奥维人2022年第二期

保持队形

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卷首语

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全员提效、火力全开是我们今年的年会主题，也是2022年经营大纲的核心主线。现在时间已经过了一个季度，目前看公司级的重点事项稳步推进，一季度各项指标运行符合预期，在此感谢大家的付出和努力！

但当下疫情的反复和经济环境的下行压力，再次给家电产业带来发展的阻力，奥维云网作为家电产业大数据公司同样面临着挑战和风险，客户预算下降，客户要求升级，我们现有的产品和运营方式已经慢慢失去竞争力，产品难提价+高成本的运营成本会不断限制我们的发展空间。但一个优秀的公司都是在环境不好的时候涅槃新生，2020年的疫情让我们提升了产品竞争力也逼着我们学会了大数据运营的一些方法，那同样在2022年我们面对的环境如同2020年一样，这时候靠的是大家的创新力和自驱力。

产品创新是一个企业灵魂，差异化高效的市场运营是企业的核心发展推力！今年公司出台了一系列的创新激励政策，从数据采集、数据清洗、数据应用、客户运营都在鼓励大家不断突围，这不仅能够解决当下发展的瓶颈，也能够为未来几年可持续增长提供源动力。我们希望各部门的负责人不断激发团队的创新力，人力资源部会时刻关注和鼓励创新员工的发展，希望每个人都能够快速成长。

一个人可以走的很快，但一群人才会走的更远！我们要在2022年携手前行，创新发展，实现共赢！

携手前行 创新发展 实现共赢

牢记企业文化，让企业文化成为我们的行动准则

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企业如何做出好产品

PART1/热点专题

PART2/公司声量

PART3/员工天地

送来喜报

主流媒介聚焦奥维云网

阅读量月度TOP

不忘初心再归来产品驱动迎转型

我与奥维初相识

成功不必在我而功力必不唐捐

“元宇宙”雨我无瓜

奥维人的活动瞬间

环电事业部 团建小记

大家电事业部 团建小记

鸣谢同事：何金明、赵梅梅、胡金、刘洪涛、雷瑞、车宇航

目录

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好产品

就是未来

开展产品创新的思考

专访兴富资本刘颖佳

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奥维云网自2007年开始创业以来，通过15年的努力奋斗，已经成为中国家电家居行业零售数据监测与市场研究的翘楚，最近这几年我们通过实施大数据转型，在整个中国大数据行业也独树一帜，具备了相当的行业地位和影响力。这与公司全体员工前仆后继、

好产品就是未来

奥维云网董事长 文建平

和影响力。这与公司全体员工前仆后继、持续做艰苦努力是分不开的。但是客观的说，奥维当下的成就，只是实现了阶段性的目标，离我们今年确定的“立足中国，辐射全球，做中国智慧家庭大数据领域的第一品牌”的定位和目标还有比较大的距离，所以在此我们可以借鉴孙中山先生说的一句话“革命尚未成功，同志仍需努力”来勉励我们。

如果把“中国智慧家庭大数据领域第一品牌‘’作为奥维全体同仁的目标进行对照的话，我们现在最主要的短板和差距是在哪里呢？或者公司要实现这样一个战略目标的话，我们的抓手是什么？很多同事可能会说是人才，是技术、是营收，还可能是品牌。但是从我看来，这个抓手，无疑是产品，只有产品，才是驱动公司走得更高、更远的关键所在。

从世界范围来看，我们这一代人，见证了很多公司从小到大的崛起，比如苹果，比如华为，比如腾讯，这些公司在最初创业都经历了很多的波折，但是无一例外，都是产品做得积极牛逼的公司。他们每一代产品的推出和上市，都可以改变一个时代。因此，这些公司不但收获了极高的业务增长，也赚得了行业最多的利润。所以万得的陆风总上次在北京接见奥维核心团队的时候说了一句话：“伟大的公司，都是产品做得

奥维在创业过程中，我们在产品方面，也涌现出很多的经典案例，比如奥维的周报，这是奥维首先推出的，十几年过去，仍然是奥维当前最主要的产品；奥维的PC罗盘和小程序，奥维也是首创者。奥维能打败中怡康，除了公司上下的团结拼搏外，产品的创新是立了大功的。

但是最近这2-3年，奥维产品创新的速度和节奏有出现了明显放缓，新产品带来的增长也明显减弱，甚至大数据产品占比还在不断下降，其结果是公司在营收增长动力减弱，现在事业部在实现业绩增长方面，客户方面的驱动因素权重越来越大，这其实是一个比较危险的信号。

大家必须要明白一个重要事实，离开产品支撑的增长都是不可持续的。靠营销，可以赢一时，但是很难走长远。这方面的案例是太多了。

在中国手机行业曾经有一个非常牛逼的企业，就是波导，他们通过在三四级市场进行快速和凶狠的渠道网络开发，快速占据最广大的农村市场和城市中低端市场，在短短的几年时间里就做成了中国手机行业的出货量第一品牌，但是随着2G向3G的升级，波导没有办法跟上技术和产品升级的节奏，很快就被诺基亚和三星打的稀里哗啦，最后这个企业在短短几年就消失了。还有孔府宴酒，孔府家酒，开始靠大量的央视广告，快速占据用户心智，但是后来扩张太快，产品出现质量问题，也就短短几年这个企业也就完了。

所以奥维当下虽然在行业处于领导地位，但是对公司的产品现状要有非常清醒的认知，决不能因为一时的成功就有丝毫的侥幸心理。我们只有不断在产品方面进行创新和迭代，持续把产品做好，公司的业续增长才能有持续稳定的保障。

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目前，我们老对手中怡康在国内的主力客户，已经只剩下少数几个企业了，中怡康作为一个独立的公司和品牌，在行业已经消失，现在变成了GFK下属的一个部门或子品牌，这个结局其实在十几年被GFK收购的时候就已经注定。其实是因为奥维的诞生，让他们延续了十几年的命。但是GFK并不甘心，这两年在重新借鉴奥维早期的成功打法，用奥维的套路来打奥维，比如他们通过模仿和抄袭我们的小程序来搏流量，通过在各个协会的会议上频繁的发声和站台来搏声量。但是他们只学了奥维的“形”，没有办法复制奥维的“神”，这个“神”，就是奥维的拼搏文化和创新文化，就是奥维全体人员持续坚持“以客为尊”、不断坚持“以人为本、开拓创新”的企业价值观。

还有一个竞争对手，就是从中怡康分出来的泛博瑞，在找各种机会刷存在感，想通过包装和讲故事承接中怡康的衣钵，但是当下的时代，已经和十几年前奥维创业时面临的环境完全不同，要在这么一个狭窄的领域杀出一条路，难度只会更大。

