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2022年5月月刊

其他分类其他2022-06-10
635

您身边的数据中心管理专家

2022年

5月月刊

行为公正 方法科学 结果准确 服务高效

企业愿景

09

员工风采

36

寄语

10

中测信通/05

公司简介

05

公司理念

06

组织架构

07

公司历程

08

中测信通/05

目录

公司动态

11

12

       12-- 浅谈 PLC(可编程逻辑控制器)
15-- 数据中心火灾报警系统与视频联动

创新与技术

                       16--市场部
                   18--人事行政部
               20--运维部
            26--销售部
         27--长治分公司

部门风采

16

制度解析

28

北京中测信通科技发展有限公司成立于2015年,是一家专业为数据中心基础设施提供技术服务的高新技术企业。公司致力于数据中心建造项目管理、验证测试、运维咨询、运维托管及行业技术人员职业化培训等专业化服务。
公司总部设立在北京,在南京、长治、大同、成都、广州等地设立了分公司或办事处,公司始终秉承“实力铸造品质,诚信驱动发展”的理念,依托专业的技术骨干和专家团队,凭借多年的技术经验积累,根据国家标准、行业标准及企业标准,为国内政府机构、金融机构、通信运营商、互联网公司、IDC运营商和大型企业等数据中心基础设施提供提供全方位、个性化服务。

公司作为CNAS认可的检测实验室,始终坚守认证标准,坚持用公平、公正去维护认证的权威,为客户提供可追溯的检测数据和报告;公司作为中国电子学会理事单位,积极参与行业规范的编写和推广,多次参与行业交流大会,多次应邀参加行业知名杂志专访,为数据中心建设、测试和运维管理及认证的相关标准、规范的推广做了大量的工作。

中测信通/05

中测信通/05

公司简介

中测信通/05

公司理念

公司秉承行为公正、方法科学、结果准确、服务高效的企业方针。实力铸造品质,诚信驱动发展,坚持践行数据中心基础设施守护者的使命,正在向中国数据中心服务的标杆企业迈进。

组织架构

中测信通/05

中测信通/05

公司理念

公司秉承行为公正、方法科学、结果准确、服务高效的企业方针。实力铸造品质,诚信驱动发展,坚持践行数据中心基础设施守护者的使命,正在向中国数据中心服务的标杆企业迈进。

组织架构

中测信通/05

中测信通/05

中测信通/05

2015年6月12日 公司成立

2016年
成立广东、四川、 江西办事处
通过ISO9001体系认证

2017年
成立上海、山东、陕西办事处
筹建CNAS、CMA实验室
加强研发投入,申请科技高新企业

2018年
通过CANS、CMA认可实验室
通过OHSAS18001、ISO14001体系认证

2019年
组建成立长治分公司
通过ISO20000、ISO27001

2020年
组建成立南京、阳泉、大同分公司、 武汉办事处
通过ISO信息安全系统认证

中国质量认证中心委托检测实验室
获得重服务守信用企业等AAA级称号
成为中国智慧工程研究会大数据教育专业委员会理事单位

2022年

公司发展历程

企业愿景

“百舸争流千帆竟,海阔天空任遨游”,抚今追昔,让我们喜悦共分享;笑看未来,让我们迈步从头越!把握今天,创造明天,继往开来的责任已落在每一位员工的肩头,未来的战鼓已经擂起,前进的步伐已经迈出,让我们以更加崭新的姿态,更加昂扬的斗志,努力实现公司第二个五年规划的跨越,把北京中测科技发展有限公司描绘的更加丰富多彩

中测信通/05

中测信通/05

公司动态

五月五,是端午;粽子香,龙舟舞。端午是我国的传统节日,除了解粽赏味,还有很多民间习俗,例如,佩长命缕,绕五色丝;用彩纸剪葫芦倒贴于门阑;在门上插菖蒲、艾叶,南方还会插榴花、龙船花、蒜头等……其中,龙舟竞渡原本是祈求风调雨顺、禳灾驱邪的祭祀仪式,因其承载了丰富的历史与人文内涵,成为具有重要象征意义的文化符号。

《礼记》有云“百舸争流,奋楫者先”中测信通科技有限公司的发展离不开在各个岗位上默默耕耘,兢兢业业的各位员工了,“棹影斡波飞万剑,鼓声劈浪鸣千雷”,中流击水,浪遏飞舟,不负韶华,砥砺前行。在疫情肆虐的当下,各位员工在公司领导的带领下,积极响应政府政策的同时,努力克服种种困难,为公司更美丽的未来而奋斗!中测信通的领导们为员工准备了端午节的礼物,值此佳节,祝大家天生出“粽”,百尺竿头更进一步。

风雨无阻是心态

寄语

我们一直在努力做到更好!

