饲料产线促动会

聚焦“降本”挖潜能，立足“培养"拓梯队

三角色践行

        2022年是外部形势复杂的一年，疫情持续肆虐、俄乌冲突加剧，导致市场整体疲软。为了面对严峻的市场形势，集团和公司提出了 “降本增效，挖潜创新促发展”管理创新的指导思想。作为品管部的一员，如何更好贯彻公司的指导思想呢？

       今年，在经理整体布局下，品管部以绩效考核为推手，将“降本增效、积极创新”做为非常重要的考核指标的加分项，来激发员工在日常工作中敏于观察，勤于思考，善于总结，勇于创新的精神。

       QC油化组任星主任积极响应公司的号召，带领全组人员奋勇争先，今年在稳步推进各项工作的过程中，也取得了一系列降本增效的成果：经仪器厂家工程师经评估需要返厂维修的设备，他鼓励组员通过自主研读各类参考资料，自行调试维修，用低于厂家8万余元的成本，解决了气相色谱、气质联用等设备故障。他还带领油化组，积极探索，在工作之余，研究设备的原理，合理运用内外部资源，将脑中的设想变成实际，利用残余“废料”自主设计和制作了跌落试验机和提手拉力夹具，通过自主设计设备为公司节约费用3.1万元。他也引导油化组主动寻源去优化ICP检测溶剂采购，带领组员主动与计量所协商，将压力表、灌装机、称重罐、地磅等计量设备都纳入免费检定的范围。油化组这些举措，有效为公司节约成本15余万元。

       除组内深挖降本增效机会点外，他还运用自身的专业特长，积极联合各部门推进技改项目，助力各部门达成降本增效的目标。在干季双瓦纸箱降低克重测试、20L及10L瓶胚降低克重测试、20L双扣压盖替换为螺纹口盖的测试、废助滤剂工艺调整测试、脱臭豆油脂肪酸的切换验证中，都有他的身影。在大家的共同努力下，这些举措也可为公司年降本40余万元。

益嘉故事汇

聚焦“降本”挖潜能，立足“培养"拓梯队

三角色践行

        2022年是外部形势复杂的一年，疫情持续肆虐、俄乌冲突加剧，导致市场整体疲软。为了面对严峻的市场形势，集团和公司提出了 “降本增效，挖潜创新促发展”管理创新的指导思想。作为品管部的一员，如何更好贯彻公司的指导思想呢？

       今年，在经理整体布局下，品管部以绩效考核为推手，将“降本增效、积极创新”做为非常重要的考核指标的加分项，来激发员工在日常工作中敏于观察，勤于思考，善于总结，勇于创新的精神。

       QC油化组任星主任积极响应公司的号召，带领全组人员奋勇争先，今年在稳步推进各项工作的过程中，也取得了一系列降本增效的成果：经仪器厂家工程师经评估需要返厂维修的设备，他鼓励组员通过自主研读各类参考资料，自行调试维修，用低于厂家8万余元的成本，解决了气相色谱、气质联用等设备故障。他还带领油化组，积极探索，在工作之余，研究设备的原理，合理运用内外部资源，将脑中的设想变成实际，利用残余“废料”自主设计和制作了跌落试验机和提手拉力夹具，通过自主设计设备为公司节约费用3.1万元。他也引导油化组主动寻源去优化ICP检测溶剂采购，带领组员主动与计量所协商，将压力表、灌装机、称重罐、地磅等计量设备都纳入免费检定的范围。油化组这些举措，有效为公司节约成本15余万元。

       除组内深挖降本增效机会点外，他还运用自身的专业特长，积极联合各部门推进技改项目，助力各部门达成降本增效的目

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标。在干季双瓦纸箱降低克重测试、20L及10L瓶胚降低克重测试、20L双扣压盖替换为螺纹口盖的测试、废助滤剂工艺调整测试、脱臭豆油脂肪酸的切换验证中，都有他的身影。在大家的共同努力下，这些举措也可为公司年降本40余万元。

