纪律文化简报
2023年第1期
（总第44期）
新能源河北分公司
党建工作部主办
JILV WENHUA JIANBAO
华能新能源股份有限公司河北分公司成立于2015年12月5日，隶属于中国华能集团有限公司华能新能源股份有限公司。公司集约化管理项目公司一百多家，主要分布在冀、鲁、晋、鄂、苏、豫、疆等省市区。公司致力于风力发电、太阳能利用发电及其他新能源项目的开发与经营、管理，生产和销售电力，提供电力项目咨询和其他相关服务。
截至2022年12月31日，公司现有装机容量463.5万千瓦，其中风电140.95万千瓦，光伏322.55万千瓦。每年发电量约75亿千瓦时，每年发电节约煤炭229万吨，节水2528万吨；每年可减少的污染物排放量：烟尘524吨，二氧化硫1312吨，氮氧化合物2623吨，二氧化碳657万吨，灰渣97万吨。清洁能源的利用对于调整能源结构，减轻环境污染，促进当地经济发展等方面有着重要意义。
公司以科技创新和管理创新为引领，始终以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，高度重视环境保护和改善，坚持履行社会责任，不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，努力成为新能源产业建设的主力军。2023年公司发展目标为实现装机容量超过700万千瓦，到“十四五”末，公司发展目标为实现装机超过1000万千瓦，为地方绿色低碳发展贡献力量，为新能源事业发展贡献力量。
华能新能源股份有限公司
河北分公司
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2023年1月18日-19日，分公司三届一次职工代表大会暨2023年工作会议、党建工作会议胜利召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧跟集团公司和新能源公司决策部署，总结分公司2022年工作，分析形势，明确思路，研究部署2023年工作，动员公司上下统一思想、凝聚共识，统筹做好生产、经营、发展、党建各项工作，创新谋发展、奋进勇争先，为新能源公司实现“三个一千万”目标作出新的更大的贡献。
华能新能源河北分公司召开
2023年工作会议、党建工作会议
图文|周金宝 刘子晗
公司要闻
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会议首先传达了集团公司、新能源公司相关会议精神。分公司党委书记郑俊斌作题为《创新谋发展 奋进勇争先 为新能源公司做强做优做大作出更大贡献》的讲话。
会议指出，2022年，在新能源公司党委坚强领导下，分公司迎难而上、担当作为，扎实推进各项工作，主要经营指标再创新高，党建责任制考核优秀，装机规模连续突破3003万、400万大关，连续两年获得集团公司先进企业称号。取得这样的成绩，殊为不易。这是新能源公司党委正确领导的结果，是公司党委带头攻坚的结果，更是全体干部职工团结奋斗的结果。
会议强调，今年公司面临的机遇与挑战并存，但机遇大于挑战、希望多于困难，我们要时刻保持清醒脑，只争朝夕、埋头苦干，确保年末装机突破700万千瓦。
着力抓好五个方面工作：
1.着力抓好党的二十大精神学习贯彻落实，实现新作为；
2.着力抓好安全生产管理，实现新提升；
3.着力抓好提质增效，实现新突破
公司要闻
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分公司党委副书记、总经理丁春兴代表公司党委作题为《从严从实从新提高党建工作质量 引领保障公司持续做强做优做大》的党建工作报告。报告指出，要牢牢把握新能源公司党建引领突出凝心铸魂、夯基提效、聚力攻坚的工作要求，结合公司实际，实施“三从三引三建”党建工程，不断提升党建工作质量，切实增强高质量党建对高质量发展的引领保障作用。
一是在工作理念上做到从严、从实、从新。二是在工作方法上要坚持政治引领、典型引路、宣传引导。三是在工作落实上实现建立体系、建强
支部、建优队伍。
会议表彰分公司2022年度先进集体、劳动模范、先进个人和突出贡献奖获得者。
会议表彰分公司2022年度先进集体、劳动模范、先进个人和突出贡献奖获得者
会议号召，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新能源公司各项工作部署，强化党建引领，以敢为人先的勇气，干事创业的精神，求真务实的作风，凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇，为加快推进新能源公司做强做优做大，展现新作为，干出新业绩，彰显现新担当！
4.着力加快高质量快速发展，实现新跨越；5.着力推进改革创新，实现新成效。
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公司要闻
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华能新能源河北分公司部署
2023年安全生产工作
图文|张金龙
1月7日，河北分公司召开安全生产委员会2023年第一次会议，认真贯彻落实集团公司、新能源公司安委会会议精神，全面总结分公司2022年安全生产工作，深入分析当前面临的安全形势和存在的安全问题，部署2023年安全生产重点任务。公司党委书记郑俊斌同志发表讲话，党委副书记、总经理丁春兴同志传达上级公司安委会会议精神，副总经理吴涛同志通报公司2022年安全生产情况。
会议主要从九个方面系统回顾了上一年度安全生产工作情况。2022年，分公司上下聚焦安全问题，紧盯短板弱项，狠抓源头治理，牢牢守住安全生产的底线红线，为实现高质量发展夯实了安全根基，分公司安全绩效得分在新能源公司蝉联榜首。
会议指出，今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是河北分公司发展壮大突破700万装机宏伟蓝图的决战之年，做好安全工作意义重大。
会议从九个方面部署了2023年安全生
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产重点工作任务。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以及习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，继续强化党建引领，深入贯彻落实集团公司、新能源公司2023年安委会精神和决策部署，以巩固提升“六化精智”安全生产管理体系为主线，以打造本质安全型企业为载体，突出抓好生产、基建两个现场安全以及重点领域安全管理，以高水平安全保障高质量发展，全面推动安全生产持续向稳向好。
