2022年 第3期
总第003期
003
深圳建工集团主办
追/求/卓/越/服/务 铸/就/非/凡/品/质
内部资料·免费交流 南山科技创新中心
激发活力·拥抱变化
坚定不移落实七项要求
推进项目事业合伙人制走深走实
【本期导读】
2022年第3期 | 总第003期
主办单位：
深圳市建⼯集团股份有限公司
编委会：
编委会主任：魏 俊
编委会副主任：蔡⽂乳 敖⽂斌
编委会委员：
刘 杨 江⽂斌 孙沛宁 李世钟 敖菊莲 阳⼩年 林华⽉
刘井选 王明⻁ 魏三固 林 桂 孔远灵 涂 铿 ⻰清陆
⾼ 玲
编辑部：
主 编：吴江洪
美 编：吴江洪
校 对：
熊 强 王 超 郅澎涛 黄鲜花 梁思确 范双富 张浩涛 李晓铭
施传浩
出版时间：2022年7⽉31⽇
投稿邮箱：wujianghong@szjgjt.com.cn
集团微信公众号
⼈才为本 诚信为基 质量⾄上 服务⾄优
地址：深圳市南⼭区科苑路8号讯美科技⼴场2栋21楼
电话：0755--83619888
⽹址：www.szjgjt.com.cn
邮编：518004
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目录
CONTENTS
✦ 卷首语
✦ 观点聚焦
✦ 案例专题
✦ 行业掠影
✦ 学习交流
✦ 红黑榜
✦ 深入一线
✦ 建工动态
04 坚定不移落实七项要求
——推进项目事业合伙人制走深走实
07 激发活力，拥抱变化——深圳建工召开项目事业合伙人推进动员会
11 2022年安全生产月示范项目观摩——中山七院
21 深圳市住建局印发支持建筑领域绿色低碳发展若干措施
22 深圳市住房和建设局发布《建筑信息模型数据存储标准》
24 深圳装配式建筑有了法规保障
27 深圳建工集团钢结构施工技术交流会顺利召开
29 2022年第二季度光荣榜
30 2022年第二季度曝光台
32 杜宪贵：积极进取，攻坚克难，精心做好工程，用心做好服务
36 项目总工陈金龙访谈实录
✦ 文化生活
44 深圳市市长覃伟中一行领导莅临吉华医院项目视察调研
44 招商蛇口总经理蒋铁峰一行赴招商仕林臻邸项目调研指导工作
45 创品质、树品牌——增城区人大常委会一行领导莅临增城人民医院项目调研指导
| 考察交流
| 高光时刻
46 多则喜讯
| 重点关注
49 集团大力推行项目合伙人制——集团首批直属项目部签署合伙人激励协议书
51 实干笃行 强化责任担当——2022年中航幕墙费用承包方案签字仪式
| 工程动态
53 深入开展交流，加强合作共赢——深圳建工与中建二局二公司开展红花岭项目见面沟通会
54 烈日炎炎送清凉，助力项目抢工忙
| 牢记安全
57 防灾演练需策划，应急处置要线性——增城人民医院项目组织三防应急演练
59 广东省安委办莅临深圳建工，深入项目视察安全生产管理工作
| 学习培训
60 深圳建工2022年星青年培训第一次集训圆满结束
64 中航幕墙端午游园会
65 聚力建工·共创未来 | 2022应届毕业生培训
Focus
Special
Preface
Industry News
Learning Exchange
List
Frontline
Company news
卷首语
Preface
卷首语
Preface
坚定不移落实七项要求
推进项目事业合伙人制走深走实
自五月下旬集团召开项目事业合伙人推进动员会至今，已将近两个月，项目事业合伙人制的各项工作已全面启动，包括广泛发放调查问卷征求意见、召开专项答疑与协调推进会、项目激励协议修订稿的跟踪与协调、总部职能持续深化等工作均在有序推进。
项目事业合伙人制是集团发展中的重大变革，是当前全集团上下要共同推进的头等大事。正如老板所说，推行项目事业合伙人制的初衷，首先要考虑项目事业合伙人利益的保障，这是顶层设计的根本点和出发点，是保障事业合伙人和公司双赢的基石。尽管道路是曲折的，我们坚信前途一定是光明的。全公司上下要深入领会、全面贯彻魏俊董事长在动员会上提出的七项要求，将项目事业合伙人制推向纵深、落到实处。
一、各级必须统一思想统一行动，严格做到不观望、不犹豫、不掉队、不对抗。项目事业合伙人制势在必行，任何观望、犹豫将会错失良机；思想跟不上、行动不积极，一旦掉队，将会被后来居上者替代；更加不能走到消极对抗的错误道路上去。
二、要将激励机制落到每个项目实处，提前策划、合理确定指标、严格兑现。项目事业合伙人制要开好头，当前最为关键的是签好项目激励协议。各事业部、直属项目部要目光长远、襟怀博大，以客观包容的态度，互信互利，携手跨越变革关键期。
三、集团总部要加强对项目部的指导，要做好后台支撑、资源调配，要抓好深度跟踪和全过程服务。要尽快完善制度流程，全方位为直属项目部保驾护航，不留盲区、不留死角。
四、直属项目团队要迅速进入角色，要履行好合伙人角色、经营者角色和带头人角色。关键时期挺身而出，方显英雄本色。要坚定信心和决心，担当作为不负使命。
五、各事业部要有序平稳转换，要严格执行方案、密切做好沟通。要站在集团跨越式发展的高度看待项目事业合伙人制，勇于担起历史责任。
六、要加强集团人才统筹，做到人尽其才、注重组织原则并结合好现状，要注重培养后备人才。
七、要阳光廉洁，杜绝贪腐，损害集团利益的红线坚决不能碰，要拒绝小动作，在阳光下挣钱。
观点聚焦
Focus
观点聚焦
Focus
观点聚焦
SCEG
Guan
Dian
Ju
Jiao
激发活力·拥抱变化
作者 | 人力企管中心 库明慧
深圳建工召开项目事业合伙人推进动员会
5月21日下午，深圳建工项目事业合伙人推进动员会在讯美科技广场3栋4楼会议室举行，建工控股董事会主席、财务总监，建工集团高管、总部及所属公司相关领导参会，会议采取“主会场+分会场”的形式进行。
会上，集团副总裁李世钟对项目事业合伙人推进方案进行了宣贯。他指出，2021年开始，集团试⾏“项目事业合伙⼈”机制,为全面推进合伙人机制探索出了可行路径。推行项目事业合伙人机制的目的，是为了激发项目核心团队的能动性，打开人才成长通道，培育项目独立作战能力，从而实现项目团队与集团共赢的局面。他从项目事业合伙人的遴选、激励、分享三方面介绍了机制内容，对架构改革方案作了阐述，对权责和流程的相关调整作了对比，对调整后实行扁平化管理、简化审批环节、将管理动作下沉的主导思路进行了说明，集团将通过一系列的措施，确保合伙人机制发挥强大的经营动力，发挥出项目核心团队经营管理的灵活性。
集团总裁蔡文乳对方案进行了重点说明。他说，项目事业合伙人机制的核心，是激发项目核心团队的主人翁意识和责任意识，促进项目核心团队与集团同发展、共进退，以做出高品质工程为己任，价值创造为目的，达到共赢的局面。要明确合伙人的责权利，突出价值创造与利益分享，强化项目团队的责任担当，充分激发合伙人积极性，用好集团赋予的权利，在项目上创造更大的价值。
集团董事长魏俊以“激发活力，拥抱变化”为题进行了主题演讲和动员。
他指出， 2022年是极具挑战的一年，很多企业都提出了“活下去”的目标，深圳建工不只是要活下去，而是要活得更精彩，因为我们找到了发展基石和动力——质量是发展基石，机制是发展动力。2015年，集团推动品质变革，艰难推行四个禁止、完善各项制度，还发生了一元薪酬的生动案例，清晰表明了集团不把质量做好誓不罢休的坚决态度，以此奠定了集团“质量至上”的发展基石，实现了
观点聚焦
Focus
观点聚焦
Focus
第一次飞跃。建工到现在取得的成绩，都源自于当时的品质变革。
2022年，集团要再出发，推行项目合伙人机制的重大变革，以事业合伙人机制激发项目团队动力，可以预见必将实现建工二次飞跃。这也正好与老板很重要的两个理念一脉相承，其一，打铁还须自身硬，要把活干好；其二，激发干活人的动力。
