四川德胜集团水泥有限公司
培训心得集
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
第二组
目录
四川德胜水泥
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
1 夏 彬--高效执行力学习心得
2 刘德强--高效执行力学习心得
3 曹 平--高效执行力学习心得
4 吉机木呷--高效执行力学习心得
5 黎建文--高效执行力学习心得
6 廖 君--高效执行力学习心得
7 罗德良--高效执行力学习心得
8 许晓均--高效执行力学习心得
9 杨小春--高效执行力学习心得
10 张建伟--高效执行力学习心得
11 张舒祺--高效执行力学习心得
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （经营班子 夏彬）
经过连续的高效执行力学习，对执行力有了正确的理解，对提高执行效能有了认知，“管理深处是哲学”。
一、个人执行力的核心是“服从+责任”
个人执行力确实是一个非常重要的能力，它直接关系到个人目标的实现和工作任务的完成。
服从：个人能够遵循组织的决策、规章制度以及上级的指示。服从是执行力的基础，它要求个人在思想和行动上与组织保持一致，确保任务的顺利进行。首先要正确理解任务的目的和意义，这样才能更好地执行。在执行过程中，遵守组织纪律，确保个人行为与组织要求相符。
责任：个人对自己承担的任务负责，愿意为结果承担责任。责任感是执行力的保证，它要求个人在面对困难和挑战时，不逃避、不推诿。在任务执行过程中，主动承担责任，不等待命令。遇到问题时，积极寻找解决方案，确保任务顺利完成。
在个人成长和职业发展中，不断提高执行力，有助于实现个人价值，也为组织的发展贡献力量。
二、团队执行力的核心是“人性引导+有效沟通”
团队执行力比个人执行力更为复杂，因为它涉及到多个
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （经营班子 夏彬）
成员之间的协作。
人性引导：理解团队成员，认识到每个团队成员都有自己的个性、动机和需求；通过了解团队成员的特点，合理分配任务，发挥每个人的长处。通过激励措施激发团队成员的内在动力，如认可、奖励、晋升机会等；创建积极的工作环境，让团队成员感到自己的工作有意义。尊重团队成员的意见和建议，让他们感到被重视；建立信任，鼓励团队成员之间相互信任和支持。根据团队成员的不同特点，采取个性化的管理策略；关注团队成员的个人成长，提供必要的培训和发展机会。
有效沟通：明确沟通目标，确保团队成员都清楚沟通的目的和期望的结果；避免不必要的误解和冲突。 建立开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享信息和想法；定期举行团队会议，确保信息流通。培养倾听的习惯，真正理解团队成员的想法和需求；提供及时、具体的反馈，帮助团队成员改进工作。 根据沟通的内容和目的选择合适的沟通渠道，如面对面会议、电子邮件、即时通讯等；确保沟通渠道畅通无阻。学会识别和处理团队内部的冲突；通过建设性的对话解决分歧，避免负面影响团队的执行力。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （经营班子 夏彬）
认识人性，充分沟通，有效激励，共同成长，“执行深处是人性”。创建执行力文化，文化优秀的团队才能执行高标准任务。
”
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 刘德强）
作为一名中层管理人员，常常为布置的任务得不到落实而苦恼。就整个公司而言，也经常出现“雷声大雨点小”、“只开花不结果”的现象，使上层的发展战略得不得很好的贯彻落实，公司的KPI指标也落后于区域先进企业。通过《高效执行力》的培训，发觉其主要原因就是中层和管理骨干的执行力与高层的“决策力”不相匹配，需要打造一支强于执行的中层和骨干队伍。那么，如何才能成为强于执行的人呢？
首先，要有责任意识，要将责任根植于心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识。培训最后的《一个执行力的小故事》让我对责任有了深刻的领悟，退伍军人用实际行动诠释了什么是责任担当。为了完成任务，他无条件执行上级的指示，面对困难毫不退缩，最后圆满完成上级的任务。勇于承担责任，也让他被机会垂青。而我们在日常工作中，面对困难时经常缺乏责任担当，为失败找各种理由，不能尽心尽力去完成任务。通过对比，深深感到自己在责任意识上还存在很大差距，需要不断增强自己的责任感，勇于和敢于承担责任。
其次，布置工作时要加强沟通。决定一个人执行力强弱包含认同力、领悟力、操作力和应变力，其中认同
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 刘德强）
力和领悟力都和上下级沟通有关，经理和秘书的故事告诉我们，上下级缺乏沟通，执行力就会大打折扣，最终效果就是事倍功半。为了提升下属的执行力，我们在布置工作时，需要学习和掌握说五次的方法，在交代任务的时候，花费多少时间多少精力都是值得的。
再次，提高执行力需要提高员工的服从意识。服从的本质，就是无条件地执行上级的指示，没有服从，就没有管理。在执行力的小故事中，退伍军人如果不是无条件的服从，就不可能去克服困难，就完成不了任务。在日常工作中，因判断上级指令的对错，很多人对任务产生了抵触情绪，完成工作拖拖拉拉甚至不执行，就像案例分析中的秘书一样，因觉得经理的任务有错而不执行，让公司丢了业务，也让自己丢了工作。
总之，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，养成认真负责、追求卓越的习惯。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 曹平）
在参加了为期两天的“高效执行力”课程培训后，受益匪浅，感受颇深；收获颇多。在这里首先要感谢公司给我这次培训学习的机会。通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的说就是按质按量、不折不扣、高效及时的完成工作。对待工作不找任何借口，要时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面就此谈一点个人在此学习中的认识感悟。
一、努力提升自身业务素质和解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 曹平）
关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题。世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚；凡事都要等到万事俱备，有十足把握
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 曹平）