分公司总经理、党委副书记丁春兴同志在总结讲话中要求：公司上下要做好会议精神学习传达，站在讲政治的高度看待安全生产，统筹谋划2023年各项工作；强化红线意识和底线思维，深入思考、查找短板，筑牢安全生产底线；扎实抓好今冬明春安全工作，持续加强生产、基建两个现场安全管控，细化安全措施落实，为
完成公司2023年各项任务目标保驾护航！
会议以视频形式召开。分公司领导班子成员、总助副总师、部门负责人、场站项目负责人、安全管理人员和无值班检修任务的生产人员参加会议。
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公司要闻
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春节送温暖 激励新担当
党委书记郑俊斌、总经理丁春兴在基层场站值守
并开展春节慰问活动
寅虎辞旧岁，卯兔迎新春。1月19日至22日，带着对春节期间仍然坚守一线职工的牵挂，分公司领导郑俊斌、丁春兴深入生产一线现场，看望慰问春节期间坚守岗位的一线工作人员，为他们送去了节日慰问品，并致以新春的问候和诚挚的祝福。
党委书记郑俊斌与
坚守岗位的职工
“新年好！大家辛苦了”，每到一处，党委书记郑俊斌都与坚守岗位的职工一一握手，并与他们亲切交谈，详细了解春节期间
安全生产、值班值守、保障发电、设备运行和生活物资储备情况。郑俊斌代表分公司党委和领导班子，对大家在春节期间坚守岗位表示慰问和感谢！他表示，过去的2022年是分公司具有里程碑式的一年，分公司装机先后突破300万、400万千瓦装机规模不断扩大，冀北、冀南两个集控中心全面投运，实现异地联合一体化管理运行模式，分公司集约化水平再上新台阶。
他叮嘱大家春节期间要时刻铭记安全生产的重要性，加强设备的监视管理，坚守春节保供任务的第一线，全力做好安全生产工作，确保安全稳定生产运营。
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党委书记郑俊斌与一线员工共同值守，共做美味佳肴，同员工们围坐在一起，共进年夜饭。随着新年的钟声敲响，郑书记在大苏计场站会议室拨通了各场站的视频电话，通过视频连线，各区域中心站向河北分公司拜年，共同祝愿河北分公司明天兔飞猛进、事业长虹。
党委副书记、总经理丁春兴慰问一线员工，与员工一起包饺子、聊家常，深入生产一线，了解一线职工生产、生活情况。他勉励大家公司的发展离不开坚守一线工作岗位员工们的努力，公司上下要统一思想，坚定信心，全力打好高质量发展攻坚战。
一线干部职工纷纷对分公司领导表示感谢，表示一定不忘公司领导的关心和嘱托，紧紧围绕发展目标，只争朝夕、埋头苦干、恪尽职守，扎实工作，全力做好春节安全生产工作，用实际行动为公司年度电量目标和年末装机突破700万贡献力量。
分公司生产部主任刘毅、党建部主任段瑞龙参加慰问。
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同心筑梦，再筑辉煌 ！
暨华能新能源河北分公司2023年迎新春联欢晚会
图文|周金宝 刘子晗
公司要闻
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万家灯火时，四海笙歌起
春风十万里，九州新景开
晚会飞歌，唱响中华曲
春风报喜，迎来开局年
华能新能源河北分公司成功举办2023年文艺汇演，公司本部及各部门、区域中心站、项目部职工精心筹备节目，带领大家共同讴歌这幸福的时刻走进充满希望的崭新一年。
领导致辞
号召全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决落实新能源公司各项工作部署，强化党建引领，以敢为人先的勇气，干事创业的精神，求真务实的
作风，凝心聚力谋发展，砥砺奋进谱新篇，为加快推进新能源公司做强做优做大，展现新作为，干出新业绩，彰显新担当！
节目展演
欣赏集美貌与才华于一身的主持天团
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公司要闻
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六个节目映入眼帘
游戏环节（踩气球游戏）
四个节目仍在热火朝天
点燃氛围
游戏环节（寻宝游戏）
尾声节目
合影留念
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新能源河北分公司党委传达学习
习近平总书记在二十届
中央纪委二次全会上的重要讲话精神
公司要闻
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1月14日上午，分公司党委书记郑俊斌主持召开公司2023年度党委理论学习中心组第一次集中学习，专题学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神。分公司领导丁春兴、徐占华、吴涛、褚效国、张秀甲参加会议并作交流发言。
会议指出，习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话，深刻分析大党独有难题的形成原因、主要表现和破解之道，对坚定不移深入推进全面从严治党作出战略部署。讲话视野宏阔、思想深邃、内涵丰富、论述精辟，为我们坚定不移推进全面从严治党提供了根本遵循和行动指南。
会议要求，要认真学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话精神，深刻领会二十届中央纪委二次全会关于推进全面从严治党、保障党的二十大决策部署贯彻落实的重大部署，进一步统一思想、统一行动、统筹谋划思考公司年度各项工作
一要深刻理解和把握“两个确立”的决定性意义。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要和长期的政治任务，进一步增强做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，把“两个确立”的政治要求转化为做好公司工作的实际行动，着力推动公司高质量发展实现更大突破。
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二要不断提高政治监督力度和成效。牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，推进政治监督具体化、精准化、常态化，保障党的二十大决策部署在公司落实见效。统筹推进监督力量整合，坚决防范廉洁风险。纠“四风”树新风并举，开展党风廉政建设月活动，营造风清气正、干事创业良好环境。
