2021
2021年第1期，总第5期
Hi，时代
——奋斗吧！我们的时代
无锡海德曼医疗设备有限公司
总 编：朱海峰
主 编：李一
E-mail：arielli@haetmed.cn
电 话：0510-66682078
地 址：无锡惠山经济开发区生命科技产业园C7六层A区
Hi，时代
无锡海德曼医疗设备有限公司出品
企业愿景：防止感染，让每个人都享有安全的医疗环境
企业使命：提供负责任的感控解决方案，
通过尽可能
多的落地以保护更多的患者
企业目标：世界品牌，最好品质
口腔感控行业领导者
办刊宗旨：传递企业声音，传达企业文化
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新员工风采
一季度员工生日会
交流园地
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十年祝福
这面墙，你说了算
征稿启事
员工动态
卷首语
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企业聚焦
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管理层一季度团建回顾
信息化整体规划新进展
公司追加条码WMS+MES管理系统
工作集锦
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助力ERP落地，各项工作持续开展
公司开展安全生产专项培训
安全双控管理体系启动建设
愿所有梦圆，所有愁消
——记元宵节猜灯谜活动
公司设立图书角
市场瞭望
——海德曼携东北经销商沈阳参展
金三银四，招聘进行时……
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卷首语
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。
2020年，我们顶住了新冠疫情的压力，在磨砺中成长。2021年，我们展望未来，在理想中奋进。
2021的总目标指引着我们思考如何规划、如何突破、如何前进。如果说制度是行为的准则，责任是履行的义务，那么我们每一个人都需要做到知责于心、担责于身、履责于行。
知责于心。知责才能尽责，无论职务高低、职责大小，都要以干实事为重，以公司目标为本。要根据自身职能职责做到知责明责，部门主管要当好表率、做好示范，推动公司各项工作、决策、规定落到实处。
担责于身。工作中总会有各种新情况、新问题层出不穷，决策时也会存在很多不确定的因素和风险。部门主管要在奋发有为中担责，勇于创新、开拓进取，要有“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神。
履责于行。在公司总目标的框架下履责，精准把握工作要求，自觉把提高管理水平和质量意识作为各部门工作的重点，在小事中履责，把大事分解为小事，一件接着一件做，做一件成一件，积小胜为大胜。要有“乱云飞渡仍从容”的定力，解决好工作中遇到的各种矛盾和问题。
新故相推，日生不滞。李大钊说，“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前；不在过去，乃在将来”。时间总是不等人的，历史总是要前进的。只有同时间赛跑、同历史并进的人们，才能赢得光明的未来！
往大了说，2021年是“十四五”开局之年 ，往小了说，2021年是海德曼第二个十年的开端。开好局、起好步至关重要。
前进的道路不会是一马平川，还有很多高山要翻，还有许多险滩要过，但是我们不畏艰难、不惧险阻，有底气、有能力、有信心展现更大作为。山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。2021年，我们要立足当前发展阶段，严格落实各项工作任务，实现总目标。
2021年，我们还会更加关注员工发展。员工进步、公司才能进步；公司好，员工才更好。大道之行在于携手并进，同舟共济方能航程万里。
奔跑是最美的剪影，奋斗是最美的姿态。勇往直前、接续奋斗正是彰显个体生命力所在。
星辰大海，春暖花开。奋进吧，2021！
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管理层一季度团建回顾
2021年1月7日至10日，公司管理层组织了一次团建活动，在公司总目标的框架下，分别制定了年度部门目标、相关措施、实施计划，并形成年度工作实施记录及结果，积累数据库，为公司各项经营活动提供数据支撑。
团建第一天上午，各部门分别阐述了自己能够为公司总目标贡献什么，即我的能力有哪些？然后，提出我的需求，即我希望别人教会我、引导我，给我赋能什么？最后，基于我的能力和他人赋能，形成我的目标，以及量化目标。
经过一上午的各抒己见、分组讨论，各部门针对总目标细化的年度目标逐渐清晰明朗。下午，各部门自行制定部门年度目标、罗列相关措施，再次进行了分组讨论、补充和修改。气氛既热烈又融洽。
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第三天，各部门基于2021年各项工作目标对warroom工作汇报表进行了调整，其他部门给予了建议。至此，本次团建的目标、输出均基本完成。
团建尾声，参会人员相互赠言，抒发感想，为此次活动画上了一个圆满的句号。
本次团建为期三天，基本属于全封闭式会议形式。在大山之中，远离外界的喧嚣，足够让每个人都沉浸在目标规划和思考之中。集中会议不仅促进了大家之间的工作协同理念，同吃同住也增进了彼此间的相互了解。