随着新项目的快速落地，如何更快、更好的培养关键岗位人才，也是他要不断思考的课题。作为梯队人才的生力军，4名新星大学生的培养显得尤为重要。作为他们的指导人，既要帮助他们度过最初的适应期，也要把握新时代年轻人的想法和追求，为大学生找资源、找平台，让大学生的成长有机会可抓、有平台可展、有成绩可亮。

        面对仪器组老员工离职时的情况，一阶大学生王盈希在工作方向出现了困惑，他增加了面谈的频率，将月度面谈调整为周面谈，为大学生及时解惑，重新为她调整了工作目标和计划，并积极提供资源支持。最终，今年王盈希进步显著，不仅在降本增效上通过自身的努力，自主解决仪器故障，为公司节约费用8.9万元，还在仪器团队组建上，也开始培养新人，较好完成了培养2名储备人员的任务。

       除了王盈希，他所带教的三阶大学生陈光耀也已能够独立开展新项目大米板块的搭建工作，为大米新项目的投产贡献着自己的力量，一阶大学生张子龙和苏诗雨也在各自的仪器、大米岗位上发挥着自己的作用，朝着更高的目标前进。

2022年是不平凡的一年，内外部的不确定因素带来了不可预期的风险，但他们始终坚信着，风险既是机遇，控制好风险，既是把握住了机遇。 “为质量保驾护航”，2023我们在路上！

品管部油化组主任  任星

【质疑重构】在促动师王总的引导下，主任们纷纷提出了各自的问题，对议题背后的问题进行深挖。例如，当加工量分别在1900吨/天或1540吨/天时，原料大豆的水分、蛋白有什么区别？降产能生产会对成本造成什么样的影响？卸大豆的时间，下料口与运输车辆是否匹配？目前接卸量是什么情况？如果码头接卸量增加，会带来多大的改善？筒仓安全库存应保持在多少？影响卸率的主要因素是哪些？产线小组成员现场充分沟通与讨论，既从车间自身方面提出问题，又从上下游关联方面提出问题，最终将问题重构为“如何有效控制生产变动成本？”

【提出问题】榨油车间邹国胜结合加工产能和去年月均日产量和总加工量对比分析，提出现在的问题是生产设备产能与实际产量之间存在差异，会增加单耗，导致生产成本增加。影响车间生产产量的主要原因是原料品质和原料的供应，原料供应方面包括大豆来料不及时、雨天卸原料大豆导致水分偏高等。榨油车间针对问题，采取了烘干处理、降低产量的处理方式，但采用这些处理方式会带来加工成本的增加。期望解决这一问题，保障车间产能。

【创新方案】产线成员群策群力，逐一分析明确了问题的核心点，促动师王总继续引导：“为解决重构后的问题，大家有什么好的方案？”会计主任提出：“我们可以协助贸易、生产车间进行数据分析，分析停机与降产天数之间平衡点，为停机或降产的决策提供数据支持。”QC主任提出：“品管将大豆指标进行前置沟通。”物流主

【规划行动】在促动师王总的引导下，产线小组研讨并确定了行动方案：1、对标年度目标，物流组将大豆卸率提升到2700吨/天；2、品管部将前置沟通大豆检测指标；3、由于停机1次所增加的成本与连续5天降产到1600吨/天所增加的成本基本一致，因此筒仓的安全库存将提高到满足5天加工量的需求；4、机修将合理安排车间的检修计划，保障生产过程的顺畅；5、榨油车间进行设备改造。

【学习反思】在会议尾声，产线小组成员分享了自己的收获与感受：1、当提出产线上的问题后，通过跨部门沟通解决，引发了我们一些新的思维和想法，产线促动也成为我们解决问题的一个新的方法；2、让我们在日常工作中，不仅是考虑自身需求，还要进一步思考上下游关联部门的需求和可能会出现的影响；3、我们通过一个问题，不断去深挖，得到本质的问题，这个过程让思考的面拓宽了，让思考的高度也得到了提升。

任提出：“可以提升大豆卸率。”通过研讨，最终得到通过将产量稳定在1900吨/天是降低单耗、控制成本的方法，并围绕此目标，主任们集思广益提出创新方案。

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