西南之声
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【公司动态】实现生态经济社会效益的统一
【公司动态】浅析生态经济与可持续发展
【公司动态】发展生态经济，实现可持续发展
【公司动态】区域经济实现可持续发展
2024/09
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总第21期
要闻热点
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分公司先后中标红华项目部分子项及火炬工程部分建筑整体拆除工程
8月，分公司中标红华项目部分子项。中标项目属于重点工程，位于四川省峨眉山市，中标金额2.32亿元，工期1314日历天，涵盖主厂房建筑安装工程、主机框架工程施工、临建项目施工等3个工程。
9月，分公司中标火炬工程部分建筑整体拆除工程。该项目位于四川省成都市，中标金额123万元，涉及部分建筑的拆除工作，涵盖4个单体项目，预计拆除总面积达4649.25平方米。
本次中标，是分公司坚持以高质量履约促市场开发方针的重要体现。分公司充分发挥自身优势，提升服务质效，坚定守住系统项目基本盘，加强与客户常态化对接交流，以饱满的精神面貌和工作状态扩大市场开发成果，推动公司红花事业有限公司合作再上新台阶。（市场开发与客户管理部 赵光全）
要问热点
聚焦上级调研检查、分公司重大活动、落实重要举措
中核华兴开展西南区域外部工作交流
周博拜访四川红华实业有限公司并开展工作交流
8月16日，中核华兴党委书记、董事长周博一行拜访四川红华实业有限公司，与四川红华党委书记、董事长龙同光，总经理、党委副书记彭元明开展工作交流。双方就深化合作、协同创效、携手推进高质量发展等进行深入沟通。
龙同光对周博一行的到访表示欢迎，对中核华兴在过往合作项目中的高效率建造、高品质履约给予高度肯定。希望双方发挥各自优势，紧密协同联动，深入践行“六大控制七个零”管理模式，进一步加强沟通、凝聚共识、增强合力，携手争创一流，打造精品工程，书写双方高质量发展新答卷。
周博在四川开展外部工作交流
周博对西物院长期以来给予中核华兴的支持和信任表示感谢，他表示，中核华兴将始终践行“整体·协同”理念，立足“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”战略目标，切实保障后续项目建设过程中各项节点顺利实现，为国家新能源发展贡献华兴力量。
期间，周博调研西南第三直属项目部并开展座谈交流，向辛勤奋战在一线的员工致以亲切问候和感谢。
西物院综合部、计划发展部、工程管理部、聚变科学所总体部相关人员；中核华兴总经济师郭雪珍，公司综合部、基础事业部、西南分公司相关人员参加交流。（直属三部 赖升康、徐星海）
周博对四川红华长期以来给予中核华兴的支持和信任表示感谢。他表示，中核华兴与四川红华有着良好的合作基础和深厚友谊，中核华兴将以“国之大者”的责任感、使命感主动担当作为，确保重大工程“后墙不倒”；以更开放的姿态、更务实的作风助力双方合作向纵深推进；持续践行“整体·协同”理念，运用系统思维谋划工作，整合各方资源、强化协同创效，在互利共赢中共创高质量发展新局面。
四川红华副总经理胡光宇及有关部门人员；中核华兴西南分公司有关人员参加交流。(西南分公司 贾小斌、吴梦雯）
8月20日，中核华兴党委书记、董事长周博一行赴四川与核工业西南物理研究院和中铁八局集团有限公司开展工作交流。
在核工业西南物理研究院，西物院党委书记刘叶对周博一行的到访表示欢迎，对中核华兴在过去合作中所展现出的专业素养和敬业精神给予了高度评价，希望双方能够在未来继续保持密切合作，进一步拓展合作领域，共同应对市场变化和挑战，实现互利共赢高质量发展。
宋代勇拜访中核第七研究设计院有限公司
8月30日，中核华兴党委副书记、总经理宋代勇一行拜访中核第七研究设计院有限公司党委副书记、总经理邬小冬并开展工作交流。
双方重点介绍了各自企业的历史沿革、主营业务、核心技术能力和改革发展思路，围绕项目建设、科技合作、联合经营、投融资等方面进行深入探讨。
