TCT LIFE OF PARTY BRANCH
支部生活
总第25期
【本期支部】人力资源部党支部
天津港集装箱码头有限公司党委宣传部 主办
目录
Contents
创 刊 时 间
出 版 周 期
本期主创团队
本 期 主 编
本期责任编辑
本 期 图 文
责 任 校 对
主 审
本期出版时间
联 系 电 话
：2023年1月
：半月刊
：人力资源部党支部
：张 达
：李 晗 于连秋
：李 晗 于连秋
：高 磊 高嘉斌
：乔成成
：2024年1月18日
：25707777-8283
内部资料
TCT支部生活
2024年1月上半月•总第25期
卷首语
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明星党员
支部简介
支部建设
支部工作
员工风采
卷首语
奋斗永远在路上
习近平总书记强调：“人力资源是构建新发展格局的重要依托。”建立科学的人力资源管理体系，加速人力资源管理改革进程，充分发挥人力资源和人才资源优势，对做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展尤为重要。
人力资源部（党委组织部）是公司核心部门之一，在公司发展中扮演着重要的角色，他们将做员工职业发展的培养人、员工开拓进取的引领人、员工干事创业的铸就人、员工成就梦想的铺路人、员工薪酬管理的内行人、员工福利待遇的贴心人作为目标，辛勤耕耘，不懈努力，用一滴滴汗水、一份份付出，为公司更美好的明天奋斗不已。
支部简介
人力资源部党支部现有党员10名，支委3名，致力于为公司高质量发展打造合格的管理人才、技能人才、技术人才队伍，在建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励等体系上深耕细作，为企业高质量发展提供人力保障和智力支持。
人力资源部（党委组织部）负责公司领导班子建设，党群部门设置和职能调整，中层管理人员的管理及调配，人才队伍建设，老干部服务工作；负责“三定”工作，人力资源管理，薪酬管理，绩效考核，人工成本管理，员工保险与福利，员工劳动合同相关工作，员工培训，公司整体劳务管理，特殊工种审核和特殊工时报备等手续，人事档案管理，公司退休员工和内部退休员工统筹管理，计划生育等工作。
支部建设
人力资源部党支部
支部建设
人力资源部党支部
通过推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题党日普遍学、分层培训重点学、微信平台推送学”的“五学”模式，同时注重将集中学、会上学、领导讲和自主学、网上学、党员谈的方式结合起来，努力营造政治上讲规矩、思想上求进步、工作上勇担当的良好氛围，进一步筑牢党员干部思想基础。
学习研讨加温，载体形式“活”
深入开展廉洁从业教育
人力资源部党支部将廉洁从业教育作为支部学习、“三会一课”的主要内容，学习案例和观看警示教育专题片，运用网络载体，推动党风廉政教育全域覆盖，强化教育的针对性和感染力，树立正确的权力观，切实提高支部党员廉政认识和“红线”意识。
支部特色品牌
人才是创新的第一资源，高技能人才则是推动公司高质量发展的重要支撑。人力资源部党支部致力于在公司智慧化发展、精益协同追求卓越的征途上，努力打造合格的管理人才、技能人才，技术人才队伍。争做勇立潮头的“人”，即做员工职业发展的培养人，做员工开拓进取的引领人，做员工干事创业的铸就人，做员工成就梦想的铺路人，做员工薪酬管理的内行人，做员工福利待遇的贴心人。
争做勇立潮头的“人”
党员入党纪念日之际，支部组织开展了“党员集体政治生日”主题党日活动，通过颁发入党生日贺卡、重温入党誓词、谈感受等形式，让党员度过了难忘而有意义的“政治生日”。
创新组织生活方式，开展有意义的支部活动
支部建设
人力资源部党支部
为了增进沟通交流，倡导健康的生活工作方式，组织开展了“她力量竞技场”活动。通过“摸石头过河”、“蒙眼吃香蕉”、“夹气球”等游戏环节，进一步增强了团队凝聚力和向心力，营造了“快乐工作、幸福生活”的良好氛围，激发支部的党员干部员工以更加饱满的热情投入到工作中。
丰富多彩的主题党日活动
李肇阳是今年新入职的员工，在公司举行的国庆节升旗仪式上被选为护旗手，他感慨的说：“今天是我第一次作为护旗手参加升旗仪式，仰望着五星红旗冉冉升起，心情格外激动。从校园到职场，转眼间我来到TCT已经三个月了，我看到每一名员工都在用实际行动践行着Trust Creates Tomorrow（信任成就明天）的企业口号，感受到“传承匠心 勇立潮头”的企业精神。我为自己是TCT的一员感到骄傲，也将为它的蓬勃发展贡献自己的青春力量。”
