员工信箱
Operation Service
让暖风吹走你一天的烦恼吧！
Let the warm breeze blow away the cares of your day!
Molex
员工信箱
信箱简介
Brand Introduction
2024年3月，运营服务部为了更好地与员工实现零距离沟通，建立一个全新的员工信箱系统。
员工建议箱为员工提供了一个平台，促进员工与公司的的联系可以更加便捷地与公司管理层进行沟通和交流，分享自己的想法和意见。这有助于增进员工对公司的信任和认同，增强企业的凝聚力和向心力。
Operation Service
心声便利贴-第一期
Heartwarming Sticky Notes
IMD 在线包装后，需要兼顾全检和包装，员工工作量增加
装配部例会在下班时开会，影响员工正常时间下班；且开会时有纯技术内容，员工不能理解
1.早会从7：50 ~8：00 调整到7：45~8：00.
2.会议中有纯技术的内容，这是员工培训和提升的一部分，也是我们MOS的核心的一部分。我们会做好沟通，帮助大家理解并实现自我成长。
1. 增加CSL1时或者调整检验项目时，做全面Loading 评估并重新计算检验周期。并完成小批量试运行后再全面导入
2. 对现有的CSL1 再评估，如有Loading 问题，按流程调整人力配置。
员工信箱
心声便利贴-第一期
HEARTWARMING STICKY NOTES
电镀部反馈小工单多，频繁切换增加工作量影响总产量
1.从公司整体收益来看，小工单更占优势。
2.已经与员工沟通当前APS下单的逻辑和策略是为了减少呆滞库存和提升装配物料的匹配度，所以小工单比较多。
3.为了更好地应对这个变化，我们计划进一步提高标准化程度和快速切换能力。
4. 我们鼓励员工主动与主管沟通，做好工作量的合理分配。
Operation Service
心声便利贴-第一期
Heartwarming Sticky Notes
IMD员工反馈TIMD员工反馈T手工线老员工学DSS区域新操作困难，第三方员工工作态度及认真度较差手工线老员工学DSS区域新操作困难，第三方员工工作态度及认真度较差。
1. 针对老员工学习新操作困难的措施：
1).分配专门的导师或辅导员，为老员工提供个别指导和支持。
2).制作操作手册或视频教程，以便老员工随时查阅和学习。
2. 解决外包员工工作态度和认真度问题的措施：
1).与外包公司进行沟通，明确对工作态度和质量的要求，并建立明确的绩效考核机制。
2).指导外包供应商加强对外包员工的监督和管理，定期进行工作检查和评估，及时发现问题并进行调整。
3).指导外包供应商设立奖惩机制，对表现优秀的外包员工进行奖励，对工作态度不端正的员工采取相应的纠正措施
员工信箱
心声便利贴-第一期
HEARTWARMING STICKY NOTES
仓库部员工对薪资不满意,好多年没有加过薪
1.公司的薪酬理念是总体薪酬反映总体贡献，根据员工创造的总体价值来决定员工的薪酬（包括基本和奖金）。我们将有计划的分批次和员工分享公司的薪酬理念，让仓库所有员工都清楚公司的薪酬理念。另外，公司设置了不同服务年限的服务奖，感谢员工对公司的长期服务，但服务年限并不是薪酬调整的参考因素。
2.公司所有员工每年至少一次薪酬评估，我们鼓励员工学习新技能，提高效率或扩大职责，为公司做出更大贡献。
Operation Service
心声便利贴-第一期
Heartwarming Sticky Notes
冲压部反馈夜班时特别困倦影响工作(离线焊接工位)
1.我们已与离线焊接员工沟通并达成共识，在不影响生产的情况下，员工灵活安排时间到休息室休息（不能睡觉）
2. 冲压会根据生产焊接物料的需求，适当调整夜班的比例。
3. 焊料工位JSA重新评估，针对盘料掉落的风险落实改善方案。
员工信箱
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
部门胶栈板不够使用，使用木头栈板时员工搬运不方便，5S难清理
仓库同事已经在逐步补充一些胶栈板，未来生产区域除了成品出货需要木栈板外，不会再有木栈板用于周转。
车间部分区域无空调，MD4门口想加一个风口或者冷气扇。
感谢你的建议，目前已经完成评估，将在MD4车间增加一台冷风机
员工需要小异常相关培训，技术员较少，提升员工的操作能力可以节省很多时间。
感谢你的建议。目前技术员与操作员均在同一Cell中，相互之间的培训是随时在进行的。因各个Cell 的情况有差异，目前各个Cell 推进技术培训的进度不一样。生产主管会在Cell 内部分享培训计划以及方案，帮助员工提升自身能力。