三要把学习成果转化工作思路和具体举措。国有企业党员领导干部要发挥表率作用，守牢初心，在为人民谋幸福的奋斗中获得不竭动力。要落实责任，深刻理解职责定位。要担当有为，敢于负责，不断完善公司体制机制。要灵活应对科学决策，继续抢抓分布式“窗口期”，积极谋大基地项目，奋力实现年内装机突破700万千瓦目标。
四要高质量开好领导班子民主生活会。在进一步抓好理论学习基础上，扎实做好公司领导班子民主生活会前谈心谈话、征求意见、对照检查等准备工作，共同营造正气充盈、干事创业的良好政治生态。
会议强调，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念、目标任务不动摇。要认真学习贯彻党的二十大
精神，继续保持攻坚克难、舍我其谁的作风不动摇。要以贯彻落实上级决策部署为抓手，继续保持灵活创新、时不我待的姿态不动摇。要以二十届中纪委二次全会重大部署为标准，把底线要求作为促进公司高质量发展的推动力。
会议还开展了民主生活会前专题学习研讨。
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“抓规范，促提升，践初心，争先锋”主题活动 —大苏计区域中心站
党建引领
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奋斗中送走了岁月，实干中铸就辉煌。2022年已经结束，大苏计区域中心站党支部践行初心，顺利地完成了公司党委下发的各项任务。新年伊始，大苏计区域中心站党支部开展“抓规范，促提升，践初心，争先锋”主题活动。发展抓好党员规范、促进党建工作的发展、保持践行党建工作的初心，既看党建工作“有没有”，也看融入中心工作“深不深”，更看引领高质量发展效果“好不好”，推动以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
抓规范，学习工作作风警示教育片，做到信念坚定、坚持原则、严守规矩、不逾底线。
守规矩、不逾底线。规范认真落实“三会一课”、主题党日等基本制度。安全的完成公司下发的生产任务。
促提升。深入群众，贴近群众，把工作的出发点和落脚点放在为人民群众办实事、谋实利上。立足各自的岗位甘于奉献，尽心履职，创造新时代新作为、新担当。
践初心。练就信仰坚定、对党忠诚的政治品格，弘扬恪尽职守、担当作为的敬业精神以新时发展“标准尺”来衡量自身，用心、坚定初心。
党支部将紧密围绕公司生产经营重点任务。有序有力推动安全生产重点工作落地见效。持续推进党员先锋队、青年安全示范岗等创建工作,推动党建与中心工作深度融合。
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党建引领
春节不打烊，生产保安全
2023年春节将至，大苏计区域中心站大苏计场站主动落实公司要求，在疫情全面放开的背景下保证人员和设备安全。
每日按照要求对检修办公室、会议室、食堂、走廊等公共区域进行消毒，食堂就餐进行分餐制，站内人员分散就餐，证重大节假日期间场站值班安全。
在春节前开展风机箱变及集电线路巡视、一期风机半年检和二期风机安全链测试工作，在节假日前对重要设备进行维护测试工作，保证春节期间设备可靠运行。
检查箱变
检查风机
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唐山区域中心站乐亭场站
“争分夺秒抢发电，全力以赴冲目标”
乐亭场站成立了抢发电量专项工作领导小组，全面负责抢发电量的管理工作，加强生产调度以及对内对外生产组织协调，监督指导抢发电量各项措施的落实，最大限度的抢发电量，确保抢发电量工作取得实效。
一是细化电量分析，及时发现问题，及时纠偏。为切实做好抢发电量工作，落实“电量为王”精神。以电量为目标，分解目标任务到岗到人、电量到月到周到每台风机。结合优化运行工作，认真对电量、利用小时数、场用电率进行分析。定期召开抢发电量专题会，及时解决制约生产现场发电量问题，堵塞生产管理存在的漏洞，努力提升安全、经济生产水平。以“降缺陷、降非停”为工作抓手，精细化管理，务求实效。建立生产日分析管理体制，并及时调试运行方式。
二是强化监盘管理，提升监盘水平。加强监盘工作，全面掌握所有设备的情况，确保故障及时消缺。加大对设备的巡视力度，保证大风期间设备的完全稳定运行。
三是加强设备管理，确保设备完好率100%，为抢发电量奠定基础。根据总公司要求，制定设备责任人制度，落实到人，严格执行设备消缺、检修管理制度。做好设备缺陷和技术分析工作和设备维护工作。定期做好设备的对标参数管理，认真开展设备运行趋势分析，及时做好设备的检修维护工作，提高设备的可利用率，最大限度的降低设备故障损失的电量。
乐亭场站将继续做好“争分夺秒抢发电，全力以赴冲目标”工作，确保风电场年度目标完成，为分公司年度目标完成做贡献。
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党建引领
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“坑”群众的干部，被查了
2023
廉洁专栏
还记得今年春晚小品“坑”群众的郝主任吗？最近，各地纪委监委陆续查处了一批“郝主任”。他们都是“坑”群众的党员干部。
有些干部，对损害群众利益的问题选择性失明。
去年，浙江省慈溪市附海镇东港村的70余亩农田一片荒芜，覆满渣土。
原因是某企业在租赁的农田上堆积大量渣土，导致种植条件重度损毁。
看着这一切， 这么大一个“坑”，当地干部为什么不管？
后来，东港村原党总支书记在忏悔中说道：
“建筑渣土可以用来烧制砖瓦，而我本身在经营砖瓦厂，需要用到这些渣土。出于自身利益考虑，我对企业侵占耕地问题就睁只眼闭只眼，作为属地管理者，对国土部门的整改要求也没有履行好督促职责，一定程度上导致耕地违法堆土面积不断扩张直至失控。”
只因涉及自身利益，就对企业侵占耕地睁只眼闭只眼，丝毫不把村民的诉求放在心上。
最终，东港村原党总支书记受到党内警告处分。
周边村民心痛不已。
有些干部，工作打太极，对群众诉求敷衍了事。
前不久，新疆库尔勒市人力资源和社会保障局劳动监察大队负责人张某收到“梨马办”民生服务平台移交的某餐吧欠薪问题反映。
张某本该去餐吧实地核实情况。可他并没有去，却两次以“餐吧已关门歇业，用工主体不存在”为由回复群众。
后来经核实，该餐吧一直处于营业状态。
张某作为劳动监察大队负责人，工作作风不严不实，答复办理敷衍了事，侵害群众利益，造成不良影响，受到党内警告处分。
还有的干部，自作聪明，为了应付上级检查，想出蒙混过关的歪招。
最近，江西省南昌经济技术开发区金开集团纪委查处了一个“人行道上铺草皮”的奇葩案件。
