中南区生产管理中心  主办

总第19期

2021年02月刊

在/实/践/中/探/索  在/探/索/中/学/习

总       编： 胡宗铨

主       编： 唐海滨

执行主编： 金  舟   刘  勇   谭永军   彭振兴

                   王曦晖

编       辑： 龚玉祥   

校       对： 唐  索  

2021年02月     总第19期

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领真谛 ◉ 守初心

创造卓越

赢在执行

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语

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没有做不成的事

只有坚持不了的人

念

生产优秀员工评选

1、武汉正大在中南区2020年1-11月专项工作综合排名第四,且产量排名第二，中南区2020年CPPM达标检查得分排名第一、中南区2020年CPPM评分中排名第一。

2、武汉正大于2020年10月份通过正大卓越复审。

3、武汉正大于2020年11月成功举办2020年湖北区饲料厂CPPM活动日，武汉正大有限公司荣获中南区CPPM最美工厂奖和湖北区CPPM标杆工厂奖。

1、“正大-迈向卓越”营运卓越奖评审取得608.8分,评选排名第一；

2、制造费用同比降低29%，目标达成排名第三；

3、CPPM活动年均得分102分，中南区排名第二。

1、2020年单月产量连续突破历史记录，达到单月产量突破4万吨，产量排名全国第一；

2、人均产量中南区排名第一，制造费用中南区排名第一，人均产量同期对比增加104吨/人，制造费用同期对比下降4.7元/吨；

3、湖北区饲料厂生产竞赛第二季度和第三季度均获得工厂排名第一名；

4、基础工作评分中南区排名第一；

5、率先在中南区推行积分制管理，充分提高员工工作主动性和积极性，为中南区推广积分制管理奠定基础。

襄阳二厂

武汉正大生产团队在满产的情况下，全员参与，积极开展CPPM工作，使武汉正大在中南区2020年CPPM达标检查得分排名第一以及中南区2020年1-10月CPPM评分中排名第一，并且于2020年11月成功举办2020年湖北区饲料厂CPPM活动日，武汉正大有限公司荣获中南区CPPM最美工厂奖和湖北区CPPM标杆工厂奖。

1、卓越工厂评比得分608.8分，排名全国第一；

2、CPPM活动年均得分102分，中南区排名第二，生产线CPPM管理体系现场验证有效性成熟度达到57%；岗位技能五星评比、CPPM看板制作著成熟。

1、每月定期组织全员活动，全年开展活动日12次、小组活动29次，频次高，执行力100%，综合排名前3；

2、有力推进CPPM活动，设备故障率降低50%，设备综合效率提升15%；

3、执行中南区卓越工厂精神，完成CPPM向迈向卓越工厂的转变，成立现场专班改善小组，每天持续高质量改善现场，打造优质样板间工厂，实现老厂面貌飞速提升。

宜昌正大

1、324玉米创新项目成功申报专利，并在集团创新项目评比中进入第二轮评比。

2、中南区上半年创新评比中《自研发复磅小软件》荣获第二名。

3、1-11月上报创新项目22个。 

襄阳二厂2020全年共完成450余条合理化建议整改项，获得中南区优秀创新二等奖两次，三等奖一次，综合排名获得三次第一名、四次第二名，一次第三名。通过创新项目和合理化建议整改，彻底解决原料收货及配料设备频繁出现的故障问题，提高了收货和配料效率，缓解生产压力，创造了襄阳二厂月产量突破4万吨历史记录。

1、人人参入创新，人人实施创新，从2019年排名靠后到现在的综合排名前二；

2、全年创新目标完成率125%，持续改善项目136项，完成率109%；

3、创新项目质量高，2项创新项目获得2020年先进技术应用全区推广。2020年上半年2项创新获得优秀创新评比三等奖！持续改善创新收益约397430元。

襄阳二厂

宜昌正大

李小波

1.精细化管理，实现2020年制造费用90元/吨，优异完成年初既定目标，实现同比降低8%；全国排名第17名，中南区排名第3；

2.细节化把控，1-11月全国厂长KPI排名42名，较2019年提升10名；

3、继续优化人员，同时民工工作员工兼做，员工会两个岗位以上100%，实现劳务费持续降低，员工思想及态度转变；

4.稳供保需，综合协调，2020年宜昌正大1-11月产量已超2019年全年产量，1-11月同比增量25%，满产率全国排名第二，强有力的做好了后勤保障；

5.围绕一个中心，推进四项重点工作，实现设备故障率降低50%，老厂全面改造，得到多级领导认可表扬;

6.忙中有爱，关爱员工生活，促进人才培养，激发老员工工作热忱，培养青年员工综合素养；

7、一人两用，兼顾大区专项生产追踪工作，保障中南区生产品质，促进效率提升.

