《海一之声》vol.5

目录/contents

陈彩霞 / 奋楫击水，勇立潮头

海一通讯组 / “疫”勇前行 ，放飞“孟”想

高敏娇 / 面朝阳光，心亦朝阳

伟星股份召开2022年新品倍增战略复盘研讨会

Sifat / Feeling of working at SAB

Sifat / 伟星，我的梦之地（张凯译）

海一通讯组 / 海一战区成功举办青干大擂台“向上的力量”主题演讲赛

袁滔 / 我心中的伟星精神

李佳丽 / 秋枫

魏梦莎 / 接受平凡 扬长补短

林雨柔 / 新人新语

星引领

面对“百年未有之大变局”，伟星股份正处于重大战略机遇期。从外部来看，公司面临多重发展机遇；从内部来看，公司积累了多项内部优势。同时，公司也面临着系统风险、运营风险、竞争风险等多项战略风险。结合宏观环境，经过多次战略研讨，公司制定“1581”战略架构，以达到销售翻番，行业地位提升的战略目的。

伟星股份总经理蔡礼永

发布产业六五战略规划

（载自伟星股份SAB）

供稿 / 综合部  陈彩霞

四十多年的沉淀，形成了鲜明的伟星特色企业文化，它就像黑夜里的一颗启明星，以自己独特的魅力吸引和引导着一代又一代伟星人朝着同一个方向开拓进取。伟星的企业文化是老伟星人四十多年的探索实践证明了的正确的思路引领。如何让优秀的伟星文化与战区的日常工作相结合，使其指引员工上下同欲，划桨向前，是打赢文化落地战的关键。

《孙子兵法》言“上下同欲者胜”。海一战区一贯秉持着“上带下，老带新，师带徒”的优良传统，形成上下循环共建的思路引领模式和可持续发展的梯队建设模式。

       洪总和王总担任战区“把舵人”的角色，承接“1581”战略，紧绕总公司发展思路和要求，引导子公司经理人拔高境界，开拓国际化视野，以全球化的角度优化市场布局，在欧洲、美国、香港和东南亚等多个地区构建海外营销网点。由子公司的经理人负责锻炼和提高业务部长和办事处负责人的业务能力和带队育人能力，全方面提高部长级人员综合素养，为战区培养一批中流砥柱的力量。

       青年骨干和新员工做为公司发展的生力军，公司针对这两个群体存在的痛点，开展了“青干特训营”和“星启航计划”两个培训项目。“青干特训营”集理念技能、案例研讨、经验分享、总结提升为一体，“授课、活动、展示、总结、测评”穿插进行，为学员量身匹配1对4的导师团队，关注学员成长状态，做好思路引领与帮扶，全方位助力学员能力提升，为公司建立一支拥有专注执行力、持续精进的“尖刀”队伍。“星启航计划”新人提供了锻炼的机会和展示的平台，营造“你追我赶，你赶我超”的良性竞争环境，经验丰富的经理人和师父们面对面指导新员工，为新兴力量的发展保驾护航。

       总公司提出的“一盘棋”和“四统筹”理念，保证了海一及其子公司的长期可持续发展，不断进行人才梯队的优化和精尖人才的储备，更重要的是在思路上的统筹，使得海一上下能够步调一致朝前迈，为伟星全球化辅料王国开疆拓土。

       “干在伟星，学在伟星，乐在伟星，爱在伟星”，在工作中我们是团队中配合默契的好搭档，在生活中我们又是融洽相处的好朋友、是相互扶持的家人。

       战区及其子公司定期组织不同层级间的活动，多种多样的活动，不仅丰富员工的业余生活，缓解工作压力，另一方面也使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。春节期间，为了公司发展的需要，孟加拉公司和美国的驻外人员依旧坚守在岗位上。而海一领导班子成员也带着年货去驻外骨干家中家访，开展新年慰问活动，传达公司的亲切慰问和真切关心。每当驻外骨干出发驻外或者回家时，公司都会为他们接风洗尘，加油鼓劲。

       伟星的“家文化”从员工入职伊始，就深深地植入他们心中，因为公司会准备一系列的活动和培训，帮助新员工快速了解公司，融入集体。破冰活动可以加深员工之间的相互了解，消除紧张，营造团结和谐、轻松愉悦的和睦氛围。

