生 产 瞭 望
利国 利民 利企业
回顾一路韶华
踏新征程之旅
主办：中南六省区生产管理中心
2023年第三期（总第30期） 2023年上半年刊
contents
总编
主编
执行主编
编辑
校对
：胡宗铨
：李小波
：朱世宇 覃景林 吴德立
：杨悦秋 赵佳佳 陆 璐
：姜 瑞
目录
2023年8月
总第30期
中南六省区生产管理中心主办
生产瞭望
编委会
领导寄语
正大集团企业价值观
六省区文化重心
邵来民资深副董事长、郭文昌顾问题词
周永顺资深副董事长题词
01
02
03
04
一个中心四项重点工作
四
标杆工厂建设
效率提升
智能维护竞赛
积分制绩效管理
合肥专项工作复盘暨省区交流会
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05
安全生产
一
行业前沿信息
01
团队建设
五
青年才俊述职
青年才俊读书分享会
湖南区生产储备干部集中招聘、培养进展
六省区制粒竞赛
各工厂技能竞赛
各工厂员工关爱
01
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06
行业动态
二
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总部安全通知
安全宣传、活动月启动照片
安全培训、应急演练、知识竞赛
安全隐患专项排查情况
三
基础工作
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04
2023年上半年指标达成情况
上半年优秀创新项目展示
达标厂检查
交叉盘点及生产总监盘点筒仓
项目建设
六
石门新厂建设
扶绥新厂建设
当阳新厂建设
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03
七
领导关怀
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卢铁总监、唐朝晖总监到江西检查
姜作奎副董事长到湖南、广西检查
管理经验分享
八
01
武汉正大半年工作复盘分享
2023年全国饲料生产分析
据样本企业数据测算，2023年6月，全国工业饲料产量2629万吨，环比下降1.3%，同比增长9.6%。主要配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料产品出厂价格环比以降为主。饲料企业生产的配合饲料中玉米用量占比为34.2%，同比增长0.4个百分点；配合饲料和浓缩饲料中豆粕用量占比14.0%，同比下降1.0个百分点。
2023年上半年，全国工业饲料总产量14930万吨，同比增长7.0%。其中，配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料产量分别为13866万吨、667万吨、336万吨，同比分别增长7.0%、2.2%、17.3%。主要配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料产品出厂价格同比以增为主。
| 项目 | 产量 | 配合饲料 | 浓缩饲料 | 添加剂预混合饲料 |
| 2023年6月（万吨） | 2629 | 2450 | 109 | 59 |
| 环比变化（%） | -1.3 | -1.3 | -2.8 | -0.6 |
| 同比变化（%） | 9.6 | 9.5 | 5.6 | 20.8 |
| 203年1-6月（万吨） | 14930 | 13866 | 667 | 336 |
| 累计同比变化（%） | 7 | 7 | 2.2 | 17.3 |
安全生产、人人有责
2023年6月第22个全国“安全生产月”活动宣传
安全应急演练
安全知识竞赛和演讲
安全知识培训
安全隐患排查
天然气专项安全检查
电、热水器专项安全检查
唐朝晖总监、邢德刚总监及应急部门安全隐患检查
中南六省区在2023年4月7日和6月19日以网络会议形式召开了大区青年才俊述职会。胡宗铨总裁表示人才是第一生产力，与会青年才俊是六省区生产人才活水源，也是六省区生产持续发展的坚实基础，勉励青年才俊不忘初心、砥砺前行，通过述职，展示个人新面貌、新动力、新创新思维。
