2021年2月第04期
机关第一党支部
开启“十四五”
高质量发展新征程
质高致远
智新致胜
前言
奋斗百年路
启航新征程
奋斗百年路
启航新征程
在局工作会上，关于“十四五”规划正式提出了“万亿八局”的宏伟目标。作为八局排头兵，中建八一有决心、有责任、有能力贡献更大担当。
在工作会上，公司详细部署了“十四五”期间的发展愿景、总体目标、发展思想、业务格局，并对“十四五”高质量发展做了新的要求。
关于“十四五”规划
“世界一流”，是指提升治理能力和管理水平，实现“八个领先”，即发展质效领先、价值创造领先、科技创新领先、服务品质领先、业务孵化领先、市场经营领先、人才建设领先和品牌文化领先。
“现代化”，是指围绕质量变革、效率变革、动力变革，持续转方式、调结构、增动能、控风险，在深化企业改革方面，探寻“五个新”，即，新发展思路、新管理模式、新产业体系、新区域格局和新建造方式。
“综合建设服务商”，是指以客户和市场为导向，协同产业链优质资源，致力于为政府、客户、社会提供“规划、设计、融投资、采购、建造、运营”等一揽子解决方案的综合服务平台。
主要指标：“十四五”末，主要指标在2020年基础上“翻一番”，大致相当于八局在2015年的发展规模。也就是说，到规划期末我们要为“万亿八局”贡献五分之一的“八一”担当。行业地位：规划期内，中建集团同级单位的领先优势更加凸显，2025年晋级《财富》中国企业500强前150强、ENR国际工程承包商排名前100强标准，到2035年均达到前100强标准，全面实现“双百强”目标。
发展思想
三引领、两驱动、四与共
发展愿景
成为世界一流的现代化建设服务商
总体目标
跨越双千亿，铸就双百强
“三引领”即党建引领、战略引领、文化引领；
“两驱动”即创新驱动、绩效驱动；
“四与共”，即与国家同频共振、与客户携手共赢、与员工和合共生、与自然和谐共处。
新发展思想的提出是对原指导思想的传承创新、丰富发展。特别是新提出的“四与共”，是对“国之大者”的响应和践行，明确了作为大国央企的“排头兵”，我们要心怀大局，全面、辩证、长远地谋划和看待发展，主动将企业的发展融入党和国家事业大局，通过“成就客户”让伙伴生态生机勃勃，真诚将发展的红利惠及奋斗实干的广大员工，以责任央企维护、捍卫生态环境，在国家信任、客户放心、员工幸福和社会尊重中谋得“百年老店”的企业长青。
业务格局——三核、两新、多元
做好六个“0-1”的转变
“三核”是三大核心业务”，即高端房建业务、基础设施业务和专业业务；
“两新”是两大创新业务，即，建筑设计及咨询和建筑科技业务，其中建筑科技业务主要是指科技研发、建筑工业化、智慧建造、智能运营等领域；
“多元”是十大产品系列，包括商业办公、医养健康、文体旅游、城市更新、科创智造、市政轨交、公路铁路、环保水务、军工航空、水利港航。
“三核、两新、多元”业务格局，是对“四大业务序列”的传承和发展，依然坚持的是“核心主业+相关多元、纵向一体化”的发展方式，同时更加紧密结合了中央“十四五”发展规划的导向。
高质量是贯穿“十四五”当仁不让的“第一”主题，是贯彻落实党中央重大决策部署的政治任务，更是应对复杂外部环境、实现“八一梦”的必然要求。面对高质量发展新课题，我们既要传承传统优势，在“1-10”的量变中让管理更优、效能更高、品质更好，同时更要敢于“破冰”行动，在“0-1”的质变中破解制约高质量发展的难题和顽疾。
“十四五”高质量发展
1. 从“百年老店”看待高质量
去年集团提出“166”战略举措，三个月前，集团正式启动了国企改革三年行动，乃翔书记、学选总在工作会讲话中，均以高质量发展为贯穿全文的主线，这一系列的举措，这些都显示了集团狠抓高质量的决心、态度。高质量发展不是空谈的“乌托邦”，需要贯穿企业战略规划、管理改革、绩效考核、文化宣贯的全过程。目前，公司已初步梳理了《国企改革三年行动清单》，从清单质量看，我们思想上、认识上还未破除思维定势、工作惯性和路径依赖，还需要各个系统立足当前、着眼长远，作更为深入的调研和思考，以“百年老店”“基业长青”的工匠精神系统谋划，这是公司实现“新旧动能转换”的光明大道。
2. 从“供给侧源头”把握高质量
问渠那得清如许，为有源头活水来。营销品质牵一发而动全身，如果源头把控不力，将给企业正常埋下巨大隐患。一方面，要把营销“供给侧改革”作为纵贯“十四五”的重要课题，以考核“倒逼”品质提升；另一方面，要坚定相信“窄门里能走出宽路”。一公司人一直有着“将沙漠变绿洲”顽强意志，一公司就是在不断挑战逆境的过程中，锤炼意志、培养人才、形成经验，练就了一身本领，打造了独特的竞争力和抗风险能力，所以说“窄门思维”也是我们的软实力。在“十四五”，要把营销“供给侧改革”和“窄门思维”同抓并举，我相信，一旦我们在“供给侧”上实现突破，盈利能力必将会得到极大的提升。