本年度，公司计划持续开展管理层团建，以推动各项管理工作的计划、实施；同时定期组织各部门团建活动，及时复盘各部门内部工作开展情况，了解员工动态、听取员工谏言等。
第二天，通过列举跨部门流程，导入了工作工具“流程图”，流程图绘制由Jason进行了教学和示范，全体人员针对公司某一流程分组进行了讨论和绘制、交流，在绘制过程中，大家发现，当把内心所想落到纸面上一步步分解、推进、预演的时候，出现了多种多样的可能性，出现了很多在所想时没有遇到的问题。整个绘制流程图的过程，实际上又是一次逻辑思考和查漏补缺的过程。最终，通过一下午的努力，各部门熟悉了流程图的绘制，也确定了部分工作流程。会上决议，将流程图的使用运用到工作中来，以解决和完善现有工作中存在的缺失和不足。
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从PLM到ERP金蝶云星空，海德曼逐步迈入信息化、系统化管理时代,公司成功实施PLM，正在努力推进ERP落地；随着调研工作的不断深入、实施过程中需要管控的关键点挖掘、一件流生产工序的管理需要，公司经过反复调研和考察，决定追加WMS及MES管理系统。
WMS 即 Warehouse Management System，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。
MES 即 Manufacturing Execution System，制造企业生产过程执行管理系统；MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。
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信息化整体规划新进展
公司追加条码WMS+MES管理系统
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由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新，一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正。
有人可能会问，公司已经上线了ERP对供应链进行管理，为什么还要追加MES呢？这是因为ERP系统的服务对象是企业管理的上层，一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但是本身并非真正意义上的管理系统。
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5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的最主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？
6、能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析，精确区分产品质量的随机波动与异常波动，将质量隐患消灭于萌芽之中？
7、能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码？
MES的定位，是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能，使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。
希望通过追加条码WMS及MES系统，公司能够早日建立一体化、实时化的信息体系，提升管理品质，满足供货需求。
所以，ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”，对于用户车间层面的调度和管理要求，它们往往显得束手无策或功能薄弱。比如面对以下车间管理的典型问题，它们就难以给出完善的解决手段：
1、产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？
2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？
3、过去12小时之内生产线上出现最多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？
4、仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？
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助力ERP落地，各项工作持续开展
自ERP上线实施以来，公司通过成立ERP协调小组，针对实施过程中出现的技术问题、人员调配、基础数据等开展了一系列工作，虽然实施节奏和预期相比尚有差距，但成绩也有目共睹。
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关于技术问题
在ERP实施过程中，面临的最大问题可能是操作人员不熟悉系统、不了解逻辑关系、不会使用等，作为ERP项目负责人，晏志琴通过建立看板的形式收集问题，再与服务商技术人员沟通解决方案，及时有效地帮助各部门一一处理；Jason因带领部门成功导入了PLM，在系统实施方面经验丰富，作为协调小组的一员，Jason始终不遗余力地给予参考意见、方案思路，促进了ERP实施的进程。实际操作员工在使用过程中，发现问题、提出问题，经过培训逐步掌握了操作方法，有时还能根据工作流程提出一些合理化建议。产线员工经过一段时间的适应和了解，实现了1+3形式的生产环节操作的可能。
