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第34期内刊-林志贤

用心服务业主, 用行创造价值

Serve the owner wholeheartedly and create value with the bank

企业画册

Enterprise album

用心服务业主, 用行创造价值

舟行学海

转型引领未来,行动铸就成功
——黑色金属事业部学习行动小组顺利完成结项汇报

       9月19日,国贸股份联合信达股份在国贸中心5楼报告厅举行供应链业务对标提升行动学习结项成果汇报会。

        为深入贯彻国贸控股“一进、二立、三链、四化”的工作方针,今年5月初,根据国贸股份、信达股份2023年报分析会的会议精神,国贸股份供应链各业务板群和信达股份分别启动了“对标提升”主题行动学习项目。5个月的时间里,由7位业务分管领导带领,300多位课题成员形成35个课题组,按照行动学习的专业方法,群策群力,共同围绕提升盈利能力的核心目标,深度开展一系列“学中做、做中学”的探索。本次结项成果汇报会旨在集中展

舟行学海

        会上,信达股份副总经理谢海粟代表黑色金属事业部,向与会人员全面汇报了黑色金属事业部近半年来的工作进展与成果。他围绕课题背景与目标、策略与行动、成果展示、反思总结及未来规划五大核心板块展开,深入剖析了当前大宗商品行业尤其是黑色金属事业部面临的挑战与机遇,并详细阐述了黑色金属事业部如何在复杂多变的市场环境中,通过一系列行之有效的策略与

示供应链业务行动学习成果,提炼经验和方法,并持续运用到后续的经营管理中。

舟行学海

       信达股份董事长王明成对黑色金属事业部的汇报给予了充分的肯定。他首先对临危受命的谢海粟和林志超同志勇挑重担、迎难而上的精神表示敬意,并对黑色金属事业部全体员工的鼎力支

舟行学海

持与不懈努力表示由衷的感谢。他指出,黑色金属事业部的健康稳定发展对公司整体业绩具有举足轻重的影响。他强调,3月份以来,在国贸控股总经理、信达股份党委书记高少镛的精心指导和谢总的出色领导下,黑色金属事业部在业务结构调整、管理体系优化、审批效率提升、综合服务能力加强等方面取得了显著的进步,“由乱到治”,经营面貌焕然一新。
       展望未来,王明成董事长对黑色金属事业部提出了殷切期望。他指出,尽管已经取得了阶段性成果,但黑色金属事业部仍面临诸多挑战与困难,如团队思想意识统一不够充分、执行力有待加强、管理机制体制需进一步优化等。为此,他要求黑色金属事业部继续发扬拼搏进取的精神,坚持“管理、转型、发展”齐头并进的原则,不断提升自身实力与竞争力。同时,他还特别强调了境外平台建设的重要性,希望黑色金属事业部能够充分利用这一平台,拓展国际市场,为公司发展注入新的活力。
        此次结项汇报会的成功举办不仅展示了黑色金属事业部的转型成果与发展潜力,更为公司上下树立了信心与榜样,激励全体员工携手并进、共创辉煌。未来,黑色金属事业部将深入融合本次汇报会上获取的宝贵意见,敏锐洞察内外部环境的动态变迁,坚持不懈地运用行动学习机制,对标一流,勇于探索,力求革新,不断夯实自身能力基础,推动供应链业务向更高质量的发展阶段迈进,为公司整体战略目标的实现提供坚实支撑。

有力行动,成功实现了业务结构的优化调整和管理体系的全面升级,特别是在业务模式转型、风险防控、组织架构优化等方面,取得了一定的成效,有力提升了市场竞争力与盈利能力。最后,他从风险防控、业务联动、模式推进、培训提升、调整优化和协同发展六个方面对下一步工作进行了部署。

舟行学海

转型引领未来,行动铸就成功
——黑色金属事业部学习行动小组顺利完成结项汇报

       9月19日,国贸股份联合信达股份在国贸中心5楼报告厅举行供应链业务对标提升行动学习结项成果汇报会。

        为深入贯彻国贸控股“一进、二立、三链、四化”的工作方针,今年5月初,根据国贸股份、信达股份2023年报分析会的会议精神,国贸股份供应链各业务板群和信达股份分别启动了“对标提升”主题行动学习项目。5个月的时间里,由7位业务分管领导带领,300多位课题成员形成35个课题组,按照行动学习的专业方法,群策群力,共同围绕提升盈利能力的核心目标,深度开展一系列“学中做、做中学”的探索。本次结项成果汇报会旨在集中展示供应链业务行动学习成果,提炼经验和方法,并持续运用到后续的经营管理中。

