用心服务业主， 用行创造价值
Serve the owner wholeheartedly and create value with the bank
企业画册
Enterprise album
用心服务业主， 用行创造价值
舟行学海
供应链事业部举办“扬帆计划”（第二期）
优秀骨干培养项目培训
为全面提升优秀骨干员工的创新能力，进一步开发与积蓄公司未来发展源泉，12月21日，供应链事业部举办“扬帆计划”（第二期）-优秀骨干培养项目创新力课程——《创新管理》。供应链事业部新任管理人员共26人参加本次培训。
本次课程特邀华商基业资深顾问王生辉主讲，王老师从正确认识创新、把握创新机遇、解决实际问题以及领导变革步骤四方面展开，通过理论讲解与案例分享、小组讨论与实战演练相结合的授课方式，深入讲解了MECE、逻辑树、问题矩阵等工具在创新过程中的重要
激活创新动力 赋能企业发展
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课程结束后，学员们将秉承“扬帆计划”学必有疑、疑必有思的课程理念，整合输出创新实践案例，学以致用、用以促学，激发团队创新合力，进一步推动供应链转型升级。
通过本次课程，学员们结合案例梳理、概念解析、分组讨论等方式，系统学习优秀企业的创新模式，深入剖析其创新做法，为自身管理能力和组织发展创新提供借鉴。
性与应用方法，并在最后为学员们分享了团队优化与变革的八大流程。
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12月7日，供应链事业部运营投资中心组织《期权基础培训及案例分析》行情交流活动。本次交流活动特邀国贸期货黑色金属分析师黄志鸿老师，黄老师介绍了期权的相关知识，并结合案例讲解期权交易的重点、难点。线上及线下共计20余名同事积极参会。
12月15日，以“三步‘搞定’因公出国（境）团组办理流程”为主题的达人课堂培训在国贸中心27楼举办，供应链事业部18位同事线上线下参加。公司内训师陈仲豪受邀为学员进行授课。公司人力、运营、业务以及相关人员30余人通过线上线下的形式参加了本次培训。
陈仲豪老师从出国（境）办理流程常见的问题入手，从前、中、后三个阶段呈现办理流程。陈老师老师带领学员将出国（境）办理的流程、要求、易错点及难点进行了梳理总结，并通过实际的工作案例对办理流程进一步剖析和讲解，整个课堂干货满满，学员反馈积极。
“链动发展共享汇”
“达人课堂”
三步“搞定”因公出国（境）团组办理流程
舟行学海
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12月26日，以“PPT设计五部曲”为主题的2023届“信之星”计划第五期培训在国贸中心举行，供应链事业部7位同事线上线下参加。内训师郭沆滨为23届校招新员工讲授PPT制作技巧，从实际工作场景出发，通过课堂演练及互动练习，使学员们通过PPT制作来生动、有条理地表达自己的构思和想法。
学员从披露问题出发，剖析问题原因，进一步对披露政策做好理解和应用。第二场培训由供应链事业部运营投资中心高勇讲授《融资性贸易的法律风险及识别》，强调了树立风险合规意识、坚守合规底线、合规开展业务的重要性。学员们将通过达人课堂不断提升综合能力，为公司高质量发展蓄力充电。
“信之星计划”
PPT设计五部曲及结业仪式
“达人课堂”
法务风控系列培训
随着本次培训课程收官，23届校招新员工迎来“信之星”计划结营时刻。借助本届培训，大家充实理论基础、提高工作技能、了解企业文化，期待23届校招新员工在未来的道路上发光发热！
12月27日，达人课堂之法务风控系列培训在国贸中心27楼举办。供应链事业部业务、运营、风控以及进出口业务负责人等200余人通过线上线下形式参加本次培训。
第一场培训由厦门红大税务师事务所洪求杰经理为学员讲授《AEO认证标准及海关披露政策宣讲》，帮助
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本案例复盘了作者在过往工作中遇到的主要难点，运用“信动力计划”培训课程中学到的技控密码设计方法，解决进口采购计划从确盘开始直到合同订立的平均时效问题。选取信息传达效率作为技控点，实现合同初筛时效的提高，并对实施过程和相关成果进行展示。
优秀案例分享
进口业务合规第一防线，合同初筛小能手
——单证员外合同初筛合规率提升 50%
入司12年，长期从事大宗外贸散货采购领域的相关工作，取得“高级企业合规师”证书，曾获评“信达股份优秀员工”、“信达股份优秀党员”。
谢歆
厦门信达安
贸易一部总经理
案例内容已入选《信动力计划（第三期）优秀年轻干部培训班成果汇编》，计划纳入供应链内训课程，经过进一步打磨后，实现输出推广，帮助业务及运营人员提高工作效率，为流程类绩效改进相关课题提供借鉴意义，促进组织提质增效，助力公司高质量发展。
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第五项修炼：学习型组织的艺术与实践
本书是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。作者论述了如何通过领导力开发和激发集体智慧创立新的管理体系——学习型组织以“开创”新的时代。其详细介绍了如何整合系统思维、自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习等五项修炼来使学习型组织从概念转变为真正的创新，并重点推荐了如何用整体论而非还原论的观点来理解世界。
该书帮助人们重建一种新的看问题的方式，从向外看到向里看；从看局部到看全局。其顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，符合我国创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发展目标。
书籍推荐
建立学习型组织，将企业变成一种学习型的组织，使得组织内的人员全心投入学习、提升能力，在本职岗位上获得成功。这一组织管理的全新理念将在组织管理中带来大变革。希望读者能够透过作者缜密的思考、细腻的笔触以及新颖的角度，在深度研读下，探索学习型组织建立的五项关键修炼。
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