辽宁
富瑞
管理层培训手册
Management Training Manual
撰写人：行政部
2022年01月10日
—— 富氏企业管理模式
一、企业控制型军事化精细管理模式
什么是控制型军事化精细管理：即是企业建立的以高度中央集权，强势领导力，森严等级，绝对服从，精细规范，标准统一，严谨周密工作流程管理体系。
富氏创造性建立并采用的这一管理模式理由是：
① 行业特性所决定：富氏企业是劳动密集型，知识密集型等多业态组成，人员众多，是超大型企业为了较好掌控，所以选择之。
② 职场特性所决定：当今职场是就职群体素质不高，职业素养较差，如宽松式管理即使有较好的工薪福利，但仍会有骂声存在，在人员众多的企业易造成混乱，所以选择之。
③ 企业快速发展需要所决定：企业如果想高频快速发展执行力格外重要所以选择之。
④ 适合国情所决定：如想在中国创办企业成功，前车之鉴证明，宽松式管理无法保证企业生存壮大，而在中国成功的企业均是控制型管理，所以选择之。
控制型管理已具备一定军事化色彩，而富氏创造的控制型管理则更多注入军事化原素，理由是：
A.学习军队,时刻准备着而决不懈怠：军队肩负着使命就是随时准备着保家卫国，而富氏在高速发展中会面临着外部和内部众多困难阻碍，必须常抱警惕之心，头脑清醒，毫不松懈，时刻准备着迎接挑战。
B.学习军队打硬仗的能力和信念：优秀的军队从来都以能打硬仗，打胜仗来要求自己，富氏企业要想发展成国际化复合型超大级企业，没有军队敢于刺刀见红的勇气和毅力，是无法实现目标的。
C.学习军队旺盛斗志和激情：优秀的军队从来都有强盛斗志和澎湃的激情，富氏企业向着既定目标发展过程中，企业全体人员必将拥有足够的激情和斗志，才能克服千难万阻达到愿景。
D.学习军队澎湃的动力：优秀的军队为使命而始终保持着澎湃的动力源泉，富氏企业创业者同样肩负着使命和重担，要有澎湃的动力源泉，鼓励着，鞭策着，一往直前的奋斗着。
E.学习军队凝聚力：优秀军队的胜利法宝之一就是凝聚力，团结协作，共荣共衰，富氏企业以建立企业大家庭为目标，同心努力建设共同家园。
二、富氏注入管理中更多军事因素具体做法
① 体系的军事化：以建设完善的周密管理体系机制，注入更多军事化色彩。
② 具体军事化培训：企业将设定军事化固定培训题目，通过入职军训，年度军训等使员工素质更多拥有军事化因素。
③ 建立团队：大量招聘军队转退军人定向培养，使之成为企业骨干和基石
④ 考核：将员工军事素质纳入绩效考核，成为员工考核组成部分。
⑤ 氛围：企业组建协会，趣味会等军迷组织，营造氛围，将军事色彩融合到企业当中，是一项长期持久的培育工作，只有通过坚持才能获得硕果。
企业精细管理是源自德国制造行业管理而生成的被许多国际企业运用，相对中国企山来讲尤其是内陆企业管理水平粗放型是常态，内耗是顽症，我们所创建的精细管理视实际情况分为两部分：
第一是开放式精细管理：即企业将部门，员工职责，职能，工作流程，工作目标等各个方面标准化，规范化，统一化，但给予相应开放空间。
第二是完全式精细管理：即企业对部门，员工各个方面进行精确，仔细，全面标准规范的规定，没有任何妥协变通余地，此模式适应于店铺、工厂、农庄等。
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① 爱心：只有对企业和事业有充沛的热爱才会投入更多精力、时间，对企业管理精益求精，细以毫丝的打造。
② 细心：我们要克服地域性职场特性等不利因素，要以超常的细致，准确来把握每个环节反复推演，不断变革，将标准化，规范化准则建全建好。
③ 耐心：我们要有超常的耐心，充分的心理准备，因为在中国，尤其是在内陆地区执行此管理模式，落实的难度和员工适应度都较大、所以，要有很好耐心去推广和培育。