孟加拉公司组织过一期元旦迎新活动，驻外及外籍团队一起度过两天一夜的露营时光，放飞孔明灯，促进驻外团队和孟加拉外籍团队的交流融合，增强集体凝聚力、振奋团队士气。

       为打赢伟星文化落地战，打造“看得见”的伟星文化，海一战区完善文宣组织上的建设和文宣平台及渠道的建设，深化守正创新，对外充分展现良好的企业形象和员工风采，对内有效、快速地进行公司咨询的传播，实现信息高效共享。

成立文宣领导小组，总体把关海一区域文化宣贯工作，对战区各子公司、部门的文化建设工作进行指导和督促。承接产业“1581”战略，用文化引领统一作战思路，打赢文化落地战。此外，成立通讯小组，发挥“喉舌”作用，发扬伟星精神，引导员工向先进集体、优秀个人对标学习，促进自我提升。

       搭建文化宣贯的渠道和平台，让伟星文化充分涌流。一是创办战区月刊《海一之声》，汇编收集战区驻外人员事迹、采访优秀标杆，宣贯伟星精神；二是每周定期发布《海一快讯》，设立“案例分享”、“周接单冠军上榜”和“产业方针政策宣贯”三个常规栏目，潜移默化中引导员工认同企业文化；三是利用LED屏，定期推送伟星主流文化和振奋人心的宣传标语；四是利用微信公众号定期推送星动态、星分享等栏目的文章；五是召开外籍新员工见面会和企业文化培训，提升外籍员工对伟星的了解，增强内外凝聚力和文化认同感。

       多载体、多渠道的宣传形式，潜移默化地引导员工学习伟星文化，传承伟星精神。

       海一战区正在完善四中心六平台的运营模式，正在扩大在海外的版图，这为年轻人提供了成长的空间和锻炼的机会，只要敢拼、敢闯、敢攀，伟星就会肯定他们的付出，认可他们的成长！只有公司上下同欲，劲往一处使，奋楫击水，才能让公司勇立时代潮头，助力伟星企业扬帆远航。

“疫”勇前行

    放飞“孟”想

  2008年2月加入伟星，2011年3月开始驻孟加拉，现为海一区域孟加拉公司经理人，2022年驻外天数已达237天。截止今年9月份大洋孟加拉公司累计接单8420万元，同期增长1228万元。

从刚接触辅料行业的外贸小白到成为独当一面的一级公司经理人，15年的光阴里，他在实战中成长，从单一的业务操作，到培养一支团队一起在孟加拉国奋斗努力……他就是大洋孟加拉的经理周健，在疫情下，背负着伟星开疆拓土使命的最美逆行者。

随着我国环保政治力度加大，以及人口红利流失，服装纺织印染加工行业逐渐向东南亚转移，服装行业茁壮发展。战区领导看到了孟加拉国的潜力，其服装行业的发展有利于伟星辅料外销新市场的开拓。

2011年，战区选择了功底扎实且朝气蓬勃的周健，前往“陌生”而“熟悉”的孟加拉探路。他是伟星第一批驻点孟加拉的先行者，在那里设立了伟星股份的第一个海外办事处，这是一条伟大的征途，但也注定不是一条坦途。“这是我的机遇，那时候领导做我的思想工作，给我讲驻外的利弊。但实际上，我根本就没有犹豫，我只有一个想法——我一定要去”，周健回忆起那段刚去孟加拉的时光， “只有在实干和磨砺中才能更快成长，只有在市场里跑动才能发挥最大的能量和作用，只有与客户面对面沟通才能充分展示伟星的优势和实力。”

在奋斗的初期，他需要克服生活、工作、思想等方方面面的困难。首先是对生存适应能力的考验，饮食习惯的差异和水土不服让这个年轻人吃到了苦头，接连一周都“面露菜色”，加上当时孟加拉的路况，交通非常不便，每天拜访客户都要颠簸辗转好几个小时，时常都是饥一餐饱一餐的凑合。其次是工作上的困难，由于国内锻炼口语的机会比较少，与客户接触机会少，再加上孟加拉客户的口音普遍较重，有时候听得他云里雾里，只能厚着脸皮与客户和当地人请教，不断学习，弥补短板，在这一来二往的过程中，客户也逐渐对这个踏实的中国小伙产生了好感，拉近了彼此之间的距离。

