20期
2023.05.10
动态
前行必有曙光——年度文化电影发布
季旻：原创力才是生命力
常乾坤：坚持科研创新 专注技术升级
韩冰：与曙光同行十一载，锐不可当
甘婷：硅立方也能画出“圆”
1.7亿，第一份额！
中科曙光与海南移动战略签约
人物
卷首语
CONTENTS
目录
新员工培训
曙光小课堂
干部培训
商务演讲与展厅讲解呈现培训
曙光公益光爱行
36/41
42/45
1.7亿，第一份额！
《绿色节能液冷数据中心》白皮书通过专家评审
32/35
季旻：原创力才是生命力
常乾坤：坚持科研创新 专注技术升级
韩冰： 与曙光同行十一载，锐不可当
甘婷： 硅立方也能画出“圆”
曙光集团2022年度表彰
10/31
前行必有曙光
04/07
文化官征稿启事
一季度投稿奖励公示
50/51
GPT之我见
48/49
一季度入职周年活动
妇女节活动
HI跑 2023爱在一起向光行健康跑活动
曙光智算团建
46/47
01 人物
02 动态
03 成长
04 公益
05 融合
06 新语
07 驿站
卷首语
人生能有几回搏
卷首语
2022年，注定是极不平凡的一年。在全球疫情、国际形势等多重因素交织下，在经济发展、产业环境等不断变化的情况下，无论国家、企业，还是我们每一位曙光人，都面对着前所未有的挑战！
我们感受到chatGPT带来的技术冲击，我们感受到攀登技术高峰时内心的焦灼急迫，我们感受到面对客户时，被拒绝的无助和对自己的怀疑......是的，环境很难，前进不易，但我们有斗志，人生能有几回搏；我们有团队，同舟共济扬帆起；我们有态度，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风！终于，曙光存储登顶全球性能nO.1,2022年利润获得稳健增长！
我们的坚守没有白费，我们坚信，在对的方向上持续做对的事，我们的付出会得到更大的辉煌！夜色难免黑凉，前行必有曙光！
卷首語：前行必有曙光
人生能有几回搏
| 《前行必有曙光》文化电影 |
曙光人年度大片【前行必有曙光】，与中国所有坚持拼搏、坚持创新、逆境创业的企业一起，坚守我们的理想，坚定我们的信仰，相信相信的力量，成就曙光的曙光，逆流而上，相信前行必有曙光！
电影剧照
卷首语
人生能有几回搏
2009年6月季旻从华北计算技术研究所研究生毕业，2012年6月加入曙光。2022年，在短短6个月时间内，季旻带领攻坚小组连续攻克了多分片智能检索、元数据预分配、高频度数据聚合、数据无损透传等技术难题，将总分提高到8726分，一举摘得存储IO500 SC22 10节点榜单排行榜第一名，12项测试中9项单项第一，将世界纪录提高了146%，对于提升曙光存储在先进计算、智算/AI、HPDA等领域的行业知名度有着深远的意义。凭此，存储产品事业部架构师季旻作为团队牵头人之一带领存储大项目POC支持团队荣获2022年度曙光集团优秀团队（2022年度共计13支团队获此荣誉）。
| 脚踏地，手捅天——决胜IO500 |
2022年11月16日，存储IO500最新榜单发布，曙光ParaStor刷新世界纪录146%，登顶全球NO.1！
比赛伊始，季旻计划走保守路线，“按照我们当时的固有资源，拿第一的难度非常大！”但，军令如山，“从公司长期的品牌战略来看，这是不得不做的项目，更是必须打赢的项目！”
原創力才是生命力
記曙光追夢人季旻
人物
人生能有几回搏
01
人物