舟行学海

        会上,信达股份副总经理谢海粟代表黑色金属事业部,向与会人员全面汇报了黑色金属事业部近半年来的工作进展与成果。他围绕课题背景与目标、策略与行动、成果展示、反思总结及未来规划五大核心板块展开,深入剖析了当前大宗商品行业尤其是黑色金属事业部面临的挑战与机遇,并详细阐述了黑色金属事业部如何在复杂多变的市场环境中,通过一系列行之有效的策略与有力行动,成功实现了业务结构的优化调整和管理体系的全面升级,特别是在业务模式转型、风险防控、组织架构优化等方面,取得了一定的成效,有力提升了市场竞争力与盈利能力。最后,他从风险防控、业务联动、模式推进、培训提升、调整优化和协同发展六个方面对下一步工作进行了部署。

       信达股份董事长王明成对黑色金属事业部的汇报给予了充分的肯定。他首先对临危受命的谢海粟和林志超同志勇挑重担、迎难而上的精神表示敬意,并对黑色金属事业部全体员工的鼎力支持与不懈努力表示由衷的感谢。他指出,黑色金属事业部的健康稳定发展对公司整体业绩具有举足轻重的影响。他强调,3月份

舟行学海

舟行学海

以来,在国贸控股总经理、信达股份党委书记高少镛的精心指导和谢总的出色领导下,黑色金属事业部在业务结构调整、管理体系优化、审批效率提升、综合服务能力加强等方面取得了显著的进步,“由乱到治”,经营面貌焕然一新。
       展望未来,王明成董事长对黑色金属事业部提出了殷切期望。他指出,尽管已经取得了阶段性成果,但黑色金属事业部仍面临诸多挑战与困难,如团队思想意识统一不够充分、执行力有待加强、管理机制体制需进一步优化等。为此,他要求黑色金属事业部继续发扬拼搏进取的精神,坚持“管理、转型、发展”齐头并进的原则,不断提升自身实力与竞争力。同时,他还特别强调了境外平台建设的重要性,希望黑色金属事业部能够充分利用这一平台,拓展国际市场,为公司发展注入新的活力。
        此次结项汇报会的成功举办不仅展示了黑色金属事业部的转型成果与发展潜力,更为公司上下树立了信心与榜样,激励全体员工携手并进、共创辉煌。未来,黑色金属事业部将深入融合本次汇报会上获取的宝贵意见,敏锐洞察内外部环境的动态变迁,坚持不懈地运用行动学习机制,对标一流,勇于探索,力求革新,不断夯实自身能力基础,推动供应链业务向更高质量的发展阶段迈进,为公司整体战略目标的实现提供坚实支撑。

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“引擎计划(第十期)—供应链赛道专业领军
人才训练营”顺利举办

       为持续赋能国贸控股各产业赛道关键人才,促进公司战略的执行落地,8月23日下午,国贸人才开发院协同国贸股份、信达股份人力资源部、供应链板块及国贸供应链产业研究院举办“引擎计划(第十期)—供应链赛道专业领军人才训练营”。

        “引擎计划”是人才开发院为国贸控股“十四五”战略规划提出的“关键业务人才”打造的人才培养系列项目。本期训练营旨在通过前沿培训进一步助推供应链赛道“三链融合”战略的深化实施,促进供应链业务商业模式的创新与发展。本期培训课程特邀请五道口供应链研究院院长鲁顺老师讲授《集成供应链商业模式》。本次课程涵盖“集成供应链模式构建、业务风险管理、监管风险应对”三个篇章。鲁老师首先对国内大宗供应链企业在宏观经济调整、市场竞争加剧及监管政策趋严等多重挑战下的现状进行了分析,并通过对标国际一流供应链业企业的案例,为学员们介绍如何在复杂市场环境中构建全面、主动、一体化的供应链商业管理体系,帮助企业寻求盈利增长点、明确转型升级方向并规划实施

舟行学海

        此次培训通过业内知名供应链行业专家的授课,为学员带来国内外一流供应链企业的深刻洞察,进一步促进“产学研”深度融合模式的应用,强化研发与培训之间的联系与转化,为供应链赛道关键人才持续赋能,助力探索供应链赛道新质生产力发展模式,促进走稳高质量发展之路。
        国贸股份、信达股份相关高管、供应链业务相关部门负责人及下属经营单位负责人170余名学员分别通过现场与视频方式参训。其中供应链板块共28名学员参加本次培训。

路径。接着,鲁老师从“转型方向、集成供应链+投资、产业互联网、组织能力”四个方面为国贸控股集成供应链商业模式发展建言献策,并着重讲解货权风险、仓储风险的管理策略,结合企业案例为学员厘清业务风险管理的关键要点,提供构建系统风险管理结构的借鉴经验。课程最后部分通过深入剖析融资性贸易、虚假贸易及循环贸易的监管条例,引导学员树立风险防范意识,提升风险识别和应对能力。

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于细节处   精练“内功”
供应链板块《小小单据大智慧——物流进出仓单据的讲解》培训顺利举办