④ 决心：我们要有思想准备，在推行此管理模式时所面临的困难和阻碍，因为改变思维和习惯是较难的事情，尤其是源于企业向部和企业高层管理团队共识是最为重要，因此，决心度要坚定不移，毫不动摇的做到底。
⑤ 恒心：此管理模式其收益不是短期见效，立竿见影的功能，而是要通过长久积累和沉淀才能见到成效发挥强大作用，所以我们要有做长久，长期建设的心理准备，不论前期略汗烦锁，而要继续坚持落实。每个成功的企业，必然拥有自我适合发挥长处的管理模式，并且是从创始企业就坚持贯通的模式，富氏企业不论是创建开始，还是未来的国际化，全球化状态都必将遵循贯彻执行控制型军事化精细管理模式，持之以恒的走下去。
我们要清楚认识到，企业管理模式只是一种工具，只有将企业需求和企业文化注入，才能使之鲜活起来，任何先进的企业管理模式，忽略人的因素，最终都将是失败，因此我们在创建实施控制型军事化精细管理模式同时，要科学量化，科学论证不断调整、不断充实、不断变革、不断创新，从而，建立周善完密具有灵魂的该管理体制。
我们将在具体实践中不断总结，不断提升，把控制型军事化精细管理模式打造成富氏企业管理思想，通过十余年建设成卓有特色的企业管理思想，为企业百年立业打下坚实基础。
欲穷千里目，更上一层楼，富氏企业在创新的企业管理模式管理，定能发挥卓越作用，使富氏企业行远致稳，唤发出灿烂光芒！
三、企业精细化管理的建立需具备的条件
四、控制型军事化精细管理体系改革
世间成功的企业都有适应自身状况的管理模式，富氏企业以劳动密集型，知识密集型为主，人的因素占有重要地位，而我们所选择控制型军事化精细管理模式，该管理模式优点不讲，缺点则有：过度强硬易造成企业内部灵活性缺乏，主观能动性差，企业氛围易压抑，造成僵化，员工对管理体系表面接受，暗地里消极对抗，增大内耗等问题出现。任何企业管理模式都存在利弊之分，这是客观现实，我们必须正确面对。
管理模式既然不完美，那就创新改革，我们要做：
① 创建的企业具备强烈吸引力：
1.企业综合吸引力强：企业发展趋势，目标达到能力，整体管理水平，社会形象等诸多方面具有较好实力．
2.较好薪资福利体系：企业所建立的完善薪资福利体系，综合水平超出国内企业标准，达到国际一流水平
② 高度重视意识形态建设：
企业将建立长效的意识形态教育，争取早日完成从制度管理到文化管理的转型。
③ 高度重视榜样作用：
企业将建立对各级管理者的监督机制，从而调动管理者积极性，充分发挥管理者以身作则，冲锋在前的榜样作用，避免出现员工之间的二元化，由此，产生的对抗和内耗。
④ 开明开放的企业：
企业建立开明开放风格，对待一切事务都以公开、公正、公平的态度面对。
⑤ 关爱机制：
企业建立关爱员工的机制，全方位呵护员工及家庭，使关爱具备延深意义。
⑥ 交流空间：
企业建立多平台，多渠道交流平台，让各阶层员工畅所欲言的空间。
⑦ 民主机制：
企业建立完善的民主机制，如职代会，民主评议等制度广泛实施，让员工融合企业管理中。
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⑧ 关注业余生活：
把员工业余生活纳入企业建设系统中，资助开展丰富多彩的娱乐趣味活动，充实员工生活，增强活力。
⑨ 注入幸福因素：
企业着重注入幸福因素给员工，增强员工幸福指数，使幸福感贯穿整个职场生涯。
⑩ 创新：
企业将建立完善创新机制，全方位鼓励员工创新发明，创新发展，以避免僵化死板现象。