邬小冬对宋代勇一行的到访表示热烈欢迎，充分肯定了中核华兴与中核七院合作项目的建设成果。他表示，希望双方发挥各自优势，建立长效交流机制，不断深化各领域全方位深层次战略合作，为我国核工业创新发展、绿色发展、高质量发展助力赋能。
宋代勇对中核七院长期以来的支持表示感谢。他表示，中核七院在改革发展中取得的成绩显著，中核华兴与中核七院业务契合、优势互补。中核华兴将持续践行“整体·协调”理念，充分发挥公司“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”优势，精准对接需求，在集团内、外与中核七院开展多层级多业务领域的协同合作，共同书写高质量发展新篇章。
期间，宋代勇一行参观了中核七院文化园地。
中核七院党委委员、副总经理李志峰，相关部门人员；中核华兴西南分公司、华北分公司相关人员参与交流。（西南分公司 黎远）
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张传慧调研分公司重庆市团校项目部
张传慧表示，重庆市团校作为培养团干部及青年骨干的重要阵地，对做好党的青年工作具有重要意义，希望中核华兴以高度的责任感和使命感推进项目建设、提升服务品质，确保重庆市团校项目高标准、高质量交付，为培养更多优秀的青年人才贡献力量。
调研期间，张传慧前往项目现场实地了解项目规划、建筑分布、施工进度及安全管理情况，对中核华兴项目团队在建设过程中展现出的专业能力和不懈努力予以肯定，并为奋战在高温下的一线职工送去关心慰问，感谢他们为项目建设作出的贡献，并亲切嘱托做好防暑降温和安全工作。
下一步，西南一管项目团队将提高政治站位，强化“整体·协同”，坚持精益管控，调集最优团队，凝聚最大合力，提供最优服务，全力以赴保证项目质量、安全、进度全面可控，将项目打造成标杆工程。
中核华兴西南分公司相关人员参加调研。（西南分公司 李宇峰、吴梦雯）
8月13日，中央团校党委书记张传慧一行到西南一管承建的重庆市团校项目调研并座谈交流。共青团重庆市委书记龙东阁，重庆市北碚区委副书记卓大林，共青团重庆市委副书记贺秀山，重庆市团校党委书记、校长涂凯，重庆市蔡家组团建设开发有限公司董事长陈居建参加调研。
中核色尼区达嘎普100MW风电项目迎来关键节点
20台风机基础全部浇筑完成
7月31日，随着最后一方混凝土的浇筑入模，分公司西藏达噶普项目部承建的中核色尼区达嘎普100MW风电项目20台风机基础全部浇筑完成，标志着该项目正式进入风机吊装施工的关键阶段。
色尼区达嘎普100MW风电项目施工现场最高海拔5100m，项目建成后每年可节约标煤约57207.87吨，为填补当地电力缺口，构建西藏清洁能源“一基地、两示范”发展新格局、促进乡村振兴和经济社会发展注入强劲动力。
自首台基础浇筑以来，项目部持续强化“整体·协同”理念，加强党建引领，紧盯关键施工环节，克服高原气候影响，全力保障工程节点。成立青年突击队，结合施工区域划分党员、团员责任区，在风机基础浇筑与升压站、集电线路间等施工工序衔接中全面落实互检交接验收；积极与多方沟通协调，建立项目通行证制度，安排多台挖机、装载机为罐车保驾护航，提高运输效率；不断创新施工方案技术，学习同类项目良好实践，成功解决高海拔地区风机基础大体积混凝土温度裂缝质量问题和吊装机械高原降效问题；抓实抓硬施工质量与安全，以安全标准化建设为基石，以班组安全建设为重点，从
首台风机吊装完成
8月4日，120吨的叶轮组件在105米高空与机舱成功对接，中核华兴承建的超高海拔地区——色尼区达嘎普100MW风电项目顺利完成首台风机吊装，标志着中核华兴超高海拔风力发电项目吊装水平达到新高度！
达嘎普项目位于西藏自治区那曲市色尼区，施工现场海拔在4600-5100m之间，总占地面积25k㎡，风电场风机机组共20台，每台装机容量5MW，总装机容量100MW。该项目建成后对改善地区能源结构、保障冬季取暖、提升居民生活质量、践行生态文明理念具有重要意义。