集团事业的快速发展要求未来的人才是高水平、复合型人才，不仅要具备过硬的专业知识和能力，在管理能力和个人素养上也有较高要求。中南六省区在总部及地区各级领导的关心和关怀下，依托独创了五个一生产人才培养模
式，通过严格落实并不断深化和加强，使地区生产管理人才队伍逐步壮大，满足地区经营快速发展的需求，实现人才助力组织可持续发展。
13位青年才俊从“个人工作及学习发展”两个方面分别进行报告，重点对照生产主管应具备的三个输出以及人才培养五个一模式的落实情况进行总结，对个人工作重点和发展方向进行规划。
真心爱才育才 倾心引才用才
与会领导充分肯定了中南六省区特色生产人才培养模式，同时希望青年才俊尽快学习了解不同层级应具备的能力、时间管理和工作理念，确立职业发展规划和目标。
——中南六省区青年才俊述职会
4月7日中南六省区青年才俊述职会
6月19日中南六省区青年才俊述职会
企业人的三个精神，领悟得越透企业越强
——中南六省区青年才俊读书分享会
2023年2月3日，中南六省区生产管理中心组织大区青年才俊通过网络形式一起阅读了邵来民资深董事长撰写的文章《企业人的三个精神，领悟得越透企业越强》。
通过阅读与分享，与会人员对企业人应具备的三个精神有了深刻的理解，对待工作的态度要有一种执着于专业规范、流程和要求的专业精神；在合适的时间、地点，用合适的方法做合适事情的职业精神；工作理念、管理技巧和时间分配，随职位转变，有使企业有发展、组织有效率、员工有前途，奉献社会的企业家精神。
胡总希望各青年才俊对个人发展规划要提升一个层次思考，有针对对性自我培养具备新时期能力要求的复合型人才，确保跟上集团事业飞速发展的步伐，在实际工作中做到思想升维、行动降维。不断加强学习，知行合一，尽快弥补个人短板。学会经营自己、经营资源，下沉一线、诚实守信、务实肯干。
湖南区“三统一”储备干部培养
统一招聘：湖南区人力中心统招聘，人力总监和生产总监共同面试，能接受异地任职；
统一培训：岗位集中培训6个月，厂长担任导师，科长或优秀员工入职引导；
统一分配：根据湖南区事业发展规划及各公司人才需求统一分配；
中南六省区制粒竞赛
襄阳正大宜城厂
技能比武显身手，竞技竞智争上游。为进一步提高生产人员岗位技能水平，激发员工潜能，2023年5月18-19日中南六省区制粒技能竞赛在襄阳正大宜城饲料厂如期举行。参赛选手由省区推荐选拔的八位技术骨干组成，评委特邀饲料生产线总部吴吉庆生产专家、广西区李小波生产总监、湖北区雷小平生产总监、安全主管黄安敦先生、制粒工匠戴小蓬先生、宜城饲料厂品管主管杨新耀先生担任。
赛精湛技能，育全能人才。生产技能竞赛是发挥企业员工的积极性、创造性和提升工作效率的重要平台。岗位上苦练本领，赛场上摘金夺银。最终，武汉正大陈武以85.2分获得本次竞赛第一名，襄阳正大樊刚以83.7分获得竞赛第二名，怀化正大仇怀平以80分获得竞赛第三名。
此次竞赛由理论考核和实践操作考核两部分组成，主要考核参赛选手对制粒岗位基本知识的掌握程度，以及对生产过程中的电耗、使用闪蒸器的成品水分、成品粉率、现场5S、安全等指标的控制水平，达到以赛促学、以赛促练、以赛促干的目的。
2023年6月26日，湖北省潜江正大成功举办了一场旨在提高叉车工叉车技能的竞赛，竞赛的主题“弘扬工匠精神，争当技术标兵”，分为技能理论笔试和技能实操比赛两个项目进行。
竞赛活动在钟易斌厂长的动员下拉开帷幕，钟厂长向选手们介绍了竞赛目的和内容、评审方法及注意事项，鼓励选手们全力以赴，力取得好成绩。
首先进行的是技能理论竞赛，选手们在安静的活动室里认真审题，用自己扎实的专业知识填上每一道答案。笔试主要考核选手们对叉车安全操作规程及日常维护保养理论知识的认知，通过查缺补漏，使选手们在实操过程中减少因操作不当而引发的安全事故。
在实操赛场上，选手们使出自己的“看家本领”，按照比赛规则，以最快速度完成各项操作任务。通过比速度、比质量和技术熟练度相互进行比拼，每一个环节都表现出了选手们叉车技能的熟练度。
最后，评委们根据选手的理论知识考试和现场实际表现综合打分，钟易斌厂长对取得优异成绩的选手进行了表彰，并向他们表示热烈祝贺。
此次叉车技能竞赛检阅了叉车司机对安全行驶、物料存放、防止搬运破包驾驶技能，通过以赛代练，进一步提高叉车驾驶员的工作技能，在日后的工作能更安全、精准地完成叉车任务。
技能比拼、点亮匠心
——潜江邓雪萌
2023年上半年指标达成
2023年上半年指标达成
2023年上半年指标达成
2023年优秀创新项目
散装成品车装车无接触防控改造
创新背景：
