目 录
领·风采
领·热点
CONTENTS
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领·论见
VISION
HOTSPOT
STYLE
领·元气
POWER
不负7待，迎蓝而上
潮玩端午，青春飞扬
小事里的大温暖TOP1员工霸王餐活动
为了一个美丽的追求
技能带教实操展现
诗歌-大雁
平凡绽放光芒
征稿启示
创新领克制造速度，记录07EM-P万台下线
余姚工厂质量百日提升总结会顺利召开
总结精益改善成果，提高精益管理水平
领克07品类经营体&余姚基地VAVE共创活动
余姚工厂安全专业技能大赛圆满举办
安全主题月活动
—— (车身、涂装、总装、供应链）
突发应急抢修，坚守工厂灯火
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供应链管理部第五期改善发布会
关于解决ERS010RL工位右前纵梁后段
本体总成零件滑橇定位孔偏的改善提案
关于减少L743车型后风挡手动安装漏水
的改善分享
总经办开展《员工改善提案标准》培训
启动月刊工作，强化文化建设
筑梦现代化，奋斗兰台人
账实一致，业财赋能
涂装车间世界环境日主题活动
樟树下的对话 | 众智璀璨·聚力前行
——阿甘讲话学习分享
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童趣6+1，未来可期-家属游园活动
爱在一起，有你更吉利-07标杆圆桌Party
为健康开道，为爱守护元气-员工健康关爱
爱在一起，有你更吉利-员工服务日
余姚工厂工匠文化节火热开展
《潮 流 领 克》
编 委 会
2024年7月13日 星期六
总 策 划 ：陈 磊
总 编 辑 ：刘 瑜
执行总编：王 圣
责任编辑：邹晓燕
潮流领克
吉利从零出发，到登顶中国品牌乘用车销量冠军，是一代代吉利人对产品质量、技术的极致追求以及为用户提供超出期待的产品与服务而努力的结果。人才，是吉利的基础和成功的关键。新一轮的组织变革战，首先是一场人才战。而企业真正的价值资产是人才资产。
吉利汽车集团CEO阿甘（淦家阅）在6月“以“众智璀璨·聚力前行”为主题的文化融合与智慧碰撞的对话活动中分享到：
吉利以“人”为本，“尊重人，成就人，幸福人”。
当下正是百年未见之大变局，既是我们的机会，也是我们的挑战，大家一定要相信，我们一定能够做到。
人只有在坚持不下去的时候选择坚持，这才是叫真正的坚持。因为相信，所以看见。
面对困难，我们要把困难当作增长智慧的机会。只有不断挑战困难，我们才能深度思考；只有进入深度思考，我们才能解决有难度的问题。
以人为本，工作要回归生活，我们要有梦想，
要有目标，要有自己坚定的使命。
吉利是开放的。每个企业都有很多不完美的地方，所以我们要包容身边的人。工作不是非黑即白的，很多事情只是因为大家角度不同，方法不一样。
工作中，我们要尽量少一些指责，多一些包容；我们要多分析事情背后的根因，多寻找自身的问题，多折腾自己，少折腾别人。
员工是最可爱的群体，他们执行力超强，既
樟树下的对话 | 众智璀璨·聚力前行
能吃苦，又不怕别人指责可是这种情况下，为什么很多事情我们仍然做不好呢？因为我们缺乏工具方法，缺乏一些有力量的知识点。作为大樟树，我们要将这些方法、工具以及有方向的、有力量感的知识点，带给他们，让他们能在工作中取得更好的成绩。
只有让员工、部门有成就感，我们才能有成就感；只有当我们培养出更多的人才，吉利的未来才会更有竞争力。
“坚守合规”是我们每一个人都必须坚守的事情。我们坚守合规的法律底线；不管是我们个人，还是企业都不能触碰；
我们要坚守道德底线，对客户是有损害的事情，我们不能去做。
在道德底线和法律底线，我们必须要去坚守。只有坚守好这两条线，企业才能可持续的发展。
人人是老师，人 人都是学生。我还是希望大家
要去做导师，去做教育；我们不要去做监考、指挥官。
我们要蹲下身子，帮着大家去解决问题。做到做事情要降三级；考虑问题要提三级。
我们既能俯下身子去抓蚂蚁，也要能跳起来够到果实。
我们希望大家能够把心安在这里，我们一起努力，一起面对困难，一起面对挑战，去完成我们的梦想，我们的目标。
吉利将继续延续30多年来探索且践行的“人才森林”理念，为吉利的业务发展，汇聚全球人才，提供源源不断的人才支撑，让大樟树带动小树苗（吉利内部人才）一起成长，最终共同成长为有高有低、有大有小、具有强大的生命力和生态调节功能的吉利人才森林。
值此7月，我们新一届大雁即将到来，祝愿新的“同路人”们，在吉利新的旅途中星光熠熠！让我们一起敢为，全面向新，奔赴未来吧！
领·论见
骨干分享理念，引领团队前行
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-- 阿甘讲话学习分享
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6月17日，豪华智享超电轿车领克07EM-P万台下线仪式在领克汽车余姚工厂顺利举行，领克07EM-P研发、制造、采购、销售、职能部门各团队的代表参加了本次仪式。
领克07EM-P万台下线，再度刷新领克制造速度，仅用时31天，就交出了从上市到10000台量产下线的完美答卷，用硬核实力诠释了领克高效团队制造的速度。
余姚工厂作为4.0智慧工厂，以高度自动化、信息化、柔性化，数字化，为每一台领克07EM-P的豪华品质保驾护航，余姚工厂的每一位伙伴都用自己的专业严格把控生产流程中的每一个细节。
第10000台领克07EM-P正式量产下线是领克品牌的里程碑，更是新起点，这份荣耀，属于我们每位领克人，领克团队将继续并肩前行，为下一个荣耀时刻加油鼓劲，奋勇向前。
创新领克制造速度，记录07EM-P万台下线
余姚工厂质量百日提升总结会召开
6月4日，余姚工厂质量百日提升总结会召开，集团高级副总裁刘向阳、领克质量中心总经理陈振威、余姚工厂总经理陈磊等出席会议，工厂120多位核心骨干共同参加，领克各单位管理干部远程连线参与。