武汉正大

舒畅

1、新冠疫情期间，恪尽职守、临危不惧，亲临一线、无私奉献，生产部“最美逆行者”带头人，保障安全、高效生产，做到零事故且满足销售需求。

2、武汉正大在中南区2020年1-11月专项工作综合排名第四，产量排名第二。

3、在生产满产同时，武汉正大在中南区2020年CPPM达标检查得分排名第一、在中南区2020年CPPM专项评分中排名第一。

4、武汉正大于2020年10月份通过正大卓越复审。

5、武汉正大于2020年11月成功举办2020年湖北区饲料厂CPPM活动日，武汉正大有限公司荣获中南区CPPM最美工厂奖和湖北区CPPM标杆工厂奖。

襄阳宜城

张宝龙

1、团结协作，带领宜城生产班组荣获襄阳市“工人先锋号”荣誉

2、疫情期间，全天候住厂克服重重困难，保质保量，保障销售供应。

3、中南区创新工作全区排名第一；

4、积极完成50余项改造和创新工作，提效降费，使制造费用由2019年131.9元/吨降至2020年的112元/吨，降低达14%。

5、大力推进散装化，通过安装散装石粉罐和散装豆粕，散装比例从2019年45.6%提高至2020年53.3%，提高7.7%。

6、积极学习探讨竞赛评比，实施合理化建议，大大提高生产效率，制粒效率中南区第一，创造宜城厂单月11063吨的记录。

7、通过在发货处增加安全隔离网，车间升降机各楼层上锁管理，增加消防水箱等措施，加强安全培训和安全设施投入，减少安全隐患，实现宜城厂全年无重大安全事故。

钟易斌

1、日常事务能够高效完成，富有责任心；

2、追踪工作认真细致，主动性强；

3、数据统计及时准确，为各工厂提供分析依据；

4、常规事务有计划，并主动追踪结果。

1、2020年不折不扣、按时按质完成中南区饲料生产线各项创新工作。

2、2020年协助中南区各职能线公司参加集团创新展创新评选，中南区共入选董事长金奖评选项目16项，占中国区17.02%，占比高。

3、2020年被选为集团创新展中国区创新项目评审委员。

2020年，九江正大实现了安全、环保、职业卫生零事故和零投诉的目标；达标检查安全项得分为90.29分；二级安全生产标准化创建已通过评审。一年来，组织各类安全培训36次，培训人数达700余人次，举行应急演练3次，排查并整改各类隐患360余处。

1、2020年全年零安全事故，任职9年期间未发生重大安全事故；2、安全工作宣传到位：每月至少召开安全培训1次、每日至少巡查厂区2次、主动参加生产晨会，强调安全工作。3、兼厂区工程员工作，在无任何补贴的情况下，任劳任怨、保质保量按期完成各项工程、维修工作。

1、完成正大岳阳2020年安全目标.2、协助完成岳阳预混料2020年安全目标。3、协助完成湖南湖北江西区SHE各项会议纪要整理。4、成为岳阳南湖新区安全专家库成员，借调协助当地政府完成各项专项检查，是本地安全生产先进单位和个人。5、完成中南区指派检查工作。

1、2020年安全无事故，无环境投诉、无政府职能部门处罚及财产损失；2、安全管理体系建设全面系统；3、全年安全培训422人次、认真落实安全应急管理；4、集团达标检查93.48分，环境、食品安全、质量管理三体系取得证书。5、从投产到现在每年被评为市安全生产标杆企业。

胡  焕

胡  波

刘  向

罗世固

1、担任武宣正大卓越负责人，正大迈向卓越评审排名第一；2、2020年1-10月中南区CPPM活动评分排名第二；3、完成2020年六漏两网追踪统计，按计划完成生产车间刷漆亮化工作，改善现场环境。

1、中南区2020年1-10月CPPM得分，九江正大排名第五；2、2020年9月中南区CPPM活动评比，九江正大荣获第一名；3、每月组织开展CPPM小组活动日并有详细的推行计划，“六漏两网”工作开展很成功，现场改善变化大。

1、认真落实每月CPPM工作，设备故障率降低50%，设备综合效率提升15%；2、适应变革，有方法的组织打造老厂样板间；3、执行力100%，全年综合排名前3；4、注重人才培养，2020年培养CPPM后备专员1名。