才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题；一个做人是否诚实，做事是否认真的问题。对待工作，要用一颗感恩的心，感谢领导、同事给我一次学习锻炼的机会。这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策；要时刻牢记执行工作：没有任何借口。要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好；对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 曹平）
是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明。这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。监督是成功保证执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干；在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。我将这次学
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （质控部 曹平）
习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩。为公司的发展贡献自己的力量。
期待下一次的培训
- 致最好的时光 -
Looking forward to the next trip
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 吉机木呷）
首先感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加这次由孙老师主讲的《高效执行力》的课程，让我受益匪浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括:个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这是通过这次培训我自己的感悟，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点自己的感悟。
1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 吉机木呷）
着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的‘心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神，老师用了电视剧《亮剑》里面的独立团生动的举例，就是这个举例使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
最后我个人在这次培训中收获也特别的大，感觉自
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 吉机木呷）
己思想受到了很大的影响，以后我也定会将这次培训所学到的知识用到以后的工作中去理论与实践结合，做一个有这高效执行力的人，努力工作从而实现自己的人生价值。
离开走过的路，一页一页，是片片的心情，勾画出人生的美景 ······
学习使人进步
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 黎建文）
在快节奏、高压力的现代社会中，高效执行力如同一把锋利的剑，助力我们在职场与生活的丛林中披荆斩棘，所向披靡。它不仅关乎于任务的完成速度，更在于质量、效率与成果的完美结合。通过这两天的学习，我深入学习了高效执行力的相关理论与实践方法，这一过程不仅是一次知识的积累，更是一场心灵的修行与行动的飞跃。
首先，我深刻认识到，高效执行力并非简单的“快速行动”，而是一种系统性的能力构建。它建立在清晰的目标设定、合理的计划安排、有效的时间管理以及坚定的行动力之上。通过学习，我意识到，要想提升执行力，必须先有清晰的自我认知，明确自己的优势与不足，从而制定出切实可行的提升计划。
“凡事预则立，不预则废。”在学习高效执行力的过程中，我深刻体会到了计划的重要性。我开始养成提前规划的习惯，无论是日常的工作安排还是长期的职业规划，都力求做到条理清晰、重点突出。通过制定详细的计划，我学会了如何合理分配时间与资源，避免了盲目行动带来的效率低下。
理论学习终归要服务于实践。在学习高效执行力的
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 黎建文）
过程中，我最大的收获莫过于行动力的显著提升。我学会了将想法迅速转化为行动，不再被拖延症所困扰。每当有新的任务或目标时，我会立即采取行动，不断试错、调整，直至达成目标。这种即时的行动力让我在面对挑战时更加从容不迫。
最后，我意识到心态对于高效执行力的重要性。面对困难和挑战时，保持积极乐观的心态是至关重要的。我学会了用积极的语言鼓励自己，用成功的案例激励自己，用坚定的信念支撑自己。这种积极的心态让我在执行过程中更加坚韧不拔，也更容易吸引到更多正面的资源与机会。
总之，学习高效执行力是一场从认知到行动、从心态到能力的全面提升。它让我学会了如何更加高效地规划时间、管理任务、应对挑战，也让我在追求目标的过程中更加自信与坚定。我相信，只要持续不断地学习与实践，我们都能够成为高效执行的佼佼者，在人生的道路上不断前行、创造辉煌。
高效执行力
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （综合管理部 廖君）
感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
我理解的执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （综合管理部 廖君）
三、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （综合管理部 廖君）
问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 罗德良）
为期两天的高效执行力培训圆满结束，通过授课老师的讲解和开导，可谓是一语惊醒梦中人，不学不知道，一学吓一跳。今天才知道原来的自己对执行力的理解是多么的肤浅，对执行力有了重新的认知和如何贯彻执行执行力如雷灌耳.醍醐灌顶。
激烈的竞争环境中，执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，而且我们经常发现雷声大雨点小.上边有布置下边无落实的现象，导致企业走进一个又一个误区，中层管理者走马灯似的换人，为什么？归根结底就是执行力的问题。
什么是执行力？不同层次和不同职业的认的理解和解释时不一样的，一般来说：企业高管是决策，就是做正确的事，中层管理者的职责就是执行，既正确的做事：而在一线的员工的主要责任就是迅速的完成任务。通俗的讲执行力就是绝对的服从。
已经知道什么事执行力，那么要怎么要提高执行力，首先你自己要明白为什么要工作？你又如何去工作？只有明确这个目的，才会有动力。那么如何去做好？重要的要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 罗德良）