2023年余姚工厂整体质量有待提升，市场质量问题多次流出，厂内低级问题居高不下，基于上述严峻形势，2024年2月余姚工厂启动了质量百日提升活动。
100天，我们紧盯目标、上下一心、拼搏不怠，质量水平得到显著提升，取得了阶段性攻坚的胜利与成果。
质量百日提升活动中
涌现出了很多优秀的组织与个人，总结会现场对成果突出、业绩卓著的部门-总装车间和人才经营部进行表彰，两个部门代表进行了经验分享。
领克质量中心总经理陈振威总结赋能，经过全体同仁100天的奋斗，我们阶段成果颇丰，但厂内低级问题仍未“归零”，设备及物流停线时长仍处于较高水平，我们要戒骄戒躁，要PDCA不断提升，运用体系化的思维和打法，为了共同的目标，团结协作,高效推进。
余姚工厂总经理陈磊总结发言时表示，百日提升成绩的取得离不开全员。我们初步拥有了一支能打胜仗的队伍和质量体系，但造车是一场马拉松，希望全体同仁紧抓质量不懈怠，发挥全员智慧，持续赢得客户口碑，赢得市场！
总经办 贺 莹
品质保证部 李金林
为深入推进“五星班组”建设工作，提高各厂部的班组管理能力水平，打造一支优秀、高效的团队。
2024年6月7日领克汽车余姚工厂“五星班组&精益改善4&5月度例会”在行政楼 101报告厅召开，余姚工厂制造总监及各厂部高级经理、二级经理、工段长和班组长共计100余人出席了本次例会。
首先,制造管理部精益管理王临波同学汇报了2024年4&5月现场管理&五星班组以及工艺纪律检查的工作开展情况。就现场管理现状及问题点如何深入开展、如何有效带动全员去改善执行等做了分析总结。同时，对标张家口精益管理做了标杆经验学习分享。会议强调，各厂部责任人要从意识上重视此工作开展，同时从行动上按照标准去落实五星班组建设工作，确保五星班组搭建有质的提升。
其次，制造管理部精益管理石明豪同学汇报了5月份精益改善工作开展情况，同时对识别出来的问题进行了分析总结、组织开展精益改善活动，改进流程以实现自动化及高效率。
根据议程安排，开展案例改善分享评比活动，参与的同学就问题识别、现状调查、原因分析、对策制定、方案实施等方面对改善课题进行了阐述，相关专家评委就改善课题内容与改善分享人进行了交流，对改善课题成果进行了肯定，同时也对改善课题内容提出了完善改进意见。
经过现场评委打分评比，本次改善例会评选出优秀课题三等奖3名（总装车间-刘凌滨、肖志华，技术部-周士杰），个人优秀改善奖4名（供应链管理部-包羊龙、杨晓杰，车身车间-赵智超，总装车间-朱广源）。
最后，余姚工厂制造管理部陈关刘同学为本次例会致辞总结。首先对改善课题做出点评总结，针对改善思路及如何书写高等级改善提案提出宝贵的意见和建议， 希望通过鼓励全员去挖掘改善点， 把改善点转换为改善提案；其次对如何把改善提案转换为高等级提案的改善管理思路提供建议；最后建议通过用逻辑思维的角度、用3824分析问题及解决问题的工具技巧去展示案例成果，从而达到全员持续改善的目的。
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集团高级副总裁刘向阳肯定了余姚工厂在质量百日提升活动中取得的成绩，同时也对余姚工厂的现状与后续的质量提升，作了深入剖析和指示：
质量是企业持续发展的基础。它给我们带来了利润，带来了订单，保证了我们每个人的收入。我们只有把质量做好，用户才会满意，企业才会有利润。
抓质量要有方法。我们始终要以用户满意为中心，管理干部带头，强化全员质量意识，通过PDCA循环方式，对全员、全过程、全面的质量进行不断地改善提升，并不断从实战中进行总结、积累，形成一套体系化的案例。
开展全面质量管理。质量不能只抓我们内部的质量，更要把质量的管理扩展到前期质量及零部件质量中去，通过“要我干”转变为“我要干”的质量文化，结合激励机制对团队士气进行鼓舞，促进质量全面提升。
落实“102030”战略。余姚工厂已投产01、05、07、08四款战略车型，实现从单车型到多车型、从SUV到轿车、从燃油车到新能源的全面转型。现阶段工厂已经实现了每年10万台目标，我们要向着每年20万、30万产量的高目标进阶，将余姚工厂建设为全球标杆制造工厂！
总结精益改善成果，提高精益管理水平
--2024年5月精益改善会议顺利召开
制造管理部 王俊俊
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2024年5月25日，品类经营体-领克07余姚工厂降本共创会在余姚基地领克学院圆满结束。
本次活动由领克07品类经营体联合余姚基地共同组织开展。集团副总裁王波、领克院长王应、余姚基地总经理陈磊等以及来自20个品类经营体经营长、研发品类负责人和成员共计100余人参加了本次活动。
通过对竞品拆解及对标分析，旨在深度识别挖掘VAVE机会，为项目产品降本和市场竞争规划赋能。活动开始，采购公司经营管理中心总监张敏对此次共创活动的背景及项目阶段性成果做了汇报。
活动中，各品类经营长及研发品类负责人，对照竞品零部件和领克07零部件，向王波总、王应总、陈磊总及相关领导，分别从
品类攻关思路、目标达成情况、实战拆解VAVE课题、需拉动资源和支持4个维度进行了汇报。
本次活动全程无休息，余姚基地和各品类经营体经过充分准备，以文案结合实物的方式高效得向参会领导展示了共创成果和建议，整个过程紧张而又热烈。在参会全员积极探讨和领导现场决策、支持下，本次活动共计挖掘有效VAVE提案152条，成果颇丰。下一阶段将由各品类经营体协同领克07项目组共同推动提案落地。
预祝领克07大卖！
领克07品类经营体&余姚工厂VAVE共创活动
余姚工厂安全专业技能大赛圆满举办
为提高各部门人员的安全专业知识和事故隐患排查技能，进一步为安全生产保驾护航。 6月16日下午13：30，余姚工厂安全专业技能大赛正式开幕，本次比赛由厂部安全工程师11人、各厂部推选的2名非安全专业人员共计13人组成，分为安全组和挑战组两组进行安全专业技能比武。
专业组人员由各厂部安全工程师组成；挑战组由各厂部自行推举2名非安全工程师人员；比赛环节分笔试环节和实操环节，笔试环节分成专业组、非专业组进行。实操比武环节指定在冲压模具维修区，在现场提前设置隐患点，根据识别的隐患类型打分。