在日常工作中除了保障设备正常运行，积极参与设备预防性维护保养，同时积极推动武汉正大智能维护系统试运行工作，按时完成各项工作，其中专家经验库录入信息300多条。

熊英格

余小明

张伟伟

王  强

1、2020年生产无安全事故，产品合格率100%。2、全年无断料，人均产量比2019年提升78%。3、负责公司体系建设，圆满完成认证工作。4、负责正大智能系统，逐步建立和不断完善。5、获得了集团卓越内审员证。6、负责CPPM工作，中南区排名第四名。

1、疫情期间，从正月初二就赶往公司，夜以继日的生产，为公司的正常运转，为养殖户的饲料供应做保障。2、 今年六月调往赣州正大吉安分公司支援，圆满的完成任务。3、提升效率和节能降耗，如包装效率由9吨/小时提升到12吨/小时。4、10月份单班生产，当月生产首次突破10000吨。

1、在湖南区上半年生产赛马中控效率获第一名，升为生产副科长。2、能在月产25050吨的情况下，使生产各项工作有序开展，保障供应。3、两单两三方面：每班做到100%洗仓、单批3‰内误差总批数的比例达到99.65%，单仓误差达到95%以上。4、以身作则并培养多能工。

1、2020年1-11月完成产量230437吨。2、人均产量322吨/人*月，2020年1-11月平均制造费用同比降低5%。3、合格率100%， 全年生产零事故。4、在2020年中南区“最美科室”评选活动中，中控室获得第一名。5、在2020年11月湖北区饲料厂CPPM评选活动中，获得“最美工厂奖”。

李  蓉

李海霞

农才伟

1、积极安排下属原料、成品、地磅岗位之间的轮岗。2、负责广西区仓储工作，很好地完成仓储各项追踪及领导安排的工作，认真细致做好库房管理、现场5S等基础工作。3、在南宁厂面临搬迁产量分流期间，能够很好地调配两家工厂的仓储工作。

1、全年原料实际损耗平均为0.49%。2、原料接收劳务工为3人，工作中进行合理调度，单月收货最高纪录为12350吨，单日收货纪录为958吨。3、成品回库由平面码放改为立体货架式，改变堆放、回库方式，增加成品库存，提高发货效率，单日发货最高纪录为628吨。

1、1-11月总损耗0.36%；

2、与劳务工形成和谐、融洽的关系，促进仓储工作管理提升；3、连续5个月销量突破2万吨情况下，积极协助采购部门做好原料收货储存及成品快速发货。4、给科室人员起带头模范作用：作业繁忙时，主动开叉车灌吨袋、转运货物等。

1、配合集团散装化，推动宜昌散装进程，2020年原料散装率提升5%，成品散装率提升10%；2、重视人才培养，仓储全员会两个岗位以上100%，90%均会开叉车，切实实现一人多岗、一岗多能；3、2020年1-11月，累计查收入库原料共计214086吨，成品出库222224吨，效率高服务好获得客户一致好评。

张伟伟

胡   焕

周  泉

陆  腾

梁家成

积极参与中南区设备智能维护系统推进工作。系统设备信息录入746条，部件信息2150条，达成率360%（完成比例按设备信息400项为基准计算）。达成率位列中南区饲料厂前三。

1、能及时处理解决车间设备突发故障，完成率90%以上；2、协助完成创新项目10项。3、协助家庭农场完成设备验收和设备故障处理；  4、获得湖南广西区电工配盘竞赛第三名。

1.一人多岗：电工、设备主管、代理厂长；2.设备维修费较2019年节省13.86万元；3.个人创新项目：《膨化后喷涂改造》年节省费用16万元；4.设备综合效率较2019年提高8%；5.制造费用较2019年节省195.39万元。