他指出，推行项目事业合伙人机制，存在三个方面的原因：第一，工程项目具有唯一性，对管理团队的要求非常高，如何激发团队的内驱力、实现价值创造，事业合伙人就是一个好的解决机制。第二，我们面临的竞争越来越激烈，赛道越来越残酷，如何挖潜增效，进一步提升利润空间，提升市场竞争力，实现公司良性发展，也需要通过事业合伙人机制激发项目团队的干事创业的热情。第三，只有通过项目事业合伙人机制，才能激发涌现出更多的有激情、愿意干、能干的优秀团队，才能促进员工个人实现事业的大平台，收入才能再上台阶。合伙人机制能在集团推行的根本，是因为老板乐于分享。质量的竞争可以复制，但是建工的合伙人机制是
不可复制的。因为老板乐于分享，每一个参与到其中、创造价值的人一定能分享到其中的收益，集团才能实现共赢。
他强调，推行项目合伙人机制，实现组织变革，是集团当前战略发展的需要，是集团发展过程中的正常优化。今年，集团提出了成为粤港澳大湾区最具竞争力的建筑综合服务商的愿景，集团要通过架构调整实现资源聚焦、业务聚焦、区域聚焦，集中力量办大事，助力实现愿景。同时，集团进行架构调整，也是为了适应当前房地产下行，分公司拓展市场艰难、经营压力陡增的市场新变化，主动作为，未雨绸缪。本次组织架构的调整，将实现从分公司独立作战模式向集团协同作战模式的转换，将低层次的竞争推向更前端以设计、EPC、BIM、资源整合为主业务场景的高水平竞争，提升集团竞争力。
他深入阐明了变革中的变与不变。要牢牢把握“三个不变”，即：人才为本、诚信为基、质量至上、服务至优的企业核心理念不能变；顾全大局、精诚团结的格局不能变；敢打硬拼、脚踏实地的作风不能变。要切实做到“五个转变”，即：全员思想转变、发展方式转
变、项目经理经营意识转变、总部管理方式转变、利益分配方式转变。
他提出七点要求：各级必须统一思想统一行动，严格做到不观望、不犹豫、不掉队、不对抗。要将激励机制落到每个项目实处，提前策划、合理确定指标、严格兑现。集团总部要加强对项目部的指导，要做好后台支撑、资源调配，要抓好深度跟踪和全过程服务。直属项目团队要迅速进入角色，要履行好合伙人角色、经营者角色和带头人角色。分公司要有序平稳转换，要严格执行方案、密切做好沟通。要加强集团人才统筹，做到人尽其才、注重组织原则并结合好现状，要注重培养后备人才。要阳光廉洁，杜绝贪腐，损害集团利益的红线坚决不能碰，要拒绝小动作，在阳光下挣钱。
控股董事会主席姜宇做了重要讲话。他指出，一直以来，建工品质得到了各界的认可，离不开大家的共同努力和付出，要感谢每一位做出贡献的建工人。建工当前推行的合伙人机制，在未来一定能结出硕果，大家要充满信心、充满希望。合伙人机制推出的初衷，就是为了将激励机制扎扎实实落到实处，
激发合伙人干事创业热情，使得付出和收入成正比，提高大家的生活水平。他强调，集团推行合伙人机制的态度是完全开放的，任何人有疑问或者有想法，都欢迎随时与他进行联系和沟通，目的就是把好机制用好，大家齐心协力共同向前！他希望各位合伙人把握更多机会，拓展更大平台，获得更高收益，与集团共同建筑美好未来！
激发活力
拥抱变化
案例专题
Special
案例专题
Special
案例专题
SCEG
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2022年安全生产月示范项目观摩
——中山七院
2022年6月23日，深圳建筑业协会【关于开展2022年深圳市建筑施工领域“安全生产月”示范项目线上观摩活动的通知】中，确定在深圳市7个举办2022年深圳市建筑施工领域“安全生产月”示范项目观摩活动的项目开展线上观摩活动，其中由深圳建工集团承建的【中山大学附属第七医院（深圳）二期项目】位列其中。
作者 | 集团直属事业部项目组 王超
2022年6月是第21个全国"安全生产月"，主题为"遵守安全生产法，当好第一责任人"。项目部深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真组织学习贯彻新《安全生产法》和国务院安全生产委员会《关于进一步强化安全生产责任落实坚决防范遏制重特大事故的若干措施》，始终坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价” 这条不可逾越的红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念。落实全员安全生产责任制，从项目经理、各条线责任人直至基层管理人员，责任层层分解，确保安全管理各项工作有序开展、取得实效，为党的二十大胜利召开营造良好安全环境。
疫情防控方面，项目坚决压实疫情防控责任，强化疫情防控六项措施，多次开展疫情防控应急演练，严格落实《深圳市建设工程项目疫情防控工作指引》（第三版）全部内容，采取最严格、最全面、最彻底、最坚决、最果断的防控措施，全力做好疫情常态化防控工作。
安全风险管控方面，项目根据大型深基坑土方开挖量大、机械设备数量多、交叉作业多等特点，在全面采用标准化、定型化、工具化安全防护设施的基础上，重点从机械伤害防控、基坑安全监测和夜间作业安全管理三个方面入手，开展重大安全风险防控。
坚持一天一检
核酸排队间隔一米
坚持体温测量
两点一线统一管理
案例专题
Special
案例专题
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二、针对基坑安全防控，采用了配备无线智能采集终端的全自动基坑安全监测系统，通过物联网技术将基坑监测数据实时上传至深圳市基坑和边坡监测预警平台。
一、针对机械伤害风险，项目配备了专职设备管理员，强化特种作业人员的安全教育和安全交底，同时在现场主干道设置交通警示灯、安全警示播报器；在大型设备上安装自动预警倒车雷达、灯光报警器；在钢筋滚笼机作业区域配备红外线报警装置并安排专人旁站监管；在各出入口均设置交通安全指挥人员并配置AED急救设备等。
6S管理方面，项目成立6S行动队，打造6S主题公园，全面推行6S管理，实现全场域内的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”目标。
三、针对夜间作业安全，沿10万㎡基坑周边设置LED节能灯带，并科学设置场地内夜间照明，确保基坑夜间作业安全。
案例专题
Special
案例专题
Special
扬尘治理方面，创新性的沿基坑周边布置10台立柱式全自动智能高压喷雾机（单台喷雾机覆盖半径超过30m），配合24台移动雾炮机，沿基坑周边形成了一张立体化扬尘防控网络。创新性的引进环保型高分子聚合物抑尘剂，定期对10万㎡基坑范围内的裸土开展抑尘喷射作业，经抑尘剂固化后的裸土不起扬尘。
项目针对传统作业办公现场人流密集、用电设备节能管控难的行业痛点，创新性的引进智能化有电信控设备，在临建区大范围安装节电控制网关、全电量测控器、智慧电操等设备，总体节电率达20%。为提高水资源利用效果，引进装配式可周转一体化泥浆水处理设备，经多级自动化分离过滤循环利用水资源，平均每月为现场节约用水1200吨。
工程桩质量控制方面，严格要求Ⅰ类桩比例大于95%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。钢筋笼制作过程中对钢筋套丝，机械连接，主筋及螺旋箍型号、间距等指标逐项进行检查，验收通过后方可使用。采用膨润土调制护壁泥浆，施工过程中反复进行泥浆三性试验，严格控制泥浆质量。采用一桩一档的方式建立每根工程桩的详细档案，确保每根工程桩的质量均满足高标准要求且可追溯。