笔试环节考核内容分为专业组与挑战组，专业组考察机械企业安全生产标准化内容、注册安全工程师专业知识、集团安全周周讲知识，挑战组考察了2024年1-6月安全伴我行、集团安全周周讲知识，聚焦安全专业必备知识。
现场隐患排查比武在车身车间冲压模修区进行。比赛人员抽签分成AB两组分批次进行，参赛队员依靠自身安全经验积累与技能，针对现场的气瓶存储区、机加设备、模修作业、电气焊接作业进行隐患辨识。车身车间王建勇经理在比赛现场进行指导，并表示现场排查隐患在赛后会组织全面整改。实操比赛结束后，安环高级专员张延朋对比赛现场存在隐患进行展示并讲解标准规范。
经过3个小时的激烈角逐，23名参赛选手通过安全专业知识笔试+现场隐患排查比武，充分展现安全
制造管理部 庞 泽
技术部 丁 吉
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专业风采，最终，比赛决出12名选手脱颖而出获奖：专业组第一名为品质保证部徐鹏飞，专业组第二名为总装车间钟辰、供应链管理部张何，专业组第三名为装备工程部张鹏飞、车身车间周鑫坤、总装车间徐中晟；挑战组第一名品质保证部杨显军，挑战组第二名为供应链管理部张所兵、车身车间李佶鑫，挑战组第三名 为涂装车间王继组、总装车间胡涵斌、供应链管理部王玉刚。
赛后，余姚工厂副总经理罗勤军对本次活动进行总结并赋能。罗总对本次安全专业技能大赛的活动开展表示肯定，对每一名参赛选手的精彩表现点赞。希望通过比赛能够提升安全技能，提高风险辨识能力，要求比赛检查的隐患要全面横展整改。最后希望利用安全月的契机，提升全员安全技能，为工厂安全生产保驾护航。
车身车间安全主题月活动
近年来，安全生产问题成为社会关注的焦点。为了提高员工安全防范意识，预防生产事故的发生，领克汽车余姚工厂车身车间特于6月8日在104会议室对供应商召开安全生产月启动仪式，会议由车间生产调度高级专员潘艺升主持，厂部安全工程师及供应商人员共同参与，目的是通过本次活动，提高员工的安全意识，增加车间的安全生产管理水平。
启动仪式上首先观看了今年全国“安全生产月”公益广告和主题宣传片，并介绍了今年6月的“安全生产月”的活动主题，即“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，主要针对车间内占用、堵塞、封闭疏散通道和安全出口等突出问题进行了宣贯教育。
紧接着为了让员工对车间的安全生产管理架构更加了解，由车间生产调度高级专员潘艺升介绍了车身车间部门的安全管理人员及安全现状，同时强调了要对现阶段存在的安全隐患进行全面排查，重点解决突出问题，防范事故的发生。这些问题包括设备设施的安全性、操作规程的合理性、员工的日常工作习惯等。通过排查和整改，可以及时发现和解决存在的安全隐患，预防事故的发生。
在会议的最后大家分批有序的在红色安全月活动主题横幅上庄重签上自己的名字。此次活动是余姚领克工厂车身车间“安全生产月”系列活动之一，旨在营造浓厚的安全生产活动氛围，提高员工安全意识，每年的安全生产月都是企业和员工共同努力的结果，也是全社会关注和支持的成果。只有每个人都时刻保持警惕，从自己做起，营造一个安全、稳定的生产环境，才能真正达到安全生产的目标，保障每个人的生命安全和健康。
车身车间 孙佳琦
--人人讲安全、个个会应急，畅通生命通道
随着夏季的来临，高温天气逐渐增多，防暑降温工作成为了保障员工身体健康和安全的重要任务。
为加强员工对防暑降温知识的了解和掌握，提高应对高温天气的能力。总装车间积极响应第23个安全月活动，秉持着口号“人人会应急”的原则利用班组早会准备期间，开展现场防暑降温演练。在安全月期间组织了一次防暑降温演练。
人员中暑怎么办？判断症状很关键。总装车间安全工程师钟辰老师用生动且通俗易懂的语言，巧妙通过利用中医问诊中的“望闻问切”深入的为现场员工悉心讲解如何根据患者的症状来判断中暑等级、中暑症。
同事中暑怎么办？急
救知识少不了。 钟辰老师
通过深入人心的中暑知识讲解，现场员工都了解了如何去判断一个人是否中暑或中暑的等级后，钟辰老师马上就开展趁热打铁，开始了人员中暑的急救知识传授：从中暑前的预防、到中暑后的急救处理以及人员脱离中暑后的相关要点都做了细致的讲解。随后还为现场员工逐一介绍了现场所存放的各类防暑降温药品的用途和使用方式。
在演练中学习，在演练中成长。正所谓“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”。通过本次的应急演练员工们不仅可以学到新的知识，也可以将原本的知识、技能展现出来。相信大家从此都会对中暑急救以及防暑知识有了深刻的
认识和了解，最后，总装
安全工程师、演练班组长
程佳乾也对本次演练活动做了相关的总结分析，通过大家畅所欲言的方式分析了本次演练的优缺点，真正的做到了全员参与演练中来，也正契合了本次安全的主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。相信通过这次的活动开展，总装车间必然能达成这个目标。
涂装车间作为工业生产中的关键环节，涉及大量易燃易爆的化学品，一旦发生火灾，后果将不堪设想。因此，定期进行消防应急演练，对于提高员工的消防安全意识和应对能力至关重要。
2024年6月18日涂装车间紧紧围绕安全月“人人讲安全 个个会应急——畅通生命通道”主题要求，组织全员消防应急演练活动。
在本次消防应急演练前，涂装车间高级经理孙超为首的各级管理人员精心策划了整个过程，确保每一个细节都得到了充分的考虑。
首先，我们制定了详细的应急演练方案，明确了各项任务分工和疏散路线。然后，组织车间义务消防队员进行演练培训，确保本次演练顺利进行。本次疏散演练邀请保卫部部长闫军辉、制造管理部安全环保经理雷大炯及保卫部、制造管理部安全环保各位同事莅临指导。
与此同时，涂装车间义务消防队员迅速行动，穿戴好消防装备，第一时间赶到“火灾现场”，展开灭火战斗。 在火势较大难以控制的情况下，消防水带连接到位，强大的水流喷射而出，有效地控制了火势的蔓延。
