术交底是工程大行业的一项常规工作，只要你身处工程行业，不管是哪个领域，哪个专业，都需要在开工前进行正式的技术交底工作。那么为什么要进行技术交底工作呢？正确的交底工作应该怎样进行呢？
从本质上看技术交底工作是一项组织管理上的手段， 为的是通过这样的方式向项目全体成员传达项目的工作目标、工作计划、工作措施、管控重点及管控方式等等。起到凝聚力的作用，避免一盘散沙，你做你的，我做我的。对于我们桩基行业也是如此，不仅如此，还可以起到约束班组的作用，通过技术交底提前明确各项工作要求，避免后续出现班组不服从管理，凭经验施工现象。
关于如何正确交底。首先，在交底的内容方面，我们作为总承包方下面的专业分包单位，通常在开工前都会收到一份总承包单位发送过来的技术交底，这份交底的内容通常以行业规范、设计要求等宏观管控为主，其中鲜有各项工序具体如何管控和管控重点，就是有也是通用版本，并不会结合本项目的实际特点进行编制，因为总承包并不只是负责桩基施工，而是要对整个工程进行管控，在桩基施工方面往往我们更专业，我们在桩基施工方面更有经验，也更有话语权。当然，不是说我们要舍弃总承包发送过来的技术交底资料，我们仍需借鉴，但还需要在此基础上增加审批后施工方案里确定的重难点管控措施以及其他重要管控点等。
然后，在交底程序方面。根据有关部门相关文件规定，结合本公司实际情况，技术交底工作应在施工方案审批后项目开工前由项目技术负责人主持进行，技术负责人应向项目全体人员进行技术交底，要求签字、日期齐全，并且交底人、被交底人均应有本人签字，严禁由他人代签。
最后，强调一下，技术交底工作认不认真、仔不仔细体现出了对技术交底工作的重视程度，对施工方案的重视程度，以及对技术的尊重程度。若是连技术交底这么一项基础工作都不重视，敷衍了事，说明对技术也不尊重，项目将可能存在极大的隐患。
文/王恩
论技术交底的重要性及交底要点
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目前，全国抗击“新冠”肺炎疫情形势出现积极变化，公司正在稳步的推进复工复产，为做好疫情下的复工，请收好这份防疫小指南，大家一起科学防治，确保防疫复工两不误。
1、上班途中如何做？
正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。
2、入楼工作如何做？
进入办公楼前自觉接受体温检测，体温正常可入楼工作，并到卫生间洗手。若体温超过37.3℃，请勿入楼工作，并观察休息，必要时到医院就诊。
3、入室办公如何做？
保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。
保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。
4、参加会议如何做？
建议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风1次。
会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。
5、食堂进餐如何做？
以盒饭形式统一配送至各办公室。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。
6、下班路上如何做？
洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。
居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。
7、公共区域如何做？
每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用消毒喷雾。
每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。
8、后勤人员如何做？
服务人员、安检人员、清洁人员工作必须佩戴口罩，并与人保持安全距离。
食堂工作人员必须佩戴口罩和一次性橡胶手套，避免直接手触肉禽类生鲜材料，摘手套后及时洗手消毒。
保洁人员工作时必须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。
安检人员必须佩戴口罩工作，并认真询问和登记外来人员状况，发现异常情况及时报告。
9、传阅文件如何做？
传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。
10、废弃口罩处理如何做？
防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内。
从我做起！节后复工新冠肺炎预防那些事儿
2020年1月12日，杭甬复线4标项目部被人举报至总包“25#墩左幅墩身钢筋制安偏差”。经调查，杭甬复线4标项目部在发现偏差后未进行上报，且项目公司经理自2020年1月1日发生事故至12日被人举报至总包长达12天不知此事，项目部也未按规定上报至公司相关部门，擅自进行处理，直至12日被人视频举报至总包后项目部才逐级上报至项目公司经理及公司相关部门。项目部瞒报、私自处理，不仅给公司造成巨大经济损失，且已严重影响公司信誉及社会形象。公司成立问责小组启动问责机制，对事故过程进行问责处理：
1、对杭甬复线S4标项目部通报批评，取消年度评优资格，罚款人民币50000元。
2、对第三项目公司经理胡国斌同志警告处分。
3、对杭甬复线S4标项目经理谢慧兵同志记过处分，并罚款人民币3000元。
4、对杭甬复线S4标项目副经理王亮同志通报批评，并罚款人民币3000元。
5、对杭甬复线S4标生产负责王海波同志进行通报，并罚款人民币500元。
6、对工程管理部经理彭咸亮同志罚款人民币1000元。
7、对副总工程师兼技术一部经理付连红同志罚款人民币1000元。
关于易通基础杭甬复线S4标25#墩重大质量
事故的通告
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8、对生产副总罗安和同志罚款人民币1000元。
9、承台凿除事件定性为重大质量事故，按照III类桩质量事故处理。
易通基础各单位务必要举一反三，开展自查自纠和员工教育活动、尤其各级管理人员、项目班子成员要高度重视，深刻自省，发现问题，及时上报，早做处理，工作中要严格遵守法律法规及公司体系办法，杜绝此类事件再次发生。
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春日迟迟
卉木萋萋
防疫生产两不误
春暖花开正当时
横公鱼，是古代神话中的怪鱼，出自《山海经》，生于石湖，此湖恒冰，长七八尺，形如鲤而赤，昼在水中，夜化为人，刺之不入，煮之不死，可去邪病。武汉平安，中国平安，武汉加油，中国加油！
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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