支护结构质量控制方面，基坑所有冠梁、联系梁钢筋绑扎均根据质量样板进行制作，并采用黑模板进行支模加固，注重混凝土的振捣及养护工作，确保冠梁质量内坚外美。
案例专题
Special
案例专题
Special
BIM技术应用方面，针对基坑地质情况复杂、出土量大、灌注桩桩径、桩长规格多样等特点，采用BIM技术进行基坑地质模拟、土方量计算、桩长分析、场地布置优化、夜间作业灯光模拟，为项目节约工期18天。
智慧工地平台应用方面，项目以“智慧工地云平台V5.0”为大数据集成枢纽，采用了全景视频监控、智能安全巡检、智能环境监测、智能车辆管理、智慧能耗监测、智能劳务管理、安全之星等多智能建造子系统，引领行业科技进步。
项目注重场地景观设计，狠抓基坑周边及整体排水系统的质量细节，充分利用基坑周边空间建设花园工地（绿化面积超过3万㎡）。并在北侧近学校区域设置隔音围挡，尽可能减少施工作业的噪音传播，打造粤港澳大湾区花园工地标杆。
中山大学附属第七医院（深圳）二期项目位于光明区新湖街道圳园路和圳美一路交汇处，场地占地面积15.3万平方米。项目主体由8栋塔楼、4层裙房和3层地下室构成，建筑面积69.97万㎡，医院规划床位3200张，总投资69.89亿元。项目质量目标为中国建设工程鲁班奖，安全文明施工目标为全国AAA级安全文明标准化工地。
线上云观摩
案例专题
Special
案例专题
Special
行业掠影
Industry News
行业掠影
Industry News
2022年6月20日，深圳市住房和建设局关于印发《关于支持建筑领域绿色低碳发展若干措施》的通知，其关键条目摘录整理如下：
（一）加快推进建筑信息模型（BIM）技术应用。引导工程建设项目广泛应用BIM技术，提升项目信息化智能化管理水平，提高建筑工程品质。对于符合国家、广东省和深圳市BIM相关标准和要求，经市建设主管部门评定为BIM技术应用示范项目的，按照建筑面积每平方米最高资助15元，单个项目资助金额上限为150万元，且不超过项目建安工程费用的3%。同一项目仅资助1次。
（二）大力推动装配式建筑项目提质。全面发展装配式建筑，引导和培育企业加强集成应用和技术创新，不断提升建筑工业化水平。对于符合国家、广东省和深圳市装配式建筑相关标准和要求，且经国家、省或市建设主管部门评定为具有示范意义项目的，按照建筑面积每平方米最高资助100元，单个项目资助金额上限为800万元，且不超过项目建安工程费用3%。同一项目仅资助1次。
深圳市住建局印发
支持建筑领域绿色低碳发展若干措施
行业掠影
SCEG
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公开中立，标软分离。《存储标准》是国内首个基于国际IFC格式建立的地方BIM数据标准。深圳也是国内首个率先提出地方统一数据标准，再根据标准的要求
开展基于BIM三维、施工图、竣工等报建的城市。通过《存储标准》确保了技术路线与现有绝大多数用户常用的BIM软件兼容，为国内外BIM软件供应商和使用者都提供了公开、公平、公正的营商环境和使用空间。
多源一模，一模多用。采用国际IFC的数据标准，可最大限度统一来源不同阶段、各类主流BIM软件创建的模型；采用“参数化”表示的几何，具有几何精确、数据量小、几何与信息一致的优点，可全面服务各类计算、分析、查询的应用。具备打通规划报建、施工图报建、竣工归档等“多源一模”，服务“审批、运维、管理”等“一模多用”过程的能力。
机器可读，自动质检。BIM数据的标准要求内容繁多，结构复杂，难以实现模型的人工质检，容易造成模型质量良莠不齐等问题。《存储标准》采用IFC技术与MVD（模型视图定义）技术配合，是全国首个文字版本与数字版规则同步发布的标准体系，文字版主要对模型存储作出指导性要求；数字版配合文字版发布，可以形成计算机可读的数字化规划，直接用于自动化模型质量检查。 >>详细解读
深圳市住房和建设局发布
《建筑信息模型数据存储标准》
2022年5月26日，深圳市住房和建设局发布《深圳市建筑信息模型数据存储标准》SJG114-2022（下称《存储标准》）。该标准是国内首个基于国际IFC数据格式的地方BIM数据标准，为BIM报建、存档、应用的技术路线给出了“深圳方案”，对于深圳BIM技术的全面实施、深度应用、数据打通、新型智慧城市建设具有重大意义。
建筑信息化模型（BIM）的英文全称是Building Information Modeling,是指在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称。2020年12月，深圳市政府发布《关于印发加快推进建筑信息模型（BIM）技术应用的实施意见（试行）的通知》，要求新建政府投资和国有资金投资建设项目、重大项目、重点片区工程项目全面实施BIM技术应用。目前深圳市正加快推进BIM标准体系建设、推动基于BIM的报建审批、开展既有重要建筑BIM建模等工作，力争到2023年基本实现BIM技术应用全覆盖。
为填补我市BIM标准体系中数据提交、共享方式的空白，由市住房和建设局牵头，联合前海合作区管理局、清华大学等主编单位，经过深入研究，最终形成了具有深圳特色的《存储标准》，同时，还探索了从建筑到智慧城市，从BIM到CIM的数据衔接。《存储标准》为推动BIM在工程建设项目全生命周期数据共享提供了“深圳方案”，主要有以下三方面创新点：
行业掠影
Industry News
行业掠影
Industry News
深圳装配式建筑有了法规保障
2022年3月28日，深圳市第七届人民代表大会常务委员会发布第四十一号公告，公布《深圳经济特区绿色建筑条例》经深圳市第七届人民代表大会常务委员会第八次会议于即日通过，自2022年7月1日起施行。关键条目摘录整理如下：
明确装配式等新型建筑工业化建造方式的要求
第十二条 市住房建设主管部门应当会同市发展改革、规划和自然资源等部门组织编制绿色建筑发展专项规划，明确绿色建筑发展目标、主要任务及保障措施。
市规划和自然资源部门应当将绿色建筑发展专项规划相关内容纳入控制性详细规划，并根据控制性详细规划在建设用地规划条件中明确绿色建筑等级、装配式等新型建筑工业化建造方式的要求。
市、区规划和自然资源部门应当在国有建设用地使用权出让合同或者国有土地划拨决定书，以及建设工程规划许可证中注明绿色建筑等级、装配式等新型建筑工业化建造方式的要求。
第十三条 新、改、扩建建筑在立项、规划、设计、施工等阶段，应当编制绿色专篇，明确绿色建筑等级、节能减排目标、技术路径以及装配式等新型建筑工业化建造方式的要求等内容，并将相关费用纳入工程投资概预算。
市、区规划和自然资源部门在办理建设工程规划许可证时，应当对建设项目绿色专篇进行审查，不符合绿色专篇要求的，不予办理建设工程规划许可证。
促进新型建筑工业化建造方式的发展
第四十二条 市、区人民政府应当促进以绿色化、数字化、智能化为特征的新型建筑工业化建造方式的发展，提高新建建筑项目的标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化管理水平，提高采用新型建筑工业化建造方式的建筑占新建建筑的比例，加快打造建筑产业互联网平台，促进建筑产业全要素、全产业链、全价值链的互联互通。
市住房建设主管部门应当完善新型建筑工业化相关政策制度、技术标准和评价认定体系。
推广应用标准化部品部件
第四十三条 市、区住房建设主管部门和市场监管部门应当按照职责加强部品部件生产和使用监督管理。
市、区市场监管部门负责对部品部件生产企业的监督管理，引导、督促生产企业严格落实产品质量安全主体责任，并建立原材料查验制度、产品生产信息档案等，实现对所生产产品的可追溯管理；市、区住房建设主管部门负责工程建设过程中部品部件使用监管，规范进场验收，统一验收资料和标准，推广应用标准化部品部件。