医疗救护组也在第一时间赶到现场，对“受伤”人员进行紧急救治和转移。整个演练过程紧张有序，各小组之间配合默契，充分展现了员工们在面对突发火灾时的沉着冷静和应对能力。整个演练过程紧张有序，各部门之间配合默契，仅用了2分56秒，所有人员就全部安全疏散到指定地点，“火灾”也被成功扑灭。
演练结束后，涂装车间高级经理孙超及公司制造管理部安全环保经理雷大炯分别对此次演练进行了总结和点评。他们充分肯定了各部门在演练中的出色表现，同时也指出了存在的不足之处，并要求大家进一步加强消防安全知识的学习和培训，
不断提高应急处置能力，确保公司的安全生产。安全是企业发展的基石，我们将始终把安全生产放在首位，不断加强消防安全管理，为员工创造一个安全稳定的工作环境。让我们时刻牢记：消防安全，重于泰山！只有不断提高消防安全意识，加强应急演练，才能真正做到防患于未“燃”。
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涂装车间安全主题月活动
--消防安全，防患未“燃”
总装车间安全月主题活动
--六月流火气温高,防暑降温很重要
涂装车间 毕明兵
总装车间 徐中晟
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2024年6月11日晚，由于厂区35KV输电线路故障，致使厂区突发停电事故。直面这一应急突发状况，公司各层级骨干人员迅速响应，高效协同地投身到一场“抢电备产”的突击战役之中。
停电伊始，各部门管理干部便火速前往现场，仔细清点人员状况、全力维持现场秩序，以切实保障人员安全。在众人的积极配合与共同努力之下，所有人员均安全且有序地撤离出厂区。
当晚十点，装备工程部迅速制定抢修方案，在对内部原因进行排查的同时，与维保供应商取得联系并剖析原因，同时，总经办在总经理陈磊的带领下，充分调动资源，积极与外部政府相关部门以及园区内其他企业进行沟通协调，争分夺秒地推进抢修复电工作，旨在于以最短的时间恢复厂区的安全用电，确保工厂生产能够顺利进行。
6月12-13日，在整个抢修过程中，车、涂、总三大车间由设备工程师带领维修班成员成立车间设备应急小组，开展决策应急方案会议，进行人员任务分工，明确划分区域，力求在电力恢复后能第一时间解决现场设备问题，将生产恢复时间缩减至最小程度。
电力抢修人员在与时间展开赛跑，为了尽快完成抢修并恢复供电，抢修人员兵分两路：一路展开电力抢修工作，另一路则负责涂装车间和食堂发电机的正常运行以及柴油的调拨加注，保障主要用电设备正常运行。
经过全体抢修人员不
分昼夜、连续50小时奋战，余姚工厂于13日24点恢复供电，各车间生产设备已陆续恢复正常运转，余姚工厂又重新恢复动力！ 此次应急事件的处理，不仅提升了余姚工厂应急实战处置能力，也提高了各部门高效的协作能力。
在处理抢修应急 的同时，为做好安抚员工及体现公司对员工的关爱，公司组织管理干部到员工宿舍进行入户深访，把暖心物资送上门，倾听员工的心声，解决员工的实际困难。同时，为保障连夜抢修的“先锋战士”们的后勤补给，公司给大家安排发放能量饮料、加班餐，表达对艰苦奋斗、迎难而上的精神的鼓励和支持！
供应链管理部安全主题月活动
--供应链管理部2024年安全生产月启动会
突发应急抢修，坚守工厂灯火
为响应公司及集团的安全月活动部署，贯彻24年安全生产月”人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道“的主题，6月3日，供应链管理部召开2024年”安全生产月“启动会。
本次会议有供应链管理部高级经理鲍人文、派驻经理吕忠法、管理科科长常续增、仓储配送科科长武振、各相关方负责人、现场安全管理人员等共计38人参加。
会议伊始，由供应链管理部厂部安全工程师张何对本次2024年厂部安全生产月相关活动进行了全面宣贯介绍。
紧接着，高级经理鲍人文对本次安全生产月做出重要批示，强调安全生产的重要性并指出：
提高站位，深刻领悟安全生产的重要性。安全生产关系重大、意义重大，要紧紧围绕“安全生产月”活动主题，强化全员安全意识，提高安全综合素质，形成安全教育和安全生产的强大声势和良好氛围。
预防为主，主动发现。切实提升发现问题和解决问题的主动性和能力，拧紧安全绳，树牢安全红线意识，持续抓好安全生产工作，助力项目高效建设。
精准发力。切实提高风险隐患排查整改质量，坚决做到有患立除、
有患必除。
最后，参会人员共同在承诺墙上进行签字。安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
制造管理部 周彩霞
装备管理部 赵 言
潮流领克
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激活员工元气，提升员工潜能
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为健康开道，为爱守护元气
6月26日，领克汽车余姚工厂在食堂一楼西侧入口开展“爱在一起 ，有你更吉利”主题员工服务日及6.26员工关爱日心愿墙有奖打卡兑奖活动。活动现场人员火爆，转盘抽奖的形式广受伙伴们的欢迎，筹备防暑降温的礼品受到伙伴们的喜爱，通过此次活动，更好地帮助员工解答各种问题，解决了员工的实际需求。
为进一步关爱员工健康，6月25日，领克汽车余姚工厂开展“为健康开道，用爱守护元气”的主题健康问诊活动。活动邀请了中医医生和专业按摩医师前往工厂现场开展问诊工作，问诊包括中医义诊、智慧内科设备诊断、专业的肩颈推拿，通过此次活动帮助问诊员工了解自己身体各功能的健康状况，更好地做到劳逸结合。
爱在一起，有你更吉利-员工服务日
童迎6+1，未来可期-家属游园活动
通过亲子互动游戏，增加家人间的美好链接。此次活动的开展，也让员工家属更直接的了解家属的工作环境和工作内容，增强了家人们对吉利每一位奋斗者的工作者的理解和支持，也见证了民族汽车崛起背后工作者的艰辛和努力。
--员工健康关爱