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关于人员问题
ERP上线，基础数据十分重要，要导入BOM和物料信息。这部分内容主要由晏志琴承担。但难免在精益求精的要求下，需要反复导入新的BOM和物料。出于公司长远发展考虑，研发部对物料编码进行了大批量的修改，而ERP中更改物料属性，只能一个一个地修改，非常耗时。为了尽快导入新的物料，并且不延误生产任务，公司办公室人员谢丽丽、肖培培、姚舟洁等积极配合、合理分工，在较短的时间内完成了该项任务。
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关于基础数据问题
除了BOM和物料信息，准确的库存数据也是重中之重，虽然经过盘点，但ERP库存数据始终与实际数据不能完全匹配。为此，ERP协调小组讨论决定从仓库着手，根据已制定的规则，通过逐个整理物料、清点有效物料和呆滞料、搭建货架、移库、设置货架号、库位号等来解决物料盘点问题。
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期间，管理层前往麦德龙和宜家，考察他们是如何合理规划货品、搭建货架、标记标识的。在参观过程中，根据物品属性分类、根据物品体积大小设置货架层高、及时更新库存信息以及按区编号、按货架编号、按层编号、按货位号编号都是我们要吸取的经验和进一步改善的方向。
回到工厂，管理层团队在Eric的带领下，每晚加班，用了一周的时间将D库的物料重新进行了区域规划，对货架进行了距离调整、层高调整，并绘制了区域布局图，规定了通道临时占用规则等。
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ERP的核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化现代企业的运行模式，反映市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
因此，我们要始终保持开放的心态接收新事物、积极的心态学习新工具，不断提升自身的工作技能、不断适应企业现代化的发展。只有这样，才能在岗位上做精做远，才能与公司一同成长，共享成果。
公司开展安全生产专项培训
2月25日，公司全体员工在大会议室参加了安全生产专项培训。
培训会上，公司安全员边玉莲从安全生产意识、事故原因综合分析、看图找安全隐患、安全生产细节管理等四个方面展开描述。培训内容详实、案例鲜明深刻。
人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素是导致事故的直接原因，而最终的根源则是管理缺陷。通过加强安全生产管理，纠正人的不安全行为，改进物的不安全状态，改善环境的不安全因素，对事故的发生是可以控制的。而强化人员风险行为管理是促进安全生产的重要手段。
培训强调，全体员工一定要时刻保持安全风险防范意识，按照公司各项规章制度规范操作，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
安全双控管理体系启动建设
根据有关部门要求，公司一季度开始着手建立安全双控管理体系。那么企业为什么要做安全双控呢？我们一起来了解一下！
安全管理
安全生产管理系统以生产标准化和双体系要求为开发设计依据，涵盖了企业日常安全管理的主要工作。其优势是帮助企业实现安全生产全员参与，全面科学地识别分析安全风险，制定防控措施，开展隐患排查整改，对各类安全隐患和事件做到分清责任、有效跟踪、推动落实、闭环管理，可以针对线上线下的安全教育培训，建立完整的培训档案，使企业既能满足政府安监部门的要求，又能提升安全生产管理，预防事故发生。使用户可以通过移动管理终端（手机和PAD）随时随地处理安全工作。
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风险·管控
通过建立信息系统，实现传统的全面风险管理工作与内部控制工作的全面、深度融合，将环境建立、风险识别、分析、评价、应对等风险管理过程与内控矩阵、内控评价、缺陷认定和整改等内部控制管理过程在工作组织、业务流程、工具手段、方式方法等多方面贯通和整合，明确并固化全面风险管理及内部控制工作的契合点和贯通纽带，实现全面风险管理工作与内部控制工作的完整、有效和无缝对接。帮助企业建立“控制有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究”的全面风险管理体系。
隐患·排查
风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，其核心理念也是运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。
双控·体系
依据国家企业隐患排查标准,建立企业基础管理、隐患排查、安全评估报告制度,不断优化、完善基础管理、日常隐患自查自改、定期安全评估报告的制度和流程,从而建立安全生产隐患排查治理的长效机制。
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愿所有梦圆，所有愁消
——记元宵节猜灯谜活动
正月十五，是中国的传统节日上元佳节。公司综合部举办了一次气氛活跃的线上猜灯谜活动。
本次活动的形式是看图猜成语，每人从50道题面中随机抽取10道进行答题，答题完成后，可以获得随机红包一枚。
晚6：00一到，大家踊跃参加，有惊叹自己连小学生都不如的，也有得意自己全部答对的，还有晒出红包比拼谁的运气更好的……