在日常工作中除了保障设备正常运行，积极参与设备预防性维护保养，同时积极推动武汉正大智能维护系统试运行工作，按时完成各项工作，其中专家经验库录入信息300多条。

周

梦

林

张

宝

龙

周

庙

红

1、作为九江创新专员和江西创新专员，积极带领大家推动开展创新及持续改善工作；

2、中南区每月创新工作评比获得3次一等奖，使九江正大从2019年排名靠后到如今2020年综合排名前二，超额完成全年创新目标。

3、2020年度个人创新项目达14项，其中1项创新获得中南区先进技术推广，2项创新获得中南区2020年上半年优秀创新评比三等奖！中南区技能竞赛电工配盘一等奖。

1、同维修班共同开发的324玉米创新项目成功申报专利，并在集团创新项目评比中进入第二轮评比。

2、同电脑管理员共同开发的《自研发复磅小软件》在中南区上半年创新评比中荣获第二名。

3、积极推进创新工作开展，每月及时上报创新项目，1-11月共计上交22个有效创新项目。

4、同维修班共同制作的《高精度石粉（DCP）配料绞龙创新》，提高了配料精度，并节约费用38万元/年。

1、宜城厂创新工作在中南区2020年全年创新工作排名全区第一；

2、全年累计获得单月创新评比二等奖3次，三等奖1次；

3、锅炉节能创新效果良好，全区推广；

该员工积极参与创新及持续改善工作，执行力强、严肃认真对待创新工作，在工作中源源不断的将新创新理念加入到工作中，通过技术创新实现节能降耗、节约公司经营成本。负责追踪湖北区创新开展事宜，于本年2月创新项目获得中南区第三名、5月创新项目获得中南区第二名、10月创新项目获得中南区第一名、11月创新项目获得中南区第三名。

张

龙

郑

亚

军

曹

斌

邱

鑫

积极请教游佳明节能专员，致力于节能技术的学习与推广，九江正大综合节能排名全区第1。

两台制粒机进行改造，产能提高，生产超负荷生产，2020年节电率9.64%。

1、利用谷电全夜班生产，单吨电费同比减少3.4元，下降15%；

2、锅炉管道加保温棉，气耗同比下降0.3m³/吨；

3、1-11月综合节能4.2%，谷电利用率70%。

2020年全年0安全事故，无因为设备故障导致停机或品质事故，其中2020年创新叉车安装示宽灯，配料绞龙传动减少齿数比，其中锅炉软水箱降低水位及采用柠檬酸除垢平均每月单吨气耗降低0.64m³/t，平均年节约268465.2元创新改造获中南区评比第二名和总经理特别奖，并在2020年湖北区电气焊技能比赛中获第三名，每月按时按量对车间所有设备进行保养及设备的预防性维修，为每月的生产的任务做好最有力的后勤力量。

林

凝

吴

艳

超

赵

佳

佳

1、每月很好的完成本职工作。2、积极主动协助厂长办理电力系统交易更新资料，按时提交需求电量，截止11月电力市场交易退补电费达约15.99万元，降低生产成本约2.2元/吨。3、按工信部要求收集、整理基础电费补贴资料，为公司争取到补贴约6.8万元，降低生产成本约0.95元/吨。 4、优化自身工作时间，积极参与生产工作，加班加点独立进行散装成品装车，协同同事装吨袋等系列工作。5、销量上涨人员不足时，一人两岗，并负责管理地磅工作，在地磅上班4个月，培训合格地磅员多名。

1、兼管五金库，全年账务卡一致、收发及时、无断货情况。2、公司投稿2篇。3、协助厂长推进工分制方案，保证了方案全年有效、公平、公正的推行。4、及时核算民工费、工分工资，每月100%按时发放。5、每月准确分析费用数据，查找数据差异大的原因，并能适时提出部分改进建议。6、日常事务做到有效及时处理，涉及与其他部门协调事宜，自行主动积极沟通解决，实在解决不了的请示领导协调沟通。

1、认真负责、准确高效的完成公司内外各项报表，积极协调部门内、外工作，无个人原因导致事无回音，事无结果；2、协助厂长按节点完成中南区生产专员各种表格及追踪事项，为生产线两单两三及抗药的达成积极努力；3、掷地有声，参与公司三体系内审、外审，圆满通过14001环境体系4、配合公司防控疫情策略，地磅办公，督促消毒，为防非保驾护航5、宜昌全面超产，坚持每周代班，响应一人多岗，同时分割一人完成清理废旧编织袋工作，管理好地磅、编织袋、五金库；6、组织生产部员工关爱活动，举办季度生日会，为员工快乐工作提供保障；7、配合财务共享中心上线，实现中南区饲料厂第一家试点

1、工作积极负责，任劳任怨，各类报表统计及时上交，帮助厂长协调部门内外工作，交待的每项工作都能及时、准确、高效地完成,；2、疫情区间率先赶到公司，一人身兼内勤、地磅、编织袋、五金库管理，连续上班30天未休息，为生产破万吨贡献了自己的力量；3、不定时现场巡查，及时发现隐患并拍照做改善追踪，使隐患及时杜绝，生产现场有很大改变；4、自费购买花草协同团队一起打造花园式工厂，使生产工作环境得到极大改善；5、积极发表通讯稿，做好公司和职能线宣传；6、服务他人、乐于奉献，协同厂长关心员工生活、了解员工心态，增强团队归属感和凝聚力。