爱在一起，有你更吉利-07标杆圆桌Party
6月21日，余姚工厂启动"爱在一起，有你更吉利"6.26员工关爱日主题的系列活动。首场活动是07标杆人物的圆桌party，此次活动特别邀请公司管理者与领克07车型制造当中涌现出来的标杆人物面对面沟通，共同学习探讨，总结过去，共赴07新征程。
人才经营部部 伍晶玲
人才经营部部 伍晶玲
人才经营部部 伍晶玲
人才经营部部 伍晶玲
6月2日，余姚工厂组织开展“童趣6+1,未来可7”为主题的家属游园日，共有30余组家庭报名参加。活动现场小朋友们活跃可爱，通过参观智慧工厂了解汽车智造的过程奥秘；通过体验工程师午餐，探索智造工厂的美食奥秘；
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为了提升全员精益改善能力，强化工作流程质量把关，鼓励全员参与改善，供应链管理部在5月29日召开5月全员优秀改善案例发布会，本次会议由质量体系管理高级专员董韬主持，出席本次会议的有仓储配送科经理武振、物料计划主管胡纯等在内10名与会者。
会议首先展示了5月累积的提案数据、提案等级、各科室工段指标完成等情况。会上，内饰工段后内饰大件配送班组包羊龙就《关于安全气囊包装收容数提升的改善》进行了工作汇报。
根据DX11车型上线每日上线数量平均为400台左右，物料使用量较大，配送次数和成本费用较高，安全气囊又为DX车型专用件。
包羊龙提出将备胎隔音垫包装数量由原来的3个增加到45个，进行了试运行验证，验证期间未发现物料有不良情况。
内饰工段前内饰大件配送班组郑义飞就《关于库区内照明灯使用的改善》进行
了工作汇报。C库区照明灯在班中作业时需要全部打开库区内照明灯串联共用一个开关的情况，导致在开启C库区照明灯时B区照明灯同时打开此种串联共用一个开关的模式存在电力资源浪费的情况，通过现场多日的观察与C库区串联的B区工段区下方照明灯在班中可以关闭仍不影响人员的的正常工作。郑义飞提出更改线路将照明灯开关进行单独设置，确认符合标准后，随即开始实施，对线路进行更改并将C库区和工段区照明灯的开关分离出来单独设置。
供应链管理部仓储配送科经理武振对三个改善方案给予了充分的肯定，认可了该方案的可行性，质量体系管理高级专员董韬也对该方案的专业性进行了点评认可。
同时仓储配送可经理武振强调，针对2024年的工作，各工段依旧要坚持质量问题改善提升，并希望在2024年里，各员工提案数据能够再创新高。
改善可以提高个人与团体的工作效率，同时提升生产效率、减少企业运营成本、提高员工工作满意度及幸福感。供应链管理部本着“现状永远最差，改善永无止境”的改善理念将改善工作做到极致！
供应链管理部第五期改善发布
余姚工厂工匠文化节火热开展
为进一步弘扬和推动工匠精神，实现传统工匠文化同当代创新精神融合的理念，以提高技能人才队伍的技能专业度为目的。
根据集团2024年大赛规划，余姚工厂策划和举办2024年工匠文化节系列活动，活动内容包含模具维修、金返修、特种焊工、小修工、装调工等19项技能大赛。
4月底，涂装车间率先
开启大赛，11人报名参加，角逐涂胶工大赛的获奖名额，截止目前，模具维修工大赛、特种焊工大赛，检验员大赛(4个赛项)等陆续开展，共计8项大赛。7月-9月，将按计划推进剩余11项大赛。
通过此次活动，彰显出余姚工厂工匠的爱岗敬业的精神，只有执着于对自身职业的热爱，才能创造出伟大的成就。“工匠精神”是一种价值理念、一种职业精神，更是一种信仰
追求。余姚工厂所有工匠将秉承工匠精神继续深耕汽车领域不同岗位，将尽最大力量为公司造车献自己力量。
人才经营部 宋文婷
供应链管理部 李文睿
潮流领克
领·元气
激活员工元气，提升员工潜能
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关于减少L743车型后风挡手动
安装漏水的改善分享
关于解决ERS010RL工位右前纵梁后段本体
总成零件滑橇定位孔偏的改善提案
一、改善背景
1、供应商右前纵梁后段本体总成零件来件滑橇定位孔偏移，供应商将宝鸡基地零件发运到余姚基地，两种零件区别是滑橇定位孔不一致，导致此问题流出，涂装前处理班组在更换电泳滑橇时定位销无法定位，需人工手动将故障车进行下线处理，涂装前处理班组单台停线时间约为20分钟。
2、8月份故障车目前截止为7台（9月4日拦截单件3件），经技术部对市场进行调研研究，发现市场多数举升机使用此定位孔进行定位，返修后的车辆强度不足，导致返修方案不可行，无法进行返修，需下线进行报废处理。
二、改善措施
1、机舱线生产班长何长顺在ERS010R/L工位人工上件台底部增加一个机械防错装置，解决因零件定位孔偏移问题导致涂装更换滑橇时无法进行定位。
2、机舱线生产班长何长顺拉动基地SQE工程师杨德龙同时对供应商工装台底部增加一个机械防错，供应商EPC检验员，供应商设备工程师对新增机械防错的精度调整，品质确认，机器人焊接轨迹进行优化，消除焊接干涉点；供应商整改完后品质工程师田建陨对供应商来件品质确认和精度确认和ERS010L工位焊接完成后的机舱总成精度确认和品质确认；设备工程师黄春对ERS010L工位工装台增加机械防错装置区域焊接轨迹及姿态优化，消除焊接干涉点。
三、改善效果
1、将故障车由7台流出降低至0台流出。
2、故障车下线停线时间由20分钟降低至0分钟。
3、防止了因零件定位孔偏移导致涂装更换滑橇时无法定位质量问题流出。
4、节约报废成本：根据2023年产量大纲91355台。单台报废费用：约1.37/台，8月共计报废7台，全年节约报废成本16万元。
5、减少员工劳动强度，减少员工抱怨度，增加员工幸福感，提升工作效率。
6、保证产量交付，减少报废成本，保证了批量质量问题流出。
L743车型自生产之初起就偶有发生后风挡手动安装漏水的现象，这不仅影响了车辆的品质和客户满意度，也增加了返修成本和L743车型的声誉风险。为解决这一问题，部门特别成立的改善推进小组推动解决，深入问题进行分析，团队协力合作，最终得到解决，在此分享此次的改善心得。
一、 改善背景
