尚方菁英说-11月刊

招聘的话，我也是靠公司结账快这个优势，有这个优点大家就都愿意了解，然后就一个亲戚带亲戚这种，在亲戚的圈子里面就传开了，然后就靠着熟人介绍熟人，人员就越来越多了。当然，有时候可能会招一些不熟的人，比如为了快速增加人手，我们也会在当地找一些有意愿的人员补充进来。

不过人员招进来，如果他不是光伏行业过来的话，就还需要对他做一些教、练。首先肯定是要安全教育，必须要提前把安全事项和相关要求都跟他谈好，如果他能够接受继续做的情况下，就可以去现场找熟手带他，也就是采用师带徒的方式。一般情况下，老队员带个两到三次左右，也就给他带起来了，就能独立干活了。

我给每个班组都会指定一个班组长，让他负责现场质量的把控和安全的监管，和我随时沟通反馈现场遇到的问题，或者图纸变更的地方。我也会不定期到现场去巡检，看一看队员们的状态、电站搭建的质量、安全装备的数量，还有就是房屋内农户们的反馈。

我们当时也是在外面做光伏电站，正好也是负责肇庆市的这片区域。后来也是一种巧合吧，那时我们在做其他公司订单的时候，就听说了光武帝的品牌。于是，我们开始多方打听、咨询，后来了解到咱们尚方公司以及光武帝这个品牌都很好，然后我们就试着联系了这边区域的负责人，他说可以让我们先加入进来试一下。

我们过来之后，做了阳光棚的订单，工期大概在三天左右，当时一共安装了四十多块板子。结束之后，给我们结算的钱和我之前做的差不多，不过到账很快，不到三天这个钱就打过来了。当时我和团队都感觉比较好，施工的结算付款快，对我和工友们来说都比较合适，大家干活都会更有信心，所以我当时就觉得应该加入进来合作看看。

张林飞

2024年4月，张林飞带领自己的施工团队加入光武帝，与光武帝正式签约，负责广东省肇庆市内订单的光伏电站施工工作。

目前，张林飞已经顺利组建了五个班组，管理近20个人的施工团队，并且凭借自己以往在光伏中的现场施工经验，开创了一种新的施工方法—“流水施工作业法”。同时依靠此种施工方法，曾多月连续保持全国单月组件安装数量第一。

流水施工强势入场，多月保持施工榜首！

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您当初为什么选择加入光武帝？

您是如何组建并管理团队的？

在架子搭建过程中，基本都是按一班组工艺要求，比如水槽搭接的时候要按照顺水方向搭接，焊接的时候一定要满焊等等。另外，如果房屋屋顶本身就带有排水结构，遇到这种特殊情况的，都要提前和农户沟通好，看看电站的排水如何安装。

在上板子过程中，也是要求至少两个人来搬运组件，避免人员受伤，也防止组件磕碰或者隐裂；在安装时，考虑到安全问题，我都是要求整个班组一起安装组件，安装好一块后，再一起安装下一块。

相比于传统施工，流水施工有哪些优势？

我们的操作模式是将整个施工分成了三个阶段，分别是“接验货+定基础”、“搭架子+上板子”以及“安装电气设备”，一个班组只负责一个阶段即可。

这种模式就像是工厂中的生产线一样的流水作业，在这种模式中，如果人员适合做某种操作的话，那就把他放到相应的班组中去，比如会搭架子的人就专门做搭架子的工作，熟悉上板子的人就不需要接触电焊了，只专门负责上板子就好了。在决定大家的分工之后，整个施工流程就会更加顺畅。

接验货+定基础

第一个班组进场之后，先开始接收物料，根据APP订单里面的物料清单核对数量，我们班组长也会自己核算一下所需材料的数量。然后，他们会到现场看整个房屋的情况，做安全和质量的评估，一方面是保证队员们的施工安全，另一方面也是确认一下房屋是否可以安装电站以及施工图纸与现场是否匹配。之后，找一处安全的场地来存放物料。

然后，大家就开始下料。这个班组大概三四个人，一般分工是，一到两个人来依照图纸核算物料尺寸和切割，其他人负责去楼顶做定位放线找底板摆放位置、钻孔等屋面工作以及确认电器设备位置，待物料切割完后，一起将物料运送到楼顶。

搭架子+上板子

第二个班组进场之后，他们首先要确认第一组有没有图纸变更或者现场微调的提醒。另外，因为他们的作业内容基本都是需要登高和焊接的，所以在做安全教育的时候，要再特别提醒一下安全带的正确穿戴和灭火器的摆放位置及使用方式。

在架子搭建过程中，基本都是按照图纸搭建，我也会提醒这个班组注意

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这里先提醒一下，在第一个班组验收物料的时候，一定要关注电器设备型号匹不匹配，看一下物料编码是不是一样的。还有，逆变器里面是很容易损坏的，所以一定要把它放在安全的地方，最好是放在室内安全的位置。

最后一个班组进场之后，也要先确认前面两组有没有异常情况。他们主要是负责安装电器设备，以及连接好线缆，比如红黑线、直流线、交流线。他们在第一组的位置基础上将逆变器和并网箱安装好，并且会从电站组件上顺下来红黑线，插到逆变器上，以及连接好之后的线路，并开机运行。