“那段时间，最难的其实还是克服孤独感。当时的视频通讯软件还没有普及，国际长途也非常昂贵，再加上时差，这样在异国他乡，与国内沟通交流的时间就少了。想家，想吃中餐，想公司……”唯一能做的就是憋着一股劲儿，不停的向前奔跑，周健手下的外籍员工也很好奇，这个年轻的中国Leader怎么会有花不完的精力，用不完的激情，起了个大早到公司，发现Leader已经在跟国内团队开会了。

周健在孟加拉创业的初期消瘦了好几斤，但依然精神奕奕，神采飞扬。在最值得奋斗的年纪，他在距离临海2000多公里的土地上，一步一个脚印，留下属于伟星的足迹。

供稿 / 海一通讯组

2011年成立海外办事处，2018年升级为二级分公司，2022年发展成为一级子公司。孟加拉团队在周健的带领下，逐渐壮大规模。随着队伍的不断壮大，他的一部分工作重心转移到团队管理和队伍建设上，这对他来说又是一个新的挑战。

作为伟星股份第一个驻外团队，每天都可能遇到全新挑战，其中很多的问题都无章可循，如何做好驻外团队的队伍建设，如何进行外籍员工的管理与培养.....解决的过程是摸石探路的过程。“我那时候每天都在思考，身为团队领导，怎样才能带好这支队伍？哪里才是我们前进的方向？”征服孟加拉市场，这支团队志在必得，但是在每一个战术的制定上，却是小心谨慎，周健每天与外籍团队磨合，与国内战区领导讨论，根据具体情况制定下具体的战术。

2011年至今，大洋孟加拉公司已经有9名中国籍员工（其中5名员工常驻孟加拉），12名孟加拉籍员工。 当被问及如何管理和培养外籍团队时，周健说：“因材施教，以孟带孟。”传帮带、师带徒是伟星的一个特色，在最开始的时候，由驻外员工一对一引导当地员工，传授产品知识，指导销售业务能力。发展到一定规模后，由孟籍组成小组，采取“以孟带孟”的培养方式，营造“比学赶超”的氛围，激励孟籍员工在竞争中成长。“今年我们也在和战区领导商议，试点东南亚外籍组长竞聘，完善孟加拉的队伍建设。”在培养孟籍员工这条路上，他们花费了很多心思，在没有疫情的时候，也会组织孟籍员工到临海工厂，在伟星的大本营学习参观，将伟星文化融入到外籍培养中。

2015年加入伟星的孟籍员工Sifat，手握MBA学历，头脑灵活，学习能力强，但是工作投入度欠佳，工作热情不高。周健将情况跟国内班子成员汇报商量后，就根据他的特性为他制定了专属的培训计划。首先是归属感，只有融入到伟星这个大家庭才能最大程度地激发他的工作热情，分配独立的操作客户，增强客户的黏性；孟加拉员工都有一定的惰性，每天的晨会交流培养他工作的规划度。其次是伟星激励机制的宣导，以薪酬和福利刺激他工作激情的内核，定期的薪酬谈话了解他的满意度。最后是伟星的晋升渠道，如今的他已经能够独当一面，负责一个小团队，聚焦中型潜力客户的开发和维护，手上的N品牌也从最初的100万到如今1000万的规模。Sifat感激周健的知遇之恩，也感恩伟星为他提供的平台和机会。“SAB gave me the platform to do so, which improves my knowledge about the outer world, about how people think and act. I really do feel grateful to SAB for trusting me and giving me opportunities to prove myself. I wish to be in SAB till my last working day.”（SAB为我提供了提高对外部世界认知以及人们如何思考和行动的平台，我真的很感激SAB信任我并给予我证明自己的机会，我希望在SAB奋斗终生。）

如今，大洋孟加拉公司已经形成以吉大港、H&M、非H&M三个平台为核心的发展模式，驻外及外籍团队进行产品推广、客户开发和客情跑动攻关，国内团队进行后续的服务和维护，内外相辅相成，以孟加拉工业园为主，以临海工厂为依托，发挥综合优势进行源头开发，赢得了一些客户的指定。“我们的目标，就是把内外团队的力量拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，这样在困难面前迎难而上、艰苦奋斗，就能营造一个孟籍员工与驻外中国籍员工、国内员工与国外员工积极互动、同频共进、互相监督的良好团队工作气氛！”周健为我们勾画他们团队协作的目标，最大化地发挥这只队伍的优势。