从产品到运营，从软件架构到硬件环境，处处充满挑战。8月底，硬件环境按优化要求需彻底调整，原本一周时间完成的任务，季旻和冲刺团队坚持压缩到两天。“巧合的是，我们刚刚完成工作，天津公司就因疫情这不可抗力因素居家办公。当时真的后怕，如果按部就班，那整个项目至少要延期两周。毕竟硬件和软件不同，软件可以远程调优，但硬件不行啊。”
在硬件配置上，需做到满足技术条件的基础上成本可控；在软件上，必须发挥硬件所能支撑的最好性能。硬件基础越好，软件要求就越高。最终，CPU、内存、网络、硬盘等硬件能力发挥均超85%以上，单客户端写带宽超90GB/S......因为团队没有攻顶经验，大家相当于都是从0开始，从头到尾公司多部门协作，产品运营协调资源，三地研发团队合力攻坚，终于在国庆节前成功提交答卷！
“我们有一种勇气，叫脚踏地，手捅天！首先要脚踏实地，然后在心态上要敢于捅破天，不能畏首畏尾。
从操作系统、标准库代码，到资源规划、交换机路由算法，再到硬盘网卡分析，以至我们自己代码，这些其实都做出了优化设计，这么多环节就像一片片齿轮，一个掉了链子，都不能达到现在的效果。”
“固有的操作系统，你敢不敢改？被业界公认成熟的路由算法，你敢不敢改？其实我们之前都没遇到过这些
| 我们有两棵树——关于成长 |
问题，或者说不会去想这些事，但阻碍摆在面前，那我们就得去处理，重要的是敢于怀疑！这就是决胜的勇气！”
来曙光十余年，季旻写过的代码超过50万行，且都是高质量的分布式存储核心代码。凭借着自身的“原创力”和扎实的技术本领，季旻连续两年获得公司级优秀员工，加入曙光的第四年，就已经成长为副总工程师。“从目前来看，自己要走的这条路，也顺应了整个业界的技术发展。”
如今，季旻和他的团队
正瞄准业界顶尖产品，“我们拒绝抄袭，如果做出来的东西跟别人有相似之处，其出发点和技术方法也是源于自己的感悟，这样才有超越的底气。只有独立思考，把握机理，才能锻造原创力。”季旻带领团队开发的基础架构，与传统架构相较，研发团队可以节省30%的代码量，对产品迭代以及全闪阵列设计带来的影响将非常深远。
尽管如此，充满危机意识的季旻认为，随着年龄的增长，记忆力的衰退，如果还想要创造出始终在行业前列的产品，经验积累是战胜时间的唯一方法。而在基于经验积累的情况下，伴随着技术的不断变化，如果没有原创
人生能有几回搏
01
人物
闻，但其耕作之深，影响之大已举足轻重。回首再看，像季旻一样的众多技术骨干，已助力曙光成就无数明星产品，不断为国家信息化产业铸就辉煌！
2022年优秀团队留影
坚持科研创新 专注技术升级
记曙光追梦人常乾坤
那如何积累呢？季旻给出一个明晰的答案：“每个人都应该给自己画两棵树，一棵树是职业树，我们需要不断查漏补缺，增强自己的知识储备，这棵树才能生长得枝繁叶茂，就算台风来了也不会轻易被吹倒，那公司的价值也会更大。另一棵树，是你自己本身想要长成的样子，是你的理想树，你期望把产品做成什么样子，甚至你未来的生活是什么状态。”
在曙光，季旻不仅种下了自己的职业树，其理想之树也茁壮成长。他身上具有曙光技术人员特有的精神气质，看似日复一日地默默无
力，一定会迷失方向，一定会被超越。
人生能有几回搏
01
人物
2022年，曙光数创研发部技术总监常乾坤带领团队完成公司重大项目中涉及浸没液冷计算机散热、供电、监控系统的多个关键产品研发，做出众多技术创新；同时制定了数创公司基础设施产品统一的控制系统架构标准，并组织编写了多款产品的性能要求和测试方法，在可靠性提升方面为产品赋能。凭此，他获得曙光集团2022年度贡献奖。
| 适合，志同道合 |