L743车型初期流动时，淋雨线反馈后风挡漏水。排查制造过程中的风险，未发现风挡安装记录，锁定是手动安装风挡的车辆。排查所有零件尺寸结果OK，且安装无偏差；最终通过故障模拟发现，在手动安装时难以准确定位，为规避风挡与尾门钣金磕碰风险，风挡距离与衣帽架过近，导致胶型被破坏，淋雨测试漏水。
二、改善方案
找到了漏水的根本原因后，根据故障机理进行遏制，规避手动安装风险，用卡纸、毛毡、磁铁等材料，制作后风挡手动安装尾门钣金防护工装。同时，在TA03工位在手动安装风挡时，使用工装防护对应区域钣金，风挡顺着防护工装安装，风挡胶型尽量远离衣帽架。
三、改善效果
用工装防护钣金，规范了手动安装风挡玻璃安装手顺，不仅削减了故障发生频次，减少物料浪费，而且提升了过线车辆交付速率，预计全年节约费用19591元，并节约返修工时229.6H，减少了L743车型漏水类质量问题发生，提升整车品质，降低了市场客户抱怨。
通过这次改善，我深刻认识到质量是企业的生命。一个小小的漏水问题，不仅影响到客户的使用体验和满意度，还可能对企业的声誉和市场竞争力造成严重损害。我们要始终以高度的责任感和使命感，致力于提升产品质量，为企业的发展奠定坚实的基础。我门将本着“现状永远最差，改善永无止境”的改善理念将改善工作做到极致。
改善前
改善后
车身车间 何长顺
总装车间 郝 睿
潮流领克
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为进一步提升全员精益改善能力，鼓励全员参与改善，余姚工厂总经理办公室在6月24日组织部门内《员工改善提案标准》培训。本次培训从员工改善提案管理流程、改善提案有效性判定标准、改善提案评分标准三方面进行深入介绍。
首先，总经办精益工作联络员对部门内员工改善提案当前达成情况进行了汇报与说明，并通过与其他厂部的对比，发现总经办改善提案的管理过程中还有很大的提升空间。
会上，对于如何写出高质量提案这一课题开展了培训，结合“五现法”、“5why”、“PDCA”等方法，结合以往案例进行讲解，
使大家能够从实例出发，了解提案改善的技巧和方法。同时，通过实际操作，向与会人员展示了员工提案系统的使用方法，逐步讲解填写内容及填写标准，对易错点进行着重说明。
最后，总经办精益工作联络员对改善提案判定标准中疑难点向各位进行答疑，消除了评价人员对评分标准的理解差。
通过本次培训，大家了解了员工改善提案标准及流程，有效促进提案的质量提升。未来我们将从自身工作出发，根据各业务模块的特性，充分挖掘业务中的改善点，秉承“改善无处不在，人人、时时、事事、处处皆可改善”的理念，不断深入，从一点一滴的“小事儿”中发现问题，解决问题，提升全员对于改善提案活动的自主性、自愿性、创造激情。
为更好地开展余姚工厂文化建设工作，多渠道展现领克文化。2024年6月7日13：00-14：00，领克汽车余姚工厂月刊启动宣贯及沟通会议在制造中心201会议室顺利召开，此次会议由人才经营部牵头组织，各部门文化员一同参与。
此次会议按照议程有序开展，首先，人才经营部培训文化科长李江云同学对本次开展会议的目的、意义和与会人员做了说明与互动。
其次人才经营部邹晓燕同学先对余姚工厂月刊启动具体工作进行宣贯，从月刊策划概要、月刊版面对标学习、月刊征文组织架构、责任分工与工作流程、各厂部月刊目标分配、投稿SOP流程及要求、考核与正负激励标准、通讯员管理等八大模块继续详细讲解。
人才经营部培训文化科长李江云同学对重要的工作开展细节做了强调，为便于各厂部文化员理解，讲解的同时也将其他基地
月刊出版模板在会上展示，让文化员更直观的知晓月刊出版的具体内容和形式。
月刊启动内容宣贯结束后，开启会议第二项议程月刊启动会议的交流及商讨，参加的各厂部文化员对宣贯内容有疑惑之处提出各自的想法， 比如：稿件主题的选择问题，稿件修订的协助指导等等，人才经营部培训文化科长李江云同学有耐心地一一做了解答，同时对各厂部推进月刊工作进行鼓励，以提高厂部文化员的士气，经过1小时的会议议程，整个会议圆满结束。
月刊不仅为公司员工提供了一个了解公司最新动态、分享经验心得的渠道,同时也为外界提供了一个
观察公司实力、了解企业文化的窗口。人才经营部作为余姚工厂月刊工作组织部门，将秉承“传递信息、展示成果、增进理解的使命”的原则，在月刊推进工作中不断总结和分析，提升其质量和影响力，以确保24年月刊工作每月能顺利完成出版，并为公司的发展贡献文化建设地力量，最终实现文化促进生产的终极目标。
启动月刊工作，强化文化建设
总经办开展《员工改善提案标准》培训
总经办 韩晨阳
人才经营部 邹晓燕
6月9日，是国际档案理事会确定的国际档案日，值此第十七个国际档案日，为广泛宣传档案管理工作，争做档案事业的践行者、档案意识的传播者和档案安全的守护者，余姚工厂全面开展档案宣传活动，进一步提高全员档案意识，认识档案的价值，激发大家广泛参与到档案管理之中的热情，共同学习档案相关的知识。
来自12个部门的专、兼职档案员出席了国际档案日专题会议，会议将档案业务工作和活动宣传与落实相结合。围绕归档文件存在的问题与对策，档案宣传活动的方式方法进行讨论。在会上大家畅所欲言，积极建言献策；在会后根据讨论情况进行安排布置，将宣传活动落到实处。
为提升兼职档案员档案业务技能及理论水平，助力余姚工厂档案工作的进步，特开展档案有奖知识竞赛，此次竞赛分为理论知识考试和实操技能考核两部分。
理论知识考试主要考查兼职档案员对档案收集、档
案制度、移交规范等知识的掌握程度，达到以学促考、以考促用的效果。实操技能考核包含档案整理、装订、图纸折叠三项，通过技能比武不仅可以将理论知识与实操相结合、提升技能水平，同时也激发了大家拼搏进取的工作热情，达到以赛促学、以赛促练的效果。
经过激烈角逐总装车间郝睿获得竞赛第一名；涂装车间张欢获得第二名；人才经营部周钰洋获得第三名，赛后大家也像优秀的人员表示祝贺，同时通过竞赛清晰的反映了自己知识的薄弱点，在今后的工作中将不断强化档案理论知识与专业技能，为余姚工厂高质量发展贡献力量。