世界上从来没有正好为企业量身定制的管理模式，如何在探索中开拓，在陈旧中创新，这是摆在我们面前的难题，建立符合企业自身状况和实际，极好的帮助企业前进发展的管理模式，不会一朝一夕，弹指之间完成的，必然是经过相对时间和投入大量精力的获得，知难前行，我们要做好充分思想准备。
富氏未来的管理模式总基调为：
张驰有度，宽严结合，亲疏相间，距离正好
张驰有度：即紧张与松驰在相对尺度上。
宽严结合：即宽松与严格有机结合。
亲疏相间：亲密和疏远在合理程度。
距离正好：各事物关系距离恰到好处。
富氏将永远的与时俱进，从不墨守陈规，从不固步自封，坚定不移的走出一条适合企业发展的崭新企业的管理之道！
矩阵式组织机构：
名称定义：显行列交叉态势，犹如一个矩阵。
面对挑战：分工复杂，限制发展速度，灵活性。
影响基因：等级式管理和控制，信息不畅受到限制。
办公室目标：建立信任，协调。
五、合适的永远正确
当今经济社会正处在一个变革时期，企业管理如何变化才能跟上时代呢？
美国苹果公司原总裁乔布斯上任后，对公司进行全面改革，他提出“要么优秀，要么狗屎”去中间层企业管理新模式（二元化），随着苹果公司的成功，国内外众多纷纷学习，如国内海尔公可取消中层管理者，小米手机公司更是提出“只与优秀者合作”而去绩效，去企业文化，去中层管理等，现时“二元化”管理刮起一股风气，似乎别的企业管理模式都已落后被淘汰，唯有“二元化”管理模式才是现代最佳企业管理模式，不可否认“二元化”管理具备较为先进的管理理论，但我们认为，任何企业管理模式，只要能够保证企业顺畅运营健康发展那就是合适的，正确的。
企业管理如何随着时代进步而俱时调整，什么样的企业管理和组织结构适应于自身，要科学辩证的分析，针对富氏企业来讲，其企业有如下特征：
① 员工文化程度问题：我们经营的几个板块，其中有服务业、农业、文化业等，基层员工个人学历均是初高中生，普遍文化程度不高且构成了企业员工成份主体。
② 员工数量：我们所涉入的产业，有劳动密集型，由此员工数量众多，基层员工队伍庞大（估约万人计），这是摆在企业面前的难题，必须完全掌控，才能保证企业正常的运营。
③ 所处行业：富氏所涉及的行业，多以直接面对消费者，企业员工一言一行都可能影响服务质量（国人职素较低）粗放式管理，是难以达到消费者满意度，所以，制度规范，约束限制是必然手段之一。
④ 管理纬度：富氏将是全球化企业，跨地区、跨国度，各地差异化造成的碍阻会产生较大影响，统一标准是唯一可行的企业管理方式之一。
企业随着社会进步调整自身管理和结构是使企业持续发展的基础，不论何种企业管理，必须符合企业自身的条件，这是企业掌舵者及管理团队所具备的认知。
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富氏企业建立矩阵式垂直组织机构，控制型军事化精细管理模式，其结构，管理模式均是复合型，融合多形式的创新模式，例如，在管理模式含变革的 “韦尔奇企业管理理论”（比率概念），绩效考核末位淘汰制，计分考核处遇制，升薪等级制（升薪与绩效分数挂钩，最高升薪为团队成员10%，二级为20%，三级为60%,不升薪10%）等机制，将使企业更加贴近现实的实施管理。
当然，任何企业组织结构和管理模式，都有优弊性都具时效性，即企业在某时间段是可以使用的，而必须随着企业的发展，外部环境变化，实时调整，及时变革，只有不断变革的企业，才能不被时代抛弃，能够唤发出活力，获得更大的生存空间。
我们不为外所撼，不接受忽悠，始终保持清醒，能够冷静的，客观的看待企业管理的变迁、改革，坚持选择正确的适合自身企业的管理，并实时根据企业情况做必要变革，企业才能健康恒久的持续前进。
——富氏管理者要求
1、使命（致富氏管理者之一）