3. 从“规模+”保障高质量
4. 从“精准发力”践行高质量
一，规模是最大的稳定。扩规模是建筑业永恒的课题，也是实现高质量发展的根本保障。只有坚持规模化发展、多元化布局，才能东方不亮西方亮，保持发展大盘的稳定，从容应对各种风险挑战；
二，规模需要“领头羊”牵引。要继续推进集团化体系建设，坚定不移“抓两头、促中间”。
三，规模要多业态并举。要以基础设施公司为标杆，时刻回顾初心使命，严格对表战略定位，保持自立自强，既不要怨天尤人，更不能妄自菲薄、灰心丧气，尽快跟上公司高质量发展步伐，加速由“生力军”向“主力军”转变。
房建业务要聚焦高端公投市场，坚持以提升项目品质为核心，切实提高盈利能力；
基础设施业务前半程要以扩规模为重点，后半程以提品质为核心，加速长三角、粤港澳等战略市场布局，聚力提升A类工程占比；
海外业务要积极开展疫情防控，确保海外员工安全健康。在发展中要扎根亚、非、欧“三大阵地”，提升“长久、理性、激情”的属地化深耕能力；
安装、装饰业务要持续对标业内标杆，设置对标赶超的“时间表”，对外强化市场开拓能力，对内强化片区运营和二级总部服务统筹能力；创新业务要聚焦强链、补链使命，重点发展建筑设计及咨询和建筑科技业务，形成中建八一科技公司、绿色产业园、设计研究院的协同发展新局面。
5. 从“守住底线”护航高质量
站在千亿平台上，我们更当认识到“质量重于泰山，安全高于一切”，“十四五”期间，要探索构建“不能碰、不敢碰、不想碰”体制机制。
一是要加强宣传教育，常态化以案例警示人、教育人，筑牢“不想碰”的思想防线；
二是加强制度建设，狠抓制度执行，狠抓“破窗”典型，打造“不能碰”的制度笼子；
三是通过强化责任落实，加大惩戒力度，形成“不敢碰”的高压态势。
6. 从“问题导向”号脉高质量
所谓“船大调头不易”，千亿规模对企业的管理能力、管理模式提出了全新的挑战，各级管理者要学会运用“穿透管理”思维，提升系统管控能力，提前防范五项“大企业病”：
一是信息不畅、机构庞大的“肥胖症”。公司组织机构日益庞大，管理链条拉长、管理成本攀升、经营负担加重，制度执行与信息传递出现“熵增效应”。我们要统筹做好“流程再造”，大刀阔斧地为高质高效流程做“加法”，为低效无效流程做“减法”，打造精干的组织团队，轻装上阵、减负奔跑；
二是职责不清、反应缓慢的“迟钝症”。部分人员对新形势、新挑战缺乏敏锐性，对新制度、新要求缺乏学习主动性，习惯于“等、靠、要”，造成制度“空转”、管理“中空”。我们要增强学习的紧迫感和使命感，提升主动作为的意识能力，始终将先人一步、快人半拍，作为检验干部判断力、领悟力、执行力的“试金石”；
三是本位主义、各自为战的“失调症”。部分人员面对需多单位、多系统协作完成的任务时，缺乏大局观，不积极参与、不主动牵头，对“职责边界”上的工作推诿扯皮、互踢皮球。我们要切实抵制这种官僚主义、形式主义现象，降低“内卷”成本，切实提升内部管理效能；
6. 从“问题导向”号脉高质量
四是安于现状、墨守成规的“僵化症”。部分人员存在自满情绪、小富即安心态，对外界变化缺乏敏锐性，习惯用旧思维处理新问题，固步自封而不自知。我们应时刻保持危机意识、本领恐慌，保持创新开拓精神，保持组织的生机与活力；
五是肤浅傲慢、奢侈浪费的“公主症”。傲慢与偏见是杀死企业的致命毒药。首先表现在个别单位、员工存在一定骄傲自大情绪，喜欢以央企身份自居，不尊重业主、分包分供方意见，缺乏与相关方的沟通互动，甚至引发不必要的诉讼，给企业品牌声誉带来负面影响。
此外，成本意识淡薄，重复投入、铺张浪费严重。我们要坚决抵制“财大气粗、有钱就是任性”的不良习气，真正将精益管理、低成本运营打造成为企业核心竞争力。总而言之，就是要时刻保持问题导向，坚决做到有病治病、无病治未病！
2021年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，高质量完成全年目标任务，至关重要。
2021年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧跟中建集团“一创五强”战略目标、“166”战略举措及局“六个一流”整体部署，做实集团化治理体系、做优精益化管控模式、做强差异化竞争优势，不断追求卓越、聚焦效能提升，全面开启“十四五”高质量发展新征程。
当前，公司正处在迈向高质量发展的关键时期，机遇和挑战同步交织、相互激荡，我们必须学会在逆风逆水的环境中开好顶风船，必须在不断磨炼内功、自我完善中谋求新发展。
最后，祝支部全体党员及家人，在新的一年，工作顺利、身体健康、和顺美满！
——不忘初心·牢记使命——
质高致远智新致胜
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