档案是历史的记录，也是宝贵的财富。档案更是作为企业现代化生产和科学管理的重要条件，在企业经营管理和提高生产效率方面发挥着重要作用。做好档案工作，是一项长期而又复杂的任务，未来的工作中我们力求分步实施，落实工作目标，增强全员档案意识、加强团队建设以及档案文化宣
传，不断学习交流，进一步做好余姚工厂的档案管理工作。
潮流领克
领·元气
激活员工元气，提升员工潜能
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账实一致，业财赋能
筑梦现代化，奋斗兰台人
物料实物及账务管理是公司财产管理的重要环节，关系到现场的管理水平，生产的效率、库存的账实一致性、资产的安全性、财务报表的准确性。为了提升员工对物料管理的认知，加强物料实物及账务管理的规范性，2024年4月至6月余姚工厂财务部就物料实物和账务管理相关知识等内容展开两期培训，并举办一期知识竞赛。
培训伊始，余姚工厂副总经理彭延虎、财务部部长
朱星就账实一致、业财赋能进行宣贯，强调了此次培训的重要性，物资是公司最大的财产，物资管理等同于现金管理。物料管理的规范性、准确性和高效性不仅影响公司的资产安全，还直接关系到我们每一个员工的工作效率。希望借此机会为业务赋能，提升相关业务人员的专业技能和管理水平，助力公司高效高质运转。
此次培训采用线下授课形式开展，物流管理部、冲压、焊装、涂装、总装各厂部的成本管理员、管理科长、物流料账班，及其他感
兴趣的同事共计30余人参与
本次培训。
两堂培训课程内容丰富、形式多样，讲师们以PPT展示、案例分析、互动讨论等多种形式，深入浅出地讲解了物料实物及账务管理的相关知识，包括物料分类、入库出库流程、账务核算方法等。来参加培训的各位同事认真聆听，积极互动，不时地提出问题和交流心得。
最后的知识竞赛环节，主讲人根据培训知识精心编制了一份题库，主要涉及SAP-CO\MM\PP模块、结算模式、物料移动等多方面。通过判断、选择题为各位同事巩固知识，通过主观题拓展实务操作的各种情形。试卷正在评改中，请参与竞赛的同事们敬请期待，后续将对积极优秀的学员进行通报表彰并奖励。
经过两期培训，提升了员工对物料管理的认知，明确了物料出入库、存储、使用等各环节的流程和要求，增强了物料实物管理、物料账务处理的规范性，进而确保实物有序，账务准确。
总经办 雅娟娟
财务部 赵婉伊、王亿
潮流领克
领·风采
彰显领克精神，弘扬领克风采
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不负“7”待，迎“篮”而上
为丰富员工的生活，增强团队精神，提升奋斗者们的默契度，缓解工作中的压力与情绪，由余姚领克汽车部件有限公司工会委员会主办、篮球协会承办的“不负‘7’待，迎‘篮’而上”余姚工厂第七届篮球联赛在大家的掌声、欢呼中圆满结束。
比赛开始后，队伍间便开始激烈的对决，勇夺冠军，是他们的信念；汗流浃背，是他们的决心；胜利在握，是他们的自信！经过6场小组赛激烈的角逐，球员们在球场上一展身手、挥洒汗水，远投三分、中距离跳投、三步上篮，精彩的进攻瞬间都见证了运动员们想要证明自己的决心。现场拉拉队的气势也不输场上的球员，他们呐喊、欢呼，为球员加油！ 开幕式及闭幕式特邀歌手演唱，《奔跑》、《日不落》歌曲将现场气氛推至高潮。
6支参赛的代表队经过2天激烈的线上投票，技术品保联队获得“最受欢迎球队”称号！赛场上还有这样一群人，虽不是球员，却认真对待每一场比赛。他们就是球场上的“法官”们，他们高度专注、认真履职，只为维护赛场的公平公正。场上球员一个个积极拼搏，一路奋勇表现了运动员的风采，使这次的篮球赛格外绚丽多彩，生动！
经过36天的激烈角逐，最终四支队伍汇聚争夺冠、亚、季军争夺赛。职能联队与车身代表队激烈角逐，最终职能联队不敌车身代表队的猛烈攻势，与季军失之交臂。技术品保联队与装备供应链联队决赛赛点连连，不分上下，最终技术品保联队夺得冠军。总决赛张亮以个人得分21分，荣获“总决赛MVP”称号。
至此余姚工厂第七届篮球联赛完美落幕，但比赛的结束并不代表运动精神的结束，这恰恰是一个开始。篮球的精神在于将个人和团体都调动起来，齐心协力奔向一个目标，不负“7”待，迎“篮”而上，最后通过全体领克人的共同努力，实现领克大卖！
--余姚工厂第七届篮球联赛
2024年6月5日，迎来了第53个世界环境日，我国环境日的主题聚焦于“全面推进美丽中国建设”，积极响应国家环保号召，余姚工厂涂装车间以“共建绿色涂装，从我做起”为口号，呼吁涂装车间全体人员共同关注并创建绿色环保涂装车间。
为迎接世界环境日，涂装车间开展环保倡导主题活动：会议开始由管理团队人员进行环保日主题活动宣传片学习，增强环境改善意识。
学习完毕后，由涂装车间高级经理孙超对环保四项活动进行了全面宣贯介绍，阐述本次活动的意义以及作用。涂装车间积极响应政府号召，倡导垃圾分类、危废正确存放与处理、节能减排等环保理念，并发挥管理者在车间参与、带动作用。
紧接着由涂装车间安全工程师张星主导开展现场环境日专项检查：其中主要包括废水处理/活性碳吸附/危废分类/节水节电/环保设备等一系列现场检查；并邀请安环部门环保工程师李敏为大家讲解危废的储存类别，运输，以及相关注意事项。
设备科科长戴冠华为大家全面的讲解，废气处理设备的处理情况和监控设备上面的参数含义，促使大家更近一步了解涂装车间环保设备。
最后，各位参与者投身于白色垃圾污染巡查整改，大小涂外围垃圾收集，为绿色涂装贡献自己一份力量。
通过以上活动传递低碳生活理念，提高员工环保意识，使人人都成为环境保护的宣传者、实践者、推动者，自觉节俭消费，崇尚绿色生活，为低碳减排贡献力量。
涂装车间世界环境日主题活动
涂装车间 张 星
总经办 孙维彤
潮流领克
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彰显领克精神，弘扬领克风采
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2024年6月18日，余姚工厂自营餐厅内举办员工生日会，这是全员评选的“小事里的大温暖”TOP1项目，当月生日的员工可在自营餐厅享用一次“霸王餐”。当天共有来自6个部