2020年，面对突如其来的新冠疫情，让驻孟加拉的团队一时间措手不及，但是周健和他的团队并没有因此慌乱，而是把疫情当作对团队综合能力的检验。

“健康安全永远是第一位。”周经理讲述当时他们采取的防疫措施，包括组织上下班前后办公场所的消菌杀毒；分发口罩、杀菌洗手液等防疫物品等。特殊时期拜访客户时，他们也选择了赠送小礼品来代替与客户进餐，来保障双方的安全。“当然，不能过犹不及，否则会拉开我们和客户之间的距离。”周经理提起疫情初期他们拜访客户时，郑重其事地“全副武装”，穿戴好了一整套防护用具，然后同客户面面相觑，闹了个小笑话。

提起周健所带领的驻外团队，他们的敬业精神令其他部门的员工都为之钦佩。2020年10月，周健初为人父，但因工作需要，在女儿出生15天，就毅然选择打包行李，重新赶回孟加拉战场。国内的春节对于孟加拉市场来说是个忙季，2018-2022年的每个春节，周健都带头驻守一线战场，带领外籍员工争单抢单。寅虎年春节驻外团队全年坚守，同时国内团队在放假期间同步在家办公，全力配合海外争单。

对于家人来说，他可能不是一个太“称职”的儿子，丈夫和父亲，在家庭和工作的抉择中他总是毅然决然地选择工作。但是对于孟加拉团队来说，他却是一个令人尊敬的“家长”。疫情期间，周健作为这个团队的带头人，他以身作则，树立一个积极向上的榜样，让每一位团队成员内心都有一杆标尺，知道努力的方向；在面对困难、重点项目攻坚上，更是带头冲锋，激励大家奋勇向前；在面对员工出现思想上的困惑和心态上的波动时，他及时答疑解惑、积极正面去引导员工走出困境，把正能量传递给团队成员。“我们驻外人员聚少离多，生活都不容易，但是周经理总是把自己个人生活排在最末位，把工作放在最首位。我们驻孟加拉的团队里，周经理是在孟加拉呆的最久的，他是我们的榜样。”这就是驻孟骨干眼中的周健。

    “在年轻时候，要敢于冲锋，亲临市场拓眼界。” “相信团队，少走弯路，因为我们有坚强的后盾支持和前人的经验指导。”“守正创新，因地制宜，让伟星文化在异国他乡再放异彩。”这是周健送给即将驻外的年轻骨干的三句话，也是他用于自勉的三句话，正如许许多多驻外骨干一样，他们把工作和使命放在第一位，用实际行动去践行自己的理想抱负！

海一战区成功举办青干大擂台“向上的力量”主题演讲赛

海一战区成功举办青干大擂台“向上的力量”主题演讲赛

星动态

星动态

供稿/海一通讯组

现场演讲

演讲结果

欧洲公司  杨静静

由李珂导师指导的欧洲公司杨静静以“步履不停，奋斗不息”为主题，展示了伟星“传帮带”文化、艰苦奋斗的精神和改革创新精神。最终以93.71的高分，获得本次大赛的一等奖。

一等奖

二等奖

由李珂导师指导的欧洲公司杨静静以“步履不停，奋斗不息”为主题，展示了伟星“传帮带”文化、艰苦奋斗的精神和改革创新精神。最终以93.71的高分，获得本次大赛的一等奖。