曾在中科院求学的常乾坤，是被曙光的技术基因吸引来的。
2018年，常乾坤还在之前的单位做电网业务和科研管理，那时的他和数创的技术团队就有过合作交流，“当时就觉得曙光做技术的氛围不错，鼓励创新，好像回到科学院的感觉！”
有一次他和曙光数创的张鹏博士探讨技术问题，中午在公司吃饭时已经比较晚，食堂人比较少。“这时候我看见历总一个人到食堂，简单的打了几个菜就坐到我们桌，边吃饭边跟我们一起聊技术问题。”
这给当时的他很大触动，“一个企业的一把手，还这么关注做技术的细节，真的能切身感受到曙光对技术的重视，对创新的鼓励，对产品精益求精的要求！后
来曙光数创向我抛出了橄榄枝，我也就下定了决心加入曙光。”
| 回头，低头，抬头 |
而谈到团队里的技术人员，他呼吁大家“回头”、“低头”、“抬头”看看。
常乾坤深知，技术的创新要基于良好的专业基础，“技术问题越复杂，越要回归本质看问题，越要翻开基础理论的课本，用最基础的数学、物理、化学原理分析问题。”
数创研发部的电控小组刚成立时，他每周例会都会抽出时间给团队安排专业课程学习，课程以电气理论、控制理论、传热理论的基础内容为主。在他看来，基础理论不扎实，创新无异于耍花拳绣腿。这就是所说的“回头”。
2019年，常乾坤初加入曙光，就扎在了某重大项目上。那时该项目还是一片工地，机房刚刚完成基本的土建。这样的条件，他一待就是小半年，现在再忆起时已谈笑风生，“条件确实艰苦，机房没有空调，当时又正是三伏天，什么工作还都没干，站在机房一会身上就湿透了！但是跟我一起在现场的众多数创同事，没有一个人掉链子，大家团结协作，克服困难，最终按时完成了设备部署和调试任务。通过参与全过程的项目建设，我加速了对各类设备的了解，积累了很多现场经验，这段可贵的经历也为我带来了更多元的职业发展方向。”
人生能有几回搏
01
人物
而“低头”就是肯钻研，抠细节！“我觉得自己还是比较喜欢抠细节的，在科学院读博时，我就是因为不放过任何一个细小的问题而发掘出很多创新点。工作时，有同事跟我说，怎么实验结果不稳定，有时候这样，有时候那样，都成玄学了。在我看来，这就是没找到问题根源，还没有分析透！”谈到这，常乾坤非常认真地说，“从自己的求学和工作经历来看，这些细节就是机会，说不定会找到新大陆，开创出一系列重大的核心技术。”
如果说“回头”和“低头”是对技术的较真，是带着一腔勇气向前奔，那“抬头”就是要看准奔跑的方向！
“有时只顾着埋头赶路，
精力都被现有的工作占满司专利都授权了，两年前就了。我觉得我们应该有意识地去多看看行业内的其他人在做什么，往往还是很有启发性的。不少同事都会有这样的情况，想到一个创新点，正兴致勃勃地想大展拳脚，可申请专利时才发现，别的公发出来了，所以还是应该有意识地去多了解同行专家、学术界老师们的关注点，看看他们在做什么。更重要的是，我们也要重视专利的申请和知识产权的保护，占领知识产权的高地与不懈地进行技术创新同等重要。”
从科研工作走向产品开发，走向现实的批量应用场景，与曙光脉搏高度结合，常乾坤将用技术的力量和理性的思考，在技术创新路上继续进化成长，奋力拼搏！
与曙光同行十一载，锐不可当
记曙光追梦人韩冰
人生能有几回搏
01
人物
韩冰，浙江公司副总经理。2012年加入曙光浙江公司，2022年业绩达成超两亿，在团队建设、跨部门协调及推动业绩达成上表现卓越，荣获2022年度贡献奖。
| 他说：“这是我的夙愿。” |