经过约2小时的答题，活动进入尾声。公司宣布，所有参与的员工，可以获得自己红包*100的额度，用于采购书籍，并由公司报销。员工们纷纷竖起大拇指称赞道：这个大礼包真真的好！
新的一年，衷心希望大家在工作岗位上能够积极进取、多学习、多思考、多提建议、多创造。
公司设立图书角
为丰富员工业余生活，提高全员素质，满足员工的学习需求，公司设立了图书角。
所有图书由公司出资采购，综合部完成图书编码的制定、打印、张贴等工作，并制定了图书借阅管理办法。
为了更好地建设公司图书库，进一步提高员工素质，开拓自身视野，公司也提倡员工多提建议、多从岗位和自身出发提出需求，从而不断完善和充沛图书的数量，提高图书的质量，同时，公司从环保角度考虑，倡议个人捐书，对编入公司书库的图书，给予捐书人一定的奖励。
公司始终坚持创造多读书、读好书的企业文化氛围。管理层不定期举办读书会，交流读书心得，分享好书理念。希望此举能持续进行，并辐射到各个部门、每个员工身边。
只有不断学习、汲取知识、增长见识，把读到的、学到的、感悟到的运用到工作和生活中，才能促进个人成长、公司发展，才能与发展中的公司一起并肩前行，到达梦想之中的目的地，收获成果和希望。
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市场瞭望
海德曼携东北经销商沈阳参展
3月的沈阳春意盎然，第22届东北国际口腔展在新世界博览中心如期举办。海德曼品牌携手大连佳世伟业公司为广大口腔医生呈现了最专业的感控产品，多种型号，不同功能的灭菌器、灵活多变的管路消毒系统。
因为疫情管控原因，这次的口腔展不允许专家讲课，即使这样，来参观的医生也络绎不绝，总体人数甚至比上届展会更多。
到海德曼展区参观的医生累计上百人，意向客户二三十人。后续我将和代理商销售逐一落实客户购买灭菌器情况。
这次的展会为海德曼品牌在东北地区的产品宣传和推广提供了强有力的平台，进一步扩大了客户对产品的了解和认知程度。
期待明年3月的再度重逢，海德曼会推出更多更好的产品为广大客户提供最优质的服务。
（图文/李立军）
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金三银四，招聘进行时……
春节过后，便迎来金三银四的招聘季，综合部线上通过前程无忧、智联招聘、BOSS直聘等平台以及QQ群、微信群发布招聘信息，线下积极参加开发区及园区组织的“春风行动”现场招聘会。希望抓住实际，尽快寻找与公司相互匹配的优质人才。
线下招聘会分为江南大学-惠山生命科技产业园专场招聘以及惠山经济开发区长安街道在万达广场举办的“春风行动”招聘会，综合部得到了研发部、外贸部的大力支持。
为了更好更有效地与应聘人员对接，研发部派出了工程师与综合部一同前往江南大学；因为招聘时间冲突，外贸部肖培培协助综合部坐阵万达广场，收取简历、与应聘人员进行简单的沟通和交流。
综合部将继续快马加鞭、多渠道、多角度寻找及筛选合适的人员，以满足各部门的用人需求。
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一季度员工生日会
新员工风采
戴阳
硬件工程师
入职寄语：
人生在勤，不索何获。
质量工程师
入职寄语：
严以律己，诚以待人。
李凯强
在2021年一季度快说再见的时候，综合部举办了海德曼第一季度员工生日会。本季度寿星分别是来自研发部的尹国兴、生产部的曹明昌和许春艳、销售部的李立军和杨承建、质量部的吴金以及外贸部的陈青和于博。由于销售部同事和外贸部经理陈青不在无锡工厂办公，因而参加3月25日一季度员工生日会的只有在无锡工厂办公的5位寿星以及寿星所在部门负责人。
让我们来看看生日会的精彩照片吧！同时也祝福他们生日快乐，身体健康，工作顺利！
Hi，时代 | 交流园地
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四月，即将迎来海德曼十岁生日！
十年芳华，十年征程。
回首展望，我们一起来倾听……
时光荏苒，弹指而过，海德曼风雨兼程走过了10年。10年剑锋磨砺，10年砥砺前行，10年前似婴童咿呀学语，10年后历练成睿智如斯的肌肉男。从最初的一代水冷灭菌器到今天的普洁士，直至未来感控行业的排头兵，统领者。海德曼一步一个脚印，坚定不移地在奔跑着，开拓着，执着追求自己的伟大梦想，再过10年又是一个新的成长和蜕变，迎来一个更辉煌灿烂的明天。祝福海德曼乘风破浪，披荆斩棘，飞向无限高，前行无限远。
——李立军
时间飞逝，不知不觉加入海德曼已经快3年了。感受着公司这几年飞速的发展及变化！而公司也已经成长到十岁了！在这十年里，许许多多的小伙伴们接力快跑，公司一步一个脚印。从一家默默无闻的小公司，成长为口腔感控领域的引领者。客户的美誉，合作伙伴的信赖，同行的敬佩，让越来越多的朋友们相信并且选择海德曼。在下一个十年，相信公司会逐步丰富产品线，用更优秀的品质，更完美的产品，服务更多的客户。相信也会有更多的小伙伴们加入海德曼。我们会一直奔跑！加油，海德曼！
——邓文龙
这十年点点滴滴凝集了公司人太多的付出，这十年公司人饱含无以言说的艰辛和无需赘述的痛苦、快乐！2018年面对外资的离场，公司人抗住了，2020年面对全球疫情爆发，公司人顶上了。
猛然回首，公司已不再稚嫩，她长大了，她成熟了，她正向风华正茂的下一个十年扬帆起航。
大雪压青松，青松挺且直！公司人已见到胜利的曙光，加油！2031！ ——张雄军
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——来自销售同事的生日祝福！
HAPPY
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BIRTHDAY!
