企业期刊-零度

未来之窗

H5/电/子/杂/志/在/线/制/作/平/台

协办：苏州和信建设咨询有限公司、苏州平安建设工程项目管理有限公司、江苏南通三建集团股份有限公司、华锦建设集团股份有限公司

2020年10月

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华发·未来城期刊

主编：常熟项目编辑部    主办：常熟铧顺科技产业园投资发展有限公司

           珠海华发集团有限公司基本情况介绍

       珠海华发集团有限公司组建于1980年，与珠海经济特区同龄，是

珠海最大的综合型国有企业集团和全国知名的领先企业，于2016年起

连续四年跻身“中国企业500强”，2019年位列330名，同时位列广东企

业500强榜单第43名。成功打造华发集团、华发股份、华发综合发展等

“3A信用主体集群”，在信用等级水平、优质资信主体数量上均位居广东

省前列。

      华发集团现控股“ 华发股份”“ 华金资本”“ 华金国际资本”“庄臣控股”

四家主板上市公司，以及“华冠科技”“华冠电容”两家新三板挂牌企业。

区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、武汉等内地七十多

个主要城市和香港、澳门、旧金山、特拉维夫等地。

       2012年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，紧扣实

体经济和城市建设，在推动珠海城市发展的过程中不断壮大。经过几

年的努力，已经从单一的区域型房地产企业发展成为以城市运营、房

产开发、金融产业、实业投资为四大核心业务，以商贸服务、现代服

务为两大配套业务（4+2）的创新驱动型综合性企业集团，六大板块

均位居行业TOP50，集团整体实力稳居中国地市级国企前列。在过去

几年成功实现“转型升级、跨越发展”战略目标的基础上，2019年，华

发集团一方面积极深耕原有“4+2”业务，继续保持快速增长；一方面全

力推动“科技+城市+金融+实业”的“1+3”发展模式，在推进粤港澳大湾区

建设与实体经济建设的同时，寻求企业进一步转型升级，成效显著。

2019年集团营业收入突破800亿元、利税总额达150亿元；截至2020年

一季度，集团资产总额超4000亿元。

       2020年是华发集团成立40周年，华发集团将继续深入学习贯彻习

近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神，自觉把各项工作放

在粤港澳大湾区建设中去谋划和推动，坚持“科技+城市+金融+实

业”发展模式，发展实体经济，加快转型升级，用华发集团的“二次

创业”为珠海的“二次创业”贡献新的更大的力量。

      常熟人工智能科技产业园位于常熟市南部新城之核，总建筑面

积约79万方，总投资80亿元；集“产学研居”为一体，规划结构“一

区一核一中心”，即智慧人才社区、产业内核、人工智能商业应用

及体验中心，打造常熟未来智慧城市综合体样板。项目分2期开发，

其中一期总建筑面积约41万方，产业载体约15万方，配套公共服

       园区共分为展示接待区、独立综合办公区、中小微企业办公区、

中心景观区4大功能区，通过人工智能技术，以互联＋共享模式，

打造成集办公、商业、服务功能的综合型生态圈服务平台，建设有

温度的产业园。设计紧扣“人工智能科技”主题，以智慧园区、产业

孵化器、24小时生活圈为定位，创建高度契合的人工智能产业载体。

       智慧园区建设上，全园区无死角5G网络覆盖，配备智慧照明系

统、安防巡逻机器人、智慧车行系统、智慧人行系统、AI智慧客

厅、无人机配送系统，打造高效的智慧体验。同时完善办公场地、

物业管理、政策信息、商务服务、培训咨询、项目筛选和创业辅导

环境基础，打造高层次创新创业平台；将商业与办公有机融合、催

化，全方位、全天候服务园区人员，打造24小时生活圈。

06   精细施工— —质量保证

14  “十月寒秋，温暖如家”

       ——记常熟项目部门生        日会

12   华发股份华东区域开             展苏州-杭绍项目对               标交流活动

10  文明施工常态化 施工作业精细化

目录

Contents

常熟2019A-028地块

常熟2019A-026地块

精工文化

02    安全文明施工阶段性总结

04   项目事记

04   专项检查— —及时纠偏

05  华发股份第四季度工程巡检

08  绿色工地观摩会议

06   可视化管理

        常熟市2019A-028地块项目，经前期精心策划及后期有序的施工安排，现场文明施工严格执行规范要求和公司标准化的要求，做到了场容整洁、标识清晰、操作规范。

       为打造绿色、健康工地，项目部针对性的做了以下几项工作： 

       1、针对施工现场单体较多、作业面广等安全管理问题，在组建项目班子的同时，即成立了项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构，建立安全生产责任制。签订安全生产责任书，将安全职责分解并落实到人。

       2、施工过程中检查督促安全施工措施，安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实，并按月进行安全目标责任考核。项目部对工程施工过程中的安全生产管理检查，采取综合检查与专项检查相结合，定期检查与随机检查相结合的形式。重点检查：脚手架搭设规范；模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求；施工用电是否严格执行标准，实现三相五线制；临边、四口安全防护是否到位，确保作业面安全；消防设置配置是否齐全到位，标识明显。