为了一个美丽的追求
2023年9月份，我正式入职吉利，成为车身车间的一名操作工。出身土木行业的我，对汽车行业并无了解，原以为与枯燥乏味的流水线并无差别，真正了解后才发现是我对汽车行业有了我自己也不知道的偏见。
一个简简单单的岗位，蕴藏着诸多让我学习的地方。最开始我只是简单的操作上件，并建立良好的质量意识，对来件不进行检查，没有意识到一个小小的螺母孔焊渣，会导致螺栓的滑牙；零件上少一个螺母，会导致后工序无法装配，严重点甚至会导致后背门的报废，对时间与人力都会造成巨大的浪费。
后来，虽然我在工作过程中进行检验，情况有所改善，但还是会造成不良流出。为此我向我的班组长进行请教，经过班组长的质量培训，让我明白，论质量，就要论标准，一定要按照作业指导书进行标准化操作，不能为了节省时间简化省去必要的步骤。
之后我在工作中，严格按照作业指导书进行操作，大大减少了不良品的流出。在逐步的换岗学习中，我逐渐达成了全岗通，对整个总成的制造流程有了更深的理解，一条生产作业线，每一个岗位，每一个步骤，都是至关重要的。
随着新车型的进场调试，我积极配合上件调试，了解到了很多新车型的工艺，疯狂学习，就像海绵一样汲取水分。学习到的东西更多，见识到的东西更多，让我对领克这个品牌的概念有更深刻的认识。
07项目试生产阶段，由于时间紧张，并且08订个月时间，5月17上市，在这一刻，我们成功将不可单数量庞大，在这种情况
下，产品面品问题急需整改。无数个日夜，工程师与生产人员加班到深夜。5能转变为现实。6月17日，31天，下线10000台。我们用智慧与汗水诠释了新的领克速度，捍卫着用户的口碑与热爱。能达成这样的成就，与领克人的奋斗息息相关。我时常在想，是什么原因让那些老员工能够如此的努力。
现在想想大概就是不放弃的精神，这种精神正在逐步的同化着我。陈磊总说：挺立潮头，方知浪急风高；登高望远，才见云阔风高。如今，挑战与机遇并存，我相信，我们余姚领克的员工一定会谱写属于我们的崭新的篇章。而我，也会真正融入到这个集体，真正实现一个美丽的追求！
潮玩端午，青春飞扬
--总装车间王者荣耀端午争霸赛
2024年6月9日，端午节前夕，在繁忙的车间工作之余，总装车间举办潮玩端午，青春飞扬主题的王者荣耀端午争霸赛，本次王者荣耀争霸赛由总装车间精心组织，旨在为大家提供一个放松身心、增进友谊的平台。无论是操作犀利的大神，还是初出茅庐的新手，都在这里找到了属于自己的舞台。
赛场上，各支战队展现出了高超的技艺和顽强的斗志。他们手指在屏幕上飞舞，策略在脑海中迅速成型，每一次击杀、每一次推塔都凝聚着团队的智慧和协作。从初赛的紧张试探，到复赛的激烈对抗，再到决赛的巅峰对决，每一个瞬间都充满了悬念与惊喜。选手们全情投入，为了胜利全力以赴，他们用精彩的操作诠释着对游戏的热爱，用坚韧的毅力展现了总装人的拼搏精神。
这次比赛，不仅仅是一场游戏的竞技，更是一次车间文化的生动体现。它增进了同事之间的交流与合作，让大家在紧张的工作之余，找到了放松身心、释放压力的方式。
小事里的大温暖TOP1员工霸王餐活动
总装车间 郝 睿
车身车间 樊泽阳
门48名员工参加活动，公司领导，工会主席等管理干部出席与员工同庆祝福，为伙伴们送上甜甜的生日蛋糕及最甜美的祝福，增加公司与员工之间的“亲清度”，提升整个团队的凝聚力及归属感，为领克汽车不断向前做好强而有力的保障。
总经办 赵宇锋
潮流领克
领·风采
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技能带教实操展示
车身车间 张涵宾
为进一步提高员工技能，确保返修工作能保质、保量、按时、高效的开展，车身车间在确保生产正常开展的情况下，在紧张的生产间隙中挑选了“一批喜欢学习返修技能的员工”进行定向实操培养，通过专人带教，点对点指导，手把手操作为学员传授专业经验，我们坚信焊装车间在未来的某一天定能实现“最强“返修团队的愿景。
大 雁
技术部 魏文正
红尘中，大多数的人们辛劳地奔波在现实通向梦想的路上，大多数的人们可能无法到达成功的终点，他们最终展示的只是平凡的人生。
但也许有好多人渡过了一生也不会明白，其实生命的魅力就在于这不断奔跑的过程之中，我们享受平凡，即在享受着生命的无限精彩。
现实中的我们大多数人都很平凡，但殊不知平凡中也会显现伟大。苏格拉底说：“每个人身上都有太阳，只是要让它发出光来。”工作是人生中不可或缺的一部分，是谋生的手段，也是寻找快乐的窗口。
平凡的人无论在那个平凡的岗位上，手里做着平凡的小事，我们都要怀揣责任，全心投入，做好本职工作，对自己的平凡持之以恒，相信在生命的某一时刻定能绽放平凡的精彩。
致每一位平凡岗位的平凡人，致敬！
平凡绽放光芒
总装车间 柳志康
畅游书山难忘还，渐明立人知与行。
吾辈腹有万点墨，锋芒敢使星辰落。
五湖四海八方聚，竹客丽女贺吉利。
胸中一点浩然气，天地千里快哉风。
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为更好地传递公司经营方针和管理理念，记录并报道公司经营过程中的热点等新闻事件，更好地展现员工元气及文化生活，最终实现文化促经营的理念，特向各部门征集月刊稿件素材，欢迎就本刊各板块积极投稿，各版主题投稿素材须知如下：
领·论见
稿件审核：所有厂部的稿件必须先有厂部审核后发送至人才经营部进行终审。
稿件内容：稿件内容至少300字以上（诗词类等文化生活稿件特殊除外），至少1张及 以上相关团队成员与工作场景高清配图。
稿件命名：上交的稿件名称按照XX稿件名称-XX车间-XX姓名统一命名。
投稿渠道：投稿邮箱：Xiaoyan.Zou@geely.com
邮件主题统一命名：稿件名称－XX部门－XX姓名
企业微信：余姚工厂-人才经营部-邹晓燕
稿酬激励：每录用的稿件按照积分兑换，１积分＝40元纳入工资中兑现，欢迎各部门 积极投稿，踊跃参加。
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