支部薪酬绩效专员田凤伟和干部管理专员于连秋积极参与社区防疫工作以及公益活动，成为畅通基层社会治理“神经末梢”的加速器，为助推社区的发展做贡献。
积极参与、支持社区建设及公益事业
以人为本，鼓励党员实现个人价值
支部建设
人力资源部党支部
根据领导班子成员变化、部门架构及职能调整等情况，及时调整班子成员分工，真正做到民主决策、依法决策、科学决策，班子成员敢于负责、善于负责。协助班子成员落实基层联系点工作要求，深入基层一线调研百余次，协调解决重点难点问题，形成调研课题9项，为TCT高质量发展注入新的活力。
服务领导班子建设
高能分享汇
拓展人才培养途径。充分利用各级党校、TCT高能分享汇、内部培训师等多种培训资源，全年组织开展线下培训共计10场次、300余人次参训。编发“中层管理人员遵章守纪小贴士”24期，对各项制度进行宣传教育。
组织开展并圆满完成2023-2025年度中层岗位竞聘工作，选拔出了93名想干事、会干事、有担当、善作为的中层干部。同时，着力构建与高质量发展相匹配的综合考核体系，树立重实绩重实干的选人用人导向，创立中层干部担当作为、“红黄牌”考核机制。完善“到龄转任”机制，对32名“到龄转任”人员进行统筹安排。
推动干部队伍建设
积极推荐25名中层干部、年轻人才参加中远海运集团驻外后备人选集中选拨，4名优秀人才被CSP选派任职，1名干部参加陆岸人员挂职船舶政委选拔、3名骨干到港口总部学习锻炼，为公司干部人才职业生涯发展拓宽途径。推荐6名专业功底深厚、工作经验丰富的员工参加中远海运港口总部内训师的招募工作，并脱颖而出，成为中远海运港口总部首批内训师。
支部工作
人力资源部党支部
以落实“三项制度”改革为契机，借助CoE调研报告的咨询力量，进一步优化人力资源结构，一方面为各部门谋划了架构方案；另一方面新招聘员工11人，部分改善了结构性缺员。
积探索人力资源改革
劳务员工是码头一线生产的核心，承担了超过60%的作业任务。人力资源部推动配合承包公司项目部，在制度制定、分配落实、薪酬兑现、人员奖惩等方面“公平、公开、公正”上下功夫，进一步激发劳务员工的工作积极性，使其在公司年末冲量时发挥重要的人力优势。
工作动态
Work dynamics
优化月度绩效考核指标
根据CSP总部下达的考核值，确定了2023年度六项单箱成本考核指标，由公司审议通过并进行考核。按照公司调整后的组织架构及部室职能和2023年方针目标，对部门月度绩效考核指标进行修订并向各部门征求意见，由公司审议并进行考核。
推动SAP-HR系统上线
根据港口总部的要求，通过与中远海科运维项目组线上和线下的沟通与测试，SAP-HR系统的组织、人事、考勤、薪酬等四大模块正式成功上线使用。上线后，薪酬模块下人资财务集成过账功能也随之启动，与财务部配合共测试发送成本中心数据700余笔，实现了人资财务业务联动，提高了协同效率。系统的正式上线，为公司提供了全面准确的人事数据支持。
优化劳务用工模式
支部工作
人力资源部党支部
明星党员
石懿
人力资源部党支部石懿同志，作为人力资源部（党委组织部）副经理，在工作中坚持学以致用，学用结合，不断提升工作能力和业务水平，积极推动公司的各项人事薪酬制度改革，为人事管理献计献策。石懿同志对负责的工作严谨细致，表现出了极高的专业素养和责任心，注重与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和建议，增强了员工的归属感和忠诚度，激励更多员工不断追求卓越。她用自己的实际行动践行着共产党员的初心和使命，展现了一名优秀共产党员的良好形象。她本人也因此获得公司优秀共青团干部、“三八”红旗手和天津港集团优秀共青团干部等荣誉称号。
党员风采
感谢年轻时候奋斗的你
人力资源部党支部
TCT支部生活
2024！未来可期
人力资源部（党委组织部）全体人员将不断适应新形势、新要求，打破思维定势，创新有力地开展工作。同时秉承孙凯书记的讲话精神，充分发挥人才是企业第一资源的作用，在建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励等体系上深耕细作，为企业高质量发展提供人力保障和智力支持。
人力资源部党支部
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