方向决定道路,道路决定命运

在中测信通发展壮大的的路上

有风有雨是常态

风雨兼程是状态!

中测信通/05

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技术分享:浅谈PLC(可编程逻辑控制器)

一、PLC简介:
可编程逻辑控制器是种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。它采用一种可编程的存储器,在其内部存储执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令,通过数字式或模拟式的输入输出来控制各种类型的机械设备或生产过程。
二、起源:
美国汽车工业生产技术要求的发展促进了PLC的产生,20世纪60年代,美国通用汽车公司在对工厂生产线调整时,发现继电器、接触器控制系统修改难、体积大、噪声大、维护不方便以及可靠性差,于是提出了著名的“通用十条”招标指标。 
1969年,美国数字化设备公司研制出第一台可编程控制器(PDP一14),在通用汽车公司的生产线上试用后,效果显著;1971年,日本研制出第一台可编程控制器(DCS-8);
1973年,德国研制出第一台可编程控制器;1974年,我国开始研制可编程控制器:1977年,我国在工业应用领域推广PLC。
最初的目的是替代机械开关装置(继电模块)。然而,自从1968年以来,PLC的功能逐渐代替了继电器控制板,现代PLC具有更多的功能。其用途从单一过程控制延伸到整个制造系统的控制和监测

技术与分享

三、作用有:
1、开关量的逻辑控制
这是PLC最基本、最广泛的应用领域,它取代传统的继电器电路,实现逻辑控制、顺序控制,既可用于单台设备的控制,也可用于多机群控及自动化流水线。
2、模拟量控制
在工业生产过程当中,有许多连续变化的量,如温度、压力、流量、液位和速度等都是模拟量。为了使可编程控制器处理模拟量,必须实现模拟量(Analog)和数字量(Digital)之间的A/D转换及D/A转换。PLC厂家都生产配套的A/D和D/A转换模块,使可编程控制器用于模拟量控制。
3、运动控制
PLC可以用于圆周运动或直线运动的控制。从控制机构配置来说,早期直接用于开关量I/O模块连接位置传感器和执行机构,现在一般使用专用的运动控制模块。
如可驱动步进电机或伺服电机的单轴或多轴位置控制模块。世界上各主要PLC厂家的产品几乎都有运动控制功能,广泛用于各种机械、机床、机器人、电梯等场合。
4、过程控制
过程控制是指对温度、压力、流量等模拟量的闭环控制。作为工业控制计算机,PLC能编制各种各样的控制算法程序,完成闭环控制。

中测信通/05

中测信通/05

PID调节是一般闭环控制系统中用得较多的调节方法。
大中型PLC都有PID模块,目前许多小型PLC也具有此功能模块。PID处理一般是运行专用的PID子程序。过程控制在冶金、化工、热处理、锅炉控制等场合有非常广泛的应用。
5、数据处理
现代PLC具有数学运算(含矩阵运算、函数运算、逻辑运算)、数据传送、数据转换、排序、查表、位操作等功能,可以完成数据的采集、分析及处理。
这些数据可以与存储在存储器中的参考值比较,完成一定的控制操作,也可以利用通信功能传送到别的智能装置,或将它们打印制表。
数据处理一般用于大型控制系统,如无人控制的柔性制造系统;也可用于过程控制系统,如造纸、冶金、食品工业中的一些大型控制系统。
6、通信及联网
PLC通信含PLC间的通信及PLC与其它智能设备间的通信。随着计算机控制的发展,工厂自动化网络发展得很快,各PLC厂商都十分重视PLC的通信功能,纷纷推出各自的网络系统。新近生产的PLC都具有通信接口,通信非常方便。
作者:张嘉伟
参考文件:百度百科 可编程逻辑控制器 