2、现场安全检查到位

        3、项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌，张挂在现场醒目位置。引导作业人员在施工时特别注意的安全环节，同时提前编制专项工程安全技术方案，确保安全隐患得到预控。

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常熟2019A-028地块

02      安全文明施工阶段性思考  04      项目事记

04      专项检查— —及时纠偏

05      华发股份第四季度工程巡检

06      精工细作— —质量保证

06      可视化管理

      5、在对工程施工总平面进行布置时，依据施工场地实际情况，统筹安排，力求科学合理。对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求，并落到实处。

       

       6、现场围档设立、材料堆放、宣传标语、标示标牌等按统一标准进行设置，做到施工设施标准化。生产加工棚采用钢管式构件组装；分区隔离栏均为工具钢管构件。一次投入，多次周转，力求节约实用。

        在主入口设置了循环水冲洗车辆系统，避免车辆带泥上路；施工道路及塔机安装设置喷淋设备,并配备移动式喷雾机。土方堆放时，采取覆盖、淋水降尘等措施。专人负责清扫现场主要施工道路。

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   总包单位、监理单位每周定期组织检查，及时整改现场安全、质量问题，加强质量安全管控，确保项目快速推进过程中安全质量稳中有提升。

       2020年10月31日在总包单位会议室召开隔墙板专家论证专题会。建设单位、总包单位、监理单位现场负责人参加。专家针对方案提出宝贵意见，总包单位重新对方案修改调整以符合现场实际，确保方案有效引导现场施工。

       

『项目事记』

       2020年11月1日，2019A-028地块在建设单位、总包单位、监理单位三方协作，相互配合之下提前股份节点20天二批次预售形象进度达成。

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       每日施工通过总包单位各栋号长及监理单位严格把控现场施工过程，切实提高现场施工质量。

       楼面浇筑后运用磨光机整平，美观质量好，柱脚凿毛确保后续剪力墙整体性更好，楼梯浇筑严格按照技术交底执行，成型质量可靠。

       

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      2020年10月27日股份巡检组到常熟项目进行第四季度工程巡检。此次巡检由股份工程管理中心王伟鉴总带队，各分项检察人员随行。

       巡检人员依照股份标准对项目安全、进度、质量方面进行了详细的检查，每栋楼、每个楼层检查到位，经过2个小时的现场检查后对常熟项目部、总包单位及监理单位项目部的安全、质量、管理行为等资料仔细核对，检查中发现有部分问题，也有许多施工亮点。

       通过股份巡检，加强过程中的管控，协助项目发现、解决了施工过程中的问题和隐患，帮助项目及时纠偏；提供与股份工程管理中心同事交流经验的机会，使项目的管理能力得到提升 。

生活区低压电源

楼号标识牌

钢筋调直机

     2019A-026地块总包南通三建技术负责人10月27日-10月28日参加江苏省建筑业绿色施工管理经验交流咨询暨现场观摩会。参加此次观摩会议对本项目申报绿色建筑工地起到了指导性作用，也与同仁前辈交流绿色施工的管理经验。

        27日上午由淮安市住建局领导、江苏省绿色施工协会领导，就本次绿色施工管理经验咨询交流会进行致辞讲话。指出国家对城镇化率按每年提高 1个百分点计算，就要新增城市用水约17 亿立方米，消耗能源 6000万吨标准煤；大规模的建设活动，持续消耗大量 自然资源，排放污染物，给公众社会造成较大的资源环境压力；建筑业是资源能源消耗大户，约占

全国总能耗量的45%，分别为钢材的55%、木材的40%、水泥的70%、玻璃的76%、塑料的25%、运输量的28%、粘土砖几乎100%。这些材料的生产需要冶炼、熔融 、烧结大量的金属、非金属矿物和化工原料，因而也间接消耗了大量的矿产和土地资源。项目部用真金白银采购的建筑材料，1%～2%变成了建筑垃圾（2.5～5千亿元），其资源能源的浪费是巨大的，绿色建造就是建筑行业依靠科学管理和科技进步开展的一场“光盘行动”。 绿色建造是指在工程建造过程中贯彻以人为本和可持续发展思想，着眼于工程的全生命期（立项、设计、施工），最大限度地节约资源能源和保护环境，实现绿色施工要求，生产绿色建筑产品的工

程活动。

       27日下午进行绿色施工示范工程策划与实施、绿色建造资源型指标解读、绿色施工示范工地评价要素解读、检查汇报PPT包含内容、如何收集和整理施工评价支撑资料的学习交流会议。绿色施工评价应以建筑工程施工过程为对象进行评价。绿色施工的评价贯穿整个施工过程，评价的对象可以是施工的任何阶段或分部分项工程。评价要素是“五节一环保”六个方面。 下面为9点基本规定建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理。