总体看，我们对任何竞争对手，不管是中怡康、GFK还是范博瑞，现在都还不能松手，我们要在各方面对他们继续采取“追穷寇”的办法，无论是产品、客户、还是品牌建设，都要继续保持高压态势，对露出来的苗头进行定点精准打击，彻底让这个行业成为奥维的核心根据地。但是最重要的是，我们自己还是通过产品和技术创新，持续保持奥维在产品方面的代际领先，确保我们在产品价值、客户价值和口碑方面的绝对领先优势。

从2007年到现在，公司在家电家居行业积累了数百个品牌客户的合作，而且这些客户都是强粘性的稳定合作。当下中国家电家居行业处于一个非常重要的转型时期，面临着非常复杂的行业环境，这些客户就好比传统老革命，在经营中都会面对许多新的问题，比如必须线下到线上的切换，从分销到零售的转型，从卖单品到卖套系解决方案，从有形的实体卖场到无形的用户触点和无门店销售，等等，这些新的营销和管理课题，都需要有新的能力、新工具，新的专业产品和方案去解决，因此每一次行业的重大变革，都会我们带来非常刚性的客户需求和巨大的商机，关键在当下环境我们如何去把握这个机会。

很遗憾的是，我们尽管手里握着这么一手好牌，但是我们现在多数管理层和前台事业部，还是习惯卖现在的周报月报和咨询服务，说白了还是在倒腾原来的数据报告和咨询服务，没有有效的跳出具体繁杂的日常工作，真正站在用户视角，弯下腰去调研和分析用户在新阶段所面临的的痛点与新的需求场景。同时公司也没有拿出战略魄力和决心，从行业层面去构思和提出符合新时代、新趋势的产品解决方案。因此再靠原来的产品和打法，在客户面前自然就很难加分，因此在今年续签新合同的时候，预算也很难再往奥维倾斜。

事实上当前绝大多数企业在面临如此严峻的营销环境下，客户早已经不再仅仅关注市场的结果，他们更希望的是奥维真正从专业大数据平台公司的角度，通过输入新的能力、产品工具和解决方案，帮助客户实现营销过程的赋能。这对奥维既是千载难逢的机会，也是一个巨大的挑战。

凡事预则立不预则废。在产品方面，我们打有准备之战，才能立于不败之地。在行业面临如此重大的转型窗口期，奥维只有迎难而上，不

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断以产品创新，帮助客户应对新营销带来的挑战，真正参与到客户的实际问题解决，才能确保客户与奥维的持续合作，我们因此也才能在后续的预算分配中，争取到比较有利的话语权和地位。未来我们只有通过产品的持续升级，确保公司与客户建立更加深度的价值共赢、共享和共生，才能确保双方合作的长远和稳定。

综上所述，这是一个产品为王的时候，有好产品，才能有好未来。那么奥维应该怎么才能从客户驱动向产品驱动转型呢？结合这些年在创业过程中的成败得失，我大致梳理了以下几个方面的关键要素。

在这个前提下，如果公司投入了大量的资源，最后结果是失败的产品，团队还要为自己找理由，其实就是犯罪，再奢谈情怀，其实就是在耍流氓。但任何产品也不可能都是百分之百成功，如果失败后，能客观、虚心找出失败的原因，并通过主观能动性自己想办法进行迭代，那么这个失败也许就变成了投资，最终离成功也就不远了。

为了确保公司的产品走在正确的赛道上，必须遵循“专业的人干专业的事情”这样一个普遍规律。很多成功的产品，要么老板自己是最大的产品经理，要么老板懂得用能把产品做成功的人。但是大多数公司，都是通过成立公司级的产品部门来实现。

奥维在今年也下决心成立了产品部，但是目前产品部的人手严重不足，相反产品立项和产品开发的任务很重，这是公司我和郭总接下来要下大力气解决的问题。一个很现实的事情，公司确定要开发的新产品项目，要有人去调研需求，要有人去做项目立项的评审，必须要有专业的人去画产品原型，有相应的技术人员去做产品的开发和实现，最后还要实现产品的测试和交付运行。因此奥维在今年的战略事务就是要成立一个公司级的产品部，并且把这个部门作为公司在产品战略方面的牵引平台和抓手，推动公司产品事项的专业化、规范化和项目化落地。

很多公司产品一大堆，但是真正好卖的能卖的产品就那么几个，能赚钱的更少。

奥维现在仍处于产品繁多的阶段，这其中有很多产品其实都不能成为一个产品，其本质只是某一个或几个客户的定制需求，它们没有经历公司严谨的产品立项和需求评审流程，但是因为事业部带回来的合同，公司没有办法，不管赚钱与否都只能安排生产和交付，但是这样的后果就是公司的产品效率非常的低，奥维这几年人效提不起来，毛利和净利都不高，这是其中的重要原因。

正确做法是，产品必须来自客户的普遍刚性需求，这里有几个关键词：第一是刚性需求，第二是有普遍性；第三能切实帮助客户解决痛点和实际问题，这三个缺一不可。道理都知道，问题是如何实现？

最近这两年，奥维通过TCL和格力的技术项目合作，我们在集铺销客这个产品上，找到了一个行之有效的做法，我们称之为“客户纵向共建，再横向推广法”：

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这样做的好处是我们面对的是客户最真实的业务场景和核心需求，双方联合共建共创确保产品本身不跑偏。费用由客户掏腰包，一方面是可以减少我们的立项风险，另一方面，客户既然掏了钱就会认真监督，确保产品的交付最终是能解决实际问题的。同时由于奥维拥有独立的知识产权，这样我们在项目交付一段时间后，奥维自己可以在已经取得的项目成果基础上，进行标准需求提炼，再向行业进行多客户销售和推广。

单个产品的成功，靠的是产品经理，但是公司持续的产品成功，一定是靠系统的组织保障。以下几点是公司在贯彻产品战略过程中，都需要注意的关键细节，因为篇幅原因，不再展开了，有兴趣的同学可以找我再交流。

（1）公司各级组织的考核和激励，产品相关的内容必须占据重要权重

（2）产品立项和开发有关的预算必须有充分保障

（3）产品的立项和评估必须科学，避免面子工程、人情工程和拍脑袋工程

（4）产品和业务必须拉通，避免铁路文化（各管一头，互相扯皮），一定确保产品和业务最终形成有效的闭环

（5）产品做出成绩后要有足够的激励

（6）相关的数据与技术能力储备要有充分的保障

王阳明说：知行合一。我们很多人，包括我本人在内，都是知易行难，因为这是人性的弱点。但是这往往也是衡量一个人能否走多远的关键。在面临大变革、大转折的时候，机会往往都是一样的，但是能抓住机会的，往往都是少数人，我希望奥维的同事能打破这个魔咒。

