TCT支部生活
2023年06月下半月
TCT LIFE OF PARTY BRANCH
【本期支部】财务部党支部
天津港集装箱码头有限公司党委宣传部 主办
2023年06月下半月•总第12期
目录
contents
支部简介
财务部现有员工23名，其中党员10名，积极分子2名，入党申请人2名。员工平均年龄43岁，本科及以上学历19人，中级及以上职称9人。
财务部紧紧围绕公司发展方向，在认真组织会计核算、规范基础管理的同时，不断提升管理站位与转换战略视角，从预算、成本、资金、合同管理等方面全面入手，实质提高了财务服务质量，为公司决策管理发挥了助力作用。
财务部具备丰富的行业经验和专业知识，秉承诚信、专业、高效的原则，为公司的健康发展提供强有力的财务支持。
创 刊 时 间 ：2023年1月
出 版 周 期 ：半月刊
本期主创团队 ：财务部党支部
本 期 主 编 ：刘艳
本期责任编辑 ：张頔 张玥
本 期 图 文 ：张玥 郭彤
责 任 校 对 ：高磊 高嘉斌
主 审 ：于学焕
本期出版时间 ：2023年06月30日
联 系 电 话 ：25707777-8283
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部室职能
部室荣誉
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支部工作
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支部活动
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明星党员
员工风采
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微党课视频
4.负责公司财务管理工作。
5.负责公司成本管理。
6.负责公司合同管理。
7.负责公司纳税管理工作。
8.负责公司生产经营数据统一出口管理工作。
9.负责公司关联交易的归口管理工作。
10.负责统筹管理政府补贴及专项资金的获取工作。
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部室职能
1.负责组织公司全面预算管理。
2.负责会计核算、统计工作，会计 监督和会计决算工作。
3.负责公司融资管理及资金管理。
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财务部党支部
部室荣誉
支部工作
党支部通过集中学习、专题党课、微课录制等多种形式，带领支部党员深入开展百年党史学习教育、党的二十大重要精神以及党的制度规章学习，教育支部党员牢记初心使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
将日常工作与政治学习相结合，在支部内外，宣讲党的理论，鼓励部门同事积极向党组织靠拢。近两年来吸收发展新党员2名，积极分子2名，还有2名员工提交了入党申请书，做好了红色细胞良好传承。
立根固本，锤炼党性筑牢思想根基
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积极发声，充分发挥宣传引导作用
通过发行财务内刊，让更多员工了解公司财务政策和管理思路，为更好地搭建服务桥梁、传导协同理念、改进服务方法、转变沟通思路奠定了基础。同时还搭建好红色网络体系，开展党建信息化工作并留有痕迹，利用党员工作群建立党员联系的纽带。
为了做好财务服务、加强舆情引导，增进部门沟通、加深员工理解，支部从宣传工作入手，通过定期发行财务工作月刊等方式，向公司各部门员工提供政策解释，宣讲服务理念，传递金融信息，普及管理知识。
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打造支部党建“红色品牌”
财务部党支部的党员干部们时刻牢记“加强业财统合，助力企业发展”的口号。支部党员充满着激情和活力，每个人都积极投身于工作中，为实现财务部门与业务部门的统合协作而持续努力。我们不断完善财务管理制度，优化财务流程，提高财务工作效率和准确性，确保企业的财务安全和合法合规。
作为财务部党支部的党员干部，始终坚持廉洁自律，自觉抵制各种不良风气和腐败行为。我们严格遵守党纪国法和企业规章制度，坚守底线，严肃工作纪律，确保财务部门的公正和透明，成为企业发展的坚强后盾。
财务部努力打造“加强业财统合，助力企业发展”的红色品牌。通过加强党员政治理论学习和组织生活，提高党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。
支部通过“规范高效、创新发展、服务保障、监督管理”的工作职能，建立完善的财务管理制度和流程，提高了工作效率和质量；在确保财务工作的规范运行的基础上，充分发挥财务部门在服务保障和监督管理方面的作用，积极推进财务管理的创新，为企业发展提供有力支持。
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在总部项目组和公司项目领导小组的指导和帮助下，公司自2022年初启动推进SAP项目上线工作，按期稳步推进SAP项目线上培训与测试，解决完成基础信息采集、期初数据导入方案、EAM系统及业务系统等数据接口测试、开发系统与质量保证系统测试等问题。
财务部党支部和每一名员工都舒展成旗帜，整个支部凝聚成坚定的堡垒，不辞辛苦不辱使命，充分发挥团队协作和创新精神，最终成功完成了SAP系统的上线任务。
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全力积极推动各系统顺利上线和全面使用
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合理压降运营成本
财务部配合公司精益运营管理，致力于细化成本颗粒度和降低单箱成本。工作中积极与各成本主管部门合作，制定具体管控措施，细化六项变动成本压降关键问题点，最终目标是提升码头成本管控能力。
每月按单箱成本计算表对单箱成本数据变化情况进行滚动跟进，就单箱成本同比及环比变动情况、与年度考核指标完成情况进行对比统计，分别对单箱固定成本、单箱变动成本进行分析、辨别差异形成原因。
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配合精益
运营管理
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按照公司预算管理办法以及上级公司工作要求，本着提前布置、合理编制的原则，将全面预算管理理念贯穿年度预算管理全过程。围绕年度预算指标，将预算管控前移，细化分解责任、落实内控预算。
强化整体预算管控、提高全员预算意识
从应收款项管理源头入手、与相关部门密切合作、全程管控，做好客户信用评级与应收账款清收，合理控制应收账款规模，缩短应收账款周转天数。在管理过程中发现客户在经营、资金等方面出现异常或坏账风险增加等情况，有效执行联动机制，第一时间采取风险防范措施、加速回款速度，规避出现坏账可能。
加强应收账款管理，缩短收入回款周期
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“关爱大使小分队”为生日员工
送祝福
欢送退休员工
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支部活动
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明星党员
2022年9月27年凌晨，滨海新区疫情形势加剧，公司启动“堡垒工程”。按照公司相关部署，同时考虑到资金支付的安全性与月底结账的迫切性，他主动向部门经理请缨进入堡垒。公司协调开具通行证明之后，考虑到疫情管控力度变化，他即刻深夜启程绕过风险区域、一路克服困难进入公司。
到达公司后他立刻投入工作，积极配合各岗位远程办公的需要，整理票据、查询数据，一个人对接财务部全体员工，为同事们远程办公提供现场支持；同时配合同事进行远程资金支付，在保证资金安全的前提下、确保疫情期间职工福利、防疫物资款项能及时支付，在特殊时期保障财务工作正常运转，为员工提供了有温度的服务。“堡垒工程”期间，他现场配合财务部同事实现远程支付34笔资金，现场验证增值税专用发票63张，打印凭证数百张。为配合兄弟部室堡垒内人员休整，他收拾整理出3楼会议室，为操作部同事提供休息场地，与公司上下齐力打好防疫硬仗。
任禹达同志是财务部的年轻骨干，担任资产资金主管工作，兼任机关团支部委员。作为一名优秀的青年党员，面对重要紧急任务时他总是冲锋在最前面，为青年员工起到了模范带头作用。
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任禹达
携助医护人员进行核酸检测（左一：任禹达）
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员工风采
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微党课
古之成大事者，
不惟有超世之才，
亦必有坚韧不拔之志，
攀登者 志在万里
，
不舍昼夜！
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转变观念/转变作风/创新机制/创新局面
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