的是，有时尽最大的努力去做，也并不总能得到期待的圆满。“印象最深刻的是曾经约的一个客户，他说你要干啥，我说就想和您认识一下，客户来了站在那，他说认识了吧，我走了。”韩冰知道，打动客户绝非一蹴而就的事，靠诚意、靠能力，更凭借疾风知劲草的韧性。
的努力下，该客户终于成为浙江公司的重要合作伙伴。
令他印象深刻的是，入职一年后的一个节假日，当时客户高层要去江苏无锡的机房检查。在检查前一天，设备才生产完成。当天下午五点设备才坐飞机过物流，发到上海，上海再用专车把设备送到无锡。“江苏的同事帮我们一直干到半夜，直到凌晨四点把所有机器上完。第二天上午客户高层去参观，对我们整个的服务，交付的效率都特别满意！”
十年间，韩冰辗转多次与客户对接，直至2021年11月，客户主动找到曙光合作。他说：“有志者，事竟成！ 追梦路上，有目标，才能步履坚定，有伙伴，上下同欲者胜！”在他
| 他说：“我特别感激。” |
“做销售，就是让客户信任。”韩冰说，“信任来源于专业知识的储备，也依赖于销售对后台资源的管理、掌控和调度。”
2012年6月，满怀无限憧憬，韩冰作为大客户销售加入曙光。与曙光共进退的十一个年头里，任凭风云变幻，韩冰始终初心不渝。从入职到现在，他锚定一个浙江头部客户不放松，拿下这个战略客户，就是开拓出一块重要的互联网阵地。
韩冰从零开始，积极和头部客户建立联系，期待着能撕出一个小口，进入新事业的桃花源地。遗憾
2023年春节前夕，韩冰团队投了一个重大项目的招标。“我们特别感激解决方案中心的张旸团队。春节后就要投标，意味着春节期间就要把标书做出来。张旸和常恒他们大年初二就去了公司，手都冻得哆哆嗦嗦的，还帮我们写完了标书。”
在公司十一年的韩冰说：“真正到具体做事的时候，每个团队都非常给力，不管是产品、解决方案，还是售中售后，几乎从未遇到过推诿的情况。”
| 他说：“我一直是个销售。” |
人生能有几回搏
01
人物
甘婷：硅立方也能画出“圆”
和大多数人传统认知上的销售不同，韩冰不抽烟，也不打牌，没了这些“标准化”社交技能，也丝毫不影响韩冰在工作中的热情程度。“我们曙光的传统市场不比别人差，我们的产品更不比别人差，我们想做的事一定可以做成！”
韩冰直言，唯有独立思考，不断更新自己，才是成为一名好销售的不二法门。更重要的是，每个销售一定要知道自己想要什么，在这个公司想得到什么？想学习？想成长？想赚钱？做到之前要先想到，想到、做到，然后才能得到。
十一年来，韩冰被安排在哪儿就一头扎在哪儿，带着对公司的使命感，又凭着“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气聚焦互联网领域，积
极完善浙江公司市场布局，与客户同行，与团队同行，与曙光共同构筑国产品牌的青春力量！
人生能有几回搏
01
人物
甘婷是宜昌计算中心项目的技术负责人，作为宜昌人的她常常提起，这是为家乡建设作贡献。
“我们园区的土建施工单位是“十六化建”，凑巧的是，这家企业就是我父亲退休前工作了四十年的企业。”
工作性质的原因，甘婷父亲长期出差在外。甘婷记忆中的父亲几个月才能回家一次，更不知道父亲这四十年的工作具体是怎样的。遗憾的是，甘婷父亲也不清楚甘婷的工作内容，就算问起来，她常常也是简而言之，“我做IT行业。”“他可能觉得我是个单纯的码农吧。”
直到这次项目建设，甘婷和父亲好像才重新认识了彼此，“我会告诉他，我每天在项目上发生了什么事，让他了解我的工作到底是什么，我工作的这家企业是做什么的。”甘婷走在项目的建设现场，踩进一个沙窝，看到一盏路灯，有时会感到特别“神奇”，“这盏路灯或许也曾照亮过父亲前行的路”。