公司成立产品部，要做好产品，大家都知道。如何贯彻和落实，也

说了很多思路和构想，其实这些都不是最关键的。真正关键的事情是如何把这一套好的理念和方法，在公司有效的进行贯彻、并且持续坚持和不动摇，尤其不能是一时的头脑发热。

所以奥维最终能否转型成为一个产品驱动的公司、能否通过产品领先获得持续的竞争优势和市场收益，最最关键的事就在于公司全体管理层，是否真正坚持产品经营的观念，并且把产品经营内化到习惯，贯彻到具体行为，持续坚持不动摇。

6、做出好产品、实现公司营收和利润持续增长、员工持续分到钱是结果

当前奥维处于一个千载难逢的历史机遇关头，在这个行业，奥维已经掌握了绝大部分市场空间，已经拥有广泛的客户信任基础和行业定价权，剩下的事情就是我们大家撸起袖子加油干了。

只要做出成绩，奥维是不缺乏分享精神的。事实上，只要公司在产品方面能真正做出好的爆款，客户一定不会吝啬和奥维合作付费的。最近我带着韩昱团队去青岛、杭州和绵阳出差，对几个标杆客户做集铺销客产品的客户售前和销售动员，得到的反馈非常正面，就是很好的证明。这充分说明：好产品，一定会有好收益，也一定会有好未来。

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               企业

如何做出好产品?

知名企业家 

奥维云网投资人

杨东文

众所周知，企业只有依赖产品（或服务）才能与客户（或用户）发生关系，才能形成交易，完成经营过程，实现经营结果。或者说只有企业的产品（或服务）好，为客户（或用户）提供了有用的价值，客户(或用户)才会认可，才会付款买单，才能实现交易，最终实现回款，从而完成企业正常的经济活动。因此，产品是企业生存和发展的基础！好产品才有好企业！

但是，怎样的产品才是好产品? 怎样才能做把产品做好?如何准确定义产品的功能和卖点?如何进行产品立项、快速做出样品? 如何保障产品的试产和顺利量产? 怎样的产品组合、结构才能保障企业的经营规模和效益? 如何才能实现产品的单产效率和规模效率? 怎样实现产品的顺利退市? 等等问题，都是企业经营管理者必须认真回答和解决的问题，而回答或解决这些与产品有关的问题，在企业内部就必须有相应匹配的组织（部门）或人员承担这个职能。

在企业的经营管理实践中，我们常常看到企业有关产品规划管理的相关职能，在落实或执行中，却往往被忽视或没有引起足够的重视。不少企业尤其是一些初创型企业，是由企业负责人也就是第一责任人自己来担当产品规划师这个角色和承担这个职能的。而这往往不系统、不健

全，不科学，比如可能在产品定义阶段对产品的功能、外观等仅凭感觉凭经验，一旦产品上市才发现定义不准，消费者不喜欢不买单。当企业发展到一定的规模，不少企业会在组织建设上对产品相关功能予以考量，比如产品定义放在市场部或销售部，产品的项目立项、管理放在研发部。这种由不同组织部门来分担产品规划管理的相关功能，相比初创期企业的非专业性无疑前进了一步，强化了产品规划管理功能，但仍存在不少脱节或不系统的问题。成熟期企业，在组织建设上一般会专门针对产品规划管理职能的需要而设立产品部或产品中心，专职承担产品规划、管理工作，这是一种系统而更合理的保障产品规划管理职能得以强化和执行的组织方式。可见，产品规划管理职能在企业的不同阶段，重视度、专业度不尽相同，但一定会随着企业的发展而不断得到加强。

不管怎样，无论是哪种形式，有关产品的定位、定义，规划、组合、策略、管理这样的基础功能是不能缺失的。其实，我们观察一个企业能不能成功，首先就看它的产品，如果从组织或职能层面来观察，就是看企业的一把手关不关心产品。如果企业一把手对产品没兴趣，不关心，不研究，以及对消费者对产品的售后反馈麻木或者说不作为，我们基本上可以断定这个企业的产品竞争力是不行的，进而推断这个企业未来发展一定不会很顺畅。或者我们也可以通过观察一个企业内部有没有产品中心或产品部，这样的产品规划管理专门组织，或者有关产品规划管理功能有没有匹配相应的组织部门和执行人，比如说在市场部、销售部或者在研发部，产品规划管理这个功能能否得以贯彻执行，依此我们基本可以判断这个企业的产品竞争力如何。

我曾经在原工作单位创维集团时，意识到产品规划管理的重要性，于2006年4月，成立产品委员会，并匹配专门的办公室和人员。为强化职能，于2008年4月正式组建产品部。记得当时产品部第一任负责人是来自研发清华大学毕业的叶文鑫先生，他推动了创维产品部的定位和组建，并经过以后几任负责人的努力，终于相比同行较早地建立了完整的产品规划管理体系，且收获和效果都非常明显的。由于产品部的努力，

      由上，我们可以总结，企业要做好产品的关键是：

2、企业须在组织上匹配专职的产品规划管理部门；

3、同步须匹配专职的产品规划管理、PM等产品经理和人员；

4、同步须不断提升产品经理、PM管理人员的专业素养和能力；

5、同步须匹配专门的流程、IT工具和考核以保障产品规划和管理职能的落实。

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使得当年创维彩电的产品始终领先于同行，开发速度快，卖点突出，结构合理，周转效率高，市场节奏好。从此创维彩电产品特色鲜明、技术领先，为创维的高速发展立下了汗马功劳。而且，创维彩电产品从立项到研发，试产、量产、交付，以及上市、退市，整个流程更加顺畅高效。这也是当年创维彩电在市场上产品表现优秀的一个重要经验。

产品职能部门建立了，接下来的关键自然是如何做好产品经理? 如何提升产品经理的能力水平? 以及如何评价产品部门的工作质量?