习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中总结心得的，发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。判断对于一个管理者来说非常重要，基层事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作支撑但执行的人不力仍然是一句空话。各级层的带头、表率作用是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层员工来体现和验证。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
秉着绝对的服从理念，在服从中不断地发现和想方设法的解决和处理矛盾和问题，我们每一个人都能从中激发无穷的潜力，因为这里面包含着一个看似矛盾的真
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 罗德良）
理：纪律以及对规则指令的绝对服从永远是忠诚.创新力和团队精神的基础。这就是执行意识！
一个团队的每个人，目的明确了，执行意识有了，管理者做正确的事，中层管理者正确的做事，员工坚决完成任务，何愁没有执行力？何愁团队不发展？
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （安全环保部 许晓均）
一、定义与重要性
定义：高效执行力是指对于组织布置的任务，没有借口，坚决完成；在规章制度面前不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。它体现了个人或团队有效利用资源、保质保量达成目标的能力。
二、重要性
对于个人而言，高效执行力是提升职业素养、实现个人价值的关键。
对于团队而言，高效执行力是确保团队目标实现、提升团队竞争力的基石。
对于企业而言，高效执行力是企业战略落地、可持续发展的保障。
三、高效执行力的特点
目标明确：明确目标与计划：高效执行力的起点是清晰、明确的目标。一个可衡量、可达成、有时间限制的目标能够为我们指明方向，减少在行动中的迷茫和犹豫。同时，制定详细的计划，将大目标分解为小步骤，有助于我们逐步推进，保持动力。
计划周密：在执行任务前，应制定详细可行的计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等，以确保任
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （安全环保部 许晓均）
务能够有序进行。
立即行动：拖延是高效执行力的天敌。一旦确定了目标和计划，就应该立即行动起来，而不是等待所谓的“最佳时机”或“完美条件”。因为很多时候，所谓的“完美”并不存在，而行动本身就是在不断试错和调整中接近完美的过程。
专注与自律：在执行任务的过程中保持高度的专注力至关重要。这意味着我们需要将注意力集中在当前的任务上，避免被其他琐事或诱惑所干扰。同时，自律也是高效执行力的关键。它要求我们在面对困难和挑战时，能够坚持原则，不轻易放弃。
团队协作与沟通：在团队环境中，高效执行力还需要我们具备良好的团队协作和沟通能力。通过有效的沟通和协作，我们可以更好地分配任务和资源，减少重复劳动和冲突，从而提升整个团队的执行效率。在执行过程中，团队成员应展现出高度的执行力和责任心，严格按照计划执行，不推诿、不拖延。
灵活应变：虽然计划和目标很重要，但在实际执行过程中，我们也需要保持灵活性。因为现实情况往往比预期复杂多变，我们需要根据实际情况及时调整计划和
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （安全环保部 许晓均）
策略，以确保最终目标的实现。
激励与考核：结合荣誉、道场、狼羊的激励机制、建立合理的激励和考核机制，激发团队成员的积极性和创造力，同时对执行不力的行为进行约束和纠正。
结果导向：高效执行力注重结果导向，即关注任务完成的质量和效果。团队成员应以结果为导向，不断优化执行过程，提升执行效率。
持续学习与反思：高效执行力不是一蹴而就的，它需要在实践中不断学习和反思。通过总结经验教训，发现在执行过程中的不足之处，并找到改进的方法。同时，持续学习新知识、新技能也有助于提升执行效率和质量。
总之，高效执行力是一种宝贵的品质和能力，它需要我们在明确目标、立即行动、专注自律、团队协作与沟通、灵活应变、激励与考核、结果导向、持续学习余反思等方面不断努力和提升。只有这样，我们才能在竞争激烈的现代社会中脱颖而出，实现个人和组织的成功。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 杨小春）
在参加此次“高效执行力培训”后，我深受启发，对执行力有了更为深刻且全面的认识。
执行力，简而言之，就是将目标转化为实际行动并取得成果的能力。它不仅仅关乎个人的工作效率和职业发展，更是团队协作和组织成功的关键因素。
在培训过程中，我深刻体会到明确的目标对于执行力的重要性。一个清晰、具体且可衡量的目标，犹如航海中的灯塔，为我们指引前进的方向。只有当我们确切地知道要去哪里以及到达的标准是什么，才能有的放矢地制定计划并付诸行动。同时，良好的沟通协作也是执行力得以提升的重要保障。团队中的每个成员都是执行链条上的重要环节，只有通过有效的沟通，确保信息的准确传递和理解，才能实现协同作战，避免因误解或沟通不畅而导致的执行偏差。此外，培训还强调了积极的心态和坚韧的毅力对于执行力的影响。在执行过程中，难免会遇到各种困难和挫折，此时保持积极乐观的心态，勇于面对挑战，并以坚韧不拔的毅力坚持不懈地努力，是克服困难、实现目标的关键。
通过此次培训，我认识到自身在执行力方面还存在一些不足之处。例如，在制定工作计划时有时不够细致
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部运行室 杨小春）
全面，导致执行过程中出现一些意外情况；在面对困难时，偶尔会出现消极情绪，影响执行的效率和质量。为了提升自己的执行力，我将从以下几个方面努力：首先，在今后的工作中，更加注重目标的明确性和可操作性，制定详细的计划和步骤，并严格按照计划执行。其次，加强与团队成员之间的沟通交流，及时反馈工作进展和问题，积极寻求支持和帮助。最后，不断调整自己的心态，培养积极乐观的思维方式，增强面对困难和挫折的勇气和信心。
同时，我也认识到高效执行力的培养是一个长期的过程，需要我们不断地学习、实践和总结。我将以此次培训为契机，不断提升自己的执行能力和水平。我相信，只要我们坚持不懈地努力，就一定能够成为高效执行力的践行者和推动者，在工作上取得更加优异的成绩。
总之，此次高效执行力培训让我受益匪浅，对我今后的 工作和生活将产生深远的影响。我将倍加珍惜，努力将所学知识转化为实际行动，为实现自己的人生价值和企业的发展目标而努力奋斗。
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张建伟）
