生产瞭望
26
总第26期
2022年第2期
本期导读
饲料生产形势
稳中求进 再创佳绩
新机遇 新征途 新使命 新辉煌
2022年第2期 总第26期
生产瞭望
总编：胡宗铨
主编：李同祥
执行主编：乔钢、谭绍奎、刘大利
编辑：杨馨、姜艳、王小琳
校对：黄俊奥
目 录
contents
刊首语
领导寄语
行业快讯
2022年饲料生产行业动态
中南区工厂分布图
人才培养
青年才俊述职会
荣誉墙
KPI达成
降费成果
创新墙
两单两三
管理苑论
卓越管理
清单管理
设备智能维护
积分制管理
一线剪影
安全生产
技能竞赛
领导关怀
领导亲临工厂检查指导
生活驿站
员工关爱
领导寄语
2022年6月，主要配合饲料、浓缩饲料产品出厂价格环比小幅增长为主，添加剂预混合饲料产品出厂价格环比稳中震荡。由于主要原料价格与去年同期相比仍处高位，推动配合饲料、浓缩饲料产品出厂价格同比继续增长。
01
行业快讯
part
2022年饲料生产行业动态
中南区工厂分布图
一、饲料生产形势
二、饲料原料和产品价格情况
2022年上半年全国饲料生产分析
数据来源：农业农村部畜牧兽医局 中国饲料工业协会
01
中国饲料工业协会7月21日发布数据显示，据样本企业数据测算2022年1—6月，全国工业饲料总产量13653万吨，同比下降4.3%。其中，猪、蛋禽、肉禽饲料产量分别为6031万吨、1546万吨、4114万吨，同比分别下降6.8%、4.0%、6.7%；水产、反刍动物饲料产量分别为1089万吨、724万吨，同比分别增长21.1%、2.8%。
长沙正大
卜峰北海
海南正大
南宁正大
武宣正大
桂林正大
遂溪正大
湛江正大
阳江正大
南昌正大
九江正大
吉安正大
怀化正大
益阳水产
岳阳正大
衡阳正大
武汉水产
正大潜江
宜昌正大
襄阳二厂
武汉正大
正大随州
崇阳正大
仙桃水产
襄阳新厂
襄阳宜城
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03
中南区工厂分布于湖北、湖南、广东、广西、江西、海南6个省份；
中南区水产厂5个，畜禽厂21个，合计26个，设计产能464万吨
2022年上半年中南区总产量155.86万吨，同比增长12%
中南区工厂分布图
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人才培养
part
青年才俊述职会
人才培养五层次 层层落实不掉队
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中南区2022年生产青年才俊述职报告会
7月8日，在长沙正大召开2022年中南区生产青年才俊述职会议，本次参与出席会议的领导有：中南区总裁周永顺、总部饲料生产部卢铁总监、湖南区总裁邓红成、中南区人力资源总监孙凌波、中南区生产总监胡宗铨、湖南区生产总监唐海滨，以及来自中南区各工厂的青年才俊共计17人。会议强调青年才俊要将于个人的发展与集团事业发展相结合。
——长沙正大供稿
随后由大区七位青年才俊代表分别进行述职，会议主席及与会领导，听取汇报。
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会议首先由中南区生产总监胡宗铨做题为《大道至简、 以道御术》的工作报告，详细汇报了中南区生产管理中心十年团队建设成果、提效降费工作成果及未来可持续发展工作思路。
一分耕耘一分收获，七位青年才俊都竭尽所能，展示了他们在工作中取得的优异成果，同时制定了后期工作的计划和目标，力争更上一层楼。
青年才俊
中南区总裁周永顺
总裁对中南区人才招聘、人才培养给予了明确的方法和指导思路。
同时，他对所有青年才俊提出殷切希望，要求大家继承和发扬过去工作的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心、不断提升，把个人发展和集团事业发展结合起来。
总部饲料生产部卢铁总监
卢总对中南区生产管理中心的综合管理水平提出赞扬，表达了生产主管在管理中的重要作用，希望中南区要深度加强对生产管理人员的教育和管理，形成一支优秀的技术厂长团队。
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08
孙总对中南区生产管理中心生产人才的培养方式及结果表示肯定。此外孙总认为生产人才培养机制已形成一套优秀体系，对集团人才培养有着借鉴意义。
邓总对中南区生产团队表示高度认可与肯定，同时他建议生产干部要不断提升自我能力，落后工厂要学习先进工厂并加以创新，为经营做贡献。
胡总为青年才俊下一步工作指明方向，他表示管理队伍不仅要高技术，还要育德才。一定要眼界高，要有胸怀，要有格局，为中南区事业持续发展添砖加瓦。
中南区生产总监胡宗铨
湖南区总裁邓红成
中南区人力资源总监孙凌波
03
荣誉墙
part
KPI达成
降费成果
创新墙
两单两三
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2022