记得当时彩电产品委员会的成员，创维工业设计创新中心的总监汪正贤先生，承担产品的外观、结构等工业设计重担，这是产品开发过程中的一个非常关键的部门。由于他协同亲自参与产品的规划管理工作，他对产品的感觉、理解就更加深刻，尤其对产品经理的岗位职责更加深有感触。由于他的亲身经历，以及这么多年持之以恒的关注思考和研究积累，他动念写了《硬件产品经理的能力模型和实战指南》一书。这本书对产品经理的定位、定义、工作内容，以及职业规划、能力评价等方面进行了全面的厘清和阐述，对硬件产品经理和软件产品经理做了区分，并重点研究硬件产品经理；其次，对硬件产品经理的能力模型进行了深入的探讨，如重点剖析了硬件产品经理的知识结构和思维模式；再其次，重点分析和阐述了硬件产品经理的工作板块和实践指南；最后还对硬件产品经理涉及的必备文档及写法进行了详细的介绍，并以实际案例予以说明。这是一本书非常具有实践指导参考意义，相信对正在从事硬件或软件产品规划管理工作的人来说，具有重要的现实指导意义，推荐读一读。

 《奥维人》专访 兴富资本 刘颖佳

刘颖佳，上海交通大学工商管理学士、复旦–麻省理工国际MBA、复旦大学EMBA。拥有14年股权投资、投资银行、财务审计方面的经验。曾任职兴业证券投资银行总部，参与多项上市公司增发、收购、重大资产重组项目，并于安永华明会计师事务所积累了丰富的上市审计经验。

主要负责传统产业数智化升级应用的投资。投资案例有联测科技、英特模、电管家、百川盈孚、奥维云网、翌擎智能、艾科朗克、欧普泰、悠远环境、天盛股份、明美新能源、十方环能、新城热力等项目。

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刘总：兴富资本是一家中国领先的新型私募股权投资机构，创立于2015年5月。兴富资本管理团队具备深厚的股权投资、投资银行和公司运营背景，秉持“融资”与“融智”并重的理念，将股权投资与新型投行服务有机融合，致力于成为中国创业家的最好伙伴和最佳推手。兴富资本累计管理规模超过七十亿元，基金主要出资方包含知名市场化母基金、大型上市公司、民营企业家、家族财富基金等。

兴富资本以“做隐形行业冠军的资本合伙人”为使命，在数据化、智能化的核心领域和驱动领域积累了扎实的行业洞察能力和资源整合能力，重点投资布局在如下领域：以DAAS（数据即服务）为核心的TMT领域、以工业机器人和自动化设备为核心的智能制造领域。已投资项目近七十个，基本为独家投资或领投的细分行业“隐形冠军”或“隐形冠军苗子”，如万得信息、企查查、中数智汇、奥维云网、海天瑞声（688787.SH）、凌志软件（688588.SH）、文华财经、医药魔方、碧橙网络、盈趣科技（002925.SZ）、世纪天鸿（300654.SZ）、联测科技（688113.SH）、禾川科技、卡诺普、治臻新能源、英特模、电管家等。

兴富资本坚持“以企业成长价值为投资核心，以投后专业服务为竞争策略”的经营方针，建立了自身独特的竞争能力和打法：以专业化研究为导向，在DAAS、智能制造等核心行业积累了自上而下的行业洞察能力；以行业龙头企业LP、已投企业为核心，在重点聚焦领域搭建了产业对接、资源共享的产业生态圈；以管理团队为主导，联合外部紧密合作伙伴，建立了面向已投企业和拟投企业的专业服务体系，通过企业战略咨询、规范运作诊断、后续融资策划、资本运作指导、股权激励设计、并购整合规划、高端人才引进等新型投资银行服务，构建了从项目投资、投后服务到增值退出的资本生态圈。

刘总：2020年12月24日（周四），我和我们公司投资总监杜昱一起陌生拜访奥维云网。奥维云网2014年在新三板挂牌后，对资本市场运作非常熟悉，所以对我们投资机构的到来也非常热情，奥维云网董事长文建平、董秘雷瑞、CEO郭梅德、大数据负责人韩昱、股东陆飞荣和我们的第一次沟通特别顺利，双方都对未来的合作很期待。

刘总：兴富资本和万得联合投资奥维云网，是基于奥维云网以下三点核心优势：

第一，奥维云网在家电大数据行业已占据70%的市场份额。且通过10年积累，成功与国内主流家电客户有良好往来，其中不乏多家独家客户。奥维云网与家电厂商因此形成互相促进的深度合作模式，不论是在留客能力或是参与家电厂商未来转型上都较其他市场玩家有竞争优势。

第二，家电大数据具有SKU种类繁多、颗粒度细、且需同时覆盖线上线下的特点。这些特点对家电大数据公司的渠道拓展能力及线上数据清洗能力都有很高的要求，奥维云网在数据端拥有较强技术壁垒。

第三，现有的数据服务业务是公司多年以来扎实的基本盘，另外，公司自2022年起将开拓一系列新兴业务，包括但不限于大数据挖掘与BI信息系统、家电垂直用户NLP语义分析、数字新零售业务以及国际业务。奥维云网对家电及相关领域的深度理解，以及在家电及相关领域内积累的庞大资源，有助于公司开拓新兴业务，进一步提升盈利能力。

刘总：2022年，公司基本盘业务稳定增长，显示产业数据、地产及家居数据等新数据赛道具有很好的规模效应和增长空间。另外，奥维云

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云网推出从结果管控到过程跟踪的电商数字化运营工具——集铺销客，这是从客户定制需求中提炼出刚性需求和标准化产品的成功案例，兴富资本很看好集铺销客的发展前景。

第一，家电、地产、家居数据等基本盘业务，打造标准化的产品终端（类似万得和百川盈孚的大数据终端产品），打磨产品力，降低向客户输送数据和报告的人力成本和非标服务成本。

第二，产业链数据，学习百川盈孚、有色网、卓创资讯、隆众等采集数据的模式，进一步降低数据采集成本。

第三，数字新零售、NLP等新兴业务，学习行业内头部企业和兴富资本在该领域布局的伙伴企业，前期以合作方式共同研发产品，后期尽快建立自己的团队和能力，独立服务现有客户，并拓展其他领域客户。

第四，海外业务拓展目前缺乏合适的渠道，需要进一步摸索如何以较低的成本快速打开海外市场。

第五，新三板挂牌和A股上市在IPO合规（业务、财务、法务）方面的审核要求有较大差异，奥维云网需要自上而下统一全体员工对IPO合规性的重视度，在公司业绩不断提升的同时达到IPO的审核要求，顺利实现A股上市。

刘总：万得（Wind）、企查查、兴富资本分别作为数据行业的领头人、主力军、资源推手，于2019年10月共同发起了“数据雨林”赋能投资计划，挖掘、培育数据服务领域的新秀企业，建设阳光发展的行业共生生态系统。

- 复杂多样：数据范围浩如烟海，数据维度博大精深，这好比雨林中的生物类型，丰富多彩；

- 分层生长：雨林生态有着独一无二的植物分层结构，由树冠层、幼树层、灌木层、地面层等组成。数据行业众多企业，在自由竞争中

也形成了梯次发展格局;

- 共生依赖：共生关系指物种双方相互得益。雨林中的物种和谐共生，物种间既相互独立又互相依赖。数据行业，只有做好数据的多维度挖掘、分析、融合，各取所长、协同发展，才能更有生命力，万类霜天竞自由。