数据中心火灾报警系统与视频联动

当火灾报警系统接收到火灾报警信号时,消防系统服务器应向视频监控系统发送报警信号。视频监控系统接收到信号后,能准确定位报警位置,调用相应区域摄像机捕捉画面并投射在监控中心屏幕上,相关人员根据火灾报警点的监控视频及时处理突发事件。
火灾报警与视频监控联动系统由火灾探测系统、火灾系统服务器、通信网络系统、视频监控系统等组成,其中火灾探测系统主要由火灾探测器和火灾报警控制器(火灾主机)组成。火灾探测器是设置在建筑物内的火灾探测装置。通过检测烟雾、温度、光线、气体等因素,当某项或某些参数超过给定的阈值时,它将触发报警信号。常见的火灾探测器有:智能感烟探测器、智能感温探测器、吸气式感烟火灾探测器、红外光束感烟探测器、可燃气体探测器等,安装在工厂各区域。信网络系统主要用于火灾探测系统与消防系统服务器之间、消防系统服务器与视频系统服务器之间、视频系统服务器与视频监控系统之间的信息传输。视频监控系统主要接收来自消防系统服务器的报警信息,并调用相应的摄像头视角在大屏幕上显示
作者:张嘉伟

中测信通/05

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市场部

部门风采

5月是耕耘的季节,告别了桃李芳菲的仲春四月,我们迎来了生机盎然的五月。我们中测人的五月是青春的五月,是勤劳的五月,希望的五月。那今天就让我们一起回顾一下我们市场部的五月吧
5月的市场部依旧是忙碌而充实的,不一样的是我们市场部注入了新鲜的血液,随着新员工的加入,市场部也重新规整了工作板块,细化了工作内容,对工作内容进行了细致的划分和整理,我们市场部的业务细分为了三大板块。市场调研板块、市场文宣板块还有采购板块。采购板块市场部正在制定有关供应商的管理制度和采购的基本流程,将现有合同进行分类存档管理,以便各部门查验。市场文宣板块主要是由内宣和外宣组成,内宣主要包含了月刊和公司介绍(PPT),外宣主要是包含了公司微信公众号和官网的运营工作,我们希望可以通过文宣工作,能够让公司的员工看到我们公司的企业文化,了解公司的方针政策。从而提升员工对公司的归属感和凝聚力,也希望通过文宣工作,塑造我们公司的品牌形象,传播有用的信息和客户建立熟悉感、信任感,最终促成合作。市场调研是个新的板块,属于从无到有的过程中,现阶段我们在做的就是了解分析友商动向,从网上收集数据中心建成的相关信息并进行整合,希望可以通过市场调研工作的开展,发掘有用的信息,为公司后边的销售工作提供助力。

世上没有轻而易举的成功,所有的无心插柳,背后都有无数的默默耕耘,要相信,在五六月洒下过的汗水,将在八九月迎来丰收的硕果,这些看似不起波澜的日复一日。终会在未来的某一天里,让你看到勤奋的成果,坚持的意义。在充满着无限可能的五月,行动起来,与其等风来,不如追风去。心中有期待,脚下有未来,希望我们中测人能对每一项工作都全力以赴,对每一个客户都能尽心尽力。去搏一份属于自己的未来。

中测信通/05

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人事行政部

疫情虽无情,中测人有情

五月的北京,刚刚迎接初夏,又一次被疫情打乱生活节奏。疫情之下,很多行业的生存都面临危机。疫情之下各个行业受挫,社会经济压力持续增大,很多店铺退租关门,工厂停工,企业资金周转困难,不得不裁员或者直接倒闭,老百姓的生活水平也直线下降。
总理李克强在云南走访时提出要求:今年非常困难,只要企业能给员工发工资,哪怕是生活费,我们就要努力工作,把岗位保住。多少人失业,多少企业面临种种困难啊!一粥一饭当思来之不易,半丝半缕恒念物力维艰。员工应该与企业共同努力,力保自己的岗位。
在这次疫情中,中测也遇到了种种困难。中测领导一直坚信并肩才能走得更远,所以公司领导提出的第一个要求是让每个员工平稳的度过这次冲击。当员工的工作和生活因为疫情受到了影响,公司领导第一时间通知我们人事行政部门,向被隔离在项目上的员工积极运送防疫物资和生活物资,传达公司领导的关心,嘱咐员工一定要做好防护,遵守当地防疫政策。公司也对受疫情影响的每一个员工的工作内容和方式进行了调整,并要求人事行政部门要积极地、及时地了解员工的情绪和状态,缓解员工的焦虑。

