华彬东莞
文化内刊
1月刊
“
2023年，继续坚持“节奏从紧、管理从严、落实从细”的总方针：
1、发挥“会战精神”，持续强化季度会战成效；
2、精准落实营销策略，推动市场高质量发展；
3、加强各层级客户合作关系，巩固新发展阶段下厂商联动的发展模式。
01
集团大事件
目录
CONTENTS
02
分公司大事件
03
培训及文化活动
04
荣誉表彰
”
集团大事件
以战领建、知行合一
集团大事件-壹
以战领建、知行合一
华彬集团2022年夏季会战
表彰大会隆重召开
8月26日，华彬集团隆重召开“2022年夏季会战表彰大会”。全球华彬员工通过线上线下视频直播的方式，共同观看了本次大会。
会上，集团执行总裁沈珠代表严彬董事长宣读嘉奖令。其中，东莞虎门办洪久林荣获“2022夏季会战-优胜个人奖”。
集团大事件-贰
华彬集团与横琴深合区执委会座谈
11月21日，华彬集团与横琴粤澳深度合作区执委会在北京和横琴两地举行云座谈会，横琴粤澳深度合作区执委会副主任符永革、华彬集团执行总裁、华彬文化基金会秘书长沈珠等出席，畅叙合作、共话发展。
华彬集团执行总裁、华彬文化基金会秘书长沈珠表示合作区推出的一系列促进澳门经济适度多元发展的惠企政策对企业快速发展非常有利，2013年华彬集团与横琴结缘，一路见证了横琴的发展，如今横琴生机勃发，离不开开拓者上下一致的奋斗精神。
未来，华彬集团将与横琴合作区继续深入合作，结合横琴粤澳深度合作区的利好政策，深入挖掘集团各个板块业务，整合优势资源，强强联合，与横琴建立长期稳固、互利互惠、合作共赢的战略合作关系。
集团大事件-叁
华厦携手向未来
彬奥同行铸华章
2022年12月28日，华彬快消品集团厦门生产基地开业仪式在厦门隆重举行。作为华彬集团在华投资设立的第8家生产基地，第6家功能饮料生产基地，厦门生产基地建设有两条功能饮料生产线，同时具备“红牛”和“战马”产品生产能力，总投资1.34亿，年度销售额预计可达10亿元。
此次厦门生产基地的建成，是华彬集团持续落实国家经济发展措施的重要一步，不仅直接促进了厦门当地就业与制造业发展，更提高了产品供应能力与配送速度，便捷地满足了全国消费者需求。未来，华彬集团各个板块会继续坚定信心、鼓足干劲，全力促进经济向好发展。
”
分公司大事件
2022 年，东莞分公司面对复杂多变的市场竞争形势，全员同心同战。
2023 年，东莞分公司全员要坚定使命驱动，牢记营销责任，真抓实干做市场，砥砺奋进谋新局 。打好“中国红牛反击战、市场开拓战、改革攻坚战”，推进集团高质量发展。
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从7月的“大干40天”，到12月底的“开门红”战役，每一次会战都拼尽全力。与全体一线员工共进退，建立督导组，身先士卒，发挥干部领先作用。
组织各办事处、深圳分公司相互交流，通过镜鉴对比，学习优秀管理办法与案例，推动销售管理高质量发展。
2022东莞篮球城市文化节
由东莞市文化广电旅游体育局主办，2022东莞篮球文化节开启为期将近二个月的赛事项目，冠名颁发篮球城市战马能量MVP，创造东莞时尚运动节创造东莞独特篮球元素IP，提升战马篮球粘性的传播力、辨识度、吸引力，作人群培育品牌转化。输出运动后汗点能量补给，增强精准人群的适饮场景时机的品牌印象及饮用习惯。媒体轰炸式报道，结合现场线上的整合推广，将会助力我司品牌在社会影响力迅速提升。
由东莞市文化广电旅游体育局、南方日报东莞新闻部；东莞市文旅局举办东莞市第五届市民运动会暨2022东莞时尚运动节，擦亮东莞“全民运动之城”的城市名片，战马品牌强力联合政府及体育强市建设，协同东莞市文广体育局推进文化强市建设。精准的户外群体将为品牌实现精准营销，由内而外的传播。共计执行25次，直接影响1.92万人次，覆盖影响2.5万人次
2022东莞时尚运动节
迎合Z世代新消费观念模式带来的转变，以战马怪兽为主题，战马X潮玩为合作核心，以“更年轻”“更潮流”“更有创造力”为主导思想快速捕获新青少年群体，推行“快消娱乐化”，让更多的年轻一代消费者能够认知、接受并消费。通过公众号、抖音、小红书、视频号等平台，对战马怪兽进行分站式传播，共达成传播数据60万+次，线下活动总覆盖人群3.1万+人次。
潮玩项目
潮玩项目