什么是使命？使命就是义务和担当，当你举起右手，宣读富氏入职誓词那一刻，你成为富氏管理者，而此刻你是否明白自己肩负的使命？
富氏管理者的使命：为富氏，射躬尽瘁，奋斗终生，做为受过良好教育和具备丰富职场经验的你，相信已拥有了自己对社会，对人生的认识和思维定位及使命释解，而做为富氏管理者如何理解使命意义呢？
目标：每个拥有正常大脑的人，都会有终生所要追求的目标和愿望，做为三高（高工资、高待遇、高福利）的富氏管理者，优越的物质生活已不在话下，所以富氏管理者追求已应不是这些，我们会培育你建立更高层次、更远、更有精神内涵的境界，那就是在你有限的生命长河里，在你短暂的职场生涯里，为一个你值得投入毕生精力和时间的企业终身奋斗，让你的名字铭刻在企业百年荣誉殿堂上，如果你的思想无法认同与此，那就请不要加入富氏。
责任：富氏管理者，要始终明白自己的地位和树立身份意识，这不光是在工装上与普通员工的区别，因为只要在岗位一天，就意味着你与普通员工的区别，就意味着企业所有问题你都有义务承担，就意味着你承担的更多、标准更高、担当更重、事事更应争先，冲锋更应向前，如果你的思想无法认同与此，那就请不要加入富氏。
斗志：富氏管理者，我们希望你在企业职场生涯里始终保持旺盛的斗志，不懈的追求，不断的努力，不间断的反馈总结，沉淀积累，学习提升，以决不松懈的进取心，贯穿你在富氏整个职场生涯，即使是在胜利和成功接连着胜利和成功面前，都无法使你停下前进的脚步，如果你思想无法认同与此，那就请不要加入富氏。
目标、责任、斗志构成了富氏使命的内涵，构成了你在富氏的职场生命内涵。
富氏管理者所肩负着富氏使命，是通过不断培育和爱护下，逐渐形成承担着，于此，管理者的思想和理念必须高度与企业认知、认同，成为企业大家庭中优秀的一员，铸就你职场辉煌，富氏期待着你！
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2、栋梁－寄中高层管理者（致富氏管理者之二）
一个企业要生存发展，建设好管理团队，尤其是中高层管理团队是至关重要的基础。我们选择阶层递进式管理团队模式如：决策高层、核心高层，领导高层（技术高层）核心中层，普通中层（技术中层）等
我们将针对管理团队建立：行政、人事（设个人家庭关怀制度），日常、经营、培育五个板块管理体系组建周金的管理系统。
对富氏企业管理者来讲，他们不仅拥有做为管理者必备条件，我们要格外要求：
① 情感投入：一个不把感情投入到企业和个人事业中的不是优秀的管理者。
② 认同：必须是企业意识形态领域的认同者、践行者、倡导者。
③ 激情派：做为管理者，不论你是何种性格脾气，但你骨子里必须拥有激情，这是富氏所需求的必要特质。
④ 工作作风：我们希望不论你性格脾气，但你的工作作风是积极主动、果敢、干练、敏锐的，工作性格是负责型、担当型。
⑤ 仁者：做为管理者,必是仁厚之人，而不是刻薄小人，仁者容天下而掌握全局。
⑥ 学习型：企业管理者必须通过不进断的学习提升自我，从而跟上企业发展的脚步，并以此推动企业发展。
⑦ 声誉和形象：企业管理者的个人声誉个人形象不仅在企业各个方面维护的较好，更要注意在社会上的声誉和形象，把握好尺度。
⑧ 洁身自好：人皆有欲望尽可满足之，但坚决杜绝恶习，赌与毒，决不姑息，这是高压线。
富氏企业选择管理者标准：以企业内部培养为主,“空降兵”为辅；以实际能力和表现为主，文凭学历为辅；以实际操控能力为主，理论知识为辅；以整体为主，小节为辅；以合适为主，性别为辅。
富氏企业对管理者的管理准则：精细管理，约束有加，悉心呵护。
我们会针对管理团队制定特殊管理制度，例如激励制度：
A.企业利润限额分红：核心高层以上在职期享受此待遇（代替股份激励）。