在一处棚改项目施工现场，工作人员在地砖人行道上铺设草皮，第二天又匆忙将铺好的草皮搬走。
接到群众举报后，当地纪委调查核实，得到了一个令人哭笑不得的答案：把草皮挪来挪去，就是为了应付绿化考核验收，企图蒙混过关。
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可这蒙得住群众的眼睛吗？
结果，相关人员均受到处分。
还有权力观异化、政绩观扭曲的干部。
本周，江西省人大教育科学文化卫生委员会原主任委员郭安被开除党籍和公职。通报指出他顶风违反中央八项规定精神，搞形式主义、面子工程；
中国移动通信集团有限公司在线营销服务中心原党委书记、总经理陆文昌被开除党籍。通报指出他违反中央八项规定精神，形式主义、官僚主义作风严重，漠视员工切身利益，落实上级部署要求不力。
上面这些干部出现问题，归根结底，是形式主义、官僚主义作祟。脱离群众，脱离实际，助长弄虚作假、投机取巧的浮夸作风，也损害党和政府的形象，让工作变味走样。
这些“坑”，必须填！
二十届中央纪委二次全会指出，重点纠治形式主义、官僚主义，紧盯贯彻党中央重大决策部署不担当、不用力，对政策举措和工作部署片面理解、机械执行、野蛮操作，玩忽职守不作为，任性用权乱作为，权力观异化、政绩观扭曲、事业观偏差等问题，深挖根源、找准症结，精准纠治、增强实效。
对于这些问题怎么治？
发现一起查处一起，通报曝光，形成震慑。
前段时间，大连通报3起形式主义官僚主义案例，涉及乱决策、懒政怠政，不正确履行职责，严重失职失责等问题。
除了严肃查处，还要正向激励。
浙江省慈溪市委设立“红黑榜”，让大家在作风上比赛，活动成绩作为干部选拔任用和评先评优的重要依据。
对活动中不担当不作为不落实的“躺平者”，严肃处理，仅在渣土管理领域就处置“不管不问”“不理旧账”“消极整改”的公职人员5名，倒逼党员干部争先创优当先锋。现在，慈溪市70余亩农田在冬耕之后长出了青苗已经有已经有了春天的味道。
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廉洁专栏
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清廉自好，勤于职守
文|朱奇威
人物介绍：
林则徐，福建福州人，清代政治家、文学家、思想家， 民族英雄。生前曾赴广东禁烟，将没收鸦片于虎门销毁。该事件被认为是第一次鸦片战争的导火线。林则徐一生遍历地 方，治绩卓著。对于西方的文化、科技和贸易持开放态度， 主张学其优而用之。由他主持编译的《四洲志》及魏源编撰的《海国图志》，对晚清的洋务运动乃至日本的明治维新都具有启发作用。
事迹介绍：
清正廉洁，俭以养廉。清嘉庆二十五年（1820 年），林 则徐被任命为江南道监察御史。有个自称“花农”的人献上 一盆玫瑰花，请林大人换个大盆栽花。林则徐心知有异，一 脚踢翻花盆，盆里现出一个红包。包里是一只足有半斤重的金老鼠和一纸信笺，笺上写着：“林大人亲收，张保敬献。”林则徐将张保行贿的金老鼠没收，上缴国库。林则徐赴湖北接任时，由襄阳发出《传牌》，云：“伙食一切，亦已自行买备，沿途无须致送下程酒食等物。所属官员，只在本境码头接见，毋庸远迎。”1839 年赴粤查禁鸦片，从良乡县发出《传牌》，云：“此行并无随带官员供事书吏”“并无前站后站之人”“所有尖宿公馆，只用家常饭菜，不必备办整桌酒席，尤不得用燕窝烧烤，以节糜费。此非客气，切勿故违。至随身丁弁人夫，不许暗受分毫站规、门包等项。 需索者即需扭禀，私送者定行特参。言出法随，各宜懔遵毋违。”由此可见其洁身自好的性格特征。
廉洁专栏
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广开言路，未雨绸缪。面对禁烟的内外阻力，林则徐曾亲自为府衙题写了一副堂联：“海纳百川，有容乃大；壁立 千仞，无欲则刚。”上联言待人接物的态度，告诫自己要像大海一样胸怀宽阔，广泛听取各种不同的意见；下联言立身行事的原则，砥砺自己要像千仞壁立，能够承受住千钧重压，决不屈服于敌对势力，做刚正不阿、没有私心、挺立世间的“硬骨头”。一身浩然正气和超人胆略凸显于字里行间。为对付英帝国主义的挑衅，林则徐在广州城外新建了一座演武厅，精选士卒数百人勤加操练，积极备战。他多次亲往督操，并题写了“小队出郊峒，愿七萃功成，甲洗银河长不用；偏师成壁垒，看百蛮气慑，烟消珠海有余清”的对联悬于演武厅厅柱上。三军将士威震敌寇的雄姿在联中呼之欲出，林则徐顶天立地的民族正气也沛然充塞联中。
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廉洁专栏
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新年第一弹，听他们这样说
2023
规划部
2023 年规划部将激流勇进，优化发展布局，自主与合作开发并进，不断提高企业核心竞争力。一是持续夯实分布式光伏项目增长力，2023 年分布式光伏项目重点向中南部省份推进，并结合公司已开发区域，重点加大空白地区开发，力争在中南部省份形成连片发展带。同时借鉴户用分布式开发经验，创新开发模式，打通分散式风电规模化开发路径。二是加快推进基地项目开发速度，以阜康项目为基础，力争在基地项目上取得新成绩。三是提高竞配项目竞争力，集中式光伏项目、风电项目在指标获取中，全力以赴，落实前期各1项边界条件，努力提高项目竞争力，力争取得项目开发指标，四是紧盯国家对海上风电项目的规划，抓住海上风电发展契机，关注秦皇岛、唐山、沧州地区海上风电开发动向，积极对接政府，力争在政策允许时取得海上风电开发新突破。同时关注省外沿海城市海上风电开发政策，借助合作方优势，力争取得海上风电开发资源，进一步完善产业结构。
面对新形势下机遇和挑战，坚持“敢”字当头、“干”字为先、“实”字为上的工作理念，接续奋斗，紧紧围绕以下八个方面高质高效贯彻落实公司各项工作部署。
（一）以安质及规范化管控为底线，管优集中式，管活分布式。一是继续推进本安体系建设，重点管控风险较大的安质隐患，强化闭环整改消账，确保基建安全、质量可控。二是规范分布式项目安全管理，明确安全细则，班前安全交底视频上传系统，达到举一反三目的。三是继续规范建设管理标准，提高可研及设计审查整改质量，规范执行建设过程监督、验收标准，盯住过程，实现质量管理一次达标。四是完善基建信息统计，建立数据库，切实减轻项目负担。
（二）坚持目标导向，确保 201.45 万千瓦以上并网目标。重点加大对分布式项目管控力度，力争实现分布式项目
并网 265.06 万千瓦，其中力争第一季度并网 37.9 万千瓦、第二季度并网 66.15 万千瓦、第三季度并网 83.51 万千瓦、第四季度并网 77.5 万千瓦。持续做好集中式项目基建管理，集中力量在一季度取得昌黎、顺平二期、小寺沟、泽时及咸宁一期等项目合规手续，完成相关合作方的