中测希望能为每个人保驾护航,中测人也表现出了与公司并肩作战的决心和必胜的信念。当我们与隔离的员工沟通时,他们都用很平和的语气告诉我们:不用担心,我们能解决吃住问题,你们放心吧!
尤其在上海的同事,在支援物资不能送达的情况下,积极主动得想办法筹措物资,虽然天天以方便食品充饥却从来没有跟公司诉苦和抱怨。
在北京,总公司所有员工被要求撤离办公大楼居家办公时,所有人齐心协力打包整理居家办公所需的物资和办公用品,没有一个人是“局外人”,没有一件事是“份外事”。
当总公司撤离办公大楼时,王总感慨万千,鼓励大家:最近疫情严重,无论你们在哪里,都要做好防护,注意身体!中测,一定能扛过疫情对我们的冲击!也请大家有这样的信心,中测人加油!
入职一个月的我,在经历了中测人抗击疫情的战斗后,我不由得想到:岂曰无衣?与子同袍!岂曰无衣?与子同泽!岂曰无衣?与子同裳!与子偕作,与子偕行!
中测人在严峻的考验面前,选择了坚强、镇定和自信,选择万众一心、顽强抗争、共克时艰、共渡难关。我相信,中测人,不管遇到什么困难,都会一直努力,不放弃,不抛弃!万众一心,没有翻不过的山;心手相牵,没有跨不过的坎。

中测信通/05

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运维部

数据中心基础设施运维人员应掌握那些专业技能呢?

所谓专业技能就是对某一专业有深入的研究,很高的造诣。但人的精力是有限的,一个人很难做到每个专业都精通;并不是每个人都能成为达芬奇这样的天才。

在数据中心基础设施领域,能精通供配电或暖通专业已经是需要很大精力投入了。能不能学好专业技能往往跟性格有很大关系。

想成为技术专家一般有以下几个性格特点:1.专注某一件事的时间很长;2.爱找答案;3.一根筋;4.耐得住寂寞。而那些人浮于事、市场销售人员的性格一般学不好专业技能。
怎样才算是专业技能人才呢?我想至少应该表现在能计算、能读图、能画图、能写方案、能判断故障、能动手维修这几个方面。如果将数据中心基础设施各专业认做是一个门派的话。在我看来,数据中心至少有8大门派的武功绝学。我们可以选择其中一门到两门武功去深入研究,如果个人能力很强,悟性又很高。有那个时间和精力全方位无死角掌握。那小弟除了膜拜只有膜拜了。

1.供配电系统专业技能:至少应掌握变压器、柴油发电机、UPS、蓄电池等的运行维护技术、自动控制运行原理和技术;熟悉整定值设定原则、懂得谐波产生和抑制、能审核改造变更方案,发现潜在风险、供配电应急操作规范、能判断故障提出维修方案;
2.空调系统运行与维护:至少应掌握焓湿图读图能力、熟悉各种制冷剂特性、能判断部件故障、气流组织管理、参数调整等技能;
3.智能化系统运行与维护:至少应掌握弱电系统硬件故障维修、软件故障恢复、数据库技术、查找软件bug、编写功能开发需求书等技能。要能会点数据库啥的技能就更完美了;
4.消防系统专业技能:应掌握各类灭火剂特性、熟知电气火灾特点及数据中心防火要求、气体灭火消防系统的结构及原理、现场救援技能;

这8大门派分别是供配电系统派、暖通空调系统派、弱电智能化系统派、消防系统派、综合布线派、网络技术派、服务器技术派、信息安全技术派。

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5.服务器的专业知识:至少应熟悉PC服务器、小型机等的特点;懂得云计算、虚拟化技术;能安装配置各类操作系统;了解天蝎、北极等产品;
6.数据中心网络专业技能:至少应规划设计数据中心网络系统架构、能给网络设备配置参数、熟悉40G/100G的应用、了解光纤通道技术;
7.信息安全技术知识:至少应熟悉新颂布的《网络安全法》、熟悉安全协议和安全机制、懂得预防信息泄露、熟悉加解密技术、能防止DDos攻击;
8.综合布线专业技能:至少应熟悉布线规范及验收标准;能动手布放和绑扎线缆、精通综合布线系统的应用、能规划设计综合布线系统。

综合管理技能
各大门派武功绝学讲完了,咱接着讲综合管理技能。相当于武功秘笈里面的心法。讲到底,管理无非管人和管事。但别小看这两件事,足够让管理者操碎心。数据中心管理内容主要有人员管理、流程管理、资源管理、运行管理等几个大项。而需要掌握的技能至少有8套心法。人员管理是管理中最头疼的事,也是考验综合管理水平的一项指标。团队凝聚力、员工忠诚度是对管理者的考核!