美国公司 陈明辉

欧洲公司 叶成

香港公司 袁滔

 欧洲公司  蔡莹莹

 孟加拉公司  徐微微

三等奖

演讲总结

叶经理代表青干特训营导师团讲话：

一点感受：感受到青年骨干的热情和激情，充满活力、很有感染力，并为学员挖掘的故事所感动。 

1、抓住主办方提供的上台机会。提升表现力和舞台掌控能力，提升综合素质； 

2、抓住总结提炼升华机会。伟星文化耳濡目染影响着伟星人，从日常操作中提炼感悟伟星精神，锤炼自身意志。

3、对标学习找差距，改变自我促提升。对标优秀学员，对标优秀榜样，激励自我进步，实现蜕变成长。

2、案例有血有肉，有感有悟有成长。伟星的四种精神在案例中体现的淋漓尽致。

3、伟星的人文文化深入人心。爱在伟星有温暖，干在伟星有拼搏，学在伟星有榜样，乐在伟星有靠山。

4、青干拥有朝气蓬勃，积极向上的氛围。挖掘身边故事，汲取榜样力量，快速成长。

1、永葆激情，成为榜样。发现榜样，学习榜样，成为榜样。

2、传承“传帮带”文化，努力成为引路人。将个人发展融入团队发展，实现可持续发展。

3、将伟星文化和思路，践行于实际工作。实现个人快速成长的同时实现业绩快速发展，和客户形成三大共同体。

4、守正创新，发挥特长。汇聚全员智慧，形成可操作体系，助力提升工作效率和团队协作。

5、平衡家庭与团队，协调工作与生活。家庭和谐是做好工作的前提,努力工作就是为了家庭的幸福。在时间分配、家庭与工作的独立性以及平衡方面多做文章，找到适合每个人的处理方式与良好状态，形成家庭、生活、工作的三丰收。

王总作寄语讲话：

1、内修于心，外化于行 ，知行合一。学员讲述自身和16个榜样带来的帮助和影响。

颁奖&合影留念

一等奖

二等奖

三等奖

特别奖：

给海一的榜样——王总

青干学员及导师合影

供稿 / 越南办  高敏娇

我心中的伟星精神

供稿 / 香港公司  袁滔

“大家都知道伟星精神有团结，拼搏，求实，创新，还有艰苦创业精神，攻坚战精神，工 匠精神，改革创新精神，6月-8月这段时间让我感触最深的是团队的团结，拼搏精神还有攻坚战精神。为什么会感触最深呢？下面就由我阐述给大家。 

5月份产业召开织带复盘会，发现织带订单下降比较严重，又因为这两年国内外疫情影 响比较严重，丰利团队缺少了东南亚的市场跑动，导致对市场的实际情况缺乏了解，不知道我们的订单下降在哪里？丢失在哪里，所以急需一位资深的业务员对孟加拉市场进行客户拜访。在领导深思熟虑后，找到了一个合适的人选，这个业务员经验非常丰富，1.在印尼有2年的驻外经验，有非常强的开发能力，2.有2年的香港源头操作经验，沟通能力也不在话下，3.同时操作织带订单也有1年的时间，产品知识比较扎实。他就是姜程宇，当他得知团队需 要的时候，不顾艰辛，不顾疫情，毅然决然的决定奔赴一线。主要的目的也非常的明确，做好孟加拉市场的织带调研，了解重点客户的现状，做好客情维护及后续公关方向，带着这些目标，姜于6月9日到达孟加拉开始拜访客户。在6-7月份的出差期间，姜绝对是非常忙碌的，他白天拜访客户，晚上还要在群里分享拜访总结，给织带部提供方向，同时也加班加点不畏艰辛，每天晚上帮我们一起整理投诉的事情，货款的事情。经过2个月的时间，终于结束了辛苦的孟加拉之行，8月8号姜刚到香港安顿好隔离酒店后，晚上就跟我们开了交接会议，让我们整理好他的客户，进行交接，不顾自身辛苦，缓解整个团队的压力。8月9号就开始对接客户。两个月的孟加拉之行，我们肯定是有所收获，8月16号隔离结束以后，姜整理了这两个月的市场分析。对孟加拉的织带现状，包括SAB，本地供应商，进口供应商的优劣势进行分析，并提出我们的主要问题，跟攻坚举措。对织带的重点客户进行痛点分析及以后的公关方向，如SQ,MARS,CLIFTON等。这对我们织带部以后的攻坚克难提供了很大的帮助，让织带部同事有了目标。在这里真的要感谢姜程宇为香港整个团队做的努力。

姜在出差的这段时间，对于我们整个团队的压力也非常大，并且有两个实际问题需要解决，1.姜的客户怎么办？2.6-7月份大货忙季忙不过来怎么办？这就需要我们香港整个团队的力量齐心协力去解决困难，姜的客户都分配到我，王茜，陶倩倩，李晶晶四个人身上，在缺人的情况下，我们那就拿加班时间补上，内部操作团队在6-7月份每月的加班时间都有40-60个小时。基本每天都要9点左右下班，大家都没有一句怨言，尽自己最大的努力为团队做付出。外部团队知道我们每天压力很大，也帮忙一起分担事情，主动了解各个工厂的设计师，接单员，样板开发调样都自己去完成，我们遇到客户难题，也主动询问我们是否需要帮忙，一起分担压力。