基建部
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协议签订，尽早开工，力争 11.30 前实现并网 53 万千瓦。
（三）全面落实已投产项目的收尾工作目标计划，确保项目合规性。2023 年，内控收尾项目 16 个（含集团公司竣工验收项目 4 个）、10 个分布式储备验收项目，集中式项目尾工收口、审计整改工作量不减反增，分布式项目竣工验收制度暂未明朗需摸排前行。基建部将按照“目标不变、任务不减、力度不降、劲头不松”的要求，围绕尾工目标，督办项目不断提速加压，确保 6.30 前完成 2021 年投产尾工收口5工作；同步谋划落实新投产项目、合作收购及分布式项目尾工计划和结算工作，力争年底前取得突破性进展。
（四）分类施策统筹抓好“大基地、集中式、分布式”三大板块。建立项目管理动态台账，整合内部信息，建立信息共享机制，对难点问题及时跟踪督办。充分发挥多年发展积累的基建管理经验，实现多点突破。
（五）强化基建梯队建设，不断提升执行力。将实战和培养并行推进，加快培养一批懂技术、善管理的、有激情的基建项目管理带头人和专业骨干 ，应对“短期内增量项目
骤增、人少项目多”的被动局面。针对项目管理水平参差不齐、管理置不能有效发挥、返工时有发生、关键工期节点不达预期等问题强化组织协调能力，充分发挥基建部专业化支撑和服务作用，总结应用创新成果，形成样板推广，不断提升团队整体素质和解决难点问题的能力。
（ 六）强化分布式光伏项目“精细化”管理举措，提升降本增效能力。结合新能源印发的“规范户用分布式光伏基建管理的要求、施工质量通病防治手册、项目开工审批流程、电站数据接入指南”早谋划、抓确户、勤督导、创标杆，有效提升分布式项目管理水平。一是早谋划，针对电网消纳能力、并网手续流程等关键制约因素，排定项目分类，有效提高投资效率。二是抓确户，特别是自主开发项目，各项目着重抓确户难的问题，有效将
压力传导给 EPC 单位，提高确户效率，实现自主项目转化率提升。三是勤督导，形成常态现场检查、督导机制，指导6各项目发现短板，及时优化，促进项目转化。四是创标杆，
强化事前规矩意识，组织创建标杆分布式项目，坚持样板引路并推广项目建设经验。
（七）汇聚合力夯实创新成果应用基建全流程。一是汇聚合力加大总结提
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炼和实践创新，不断形成一套简单实用的施工技术和管理标准准，加大成果推广应用，探索信息化赋能基建管理提高基建管理效能。二是严格执行设计要求，用好线上线下验收工具和数字系统，实现线上、线下验收全覆盖。三是进一步细化初步设计、招标文件、合同内控、预
算申报、付款系列审查工作，完善工程造价管控审批制度，强化事前管控力度。四是继续优化项目转固、专项验收等管理流程，精简工作程序，提升办事效率。
（八）创新党建引领，提高队伍战斗力。认真落实党委决策部署，围绕“思想政治、干事创业”，积极推进党建工作与基建工作深度融合，以保项目并网为底线，以党建关注
基建项目难点突破，在发展任务中攻坚克难、在服务群众中攻坚克难，压实年度绩效任务。2023 年，在公司党委坚强领导下，秉承“高质量、高速度、低造价”基建方针，快速适应新变化，积极展现新作为，
不断扩大发展成果，坚定不移完成全年各项目标任务。
生产部
（一）千方百计抢发电量。深挖存量效益，加快增量并网，推进张北、桃山湖、大苏计场站调相机安装，保障网架限电时的优先级，深入开展精准对标，提升故障精准化分析能力，提高设备治理水平，全面降低损失电量，扎实推进精细化计划停机管控，利用小风期检修，确保所有场站在 9 月15 日前完成风机年度定检，升压站、箱变集电线路定检预试。争发小风期大风天电量，确保利用小时对标领先，确保完成年度发电量任务。
（二）强化技术监督管理。一是发挥好各专业技术监督小组职能，完善公司技术监督体系，及时总结经验、查找不足、制定措施，形成良性循环。二是以多种方式开展技术监督查评，强化问题整改。开展技术监督专项自查工作，提高监督质量和自身监督专业知识，定期召开整改推进会。注重资料留存，形成整改提升长效机制。三是提高故障分析水平，开展专项监督工作。认真剖析故障根源，多维度透彻分析，有针对性的制定重点治理项目和技术方案，达到标本兼治的目的，编制检修过程中的技术监督计划并按技术要求实施，技术
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作，进一步优化技术方向和研究方法，共同探索解决实际问题，及时提炼各专业科技成果，确保专利质和量双领先。
（五）不断优化生产准备工作。
持续做好分布式光伏项 目全生命周期创新管理，发挥分布式光伏专业化管理机构职 9能。提高新项目生产管理工作的整体水平，实现工程建设到 生产过程的平稳过渡，做到“建管合，无缝交接”，并在 系统内形成管理标杆。
（六）做好政策研判，拓展营销工作渠道。2023 年随着 市场化改革步伐加速，市场化电量规模增大，电量交易盈利 模式将逐步转变。发电侧市场交易规模不断
增大，加之新能 源装机不断增长，交易电量迅速增加将是大势所趋，电量交 易将成为常态化，建立全面性的电力市场是个必然过程，我 们也要从向生产要电量到向营销要电量到向市场要效益的 思想和行为转变，为公司创造新的利润增长点 。
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经营部
评审小组要发挥职能，做好技术方案的评审指导工作。四是开展技术监督常规业务培训和取证专项培训。定期对场站开展技术监督规程、标准、制度和检修作业规范等培训，明确技术监督的内容和要求，进一步提高技术监督工作质
量。
（三）做好设备治理和提效工作。
通过“驭风攻坚”、“牧光提效”、“固网雷霆”三大专项行动，推进精细化管理，确保通过设备专项治理行动，切实提高设备健康状况，实现故障率压控、场站及机组可利用率提升、光伏发电量增长、输变电可靠性提高等目标。密切跟踪国家和属地政策动向，积极推动乐亭场站“上大压小”风机技改，力争早日实现并网投产。
（四）科技创新持续发力。
加强科技创新机制建设，健全科技创新组织机构，优化激励措施，提前参与前沿领域研究，深入推进专利布局、创新工作室和国际标准化工作。充分发挥科协和技术工作室作用，全方位多模式开展科技创新，加强与高校、科研院所合
2023 年是公司在十四五发展中承上启下的一年，经营部将持续围绕公司经营思路和发展规划，认真贯彻执行集团财经要求，以精细化核算、