稳中求进
再创佳绩
2022年1-7月畜禽厂
累计产量181.82万吨
累计同比增加19.3万吨
增长率119%
2022年1-7月畜禽厂
累计平均人均产量352.23吨/人/月
2022年1-7月KPI达成情况
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2022年1-7月KPI达成情况
2022年1-7月畜禽厂
累计平均变动费用45.77元/吨
累计同比下降0.64元/吨
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2022年1-7月KPI达成情况
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中南区畜禽厂2022年1-7月
制粒效率累计平均15吨/小时
累计平均目标达成率91%
中南区畜禽厂2022年1-7月
混合效率累计平均14批/H
比2021年增长22.9%
累计平均目标达成率106%
降费成果展示
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闪蒸器的应用
智能维护系统
创新项目的应用
降费措施
利用闪蒸器增加成品出品率，降低成品损耗，按单吨成品3130.32元计算，2022年1-7月中南区合计降费2371万元。
利用智能维护系统实现设备100%预防性维护，降低设备维修费及物料消耗，2022年1-7月中南区合计降费204万元。
每月提出创新改善，开展LDP项目，提高生产效率，节约生产成本。
中南区2022年1-7月同比累计降费2231万元
2022年1-7月
累计持续改善数3907项
累计采纳数4134项
下发奖励62650元
2022年1-7月
累计创新项目308项
累计收益544万元
创新成果展示
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两单两三成果展示
单批误差1家公司未达标（湛江）。7月26日后已整改合格，26日-31日单批误差≤0.3%的批次占比98.11%（整改措施：升级系统：1.增加点动功能；2.延时记录功能；3.石粉和磷酸氢钙仓互换）。
武汉、崇阳、潜江、襄阳新厂、随州、遂溪、湛江。都能做到现场评估，保证产品质量合格。
单批误差
单仓误差
单仓误差大于30%
两单两三完成情况
单仓误差1家公司未达标（湛江）。7月26日后已整改合格。
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“两单两三”达成标准及措施
04
管理苑论
part
卓越管理
清单管理
设备智能维护
积分制管理
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卓越管理体系
提升人员素养
提高经营效率
打造卓越工厂
清单管理
提高产量质量
保证安全生产
快速培训多能工
智能维护系统
实现全员CPPM
实现设备预防性维护
实现电子老师培训新员工
四大法宝
积分制管理
员工自主管理
实现快乐工作
让优秀的员工不吃亏
中
南
区
5
S
成
果
展
示
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武汉正大
襄阳宜城
怀化正大
崇阳正大
襄阳正大
桂林正大
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为更好的推进CPPM工作，展示总结中南区前期工作成果，对工作中表现突出的优秀工厂进行表彰，2022年8月9日于武汉正大有限公司举办新时期标杆工厂活动日。
本次活动采取线上线下联动模式，与会的领导有中国区饲料生产职能线顾问郭文昌先生、中南区副总裁魏启响先生、总部饲料生产部卢铁总监、武汉正大严理总经理、总部饲料生产部 CPPM 总监裴赛先生、中南区生产总监胡宗铨先生、中南区生产管理中心、各省区总监、各CPPM执行长、各专员、各饲料厂厂长等60余人。
2022年中南區暨武漢正大
新 時 期 標 杆 工 廠 活 動 日
——武汉正大供稿
通过本次CPPM活动日的举办，体现了正大集团中南区先进的管理理念，相信通过我们朝气蓬勃的管理团队以及在总部各层领导的支持下，在全体同仁的共同努力下，中南区生产管理中心将带领全区生产员工，团结一致，积极推动CPPM活动，逐步走向正大卓越，实现既定目标，创造新的辉煌！
魏董致欢迎辞、卢董线上为会议致辞、严总宣布大会开始
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熊英格作武汉正大
新时期标杆工厂工作汇报
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参观工厂、各岗位讲故事
快乐活动现场互动
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智能维护现场展示