安装电气设备

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您认为采用流水施工时，有哪些需要注意的呢？

首先，在系统操作上，要注意一定要把班组都放到订单中，以免班组找不到位置，看不到订单信息或者找不到相关人员的联系方式。

其次，在户主沟通上，如果房屋有特殊情况，一定要找户主沟通，在满足农户要求的情况下施工，以免发生返工，延长工期。而且，户主基本上也不会提出那些无理的要求，他们更多考虑的还是整体工期以及安装之后是否美观，所以这一块还是要提前做好沟通，了解户主的想法。还有就是在进入施工现场之前、班组作业交接以及完工离场时，最好都和户主打声招呼，让他知道之后的施工安排。

然后，在队员管理上，一定要提前明确好队伍管理的要求。第一，必须重视安全，安全护具、防暑药品、灭火器和保险等等必须按照要求准备和使用；第二，必须保证好现场质量，一个是班组长会现场直接管理，我也会不定期到现场巡检；第三，必须承担整改，出现了问题，是哪个班组负责操作的阶段就由那个班组来负责整改，明确分工，划分责任。

最后，也是最重要的，在现场施工时，各班组必须要了解自己所负责部分的工艺要求。在作业交接的时候，一定要讲清楚订单的情况，为此我也给大家建立了一个微信群，各组在进场之前翻一下群消息，可以提前了解该户的情况。比如，今天做架子做完了就会发在群里面说架子做完了可以上组件了，等上完了板子就发进群里说可以接电了。也就是说，在每个班组结束之后都会把阶段的作业成果发到群里面。另外，就是在验收物料的时候，因为公司规定开工打卡过后必须要先检查清单上面的材料，如果没查到就直接施工的话，补货就会存在问题。于是，我就让相应的班组必须要自己提前备一点物料，包括方钢管也备个一两米，因为每一步的算料可能都不是那么准确，都会有些不确定因素。如果我们用自己的材料及时补充上，既能减少补货流程，还能保证工期。所以，也就需要第一组算料的时候再多了解一下其他班组的备料是否充足，再决定是否需要补货。

Management experience

分享一下您和光武帝合作的感受

Management experience

您和区域内其他合伙人合作的怎么样？

我这边接触物流合伙人和高级合伙人里面的踏勘人员会比较多一些。物流这块做的比较好，物流团队送货也比较快，但他们在组件搬运过程中可能会有损坏，而且现在补货操作也比较麻烦，会耽误施工，所以希望物流这边如果遇到需要人工转移物料的情况，能多留意一些。

区域内的踏勘也还可以，可以将房屋的信息准确的反馈给设计。不过我们在按照图纸施工时，可能会遇到户主或者周边邻居的提醒或阻挠，说是我们把电站搭建出房屋范围了，所以也希望踏勘能够更全面的了解一下户主、周边邻居甚至周围环境的情况，让设计能更准确的出施工图纸，我们也少返工，让施工也能更加顺利。

您对新晋的施工队有哪些建议？

首先，让他们必须先把APP的操作熟悉了，有时候他们施工上面没什么问题，就是软件操作这一块遇到问题，我之前看他们反映的情况就是他们APP操作不对或者流程不了解，会有一些怨言。这里我想也给公司提个小建议因为施工人员可能基本上都是农民工，学历不太高，不太能用明白APP软件，所以需要公司给我们提供一些培训，教我们如何使用。还有就是系统如果能再简化一些，甚至一键处理，这样就最好了。

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最后，也期望公司能够继续给我们提供这个平台，共同发展。我们会继续把队伍壮大，保证把电站的质量做好。还有，因为按照我们的流水线模式的话，专业的人越多，配合起来才能越默契，班组越多工期也会越快，所以我希望如果公司允许的话能够给我们设置更高的管理人数上限，在整个人员配置合理的情况下，我可以同时新增现场安全监管人员和现场施工人员，这个模式运转也会更加高效。

我们跟公司合作的十分愉快，公司不仅为我们提供了一个平台，而且区域里的工程省总和项目经理十分负责，和他们合作、配合也非常顺畅。我也知道他们非常辛苦，一个人带这么多队伍，既要去带新队伍熟悉施工现场的情况和要求，日常还要解答施工队的现场问题。而且，他们回复的时间绝对不会耽误工期，如果是工程现场出了问题的话，他们很快就反映到公司，公司也能很快处理，所以工期不会有太大的影响。而且项目经理可以做到，不论我们多早开工，他们都会接听电话，帮队伍处理异常。要是新队伍不会看这些验收照片，项目经理也会帮忙审单子，这也有可能搞得比较晚，但一定会当天的问题当天解决。

平时项目经理能够随时跟我们对接现场问题，解答大家的施工异常。如果有新工艺、新技术的话，项目经理也会及时通过微信通知给我们，我也能及时告知给下面的施工团队。除此之外，区域省总也会给我们不定期开线上会，说一下公司的政策和区域的要求。整体合作起来很顺畅！