好的经验必须要经历失败才可以,为什么不寻找方法次成功呢?不找借口找方法体现的是我参加了公开课执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果=没有借口+100%的自我责任。作为一名公司职员来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好”想执行*和"会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
1.要缩短”说了"与”做了”的距离
缩短"说了“与“做了”的距离是种完美的执行能力 ，有这样个例子 :东北有家大型 国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就个要
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张建伟）
求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样不到年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所围乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底 ，我自己就会感叹:这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“”做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力让我明白:有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是 如果注重了执行力的强化，同样的人同样的条件同样的计划可能会取得80分、 90分的效果。
2.摒弃惰性，培养自己的自觉习惯
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右看我们的成败。培训课上有句话让我深有感触:可怕的不是倫懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张建伟）
既对“重要和紧急的事投入更多精力，作一个计划更要注重-次策划。然后再做那些"紧急但不重要"、“重要不紧急“和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格， 戈到了愉懒的理由，那么习惯就成了自然， 这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行力变为自动自发自觉的行动那么我相信自己总有天会获得同事的认可领导的青睐。
3.不找借口找方法
培训课程中有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情，受到了领导善意的批评，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是没有经验啊，谁都是从错到对，从没有经验到有经验，现在想想我就是没有责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验 认为一种负责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度。忠诚和服从每一个人都会在生活，工作中找值口每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为，这件事与我无关。而更为可怕的是个人在去做了事而又半途而
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张建伟）
废时就更冠冕坐星地为自己解释我已尽力而为，所以责任不在于我。
ZONGZI
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张舒祺）
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴盛。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续 转化成结果的满意度、精确度、速度，它是项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口.而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阳碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃图固吞枣式的盲目执行。有些员工把简单
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张舒祺）
重复上级团组织的文件和讲话精神看看是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合.教条式地执行.这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的满极敷行。
三、售利避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文，写总结的办法 抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作 .写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议发文形式安排、督促工作显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支 配下，自觉不自觉地把开会，发文，写总结当成推动工作的万能钥匙，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，捐弃情性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要。我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张舒祺）
的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时，他一切自己做主挑水喝。当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝。可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水咽。这则富言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态
培训心得集 >>
熔炼团队 苦练内功 创造价值 赢在责任
高效执行力学习心得 （生产部预维室 张舒祺）
度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
成 长
材料创造美好世界
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号