OPERATION Service
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
装配产线垃圾筒位置太低拿取会有撞头的风险，长时间弯腰也不舒适。
主管（Lei Stone)现场确认，评估风险，重新规划放置位置。
OPC系统员工有时忘记登出，需要很多时间处理后续工作，建议有提示或者系统自动登出。
1. Stone Qi 和员工沟通，此类问题不需要员工动作.
2. 和OPEX团队反馈，寻求防呆的解决方案 。
MMS和SAP是两个系统账不一样，需要每次投料都要查询，耽误很多时间。
已经反馈到OPEX团队，后面MMS会和SAP解耦，后续员工只做MMS操作，不用查SAP。陆续会有模块分批导入
员工信箱
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
部门缺少操作工具（如钳子），另外提单买清洁工具很久没有到。
对于操作工具，部门正在按机台成套配置，目前正在梳理工具类型并已安排送样测试，预计本月会小批量配备两条线的机台。
对于清洁工具采购周期长问题，经调查存在批准及购买不及时的问题，已联系对应人员处置，并将采购单的整体时长纳入BI 中管理。
新员工加薪的可能性较大，老员工不涨薪
加薪与是新员工还是老员工没有关系，而是基于员工能力的提升且做出更大贡献。我们鼓励员工积极参加部门的能力提升培训，每位员工也都有机会学习更多的技能，并为公司做出更多的贡献，从而实现双赢。
OPERATION Service
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
部门显微镜不好用且少，设备用上很吃力比较伤眼睛。
除了每年的显微镜校验，如使用过程中发现有异常可以及时反馈，部门会及时安排维修或更换。目前已经收到3台显微镜使用异常，待维修，预计在本月20好左右完成维修。
员工觉得工作量很大。
经过了解员工反馈MX150收料和翻盘频繁。为减少员工重复的工作提升员工体验，部门一直在自动化应用上努力提高。如：倒废料，自动收料机和加油设备等。为减少MX150翻盘，已经开发复制模解决翻盘的问题，当前模具正在试模中。
员工信箱
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
因工作环境因素较差，建议可以增加一点凳子。
冲压及公司一直致力于努力改善车间环境安全，比如：降噪、减少油味。降噪项目已经取得了阶段性的进展，当前噪音水平已经从2023年88.5降低到83分贝，仍然持续改善中，目标是降到80分贝以下。对于车间油味偏高，也完成了第一台设备的实验性探索，效果也不错。当前在准备批量安装的DMF，预计2025年第二季度完成。
另外，基于冲压生产的布局和安全考虑，不准备在现场准备凳子，员工休息可以到员工休息区，时间并没有固定。
102和103平台收包材的地方太热，是否能够增加冷风或者其他。
感谢你的建议，目前已经提单采购冷风机分别增加到102和103平台
OPERATION Service
心声便利贴-第二期
Heartwarming Sticky Notes
电镀部员工岗位无法顶替，没有休息时间。
根据电镀生产的特点（不能间断或中断），为确保生产的连续性，员工休息时间没有固定。但是需要休息时，可以找邻线的员工，技术员，Cell leader帮忙轮流休息，目前没有固定休息的计划。
部门员工在减少，工作量同时也在增加，工作7、8年没有涨薪。
薪酬的调整是基于员工能力提升后扩大了自己所做的贡献，我们鼓励员工主动和主管一起来讨论如何扩大价值创造。同样，我们也会加强各级主管更深入地学习及运用“主管的职责”，我们的主管可以多花一些时间和员工沟通绩效、沟通薪酬，分享公司薪酬理念。
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
长裤穿着太热不舒服，希望可以穿以前的7分裤
包材放在露天，下雨搬运时会打湿衣服，包材有水也可能被投诉
提供有拉链的长裤参考，需要的同事可参考图片自行购买
1.将所有仓外的周转箱入库到仓库内管理
2.同MD/IMD确认订单情况，多余包材做报废处理
打卡机位置从进门转移至茶水间后，打卡位置拥挤
经过观察，打卡区域无拥堵，员工打卡流畅，已同员工确认
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
缺料较多，员工为随时待命状态
希望在电瓶车车棚安装充电桩
1.新的自动dispatch,自动Move in系统正在开发中，预计8月试运行，能帮助更好的人员计划
2.将与计划部门密切合作优化排产系统
根据公司规定及安全考虑，非机动车棚仅用于临时停车，不提供充电设施，在此提醒员工使用电瓶车前，请检查其状况良好，电量充足，以保障安全顺畅的通勤
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