管理是一门艺术,讲究拿捏一个度,轻了不行,重了不行。儒家思想创始人兼CEO孔子提出以礼服人、中庸之道。道家创始人兼CEO老子提出无为无不为的道德理论。成为古时候治国治家至尊宝术。古代哲学经典巨著《易经》也讲究平衡。可见中国古代的管理哲学已经很完整很先进了。
现代管理学才逐渐引进西方的思想,什么ITIL、ISO、什么PDCA、SWOT、6W2H方法论跟中国古代的管理哲学比都太LOW了。

中测信通/05

中测信通/05

八大心法之一是体系架构:能够搭建数据中心运维管理体系架构必须深刻理解运维管理工作。熟悉现代管理学各大体系架构。
心法之二是管理流程:设计流程的目的是提高效率,减少扯皮。不要为了显官威人为设置障碍。流程设计得科学合理才体现管理水平。
心法之三是项目管理:对PDCA、SWOT、6W2H各类方法论要学以致用,深刻理解其内含。其实生活中任何一件事都可以当作一个项目来管理,就连出门买个菜都可以是一个项目管理的实践。
心法之四是风险管理:管理者应正视风险、重视风险,才能安全生产。风险意识和安全意识应时刻铭记于心。像过马路、闯红灯这样的事例也是风险管理的一个实践。

心法之六是节能技术:节能技术为什么也是管理的事?我理解的是综合管理者是节能技术倡导者,而专家是节能技术的实践者。管理者要是不懂节能技术,便无从倡导了。管理者至少需要熟悉PUE的含义和测量方法。
心法之七是创新能力:这个能力也跟性格有关,管理人员应该善于发现效率低下的细节、善于创新方法提高效率、勇于改变固化的思想、敢尝试别人不敢做的事、不断的优化运维工作。
心法之八是软实力:说白了就是个人魅力。软实力其实是很多的,大致如:演讲与口才、人品佳、信用好、会深度思考、能分析判断、管理以德服人都是。要是能说几句英文就更perfect了。

心法之五是资源管理:数据中心资源管理是内容多样、管理方法各不一样。管理者应能真正理解其运行规律才能更好的管理好资源。

在数据中心里,各岗位有各自的职责和对应的技能要求,作为基础设施运维往往都是数据中心的最底层,虽然工作是最底层,但知识和技能是没有贵贱之分的。所以作为基础设施运维人员,自己不能看不起自己。只要掌握足够的技能,一样是行业里的香饽饽。

练就这八大心法,当个数据中心项目经理级别的岗位应该不成问题的。如果想成为CIO、C什么O之类的岗位,还得需要学更多心法。

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长治分公司

青春,在我们每个人的心中。青春,由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。在长治分公司有很多正青春的青年才干,也有不再是青年的中年人群。青春是怀揣梦想,无所畏惧的精神。而中年人的烦恼,则是面包与情怀不可兼得。生活的压力让很多人没有了青春那股追逐梦想的冲劲,慢慢被磨平了棱角,每个月领着固定工资,得过且过。但是内心有个声音在告诉他,不是这样的,不该是这样的,我们虽然已是中年,但我们的心依旧年轻,依然青春,青年它不止年龄,它是青年身上的一股勇往直前的勇气和韧劲。即便我们已年过中年,但是“青春”常在,它在我们的心中。我们长治分公司不管是年轻人,还是中年人,都是内心不甘于平凡的,我们可以普通,但是我们必须拒绝平庸,我们可以不成功,但是我们必须前行。长治分公司里都是还有梦想还有闯劲的人,我们心中有梦,脚下有路,把磨难当作磨砺,为了长治分公司更美好的未来而努力。
愿我们踏梦而行,乘风破浪,出走半生,归来仍是少年。