由于现场气候环境多变、山形较为复杂，项目团队对以往高原风电项目风机吊装施工经验进行总结分析，优化起重机选用方案，便于起重机在不同地点往返作业，进一步提升吊装质效；针对施工期间运输道路潮湿泥泞、坡度较陡、运输难度大等特点，项目部提前策划，采用对局部道路进行拓宽、铺碎石等措施，确保大型设备及机械运输、转场，全力保障了各项任务目标的顺利推进。
作业现场安全防护、人员劳保配备、作业过程监督、应急处置等方面全面筑牢安全防线，81天如期完成浇筑砼12000立方、绑扎钢筋1200吨等施工计划，为后续风机吊装和整体并网发电奠定坚实的基础。
下一步，项目团队将继续以“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦”的韧劲，持续推进集电线路施工及并网协调，确保工程项目高质量建设目标完成，为构建西藏清洁能源“一基地、两示范”，国家“双碳”目标贡献华兴力量！（西南分公司 常立贤、吴梦雯）
中核华兴承建的585研发中心项目（一期）一标段顺利通过竣工验收
7月31日，由西南第三直属项目部承建的四川天府新区585研发中心项目（一期）一标段顺利通过竣工验收，标志着核工业西南物理研究院打造的高科技原创技术策源地和人才聚集的科技创新高地完成重要节点。该项目建筑面积约25391平方米，是建设“公园城市”先行区项目的重要组成部分，建成后，对推动当地新型工业化，加快构建以实体经济为支撑的现代化产业体系具有重大意义。
攻坚克难，确保项目“后墙不倒”
项目部以高效的施工策划与组织能力，克服外界环境因素，多措并举确保施工节点“期到必成”。提前梳理施工重点和难点，聚焦AAC板和钢结构吊装、高支模施工等制定专项进度计划，日日碰进度、环环查缺漏，全过程动态管理建筑工程进度；优化地基回填材料，提前57天完成地基处理；摸排深基坑防护和防水施工等风险点，编制专项方案，为项目安全管理和质量管理保驾护航。
坚持技术先行，强化技术指导。项目部结合厂房施工的特殊性，通过模拟演练，取消传统外架模式改用曲臂车方式组织施工，充分发挥曲臂车自身运转灵活的特点，缩短施工周期，加快建设进度；锚定防水技术等现场施工重难点，设立3项QC课题及4项科研课题，改进质量技术，为推动项目高质量履约提供坚强保障。
扭亏为盈，抓好各环节成本管控
项目部持续巩固“开源节流”专项工作成果，加大成本管控力度，确保提升盈利水平。项目部协同设计、监理、地勘、业主等五方主体参建单位优化设计方案，将6#楼的基础由“独立基础+回填层作为持力层”的形式改为桩基加承台的形式，克服西南区域多雨带来的基础沉降风险；明确规定钢筋收料管理、翻样交底、制作及绑扎交底、预留植筋、废料再利用、纵横方向连接方式，做好钢筋使用总量把控；深入市场调研，引入优质分包单位。在工期、材料、周转材等方面实现盈利。
党建引领，服务中心提质增效
项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在生产建设的各个方面靠前指挥，全程参与。依托“党员‘111’促设计优化”工作法为载体，开展“党建+团建”系列工作，发挥“老带新、党带团”的优良传统，通过对桩端后注浆、菱形单曲彩釉夹胶玻璃、双曲面阳极铝板等进行设计优化，培育团员青年实践能力，做到“党员引领、青年参与、红旗飘扬”，将党建贯穿设计优化的全过程，将党旗牢牢树立在施工现场！
项目团队坚持规划引领，抓住关键、贯通环节，以品质履约带动二次市场开拓，成功中标该项目二标段。项目部将充分贯彻“整体·协同”理念，勇担责任、砥砺前行，以高质量服务站稳西南区域市场，为推动当地发展贡献华兴力量。（西南分公司 徐星海、吴梦雯）
王善民调研西南第三工程管理部：解放思想，实事求是，守正创新开拓新赛道
9月4日，西南分公司党委书记、总经理王善民一行到西南第三工程管理部调研指导并开展座谈交流。分公司纪委书记、党委副书记王太功，副总经理宋小海，市场开发部，物项管理部和党政办公室负责人参加调研。
会上，王善民听取了西南三管汇报，就西南三管组织定位、三个业务范围以及两项职责，人才培养等方面与西南三管员工进行广泛的交流，强调土建安装“一家人，一条心，一个愿望，一起共享胜利成果”。