B. 高层管理者可个人持股加盟投资公司所投项目。
C.在岗退休后，高层以上管理者入聘企业监事会，享受监事待遇。
D.企业利润岗位金：核心中层以上在职时享受此待遇。（在职五年以上评定）
E.核心中层以上在岗退体后入聘企业理事会，享受理事待遇，例如约束管理制度：（1）调查制度：企业将聘请第三方独立调查机构每年度对高层管理者
（含核心中层）进行职业和社会操守调查评测。
（2）末位淘汰制度：企业将对高层管理者，中层管理者进行三年一期全面考核评测计分，五年为二期考核评测计分，两期累加分未位则被淘汰下岗。
我们认为，富氏企业管理者，不是天使，更不会是救世主，因为企业的行业属性决定了管理团队成员个人作用的份量，我们反对管理团队成员的个性过度张扬，个人服从集体，少数服从多数企业利益高于一切，倡导团队成员之间的统一、协调、团结。倡导闭队成员之间的尊重、和谐、包容、共进、默契，注重由凝聚力而形成的钢铁般团队。
栋梁，这是我们给富氏中高层管理者在企业中的定位，他们未来必须具备难忍能忍，难舍能舍，难行能行，难干能干的能力，成为攻坚克难的一把手，他们必将经过千锤百炼大浪淘沙，在企业系统培育下，在严格标准下，在严格制度下充分发挥个人才智，铸就事业的辉煌，从而成为在企业地位、社会地位、个人职业名誉、个人财富上最大受益者，成为富氏杰出的第一代企业管理者，成为走进富氏荣誉殿堂者！
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3、坚实的基石，富氏基础管理者（致富氏管理者之三）
富氏产业的劳动密集型，知识密集型组成，基础管理者众多，如店长，科室管理者等数千人之多，对其管理是稳定企业，保障发展的重要组成，富氏基础管理者特征：①学历偏低，一般都是中专或无学历
②年龄小，阅历少（90后为主）
③流动性较大非，本地户籍人偏多，将对其实行人事、行政、日常经营、素质、管理五方面管理体系，其中，人事管理增加个人和家庭关怀管理制度，另外由于众多非城市人员，无城市社保，将加大富氏企业职业年金制度力度，为其提供退休后良好的保障，并要做：
① 培养正确人生观，价值观，建立长效，系统的培训体系，帮助其在人生道路和职场道路上成长。
② 通过精细管理模式，以使其在实际管理中锻炼成长为合格的基础管理者。
③ 以切实可行的标准管约他们，即以符合其水平的标准要求。
④ 通过长效系统的培训，提高其文化程度和个人修养
（制定目标逐渐完成学历提升比率最终目标基础管理者大专以上学历80%)。
⑤ 建立交流平台，给予空间，建立专门网站，成立俱乐部，组建趣味小组等多种形式基础管理者独有业余时间空间，正面引导，使其正能量增加。
控制型军事化管理模式的企业，基础管理者就是军队里的班排长，就是率领士兵的排头兵，他（她）们是营销员，社区联络员，也是员工示范员，员工的教练，他（她）们必须做到：
① 家长：即是所在部门员工们的家长,对待下属有春天般关爱,也有寒冬般约束。
② 表率作用：他们在企业任何事情都做在最前面，嘴里常用语是“跟我来！”
③ 身份意识：他们有良好的自我们隶力和管理体制，能够较好管理自我。
④ 讲解员与沟通员：他们是企业与基础员工的沟通者，是企业任何事务的释解者。
星巴克咖啡连锁店的一名店长曾经讲到“我以前的店长如何对我，我就怎么对待现在下属”，这句话要引起我们高度重视，基础管理人员的榜样作用是无声的无穷的，基石，这就是富氏基层管理者的定位，我们会在不断培育不断帮助他们的过程中，使他们茁壮成长成为企业优秀的排头兵！
4、职业声誉（致富氏管理者之四）
什么是声誉，是单位群体或个人在社会活动中所获得到鉴定性、综合性评价，具有动态，不固定性特点，是需经过时间，行为表现，观察感知而构成的。