孟加拉之行的不畏艰辛，迎难而上，攻坚克难，一起加班齐心协力克服困难，同甘共苦，团结拼搏。我觉得这几个品质是属于我们团队里的每一个人的，我相信在我们的努力下，一定能完成我们香港公司五年一个亿的销售。山再高，只要往上攀，总能登顶。只要我们齐心协力，一定能攀上一个个销售高峰。

供稿 / 欧洲公司  林雨柔

How a person dedicates himself to his work, depends on how he feels at his workplace. So, feeling at work place is really important for a person to grow and be a good professional. That feeling changes from time to time, so does his dedication at work.

I have been working in SAB for around 7 years now and it was not the same feeling I have at the beginning. The feeling was also different at the middle. When I have joined SAB in 2015, it was a total new job environment for me. I have worked in a dying mill as process engineer and then move to merchandising for a local trading office. And now, here I am in a multinational platform, working with foreigners. It gave goosebumps, as well as anxiety. I wasn’t habituated working and sitting together with foreign people, but I told myself to be confident, to be bold while communicating. Ah! It was good old days. I remember that time I didn’t have enough work and I spend more time with product catalogs. I was already in merchandising and was knew these items, but the variety in SAB really amazed me.

Before here, what I have heard from my friends or ex-colleagues, having a foreign boss is a disaster, usually they will not let you grow and are not friendly. But in SAB, it changed the perspective of having a foreign boss, SAB taught me everything, gave me freedom to do works by myself, let me grow. That was the time, I started believing in myself.

The second phase of SAB life started in 2017, when I got the invitation letter from China, our HQ, to attend the Global meeting with managers from another 17-country, followed by a training in China. As a Bangladeshi, we only knew about treating foreign delegates. But when I reached China, I was also treated as a foreign delegate, that felt really well. For this trip to China, some of ex-SAB people told me, it will never happen. But SAB proved everyone wrong and gave us the chance to attend the meeting and he training. That felt really different and I started to feel SAB as a family, who cares for people who work for them.

Now after spending around 7 years in SAB, getting 2 consecutive employee of the year award, I feel like it’s a part of my life. I spend more time in SAB than I spend at home, making the work as my passion. I believe, if someone doesn’t get passionate about the work they do, either they are not doing the work right or they are in wrong place.

When my boss takes my opinion while making a decision, when I can share my own thoughts in an internal meeting, that’s when I feel valued, I feel like a family with this company. Professionally SAB gave me the platform to be myself, gave me an identity in the market. Today whichever customer I visit, they know me by my name, SAB have given me the field to make my name in the market.

I feel like a family, a team worth working for. Thanks to the company for letting me be a member of it. Thank you!

一个人如何全心全意对待他的工作，取决于他在工作场所获得的感受。因此，在工作场所的感受对于一个人的成长和成为一名优秀的专业人士来说非常重要。这种感受影响着每一个人，也影响着他内心的奉献与付出精神。

在 SAB ，我已经工作了大约 7 年之久。而今回想起来，现在的感受与我刚进SAB时已截然不同。 2015 年我加入了 SAB ，这对我而言无疑是一个全新的工作环境。我曾在一家垂死的工厂担任工艺工程师，随后又转到当地贸易办事处的商品销售。但如今，我却在一个跨国平台上，与外国人一起工作。这让人起鸡皮疙瘩，也让人感到焦虑。起初的我不习惯和外国人一起工作，但我告诉自己无论怎样，要自信，要勇敢，在交流时更要大胆。我仍记得那段时间，由于我没有足够的工作经验，我会投入比他人更多的时间在产品目录上，仔细巩固。回想起来，这真是一段美好的旧时光啊。而今，我已经从事商品销售，并且了解这些商品，但是无穷的 SAB 以它的多样性仍时时让我感到惊讶和充满挑战！

       初入伟星之前，我从我的朋友或前同事那里曾听闻，有一个外国老板是一场灾难，他们不仅不会让你成长，而且不友好。但是SAB，它改变了我对外国老板的看法。没有刻意打压，没有不屑一顾，没有冷落忽视，SAB教会了我一切，给了我工作的自由，令我逐步成长，也让我建立了自信，不断相信自己。这是我在SAB的第一个阶段。