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常熟2019A-026地块

08    绿色工地观摩会议

10    文明施工常态化 

        施工作业精细化

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         常熟市2019A-026地块为落实文明施工，精细化施工，土方开挖过程中随时清洗道路，保持门口干净美观，现场裸土同步全覆盖，严格管控施工扬尘，分区设置噪音监控装置，避免施工扰民。

      项目全体将继续以高标准、严要求的态度完成每一项施工任务，力求打造成为苏州公司标杆项目。

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（1）根据绿色施工要求进行图纸会审；对大型过程和复杂的结构工程要进行深化设计。

（2）工组织设计及施工方案应有专门的绿色施 工章节，绿色施工目标明确，内容应涵盖“四节一环保”要求。

（3）施工技术交底应包含绿色施工内容，和达到 绿色施工要求的施工方法；

（4）施工采用的新材料、新技术、新工艺、新机 具要符合和满足绿色施工要求；

（5）建立绿色施工培训制度，宣贯 绿色施工要求和目标,并有实施记录；

（6）根据检查情况，制定持续改进 措施，绿色施工的过程检查要有记录；

（7）应及时收集和保存过程管理资 料和见证试验资料，施工过程的自检 评价要有记录；（9）绿色施工过程评价资料中，应 收集和整理反映绿色施工水平的典型 图片或影像资料。前期策划要明确实现绿色施工专项技术与管理内容具体保障措 施，并应完整体现环境保护、节材、节能、节水、节 地、节人力等专项内容的具体措施。

       28日上午集合去观摩中建八局第三建设有限公司承建的淮安汇金云谷项目现场观摩，在现场感受到了绿色施工“五节一环保”的六个方面。喷雾炮、洒水系统、智慧云工地、安全体验区、样板示范区、实物楼层样板，从安全、节能、绿色、新工艺展示了绿色建造带来的价值和环境保护。从这次观摩学习会对我们项目起到教科书般的指导，本项目也会在绿色施工这一方面上取得优异的成绩。

水管机器人

焊烟净化器

洒水系统

　　为促进华发股份华东区域工程条线的管理提升，营造良好的学习竞争氛围，2020年10月9日至10日，华东区域工程管理部组织了杭绍公司与苏州公司 “齐心协力 共创标杆”的学习交流活动。

       9日上午，杭绍公司工程条线抵达此次对标学习的第一站：苏州太仓商业及酒店项目。由王峰总亲自带队，苏州公司高鹰总同项目上的其他同事从不同专业及维度详细的介绍了太仓商业及酒店项目的概况，并对商业项目开发过程中遇到的方方面方面的困难及挑战进行了经验分享。

        在现场观摩过程中，项目部同事也将项目在推进过程中的重难点及管控痛点与杭绍公司的同事进行了的充分交流分享，提升杭绍公司工程同事在绍兴商业项目管控的深入理解，并起到了一定的借鉴意义。

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精工文化

12    华发股份华东区域开展

        苏州-杭绍项目对标交流活动

14     “十月寒秋，温暖如家”

         ——记常熟项目部门生日会

　　2020年10月29日，项目部全体迎来了第一次团体生日会，一份蛋糕象征着一个团结的集体，燃烧的蜡烛就像跳动的心，心因集体而精彩，集体因心而自豪。正是项目上同事的齐心协力，团结奋进才能帮助项目增光添彩。

      大家在繁忙紧张的工作之余，感受到了家庭般的温暖，也增强了部门同事间的归属感以及团体间的凝聚力。

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        结束第一站的学习交流，大家一起赶往了第二站常熟。以球会友，常熟项目部与杭绍公司就首先利用了晚上的时间来了一场友谊篮球赛。在短短一个小时的比赛中，双方球员秉承“友谊第一，比赛第二”的原则，赛出了水平，增进了友谊，这场别开生面的比赛也使得新同事更快、更好的融入了团队。

       10日上午，杭绍公司工程条线的同事们又准时抵达了常熟人工智能产业园项目。首先，由常熟项目总代国庆带领大家到项目现场进行观摩，并采用“边看边讲解”的方式对常熟项目进行介绍及建设经验分享。现场观摩结束后，大家齐聚项目部会议室，由常熟项目部的同事对项目整体概况，以及过程管控中各个环节、各种管控措施的落地执行情况进行了详细的介绍，同时对杭绍公司同事提出的技术及管理问题进行分享及答疑。常熟项目部在项目管控过程中的一些优秀经验，以及落地执行的技巧是杭绍公司值得学习和借鉴的，同时也需要在今后的工作中进行更有效的执行，以提升整体的项目管控效果。

        区域是一个整体，通过此次对标交流活动更好的促进各项目之间互相交流，打造“比学赶超”的良性竞争氛围，分享优势，补足劣势，提升项目管理水平，不断促进区域工程管理能力的有效提升。

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：15365306699

：江苏省常熟市东南开发

    区复兴路与弈家路交叉