渠道概述：功能饮料精准渠道，实现完整闭环营销，钓鱼场渠道主要分为“大标塘、休闲塘、路亚塘”对红牛需求率极高，销售红牛多样化“中标全塘喝红牛、开杆送红牛”固定产品消化，产品销售潜力巨大。
项目达成：共开拓62家钓鱼场，促进产品进货3450箱，活动通过赛事、开业、店庆活动塑造战马品牌、稳定红牛销量、排除竞品、品牌深度渗透、锚定钓场赠送方式、深度人群培育影响约6216人，钓鱼微信群影响3.1万人次。
钓鱼场项目
钓鱼场项目
培训与团建活动
7月份，随着销售旺季的到来，东莞分公司开展了《薪火相承》5培训活动，加强团队技能的同时，针对员工在市场，上面临的问题进行释疑解惑，辅以福利体系介绍，以增强团队与公司共发展的信心和聚力，冲刺夏季营销会战，再创佳绩。
培训项目
12月，深圳分公司举行内训师课程开发与经验提取培训。东莞派出数名内训师（含储备人员）参与本次课程。为提升内训师课程开发能力，更好萃取优秀经验及案例，从而提升内训师专业程度、课程质量；同时，充分利用外训与兄弟公司的培训资源，降本增效。
《经验提取》培训
《薪火相承》5
《薪火相承》5
《薪火相承》6通路培训
学如逆水行舟，不进则退。找对方向，用对方法，才能快速成长。10月下旬，针对通路业代开展培训。本次邀请深圳分公司的优秀讲师，为学员讲授。通路业代作为分公司的中坚力量，在本次学习中受益匪浅。
全员合影
学员回答
领导致辞
9月，2022年度华彬快消品中级内训师线上认证如火如荼的进行着。经过一轮轮的精彩讲授，分公司许明思、洪久林、尹晓萍顺利通关，成为集团认证的中级内训师！
集团内训师认证
文化项目
《战马杯》飞盘赛
为促进各区域团队融合及交流，加强企业文化建设力度，打造凝心聚力、敢为人先、奋勇拼搏的优秀团队，秉承着“盘不落地 永不放弃”的飞盘精神，东莞分公司在11月启动第三届“战马杯”争霸赛-七人飞盘赛活动。
中秋活动锦集
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2022年，共计举办了30余场次文化团建活动，其中分公司主导9场，各办/部举行25场。极大的丰富了员工们业务生活。
2022年终干部述职会
2023-1-10
东莞分公司在2023年1月10日召开了主题为“新起点、再起航、稳健推进集团高质量发展新蓝图 ”的年度干部述职会议。分公司领导班子对2022年公司经营成果进行了通报，对全年工作进行总结反思，公布2023年工作规划思路。
会议中讲明了形势、重申了要求，让大家感受到了压力传导，也理清工作思路。 我们的营销队伍必须跟上变化，必须能应对竞争对手，必须有创新能力。
最会议的最后，对2022年表现优秀的部门、干部、员工等予以表彰，践行华彬文化“鼓励先进、向先进学习”。
荣誉表彰
1、战马—经营质量奖：保持战马渠道上的大盘稳定及不断突破，超额达成全年3100万销售目标，提货、净销同比双位数增长。
2、集团优秀办事处：以功能饮料双品销售规模、销售进度、销售增比三个维度分别进行评比，名列前茅。为分公司的销量推进起到积极作用。
3、集团优秀员工：在本职工作岗位上，发挥自身能力，优秀完成本职工作。
集团级
集团级
销售部奖项
40天夏季会战个人优胜奖
虎门办 - 洪久林
市场部奖项
优秀执行奖：工厂HPP项目
创新突破奖：新渠道新人群开拓项目
数字化促销专项奖
活跃之星：市场部、虎门办事处
销售之星：莞城办事处
ALL 1N WAR 市场体系创新大赛
分公司级
2022年最佳销售贡献奖
2022年全品达成销售额9784万元，达成123%，超额达成年度任务。现代渠道部在保存量、提增量上做出积极努力，为公司销量的推动作出突出贡献。
2022年最佳管理实践奖
落实集团“开源节流”的指导思想，开展的日常工作过程中，认真核算管控，严格费用核销，提升资源使用效率，特此表彰。
分公司级
2022年度保驾护航奖
坚定执行“红牛反击战”，顶住干扰，保持与政府执法部门的良性沟通，为销售开展起到护航作用，特此表彰。
2022年最佳营销创新奖
创新丰富品牌表现，借力借势、善用新媒体，多维度为品牌发声，且在集团各项比赛中获得奖励，特此表彰。
分公司级
2022年度优秀员工
2022年度业绩突出干部
一线潮饮
华彬东莞
薪火相传--黄华总篇
行程万里，不忘来时路
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