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数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营职责为主线，全面推进制度化、标准化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，从严管理，为完成公司来年的经营目标作出努力，为公司发展提供优质、高效保障和服务。
（一）扎紧篱笆、筑牢基础，提升财务管理质量。
1.完善健全财务管理制度。
在原有财务制度的基础上，结合公司发展需求，进一步健全和完善财务管理制度，并在实际工作中不断完善各项条款。使其发挥指导工作的作用。
2.加强税务管理、降低涉税风险。
伴随公司发展，管理半径持续扩大，自建、并购共存， 现在核算账套 80 多家，公司范围涉及 12 个省市，经营方式 多种模式。从税务管理上看，税务基础参差不齐，税务遗留 问题五花八门。因地域等情况解决方式又存在差异。经营部 力2023 年上半年完成对各税务管辖局面对面的深度业务 交流，在保障公司利益最大化的前提下，合法合规的对各税务单位拟定解决问题的方案，从而降低税务风险。
3.加快会计信息化建设，提高会计电算化效率。
加快对新成立公司的 ERP、报销、融资等系统建设，充 分利用 ERP 等财务系统，开展网上数据报送、归集和整理
会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。使信息能够 准确、及时的记录，编辑、汇总、分析、传送，从而能够快 速地计算出能够预测公司前景的数据，提高会计核算的质 量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化。
4.规范财务档案，提高档案管理质量。 严格执行财务档案管理规定，对档案进行合理分类，整 齐化一，确保会计资料的完整性、严密性，以便于日常审阅、 核查。
（二）开支节流、确保各项资金安全。
1.紧盯金融市场变化，确保同业融资成本最低。
紧盯资本市场融资市场变化，抓住现阶段资金市场宽裕，成本下行的窗口期，高效完成与各金融单位融资谈判，在确保融资成本同业最低的前提下，快速落实各新开工项目融资落实。高度重视月度资金预算上报和资金安排工作，确保基建资金、分布式光伏租金、运维费等大额资金及时支付。
2.加强电费回收监管，确保电费颗粒归仓。
梳理各项目电费结算方式，加强对新投产项目电费结算工作的监管，
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加速实践与理论的融合。 困难与机遇共存，实干必会战胜困难。经营部有信心在公司高效、快速发展中不断提高自我，更优质的为公司发展助力。
大苏计区域中心站
2023 年，中心站将按照集团、新能源和河北分公司的要求，以安全为底线，以特色为目标，以品质为追求，全力以赴提高工作发展质量。主要工作思路汇报如下：
一、抓住党建引领，夯实发展政治保障
坚持把党建与业务一同部署、一体推进，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，与中心工作相结合、与党史学习教育常态化相结合，与创先争优相结合，继续开展红旗支部创建、党建融入中心工作，特别是以深化“党建引领+”为抓手，切实把支部建在基层一线，成立“党员突击队”“攻关组”，在困难任务前，真正发挥党员先锋引领作
用。坚决贯彻落实全面从严治党要求，落实“一岗双责”，宣传廉洁自律重要性，坚决树好新能源产业形象。
二、抓牢安全管理，坚决确保安全运营
特别是分布式项目，底线实现并网次月即可收到电费。加大监管及考核力度，确保投产既有收入。加强与当地电网公司常态化联系，每周动态关注财政对电网公司拨付补贴电费、分布式光伏电费到位情况。与电网公司建立有效联络方式，定期协调补贴电费回收工作，以保证每次补贴电费拨付都能优先取得。
3.合理安排资金使用，有效降低财务支出。
与各项目保持信息畅通，合理安排提贷时间及还款计划，降低资金闲置成本，有效减低利息支出。
4.提质增效，确保实现年度利润指标。
随着公司装机规模不断增大，上级下达的经营目标不断增长，经营部将认真做好年度经营指标分解落实，加强利润指标测算，精益求精，确保完成上级公司下达的经营任务。
（三）加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
1.以现有财务党员骨干为首，组成工作攻坚小组，以师带徒的工作方法，增强经营部工作实操能力，稳定增强财务队伍，为公司稳定的发展打牢基础。
2.以干代练，加强实操，加速人员融入，以适应公司高速发展。在工作中发现问题，在工作中解决问题，在解决问题的过程中去成长。
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严格执行《防止电力生产事故的 25 项重点要求》及集团公司《风力发电反事故措施》等各类安全文件，全面落实安全生产责任制、全员安全责任制，大力开展“六化精智”，有针对性地加强检修
人员的安全培训及考试工作，严格控制安全生产指标，健全完善安全运营制度，持续提高班组综合能力，特别是重点聚焦反违章、隐患排查治理、工作票执行、危险点分析预控、作业人员行为等方面，以打造本质安全型
企业为载体，加强环节防控，提高安全意识、提升安全技能、提速安全管理。
三、抓实生产管理，全力实现特色发展
坚持把生产管理作为主要任务，力争在特色发展上展现新作为。围绕 2023 年发电量任务、厂用电率控制在0.98%以下、综合厂用电率控制在 1.2%以内的指标，树立“全员参与，度电必争”的思想。同时围绕生产指标提升、设备治理等，全面深入开展驭风行动、固网雷霆、牧光提效、限电营销等行动，用精细管理走出一条特色发展之路。
四、抓好全面提升，聚力打造高端品质
面对激烈的市场竞争、严峻的发展形势，必须以打造高端品质为工作抓手，用高端品质安全发展、站稳脚跟、赢得市场。一方面，加大人员技术培训的管理力度，制定详细的培训计划，完善培训管理制度，加强安全基础知识、基本技能培训教育，夯实
人员队伍综合素质。另一方面，继续推行标杆场站建设，提升中心站管理水平，开展涉网技改和设备消缺，通过向上级公司和集团申请等途径筹备费用，完成大苏计场站调相机安装、沽源场站外送线路切改，光伏组件支架加固及基础沉降整改，完成相关证件办理及竣工结算验收，推动风光发电设备保持以最优状态运行，为中心站高质量发展奠定坚实基础。中心站的发展离不开各位领导的大力支持，离不开各位同事的砥砺同行，借此机会表示衷心的感谢！
2023 年，大苏计中心站全体人员竭尽所能将场站管理好、经营好、发展好，切实在公司高质量发展中体现新担当，贡献新力量。
围场区域中心站
2022 年围场区域中心站有幸见证并参与了河北公司的高速稳定发展和标准化建设提升，学习很多，成长很多。