“数据雨林”赋能投资计划充分发挥三方各自优势，在如下方面赋能伙伴企业：

- 数据赋能：万得、企查查拥有全面、完整、权威的全球金融数据、商业数据、行业数据，可以为伙伴企业提供基础数据赋能支持。

- 技术赋能：万得、企查查在数据架构、数据建模、数据挖掘、可视化分析、深度学习等方面拥有领先的技术优势，可以将相关技术赋能给伙伴企业。

- 流量和渠道赋能：万得和企查查的数据产品粉丝用户和营销渠道，将对优秀的伙伴企业予以开放。

- 产品设计赋能：万得、企查查的终端产品 ，经历了海量用户反馈后持续迭代更新，深知用户痛点，市场盲点及产品设计的精准切入点，协助伙伴企业高效落地产品设计。

- 资本赋能：获得“数据雨林”计划投资后，我们可以持续给伙伴企业注入资本，并利用兴富资本在企业治理、资本运作方面的资源和能力，推动伙伴企业有效利用资本市场快速发展。

- 品牌赋能：获得“数据雨林”计划投资后，品牌效应将会给伙伴企业的商业行为予以背书。

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奥维云网2022年3月，被北京市经济和信息化局评为北京市专精特新“小巨人”企业；

奥维云网2022年3月，在国家专利局通过专利：一种家电零售管理方法及系统。

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中国家电企业全球化是自身竞争力提升的表现，也是企业寻求新的增长空间的必由之路。构建完善的全球化产业链和提升全球运营能力有助于中国家电企业利用全球资源，实现成本节约和管理效率。另外全球研发中心的创立也将有利于中国家电企业获得创新优势，抢占新技术/新产品赛道，获得更大话语权。

2021年国内市场空调全渠道推总零售量同比下滑8.7%，零售额也同比下滑1.2%。预计2022年国内空调行业景气度会回升，“全年实现个位数增长应该不难”。对于志高新的空调基地投产，何金明表示志高新基地产能释放需要时间，且志高当前人才厚度是否足够支撑其大施拳脚、志高的财务造血能力如何等问题也还有待验证。

纵观彩电行业的发展历程，彩电显示技术的升级往往伴随着规模增长和品牌轮换，带来新的市场和新的格局。目前彩电行业的新技术正在孕育中，彩电企业对于新技术的选择既要多样化也要有长期深耕的毅力，建立新技术话语权。

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虽然各家电品类的成本均在提升，但对于电磁炉这个品类来说，缺乏向上调价的空间，对于中小品牌来说，所承受的压力更大。“成本不断上涨的背景下，一些企业只能在材质上节约成本，来保证产品终端价格不变。”

2008年我国家电普及率不高，家电下乡活动主要针对农村普及型需求，推广的产品也以中低端为主。而2022年再提家电下乡则倡导绿色智能，产品结构升级，也是拉动内需和消费结构升级的重要举措。现阶段下沉市场的需求可能集中在大家电更新换代，以及空调、厨电等产品的普及需求。

由龙头企业带动的价格调整将更有利于向终端的传导，也更容易带动其他企业进行类似的策略动作。此外，企业的涨价通常是结构性涨价，而非一刀切的所有产品调高统一的价格比例，有助于价格调整在终端落地。

市场渗透率受到面板供应、终端成本、网络传输、用户心智、内容资源、软件应用等多方面因素影响。核心问题仍是价格高及缺乏8K内容，使得当下8K电视的功能体验未达预期。随着奥运会的带动，品牌在8K的投入也将进一步加大，其中海信和创维在8K领域的布局速度加快，预计2022年8K市场品牌竞争将进一步分化，品牌阵营扩大。

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奥维云网（AVC）数据显示，去年传统厨电（烟灶消）表现乏力，但厨房集成产品逆势增长。在厨房家装功能模块趋势化的背景下，洗碗机作为“厨房洗净中心”的核心产品，看好洗碗机与垃圾处理器、净水系统等产品的集成和配套，有望进一步打开厨房电器的市场格局。

据奥维云网数据，2021年中国彩电市场75英寸及以上的超大屏新品占新品总数的28.3%，同比增长11.3%。品牌增加大尺寸机型供应，使得彩电持续向大屏优化，将加速2022年中国彩电市场尺寸结构向超大屏调整升级。而面板扩产提升大尺寸彩电价格优势，品牌核心战略助力大尺寸市场扩容，这些因素都有利于80英寸以上彩电市场普及。

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再接再厉，再创新高！多读书，多看报

                写好文章，换奖励

公司声量

nfluence

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来·信·必·办

信箱的位置

    就在公司正门

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不忘初心再归来

产品驱动迎转型

回归本心，方得始终。

纳兰性德说，人生若只如初见。在这个快节奏的时代，我们常常已经走得

太远，而忘记了我们为什么出发。

2010年4月25日，北京盛世嘉园，位于建国路万达广场的对面、北京电视台的隔壁，通惠河北路的北侧一个不大的小区。我第一次踏入公司大门。那时候奥维的全名是北京奥维营销咨询有限责任公司，简称奥维咨询。那一天，我第一次深度了解市场咨询和零售监测业务，也是第一次见到文总、韩总、李总、王姐、曹姐、青玉、成慧、明华等现在还奋斗在奥维的老领导老同事。回想起来，12年前的很多往事恍若眼前。             

奥维创业十余年，在文总、郭总带领下、在奥维同事们不断努力下，奥维从一个行业的跟随者成长为行业领导者；从我第一次加入时不到20人到现在一百多人的大队伍；从一个现金流极度紧张、每逢年底需要创始人四处筹钱发奖金的小公司，到引入多轮外部战略投资的三板上市公司；其中的艰辛和不易不是我一篇豆腐块文章能所描述的。我有幸参与了公司艰辛的创业前半程，遗憾的缺席了激荡而精彩的中场战事。

2021年12月初的某夜，作为曾经的奥维人，在文总的办公室，和文总、郭总畅谈至半夜2点多，聊家电行业发展，聊奥维的变化和未来，聊人生聊家庭。作为曾经的战友和领导，畅谈4个小时后，郭总向我提出了三个问题：

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”如何对行业有贡献，如何对客户有价值？如何使自己增值？”

这三句话让我陷入深思，也重新思考自己的人生和职业发展。我大学毕业进入家电行业，弹指一挥间已经十七年，从青葱少年在向油腻大叔的路上狂奔不止。但回望自己的人生和职业发展路径，不管是在国美、在索尼，还是在奥维的六年乃至前公司的五年，一直坚持在家电行业这个赛道。但十七年来，走着走着，逐渐忘记了出发的初心，走得有些茫然，多了许多柴米油盐的奔波，少了许多仰望星空的浪漫，多了许多个人利益的患得患失，少了许多为创造美好的甘于奉献。因为初心模糊，已经不知道为什么来，要到那里去。