在SAB 的第二阶段始于 2017 年，当时，我收到了来自中国总部的邀请函，与来自另外 17 个国家的经理一起参加了全球会议，并且随后在中国进行了培训。一些前 SAB 人员告诉我，这在以前是永远不会发生的。但与时俱进的 SAB 告诉他们，他们错了。它给予了我们参加会议和培训的机会。作为孟加拉国人，我们只知道如何对待外国代表。但是当我来到中国，身份互换的我也被当作外国代表来对待，我感受到了尊重、平等和美好。这次的中国之行，让我开始觉得 SAB 是一个温暖的家庭，他们关心着为他们工作的每一个人。

我在 SAB 工作的七年中连续两次蝉联年度员工奖。工作是我的心之所向，神之以往，我的领导在做决定时，会认真听取我的意见；我可以在内部会议上自由分享自己的想法，每一次的被重视，被重用，都令我深深觉得我是公司的家人，因此我在工作上的时间远比在家里多得多，这令我深感欣慰。专业的 SAB 给了我展示自己的平台，给了我在市场上的身份和地位。今天，无论我拜访哪个客户，他们都知道我的名字。SAB已经成为我生活的一部分。我相信，如果有人对他们的工作缺少热情，要么他们没有做正确的工作，要么他们在错误的地方。

        身处于这样一个大家庭，令我时时觉得温暖；身处于这样一个值得为之工作的团队，让我时时觉得幸福；感恩遇见，定不负遇见！

文艺轩窗

“山的那边是云边小镇，蒲公英飞得比石榴树还高，镇里有间小卖部，一位老婆婆穿着碎花短袖叼着烟卷拿着扫帚绕着小镇追着孙子打，一个眉眼带笑的少女牵着一个小女孩笑着看祖孙俩”，我想可以借这句话来简单描述一下这本书给人的感觉，很温暖，很治愈。

这本书适合缓解压力的时候阅读，是一个关于云边镇的故事，没有大城市的繁华，却有着自己独特的温柔，以故乡、亲情、爱情为题材，前半部分轻松愉快，以喜为主，后半部分悲，但看完全书以后，感觉基调温暖而忧伤。

主人公刘十三是个普通的不能再普通的人，放进人堆里，也是一抓一大把的那种。从小的梦想就是考上清华北大，走出小镇，出人头地，他努力了，虽然考上了不那么好的大学，也总归是来到了外面的世界，也算出

推书人：美国公司 魏梦莎

人头地了。但是梦想很快就破灭了，毕业后工资不高，工作很忙，有时候还被老板刁难。想要的都没留住，剩下的只有现实社会的冷漠无情，现实就是这么卑微，所有的浪漫，都可以胎死腹中。但是刘十三并没有因此气馁，一直努力的生活，努力的守护着每个爱他的人，他爱的人。在刘十三的成长过程中，不管是他自己，还是遇到的人，过得都不那么容易但是真实。

很多人说在刘十三身上可以看到自己的影子，的确，虽然我们没有生活在那个云边的小镇，没有和刘十三相同的经历，但是我们却有着一样的平凡。那些优秀的出身，优异的成绩，超出常人的能力，或者是与生俱来的运气，好像都只会出现在电视剧里那些有着主角光环的人，我们大多数人，都只是从主角身边一闪而过的路人甲乙丙。

但是这又有什么关系呢，我们已经很幸运了，能够健康自由地成长，有这么多爱我们的人。我们才二十几岁，平凡和普通是常态，拒绝精神内耗，减少焦虑，接受自己的平凡，然后继续热爱当下，朝着自己的目标去努力，而不是在和他人的比较中日益悲伤。

就像书中的刘十三一样，终其一生，也没有达到自己年少的梦想，但是学会了接受自己的普通并尝试这与自己的平凡和解，这并不意味着从此裹足不前，而是少了些求而不得的戾气，最后忠于自己，继续努力地生活。认清楚自己，在这个前提下去思考自己可以去做什么，自己能改变些什么，慢慢的，就会变得不一样了。其实工作中也是如此，一开始雄心壮志，觉得自己能干出一番天地，后来发现没有人是不可替代的，认清自己，接受自己的平凡，找到自己的优势所在，发挥长处，提升短板，每天都比昨天的自己进步一点点，就已经很棒了。