实施相关激励政策
第四十七条 建设、改造、购买、运行绿色建筑和符合实施绿色建筑发展要求的，市住房建设主管部门可以会同规划和自然资源等相关部门制定和实施以下激励政策：
（二）采用装配式等新型建筑工业化建造方式的绿色建筑，其外墙预制部分建筑面积可不计入容积率核算，最大不得超过建筑单体地上建筑面积的百分之三；
行业掠影
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行业掠影
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学习交流
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学习交流
Learning Exchange
学习交流
Learning Exchange
深圳建工集团钢结构施工技术交流会
顺利召开
本次钢结构施工技术交流会由南山科技创新中心钢结构项目经理汪仕刚主讲，会上汪仕刚依托科创项目，从项目场地布置、塔吊选型、钢结构前期图纸会审、深化设计、钢结构方案编制、钢结构加工制作、钢结构安装、钢结构质量验收、钢管混凝土浇筑、钢柱柱脚二次灌浆、钢结构专业分包管理及工作界面划分等方面，将自己的钢结构施工经验总结与各位技术骨干分享交流探讨。
2022年5月21日，集团技术中心组织的钢结构施工技术交流会在南山科技创新中心项目召开。集团总部技术中心、工程管理中心及各直属事业部总工程师共计二十余名技术骨干参加了本次交流会。
作者 | 技术中心 程培雪
学习交流
Learning Exchange
通过此次对科创项目高吨位、大跨度、超高层钢结构施工技术的交流，进一步加深了集团总部及各直属事业部技术骨干对钢结构施工整体流程的认识，建立了钢结构施工技术管理完整的知识框架，为以后投标及大规模钢结构施工管理积累了宝贵经验，为今后的工作开展打下了扎实的基础。
会后，参会人员一行来到科创项目施工现场，针对项目大跨度悬挑钢结构安装、钢筋桁架楼承板施工、超高层环带桁架层施工等钢结构施工重难点展开交流探讨。
| 华南师范大学附属中学增城学校 | 甲方表扬信 | 2 |
| 南山科技创新中心 | 工程管理考评：第三方质量专项评估房建项目第一名 | 5 |
| 清华大学研究院新大楼 | 工程管理考评：第三方质量专项评估房建项目第三名 | 2 |
| 阜外深圳医院三期工程安置房与人才住房 | 工程管理考评：第三方质量专项评估房建项目第五名 | 1 |
| 深圳蜀光 | 工程管理考评：第三方评估排名第二名 | 2 |
| 深汕半山润府一期项目以及前海润峯府 | 工程管理考评：过程评估中综合评级优秀 | 20 |
| 华南师范大学附属中学增城学校 | 当地住建局发来通报表扬建筑工地 | 5 |
| 增城区人民医院 | 当地住建局发来通报表扬建筑工地 | 5 |
| 阜外三期安置房 | 工程管理考评：项目进度履约达标 | 3 |
| 中山七院基坑 | 工程管理考评：项目进度履约达标 | 4 |
| 卓越和奕府 | 工程管理考评：项目进度履约达标 | 6 |
| 招商雍景湾二期 | 工程管理考评：项目进度履约达标 | 6 |
| 招商仕林臻邸 | 工程管理考评：项目进度履约达标 | 3 |
| 田婷 | 促成项目承接 | 3 |
| 第三直属事业部 | 2021年度下半年广东省优质结构工程奖 | 10 |
| 深汕半山润府一期 | 2022年第一季度安全文明“红榜”第一名 | 5 |
| 海南东部区域疾病预防控制中心 | 荣登琼海市2021年第五期、第七期建筑工程安全文明施工管理“红榜” | 6 |
| 深圳市中医院光明院区 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 10 |
| 香港中文大学二期 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 8 |
| 招商臻城花园 | 获得龙岗区质监监管项目第一名 | 5 |
| 誉珑荟庭 | 获得“2021年深圳市建筑业新技术应用示范工程”称号 | 0.5 |
| 深圳清华大学研究院新大楼 | 安全生产管理：季度安全文明检查中排名第二 | 5 |
| 光明中医院 | 首次应用施工技术安全实施完成且实施效果良好 | 5 |
上榜对象
上榜理由
奖励
（万）
2022年第二季度光荣榜
红黑榜
List
红黑榜
List
| 医疗卫生专业服务中心二期 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 5 |
| 中山大学附属第七医院二期 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 3 |
| 香港中文大学二期 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 3 |
| 深圳市中医院光明院区 | 质量排名位于市工务署参评项目前1/3范围 | 3 |
| 海南博鳌乐城国际医疗雅安街道工程 | 工程管理考评：市政项目综合排名第二名的优异成绩 | 5 |
| 惠州九颂瑞府项目 | 工程管理考评：月度评估获得全国综合排名第一 | 2 |
| 华南师范大学附属中学增城学校 | 甲方表扬信 | 2 |
| 南山科技创新中心 | 甲方工程系统组织年度评比中获得多个奖项 | 5 |
| 南山科技创新中心 | 工程管理考评：季度第三方质量专项评估中排名第一 | 9 |
| 深圳清华大学研究院新大楼 | 工程管理考评：季度第三方质量专项评估中排名第三 | 6 |
上榜对象
上榜理由
奖励
（万）
| 第五直属事业部南山片区项目 | 项目多次被投诉 | 2 |
| 安装公司 | 问题未及时解决 | 2 |
| 第四直属事业部南山片区项目 | 分类分级总分减0.5分 | 3 |
| 第三直属事业部龙华片区项目 | 质量管理缺乏重视 | 4 |
| 集团直属事业部宝安片区项目 | 管理存在严重失职，耽误施工工期 | 0.5 |
| 第四直属事业部南山片区项目 | 分类分级总分减0.5分 | 3 |
| 第三直属事业部 | 施工电梯安装滞后 | 4 |
| 集团直属事业部宝安片区项目 | 管理环节存在严重的失职 | 0.5 |
| 第一直属事业部宝安片区项目 | 收到行政处罚决定书 | 2 |
| 第四直属事业部南山片区项目 | 收到行政处罚决定书 | 2 |
| 第一直属事业部 | 连续两次安全生产管理不到位 | 5 |
| 第五直属事业部佛山项目 | 收到行政处罚决定书 | 2 |
| 第四直属事业部南山片区项目 | 疫情防控管理不到位 | 5 |
曝光对象
曝光原因
处罚
（万）
2022年第二季度曝光台
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杜宪贵：积极进取 攻坚克难
精心做好工程·用心做好服务
华南师范大学附属中学增城学校EPC项目经理
严苛项目管理、服务细致周到、注重项目形象……在多年的项目管理中，杜宪贵积极进取、攻坚克难，用自身项目管理经验，总结出一套行之有效的管理方法，并取得了显著的成绩。
2016年至今，他带领项目团队圆满完成市、区级观摩3次，获评省优质结构、省、市双优工地4项；同时在项目进度履约管理中，成绩显著，所管项目均能达到甲方进度节点要求，无一例进度滞后违约风险。2020年，他管理的深圳华润置地项目，克服场地紧张、雨季施工等不利因素，仅40天完成幼儿园主体封顶任务，获得建设单位高度认可。