这不仅仅是我个人思考，也是很多奥维人相同的感受和困惑。

很庆幸，幸运之神赐予我再次回到奥维的机会，在这里感谢文总、郭总和公司的信任，让我能有机会好好反思自己人生和职业发展的路径，在找回初心的路上往前一步。

记得2010年加入奥维，除了对奥维业务本身的兴趣、对家电行业的热爱，奥维的价值观是非常打动我的地方：

正式回归奥维近三个月，这三个月最大的感受是不论曾经的老同事还是现在新战友，这二十四字箴言在我们日常工作中时时刻刻都在显现。作为以数据和咨询为主体业务的公司，严谨精确和专业独立是我们对家电产业的初心；快速响应、以客为尊是我们对客户的初心；以人为本、开拓创新是我们对公司和奥维人的初心。可能有人觉得我写的很虚，很多人来奥维，对于个人而言仅仅是一份工作，仅仅是人生旅途的一段经历，也许某天离开，奥维就是过往云烟的一段往事，就如我曾经离开过时候所想的一样。但从我个人角度，这三个初心也契合我个人的思考：对行业有贡献，对客户有价值，让自己增值。

上面絮絮叨叨更多的是我个人的自话自说，落脚到公司这些年快速发展和业务的成功，从我一个“新老人”的视角，总结归纳为三高两强：一、公司和高层领导业务导向和快速响应的高效率、二、品牌影响力高势能带来行业高认可度、三、产品服务相对价格优势带来的高性价比 四、监测体系不断扩展和品类布局完善带来业务竞争力强，五、业务团队重度服务带来的客户粘性强。三高两强可以说是我们立足市场获得客户认可的核心优势。但我们这些能力和优势，竞争对手也在快速跟进和复制。另外行业在发展变化、数据越来越透明，纯数据业务的天花板越来越明显；此外，高强度高响应的重度服务带来的高粘性也不可避免带来业务团队压力大和价值转换难的困境；作为新的行业领导者，我们高性价策略更是造成行业客户付费意愿下降，在挤压竞争对手空间同时，也让我们提价艰难。

从奥维咨询到奥维云网，奥维的核心业务模式没有革命性的变化，产品体系从线下的数据表单到罗盘产品的转变，因为种种原因在产品使用场景的迁移上，我们走得不够彻底。

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奥维云网作为行业新的领导者，我们前面没有现成路径可以依赖，而后面有人在学我们抄袭我们，我们的发展也走到一个新路口。需要思考从哪里来，到哪里去。更直白一点，更需要思考郭总向我提出的三个问题：

奥维如何对行业更有贡献？奥维如何对客户更有价值，奥维如何让自己更有价值？

从我个人的浅显思考，一是创新，创新不是颠覆，罗盘一个小的迭代、数据表单一个小的优化、研究报告的新视角、新品类数据获取的新路径、业务模式和客户服务的新变化等等都是创新，若创新贯穿每件事每个人，全公司的创新小河流必能汇聚成奥维业务创新的汪洋大海。

二是从现在客户和服务驱动转向产品驱动。产品是最有生命力的服务，也是粘性最强的合同载体。伟大的公司一定是产品领先的公司，我们需要向互联网企业学习，以产品牵引公司业务发展。

公司有不少和我一样二次回归的同事，我们能再次加入公司、加入奥维大家庭，对我们而言不仅仅是一份工作，更多是那份情感和认可，也把我们职业生涯的下半段和公司的命运捆绑在一起。

这个世界，每个人都有一块必由他自己耕作的土地。一个人也好，一个公司也好，既要有梦想，更要有对梦想的坚守。

对我而言，深深地知道人生只有一次，生命无法重来。不断回望自己来时走过的路，回忆当初为什么启程，让自己回到起点，鼓足从头开始的勇气，忘记过往的成功，集满从头再来的信心。常常纯净自己的内心，给自己一双澄澈的眼睛。

不忘初心，时刻回望自己启程原点，知道自己从哪里来。

不忘初心，坚定我们的追求，才会找对人生的方向，明白我们要到哪里去。

不忘初心，方得始终!

三月的北京已能感受到风和日丽的温暖、春暖花开的盎然春意指日可待，时间匆匆，我来奥维已经二月有余，对奥维整个公司也有了一个初步的认识。

以前对奥维是只闻其声不见其人，最近几年奥维对外的声量是越来越强，合作的客户也是越来越多，在企业的活动中也经常能看到奥维领导站台，奥维已是行业数据类公司第一品牌。初入奥维，在厨卫事业部中，对我帮助最大的是事业部总经理赵总和总监贺姐，很多业务和流程中的问题对我非常有耐心，使我能很快的熟悉现在工作。部门的伙伴们也是非常亲切，整个气氛是快乐和友好的，他们对于工作上的问题总是细致的给予解答，在这样的工作氛围中工作让人感觉事情推进都很顺畅和愉快。

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进入到工作中后，直接的体会是各条线的流程都很清晰，凡事都有反应且及时到位。合同和财务等的流程非常高效，严谨但是也易于操作；考勤用手机微信非常方便，出差等流程操作很便捷，连订机票都有对接落实，整个后勤的保障让人无后顾之忧。人力资源的同事对于入职所会面对的问题都提前给予了说明，让我整个入职过程中没有遇到任何问题。

对于奥维公司业务模式的理解。奥维主要是数据方面的产品，是对企业经营结果的呈现，按年按月按周等分时间段都有详细报表和报告，企业结合行业内的竞争格局和市场趋势，能对自身和行业的产品结构、价格分布、消费特征、渠道布局有一个全面的了解，并根据市场整体情况对自身做出调整，明确下一步自身的市场动作，奥维的数据提供给企业的类似于一个实景作战地图，让企业能够复盘市场明辨形势。奥维通过企业走访、汇报交流等市场行为，掌握了全行业的信息和市场情报，可以说奥维是全行业最大的信息和情报机构，而根据这些信息和情报，奥维又能给合作的企业高层提供经营诊断和前瞻建议，所以奥维和企业合作的黏性非常好，这样的黏性也能支撑奥维整合各方面的资源，去做一些行业会议等活动，给合作的客户提供更多的价值。短时间奥维的竞争优势不会遇到阻碍，长时间可能会面临客户端和渠道端集中度提高的挑战，这是行业发展的问题，客户端的集中度提高，某一品类就剩头部两三个客户，就会面临客户数量减少的情况，渠道端的集中度提高，例如线上被一到两家电商垄断，电商自己有IT系统对于数据的统计，企业对数据的需求会减弱。中国的市场庞大、渠道复杂，未来留给奥维转型和发现新的商业机会的时间窗口期会足够长，奥维未来可期。