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质量
多能工
安全
清单
管理
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2022年上半年中南区发生安全事故一起；
2022年上半年中南区合格率为99.95%，比去年上升0.05个百分点；
2022年上半年中南区关键岗位多能工占比117%；
融合工匠德智勇勤 智能维护其乐无穷
竞赛评委由中南区生产总监胡宗铨先生、各省区生产总监及部分厂长、安全员代表担任，并特邀江西区总裁游福杰先生、江西区人力总监胡尧先生、南昌正大总经理程理进先生出席。
赛前，游总裁对中南区生产团队的技能水平表
示充分肯定，同时欢迎胡总裁、各位评委、参赛选
手的到来，感谢大家通过此次竞赛为南昌正大排忧
解难。胡宗铨总监对组织单位江西团队表示感谢，
并希望各位参赛选手在南昌正大展示出自己的技
艺，留下最好、最美的“铁军”精神。
为推进饲料厂设备管理自动化、智能化设备预防性维护，中南区生产管理中心于2022年1月6-7日举办中南区饲料厂设备预防性维护-自动工单管理模式竞赛，参赛选手在中南区饲料厂选拔，由南昌正大畜禽有限公司承办。
——南昌正大供稿
中南区推行具有正大集团自主知识产权的“设备智能维护系统”，自动派发生产岗位点检工单和专业技术岗位点检工单，到工厂所有员工，员工
根据工单任务指示在规定时间内完成设备点检与维护保养，实现全员参与CPPM设备预防性维护。
本次竞赛根据南昌正大设备运行情况，甄选出具有挑战性的工作9项，通过 “设备智能维护系统”自动派发“设备预防性维护工单”到各参赛小组。
参赛选手按照工单任务指示的“设备检查部位、检查项目、检查方法和处理对策”发挥各选手的专业技能，竞赛过程中，各选手密切配合，相互协作，保质量、保安全，争分夺秒，高效完成各项任务。
通过540分钟的激烈角逐，武汉正大水产有限公司仙桃分公司周梦林、正大岳阳有限公司陈明以优异的成绩获得第一名。
此次竞赛，体现出“科技，就是生产力”通过“设备智能维护系统”及时准确分配工作任务，并能够明确工作方法和工作目标，真正实现了全员CPPM设备预防性维护，从而减少设备故障停机。为2022年100%实现预防性维护和取消中/晚班机电工倒班的目标，夯实基础。
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积分管理显成效 快乐会议聚人心
荷风送香气，竹露滴清响。积分制管理自2019年在中南区实行以来，由初期的艰难探索到如今的落地生根并结出硕果，离不开全体员工的努力和支持。2022年6月28日，本季度积分制管理快乐会议如约而至，本次快乐会议联合襄阳新厂共同举办，特别邀请了人事部招聘经理梅伦先生、品管部主管熊铭鑫女士与生产部的员工们一起参与这场“快乐盛宴”。
接下来到了激动人心的大奖竞拍时刻，大家手拿奖券跃跃欲试，似乎都志在必得，大奖最终花落谁家，最终还得看个人实力，随着竞拍的开始，会议也进入了一个新的高潮，一轮一轮的加码，最终刘喜平同事以850张奖券拍得破壁机大奖。
最后会议来到了一个感人的环节，为即将退休的谢金红女士送上退休纪念礼物，谢女士也表示感谢这些年来公司领导和同事们一直以来对她的关心和帮助。
至此本次的快乐会议也就渐渐接近尾声，最后周学海厂长对所有员工对公司的发展做出的贡献表示感谢，同时也勉励大家要立足本岗，再接再厉，心怀感恩，再创辉煌。
——记襄阳正大饲料二厂生产部第二次快乐会议
双厂合璧共筑未来
襄阳新厂及襄阳二厂能够取得如今的好成绩，离不开生产部各科室的协同配合和全体员工的默默奉献，员工们一点一滴的付出，汇聚成一张张鲜红的奖券，这不仅是我们的辛勤所得，更是公司对我们员工认真工作的认可。
积分制管理为员工带来了工作
上的动力与快乐！会议中，对各部
门总分排名第一名进行奖品发放，
还对在第二季度做出突出贡献的优
秀员工做出奖励。从获奖者身上我
们发现，他们有着共同的特质，积
极、热情、有担当。
快乐会议怎能少的了欢乐呢？接下来的《叠纸杯》互动游戏环节，主持人把现场人员分为三组，开始竞赛，只见选手们你追我赶，默契协作，观众们也为选手们加油呐喊，现场氛围轻松而又热烈，大家都沉浸在这片欢乐的海洋之中，同事们通过游戏感受到欢乐的同时，又体会到团队合作的重要性，让大家对团结协作也有了更深的认识。
积分第一，奖品送送送
嗨现场，嗨不断
积分竞拍 高潮迭起
感恩正大 一路前行
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一线剪影
part
安全生产
技能竞赛
消除安全隐患 筑牢安全防线
2022年安全活动月
安全生产的宗旨是安全促进生产，生产必须安全。
做好安全工作、改善工作环境可以调动员工的生产积极性，避免员工伤亡，减少公司财产损失，增加企业效益，从而进一步促进生产的发展，
生产必须安全是因为安全是生产的前提条件，没有安全则无法生产。