甘婷作为项目建设的技术负责人，作为一名宜昌人，作为十六化建的子弟，她说：
2022年，国家先进计算产业创新（宜昌）中心项目落位湖北省宜昌市点军区电子信息产业园，项目围绕“硅立方”为核心展开建设。曙光宜昌创新综合体是第一套在湖北境内落地的曙光算力新基建，去年完成一期建设，二期建设于今年启动。
“在项目上，大家会有天然的情感链接。项目所在的点军区区委书记知道这件事时，对我说，‘你的父亲一定会为你感到骄傲！’传军总说，‘项目建成之后，你一定要带他来项目现场合影留念！’我想这就是传承的意义！”
2022年，甘婷获得公司级优秀员工，来曙光九年的她表示，“伴随着公司的发展，我希望在曙光的广阔平台上继续成长，做出更多有价值有意义的事，我为我是一名曙光人感到由衷的自豪！”
人生能有几回搏
01
人物
2022年度表彰
高明
| 总裁特别奖 |
裴翀
刘立
李传军
何继盛
| 年度贡献奖 |
曾娟丽
付雪华
房岩
杜巧云
常乾坤
耿敏
李程
孔亚奇
胡辰
韩冰
李菲
王浩
孙建鹏
邵锐
刘晓伟
王志龙
袁磊
杨磊
阳欢
肖熠
张诚
朱蕊
周晶晶
人生能有几回搏
01
人物
2022年度表彰
存储大项目POC支持团队
| 优秀团队奖 |
华中算力中心联合攻关团队
乌鲁木齐政务云团队
智算应用技术支持团队
人生能有几回搏
01
人物
2022年度表彰
网安某重大项目团队
| 优秀团队奖 |
气象大项目测试优化及业务团队
上海公司大客户二部
东数西算&智算中心大项目技术团队
人生能有几回搏
01
人物
2022年度表彰
集团元器件工作改进联合团队
| 优秀团队奖 |
通信行业区域团队
金融大客户团队
超融合售前推广团队
人生能有几回搏
02
动态
| 1.7亿，第一份额！曙光存储再次中标中国移动 |
近日，曙光存储ParaStor以总额1.7亿元，容量型和性能型两个标段双双第一份额的成绩，中标中国移动2023年至2024年分布式文件存储集中采购项目！这已是2023年第二次中标中移动集采，就在一个月前的中移动分布式块存储集采中，曙光存储Xstor也摘得了1亿的份额。
要知道，中移动集采的入围评选在业界是出了名的“严苛”，曙光凭什么屡次拔得头筹？
定制开发，打通全闪节点
基于10余年的自主研发经验，曙光拥有代码级的定制开发与调优能力，根据用户实际需求，以更精简的配置帮助用户获得更高的性能。与此同时，曙光存储打通全闪节点，极大缩短数据读写时间，实现了极致IO体验。
海量场景，性能深度优化
面对海量数据应用场景，曙光存储具备从磁盘管理、网络层到协议层整个IO路径上的深度优化能力，可显著提升海量文件混合应用场景的整体用户性能体验。在具体应用场景下，曙光存储单节点带宽可优化至18GB/s，满足数据持续高速共享，支撑用户平台性能提质增速。
业务上云，生态广泛兼容
在业务云化的行业发展趋势下，曙光存储兼容苏研、思特奇、华胜、云宏、VMware、KVM、ZStack等十几家平台，保证其虚拟化及云平台稳定运行。还可高效支持多种系统，充分保障超高的业务可靠性与冷、热数据的安全，满足云化转型的全方位结构化数据存储需求。 值得一提的是，自2020年起，曙光存储已经连续三年中标中国移动存储集采项目，在文件、对象、块存储等多个方面受到用户的青睐。
ParaStor 300S
（市场部供稿）
人生能有几回搏
02
动态
| 《绿色节能液冷数据中心》白皮书通过专家评审 |