总的来看奥维在自身的领域已经做到极致，这得益于公司领导层的远见卓越和全体奥维人的努力付出。衷心的希望奥维越来越好。

大家好，我叫刘洪涛，来自环电事业部，来奥维整整两年时间了，铭哥让我写个内刊介绍下自己来奥维的成长，殊不知对一个高中语文常年徘徊在90几分（满分150）的人来说有多难，但终究还是要写的，那我就简单的分享下吧！

我个人认为做研究需要做到以下几点：

（1）平常心。这是《士兵突击》里面吴哲最喜欢说的一句话，做我们这份工作，确实最需要的就是平常心，工作上会遇到各种各样的琐事、难事，无论是客户的投诉，还是工作的不顺心，无时无刻都需要保持平常心面对，纵使连续几天是瓢泼大雨，也要始终保持明天晴天的美好期待。

（2）上进心。就我自身而言，两年时间，有收获，有不足，但我会始终保持一颗上进心。我的理解，上进心是不满足于现状，工作中的方方面面，总有不断成长的地方，做需求更快，写报告更好，分析问题更全面，解答客户问题更专业，与客户沟通更顺畅等等有很多的地方，可能我的进步是慢的，效果是并不明显的，但确实需要有变化的，而不是一直原地踏步，停滞不前。

（3）主动性。成年人不需要领导再去给布置任务，要有自己的规划，主动去思考，主动去研究，主动去解决问题，凡是都能主动一点，而不是抱有一种被领导在后面拿鞭子抽打着前行。

（4）较真。我的性格是非常较真的，当然我认为较真有好有坏，好的是较真你就赢了，坏的是较真你就输了。哈哈，不知道怎么形容这

成功不必在我 

而功力必不唐捐

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个词，反正我觉得对待工作，还是需要有一点较真的。

（5）责任心。我觉得这一点非常的重要，但我自己做的还是不好。每个人其实对自己做的事情都要负起责任来，一句观点的输出，一个需求的对接，再小的事情，都需要用心去做，优先想到的是作为一个分析师，责任所在。

（6）脚踏实地。本本分分做人，踏踏实实做事，千万不要把自己当根葱，行业内比自己牛的人多得是，时刻保持谦卑心，在自己本行业，一步一个脚印，不要好高骛远，眼高手低，永远以一个学习者的心态做事情。

以上就是我觉得做研究需要具备的几点，我自己具备了某一部分，但我自己真的还是很多缺点的，情商比较低、沟通比较少、说话比较直、见识比较少、脑子比较笨、吐槽少不了……但优缺并存，这才是一个正常的人，Come on，加油，不断改进吧！期待每年的自己都有成长，都有收获，努力就会有回报，一直坚信，成功不必在我，而功力必不唐捐。

洪涛：首先会默默地在内心口吐芬芳，然后安抚下客户的情绪，进一步详细沟通投诉的问题，如果是客观存在的，无法避免解决的，我会找到理由来给客户解释清楚，让客户认为我们努力做了，但确实是没有办法；如果是我们自身原因，确实给搞错了，那么会及时纠正，把影响降低到最低去解决问题。

洪涛：我和丽姐配合两年来还算比较默契，基本上我会先了解领导下任务的目的是什么，需要达到什么的要求，然后再去针对性的去执行，但有时彼此还会有意见不统一的时候，可能会思考下，如果觉得不错的建议，我会采纳，如果不太OK的建议，我可能会提出我的想法。

“元宇宙”雨我无瓜？

说起元宇宙，显然是时下最“火”的概念，没有之一。有人说，元宇宙是下一代互联网，是未来世界的模样；也有人说，元宇宙是概念的骗局，资本的吹捧包裹着的是经不起推敲的内核。但无论如何，各行各业都给予了“元宇宙”足够的重视和营销借力，微软、英伟达、字节跳动、腾讯、百度、海尔，甚至芒果超媒等都纷纷献上自己的膝盖、躬身入局。那么什么是元宇宙呢？我们先看一下定义。

定义#1（简单精炼版），元宇宙是利用科技手段进行链接与创造的，与现实世界映射与交互的虚拟世界，具备新型社会体系的数字生活空间（源自并不权威的百度百科）。

定义#2（专业详实版），元宇宙是整合多种新技术而产生的新型虚实相融的互联网应用和社会形态，它基于扩展现实技术提供沉浸式体验，以及数字孪生技术生成现实世界的镜像，通过区块链技术搭建经济体系，将虚拟世界与现实世界在经济系统、社交系统、身份系统上密切融合，并且允许每个用户进行内容生产和编辑（源自清华大学传播学院沈阳教授观点）。

接下来，我们用“普通话”再重说一遍。元宇宙就是一个让人沉浸的虚拟世界，基本上除了“维持生命所需的吃喝睡排”这些只能在现实里解决的事之外，几乎所有的事情都可以在元宇宙里解决。你可以在这个虚拟世界里做大多数以前在现实世界做的事情，比如跟朋友聊天、玩游戏、看演唱会，甚至是在虚拟世界里工作。

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是现实世界，它承载着春华秋实、生老病死、亲情友情，喜怒哀乐，有时春光明媚，有时电闪雷鸣，然而无论是失去，还是收获，都是结结实实地烙印在每一个细胞上的感触。另一个是数字世界，你是这个世界的主角，你手里拿着的是创造这个世界的材料，而这个世界的算法可以精确地算出你的喜好和向往，他们源源不断地向你涌来，你甚至可能错觉这里就是世界本来的样子。

元宇宙，或许会让你在虚拟世界中找到自己的投射，也就是找到一个孪生的自己。当然这个自己也有可能只是一只宠物，它会根据你的行为发生实时变化。比如你经常熬夜，那么它就会长黑眼圈（当然你也会长黑眼圈，并不是黑眼圈转移了）；你心情不好，它的精神状态也会萎靡；你积极健身，它就会长八块腹肌；你认真敷面膜，它也会变得水润。所以，如果你想让自己宠物更加好看，那就得从自身做起，养成良好的生活习惯。

元宇宙，或许会让你走进“无限流”。现实世界是三维的，万物立体，只有时间是线性的，流逝的时间从不回头。元宇宙则是淡化了时间感的三维世界，沉浸式体验让人忽略了虚拟与现实的界限，时间感也顷刻坍塌。你可以随时穿越到任何一个场景，甚至是由数据镜像形成的“所谓过去”，你可以拒绝一个不想认识的人，又或许是一杯不想饮下的酒。你可以和反炸CP一样进入45路的循环，而不是刷着热搜“今天的公交车上我坐在了肖鹤云和李诗情的位子”。

元宇宙，或许会重新定义死亡和永生。《寻梦环游记》里说：真正的死亡不是永别，而是忘记。人类的大脑是最“真实”的记忆工具，当然也是最“不中用”的记忆工具。所以我们用文字、照片、视频来留住那些我们想铭记的人和瞬间，而在我们所期待的元宇宙中，每个人的行为数据以分布式存储的方式在元宇宙里实现了“数字永生”。这一次，当他以全息影像的形式再次出现在你面前，你知道这个线索不会再断掉，这份记忆将永远在线。