1、成品散装装车，需要人员爬到车顶拆卸车辆手动门，人员上下车及调整车辆位置时存在安全风险。
2.人员在车上装料与饲料存在接触，存在生物防控的风险。
2023年上半年达标厂检查情况
2023年，北京总部饲料生产线组织总部专家和各省区专业人员对往年达标厂检查条款的内容进行重新整合，形成了一套以生产、设备、仓储、安全、CPPM、制度与指标等六大维度为核心内容的检查表。
为尽快学习和熟悉检查表内容，中南六省区以省区为单位组织各工厂进行内部自查，并针对自查出的问题进行整改。同时，北京总部饲料生产线组织总部专家会同省区专业人员，对照检查表每一项条款，对各饲料厂开展线上视频检查。
交叉盘点及总监盘点筒仓
夯实基础、稳步提升
打造标杆、迈向卓越
3.8环摸推广应用，助力提升效率
2023年4月，中南六省区在九江正大、衡阳正大举办了“设备预防性维护-自动工单管理模式竞赛”。
竞赛通过“设备智能维护系统”自动派发工单任务，参赛选手通过“设备智能维护系统”接收任务，进行设备预防性维护。
竞赛现场
竞赛现场
一个团队 一家人
一个团队 一家人
2023年，中南六省区生产管理中心在积分制管理基础上，首推将积分制的岗位产量积分、岗位KPI积分两大块融入绩效管理。岗位产量积分根据不同岗位拟定产量目标与系数，员工当班产量与产量目标对比换算积分；岗位KPI积分以扣分为主，拟定不同岗位效率、品质、能耗、安全及清单管理目标，通过岗位主管、上级领导每天巡查、抽查，不遵守规范要求及能耗不达标者予以扣减积分，表现特别优秀的给予奖励积分。月末根据个人积分占总积分比例核算出个人绩效金额。
积分制绩效通过对人的能力及综合表现进行量化考核，使公司与员工成为利益的共同体。采用的积分制APP，员工的积分排名每天公开、公平、公正，全方位调动了人的积极性。
积分制绩效的实施解决了分配上的平均主义，增强了制度的执行力，节省了管理成本。实现员工自主管理，优秀员工不吃亏。
努力拼搏、积分成就梦想
2023年3月30日，胡宗铨总裁带领中南六省区生产管理团队赴安徽合肥正大与乔远涛资深总裁、刘义资深副总裁及安徽区、河南区生产、品管管理团队进行交流学习。
席间，生产管理中心委派了九位专项工作负责人对中南六省区的“一个中心、四项重点工作” 管理模式进行专项复盘报告，分享了我区以“效率”为中心，以“积分制管理、清单管理、智能维护系统、卓越管理体系”为抓手，在安全生产、人才培养、生产效率提升、生产降费及现场管理等方面取得的经验。与会领导及各团队进行了充分交流，对各项管理工作、技术要求等从不同角度进行深入、细致的讨论；各地区分别对照总结自我长、短板，找到差距，明确后期改善目标。
中南六省区特别组织的九个专项工作复盘，既是对特色管理工作的回顾与总结，更是一次很好的培训和帮扶，在提效降本工作方面有很大启发。通过复盘
帮助各省区找到差距、明确方向、坚定信心，为持续开展精细化管理打下坚实基础。
最后，刘义资深副总裁总结说，中南六省区生产管理独树一帜，创新应用先进管理工具、开展专项攻关工作，有想法、有方法、有结果，成绩明显、贡献突出。同时将其升华总结为管理模式进行分享输出，供兄弟区域借鉴学习，共同提高的目标，值得充分肯定和学习。
经验分享、让工作更高效
正大集团年产40万吨饲料厂项目落户石门高新技术产业开发区，项目占地100亩，建筑面积15721㎡，投资2个亿，主要建设40万吨饲料生产线。建设工期为12个月，项目投产满产后，可年生产饲料40万吨以上，年产值可达15亿元，提供就业岗位200人以上，并带动当地物流运输业高速发展。
石门新建厂
正大饲料（广西）2022年9月启动新厂建设项目。该项目位于南宁空港扶绥经济区，主要建设主体有饲料生产厂房、成品库、原料库等，总投资2亿元，建成满产后年产饲料36万吨，年产值约13亿元，预计年税收约1800万元，带动就业约200人。
扶绥新建厂
正大（当阳）百万头生猪全产业链配套项目、年产36万吨专业猪饲料厂位于当阳市玉阳路555号，总投资2.2亿元，项目建成后将新增产值12亿元，可带动200户农户致富，预计2024年8月建成投产。
当阳新建厂
卢董到吉安视察工厂
卢董到九江视察工厂
唐朝晖总监到江西区视察工厂
姜作奎副董事长视察扶绥新建厂
领导的关怀，让我们更加燃情拼搏
武汉正大上半年重点工作复盘
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