供稿 ｜ 第三直属事业部 郅澎涛
脚踏实地·稳扎稳打
2004年-2022年，18年间，杜宪贵一路脚踏实地、稳扎稳打，从基层做起，一步一个脚印，成长为如今的集团第三直属事业部副总经理、A+级项目经理。
2004年毕业后，他进入深圳建工集团工作，从一开始的施工员到技术员，再到技术负责、生产经理，项目施工所有岗位都经历一遍，为后续独立管理项目打下了坚实的基础，而这一过程仅用了5年时间。
2009年，作为东莞石龙帝景湾项目执行经理，这是他第一次全盘掌管项目，并保质保量的完成了合同各项施工任务，同时积极组织开展QC小组活动，研究《提高封闭式楼梯一次性浇筑成功率》课题，并荣获了深圳市工程建设优秀QC小组成果优秀奖，该课题成果作为深圳建工集团企业标准，一直沿用至今。
2016年，作为公司在惠州金山湖片区的项目首秀--泰丰千花岛项目，他在进度管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理等方面成绩斐然，先后圆满完成市级观摩2次、区级观摩1次；省、市安全文明施工标准化工地4项；省级工法1项；并连续两个季度获评集团“最美工地”称号，在惠州市成功树立了良好的品牌形象，获得当地住建部门、业内同行、建设监理等单位一致好评。
惠州市安全文明施工观摩交流会
省级工法证书
2021年，作为集团承建的EPC重点项目之一——华南师范大学附属中学增城学校EPC项目，在接到任务的同时，杜宪贵深知该项目工期十分紧迫，施工压力极大，但他毫不退缩，带领项目团队攻坚克难、积极推进各项工作，用30天时间完成65万立方米土方回填，60天完成了7.2万平方米地基强夯处理，45天完成了13.5万米桩基础，99天完成主体结构施工，一次次打破历史施工记录，圆满完成各项施工进度节点，得到建设单位、使用单位高度认可，并发表扬信对公司进行表扬。
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服务为先·安全为重
“我们也是‘服务’行业，干工程一定要做好服务，服务好甲方，服务好班组”，杜宪贵一直将“做好服务”作为自己的工作信条，在合同的框架下，为甲方做好服务，“甲方的合理要求，就是工作目标，甲方要售楼，那我们就积极协调、合理抢工完成预售，甲方要质量，我们就严抓质量，让甲方放心；同时，也要为班组做好服务，班组进场要提供好工作面，提供好必备的材料，班组需要我方协调处理的问题，即刻解决，不隔夜，不拖拉，班组做顺了，也就好管了、服管了”。
“杜绝脏、乱、差，文明施工做不好，安全管理也一定做不好”，这句口头禅，杜宪贵时常挂在嘴边，改善作业环境，降低工伤风险，是项目管理的重中之重，杜宪贵抓安全，先抓形象，外架形象、作业面工完场清、临边洞口防护、工人安全行为等实行零容忍。项目开工前，进行安全文明施工策划，从场地布置规划、外立面形象到安全通道等，事无巨细，细致入微，项目管理过程中，严格管理，不留死角。
说到就要做到，定好的事情，就得不折不扣的认真落实。杜宪贵在工作中给别人的第一感觉就是：做事干脆利索，讲话简明扼要，不拖沓、不啰嗦。他提倡“开短会、讲重点”，他说，开会讲究效率，会下讨论问题，会上只做决策，思路要清晰，目标要明确。
一转眼，杜宪贵已经入职建工18年了，作为老建工人，“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神在他的身上得以彰显，他一步一个脚印，脚踏实地，不畏艰难，走出了一条属于自己的康庄大道！
项目总工陈金龙访谈实录
增城人民医院改扩建工程项目技术总工
供稿 ｜ 第五直属事业部 黄鲜花
在增城人民医院项目，有这样的一个人，他是项目的“标杆”，是工程技术人员的“主心骨”，是同事心中的“榜样”。他勇于创新，敢于担当。他就是我们身边的榜样-集团A+级项目总工程师陈金龙。自2011年毕业加入建工以来，曾多次被评为集团优秀员工，并在2019、2021年度两次获评集团优秀项目总工，被集团领导誉为深圳建工项目总工的杰出代表。
近期，陈金龙总工与我们如期相约，分享了他的工作经验和感悟。
我们都知道，增城人民医院是集团最早实际运行的EPC项目。项目一开始就面临两个巨大的挑战：一是EPC是集团全新的领域，没有任何经验积累；二是项目为当地重大民生工程，也是集团在当地的首个政府工程，只能成功不许失败。听说你们刚进场就碰到了困难，我们来聊一下具体情况。
访谈人：
陈金龙：
确实是这样的。应该说刚进场时压力是非常大的，项目工期紧，甲方要求尽快拆除原有建筑，项目团队由于对当地相关政策掌握不够细、资源对接也不是很到位，结果在拆建过程中遇到了问题，甲方对我们的信任度马上就降低了，甚至都怀疑我们是否是正规单位，在这种情况下开展工作的艰难程度可想而知。
项目刚开工的时候，我们作为EPC实施主体，处境非常被动。当时住建局召开工程会议，都不找我们，直接通知设计院，所有的关于设计图纸、以及项目相关事项，全部都是由设计院去对接。我们的人员参会，基本上就是坐在角落里，参会各方对我们都是很忽视的一种态度。我去开了两次会，觉得这样绝对不行，不利于工作开展，尤其不利于EPC的实施，我们必须改变现状。
所以我就与项目经理商量，提出我们必须站出来，承担起EPC的主导责任。我向集团刘总汇报了立即成立EPC设计部的设想，把EPC所有的工作，纳入到设计部进行管理，得到了刘总的大力支持。这样就具备了开展工作的基础。
具体如何打开局面呢？我们首先立足项目，做好服务。我们成立设计部以后，就主动去找甲方对接，在前期设计中抓住专家评审会频繁的特点，提前安排向主管领导汇报关注事项，积极联系评审专家，做好深入沟通与资料准备，让专家们深刻感受到了建工人业务办理的专业性和真诚服务的行事风格，使得专家们在参加评审
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会时资料充分、工作效率大大提高 ，主管领导对相关工作也感到满意。就这样立足项目工作，真诚做好服务，慢慢就把主动权就转到我们这边了。我认为，我们做好服务，就是让他们认识到，我们做事是认真的，是专业的，是能做成事的。
有了这个基础，我们再逐步加大设计的介入深度，也取得了理想的效果。比如，我们做了两次初步设计，第一次完全是设计院带着走的，不能达到我们的预期，那我们又重新来过，主动与甲方对接深化需求，广泛对接专家，深入沟通专业问题取得共识，效果就比较理想了。后面的专项设计基本上都是由我们主导了。
后面的报建和分包的协调我们也做的得心应手，业主也越来越相信我们，主动帮我们去扫清一些障碍，双方深度融合，建立起了高度的互信，大家都奔着鲁班奖的目标，一起来推动工作。就这样，通过细致入微的服务、深入的沟通，以及高度
的专业性，我们终于建立起了设计部的权威性。再往后，参加一些重要的会议，我们深圳建工也从后排坐到了前排，可以充分发出我们的声音了。
看来，深圳建工“服务至优”的理念，在你们这里得到了很好的践行。近两年来，增城人民医院项目不管是在集团内部，还是在广州增城区，都是做的榜上有名，经常被观摩，多次受到政府、集团公司表扬。
访谈人：
在做增城人民医院工程之前，我经历的都是住宅工程，与公建的差别还是比较大的。所以，面对这个全新的公建工程业态，对我个人来说既是一个提升能力的机会，同时也面临巨大的挑战。工作过程中也确实感触特别深，2019年我大半年的时间都是在跟监理学，学习怎么样规范的去做技术，怎么去更细致的把技术工作做好，我从每个小小的联系单开始，学着怎么去把事情说清楚。然后到我们施工图纸里面的每一个细节，施工图纸以前很多细节我们是没注意的，比如说加气块的参数，正常情况下不会太留意，但是监理团队他们做公建相当有经验，会查节能要求，节能参数是否对得上？到项目审计时，图纸上面有没有？隐蔽验收的相关资料合理性、逻辑关系如何？诸如此类，当时我们就跟着监理去认真学习，学他们细致入微的态度与作风。我当时特别有感受，完全感觉就是踏入了一个新的境界，迈上了一个更高的台阶。