       为进一步提升员工单证操作的专业能力和风险规范意识,保障公司业务的稳健开展,8月8日信达供应链板块举办《小小单据大智慧——物流进出仓单据的讲解》培训。信达股份风控合规部人员、信达供应链板块运营、物流仓储人员、澎湃计划学员以及信达汽车板块运营、风控、财务人员,共计142人通过线下与线上相结合的方式参加培训。

        本期培训特别邀请国贸股份钢铁业务集群运管部副总经理、国贸股份中级内训师、师道匠心·2021企业内训师大赛全国决赛“金牌内训师”文炼老师授课,文老师为学员们详细介绍了物流进出仓单据管理的重要性、关键点、易错点和心法口诀。课

舟行学海

        小小单据大智慧,单据在贸易业务中扮演至关重要的角色,它是交易的履约证明,是财务的核算依据,是物权的交接凭证,是贯穿业务流信息流资金流的生命链。“君子慎始而后无忧”,相信学员们能将所学应用到实际工作中,以案为鉴精进所能。后续供应链板块将持续开展提升员工风控专业技能类培训,助力公司业务稳健开展及转型升级。

堂中贯通大量贴近工作实际的真实案例,学员们边学边思、边做边测,化身“找茬能手”,在细节处精练单据“内功”,进一步强化了业务规范意识和风险点认知。

舟行学海

8月“链动发展共享汇”回顾

       8月15日和8月30日,黑色金属事业部研发部组织《合资公司业务交流会》的行情交流活动。合资公司业务交流会为信达

       8月9日,有色金属事业部联合国贸供应链产业研究院、信达股份战略投资管理部共同举办“展望有色供需形势,研判价格

走势”宏观有色研发专题会,深化国贸股份、信达股份有色业务团队和研发职能之间的协同合作,探索研发与业务经营的有机结合,同时还交流了对于市场最前沿动态和后市研判理解。

东方和国贸期货举行的“点对点”半月度行情交流例会,特邀国贸期货黑色分析师,对近期宏观基本面和黑色品种走势进行分析及复盘,同时交流近期现货市场成交和钢厂利润情况,并对后市给出策略建议。

舟行学海

人力政策资讯
        

*上述资讯具体解释以政策文件为准。

       自2024年7月1日起,本市职工住房公积金的缴存基数由2022年月平均工资调整为2023年月平均工资。2024年1月1日起新参加工作的职工 ,以该职工参加工作的第二个月的当月全月工资性收入或以其新参加工作以来实际发放的月平均工资作为其住房公积金缴存基数。2024年1月1日起新调入的职工,以调入后发放的当月全月工资性收入或以其实际发放的月平均工资作为其住房公积金缴存基数。
       住房公积金缴存基数最高不超过36921元 ,最低不低于2690元。
             具体内容详见以下网址链接
https://www.shgjj.com/html/zyxw/223090.html
      

《关于2024年度上海市调整住房公积金缴存基数、 比例以及月缴存额上下限的通知》

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人力政策资讯
        

*上述资讯具体解释以政策文件为准。

       一、从2025年1月1日起,男职工和原法定退休年龄为五十五周岁的女职工,法定退休年龄每四个月延迟一个月,分别逐步延迟至六十三周岁和五十八周岁;原法定退休年龄为五十周岁的女职工,法定退休年龄每二个月延迟一个月,逐步延迟至五十五周岁。
       二、从2030年1月1日起,将职工按月领取基本养老金最低缴费年限由十五年逐步提高至二十年,每年提高六个月。
       三、职工达到最低缴费年限,可以自愿选择弹性提前退休,提前时间不超过三年,且退休年龄不得低于原法定退休年龄。职工达到法定退休年龄,所在单位与职工协商一致的,可以弹性延迟退休,延迟时间最长不超过三年。
           具体内容详见以下网址链接
https://www.mohrss.gov.cn/SYrlzyhshbzb/dongtaixinwen/buneiyaowen/rsxw/202409/t20240913_525781.html

《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》

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人力政策资讯
        

*上述资讯具体解释以政策文件为准。

       自2024年9月起,厦门市新办理养老保险、 
失业保险、工伤保险待遇领取人员的待遇补贴全
部通过社保卡发放。
       2024年1-8月新增企业退休人员自2024年11
月起必须使用社保卡发放养老金待遇、2024年之
前企业退休人员逐步过渡到通过社保卡发放养老
金待遇。
       通过社保卡领取各项待遇补贴等,可实现参
保人员身份自动精准识别,在办理养老、失业、
工伤等社保待遇领取手续时,无需提供待遇领取
的银行卡账户信息,减少等待时间,避免身份认
证、卡号错误等问题影响待遇领取。
             具体内容详见以下网址链接
https://mp.weixin.qq.com/s/bAC-dQQJbQJW
lIzo9renvA

《厦门全面落实社保待遇通过社保卡发放》

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