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2023年将以党建为引领，以安全为底线，以业务为抓手，积极发挥中心站的应尽职能与义务，全力提升业务水平，助力公司发展，主要工作思路汇报如下：
一、全面加强党建，党建引领全面
深入开展“党建引领+”模式，深化党员示范“区岗队组”创建，以思想武装头脑、指导实践、推动工作，增强党支部的战斗力、凝聚力。加强党建工作融入中心工作深度，充分发挥党支部在推动中心工作中的战斗堡垒作用，锤炼过硬本领，培养战略思维、提高专业能力、善于狠抓落实，提高解决实际问题的能力。围场区域中心站生产经验基础薄弱，尾工尾项难度高，分布式光伏不断面临新挑战，“党建引领+”，我们啥难就“+”啥，坚决完成公司交办的各项工作及任务。
二、加强安全生产责任制落实，持续加强本安体系建设继续推进安全生产责任制落实、风险分级管控和隐患排查治理等工作，对设备、设施定期开展自查工作，并对发现的问题及时整改闭环。持续加强本安体系建设工作。定期组织全员进行规范制度学习、安全教育等工作，加强设备管理，打造本质安全型设备；提高全员安全生产意识，加强
全员安全技能培训，培养本质安全型员工；改善作业程序和作业场所，创造本质安全环境。杜绝管理上的疏漏，保证设备处在安全运行的状态，保证每名生产人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故，确保在生产中实现零事故。
三、促转型抓提升，全面增强战斗力
1.围场区域中心站目前向专业化检修队伍转型过程中，面临下辖场站较多和分散且集电线路较长，输变电设备运行相对不稳定及检修队伍整体水平有待提高等诸多问题。针对上述问题，围场区域中心站计划根据新能源公司 2023 年度“固网雷霆”输变电设备专项治理及 2023 年“驭风攻坚行动”设备专项治理两个专项工作，结分公司相关工作方案及围场区域中心站特点，有针对性的开展输变电设备及风电机组专项治理提升工作，输变电设备可靠性提升方面计划加强设备定期巡视检查力度，发现问题及时处理，结合各场站近三年设备运行情况，制定输变电设备定检滚动计划，通过
优化升压站定检预试周期，合理安排升压站定检预试工作，减少计划停运时间。深挖故障根源，从根本上解决设备
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缺陷，力争做到全年无输变电设备故障和故障损失电量。风机检修维护工作现由主机厂家外包班组承担，借此机会，围场区域中心站拟在 2023 年的工作中，将全站检修人员分批次下沉至主机厂家外包班组，与外包班组人员同吃、同住、同工作，在将外包班组纳入区域中心站统一管理的同时，从实践层面切实提升全站人员的风电机组检修维护技术技能水平。
2.继续深入开展标准化建设工作，在现有标准化创建工作基础上继续研究人、物、场所三者间关系，结合现场实际设备检修维护工作，深刻剖析场站存在问题，不断改善生产
现场条件，科学地利用场所，向空间要效益，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。围场区域中心站 2023 年将继续秉承“追求卓越无止境，六化精智创未来”的精神，迎难而上，开拓进取。以饱满的热情完成公司各项工作任务，为分公司年底突破 700 万装机容量贡献自己一份力量！
围绕 2023 年总体工作思路进行汇报：
一、坚持党建引领，狠抓工作落实
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实集团、新能源公司和河北分公司各项会议精神，在分公司党委的正确领导下，发扬担当精神和务实作风，明确目标，创新方法，细化、分解和落实新疆项目部 2023 年重点工作任务，以安全为前提，质量为中心，进度、造价协调
工作。
二、加快前期手续办理，确保项目如期开工
主要工作：截止目前，阜康项目土地预审、军事、文物、生态红线、林草、压覆矿、环评均已取得。社稳报告已评审待市政府批复；水保、安评正在编制报告；电力系统接入报告已上报新疆国网公司，暂未列入国网新疆公司评审计划，正在通过多渠道进行协调。存在问题：电网接入未取得；因储能位置变更，前期手续需重新办理。
工作思路：一是派专人与新疆国网
新疆项目部
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公司和合作方沟通，想尽一切办法尽快取得接入批复。二是积极与有关部门对接，重新出具意见，并与报告编制单位谈判，争取将费用降
至最低。
三、倒排工期挂图作战，全力加快项目建设主要工作：
在招标工作方面，已完成可研编制、用地预审、环评、水保、地灾、压矿、社稳、A 标段工程施工等招标工作；正在按照手续办理进度开展职业卫生、安全预评价、工程监理等招标工作，已开展主体标段招标文件编制工作。
在施工进度方面，已开展 A 标段施工工作，项目已完成国家统计局入库工作；储能区拟选点位置已确定，1 月 16 日已完成钻探工作；光伏区地勘工作已进场，目前已全部完成钻探工作。
存在问题：由于新疆地区本批次项目接入方案均未审查，导致项目外送线路施工不可控，或存在具备并网条件无法并网的情况。同时，储能区至升压站送出距离过长，存在施工投资过大的问题，从而增加项目成本。
工作思路：一是积极与电网公司沟通，优先审查批次内项目。二是掌握该线路手续办理及工程计划。三是及时调整计划，降低项目建设实施阶段初期投资。
四、严格落实责任，坚守安全底线
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昌黎项目部
一、主要工作
华能昌黎光伏发电项目、抚宁整区屋顶光伏 50MW 项目全容量投产，抚宁屋顶分布式一期工程剩余容量并网发电，取得昌黎 70MW 光伏源网荷储一体化项目和昌黎 50MW 风力发电项目建设指标，并通过集团投委会。
二、工作思路
（一）加强与各级政府沟通，加大征地、屋顶租赁协调力度。积极向县级政府汇报现场进展与困难，取得县主管领导有力支持，加快各项工作快速推进。
（二）持续关注风电、光伏项目各项政策。及时与省、市、县相关部门
一是深入贯彻落实新能源公司 2023 年安委会精神和分公司决策部署，多措并举，持续抓好施工现场安全工作，为分公司高质量发展筑牢安全基石。二是加强现场监管力度及全面排查隐患及治理工作，确保安全稳定。三是建立健全外来人员准入机制，多种途径对外来人员的安全素质进行摸底。四是深化危险点分析，监督施工单位做好各岗位安全交底，深入开展反违章工作。
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做好沟通，了解政策变化做好应对措施，避免因政策变化造成项目颠覆性影响。