针对西南三管下一步工作，王善民提出四点要求，一是要立足管理部新定位，认清形势、极力突破，守住阵地扩大战果，努力开拓智能智造、工艺安装、新能源和新机电等新的业务领域。二是要解放思想、实事求是，总结管理部当前的问题和痛点协同攻坚、难中求成。三是要围绕主业，瞄准市场，积极整合资源，培养市场开发能力。四是要加强项目集中管理，抓细抓实项目保密工作。
第三工程管理部班子成员、项目负责人和重庆本部办公室相关人员参加调研座谈。（西南三管 毕伟俊）
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跑出市场开发“加速度”
——分公司开展三季度外部交流
2024年三季度，分公司领导班子带队开展外部工作交流共计26次。
7月18日，分公司党委书记王善民带队拜访中重庆战新科技产业集团有限公司董事长邓镓佳，双方就潜在合作机会进行深入探讨。分公司副总经理宋小海、市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
8月1日，王善民带队拜访苏州玖隆再生科技股份有限公司董事长唐国明，双方双方围绕后期项目合作进行深入探讨。分公司副总经理陈建、市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
8月28日，王善民带队拜访重庆水泵厂有限责任公司总经理张波，双方就后期项目合作，加强互动交流。分公司党委副书记王太功、副总经理侯明、宋小海及市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
8月30日，王善民带队拜访中国融通集团董事长马正武，双方就探索合作渠道开展交流。市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
8月30日，王善民带队拜访中核（西藏）能源发展有限公司董事长张勇，双方就推进在建项目建设及后期项目合作加强互动交流。市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
9月4日，王善民接待了中核利华消防工程有限公司总经理张伟、中核利华智能研究院总经理李璞煜，就后期项目合作，加强互动交流。分公司党支部副书记王太功、副总经理宋小海、总经理助理张旭旺陪同。
9月11日，王善民先后拜访长沙汇天智慧能源有限公司总经理杨扬、四川省港航投资集团有限责任公司总经理杨建、川渝市场部副主任徐礼忠、开曼珠峰水电公司总经理郭庆涛，就后期项目合作进行互动交流。
9月12日，王善民带队拜访四川红华实业有限公司工程部主任王尔洪；双方对过往合作项目表示高度认可，同时就推进在建项目建设及后期项目合作进行深入交流。分公司经理助理张旭旺、范勇，市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
9月14日，王善民带队拜访重庆广仁能源装备股份有限公司董事长洪敏，双方就后期项目合作加强互动交流。分公司党委副书记王太功、副总经理宋小海参与交流。
9月19日，王善民带队拜访中核汇能重庆能源有限公司副总经理刘涛，双方就探索合作渠道进行深入沟通。分公司党委副书记王太功、副总经理宋小海、总会计师谈杰市场开发与客户管理部相关人员参与交流。
分公司领导班子成员分别前往重庆、四川、广州、湖北、新疆、山西等地，与当地政府、业主单位及战略合作单位的相关领导进行座谈交流共计13次。分公司市场开发与客户管理部相关人员参加上述活动。（市场开发与客户管理部 赵光全）
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强化制度执行
推动工作落实
Strengthen the implementation of the system
Promote the implementation of the work
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