年
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十年的经历，十年的发展，十年的岁月，迎来了海德曼十周年的日子，在这十年中海德曼公司始终本着以人文本，让每个人都享有安全的医疗环境为愿景不断奋斗。身为海德曼人，自始至终以品质和灭菌质量为荣，我们的目标就是做到行业的NO.1。
展望未来，市场竞争日益加剧，充满了无穷的挑战，我们应以此为基点，向着新的目标，满怀信心，同心协力，积极进取。在此祝愿海德曼在未来的十年，生意兴隆，再创辉煌。
——史天旭
时光如梭，风雨同舟；一份耕耘，一份收获！我们海德曼人以矫健的身姿走过了风雨兼程的十年，走过了同心同德的十年，走过了跨越发展的十年。
海德曼具备研发、生产、销售、售后为一体化标准化工厂，生产了一款又一款革命性的产品，是推动整个国产灭菌器以及全球技术性革新的品牌，中国就是需要像海德曼这样扎扎实实的技术革新，踏踏实实的实业家。作为海德曼人我感到非常的自豪，也愿意继续与海德曼共同快速的，健康的发展。回顾过去的十年，创业路上遇到种种艰难，正是在大家的共同努力下，在激烈的市场竞争中我们才初露锋芒，海德曼人充满激情，充满斗志，相信海德曼的明天会越来越好，成为行业内的领先者。
——李金璠
10年前，我们从Q73B开始，实现0到1。
10年间海德曼如孩子般从嗷嗷待哺到现在的追风少年，我们茁壮成长。
实现从1到n，我们的23升水冷、风冷、快消宝、大容积水冷一系列产品满足中高端市场对60升以内小型灭菌器的需求。
2021年，我们将不断奔跑，不断创新，让我们一起创造更好的海德曼！
——杨承建
还记得三年前第一次来到海德曼，给我的感觉海德曼是一家追逐梦想的公司，三年以来一直紧跟公司步伐致力于感控事业，在此刻我想说仍然紧跟初心，在公司十周年庆的日子里，我祝愿公司能够创新不断，扬帆起航，克服困难，不断前进！
——王小洁
十年不过是历史长河中的惊鸿一瞥，却是企业发展的重要旅程；
十年来我们搏击商海，风雨兼程；
十年来我们可以平平淡淡波澜不惊，也可以风起云涌波澜壮阔；
同心共筑十年彩，齐心奋进展未来！让我们共同见证公司的成长壮大，未来的日子里依然有我们，不负时光，不负遇见，逐梦前行流年笑掷！
——叶明同
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这面墙，你说了算！
办公室长长的走廊一直闲置至今，
你是否觉得寡淡无趣？
你是否有天马行空的设计想要表达？
那就赶紧来联系综合部吧！
把你的想法、设计、理念以任何方式投递给综合部，并留好记录，方案一经借鉴，我们将给予丰厚的奖品哦！
一、征稿内容：
1、新闻纪实类：记述近期公司发生的重大事项和重要活动。
2、励志与管理类：企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验。
3、企业文化宣传类：用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！
4、知识类：把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！
征稿启事
二、投稿要求和注意事项：
1. 来稿字数、形式、内容不限，要求：符合企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。
2. 来稿请用附件的形式发送到以下邮箱：arielli@haetmed.cn或者直接将电子文件拷贝到公司综合部，或者通过微信的形式发送电子文件给公司综合部。稿件中请注明所属部门和作者姓名。
3. 推荐、摘录、引用其他刊物的优秀文章的，请务必注明文章出处和原作者姓名，供大家学习、欣赏。
4.来稿一经征用，均可获得礼品一份。
年末，所有原创稿件将进行集赞投票活动，评选出的优秀作品将颁发证书并获得额外的奖励哦！
内部刊物，请勿转发！
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