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中南区26家工厂“粉六条”检查事项合计156项；
已整改106项；整改率68%
粉六条
干式除尘系统未规范采用泄爆、隔爆、惰化、抑爆、抗爆等一种或多种控爆措施。
铝镁等金属粉尘除尘系统未采用负压除尘方式；其他可燃性粉尘除尘系统采用正压吹送粉尘时，未规范采取火花探测消除等防范点燃源措施。
不同种类的可燃性粉尘、可燃性粉尘与可燃气体等易加剧爆炸危险的介质共用一套除尘系统，不同防火分区的除尘系统互联互通。
粉碎、研磨、造粒、砂光等易产生机械火花的工艺，未规范采取杂物去除或火花探测消除等防范点燃源措施。
未按规范制定粉尘清理制度，作业现场和相关设备设施积尘未及时规范清扫；铝镁等金属粉尘的收集、贮存等处置环节未落实防水防潮、通风、氢气监测等必要的防爆措施。
除尘系统采用重力沉降室除尘，或者采用干式巷道式构筑物作为除尘风道。
第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
中南区“粉六条专项”检查照片
中南区粉六条整改结果
消防应急演练
消防安全知识培训
安全知识宣传栏
安全生产法规培训
安全集会
安全手册
消防知识常抓不懈 安全演练警钟长鸣
——记崇阳正大成功举办2022年安全月活动
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2022年6月20日16:30时，崇阳正大在饲料生产车间进行消防疏散与灭火应急演练。
通过本次培训和演练，大家对工厂、车间的消防器材和设施都有了了解和熟悉，并掌握了相关操作技能，对消防安全的“四个能力”建设打下了基础。但在演练过程中也存在一些需提高的方面，以前没有接受过消防安全培训和操练的人员存在器具操作不熟练，疏散自救方法不熟不规范等问题，今后多组织真对性的组织培训和操练，以提高意识和技能。
警戒与救援
车间报警器教学
教学与操练
赣州吉安正大
卜蜂阳江正大
襄阳宜城正大
怀化正大
武汉正大
九江正大
正大集团中南区
坚持以赛赋能，持续激发广大员工建功立业
坚持以赛育人，着力打造高素质技能人才队伍
坚持以赛提质，不断提高劳动和技能竞赛水平
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技能大比武
——展技能 秀風采
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领导关怀
part
领导亲临各工厂检查指导
2022年7月7日上午，正大集团农牧食品企业（中国区）饲料生产职能线卢铁总监莅临正大衡阳现场调研，中南区胡宗铨生产总监、湖南区唐海滨生产总监及正大衡阳王曦晖厂长等相关人员陪同。
检查过程中，卢总监对衡阳工厂环境及近年来的投资发展给予了肯定，同时对现场存在的问题提出了改进的建议。期望我们实行变革和创新，在今后的发展中有进一步完善和提高。
在生产总结会议中，卢铁总监对衡阳工厂自2014年复产以来的快速发展和取得的成绩予以肯定，对胡总、唐总的工作能力和整个衡阳生产团队给予赞誉。
同时，卢总监指出，衡阳工厂CPPM等基础工作的开展及电耗指标跟其他工厂比还有差距，勉励大家要不断努力、勇于创新，表示今后希望看到衡阳工厂的进步。
翻看现场展板
视察车间仓库
卢总监在衡阳
卢总监在怀化
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领导关怀暖人心
砥砺前行加油干
领导关怀
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生活驿站
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员工关爱
相亲相爱我们都是一家人
员工
关爱
团建拓展
节日祝福
家庭慰问
员工关爱之夏季送清凉篇
炎炎夏日送清凉
点滴关怀沁人心
各工厂在大区领导的关怀下、公司总经理及各个部门的支持下举办了夏季送清凉活动。让这个炎炎夏日变得清凉起来。
公司及领导的关怀极大的鼓舞了士气，让岗位上的员工更有干劲，大家纷纷表示将继续坚守工作岗位，全力做好生产上的各项工作。
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员工关爱之户外拓展篇
2022年上半年，中南区各工厂开展了各种户外拓展活动，旨在丰富员工生活， 增进生产团队人员间的沟通与交流， 增强员工归属感和团队凝聚力， 让大家感受到大家庭的温馨。
通过这些活动，大家也深刻地认识到团队的意义，学会分工协作、互相帮助，并将这些团队精神应用到工作中去。
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中南区生产管理中心
我们致力于创造物质食粮和精神食粮以及共享的价值观，让所有人健康和幸福
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