销售部

青春,可能是一代人的满怀期待!青春,可能是一代人的甜美回忆。无论如何,走青春之路是一代人的风采展现。而我们这些正值青年,正当青春的年轻人也是新世纪的时代支柱。
你,何东不屈服于老天的安排,一路过关斩将。是你用坚毅,顽强诠释了青年人的拼搏方向,是走青春的领头人。
你,何西爱心的纠结使你不愿遗忘路途中的浮萍。可她会牵绊住你前进的脚步,多少误会与辛酸承载着幸福,美丽的梦。
你,何南初归于祖国就毫不犹豫踏上了行走江湖的路,你不也自豪地招手说也能做到。真实,乐观,无畏是一代青春的典范。
你,何北吵着要开酒吧的你活得未必比你哥们骄傲。但平凡的内心也正酝酿着一场大的蜕变,潇洒一回,何来人生的多愁善感。
我们不止是青春路上的方向盘,更有友情凝聚,汗水浇灌,欢声笑语铺垫。5月我们部门受到疫情的影响,部分人员在家隔离,虽然他们不能在来公司工作,但一直积极的完成自己的本职工作,虽然身在远处,但并没有影响我们办公的进度,大家一起克服重重困难,为提高销售部业绩默默努力。中测人秉持着合作、创新、开拓、并肩、共赢、未来的信念,执着于你青春无悔的瞬间。不一样的方向,独特的东西南北.期待着我们青春路上的精采。
青春无悔,我们涌上前,6月销售部加油!

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政策解析

北京中测信通科技发展有限公司
招聘管理制度

第一章 总则
第一条 目的
为了规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制 ,对招聘工作提供客观参考和依据,同时合理配置、充分利用现有人力资源,制定本管理制度。
第二条 适用范围
本制度适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、及录用的流程管理。
第三条 招聘原则
一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、生产计划及其它经营计划的人员规划;
二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则;
三、以岗位定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;
四、考核择优,依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员。
第四条 招聘类别
一、职能岗:主要涉及总经理办公室、行政人事、财务、市场、业务支持等岗位人员;

二、技术岗:运维值班员、运维值班长、运维工程师、运维总工;检测技术员、助理检测工程师、检测工程师、专业检测工程师、检测技术总工等岗位人员;
三、管理岗:副总经理、总监、部门经理、项目经理等岗位。
第五条 招聘渠道管理
一、网络招聘:合作网站主要有智联招聘、前程无忧、BOSS直聘、猎聘网等;
二、内部推荐:主要用于补充一线员工,公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人事部本着平等竞争、择优录取的原则按程序考核录用。《内部推荐管理办法》详见(附录1)。
三、校园招聘:参加机电类院学校双选会,主要用于招聘运维、检测实习、助理岗位。
四、中介/劳务公司:主要用于一线运维值班、检测、短期管理咨询岗位
五、猎头公司:主要招聘中高层管理人员。
第六条 招聘权限
公司招聘批准权限制,凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘,人事行政部不予办理相关录用手续。
第七条 年度人力资源需求计划
一、用人部门每年11月底前必须进行下一年度的人力资源需求分析,提出人力资源初步需求计划,经主管副总经理批准报人事行政部。
二、人事行政部负责公司年度人力资源需求的汇总并进行分析,制定公司《年度人力资源需求计划汇总表》(附录2),12月15日前报公司总经理批准。

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第二章 招聘管理
第八条 招聘组织
一、用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
二、人事行政部负责对招聘信息的发布,招聘活动的组织、联系工作,负责应聘人员初步筛选、面试安排、岗前培训的实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
第九条 招聘流程管理

一、提出需求
用人部门结合公司发展战略及本部门工作安排情况提出人员需求申请,填写《人员招聘申请表》(附录3),钉钉审批通过后人事行政部启动招聘程序。
二、制定计划
人事行政部按照《人员招聘申请表》要求,根据招聘岗位的特点、需求人数等要素,制定招聘计划。主要包括招聘渠道的选择(网络招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬、预计完成时间和费用预算,并对外正式发布招聘信息。
三、简历筛选
1、人事行政部根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准,对应聘者进行初步筛选,并就应聘者的取得证书情况、受教育情况、家庭概况、职业素养、工作动机与愿望、工作态度等方面素质要求对应聘者进行电话访谈,并填写《电话访谈话术及记录表》(附录4)。并就电话访谈情况与用人部门进行沟通,初步确定合格者,电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,并填写《应聘人员登记表》(附录5);
2、对于不能及时安排现场面试的应聘者,人事行政部可与用人部门组成面试小组安排视频面试。
四、面试流程
用人部门主管、主管副总和人事行政部组成面试小组对初选合格者进行线上/线下面试,人事行政部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。面试分为电话访谈、初试(含笔试)和复试,面试程序如下:

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1、现场面试由人事行政部人员(主试人)和用人部门共同组成,
人事行政部对应聘者仪容仪表、言谈举止、领悟及反应能力、语言表达能力、受教育情况、家庭概况、责任心、进取心、学习精神、职业素养、工作动机与愿望、工作态度、诚实性、纪律性、自知力、自控力等进行考查和考核。
用人部门主要对应聘者的沟通能力、专业知识水平、工作技能、工作经历、工作熟练程度、个人工作潜质、逻辑思维能力、创新拓展能力、综合分析能力、业务知识水平及岗位适应性等进行评判,并拟定岗位职级。
2、主试人组织具体的现场/线上面试工作,与用人部门面试官一起作好面试记录工作,并在《面试评估表》(附录6)中填写面试意见,面试结果分为四种:推荐录用、拟予复试、暂存人才库备用、不予录用。人事行政部将“推荐录用”的人员报直接主管讨论决定是否聘任并确定岗位及薪资标准,“拟予复试”的人员由人事行政部安排复试。“暂存人员”按部门分类归档,以备后用;
3、复试由用人部门直接上级或其委托人负责(主试),人力资源参与,填写复试记录表,对复试结果做出主评价;
4、面试或复试时间的控制:一般应在30分钟之内为宜;
5、工资核定
1)新招聘人员的工资原则上是定岗定薪,人事行政部按照公司薪资职级标准与应聘者进行沟通后拟定,超出薪资标准的需报总经理批准;
2)技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的,其工资标准由总经理确定。

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五、背景调查
1、背景调查岗位:经过面试合格的候选人,针对有同行业经验的人员、主管级及以上岗位,在发出录用通知前,需要人事行政部对候选人进行背景调查。
2、背景调查方式:
2.1电话核查:适用于所有背调人员,用于核实学历、工作经历等。电话获取途径:
2.1.1通过候选人的《应聘人员登记表》上提供的联系人及电话进行背调;
2.1.2通过候选人原公司网站或者各大招聘网站来获取应聘者原公司部门的电话号码。
2.2网络查询:用于查询学历证/毕业证的真实性、任职资格证书、职称证书的真实性。
3、背景调查内容:详见《员工背景调查表》附录7,及《电话背调开/终场参考话术示例》附录8
3.1通用项目调查:学历/学位证书真实性、任职资格证书、职称证书的有效性;
3.2工作经验、技能和业绩方面的真实性调查:在原单位任职是否属实、工作业绩、人品、与原同事相处关系、同事评价/优缺点、薪资水平、离职原因及时间、劳动关系是否解除、是否签有竞业限制协议等;
3.3从任职经历上,一般背调不少于两个近的任职单位;从时间跨度上,3年以内从事的岗位都应列入背调的范围。

六、录用通知
1、对应同意录用人员、背调通过后,人事行政部通过hr@zcecs.com邮箱向候选人发送《聘用通知书》附录9,并通知候选人查收,回复邮件。
第三章 附则
本制度由人事行政部负责制定和修改,经总经理审批后下发执行。
    附录
附录1 《员工内部推荐管理办法》
附录2《年度人力资源计划汇总表》
附录3《人员招聘申请表》
附录4《电话访谈记录表》
附录5 《应聘人员登记表》
附录6《面试记录表》
附录6-1《检测技术岗位面试话术》
附录6-2《运维岗位面试话术》
附录7《员工背景调查表》
附录8 《电话背调开/终场参考话术示例》
附录9《聘用通知书》

中测信通/05

中测信通/05

员工风采

随着公司的不断发展,规模的不断壮大,公司由最开始的十几人发展到现在的二百多人,公司如今的成就离不开各位员工的辛勤耕耘,随着一批批新鲜血液的注入,公司的发展也随之迎来新的契机。现在让我们认识一下最近入职的新员工们,欢迎他们加入我们充满活力、希望和温暖的中测大家庭,未来的工作充满了机遇和挑战。希望你们可以不惧艰险,勇往直前。感谢你们选择了中测信通,愿你们可以在这里开启一段美丽的新征程~

周世慧(人事行政部实习生)

白立(销售部)

曹玉玲(人事行政部)

陈春楼(销售部)

李海宾(运维部)

康小花(市场部)

中测信通/05

中测信通/05

马子胜(运维部)

李志国(运维部)

赵子豪(运维部)

徐天宝(运维部)

于永达(运维部)

郭振洋(运维部)

雷晔(运维部)

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