（三）抓好施工现场安全工作。把安全生产当作第一责任、第一工作来抓，深化危险点分析并根据分析结果做好安全交底，监督施工单位做好各岗位安全交底工作。
（四）抓质量，促进度。牢固树立质量意识，做好施工前期准备阶段、施工阶段和竣工后的验收衔接，要在保证工程建设质量的前提下，加快工程建设进度，重点部位，重点监控。把好质量第一关，加强对施工单位的管理，督促施工单位制定切实可行的质量保证措施并严格执行，同时在项目上形成层层管理，形成现场每个环节有人负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态。
（五）抓好农民工入场离场统计、工资支付工作。建立健全农民工入场离场制度，核查项目施工单位已入场农民工名单，工资每月必须以银行转账形式发放到农民工手中，制定工资发放花名册，每月施工进度款核查农民工工资发放情况，为农民工设立绿色通道和意见箱，农民工有意见建议可直接反映，切实保障好农民工权益，杜绝发生上访事件。
（六）加强投资管理，从源头控制工程造价。提高项目全员核算意识，杜绝不合理开支，对现场施工方案细致研讨，全员齐抓共管，形成人人算细账，人人会算账的管理局面。
（七）抓好党建促施工。围绕项目建设，加强阵地建设，发挥党建优势，为项目建设出谋划策，在项目建设、质量、安全等方面切实为施工单位排忧解难，实现优势互补，保障工程建设顺利进行。
2023 年项目部将在公司党委的领导下，保质保量的完成年度工作目标，为公司持续发展做出贡献。
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新员工寄语
“春节守一线，
万家灯火明”
2022级新员工这样说
春节是一个阖家团圆的日子。当寓意吉祥的灯笼高高挂起，千家万户都沉浸在吃团圆饭、看春晚的喜悦中时，此刻，总有一群人，因为肩上的一份责任，仍坚守在工作岗位上。“春节守一线，万家灯火明”他们牺牲自己的小家，而让千千万万家灯火通明。2022级新员工第一次坚守春节一线，他们这样说：
宋伟亮：春节是保电重点时段，我们要打起十二分精神，重点做好各领域的安全隐患排查，守护万家灯火温暖团圆的幸福。
李天鹏：春节是中国传统的节日，是阖家团圆的喜庆佳节，是一年的结束也是新一年的开始。虽然我们都来自不同的地方，但是缘分又让我们都相聚与此，共同努力，为一个共同的目标努力奋斗。在这个友爱的大家庭中也让我感受到了不一样温暖。最后也祝福我的家人能够幸福安康，也祝福我的同事们，工作顺利，新春快乐。
康钊：作为华能的一位青年新员工，春节期间在风场度过，让我深刻体会到了基层电力员工的不容易，但是，春节期间正是用电用暖的关键时刻，国家、社会、公司需要我们，我们新一代电力人就要冲在一线。
张航畅：在这万家团圆、灯火辉煌的时刻，我们将为人民群众“守岁”，为大家过好年“守护光明”，坚守在自己的工作岗位上，为了“大家”的团聚，贡献自己的“小家”。
一切过往，皆为序章，奋进之路，筑梦起航。新员工们将在华能“三色文化“的感召下，秉持“一天也不耽误，一天也不懈怠”的拼搏精神，开拓奋进，不断创新，为分公司高质量发展贡献力量。
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1.项目部：尚义项目部
2.风电场：黑沿子风电场
除上述单位外，12月份有17个单位共33辆车存在不同程度油耗超标情况，具体情况如下：
1.桃山湖风电场：冀HEN630（1.13）、冀HEB101（0.05）、冀HYX651（2.06）、 冀HV7339（3.72）
2.围口光伏电站：冀HMU780（2.84）、冀HA6996（2.33）
3.乐亭风电场：冀J0U4C8（0.67） 、冀HDX357（2.44）
4.怀来风电场：冀GHN870（6.25）、冀GHN406（3.2）
5.尚义风电场：冀GHN871（0.05）
6.张北风电场：冀G363R9（0.48）8.海兴风电场：冀B970HN（0.79） 冀J5DR29（1）
公示栏
根据华能新能源股份有限公司河北分公司周例会会议纪要〔2019〕41期文件要求，梳理河北分公司各有车单位2022年12月份车辆油耗统计情况如下：
本次统计车辆共85辆，包含公司20个单位。12月油耗控制较好的单位有：
冀C37462（0.92）
9.秦皇岛风电场：冀B353HN（0.59）、京N9HN89（0.4）、冀B733HN（2.38）、京MM0550（0.88）
10.涞源风电场：冀GRE341（4.26）、京MD7363（2.78）
11.抚宁项目部：冀CN2G68（3）、冀BHN957（1）12.抚宁光伏项目部：冀B0197B（1.15）
13.乐亭项目部：京MD2273（1.8）
14.顺平光伏电站：冀FM39B5（1.63）
15.集控中心：京MM0971（5.88）
16.涡阳场站：皖SFJ562（1.44）
17.本部（安监部）：冀CL6T06（0.73）
请油耗未超标的各有车单位继续保持，油耗超标的单位查找超标原因，于20日前将油耗超标情况说明报至办公室车辆管理员处，如因路况、车辆使用年限较长等原因造成油耗超标的，办公室将择机核查，以此来确定该车标准油耗。
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综合要闻
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喜报
新年新气象，临近新年，公司在1月19日日发电量2961万千瓦时，再创历史新高，实现开门红。当前，正值对岁末年初和迎峰度冬关键时期，河北分公司全体人员将继续坚守责任担当，强化运行和检修管理，争取早日完成千亿电量竞赛提出的50亿电量目标，力争更高突破（大苏计场站完成发电量551万千瓦时，同创历史新高）！
《冀新月刊》编辑部 新能源河北分公司党委
Editorial Department of JiXin Journal
总 编 郑俊斌 ZhengJunBin
副总编 张秀甲 ZhangXiuJia
主 编 段瑞龙 DuanRuiLong
编 辑 刘子晗 LiuZiHan
纪律文化简报
JILVWENHUAJIANBAO
《纪律文化简报》编辑委员会
Editorial board of JiXin Journal
Director 主 任
丁春兴 DingChunXing
Deputy director 副主任
Member 委 员
2023/01
郑俊斌 ZhengJunBin
徐占华 XuZhanHua
褚效国 ChuXiaoGuo
吴 涛 WuTao
张秀甲 ZhangXiuJia
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号