梅

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华

黄

磊

邱

鑫

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固

1、2020年5月17日至6月30日完成中控岗位学习并独立上岗，在产量快速增长时能合理安排生产，各工段正常运行；

2、2020年制造费用降幅29%，超出年度设定目标；

3、人均产量平均257吨，超出目标17%，10月-11月人均产量大于310吨；

4、蒸汽单耗52.25Kg/T,达成年度目标。4、制粒效率提升17%，混合效率提升13%。

1、以身作则，疫情期间坚守中控岗位，全身心奉献正大，被评为抗疫先进个人；

2、配料误差率稳定提高，圆满完成宜昌正大两单两三、禁抗工作；

3、不断提升混合效率，全年无断货、因个人原因造成的不合格料为0，合格率100%， 全年生产零事故

4、2020年1-11月产量超去年全年，做好了大后方保障；

5、实践出真知，比拼出效率，2020年混合效率排名中多次名列前茅，堪称表率；

6、注意工作思路，积极调配全员，协调各部门调整工作计划，确保生产工作有序开展

1、快速转变：由2020年3月从制粒班转入中控岗位学习，4月掌握了中控岗位操作要领并单独上岗。

2、效率：7月至今，混合效率稳居湖南区赛马第一名。

3、品质：在岗期间0操作失误，品质合格率100%、0客户投诉。

4、注重协作：积极同各岗位有效沟通，努力使生产效率最大化，保证制粒不停机连续生产。

9月25日锅炉维修，26日白天混合提升机维修，导致未能及时供货内销且库存量急剧下降。为保证销售供应，当晚申请加班从18:00-8:00，这是人生第一次上通宵班，而三个人生产431.2吨也创造了九江的单班产量记录，同时保证了第二天的销售供应。本人吃苦耐劳，兢兢业业，一切行动以公司利益为根本。积极寻找方式方法提高粉碎效率，混合效率，在一年多的努力下，将生产效率从13批每小时，提升到最高19批每小时。

荣

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曹

磊

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华

1、年初新冠疫情，积极主动初四及时到岗，超额完成生产任务，保证了销售供应；人员紧张情况下，做好本职制粒工作的同时，辅助小型设备维修保养；做好制粒样板区的打造，每季度提报OPL和OPS培训知识材料。

2、制粒是生产颗粒料的重要环节，本人深知任务重大，时时刻刻牢记品质如生命，并努力提高操作技能，确保产品品质，想方设法降低成本，以及电耗和汽耗。

3、集团提倡全员参与生产维护，并自主学习设备维护保养，及时保养制粒设备，确保设备正常运行。且在中南区（江西+水产组）设备技能竞赛压辊拆卸与装配中获得第二名的好成绩。

1、全年零安全及品质事故；

2、效率：在湖南区生产赛马中，全年制粒效率稳居第一，并于7月升为生产副科长。带领制粒班将制粒单班效率由去年293吨/班，提升至近320吨/班。

3、接受变革：根据市场及客户的需要，改善品质、提升效率。

4、注重制粒班团队建设：每月开班组经验交流会，共同分享经验、技术督促没办做好设备维护保养。

1、2020年参加中南区（湖北畜禽组）制粒竞赛荣获一等奖，

2、2020年中南区工厂岗位竞赛第二季度获得第三名；

3、在产量上涨的情况下，实现1人负责操作4台制粒机，单班制粒量最高达到546吨/8小时（四台制粒机），制粒技术娴熟，保证生产供应，全年零安全及品质事故；

4、参与襄阳二厂打包与制粒设备的调试建设阶段，设备磨合期曾多次24小时持续工作，践行一人多岗，对打包和制粒设备非常熟悉，能够对设备和饲料质量方面的问题及时的发现、分析并解决。

1.电耗、气耗：2020年1-11月平均电耗19.5度/吨，平均气耗4.0立方米/吨，分别在中国区排名第一、第七；

2.效率：制粒产能中颗粒料由8T/H提高到11T/H，破碎料由7T/H提高到10T/H，在2020年7月中南区制粒效率评比中获得第一名；

3.品质：因严格落实岗位关键点检查，日常工作抓实抓细，以及个人认真负责的态度，品质投诉0；

4.创新：由于饲料配方更换频繁，导致含粉量增加，提出更换分级筛网、粉碎机筛网，提高环模压缩比，提升调制温度等方法优化产品品质。

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