在规范的熟悉与运用方面，我也有一些特别的感受。不管是做公建也好、做住宅也好，我们技术人员一定要从自身的实际情况出发，打牢基础形成最基本能力，这个能力就是运用规范。所有的答案都可以在规范里面去找，最终都可以从规范中找依据，用规范指导我们设计和施工。这是我在这个项目上体
会到的很重要的一点，感受特别深刻，之前我从来没有翻过这么多规范。比如基坑支护、施工的、设计的，我就找了四五本来参考，这样才能有效推动工作。可以说，作为工程技术人员，如果认识到了规范的重要性，而且自觉去掌握运用，那他的业务水平自然而然就会达到很高的高度。
要把技术工作做扎实，我们比较重视深度策划，要求项目技术骨干对工程有全面
陈金龙：
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访谈人：
而深刻的理解，能够预料到各个阶段会出现的问题，从而在施工方案、进度计划、施工部署、总平面布置等前期策划方面，提前做出应对的措施；同时，注重有效沟通，要能够准确的理解业主、监理的指令，并迅速做出正确的回应。与设计、勘察、分包单位等各方之间的沟通，也要保持直观、简洁的原则；还有很重要的一点，技术管理工作必须细致入微，我要求技术管理人员必须谦虚谨慎，才能够防患于未然。我认为我们能取得一些成绩，与上面做的这些是息息相关的。
这几年，集团一直在倡导推进技术商务加深融合，这方面你们也做了大量工作。
陈金龙：
在项目推进过程中，我们一直十分重视技术与商务的关联，重点抓住了“五化”。
一是细化方案，在编制施工方案时，对施工数量、施工方法、人工、机械、材料等方面作出详尽而具体的描述，从而为商务算量及签证提供依据。这一点非常重要，比如：支护桩钢护筒长度，如果我们事先通过商务的视角，了解了定额的相关规定，然后根据实际情况，在技术方案中讲清楚、写明白，就会为后续的商务计价提供确实的依据，为争取费用创造有利条件。关于这一点我再补充一下，由于项目上的人员流动是常态，有时候人员变化会导致工作脱节。如果方案细化做得好，后期即使商务人员发生变化，因为前期的依据充分，也不至于在后期的计价与结算发生大的困难。
二是强化交底，反复对各项施工工艺、成品保护及工序的衔接等，做强化交底，尽量减少因管理的失误而造成返工。这是一次成活、节约工期、节省成本的最有效的方式方法。
三是优化措施，比如我们在工程中采用的二次结构随主体浇筑、永临结合、编制排砖图、配模图等优化措施，降低材料、人工的损耗，减少非必要的工作投入，取得了显著的成效。
四是深化图纸，通过对施工图纸进行深化，使之能够更好的贴近实际施工情况，使施工用材更容易采购，施工方法更简便，工程利润空间更大。比如我们在支护桩上，桩身纵筋统一直径、桩身螺旋箍筋直径等面积代换成小直径钢筋，大大方便了现场加工，效果很好。
五是优化设计方案，例如：我们地下室-2~-5层改为无梁楼板，危险性较大的地下室顶板为梁板结构，在保证净空高度及安全的同时，将地下室底板的高度提高了0.9米；减少了土方外运量约1.2万m³，加快建造速度。
访谈人：
陈金龙：
我们知道，这近十年的时间，陈总工不仅自己成长起来了，你工作过的几个项目，有一批技术人才也在快速成长，有些都已经走上了项目总工的岗位。
集团刘杨总讲过一句话：一个人做得好还不算真好，他把团队也带好了才算是真正的成功。这句话我一直有很深刻的印象，也是希望能努力培养一些青年人才，带起一批后备力量，所以在带队伍方面花了一些心思。主要有两点。
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一是因地制宜施教，比如做方案，我一定是给他们把方案的核心点讲出来，而不是简单地去套模板，因为每一个项目的条件是不一样的，不同的甲方要求不一样、不同的地方也有不同的要求、有场地跟没场地也不一样，所以要抓住核心点才行。
二是适当压担子，比如，在条件具备的时候，我会让他们去准备会上的发言，就拿周报来讲，我要他们自己准备，这个过程中，他们要跟项目上所有的部门去沟通。材料部进了多少材料、商务部报了多少产值，工程部的进度提前或滞后的原因、安全文明施工状况如何，项目上各个维度的所有信息，他们在整理周报的过程中都要去快速消化理解，这样就加深了对项目的总体把握和认识，水平也会不断提升，这对他们的成长是相当有利的。另外就是汇报，让他们自己上台去讲，讲的好坏别人会评价，他自己也会去体会。只有去摔跤了，才能把一些缺点，或者一些不好的行为方式改过来，只有实打实的把他们推出去，他们才能够在锻炼中成长。
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深圳市市长覃伟中一行领导
莅临吉华医院项目视察调研
4月21日上午11时，深圳市市长覃伟中一行领导莅临深圳市吉华医院项目视察指导工作。市交通运输局、市卫健委、市建筑工务署、龙岗区政府、香港中文大学等相关负责领导及深圳市建工集团股份有限公司董事长魏俊等陪同调研。
覃市长强调：
一、在确保安全和质量的前提下，全力加快工程建设进度，做好项目周边交通组织，打造精品工程。
二、要牢牢把握“一个尊重、五个统筹”的城市发展要求，着力优化建筑设计，推动重点片区开发建设提速提效。
三、要坚持以人民为中心的发展思想，加大医院等重大民生项目投资力度。
四、要毫不放松抓好常态化疫情防控，全面压实疫情防控责任，持续加强建筑工地疫情防控工作，严格落实围合管理、实名制扫码登记等常态化防疫措施，坚决守住不出现疫情规模性反弹的底线。
招商蛇口总经理蒋铁峰一行
赴仕林臻邸项目调研指导
2022年4月22日，招商蛇口总经理蒋铁峰、安全生产总监吴炜、深圳区域总经理彭以良、安全生产监督管理部总经理崔晓航等一行领导调研招商仕林臻邸项目，集团董事长魏俊、第四直属事业部总经理甘亦波及相关领导陪同调研。
招商蛇口总经理蒋铁峰强调：项目上与居民的沟通协调要跟施工安全、质量、进度一样重要。施工作业要充分考虑到学生上下学时间、居民休息时间等，保证正常施工并创建出环境良好的文明工地。
最后，董事长魏俊表示，深圳建工将在已有基础上，用新发展理论引领高质量发展，做好招商蛇口每一个项目。此外，项目上要做好防疫工作常态化，安全管理常态化、质量管理常态化，进度上稳扎稳打推进。在此基础上，在精细化、常态化、制度化上下功夫，坚持不懈“重实干、强执行、抓落实”，展现新作为、作出新贡献、迈上新台阶，为进一步合作打下更坚实的基础！
供稿 | 第四直属事业部 梁思确
供稿 | 第四直属事业部 范双富
创品质、树品牌——增城区人大常委会一行领导
莅临增城人民医院项目调研指导
2022年6月8日上午，增城区人大常委会副主任廖如、人大常委会教科文卫工委主任姜葵、副主任姚广耀，人大城建环资委员会副主任委员吴冠科一行领导莅临增城区人民医院改扩建项目调研建设情况，区委组织部、区财政局、区人社局、区住建局等单位相关领导陪同。
区人大常委会副主任廖如一行调研组领导参观了儿科样板房区域，实际感受了各施工工艺及材料样品使用展示出的效果与实用性，并详细听取了项目经理汪泰安、技术总工陈金龙细致、全面的讲解，深入了解了医院建设工作开展情况。在详细询问存在的困难和问题并亲切交谈后，区人大常委会副主任廖如充分肯定了增城区人民医院项目工作的特色和成果，他指出要高度重视项目建设开展情况，提高思想意识，加快工作进度，全力保证工程质量，力争人民医院项目工作有较大突破。