对企业管理者来讲，个人声誉与团队息息相关，团队的声誉是由群体内成员共同表现而获得，群体内表现出的世界观、信念、理念和具体行为将对声誉获得起到决定性作用，那如何做到获得良好声誉呢？
① 做有底线的人：企业对管理者设立个人底线，逾越底线将被淘汰，决不姑息。
② 可信性：通过实际表现出来的信任度，将决定对其的使用和定位。
③ 自信：没有自信的人是无法具备领导力的人，一个在压力、胜利面前都泰然自若，坦然对待的人才能统领他人。
④ 韧性：具备较好的韧性品质，能够坚持不懈，知道努力再努力才是唯一渠道。
⑤ 同理心：具备同理心与外人相处常常理解别人的观点，能感同身受别人情绪。
⑥ 开放的心态：心态开放的人更容易与人相处，会更乐意接受他人观点、意见、文化、经历。
⑦ 旺盛的精力：对生活和事业充满追求和激情，活力澎湃，调整自己在世人面前永远保持状态良好。
⑧ 勇气和胆魄：在任何事情面前，敢做敢当，尤其是在困境逆流中挺身而出，有胆量，有气度不畏畏缩缩。
⑨ 约束自我：懂得约束好自我，不放纵，不骄横，能够较好处理与周边的关系，尤其是男女关系，以免产生负面影响。
⑩ 维护自身形象：在企业内部和社会上维护好个人形象，避免自身形象损害。
做为职场人，职业生涯在生命长河里是较短暂的，营造自我良好的职业声誉，就是营造自我的职业生命长度，试想哪一个伟大的企业会聘用一个声誉狼藉的人参予团队管理呢？
每一位企业管理人的声誉组成团队声誉，团队声誉是由自然人单体组成的共同体，珍惜职业声誉，爱护好职业声誉，当你为自我和团队赢得良好声誉的同时，也必将是你生命和职场的巅峰时刻！
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5、富氏铸就你的职业荣耀（致富氏管理者之五）
对每个社会职场人来讲，不论在什么岗位什么职位上能获得职业荣耀感，那将是个人职场生涯的最高境界。
企业如何建立培养员工职业荣耀感呢？
① 企业自身建设良好：企业整体形象，管理水平，社会公众责任，企业正能量，企业发展前途和目标，福利薪资待遇等方面建设较好，具备一流水平。
② 明白职业价值重要性：企业是由蜂窝组成的巢体，员工则是个体蜂窝，凝聚一体组成了群体，每个员工的岗位或职位都具备作用和价值，要培育员工个人职场价值，从员工入职培训，到以后进入职场实际工作，企业要不断教育培训，使其充分认识个人在企业的重要性、关健性、作用性、不可替代性。
③ 设置职位挑战性：企业设立详细周密的机制，分类设置职位，使员工上升渠道清晰，每个职位都充满竞争性、挑战性、征服性，企业通过系统培训机制，用实际有效的帮助使员工朝着既定的职业目标不断前进。
④ 成绩共享：企业建立相应机制和不成文的约束，公司成绩、部门业绩都与员工共享，共乐，增加企业透明度，培养员工在企业主人翁的精神。
⑤ 尊重和关爱：企业和管理者充分尊重企业每个岗位员工，即使基层保安、保洁员其福利待遇与其它员工都相同，凡涉及到员工利益的相关事宜都广泛听取员工建议，对员工关爱，从工作空间扩宽到社会及家庭空间，使员工真切感受到职业地位性。
⑥ 从企业管理者做起：榜样的作用永远是无穷的，企业各级管理必须以身做则，敬岗爱业，营造出良好企业氛围，从而使企业氛围包含着丰富内涵。
员工的职业荣耀是企业意识形态领域的一部分，不能一朝一夕，更不是单纯的高薪所能养成的，我们高度重视培养员工的职业荣耀感，把其纳入企业整体建设一部分加以培育，因为，其拥有物质生活，人更应有精神世界，国内还较少企业关注企业员工的职业荣耀感建设，富氏将其归入企业长久目标建设之一，让每个富氏人穿上工装时就洋溢着自豪、幸福的感觉，让每个富氏人胸襟上的富氏徽章成为灿烂的金点，富氏造就你职业荣耀，富氏造就你职场最高境界！