早餐饼类太多，口感干涩不易于消化
餐费补贴没有增加
餐厅会在现有的包子、馒头、蒸糕、煎饼的基础上再增加一些蒸糕品种，同时也会轮流供应汤圆、蒸饺等传统食品在餐厅
餐补作为基本的餐费补贴发放给员工，餐厅会基于餐补推出多样性的菜品，满足大家不同的需求
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
申请了老款的工鞋，发放的是新款
晚间吃饭（10点），员工常常选择不吃饭，在休息室休息，但座位不够
员工未正确申请，已与员工面对面沟通正确申请方式
1，建议夜班同事应在晚间安排合理进餐，保证充足的营养和能量供给，以支持身体在夜间工作期间的健康和稳定性
2.休息室座位在统计中，将根据部门上班人数做相应调整
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
机台提速后换班吃饭时，员工非常忙
Cell Leader将评估产线开机情况，提前协调人力支持放料
OPERATION Service
心声便利贴-第三期
Heartwarming Sticky Notes
检验员希望可以趴在桌子上休息
所有生产区域已设休息区，鉴于工位休息的安全隐患及作业要求，建议员工错峰使用休息区，（可进行眼保健操或放松走动），期望大家逐渐适应此灵活休息模式，主管将持续与团队沟通，确保实施有益身心健康
生产的扫描枪有时不能充电，不能连接，影响生产，希望维修，建议使用性价比高的国产扫描枪
生产主管已与团队成员沟通，“扫描枪维修业务”由OPS维修团队负责具体流程并落实到员工。并与OPS团队讨论如何提高维修成功率及国产扫描枪替代方案，新款扫描枪性能测试将于2024年9月进行。
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心声便利贴-四期
Heartwarming Sticky Notes
OPERATION Service
心声便利贴-第四期
Heartwarming Sticky Notes
夜班津贴少
夜班津贴属于公司福利的一部分，关于津贴的金额公司管理层已经做了相关讨论，暂时没有调整的计划。
建议增加小份的三四块的菜，增加员工的可选择性。
餐厅有在9月21日对窗口做出调整，部分窗口推出新的品种，其它包括不同价位的菜品
1,员工建议将成品出货平台的风扇搬到打包区域。经评估，打包区域已有一台大吊扇，如果增加吊扇，会带来打包标签吹跑和风力太大有人员身体会不适的其他风险。
2.我们是按国家和公司规定发放高温津贴的。我们在休息区域增加了苦荞茶/绿茶/果汁等饮品，有需要的同事可以随时取用，让我们的同事在热天有一个好的工作体验。
上一家餐厅供应商有提供7块钱两荤两素，现在的7元套餐一荤一素太单一。
7元套餐窗口提供有4个菜品供员工选择，以后餐厅会推出更多菜品丰富套餐窗口。
成品包装的地方太热，员工反馈后，没有回复给员工。另外，高温津贴太少
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心声便利贴-四期
Heartwarming Sticky Notes
OPERATION Service
心声便利贴-第四期
Heartwarming Sticky Notes
EQC系统卡顿，严重影响工作效率， 且5分钟或者8分钟刷新一次，希望可以快一点
1.移除EQC 中5年数据 -保留2023年1月至今数据，减少服务器数据查询loading；观察频繁死锁问题是否得到缓解 ACD:2024/10/10
2.打开服务器监控，监控资源耗用，为优化存储过程做准备 ECD：2024/10月底
3.优化EQC索引- 优化存储过程 ECD:待定
4.供应商同步优化算法 ECD:待定
工资较往年低，工作量较大。40~50HRs OT。
我们一直鼓励员工提高自己的技能，才能有更多的机会为公司创造更多的价值，为自己获取更多的回报，加班的安排是根据生产订单的多少来做合理的安排，不能以加班的多少来挂钩工资的收入。
目前靠近101两边的男女洗手间内单排安装了热水管的都能正常使用；靠近102、103两边平台的男女洗手间目前没有热水，但是厂务正在逐步改造过程中，预计今年冬天来之前102、103两边平台会送上热水。烘手器已修好，如发现损坏可及时联系行政或者OPS。
餐厅打菜的阿姨看人打菜, 给女生打的菜较少
每个菜品份量在窗口都有有公示，售餐人员不会以性别区别对待顾客，员工在就餐过程中遇见任何问题可以向现场管理人员反馈，我们将做出相应的行动
一楼女厕所水管里没有热水，烘手器不能使用
OPERATION Service
心声便利贴-四期
Heartwarming Sticky Notes
OPERATION Service
心声便利贴-第四期
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molding3车间太热