调研活动中，区各领导给予的很多可执行的建议，为项目部进一步提升工作指明了工作方向，打开了思路，坚定了信心。
供稿 | 第五直属事业部 张浩涛
集团荣获“2021年度南山区建筑业增加值十强企业”
供稿 | 人力企管中心 库明慧
峰会近日举行，表彰了2021年度南山区各行业增长突出贡献十强企业、纳税百强企业，深圳建工集团荣获“2021年度南山区建筑业增加值十强企业”。
在南山区委区政府的坚强领导和大力支持下，作为南山区总部企业的深圳建工，始终坚持“质量至上，服务至优”的核心价值观，笃行不怠，踔厉奋发，用实际行动践行初心使命。2021年，集团年施工产值整体突破130亿，创历史新高。
2021年度南山区经济突出贡献企业TOP
中航幕墙获2022年深圳建筑门窗幕墙行业
学术交流先进单位
集团荣获招商蛇口深圳公司2021年度优秀总承包商和过程评估专项奖
集团荣获华润置地深圳大区代建项目2021年度
B级供应商（机电工程专业）
中航幕墙荣获华润置地深圳大区代建项目2021年度
B级供应商（幕墙工程专业）
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华润置地中心16地块项目部收到了来自华润置地（东莞）有限公司的表扬信，信中肯定了项目部现阶段的工作成果以及项目团队的责任感和无私奉献精神，项目部也表示将在项目后期建设中，再接再厉，发扬“特区铁军”精神，确保顺利达成项目目标。
华润置地中心16地块项目处于东莞市南城街道国际商务区重点开发区域。项目工期紧，任务重。自今年复工以来，项目部在做好安全生产和疫情防控工作前提下，克服重重困难，并持续优化施工节奏，创造了首层“PC+铝模”4天混凝土浇筑奇迹。
华润置地中心16地块项目部收到表扬信
中标57亿EPC工程！
深圳建工集团中标南山智造（红花岭基地）城市更新项目（一期）
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集团大力推行项目合伙人制
作者 | 建工学院 敖文斌
集团首批直属项目部签署合伙人激励协议书
近日，集团组织阜外保障房、大学城学校、中山七院等首批具备条件的直属项目，举行了项目合伙人激励协议书签字仪式。仪式由集团副总裁李世钟主持。集团总裁蔡文乳与项目合伙人代表共同签署协议。集团董事长魏俊带领集团领导一行出席了协议签字仪式。
在签字仪式上，集团副总裁李世钟从推进管理扁平化、激励下沉、提质增效等三个方面，对集团项目合伙人激励机制进行了简要说明，向项目合伙人团队提出了项目“想管好、能管好、会管好”的要求，并鼓励项目合伙人团队大胆向前冲，做到“想赚钱、能赚钱、会赚钱”，创造集团、合伙人团队与个人的多赢局面。
集团总裁蔡文乳在讲话中强调，推行项目合伙人制是集团的重大战略决策，目的是充分激发项目核心团队干事创业的热情，直属项目经营管理的成效与合伙人的利益息息相关。合伙做生意，就是建立起了利益共同体，项目的事就是自己的事，一荣俱荣一损俱损。作为合伙人要全力以赴，一切为项目就是一切为自己。要精打细算严控成本，节约项目的每一分钱；对外要全力做好开源工作，做好外部协作与沟通，在为业主创造价值的同时为项目创造更多的经济效益。
一是项目合伙人制的核心在于价值创造与分享。项目经营管理效率高、成效大，首先受益的就是项目一线的合伙人，这样才能真正激发干好项目的内在动力，是长久发展的根本。这充分体现了老板提倡价值创造、乐于分享的理念，具有巨大的吸引力和激励作用。
二是破除天花板，为干事创业人才提供更多的机会、更大的平台、更丰厚的收益。当前，集团发展势头良好，将会源源不断承接更多的优质工程，集团希望涌现出一批有意愿、有能力、敢担当的先锋，进入到项目合伙人的序列，锻炼成懂经营、会管理的复合型人才，不仅能打造建筑精品，还能创造更高的经济效益，在更广阔的发展平台上独当一面，创造更多的价值、享受更多的收益。
三是强调项目合伙人的责任。以项目经营抵押方式强化责任意识和风险意识，突出利益共享、风险共担的干事创业精神。通过项目合伙人制的实施，合伙人、集团管理层、股东都能获得更大的收益，才是成功的合伙人制。
四是阳光廉洁，杜绝贪腐。利用职务之便，贪污受贿、损害集团利益的红线决不能碰。贪腐行为一经发现，必将严厉惩处，除了罚没抵押金，情节严重的将移交司法处理。要拒绝小动作，在阳光下挣钱。
魏俊董事长强调，在推行项目合伙人制的道路上，必须牢记质量是立身之本，不能走偏、舍本求末，集团“质量至上、服务至优”的核心理念任何时候都决不能丢。
最后，魏俊董事长勉励项目合伙人团队抓住机遇，展现能力，为公司、为自己创造良好回报。
集团董事长魏俊在签字仪式上指出，直属项目合伙人协议的签署具有重大意义，是集团改革发展历程中的标志性事件，要站在集团全局发展的高度看待项目合伙人制，准确把握以下几点：
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实干笃行 强化责任担当
作者 | 中航幕墙 李晓铭
2022年中航幕墙费用承包方案签字仪式
实干笃行，强化责任担当。面对今年形势严峻的行情，为全力达成2022年目标任务，4月27日上午，中航幕墙在华盛大厦四楼大会议室举行了2022年度部门承包方案签字仪式，集团总裁蔡文乳、副总裁兼中航幕墙董事长李世钟，中航幕墙总经理闵守祥、副总经理涂铿、刘晓烽、李胜才、相关部门负责人及各项目经理参加了此次仪式，共同签署费用承包方案。
会上，蔡文乳为2022年的目标达成作动员指示，他表示，疫情导致大环境非常艰难，我们面对的形势越来越严峻，公司在这种情况下面临的挑战越来越大，如何做到降本增效，开源节流，保证低成本高效益是目前首要问题；各部门负责人必须要从思想上转变，把理念付诸行动，把承包机制落到实处，实现利益共享，大家要有十足的信心和斗志一起谋发展、共生存，创造更好的效益，在行业内脱颖而出。
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深入开展交流 加强合作共赢
作者 | 集团直属事业部 施传浩
深圳建工与中建二局二公司开展红花岭项目见面沟通会
为更好的促进双方合作交流，2022年5月13日下午16:00 ，深圳建工集团总部迎来南山智造（红花岭）城市更新项目联合体合作伙伴中建二局二公司管理团队的到访，集团副总裁李世钟及相关领导、项目团队成员进行了热情的接待。
会议上，双方共同表达了做好红花岭项目的信心，同时，为深入双方团队的了解，对各自项目管理成员进行了深入介绍，并明确各项工作对接人员名单，为后续开展工作建立沟通桥梁。中建二局二公司总工程师张俊国表示，深圳建工的工程品质，已经在市场上形成了很
好的口碑，对深圳建工是极为信任
的，为双方合作奠定了良好的基础，由衷的希望今后合作愉快，双赢多赢共赢。深圳建工集团副总裁李世钟对此表示非常感谢，并要求项目管理团队全力以赴配合中建二局二开展各项工作，共同服务好项目，持续建工品质金字招牌！
此次沟通会，意味红花岭项目正式进入各专业无缝衔接的高速运转阶段，对未来红花岭项目各项工作的开展，为建立无障碍沟通的绿色通道提供保障。双方单位将协同互助、设计互研、资源共享，一起全力以赴将红花岭项目打造成大规模、高品质的深圳南山标杆产业园区项目！
李世钟强调，一定要抓好人才和机制两个关键点，深入优化公司人员配置，健全以创新、质量、实效、贡献等要素为导向的考核评价体系，落实部门费用承包机制，强化工作方式，加强思想转变；他表示，公司全员要树立强烈的危机感，握紧拳头，在企业效益上做文章，通过部门承包费用方案的签订，明确目标、明确责任、明确义务，在确定目标方向的前提下，把责任和担当传递下去，实现新的突破、新的提升。