近日，《绿色节能液冷数据中心白皮书（2023）》（以下简称白皮书），经过近10位指导编委、20余位编委，历时近半年时间编制，正式通过专家评审。白皮书旨在为建立标准化液冷解决方案提供技术参考，促进产业链互通协作。
白皮书由国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA）牵头，曙光数据基础设施创新技术（北京）股份有限公司、曙光信息产业股份有限公司共同编写完成，围绕绿色节能数据中心发展趋势进行深入洞察，并就当前主流液冷技术展开介绍。本白皮书涵盖了冷板式液冷、单相浸没式液冷和相变浸没式液冷等三大主流液冷方式，内容涉及液冷数据中心建设与运维、液冷基础设施关键设备、液冷IT设备及众多行业案例。
国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟(NIISA)邀请了金融行业、清华大学、北京大学和IDC等18位行业资深专家和专业教授进行了专业评审，并认可了白皮书选题具有较强的实践应用价值和较高的行业指导意义，内容详实完整，框架结构合理，在部分技术实施和工程落地方面有一定的创新。同时表示，面对全球气候变化和能源效率的日益挑战，相信在中科曙光、曙光数创等行业领军企业的推动下，以液冷技术为核心的数据中心节能技术研发与应用将不断革新，为我国绿色计算产业带来更广阔的发展空间。
（市场部供稿）
人生能有几回搏
05
公益
成长
人生能有几回搏
03
成长
| 新员工培训 |
| 战略会议 |
细雨无声润万物的春日，新芽绽放时，曙光集团2023年第一、二期新员工培训分别于3月11日、4月21日圆满结束，百位曙光新同事参与培训。
培训活动分别从曙光公司介绍、企业文化、团队建设、个人发展等方面进行。旨在通过团队协作及干货学习，加深新员工对曙光的熟悉了解，锻炼新员工的沟通交流能力和逻辑思维能力，增强大家对曙光文化的认同感、使命感和归属感。
为建设更加强大的曙光，推动曙光内部发展变革，集团于2023年开展6期组织战略研讨会，围绕集团三年战略做各单位战略落地推进，促进各单位为集团战略进化发展。
在会议中，针对集团战略要求，制定组织变革预案，寻找外部力量，推动发起关键变革（如铁三角变革），为集团稳步发展起到重要的支撑力量。
人生能有几回搏
03
成长
| 干部培训 |
| 商务演讲与展厅讲解呈现培训 |
为完善公司人才梯队培养，曙光集团同时开展【过关育将青年干部训战营】和【运筹帷幄储备干部训战营】，近200位曙光干部参与其中。
训战营聚焦管理能力和工作实战，从管理者的思维模式、目标管理、有效激励&辅导、组织沟通协作等方面进行，旨在通过管理技能干货学习，结合工作实战，锻炼干部的管理能力和团队作战能力，培养出更符合曙光气质的能打胜仗的管理人才。
为建设管理层共同的曙光文化价值观，加强业务干部对曙光产业、基地的理解，提升业务干部的职业呈现能力，促使每一位曙光人成为真正的“曙光名片”，人力资源部于3月24日-3月26日组织商务演讲与展厅讲解面呈现培训，进行集中式学习、演练及考核。
从展厅讲解考试、干部讲解呈现力培训到商务演讲考试，在每个环节传承落地曙光文化基因，加强业务干部职业素养，有效支撑了公司业务发展。
人生能有几回搏
05
公益
公益
北京光爱学校是一所非营利的民间教育慈善机构，收留着来自全国各地的困境儿童，他们几岁到十几岁不等，有的曾流浪街头，有的一出生便被遗弃，有的天生残疾，有的父母已不在人世......现在学校仍有43个孩子......