Molding车间因为制程特性，需要热能将塑胶粒子熔融后成型，以及模具温度需要一定的热源参与，所以当室外气温较高时（尤其夏天）会有室内太热的情况。但我们将持续改善员工体验，将车间温度降低到较舒适区间：有计划地已经完成空调系统升级，正在改造MD4部分空调出风口高度，针对MD3局部过热我们将调集可移动式冷风机降温。
我们一直鼓励员工提高自己的技能，才能有更多的机会为公司创造更多的价值，为自己获取更多的回报，加班的安排是根据生产订单的多少来做合理的安排，不能以加班的多少来挂钩工资的收入。
1. 这台模温机是高温模温机，长期使用，最高温度是160°
所以，不存在使用低温模温机加温到130°。参会员工理解有误。
2. 针对加热密封垫问题，已与供应商确认产品质量。供应商已做出改善措施。
OPERATION Service
心声便利贴-四期
Heartwarming Sticky Notes
OPERATION Service
心声便利贴-第四期
Heartwarming Sticky Notes
要花很多时间找备件
原因： 没有同型号备件，找其他类似型号（包括去其他部门），确认其通用性，所以需要花较长时间。
行动方案：平衡备件呆滞库存费用和Down Time损失，备件购买保持现状，宣导员工虽然损失了效率，但是避免了呆滞库存的浪费。收益大于损失。
周六周日手机网络非常慢，严重影响扫描
已经注意到该现象，工厂已经在着手解决。但每周还是会固定一个时间段进行后台系统清理和更新（软件系统也需要定期的维护清理，否则会越来越慢），但将尽量缩短更新的时间，并减小对生产的影响。
工作氛围好
感谢对团队氛围的认可，希望我们能够继续双向奔赴，营造一个良好的工作环境，共同进步共同成长。
OPERATION Service
心声便利贴-四期
Heartwarming Sticky Notes
OPERATION Service
心声便利贴-第四期
Heartwarming Sticky Notes
没有沟通薪酬。老员工工资不高。因为做包装工作没有涨工资，修机的内容维修人员不愿意教。没有指定协助学习的人员。
1.针对沟通问题，已经与cell leader了解，因为正好两个cell leader管理区域的变更，导致遗漏，已经给cell leader做了相关的要求，避免类似事情再次发生。
2. 由于区域自动机为主，我们鼓励员工积极学习转型，提升自身能力，并获得相应的机会，目前该员工积极学习中。
3.针对修机问题，已再次和资深人员做了要求，需要明白自身的职责中有传帮带的要求，我们会持续跟踪并做360的反馈来跟踪相应的效果。
员工信箱
快乐
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员工信箱
Heartwarming Sticky Notes
苏苏
本人去年11月7日在公司服务已经满10年了，其他员工满了10年都有什么庆祝活动和一个10年服务的纪念牌，可是我就没有任何人通知和发放纪念牌，去部门查询也没有我的信息，这是为什么？
小红
关于产品收料方向，目前图纸上给出的收料方向描述，太抽象（只有文字和简略图），对于一些需要反向收料的产品，容易造成操作人员的误读，导致收料方向不正确。
Mary
去年IMD 10年活动是截止到8月30日生日的员工，所以该员工没有参加活动，关于9月以后生日的员工需要部门自己确认是否需要举办活动，该员工10服务奖杯已发给部门主管。
Mary
此问题已在两个月前部门就展开了讨论，由于料号较多陆续更新中，如在架模时发现有不容易识别的及时反馈出来将安排优先更新。
员工信箱
员工信箱
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超超
新款安全鞋颈部很紧，不舒服，鞋子不透气最重要一点鞋子不防滑，我们经常进去模具上下梯子，安全鞋子一点不防滑，你们来现场感受一下，我认为有安全的风险，容易绊倒，平底还将就。
阳阳
收料机，收料盘固定装置难以取下，卡得太死，需要用很大力气才能将固定装置取出收料机
Mary
我们同EHS同事到此环境进行测试，我们将向采购提出改进措施。
Mary
已在逐步更换新款收料固定卡盘，已更换24个，持续更换中。
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明明
餐厅饭菜太贵，吃不起。
Mary
菜品已经推出了多样式选择，已满足大家需求
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与你在炎炎夏日•共赴一场零距离的沟通
On a sweet date with you in the scorching summer
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