论当代职场人管理当前，商海里职场代际差异，是企业管理者必须高度重视的现实，富氏未来的高层管理者应是80后，85后，中低层管理者和普通员工均是90后或者00后，这一人群将成为现代职场主力军，不在传统环境下长大的这一人群，具有自我有主见，有想法，喜爱追求尊重、公平、交流等特性，与其它年龄段人群有较大区别和特征。
富氏企业将实行的是控制型军事化精细管理模式，具备高度集权，强势领导，森严等级，绝对服从性等特点，并且会在相当长时间里执行制度管理方式，这对于个性张扬的90后，00后职场人来讲，思想概念冲突在所难免，也许迫于就业压力表面上会服从，但企业内部却会暗流湧动，形成极大隐患，面对这复杂的局面，我们如何破解呢？
① 严控入职关：企业创始就严格控制入职选拔，通过完整评核体系对招聘的人员甄别，并通过完善培训体系对新入职人员全方位培训，培训中增大淘汰率，从而保证新职人员从入职开始就比较了解企业，了解企业一切。
② 给予帮助，助力成长：这一人群社会经验少，阅历浅，企业要建立完整的帮助扶持机制，在社会资源、工作技能、心理素质、思想意识等多方面给予实际支持教培，在其成长过程中给予最大帮助。
③ 学会包容：企业和其管理者要拥有博大胸怀拥有换位思考意识，学会理解，包容，宽和心态对待这一人群努力将代际隔膜淡化降低，与之建立更多共同点，增加和谐度，增加稳定性。
④ 增强交流：企业将建立完善的交流机制，与员工建立较好的交流渠道，如网络平台，给员工畅所欲言的空间，并建立监管机制，对言论实行正面引导，增强正能量。
⑤ 共享业绩：企业和各级部门都建立完善的目标发展告知制度使员工明白自己工作目标，流程进展等、共享业绩成果从而满足员工心理上，精神上感受和经济实惠。
⑥ 明确个人目标：企业建立完善的员工晋升发展轨道机制使员工明确个人上进目标和方向，清楚发展渠道。
⑦ 帮助学习：企业建立周全的持续培训，学习机制，给员工营造学习空间，使学习上进形成氛围和风气，给员工人生成长提供实际帮扶。
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富氏企业灵魂
⑧ 亲情互动：企业将以诸多方式和活动与员工家庭成员沟通增强互动，使员工家庭成员了解企业和员工的工作，事业状态，使企业更多的与员工个人因素融合纽带更加牢固。
⑨ 资讯公开：企业将在保护商业秘密前题下，在企业内部平台上尽可能公开企业讯息，发展预案等，让员工清楚知道企业动态，增强企业透明度，企业自信度，更增强对员工的信任度和主人翁感。
⑩ 感恩教育：针对这一人群所缺乏的感恩之心特点，企业着重建立专项教育，通过培训学习，讲座，活动互助等常把感恩做为衡器，培养员工知情、知恩、知足、感恩社会、感恩企业、感恩家庭的品德优良之人。
⑪ 约束机制培养：企业从员工入职开始就对员工进行约束教育，从一点一滴做起，有耐心，有坚持，把约束教育长期贯彻到底，以使员工约束意识正确树立。
⑫ 创办丰富业余生活：企业将设立专项基金，扶持员工业余爱好，组建各类趣味会，举办各类娱乐竞赛活动及旅游观赏会等，极大的丰富员工业余生活，大幅提高员工幸福指数。
企业如何管理好员工，尤其是拥有代际人数较多的阶层，永远是个科学性难题，我们面对与此要树立好信心，拥有充分思想准备，建立完善的预案，针对性实施，才能较好的破解，交出令人满意的答卷！
论企业意识形态领域一个成功并拥有悠久历史的企业必然有着较好的思想文化沉淀，其意识形态决定了企业一切这就是企业灵魂。
企业灵魂：即企业所具备的意识形态领域积累和表现，是由单体所汇集成的总体表象，企业意识与企业文化有根本区别，企业意识形态是企业思想意识领域总体概括，而企业文化则是其中组成部分之一。