人生能有几回搏
04
公益
| 线下活动快报 |
3月18日，曙光公益组织了第一次线下公益活动。来自曙光的11位志愿者踊跃参加，共同来到了北京市顺义区南法信镇大江洼村的光爱学校。
北京光爱学校是一所非营利的民间教育慈善机构，收留着来自全国各地的困境儿童，他们几岁到十几岁不等，有的曾流浪街头，有的一出生便被遗弃，有的天生残疾，有的父母已不在人世......现仍有43名学生在校内食宿，接受小学水平教育。
学校大门上遍布斑斑锈迹，走进学校，这里的基础设施也如想象中并不完善。比起北京大多数学校的明亮鲜艳，这里还有些人工修补的窗户，用来抵御严寒。
纵使生活艰苦，没有家人陪伴，但孩子们自强自立，努力学习，盼望着成长为一个对国家、对社会有用的人。不少学生不负所望，在校期间取得优异成绩，希望将来成为怀有一技之长的人，将来走出学校，自食其力。
本次捐赠物资费用合计：15724.71元，比起物资，比起粮油米面，比起这些，孩子们最需要的还是陪伴，单纯活泼的他们，需要最真诚的爱护，期待更多曙光小伙伴加入曙光公益，加入到这场爱的接力里来，愿孩子们都能健康快乐地成长！
人生能有几回搏
05
融合
一季度（北京）入职周年活动
一季度（天津）入职周年活动
曙光智算团建
妇女节活动（行政部出品）
HI跑 2023爱在一起向光行健康跑活动（行政部出品）
人生能有几回搏
06
新语
一部分基础工作可能会被AI产品替代，然而，创意工作、管理和科研工作者等领域难以被取代，机器不可能像牛顿和爱因斯坦一样做出颠覆性的发现。
在现阶段的人工智能领域，必须承认中国和西方发达国家的差距还比较大。这次发布ChatGPT的OpenAI公司，几乎是独领风骚。之后会有相当多企业跟进，包括微软、谷歌。西方会掀起一个以AIGC为框架、以ChatGPT等类似产品为中心的一次人工智能产业链浪潮。
多模态技术确实会带来一些新的可能性，但相较于自然语言交互所带来的影响，它们的影响是非常有限的。
未来一段时间内，ChatGPT还不足以完全替代某一个岗位，但将大大促进各个领域的生产效率：“在肉眼可见的未来，善用AI的人将和不用AI的人在工作效率上会产生巨大差距，因此我鼓励大家多去使用和熟悉与AI进行沟通。”
——您认为ChatGPT迟早会产生自主意识，并且拥有自我进化的能力吗？
——迟早的事，它会给人类带来毁灭危机。当然，这一前提是人类能够实现能源自由，否则能源利用率低的问题，将长期限制着人工智能技术的发展。
ChatGPT（英文全名：Chat Generative Pre-trained Transformer，中文名：聊天生成型预训练变换模型），是由人工智能实验室OpenAI研发的通用聊天机器人，于2022年11月30日上线。
“人工智能会替代人吗？”这依然是绝大数人的担忧。
在ChatGPT时代，AI“一本正经地胡说八道”常被人诟病。这种被业内称为“AI幻觉”的现象在GPT-4身上时有发生。
所谓的威胁论，目前来看还为时过早。当务之急是要面对AIGC触发的一系列新技术，思考如何理解、跟上和应用这些新技术，改变现有的产业、行业模式，实现创新。
在GPT-4正式发布之前，Open AI公司CEO阿尔特曼就在社交媒体上为产品热度降温：“关于GPT-4的疯狂传言和极高的期望值真的很离谱，我们距离人们所希望看到的通用人工智能还很遥远。有些人一定会对最终发布的GPT-4大失所望，这是难以避免的。” 甚至在产品发布当晚，阿尔特曼仍在为GPT-4没有解决好的缺陷道歉：“这是一个到处都是缺点的产品，有很强的局限性。用户最初使用时会感觉很惊艳，但花上一点时间后就能察觉出很多问题。”
——在曙光公司，您觉得首先会被替代的岗位是？
——可能是初级测试工程师。
竟什么是ChatGpt？简单来说，它是“聊天生成预测技术”的缩写，意指一种利用机器学习算法使计算机具备自然语言交流能力的技术，可以模拟人类对话行为，有效避免了传统机器人对话“僵硬”、“生硬”的问题。
2022年5月21-22日，宁畅公司开展了战略解码工作坊，提出“建立百亿级规模的能力体系”的战略构想，并提炼出六大“必赢之战”。
GPT之我见
本页内容来源：互联网
07
驿站
《曙光人》内刊征稿啦！
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编辑部/ The Editorial
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