烈日炎炎送清凉 助力项目抢工忙
作者 | 第四直属事业部 范双富
2022年4月11日13:00，建设单位深圳招商房地产有限公司相关领导到招商仕林臻邸项目，开展“烈日炎炎送清凉，助力项目抢工忙”慰问活动，为奋战在一线的建设者送去夏日的清凉与关爱，与项目部一同奋力冲刺5.20预售节点！
招商仕林臻邸项目为实现5.20预售节点目标，同心协力，全力以赴。早在春节后，全部项目管理人员就早早年初六到岗，在做好防疫工作的前提下，有序组织工人年初七全部到场，为施工抢进度做保障。随即进入生产状态，项目施工现场吊臂升腾、机械齐鸣，一派热火朝天、大干快上的生动景象。
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3月11日，受深圳市疫情影响，应政府防疫文件要求，项目全面停工，做好施工人员防疫要求。但项目停产不停工，项目全面落实政府文件要求，做好封闭管理、核酸检测“每天一检”、“三区合一”、全员“白名单”管理、疫苗接种等工作，为确保顺利复工生产做准备。
3月23日，招商仕林臻邸项目顺利复工复产，项目部认真分析项目当前形势以及外部条件，排计划，定节点，组织流水施工，落实防疫工作的同时，有序组织人员进场，保障生产力，全力冲刺“520预售目标”。项目成员开足马力，全员、全力、全情投入一线，进行生产。施工现场掀起“比、学、赶、超”争创佳绩的
竞赛热潮，人人抢着往前冲。为保障生产工作的高效展开，项目部专门召开了安全保障动员会议，强调“人人都是安全员”，筑牢安全防护墙。同时，压实安全监督部门的责任，加大巡查力度，做好安全保障工作，排查解决安全隐患，服务好生产工作。全面解决了抢进度过程中的后顾之忧，构筑起生产管理安全，安全服务生产的良好局面。
即使受疫情停工影响，项目部及时调整工作思路，采取强有力措施，保证目标达成。当前，项目部上下勠力同心，共同冲刺“520预售目标”，相信在集团领导的大力支持和项目经理的统筹带领下，项目部全力奋进，定能完成目标！
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防灾演练需策划 应急处置要先行
作者 | 第五直属事业部 张浩涛
增城人民医院项目组织三防应急演练
为进一步提升项目防汛防风防涝抢险应急队伍的实战水平和快速处置能力，落实广州市增城区住房和城乡建设局发布《关于切实做好在建工地本轮（5月10-13日）强降雨工作的紧急通知》文件要求。2022年5月10日，增城人民医院项目开展应急防汛防风防涝演练，项目部统一指挥、职责明确、反映迅速有序、处置有力，应急演练取得完美成功。
本次演练模拟了建筑工地强降雨天气，导致工地现场大量进水应急处置的全过程。演练前，项目经理汪泰安将项目人员、施工班组、后勤队伍召集在一起，为大家讲解了此次广州市住房和和城乡建设局政府发布的相关文件与预防近期有可能发生的强降雨天气所产生的相关灾害。
项目经理汪泰安带队认真排查施工现场存在倒塌、洪涝、高空坠物、物体打击等灾害危险的隐患；对办公区、生活区、加工区、仓库等点位进行加固；对脚手架、临时用电和塔吊、地下室区域等进行检查，做好防汛防风防涝各重大危险源的预防工作。
在演练场地，设置了高度贴合真实抗汛场景，并现场模拟出现台风来袭、倾盆大雨的极端天气时的应急情况，全体人员认真参与，通过演练相互磨合，进一步提升和检验了健全防汛应急预案的合理性、可操作性及人员之间的组织协调能力，让灾害来临之时有章可循。
通过开展此次防汛防风防涝演练，进一步提高了项目上防灾减灾救灾和防范化解风险挑战的能力和水平，确保工地项目在遭遇暴雨等极端天气时，在最短的时间内充分发挥安全保障机制的作用，快速、有效、有序的实施救援工作，最大限度的使事故损失减小到最低程度，减轻人员伤亡和财产损失，同时，进一步普及防汛防风防涝安全知识，增强项目上安全意识，提高抵御灾害和应对紧急突发事件的能力。
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广东省安委办莅临深圳建工
深入项目视察安全生产管理工作
作者 | 第四直属事业部 景贞伟
2022年05月17日，广东省安全生产委员办公室相关领导对集团承建的南山科技创新中心和中山讯美科技广场开展了安全生产及消防工作的考核巡查，万科城市建设管理有限公司、深圳市金众地产集团有限公司以及深圳市建工集团股份有限公司的相关部门配合了巡查工作开展。
过程中巡查组对项目安全资料进行全方面检查，对项目管理人员安全生产知识进行考核，对施工现场临电设施及起重机械等安全管理进行巡查。
省安委办巡查后充分肯定了项目的安全生产管理工作，要求项目继续保持良好的安全生产现状。项目也将进一步落实各项安全制度，健全安全管理机制，规范安全生产作业，落实各项安全防护措施，排查消除安全风险隐患，加大安全生产工作的投入，持续做好项目安全管理工作。
深圳建工2022年星青年培训
第一次集训圆满结束
作者 | 建工学院 熊强
五四青年节刚过，集团在讯美科技广场3号楼4楼举办了2022年星青年培训第一次集训，来自集团总部及各直属事业部，共计54名星青年参加了本次培训。集团总裁蔡文乳、副总裁李世钟、建工学院院长敖文斌、人力企管中心总经理刘井选参加了开班仪式。本次培训采用“线上+线下”同步进行方式，按照防疫要求，线下控制50名学员参培，线上4名学员参培。
集团董事长魏俊在培训现场寄语星青年。他指出，星青年作为储备人才是集团的重要后备力量，不仅要业务水平高，还需要不断增强管理能力，这也是本次培训的目的之一。目前，集团所推进的变革，为公司人才打开了天花板，希望星青年抢抓机遇，
努力提升自己综合素质，主动作为，走向更广阔的平台，在为公司创造更大价值的过程中成就自我。
蔡总讲到，集团高度重视星青年培训，并为本次培训投入了很多资源，希望通过培训能丰富星青年的管理知识，掌握一些管理工具和方法，目前集团项目承接势头良好，直属项目部及项目合伙人机制为大家打开了广阔的平台。
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李总讲述了“市场环境与行业趋势”、“公司面临的风险与机遇”、“我们应该怎么变”等内容，从宏观维度为星青年们打开了视野，让其了解到更多关于公司、行业与市场变化趋势，更加体会到肩上的责任之重。
课程讲授
讨论学习
学员们围绕内驱力、领导力进行了多样化的课堂讨论、上台展示、体验式学习、感悟分享，学员们的思维得以碰撞，产生出对问题的更高维度、更有深度的理解和把握，并提出了更多有效的解决方案。
领导发言鼓舞士气
老师们分享管理工具和方法
现场拆书分享等
为星青年们赋能
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练习考试
在内驱力体验式学习、领导力双赢思维“捕鱼”活动、变电站噪音扰民问题解决等活动中，学员们积极练习，并在两天培训结束后参加了线上考试。
成绩小结
两天的培训都进行了闭环总结，第一天优胜组为第6组，第二天优胜组为第1组及第7组。
学员们后续将在5月9日至6月17日，进行第二阶段的实践课题小组讨论及选题活动，本次集训第一期课程圆满结束。
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多彩端午
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活力的开班仪式
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