企业意识形态包含群体，单体两部分
群体包括：企业管理思想体系，企业发展理念，企业愿景，企业文化等，单体包括：员工”三观”标准，员工综合素质职业意识，员工职业行为 规范，员工社会意积等。
企业意识形态特性是：特定性复合性、发展性、时间性、不稳定性等。
如何建设企业意识形态领域呢？
我们要做到：
① 企业管理者和管理团队要有建设意识：做为企业最高管理要有对企业意识形态领域决定性构想，而管理团队在建设企业意识形态有着高度一致认同和全力投入，一个思想缺失的企业管理者率领着同样缺少思想的管理团队，那这个企业必会走向灭亡之路。
② 构造完整的体系：以科学的辩证唯物主义为基础建立完善的企业意识形态领域体系，采用分阶段，逐步完善补充，渐进式发展模式实施。
③ 纳入企业整体建设之中：把其纳入企业整体建设中与企业整体建设统一规划、统一布置、统一实施。
④ 在合适时机展开：企业的意识形态领域建设在企业展开时，要具备如下条件: A.企业基本成型。
B.管理团队人员基本就位，人知和认同该领域建设，适当的时机是为了避究企业的动荡，但其建设预案要预先知会员工，使其早做心理准备正确对待。
⑤ 准备持续性，长久性建设心理准备：企业意识形态似有形，实无形，似浮尘，实具体，如想成其形，显其威，就必须在构造好框架下不间断持续性建设和投入需要长久的努力和付出。
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⑥ 管理体制转变的必要基础：企业最高境外管理就是文化管理从制度管理转型到文化管理，我们准备8-10年时间，这关键取决于企业意识形态，领域建设和成就，该领域是基本基础，要成为企业的共识。
⑦ 知行合一：我们在构造企业意识形态领域的建设时，要对意识，人性及思维充分了解，不能死板教条的一厢情愿，要懂人性，顺天理。
知，即为了解清醒明白；行，即是善变通懂变革；二者为一是上者。
富氏企业的意识形态领域建设原则是：尊重、引导、约束、培养。
尊重：即是充分了解人性，尊重人性，在企业意识形态建设中，决不高大上，要以实际现实构建打造。
引导：即指顺势而为的指引，而不仅仅强势要求，人的三观树立是受诸多因素影响而形成，不论正确或错误，当加入企业时就已存在，企业意识形态领域的建设就是在这客观现实存在前题下进行的，指引出适合标准的方向如道路，引领前行，是建设的意义所在。
约束：正视人性劣根性，不同避其影响力，以相应的管理约束，不放纵，不放弃，健全企业意识形态领域管理约束思想认知体系。
培养：即指该领域建设是多形式，多渠道践行，持续长久不间断贯彻，才能使企业下与上在同一轨道有序运转。
富氏企业意识形态领域建设原则是我们对企业意识形态领域建设的总体框架、规划、标准、灵魂，是一个人的内在核心，同样企业灵魂也是企业核心中枢，灵魂塑造，就是塑造和延长生命，为了能够永生恒存。
我们在建设企业意识形态领域时，要清楚知道，培养是给予改善、给予指导、给予影响、给予一个准则、给予一个目标和方向，而最终也会淘汰那些落伍者，虽然许多思想意识就是穷其毕生也难以达到标准，但仍然要去追寻我们在修行路上永不停步。
一个没有灵魂的企业，就如同行尸走肉一般，是没有生命力和短寿的，只有拥有强大灵魂的企业才是战无不胜，所向无敌和无比强大的，我们坚持企业灵魂的塑造，从不放弃，不断冶炼凝结提升，科学建设在企业意识形态领域建设中走出独特之路！
让我们携手富氏共同前行，共同搭建富氏百年大业！
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