《三体》的作者刘慈欣说，“在人类面前有两条路：一条向外，通向星辰大海，一条对内，通往虚拟现实”。人类从来都没有放弃过探索星辰大海，只是诺亚方舟的船票太贵，有幸搭乘者更多还是这个世界的塔尖人物，而非凡人的你我所能染指。既然暂时无法上天，那就多看看虚拟现实吧。毕竟随着 AR 、VR、应用 5G 和人工智能自主生成技术的成熟，可穿戴配套硬件设施的完善，区块链经济体系的成型，那些科幻小说里的世界在向我们走来，元宇宙的用户即将开始自己的文明，而且通往元宇宙的门槛很低，一个地址就可以穿越现实，纵然虚幻缥缈，但足以容纳70亿的芸芸众生。

说到这里，你还介意元宇宙是炒作么？或者是泡沫么？作为一个普通的用户，我只想说——炒作的概念只会由热变冷，唯有向往的生活栩栩如生。或许有一天，沈腾真的成为元宇宙里叱咤风云的钻石“狗贩子”了；或许有一天，快乐大本营再回来时，改名叫快乐元宇宙了；或许有一天，连80后的我们也不再介怀Meta的原名叫Facebook了。Well，who cares? 如果，我们找到了向往的生活！

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奥维人的活动瞬间

年会，有年会的公司是好公司

奥维人的活动瞬间

开工红包，有红包的公司是好公司

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奥维人的活动瞬间

春节，一起过春节的公司是好公司

奥维人的活动瞬间

有元宵节和妇女节的公司是好公司

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欢乐时间短暂 战斗气息长存

大家电事业部 团建小记

二月伊始，我们就迎来了新年的第一次团建——滑雪，考虑到周末人会比较多，因此时间我们定在了工作日的晚上，而地点则在热心同事的建议下选择了南山雪场。

车程一小时左右，我们就到达了南山滑雪场。最初做计划时我们相当乐观：工作日，还是夜场，人应该不会很多。但事实证明，体育总局“带动三亿人参与冰雪运动”确实不是空话，等我们7点多到达雪场时，已经有许多人陆续进场。 感叹完大家对于冰雪运动的热情后，我们也很快换好装备进入雪场，而后中高级道人满为患的场景，也让我对自己身为初学者而感到庆幸——“菜有“菜”的好处，初级道的优势就没那么多人排队。

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欢乐的时光总是短暂的，三个小时的滑雪初体验之后，我们也踏上了返程的道路，许多小伙伴仍然沉浸在滑雪带来的欢乐里，在车上一直讨论刚才的种种感受，已然忘却了工作一天+三小时运动带来的疲惫感。这次充实的团建过后，部门同事间的氛围也愈发融洽。这次滑雪团建收获了身边朋友满满的羡（ji）慕（du），也让大家电的同事们体验了一把“别人家公司团建”的感觉。

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向着更美好的未来前进

环电事业部 团建小记

期待的威震天，大家便回撤去排火种源战争，然梁浩同学却被我们忘在了现场……还好想起我们队伍差一个人的时候，我们排队位置只稍微前进了一会，最终团队得以再次相聚，共赴一场精彩异常的4D视觉盛宴。

还比如因接客户电话，时不时被迫离队的丽姐，只能脱离我们独自勇敢地体验了传说中只建议勇敢者体验的霸天虎过山车。但是，据丽姐事后轻松点评，此过山车除了开头略微刺激外，其他都很平常。对此，开始时便请求坐在前排队友中间；从过山车出发迅速爬升时便闭紧双眼，全身包括心脏都宛若在失空环境中乱飞；恨不得早点结束踏上平地的胆小者本人，默默退后，不敢说话。

此外，在团建期间，当大家专注看手机并快速按动屏幕，步伐减缓时，或多或少都有可能是在工作。当然，也有可能是在浏览新闻，比如姜世源同学还不忘在排队时分享2021GDP增长8.1%的热点速递。

这些点点滴滴的小小细节，都让我感受到大家对工作的热爱与负责，也让我对以后更充满期待，心生向往。

生活也并不只有工作，还有诗和远方。

团建时，大家彼此互相照顾，会留心等待落后队伍的人一起参加，会关照项目前后不舒服的人缓和情绪，会鼓励胆小不想参加项目的人大胆尝试，也会畅谈工作外的油米酱醋茶，还有每个项目的体验感……这些都让我感受到大家在不经意间透露出的温暖与团队间相处的和谐。

团建后的我们去了海底捞。围着热乎乎的火锅，大家通过彼此爱好、理想等方面的交流，嘻嘻哈哈地调侃着趣事，兴致勃勃地分享着生活。我也感受到在工作之外，大家对生活的热情与态度，对生活的不同理解和规划，以及在包容彼此的不同之下，对工作事业同一目标的共同追求。

我想，能够有幸加入这样的团队，在严谨认真和欢声笑语中和大家一起朝着更美好的前景，更远大的未来而努力，又何不是在工作中读着诗，向着远方前进呢？

辞旧迎新，新春来临之际，在丽姐的组织下，我们部门也迎来了一次团建活动，慰问大家旧年辛苦，鼓舞新年士气，振奋虎年精神，增强团队协作。刚入部门没多久的我，也很幸运能参加这次团建，能更进一步了解不一样的大家，也更能融入这个团队。

团建的地点约在了环球度假村，出发前夕，被临时授命导游的“王赫”同学会在群里分享查到的攻略及注意要点，丽姐暖心地提醒天冷多穿衣服，皆让我感受到大家严肃与认真工作外的一丝丝活泼与贴心。

虽然在团建活动，但是大家面对突发工作仍认真负责的态度让人肃然起敬，甚至有些引致的结果引人莞尔一笑。

比如梁浩同学，因临时给客户发报告而没能和我们一起排队变形金刚传奇剧场。待到他回来想加入时，和大部队已相隔几重人海。于是我们让他帮忙在场外拍照。只是没想到，传奇剧场出来的人物并非我们所

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公司小伙伴出差青岛可以选择住宿：青岛金水智选假日酒店

酒店位置：山东省青岛市李沧区巨峰路175-3号(F1)

酒店联系人（提前预定）：于静  13606480689 

*公司已将重新梳理差旅标准纳入工作之中，也将不断推出协议酒店

酒店协议价格：淡季318元，平季350元，旺季（7-8月）价格另行

青岛出差

住宿酒店推荐（公司协议）

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    珍惜生命 活在当下 

            把自己的工作、生活和家人保护好

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